RESUMEN

La sociedad avanza hacia la sostenibilidad y la tecnología. En la

actualidad, la transición hacia el desarrollo sostenible es una tendencia
real tanto en los gobiernos, como en las empresas y en los mercados
financieros. Desde el Acuerdo de París de 2015, mediante el cual se
alcanzaron soluciones que involucran a 195 países, se han establecido
medidas para reducir la contaminación y combatir el cambio climático.
En esta línea surgen conceptos como las finanzas sostenibles y los
criterios ASG, que suponen un cambio de paradigma en la perspectiva
de las finanzas.
Este trabajo es la recopilación de la gama de actividades y procesos
que se deben realizar para crear un modelo de negocio viable y
sostenible a largo plazo, desde el estudio del propio sector en el que se
desea entrar hasta la creación de la propuesta de servicio o producto
final que le llega al cliente.
Desde un punto de vista comercial, se trabaja para dar forma a un
negocio con posibilidades de éxito, concretamente uno dedicado a
instalar paneles solares en viviendas, residencial, empresas,para un
consumo de energía más sostenible, así como la capacidad de invertir
no solo en el beneficio económico del cliente a largo plazo, sino también
en el medio ambiente.
En este mismo trabajo se ha pretendido abordar la investigación
poniendo en práctica un modelo de negocio que optimice y mejore tanto
los intereses de la empresa instaladora como los intereses y beneficios
del propio cliente. El principal objetivo del trabajo es encontrar un
equilibrio entre estos dos factores, así como contribuir a una mayor
sostenibilidad ambiental.
Por último, los estudios de viabilidad económica y operativa también son
puntos en los que se ha hecho hincapié. Estos parámetros conducen a
mejores conclusiones sobre por qué se están instalando cada vez más
paneles solares y por qué es una inversión inteligente confiar en el sol
como fuente de energía tanto a nivel económico, social y sobre todo
ambiental.

marcelinomoyoondo@[Link]
1 Introducción
.....................................................................................................1.1.
Origen del proyecto.................................................................................
Motivaciones y objetivos del
proyecto..........................................................
2 Metodología
.................................................................................................... Marco
teórico...................................................................................................
Introducción a la creación de empresas
..................................................... Los modelos de
negocio......................................................................... La Blue Ocean
Strategy.......................................................................... Separarse de la
competencia...................................................................La propuesta de
valor ...........................................................................
Herramientas....................................................................................... El
Business Model Canvas..........................................................Segmentos
de clientes..................................................Propuesta de
valor........................................................
Canales..................................................................... Relación con los
clientes................................................Fuentes de
ingresos......................................................Recursos
clave............................................................Actividades
clave.........................................................Socios
clave................................................................Estructura de
costes......................................................
La ERRC Grid..........................................................................
El Strategy Canvas...................................................................Estudio del
sector.............................................................................................. Un
poco de historia................................................................................La
situación actual.................................................................................La
proyección de futuro...........................................................................¿Es
rentable invertir en energía
solar?..................................................................Las ayudas del
sector.............................................................................La competencia y
sus modelos de
negocio..................................................Holaluz.........................................
.......................................... EDP

marcelinomoyoondo@[Link]
Solar...............................................................................
EDF....................................................................................... Estudio
técnico.................................................................................................. La
instalación
fotovoltaica.......................................................................Conceptos
clave.......................................................................La potencia pico
(kWp)...................................................La potencia nominal (kW) y la
energía generada (kWh).........Corriente continua
(CC)..................................................Corriente alterna
(CA)....................................................El inversor
fotovoltaico...................................................El punto de conexión
(PC)...............................................
Los paneles
fotovoltaicos....................................................................................
Tipos de estructuras...............................................................................
Estructura coplanar...................................................................
Estructura inclinada ...................................................................
Tipos de autoconsumo...........................................................................
Autoconsumo instantáneo..........................................................
Autoconsumo con baterías.........................................................
Parámetros principales en una
instalación..................................................
Potencia instalada.....................................................................
Ahorros ...............................................................................…
Actividades previas...........................................................................
Prospección.............................................................................
La producción energética............................................................
Criterio de cálculo.....................................................................
Datos necesarios para realizar una propuesta.................................
Esquema de instalación de
autoconsumo................................................................
Monitorización..............................................................................…
Sin vertido de excedentes...........................................................
Con vertido de excedentes..........................................................
Los paneles solares al detalle...................................................................
Paneles solares monocristalinos.................................................. Paneles
solares policristalinos..................................…………………Aplicación al

marcelinomoyoondo@[Link]
caso..............................................................................................
Desglosando el sector............................................................................
La encuesta.........................................................................................
El perfil de usuario..................................................................... El
Strategy Canvas................................................................................La
ERRC Grid...................................................................................... El
Business Model Canvas......................................................................
Descripción de la propuesta de valor.........................................................
Perfil de consumos de un
cliente...........................................................................
Financiación..........................................................................................
Estudio económico de los
costes.............................................................Coste del estudio: Empresa
instaladora........................................ Modelo de negocio con
proveedor................................... Modelo de negocio sin
proveedor....................................Coste del trabajo
realizado......................................................... Presupuesto de la
inversión.............................................................. Rentabilidad de la
inversión: Empresa......................................................Rentabilidad de la
inversión: Cliente........................................................ Creación de una
propuesta de autoconsumo residencial..........................................…… La
propuesta......................................................................................
Aspectos comerciales...........................................................................
El protagonista.......................................................................
Los problemas........................................................................
Guía de resolución................................................................... Plan de
acción........................................................................ Llamada a la
acción.................................................................
Fin.......................................................................................
Método de venta..................................................................................
Impacto
ambiental..........................................................................................
Programación del
proyecto................................................................................
Presupuesto del proyecto……………………………………..

marcelinomoyoondo@[Link]
 1. ORIGEN DEL PROYECTO .
Personalmente en la ideo de la creación de este proyecto lo vi siguiendo
la tele por la noche en el mes de diciembre de 2023 en el canal de tver
pero pero lo que se proyectaba en la televisión era una central eléctrica
con una torre y unos receptores llamados helistatos que central la
radiación solar en la torre .
En esa año hacia un curso de bancas y finanzas en el Centro
profesional computense se malabo y en enero de 2024 comenzaba otro
curso de educación financiera en Joterma que son un conjunto de
emprendedores con mucha capacidad les presente el proyecto y les
pareció interesante me animaron a que lo haga realidad. Había un joven
Ecuato Guineano que entendía de programación el había estudiado en
china y hablaba chino y gracias a él cambien la forma del proyecto a
una más eficiente , le presente en proyecto y le gustó y empezamos de
hablar hacerca del proyecto y me propuso lo de las placas solares en
los tejados que así sería más económico y con menos costes , así que
fui y investigué y gracias a él fundamenté muchas más este proyecto .
Cuando fui a pasar las vacaciones de verano de 2022 en bata con mi
padre que siempre nos lleva a todos mis hermanos al pueblo me di
cuenta de que todavía en Guinea Ecuatorial todavía hay zonas rurales
que no gozan de la electricidad y que con este proyecto podemos hacer
que la energía llegue a todas partes del país sin tener que usar una
central eléctrica .
Llegados al punto en que los humanos debemos ser extremadamente
cuidadosos con el medio ambiente para frenar y disminuir el cambio
climático y el efecto invernadero, la transición hacia nuevas energías
renovables resulta inevitable.
De modo que, debido a la situación de necesidad de implementación de
las energías renovables, mi pasión por el sector y el alcance que este
posee actualmente y en el futuro, considero este trabajo como la
oportunidad definitiva para conocer a fondo el sector y su
funcionamiento, mostrar cuantitativamente cuáles son realmente sus
beneficios económicos y ambientales, y en la posible comercialización
de sus servicios desde un punto de vista empresarial y de negocio.

marcelinomoyoondo@[Link]
 1. 2 MOTIVACIONES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Desde una perspectiva empresarial donde el fin es comercializar un
producto u ofrecer un servicio a cambio de una recompensa económica,
siempre se pretende seducir al cliente y generar valor sobre la
compañía. Para una entidad que dedica parte de su trabajo a instalar
placas solares fotovoltaicas en los hogares de sus clientes o en las
empresas del país se intenta aplicar los puntos anteriormente
mencionados del siguiente modo: se hace recapacitar al cliente
mostrando la gran ayuda que se hace al entorno gracias a su
instalación, así como la buena inversión económica y rentable que
conlleva un proceso como éste.
No solo estamos hablando de una energía más sostenible y económica,
sino que a largo plazo el cliente puede llegar a generar dinero e
incrementar su patrimonio. El concepto de “win-win” que presenta esta
oportunidad de negocio es uno de los pilares en la creación de valor
desde el punto de vista empresarial, pues un modelo de negocio exitoso
y escalable es aquél que provoca beneficios no solo al emisor de éste,
sino también al receptor.
Con todo esto, se llega a la conclusión de que este proyecto tiene un
principal objetivo empresarial, seducir y satisfacer al cliente a través de
una propuesta de autoconsumo fotovoltaico diseñada acorde con sus
necesidades y mostrarle la rentabilidad que tiene una inversión como
esta mediante resultados cuantitativos obtenidos a través de un estudio
detallado.
El objetivo de este trabajo es la elaboración de un plan de negocio que
permita a los inversores particulares adquirir activos en el sector de la
energía a través de placas solares mediante una plataforma con
tecnología de transformación, las empresas asiáticas chinas son los
proveedores de paneles solares con más beneficios en este mercado ya
me los venden a precios más asequibles.
A nivel personal el objetivo marcado, al ser un sector de interés, es
aprender más y profundizar sobre la industria de la energía fotovoltaica,
tanto a nivel técnico como económico.
En definitiva, a lo largo de este estudio se va a intentar validar el
principal objetivo que se comentaba anteriormente, poder seducir y
satisfacer a los clientes a través de una propuesta personalizada que
además le ofrece una inversión rentable a largo plazo.

marcelinomoyoondo@[Link]
 2. METODOLOGÍA
Para el correcto desarrollo de este proyecto se seguirán estrictamente
unos pasos meticulosamente estipulados que actuarán a modo de guía
o mapa de ruta a lo largo de todo el proceso. Pasando desde un marco
teórico hasta la obtención de la propuesta de valor final de la entidad.
Tal y como se ha mencionado, el primero de los pasos a seguir es la
búsqueda de información que conformará el marco teórico, donde se
profundizará en el mundo de la emprendimiento y de la creación de
empresas, mencionando las técnicas que se utilizan más comúnmente
para dar lugar a nuevos negocios y que se usaran en este mismo
proyecto.
Uno de los pasos claves para la conformación de un negocio
vanguardista y de solida proyección es el estudio del sector al que este
pertenecerá y las entidades que lo constituyen actualmente, contra las
cuales existirá una competencia que se deberá superar mediante una
propuesta de valor que le permita separarse de ellas y llamar la atención
de nuevos clientes potenciales.
Tras el estudio del sector y de la competencia es el momento de
adentrarse en el ámbito más técnico de todo el estudio, donde se deben
entender ciertos conceptos clave para poder definir un modelo de
negocio a partir de un razonamiento sólido y bien fundamentado. Del
mismo modo, se desglosarán las distintas partes que constituyen una
instalación de paneles solares juntamente con sus elementos
principales, con el objetivo de poder cuantificar los costes que implicará
la instalación fotovoltaica en la vivienda del cliente, además de las
distintas modalidades de instalaciones que existen.
Seguidamente, se procederá a la aplicación al caso particular del
proyecto, donde a partir del trabajo de campo realizado con anterioridad
y de la realización de una encuesta se definirá un perfil de usuario que
represente el cliente 0 al que irán destinados los servicios y productos
ofrecidos por la entidad, el modo en que se proporcionarán dichos
servicios, los métodos de financiación y muchos otros parámetros que
se recopilarán dentro del desarrollo de la propuesta de valor de la
empresa.
El estudio de la rentabilidad, tanto de cara al cliente como a la empresa,
jugará un papel trascendental y que se usará con el fin de hacer la

marcelinomoyoondo@[Link]
propuesta de instalación de paneles más atractiva gracias al enfoque
desde el punto de vista del ahorro económico.
A modo de conclusión, se presentará una propuesta de instalación de
placas solares para una vivienda unifamiliar, donde se tratarán aspectos
de marketing como el propio diseño de la propuesta y los aspectos
comerciales que se deben tener en cuenta a lo largo del proceso de
venta, pautando las fases de la negociación, que oscilan desde la
explicación genérica del funcionamiento del autoconsumo hasta el
impacto ambiental que conllevaría una instalación fotovoltaica en una
vivienda unifamiliar.
3. Marco teórico
3.1 Introducción a la creación de empresas
El primer paso fundamental antes de iniciar la aventura que supone el
emprendimiento es estudiar el mercado existente para el tipo de negocio
que se desea comenzar. Se deberá estudiar cuáles son las necesidades
de los actuales clientes de dicho sector a la vez que las actividades que
ofrecen las empresas que lo componen. Es de vital importancia
entender que cada sector es completamente distinto a otro y, aún más
genéricamente hablando, un negocio que funciona en un país o ciudad
no tiene garantías de funcionar en otro.

Para la realización de un correcto estudio de mercado, se debe

entender la historia de dicho sector, la situación actual en la que se
encuentra y, por supuesto y más importante aún, la proyección de futuro
que se le presenta. Paralelamente, se estudiarán cuáles son las
empresas que gozan de una posición de liderazgo dentro del sector, del
mismo modo en que se pondrá especial atención en aquellas que están
en un proceso de crecimiento, para entender cuáles son los servicios
que ofrecen y tratar, en la medida de lo posible, de diseñar un modelo
de negocio que genere un valor añadido y diferencial al negocio que se
desea empezar.
Desglosar las empresas que conforman la competencia dentro del
sector es una actividad primordial, permite detectar dónde se
encuentran las debilidades y las fortalezas de sus modelos de negocio,
qué se puede mejorar y qué se puede hacer para generar valor y
separarse de ellas. Asimismo, se tendrá también una primera idea de
cuáles serán las amenazas que se deberán afrontar a lo largo de esta

marcelinomoyoondo@[Link]
aventura y donde será importantísimo hacer una reflexión realista
acerca de si el modelo diseñado es capaz de superarlas y de
aprovecharse de las oportunidades que se ofrecen dentro del sector o
no.
El correcto estudio de mercado permitirá de un modo u otro conocer la
viabilidad del futuro negocio, es decir, se podrá predecir meramente cuál
será la dirección qué tomará, ya sea exitosa o hacia el fracaso,
herramienta que se debe aprovechar y tratar de definir con la máxima
certeza posible antes de desarrollar el proyecto. No obstante, nunca se
puede predecir con exactitud qué es lo que le sucederá a un negocio,
sin embargo, este estudio permite generar una primera idea acerca de
su viabilidad.
Antes de comenzar a definir el modelo de un negocio, hay ciertas
herramientas que se deben usar para que la conformación de este sea
lo más competitiva posible. Estas permitirán que se conozca a la
perfección qué es lo que se ofrece en el sector y, más importante aún,
qué es lo que la futura empresa ofrecerá exactamente.
3.2 Los modelos de negocio
En el modelo de negocio (Iberocenter, 2017) es donde reside el ADN de
todo proyecto, en él se da respuestas a las preguntas: ¿Quién somos?
¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A qué coste? ¿Mediante qué
medios? ¿Qué fuentes de ingresos tenemos? Y muchas otras más. Del
mismo modo, se plasma la verdadera identidad del negocio, ya que es
una herramienta que permite definir con claridad lo que se ofrece
exactamente y la forma en qué se generarán ingresos, a quién van
dirigidos nuestros servicios y productos, cómo se los vamos a vender...
Un modelo de negocio no solo sirve para plasmar el modo en que una
empresa obtiene beneficios económicos, sino que también define el
usuario base al que van dirigidos sus productos y servicios, el modo en
el que conectan con ellos y los pasos que sigue para hacer llegar la
propuesta a sus manos, mostrar qué es lo que la hace única y cuáles
serán los costes que tendrá que afrontar.
3.3 La Blue Ocean Strategy
La Blue Ocean Strategy (Blue Ocean, 2015) es una herramienta que
presenta un cambio de paradigma en la manera de diseñar potenciales
negocios. Esta, se centra en buscar nichos de mercado que aún no han

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sido explorados por el resto de las empresas del sector. Estos espacios
aún inhabitados son los llamados océanos azules.
Pero ¿Cómo se puede conseguir llegar a estos idílicos océanos azules?
porque sobre el papel queda muy bonito decir que el objetivo es dar con
un modelo de negocio completamente distinto al de la competencia, sin
embargo, no es una tarea fácil de realizar ya que, en la mayoría de los
casos, la clave para conseguirlo es la innovación. De todos modos, la
correcta implementación de esta estrategia permite detectar cómo una
empresa puede distanciarse de la competencia y seguir su propio
camino de evolución.
Se debe mencionar también, la existencia de los océanos rojos, la
principal diferencia entre ambos es que mientras los azules representan
las ideas que aún no han sido exploradas dentro del sector, en el caso
de los océanos rojos es donde residen todas las áreas de comercio
actualmente existentes.
En los océanos rojos las reglas del juego han sido previamente
implantadas, están sólidamente establecidas dentro del sector y se
consideran inamovibles los límites de las industrias. En los azules en
cambio, se crean mercados en áreas que presenten nuevas y
vanguardistas oportunidades de crecimiento estable y sostenido a largo
plazo.
3.4 Separarse de la competencia
Actualmente en nuestro país Guinea Ecuatorial solo existe una empresa
generadora de energía eléctrica y con una sobre carga que aumenta
cada vez más con el paso del tiempo debido a la taza de natalidad aún
así la energía eléctrica no llega a todos los rincones del país .
Anteriormente se ha comentado que una de las mejores herramientas
para llegar a los océanos azules es la innovación, sin embargo, no hace
falta dar con ideas millonarias para crear modelos de negocio solventes,
simplemente se debe entender qué es lo que hacen las empresas de un
determinado sector, el modo en que lo hacen y qué necesidades tienen
los actuales o potenciales clientes y que esas empresas no son capaces
de satisfacer.
Una herramienta que será increíblemente útil en este trabajo para
encontrar aquellos aspectos en donde la competencia es más débil, y a
raíz de los que el futuro negocio podría llegar a fortalecerse, es la

marcelinomoyoondo@[Link]
llamada Strategic Canvas, que se estudiará profundamente más
adelante.
Esta se basa en la recopilación de los factores de mayor importancia
dentro de un sector y la evaluación del nivel en que la competencia los
satisface (Blog Hubspot, 2022). Previamente, se debe hacer una
exhaustiva investigación del sector, una vez realizada, se será capaz de
encontrar aquellos puntos más débiles de las empresas que componen
la competencia del sector en el que se desea entrar.
Distinguirse de la competencia es uno de los factores más
determinantes en la creación de valor de una compañía y juega un
papel crucial en el diseño de la propuesta de valor.

3.5 la propuesta de valor

La propuesta de valor de este nenogio es en primer lugar las Placas
solares. La principal solución para el autoconsumo de tu hogar o
empresa o vivienda .

A través de la instalación de paneles solares en el tejado de tu casa o

industria, conseguirás que la luz del sol se convierta en energía
eléctrica.

De esta forma, vas a empezar a generar tu propia energía desde el

principio y verás cómo la factura de la luz de tu empresa empieza a
bajar a buen ritmo, consiguiendo la rentabilidad total de la instalación de
tu sistema de generación de energía a medio plazo.

Otra opción que también puedes utilizar es no solo generar tu propia

energía, sino apostar por generar calor.

En este caso, deberás apostar por la utilización de paneles solares

térmicos que capten el calor del sol y lo utilicen para calentar agua
caliente, principalmente para uso sanitario.

También puedes decantarte por el consumo híbrido, que si bien es una

solución menos extendida, combina la energía solar térmica con la
eólica, ofreciendo buenos resultados a nivel empresarial tanto por el día
como por la noche.

marcelinomoyoondo@[Link]
Quizás esta solución es más favorable en zonas donde hay menos sol
(zonas de costa y alta montaña donde hay más viento), pues los
equipos de energía eólica pueden complementar a los fotovoltaicos
fácilmente.
En cualquiera de los casos, cualquiera de estas tres opciones sirven a
la perfección para generar tu propia en energía en tu empresa,
potenciando así el autoconsumo industrial y ayudándote a reducir
costes.

3.6 Herramientas
Con el fin de realizar las tareas mencionadas con anterioridad se hace
uso de distintas herramientas que simplifican la labor en gran medida.
Las herramientas que se utilizarán principalmente serán placas solares ,
baterías capaces de conservar energía en un periodo de determinado
,cables y reguladores de corriente alterna y corriente continua .
Todas estas herramientas se conseguirá haciendo un contraton
principalmente en china que tinene las cinco principales marcas de
paneles solares fotovoltaicos del mundo según una investigación
desarrollada por una empresa especializada en el sector de la empresa
solar en el año 2024 .

3.6.1 El Business Model Canvas

La empresa con las que nuestra empresa trabaja principalmente para
dirigir o ofrecer sus servicios .
Las empresas chinas que distribuyen los paneles solares tiene una
aplicación llamada made un china que también su página web es
[Link]. se serán los distribuidores principales de los
paneles solares , baterías el cableado y los reguladores de energía.

La empresa formará a gente para instalar los paneles en los diferentes

puntos del país jóvenes que principalmente tengan formación
capacitada en electricidad como los estudiantes la formación profesional
de 12 de octubre . A los que se les someterá a otro curso de formación
para instalar paneles solares .

marcelinomoyoondo@[Link]
segmentos de cliente
Las personas a las que les vamos a ofrecer nuestros servicios serán
prácticamente a todos los ciudadanos del país , empresas con altos
costes de electricidad ministreios, bancos y la gente que se encuentran
en las zonas rurales .
Propuesta de valores

Principal mente lo que se quiere conseguir es reducir los costes de las

facturas eléctricas y ofrecer una fuerte de electricidad sin interrupciones,
pagar un consumo eléctrico con un valor económico estático mensual
para tener un control de tus activos .

Canales
Los medios en los que se va ha conseguir alcanzar a los clientes serán
los medías nacionales de información, los medios sociales de
navegación como WhatsApp, Instagram, teléfono de atención al cliente
etc .
Relación con los clientes

Se atraerá a los clientes principalmente por las ventajas que ofrece la

empresa se les informará como funciona el sistema de información de
palenes fotovoltaicos y que gozará de electricidad sin interrupciones.

Fuentes de ingresos

La empresa generará ingresos principalmente a través de la empresa

muni que tiene un servicio de muni dinero en la que para pagar el
consumo de la electricidad el cliente no tendrá que ir al banco dino que
desde su móvil puede pagar la factura eléctrica para realizar un depósito
en nuestra cuenta de muni dinero .
Recursos claves
Amas de los paneles solares y las barritas que se necesitará para crear
la empresa necesitaremos recursos como medias de transporte,
marítimo o aeropecuaria para que lleves los productos de nuestro
proveedor primario recursos humanos capacitados , capital necesario
para adquirir paneles de alta gama, inversores y financiación.

marcelinomoyoondo@[Link]
Actividades clave
Nuestra actividad principal será instalar los paneles solares en los tejado
de las viviendas , hogares u empresas de los clientes hacer una
inspección de facturas para los clientes que no han llegado a pagar la
factura del mes.
Socios claves
Para que nuestro modelos de negocio funcione con perfección tenemos
que estar en constante comunicación con nuestro proveedor principal
que serán las empresas chinas que con el paso del tiempo iremos
viendo la actualizaciones de los materiales que adquirimos de ellos.
Las principales chinas que son las siguientes.
● JINKO SOLAR que es una empresa de origen chino que produce
paneles solares sofisticados y hermosos tiene nueve bases de
producción de bases solares y han ganado varios premios por sus
avances tecnológicos .
● JA SOLAR una empresa china que a ido creciendo en el mercado
de la distribución de paneles solares en 2019 fue listada en la
bolsa de valores de China y ha estado expandiéndose en el
mercado mundial de paneles solares
● DAH SOLAR otra empresa china que se enfoca en tecnología de
punta y han realizado en el mercado interno , además de
expandirse en más de 50 países en todo el mundo han ganado
más de 30 patentes y ofrece módulos de fotovoltaicos inteligentes
así como un sistema de monitoreo en la nube desarrollado por la
propia empresa.
● SUNOVA SOLAR una empresa que a surgido en china y ha
establecido fabricas en otros países como Vietnam también han
lanzado productos de almacenamiento y inversores de energía
solar destacándose en el mercado mundial de productos
relacionados con la energía solar.
● TRINA SOLAR Que es una empresa china que lidera el mercado
mundial de distribución de paneles solares Trina dólar fue fundada
en 1997 hasta el año 2000 china estaba en el campo de las
células solares con Japón, Estados Unidos y Europa dominando el
mercado , como pionero de energía solar Trina solar ayudó a
cambiar esta tendencia creciendo rápidamente y pasando de ser
una de las primeras empresas de energía fotovoltaica en china a

marcelinomoyoondo@[Link]
 ser líder mundial en tecnología solar y el mayor productor de
energía fotovoltaica del mundo en 2014 Trina solar logró un gran
al enviar un 1GB en un trimestre también batió siete veces el
récord mundial de eficiencias solares en el mismo año . Sus
produise encuentran el más de 100 países y tiene cedes en
Singapur , Tokio Frurich y San José EU también tiene oficinas el
Brasil , México, Chile ,Madrid, Miami,Dubái y tras ciudades.
Tener un contrato de compra con esta empresa sería más sostenible ya
que es la que más destaca entre las demás .
● ZNSHINE SOLAR que también es una empresa de origen chino
fundada en 1988 es un fabricante con modelos con más de 35
años de excelencia en la fabricación es una empresa fotovoltaica
de alta tecnología especializada y proporciona soluciones
completas para aplicaciones de productos ZNSHINE tiene como
objetivo convertirse en uno de los principales desarrolladores de
proyectos solares a escala de se servicios públicos con presencia
global en Japón, India, Alemania Italia Zuiza Reino Unido E.U
Canada, Chile Australie y Africa .

Estructura de costes

marcelinomoyoondo@[Link]