“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”
GESTIONANEXO 01
DE
COSTOS
CASO: Peruvian Designs S.A.C.
AA4
DOCENTE:
Isabel María de la Cruz Yauri
INTEGRANTES:
Bautista Sánchez Susan Edith
Chaucha Umire Vivian Laura
Ríos Yupanqui Maryorith Briseth
López Alvarado Jerson Ricardo
Monroy Gomez Agustin Manuel
CICLO: III
2022
UD: GESTIÓN DE COSTOS
Contenido
ANEXO 01 1
CASO: 3
Desarrollo del caso:..................................................................................................................................
situación 1 5
Calcula los costos totales y unitarios (fijos y variables)......................................................................
Situación 2 7
Situación 3 8
Preguntas y Conclusión...........................................................................................................................
Conclusión 10
UD: GESTIÓN DE COSTOS
CASO:
Contadores del Futuro Asesores S.A.C. es una empresa de consultoría contable que
tiene como clientes a pequeñas y medianas empresas en crecimiento. Actualmente,
se encuentra en la búsqueda de un nuevo asistente contable que sea especialista en
costos y asesore a los clientes para identificar el modelo más idóneo que reduzca
sus costos y coadyuve en la eficiencia de la empresa, así como también en la
preparación de su estado de costo de producción y ventas.
El área de selección de personal de la empresa, para realizar la evaluación de los
postulantes al puesto, ha preparado tres situaciones que con frecuencia se
presentan en sus clientes.
Situación 1:
La empresa comercial "C & C Global Commerce S. R. L." vende equipos de
protección y seguridad personal industrial y está pensando incorporar dentro de su
oferta: Respirador de media cara Secure Click tm HF 800SD. Por ello, nos presenta
las siguientes proyecciones para el primer semestre del año 2022:
· Unidades proyectadas a vender 15,000
· Costo total de los respiradores S/ 328,500.00
· Flete traslado de la mercadería comprada S/ 1,500.00
· Sueldos de vendedores S/ 95,180.00
· Alquiler de oficinas de ventas S/ 74,800.00
· Sueldos administrativos S/ 125,000.00
Situación 2:
La Empresa Soluciones Industriales S.A. fabrica piezas y repuestos industriales.
Ha venido trabajando la asignación de sus costos indirectos de fabricación de
manera tradicional, pero ha logrado identificar algunas actividades en su proceso de
fabricación y ha asociado parámetros (driver o conductor) que le permita una
correcta asignación de estos costos. Además, cuenta con la siguiente información de
los repuestos A, B y C:
UD: GESTIÓN DE COSTOS
.
Costos Indirectos de Fabricación
Situación 3:
La empresa Panificadora "Santa Rosa S.A.C." está evaluando su campaña navideña
con la fabricación de panetones y nos presenta la siguiente información
correspondiente al mes de diciembre:
Saldo Inicial
● Materia Prima S/ 120,000.00
● Productos en Proceso S/ 144,000.00
● Productos terminados S/ 0.00
Saldo Final
● Materia Prima S/ 96,000.00
● Productos en Proceso S/ 104,000.00
● Productos terminados S/ 120,000.00
Compra de Materia Prima S/ 192,000.00
CIF S/ 92,000.00
Mano de Obra S/ 113,600.00
UD: GESTIÓN DE COSTOS
DESARROLLO DEL CASO:
SITUACION 1
Calcula los costos totales y unitarios (fijos y variables).
UD: GESTIÓN DE COSTOS
SITUACION 2
UD: GESTIÓN DE COSTOS
SITUACION 3
UD: GESTIÓN DE COSTOS
Preguntas y Conclusión
UD: GESTIÓN DE COSTOS
Conclusión
Teniendo en cuenta lo anterior, este tipo de cálculo es de suma importancia para las
empresas, especialmente cuando incurren en procesos de transformación de
materia prima, permite sentar las bases para definir la viabilidad de impulsar
acciones en otros frentes de la empresa no implica mayor trabajo y sí representa
información de valor para optimizar la administración, tomar decisiones inteligentes y
optimizar los gastos en los diferentes frentes del negocio.
