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Pa2 Gestion Logistica

CASO 1: Tienda por departamento: administración del Inventario El inventario de seguridad es aquel que se mantiene para satisfacer la demanda que supera la cantidad pronosticada para un periodo determinado. El inventario de seguridad se mantiene porque la demanda es incierta y puede presentarse una escasez de productos si la demanda real supera la demanda pronosticada. Por ejemplo, Bloomingdale’s es una gran tienda departamental de alto nivel que vende bolsas compradas a Gucci, un fabricant

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CASO 1: Tienda por departamento: administración del Inventario El inventario de seguridad es aquel que se mantiene para satisfacer la demanda que supera la cantidad pronosticada para un periodo determinado. El inventario de seguridad se mantiene porque la demanda es incierta y puede presentarse una escasez de productos si la demanda real supera la demanda pronosticada. Por ejemplo, Bloomingdale’s es una gran tienda departamental de alto nivel que vende bolsas compradas a Gucci, un fabricant

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Producto Académico N.°02 - Tarea 2


Evaluación Parcial

1. Consideraciones:

1|Página
Criterio Detalle
Temas 1. Concepto y tipos de almacén
2. Principales indicadores de gestión en almacenes
3. Riesgos laborales en almacenes
4. Gestión de los inventarios
Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de ilustrar una adecuada localización y
aprendizaje de la organización de los almacenes de acuerdo con el sector o industria.
unidad
Tipo de producto El tipo de trabajo a desarrollar es “Resolución de casos”.
académico Deberá responder a las preguntas según lo indica el caso

CASO 1: Tienda por departamento: administración del Inventario

El inventario de seguridad es aquel que se mantiene para satisfacer la demanda que supera la
cantidad pronosticada para un periodo determinado. El inventario de seguridad se mantiene
porque la demanda es incierta y puede presentarse una escasez de productos si la demanda real
supera la demanda pronosticada.
Por ejemplo, Bloomingdale’s es una gran tienda departamental de alto nivel que vende bolsas
compradas a Gucci, un fabricante italiano. Dado el alto costo de transporte desde Italia, el
gerente de la tienda en Bloomingdale’s ordena en lotes de 750 bolsas. La demanda de bolsas en
Bloomingdale’s promedia 150 a la semana, y a Gucci le toma tres semanas entregar las bolsas a
Bloomingdale’s en respuesta a un pedido.
1. Si no hay incertidumbre de la demanda y se venden exactamente 150 bolsas cada
semana: ¿Cuál es el punto de reorden que debe considerar el gerente de la tienda para
realizar el pedido?
2. Dado el tamaño de lote indicado, ¿cuál es el inventario promedio que maneja
Bloomingdale´s?
3. Si el gerente de la tienda decide hacer un pedido cuando la tienda tenga 600 bolsas en
inventario y seguimos considerando que la demanda promedio semanal es de 150
bolsas, ¿cuántas bolsas restarán en el inventario cuando llegue el lote de
reabastecimiento?
CASO 2:
Eres el gerente de operaciones de una empresa de ROPA DEPORTIVA que necesita mejorar la
eficiencia de su almacén.
- Costo de los bienes vendidos (COGS) en un año: $1,000,000.
- Promedio de inventario total durante el mismo año: $200,000.
- Inventario teórico (sistema): 10,000 unidades.
- Inventario físico (contado): 9,800 unidades.
- Fecha de pedido: 1 de enero de 2024.
- Fecha de entrega: 15 de enero de 2024.
- Espacio utilizado: 8,000 pies cuadrados.
- Espacio total disponible: 10,000 pies cuadrados.

Dado los datos anteriores:


1. ¿Qué indicadores de almacén puedes aplicar considerando los siguientes datos? ¿Qué
indicador o indicadores agregarías?
2. Interpreta los resultados obtenidos en cada indicador.

Enunciado /Consigna Responder las preguntas indicado en cada caso según la teoría revisada en clase.

Recursos de Foro
aprendizaje Herramienta de videoclase
obligatorios Producto Académico
Carácter de la El trabajo es GRUPAL
actividad
Formato de • Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente actividad. El
presentación tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
• El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA1_Apellido1_Apellido2_Nombre
• El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad I, apartado Producto
académico I
• Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su evaluación
pueda realizarse sin inconveniente.

2|Página
2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará el Producto Académico 02:

Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio


(5 puntos) (3 puntos) (1 punto) (0 puntos)
Domina el tema de Menciona los
Brinca conceptos
Dominio del tema las adquisiciones y conceptos de No interviene
básicos del tema
da ejemplos manera completa
Cumple con el Cumple con el
Presenta, pero
Calidad de la formato y no formato solicitado, No presenta el
No cumple con
presentación presenta errores pero tiene errores trabajo
el formato
ortográficos ortográficos
Comprende la
importancia de la Menciona más de Indica un punto Solo menciona un
GESTIÓN DE un punto relevante relevante de punto parcialmente No participa
INVENTARIOS de importancia importancia relevante
ALMACENES
Identifica la
GESTIÓN DE Menciona al menos Menciona una
ALMACENES E dos características característica del Hace llegar una
No la
INVENTARIOS del área de área de compras idea
identifica
como área compras con la con la gestión parcialmente
fundamental de la gestión logística logística
gestión logística
Total parcial 20 12 4 0
Nota 20

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