ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Y PROCESOS DE RRHH
EVIDENCIAS EVALUATIVAS
 Ruta de la Actividad de Aprendizaje 2

Semana 4

Semana 3 Capacitación,
Desarrollo, Retención y
Semana 2 Audición.
Proceso de Integración,
Organización,
Elementos Recompensas,
esenciales de los
Semana 1 Recursos Humanos
Plan Estratégico de la
organización y relación
con procesos de
Recursos Humanos
 INDICADORES DE LOGRO DE LA AA2

IL2. Interpreta la relación entre el plan

estratégico de la organización y los procesos
de recursos humanos, mediante la
comprensión de los elementos esenciales de
los recursos humanos, incluyendo su carácter
multivariado y situacional, los procesos, las
políticas y los procedimientos.
5. PLAN ESTRATÉGICO DE LA
ORGANIZACIÓN
 CONECTEMOS
Al finalizar esta sesión serás capaz de:

Conoce el plan estratégico y su relación con los procesos de RRHH.

Saberes a desarrollar:
5.1 Planeación Estratégica Definición y Jerarquía de los planes estratégicos.
5.2 Jerarquía de Planes Estratégicos y Fundamentos Estratégicos.
5.3 Planeación Estratégica de Recursos Humanos, Importancia y Ventajas.
5. 4 Factores que afectan la Planeación Estratégica de Recursos.
5.5 Elementos del Plan Estratégico de Recursos Humanos.
 01 CONECTEMOS

Reflexionemos:

Hay dos formas de enfrentar el futuro:

• Ser víctima del azar.
• Definir a dónde queremos ir y luchar por
ello.

Proverbio Sioux
Imagen Recuperado de:
[Link]
el-futuro-de-la-educacion-kwnoledgeworks/
 01 CONECTEMOS

Respondamos:

• ¿Será importante que las empresas definan a dónde

quieren ir en un futuro?
• Si la empresa decide el azar, ¿Podrá llegar al futuro
deseado?
• ¿Qué entendemos por Planeación Estratégica?

Imagen Recuperado de:

[Link]
esente-y-el-futuro-hoy
 02 CONSTRUYAMOS

Planeación Estratégica:

Es el proceso que se utiliza para definir y

alcanzar metas organizacionales.
Consiste en relacionar las metas de una
organización, determinar las políticas y
programas necesarios para lograr objetivos
específicos en camino hacia esas metas y
establecer los métodos necesarios para
asegurar que las políticas y los programas
sean ejecutados
Mintzberg y Waters
Imagen Recuperado de:
[Link]
 02 CONSTRUYAMOS

Jerarquía de Intenciones Estratégicas:

Más Más
genérico cualitativo
Misión

Visión

Objetivos

Planes

Más Metas Más

específico cuantitativo
Imagen Recuperado de: [Link]
 02 CONSTRUYAMOS

Jerarquía de los Planes:

Misión
Planeación Visión
Alta gerencia
estratégica Propósitos

básicos
Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
Programas Gerencia
Planeación
Proyectos media
táctica
Presupuestos

Planeación Políticas específicas y normas de operación

operativa Procedimientos y métodos de trabajo Supervisores

Imagen Recuperado de: [Link]

 02 CONSTRUYAMOS

Proceso global de planeación:

Planeación Estratégica
Misión, Visión, Objetivos, Valores, Políticas Generales y
Estratégicas

Planeación Táctica Planeación Operativa

Diseño de planes, programas y Ejecución de los planes asignando
presupuestos, así como del sistema responsabilidades, definiendo
de información de toma de decisiones políticas, normas y diseñando
para su seguimiento y control. procedimientos y métodos de trabajo.
 02 CONSTRUYAMOS

¿CÓMO DEBE SER EL

VISIÓN DE LA
HOY PUENTE QUE NOS
EMPRESA
LLEVE AL FUTURO?

Imagen Recuperado de: [Link]

El objetivo de la Planeación Estratégica es:

Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y la
competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para
sus accionistas.
 02 CONSTRUYAMOS

Fundamentos Estratégicos:

• MISIÓN
• VISIÓN
• VALORES
• OBJETIVOS
• ESTRATEGIAS

Imagen Recuperado de: [Link]

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS
 02 CONSTRUYAMOS

Planeación Estratégica de RRHH:

Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de

personas hacia el interior, dentro de ésta y hacia fuera
de la organización.

Permite situar personas en la cantidad, calidad y

oportunidad que la empresa necesita.

Imagen Recuperado de:

[Link]
ursos-humanos-y-planes-de-carrera/
 02 CONSTRUYAMOS

Planeación Estratégica de RRHH:

Uno de los aspectos más importantes de la estrategia

de la organización es su articulación con la función
de Gestión del Talento Humano.

La Planeación de RRHH debe ser parte integrante

de la planeación estratégica de la organización.

Imagen Recuperado de:

[Link]
tion-de-recursos-humanos-eficaz
 02 CONSTRUYAMOS

La Planeación de RRHH:

• Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el

interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.

• Situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto

adecuado y en el momento adecuado.

• El sistema permite ajustar la oferta

de personal interna y externa.

• Las bases de la P.E.R.H. son la

demanda de trabajo y la
oferta de trabajo.

Imagen Recuperado de [Link]

02 CONSTRUYAMOS

Importancia de la Planeación de RRHH:

Imagen Recuperado de:

[Link]
[Link]

1. Retener en 2. Prever los

calidad y cantidad cambios
 02 CONSTRUYAMOS

Ventajas de la Planeación de RRHH:

• Mejorar la utilización de recursos.

• Permitir la coincidencia de esfuerzos del Departamento

de Recursos Humanos con los objetivos globales de la
organización.

• Economizar en las contrataciones.

• Expandirla base de datos del personal, para apoyar

otros campos. Imagen Recuperado de:
[Link]
as-de-la-publicidad-en-internet/

• Coayudar a los niveles de productividad mediante el aporte de

personal más capacitado.
 02 CONSTRUYAMOS

Antes de la Planeación de RRHH:

Antes de realizar el P.E.R.H. es importante considerar lo siguiente:

• La empresa disponga de planes y objetivos claramente definidos en los niveles

superiores.

• Que la función de personal esté realmente integrada en el conjunto de la empresa.

• Aplicar la matriz FODA en RRHH.

Imagen Recuperado de: [Link]

 02 CONSTRUYAMOS

Factores que afectan la Planeación de RRHH:

Cambios en
Ausentismo Rotación
Perfil
• Tiempo de ausencia • Salida y entrada de • Cambios del perfil
del empleado. empleados que debido a factores
• Está relacionado con pueden ser por externos de la
la satisfacción en el renuncia o decisión organización.
trabajo. de la empresa. • Requiere modificar
• De ser alta la los requisitos de la
rotación afecta a la fuerza laboral
empresa. cambio deopersonal.
 02 CONSTRUYAMOS

Objetivos de RRHH según Estrategia Empresarial:

Estratégica Empresarial
Objetivos Generales
1. Crecimiento
2. Diversificación Objetivos en RRHH
1. Más actividades
3. Reconversión 2. Nuevas actividades [Link] de
4. Desinversión 3. Cambio de actividades personal
4. Menos actividades [Link] competencias
del personal
3. Reciclaje de personal
[Link]ón de
personal
 02 CONSTRUYAMOS

Para vincular la Estrategia Empresarial con RRHH

se necesita:

• Conocer la estrategia de la empresa.

• Convertir objetivos empresariales en objetivos

de RRHH.

• Los programas de RRHH deben elaborarse en

función de las necesidades de las unidades de
línea.

• Identificar cuestiones de RRHH que afectan la

Imagen Recuperado de: consecución de objetivos de la empresa.
[Link]
a/
 02 CONSTRUYAMOS

Elementos del Plan Estratégico de RRHH:

• Identificación de áreas clave de RRHH.
• Misión de RRHH.
• Análisis FODA de RRHH.
• Identificación de brechas y áreas críticas.
• Determinación de objetivos de RRHH.
• Elección de estrategias.
• Establecimiento de políticas de RRHH.
• Formulación de planes de acción
• Presupuestar el Plan Estratégico de RRHH.
• Sustentar y Ejecutar el plan aprobado.

Imagen Recuperado de:

[Link]

Presentar Plan Ejecutar Plan

 02 CONSTRUYAMOS

Trabajo en equipo (grupos de 5 integrantes)

Analizar el siguiente caso y responder las preguntas.

Google, ejemplo de gestión de Recursos Humanos de vanguardia

Google destaca como una de las empresas mejor valoradas por sus propios empleados. Sin duda, las imágenes de
empleados jugando al futbolín o durmiendo en cómodos sillones durante la jornada laboral invitan a pensar que la
plantilla disfruta de unas condiciones excepcionales. Pero, ¿cómo es posible que la firma de Silicon Valley mantenga su
competitividad con un modelo de gestión tan flexivo y aparentemente benévolo como este?
En primer lugar, conviene distinguir entre flexibilidad horaria e indulgencia. La gestión de Recursos Humanos de Google
descansa sobre la profesionalidad de sus trabajadores, que rinden cuentas periódicamente a los managers.
Mientras los resultados se mantengan en niveles óptimos, los trabajadores seguirán disfrutando de sus laxas condiciones
laborales y del trabajo a distancia, dado que la marca ha constatado que, cuando mejor se trata a los empleados, mayor
es su productividad.
Tampoco puede obviarse el hecho de que los trabajadores de Google superaron en su momento un proceso de
selección en el que se validó su compatibilidad con el modelo de gestión de la empresa

De qué manera se alinea la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial de

Google?. Sustente
 02 CONSTRUYAMOS

Les propongo una actividad de lo aprendido hoy:

En grupos investiguen la Visión, Misión, Valores y Gobierno Corporativo de Certus

([Link] y responda lo siguiente:

• Plantea dos objetivos que propondrías a Certus para alcanzar su Misión y Visión.

• Según los objetivos planteados indique ¿Cómo RRHH puede contribuir al logro de
estos objetivos?

• Plantea dos objetivos que propondrías a RRHH.

• Expongamos los hallazgos y presentemos el informe en el Campus Digital.

 03 REFLEXIONEMOS

Recordemos las ideas principales de hoy:

• Las organizaciones se trazan objetivos a corto, mediano y largo plazo.

• Recursos Humanos debe convertir los objetivos empresariales en sus objetivos de

trabajo.

• La P.E.R.H. busca anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior,

dentro de ésta y hacia fuera de la organización.

• Las ventajas de la P.E.R.H. están orientadas a mejorar la utilización de recursos,

economizar las costos relacionados al talento humano, optimizar los niveles de
productividad, entre otras.
 04
03 REFERENCIAS

• Chiavenato, I., (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración, McGraw

Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. México D.F.
• Thompson, (2012). Administración Estratégica, McGraw Hill/Interamericana Editores,
S.A. de C.V. México D.F.
• Chiavenato, I., (2011). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las
organizaciones, McGraw Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. México D.F.
Gracias!