LIMBOPACK
EL GRUPO ALMAR
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MATRIZ FODA
ANÁLISIS DE PESTEL
ÍNDICE ANALISIS DE MERCADO
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
ESTRATEGIAS DE PROMOCION
Planeamiento estrategico
Nuestra metodología
mision Visión Objetivo Genera Objetivos específicos Descripción del negocio
Somos una organización acuícola Para el año 2025 seremos líderes Captar a potenciales clientes Buscar la eficiencia en la Entonces la razón de la actividad
dedicada al cultivo responsable mundiales en acuacultura con el propósito de satisfacer producción y la excelencia para económica es cubrir las
de especias de alto potencial en sostenible gracias a nuestros sus necesidades mediante que la empresa se vuelva más necesidades de potenciales
el mercado, estándares de eficiencia y productos que permitan cubrir la sustentable, innovadora y clientes y así llegar a los hogares
calidad demanda del mercado creativa de cada uno de ellos de manera
fácil y rápida, ofreciendo
comodidad al consumidor
Matris Foda
Nuestra metodología
FACTOR POLITICO
Este enfoque analítico examina y detalla
diversos factores políticos, económicos, ,Las regulaciones gubernamentales
sociales, tecnológicos, ambientales y en torno a la industria acuícola,
legales que impactan significativamente en como normativas ambientales y
ANÁLISIS DE las operaciones y el crecimiento de la
organización.
comerciales, podrían influir en las
operaciones y expansión del negocio
PESTEL
FACTOR
ECONÓMICO FACTOR SOCIAL
Los factores como las fluctuaciones El cambio en las preferencias de
en los precios del mercado o cambios consumo, el aumento en la
en tasas de interés pueden impactar demanda por productos
en los costos de producción y sustentables
rentabilidad.
FACTOR FACTOR
TECNOLOGICO ECOLOGICO
La adopción de innovaciones en la Las regulaciones sobre la
acuicultura, la automatización de sostenibilidad de la acuicultura, la
procesos y la implementación de gestión de residuos y el impacto
ANÁLISIS DE prácticas sostenibles son factores
determinantes para mantener la
competitividad y eficiencia en la
ambiental de las operaciones deben
ser consideradas para garantizar
prácticas responsables y cumplir con
PESTEL producción. estándares ambientales exigidos.
FACTOR LEGAL Este análisis resalta
interdependencia y la influencia
la
directa que poseen estos aspectos
El cumplimiento de normativas en las operaciones y estrategias de
locales e internacionales, los la compañía, por ello, la adaptación
derechos de propiedad intelectual a este entorno dinámico y la
y los acuerdos comerciales son comprensión profunda de cada uno
esenciales para la expansión y de estos factores son
continuidad del negocio. fundamentales para asegurar la
sostenibilidad
Analisis
de mercado
ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS DE SEGMENTO EL
EMPRESARIAL MERCADO POTENCIAL MERCADO
Entre las fortalezas, se encuentran su
Este análisis proporcionará información PÚBLICO OBJETIVO
experiencia en la industria, ya que durante
la trayectoria que tiene la empresa, ha ido valiosa para desarrollar una estrategia
Consumidores conscientes
aplicación diversas estrategias de de exportación efectiva y adaptada a las
Clientes Internacionales
innovación, que lo ha llevado a aumentar su características específicas de cada
Participantes de la cadena de valor
cartera de productos mercado objetivo,
Innovación y calidad
ANÁLISIS DE VENTAJA COMPETITIVA
Ofrecer camarones de alta calidad puede ser una ventaja significativa
Adoptar prácticas de acuicultura sostenible y respetuosa con el medio ambiente
Contar con certificaciones reconocidas a nivel internacional
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
ESTRATEGIADE PRODUCTO O SERVICIO
Selección y Garantía de Diversificación de
Comunicación Asertiva Canales de Venta
Calidad: Productos
Ofrecer una variedad de Proporcionar información Establecer alianzas con
Establecer alianzas con presentaciones de productos clara sobre la procedencia supermercados, restaurantes
productores de camarones acuícola, como camarones del producto, métodos de y tiendas de alimentos
de confianza que ofrezcan frescos, congelados, pelados, pesca sostenible y especializadas para ampliar tu
productos frescos y de alta enteros, etc., permitiendo cualquier certificación alcance. Incluso crear una
calidad. una mayor diversidad para que respalde la calidad y tienda en línea para facilitar la
satisfacer las necesidades de sostenible; compra directa
diferentes clientes.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
ESTRATEGIADE PRODUCTO O SERVICIO
Participación en
Estrategia de Precios Marketing Digital
Eventos y Ferias
Ofrecer precios Utilizar plataformas Participar en eventos
competitivos basados en sociales promocionar el gastronómicos, ferias de
la calidad del producto. producto u otros alimentos y exposiciones
Considerando paquetes mecanismos que relacionadas con la
promocionales y permitan a los industria para dar a
descuentos para consumidores conocer conocer tu marca y
fomentar la lealtad del diversos mecanismos establecer relaciones
cliente innovadores de cocinar al comerciales.
momento de preparar
recetas con maricos.
¿Cuál será el precio del producto?
1
El precio de nuestro producto se ha fijado acorde a los
estándares de calidad y normativas impuestas por los
gobiernos de cada país
ESTRATEGIA 2
¿Cómo se ha determinado el precio?
De acuerdo al mercado que se encuentra direccionado el producto
DE PRECIO
ya sea a nivel nacional o internacional
¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio
3 definido?
existen competidores directos que poseen gran impacto en los
consumidores
4 Otra información relevante para la fijación de precios
¿Qué se hará para promocionar el negocio? 1
Actualizar y mejorar la página web de nuestro negocio
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? 2 ESTRATEGIA
llevar a cabo de manera efectiva las estrategias de marketing
mencionadas anteriormente. DE PROMOCIÓN
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los 3
productos
2 LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
El Grupo Almar, ubicado en el Km. 8 Vía Durán-Tambo, cuyo lugar servirá para
conservar el inventario de los productos a ofrecer, así como tambien con
pequeñas oficinas donde estará los ejecutivos que desarrollan las distintas
actividades del negocio.
CROQUIS DEL NEGOCIO
1 SUMINISTROS DE IMPRESIÓN DE EMPAQUE
2 MATERIALES DEL EMPAQUE
3 PERSONAL
RECURSOS 4 CERTIFICACIONES Y SELLOS
PARA LA PRODUCCIÓN O DISEÑO DEL
PRODUCTO. 5 PLATAFORMA WEB
6 MARKETING Y PUBLICIDAD
7 SISTEMAS DE ENVÍOS Y ENTREGAS
8 IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
MÁQUINAS Y
HERRAMIENTAS
El departamento El equipo de logística
ORGANIZACIÓN de operaciones y distribución
DE LAS Constituye el núcleo de la
Juega un papel fundamental en el
PERSONAS. empacadora, abarcando funciones
cruciales desde la recepción de la
proceso, coordinando el transporte y
asegurando que los productos lleguen
a los destinos finales en condiciones
captura hasta la entrega del
óptimas
producto final.
FUNCIONES Y REQUISITOS
para pertenecer a los siguientes puestos de trabajo
DEPARTAMENTO DE
DIRECTIVA DE GERENCIA DEPARTAMENTO DE OPERACIONES DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
VENTAS Y MARKETING
(Gerente de todas las
(Asistente, analista y coordinador) (Asistente, analista y coordinador)
áreas)
ESPECIALISTA EN
ATENCIÓN AL CLIENTE
TRABAJADORES DE ESPECIALISTA EN ANALISTA DE DATOS Y
PRODUCCIÓN CALIDAD Y CONTROL VENTAS
DEPARTAMENTO DE RRHH
Grupo almar
