Alejandra Barrero
Mathias Beltran
Manuela Flores
Rodrigo Riveros
Ariana Rossel
Natalia Uriarte
Sony Ericsson
Introducción
A lo largo de la historia, diversas empresas optaron por establecer una “empresa de propiedad
conjunta”, o más conocida como “Joint Venture” a través de una alianza estratégica. Esto a
manera de incursionar en mercados extranjeros, al mismo tiempo que obtener beneficios y
reducir riesgos. Por lo cual, a manera a entender esta estrategia de entrada hablaremos de
Sony Ericsson. En una primera parte, definiremos la estrategia mencionada la creación de la
empresa. En segundo lugar, mencionaremos el mejor y peor periodo de la empresa, a modo de
destacar las ventajas y desventajas de la Joint Venture. Para concluir, señalaremos cuál fue la
situación posterior de ambas empresas fundadoras.
Historia
Antes de pensar en la creación de una Joint Venture, Ericsson era una empresa de
telecomunicación creada por “El sueco Lars Magnus Ericsson” , quien había fundado la
compañía en 1876 para dedicarse a la reparación de equipos de telegrafía[1].
All comenzar la década de los noventas, se convirtió en uno de los maestros en venta de
teléfonos celulares.
[1]
Sistema de comunicación que permite la transmisión de información a larga distancia por
medio de impulsos eléctricos y utilizando un código de signos preestablecido
Pero, debido a un terrible evento que más adelante mencionaremos, la idea de crear una
Empresa Conjunta comenzó a verse atractiva. Una “Empresa Conjunta” o “Joint Venture” es un
tipo de contrato entre dos empresas para poder establecer una alianza estratégica y en la
mayoría de los casos consolidar un nuevo emprendimiento, en este caso con el propósito de
llegar a más mercados internacionales.
Normalmente un joint venture existe cuando dos empresas comparten tanto los objetivos
finales, como el control sobre el proyecto común. O también comparten los conocimientos, ya
sean tecnológicos, sobre el producto, el mercado, etc.
Antes del 2000, Ericsson no tenía en mente la idea de formar un modelo de
internacionalización “Joint venture”. Sin embargo, en marzo del mismo año, tras un incendio en
la fábrica de su único proveedor de chips, Philips, todo cambió. Este informó a Ericsson y Nokia
(otro cliente) que se retrasaría una semana en producir los chips nuevamente. Dichas
“semanas” se convirtieron en meses que afectaron de manera negativa a la empresa Ericsson.
Así que, tuvo que aplazar la producción de sus modelos actuales, y retrasar el lanzamiento de
nuevos modelos. En ese entonces Ericsson era el tercer mayor fabricante de de teléfonos
móviles de telefonía celular en todo el mundo luego de Nokia y motorola, por lo que cuando
surgió la propuesta de Sony, aceptó porque buscaba acelerar su posición financiera a través de
la eficiencia, e innovación tecnológica produciendo productos electrónicos de consumo para
rivalizar a Nokia. Mientras que Sony, al ser marginal en el mercado de telefonía móvil, con una
cuota de menos del 1% el 2000, aceptó. Sus principales motivaciones para la toma de decisión
y oferta de Joint venture fueron “la búsqueda de innovación” respecto a la excelente tecnología
de telecomunicaciones de Ericsson (en especial en técnica inalámbrica) y, en segundo lugar
buscar ingresar a un mercado evitando riesgos del entorno, y expandiéndose a Europa. Por lo
que, al verse ambos beneficiados, el 1 de octubre del 2001 se crea “Sony Ericsson”, donde la
empresa divide la propiedad en 50-50, y entra a un mercado donde ya había competencia (late
mover).
En años posteriores la alianza pasó por altibajos. El año 2002 Ericsson amenazó con
abandonar la alianza debido a su decreciente participación, sin embargo, el siguiente año
ambos socios decidieron que ambos invertirán conjuntamente para desarrollar mejoras y así
fue. De esa manera, Sony Ericsson vendió 42 millones de celulares en 2004 y en 2007 una
cantidad de 101.3 millones. Pese a las grandes ventas, la marca experimentó, en muchas
ocasiones pérdidas entre los años 2003 y 2009, con las peores situaciones desde el 2007 por
el lanzamiento del iPhone y la competencia con LG y su modelo Q1, así comenzó a decaer
junto con Motorola. Por estos motivos, la empresa tuvo que ver la manera de disminuir costos
el 2008 reduciendo el personal a menos de la mitad y eliminando algunos departamentos
incluso dentro de las actividades principales de su cadena de valor, como algunos centros de
Investigación y Desarrollo.
Se puede decir que la estrategia que adoptó Sony Ericsson fue Transnacional, porque, aunque
comenzaron a realizar una fabricación masiva que incluso se trasladó a India por temas de
eficiencia e incluso mercado, hay muchos que opinan que el éxito en sus ventas se debe a la
variedad de productos que ofrecieron, lo que significa que también supieron adaptarse.
Ventajas del joint venture de Sony y Ericsson:
- Sony pone el renombre como gigante tecnológico y su capacidad en áreas de interés
para Ericsson
- Ericsson aporta su tecnología y su gran control del mercado de telefonía móvil.
- Se crea el acuerdo con cada lado con un 50 por ciento de las acciones de la empresa.
- Ericsson logra entrar a nuevos mercados como el japonés y aprovecha el conocimiento
de Sony en las áreas de audio y video.
- Sony por fin logra entrar en lo que su presidente denominó como "Un área clave para el
futuro de la empresa".
- Sony logra establecer un mejor mercado en toda Europa.
Logros de el joint venture
- Se lograron posicionar en el top 5 de productores de celulares con más de 24 millones
de unidades vendidas .
- El ser uno de los más grandes proveedores de teléfonos del mundo.
- Ganancias continuas por encima de los 10 millones de dólares.
- Creación de amplia gama de teléfonos móviles
Separación de Sony y Ericsson.
Después de la entrada de los celulares de Samsung y la fuerte competencia de Apple, los de
Sony y Ericsson solo reportaban pérdidas considerables en sus ganancias. Debido a esto a
mediados de 2012 Sony decidió deshacer el joint venture y comprar las acciones del Lado de
Ericsson. De esta forma, Sony se quedaría con la empresa, los diseños de los celulares y por lo
tanto, el negocio de telefonía móvil pasó a ser una de sus subsidiarias y Ericsson se fue con la
suma total de mil millones de euros como pago por parte de Sony. Posteriormente, se cambió
el nombre de la empresa a Sony Mobile Communications y actualmente siguen fabricando
teléfonos móviles.
Desventajas del joint venture de Sony y Ericsson:
La reorganización masiva sucedió a causa de que los números de la alianza empezaron a
flaquear lo que ocasionó miles de despidos e incluso después de todos los destrozos se
consideró el fin de dicha alianza por lo cual el CEO de no Sony no escondió su preocupación
ante el público.
La tardía entrada (Sony Ericsson) en el mercado de la telefonía móvil en comparación
con las empresas que estaban en ese momento en la segunda mitad y todavía estaban
luchando para existir, esto ocasionó que al momento de entrar a la tecnología de la
pantalla táctil Sony Ericsson no pudiera entrar en las competencias de celulares de gama
alta en el mercado.
Las licencias y el OEM eran una opción de crecimiento para la alianza, sin embargo,
ambos plantearon obstáculos similares. Ya que teníamos entendido que el punto
principal de la alianza era el siguiente: "combinar la experiencia de marketing de Sony y
la experiencia de Ericsson en tecnología móvil para desafiar al líder del mercado Nokia
Corp." (Harris, 2001)
Al momento en que Sony tratase de adquirir licencias para las tecnologías móviles se
presentarían con adversidades como la dificultad de internalizar los elementos tácitos
de las capacidades de Ericsson y el aprendizaje sería lento lo cual en la industria de
telefonía móvil es super perjudicial, por el lado de Ericsson al momento de tomar las
licencias podría perder el control sobre su fabricación y por ende sobre su ventaja
competitiva
Los conflictos culturales dieron lugar a problemas de confianza basados en el carácter
entre los gerentes de Sony Ericsson también causaron demoras en el lanzamiento de
nuevos teléfonos durante el inicio de la empresa conjunta.
Evolución de la Estrategia
En agosto del 2001 Ericcson estaba ya en el mercado móvil por décadas, y era la tercera
compañía más importante dedicada a la telefonía y también estaba teniendo pérdidas
importantes versus empresas importantes como Nokia. Al mismo tiempo, Sony no tenía ni el
uno porciento de del mercado móvil; para agosto del dos mil uno ambas compañías se habían
fusionado y empezado a trabajar con 3500 empleados.
El junio del 2008, Sony Ericcson tenía aproximadamente 8200 empleados cuando lanzó un
programa para abaratar costos, programa que para el final del 2009 había cortado a casi 5000
personas en varias plantas, tanto en Estados Unidos y Suecia.
En octubre del 2011 Sony anunció que compraría las acciones de Sony Ericcson por 1.05
billones de Euros, haciendo que se convierta en una subsidiaria 100% perteneciente a Sony y
finalmente en Febrero del 2012 Sony anunció que la compra total de Sony Ericsson,
cambiandole el nombre a Sony Mobile y moviendo sus oficinas principales de Lund Suecia a
Tokyo Japón para integrarse completamente con Sony.
La estrategia fue totalmente efectiva al principio, lanzando a Sony Ericcson a ser una
multinacional de alto calibre, haciendo que la empresa, el logo y el nombre sean mundialmente
conocidos por su calidad, su disponibilidad y su alta fidelidad; así también llegando a ser un
fenómeno cultural pequeno en su tiempo. Más que evolucionar, la estrategia fue clave al inicio
y fue la competencia y la administración misma la que no dejo que pueda crecer mas. La
empresa nacio, crecio y murio, dejando poco espacio a la estrategia para evolucionar.
Conclusiones
En conclusión, podemos destacar que Sony Ericsson es el claro ejemplo de las ventajas y
beneficios que puede implicar una empresa conjunta. Considerando también las desventajas, y
que incluso una de las empresas fundadoras obtenga una adquisición completa de la empresa,
y que finalmente progrese más que la otra en ciertos areas.
Bibliografía
- https://www.ukessays.com/essays/marketing/the-sony-ericsson-joint-venture-marketing-
essay.php
- http://marcelaavilameza.blogspot.com/2016/06/analisis-caso-harvad-sony-ericsson.html
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