Universidad Galileo
Licenciatura en Administración de Empresas
CEI: Escuintla
Horario: 08:00am A 08:59am
Curso: Administración Moderna 2
Tutora: Rosalina Del Carmen, Ramírez Chacón
Tarea
Equipos y empoderamiento (empowerment)
Nombre del alumno: Robinson Neri Esquivel Hernández
Carne: 22003675
Fecha de Entrega: 02/06/2024
Semana de Entrega: 7
Tabla de contenido
Tarea.................................................................................................................................................1
Introducción...................................................................................................................................2
Objetivos.........................................................................................................................................3
Lectura del Resumen...................................................................................................................4
Preguntas........................................................................................................................................5
Diagnostico Empresarial.............................................................................................................6
Conclusión......................................................................................................................................7
Recomendaciones........................................................................................................................8
Bibliografía......................................................................................................................................9
1
Introducción
2
Objetivos
Lectura del Resumen
Diferencias entre grupos y equipos
3
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que
un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Aunque
ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a
la toma de decisiones y al trabajo en equipo. En resumen, un grupo está formado
por varias personas que trabajan juntas. Cada persona tiene objetivos individuales
que el grupo trabaja colectivamente. Los grupos trabajan por objetivos separados,
pero también comparten un interés o identidad comunes que los unen. Un equipo
es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u objetivo
compartido. Cada equipo es la suma de sus partes individuales, lo que significa
que los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros para poder lograr el
resultado deseado. Trabajar en un entorno de equipo tiene muchas ventajas que
se derivan de trabajar para lograr los mismos objetivos y apoyar a todos los
miembros en una experiencia compartida. Muchas empresas trabajan en equipo,
ya que prefieren los beneficios de este tipo de colaboración, que incluyen una
mayor productividad y una resolución de problemas más rápida. Si el trabajo en
equipo tiene muchas ventajas, también tiene algunas desventajas, como por
ejemplo la dificultad para promover el desarrollo individual de cada miembro y los
problemas de eficiencia.
Etapas de desarrollo de los equipos
El desarrollo de equipos consiste en el apoyo y capacitación a los empleados para
que puedan hacer un trabajo de mayor impacto. Cuando los miembros de tu
equipo se sienten cómodos entre sí, les resulta más fácil colaborar juntos. Por el
contrario, si tienen problemas para conectar, tardarán más en hacer su trabajo.
Formación: La primera etapa del desarrollo de equipos es la de formación. Aquí
los miembros del equipo apenas empiezan a conocerse por lo que todavía no
están seguros de cómo interactuarán entre sí.
Conflicto: La siguiente etapa en el desarrollo de equipos es la de conflicto. Es aquí
cuando los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos.
Normalización: En esta etapa del desarrollo de equipos todo comienza a
estabilizarse a medida que el equipo encuentra su ritmo.
Desempeño: En esta etapa, el equipo ha logrado una cohesión y todos trabajan
juntos alcanzando su máximo potencial.
Finalización o disolución: La quinta etapa en el desarrollo de equipos, también
conocida como etapa de duelo, es la fase final por la que pasará un equipo.
Después de que finaliza un proyecto o cuando un equipo se disuelve, las personas
que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo.
4
Características de las organizaciones ágiles
En una organización ágil la toma de decisiones, la colaboración y la movilización
son más veloces y les da a los trabajadores una mayor autonomía para actuar y
aprender de los errores. Este conjunto de cosas genera un aumento en la
productividad de la empresa.
1. Tienen la estrella polar presente en toda organización: En cuanto a
estrategia es necesario que haya un propósito y una visión compartidas y
que todo el equipo trabaje en conjunto para garantizar que se genere un
valor para los clientes.
2. Tienen una red de equipos digitales empoderados: En el tema de estructura
esta debe ser plana y clara, los roles deben estar bien definidos, así como
la autoridad.
3. Tienen ciclos rápidos de toma de decisiones y aprendizaje: A nivel de
procesos se debe tener iteraciones rápidas y procesos de trabajo más
estandarizados, esto se logra por medio de una toma de decisiones más
rápida y tener la capacidad de aprender sobre la marcha.
4. Tienen un modelo dinámico de personas: En cuanto a las personas, todos
deben sentirse empoderados para llevar a cabo sus tareas y tener la
capacidad de hacerse responsables de ellas.
5. Tienen tecnología que apunte hacia el futuro: A nivel de tecnología se debe
evolucionar constantemente y hacerla una prioridad en la organización.
Elementos del empowerment
Para poder desarrollar cualquier labor es necesario tener un objetivo claro, pero
también es fundamental contar con una buena motivación y es en este punto
donde vamos a analizar qué es el empowerment y qué impacto tiene en el ámbito
profesional para la consecución de resultados.
1. Poder: Para muchos, este puede ser uno de los puntos más evidentes del
empowerment, ya que la traducción de la palabra puede ser vista en gran
parte como “dar poder”.
2. Motivación: Cuando los profesionales sienten que se confía en ellos, su
autoestima aumenta, al igual que su productividad.
3. Desarrollo. En este punto es necesario hablar de la formación de nuestro
personal. Y es que, para que una persona sienta que tiene control sobre
sus tareas profesionales, también es necesario que vea una cierta
progresión dentro de su trabajo.
4. Liderazgo: El liderazgo es un elemento esencial en las estrategias de
empowerment para empresas, ya que para que una persona pueda
gestionarse a sí misma con éxito a menudo también tendrá que tratar con
otras personas y liderarlas.
5
Modelo de equipos de alto desempeño
En general, los equipos exitosos, que tienen un desempeño excelente, conocen
plenamente los aspectos siguientes.
1. ¿Quiénes somos? El equipo puede evaluarse con objetividad a efecto de
conocerse y de saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles.
2. ¿Dónde estamos ahora? El equipo sabe analizar la situación y hacer un
balance objetivo de la situación en la que se encuentra.
3. ¿Hacia a dónde vamos? El equipo define una visión y también los objetivos
que pretende alcanzar en términos de salidas y resultados.
4. ¿Cómo llegaremos a ese punto? A partir de los objetivos definidos, el
equipo define planes de acción estratégicos.
5. ¿Qué espera de nosotros? El equipo demuestra que asume sus
responsabilidades por medio de reglas básicas, con lo cual gana fiabilidad.
6. ¿Qué apoyo necesitamos? El equipo evalúa la capacitación y el desarrollo
que necesita y amplia tu capacidad de aprendizaje.
7. ¿Qué tan eficaz somos? El equipo cuestiona constantemente su
capacitación y su eficacia para alcanzar sus objetivos.
8. ¿Qué reconocimiento deseamos? El equipo desea recibir realimentación de
forma de reconocimiento, remuneración, prestaciones y ascensos.
9. ¿Quiénes somos? Reanuda el ciclo del equipo de alto desempeño, pero
esta vez mejorado con lo aprendido a lo largo del proceso.
6
Preguntas
.
7
Diagnostico Empresarial
8
Conclusión
9
Recomendaciones
10
Bibliografía
11
12
