Entrega previa 1 escenario 4
Leidy Carolina Ariza Murcia
Michel Gallego Vahos
Kely Jhoana Jaime Arias
Harold Enrique Leon Moyano
Anyi Katerine Cuervo Solano
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Proceso Administrativo- Grupo de trabajo B12- 14
Angela Maria Mesa Ojeda
Noviembre 2023
Un buen plan estratégico debe contener, elementos de planeación y Organización, entre otros, por lo que en equipos deberán:
1. Construir la Matriz DOFA para cada área descrita en el caso.
3. Formular y sustentar los objetivos estratégicos Logísticos
derivados de los corporativos.
Para evaluar la entrega se tendrá en cuenta:
• Apropiación de la temática.
• Identificación y análisis de la información clave.
• Interpretación y propuestas.
• Validación y porcentaje de similitud con las fuentes.
INTRODUCCION
A partir de la información suministrada realizaremos la elaboración de una estructura de la matriz DOFA dando a conocer la situación
de la empresa, proponiendo las fortalezas y definiendo las debilidades que pueden estar presentes en cada área establecida según el
caso de la Hacienda la Martina, destacando la misión y visión, además abarcaremos temas importantes enfocados en la trascendencia y
evolución de la empresa.
Los objetivos estratégicos surgen de que las empresas comprendan sus procesos mediante la construcción de alianzas y la optimización
de procesos internos y externos para generar mayor productividad y ganancias para la compañía.
El éxito de una compañía se basa fundamentalmente en la operatividad y efectividad de su recurso humano, por lo tanto, los
colaboradores se convierten en un componente indispensable para la consecución de sus objetivos. Por ello la gestión de la calidad no
debe ser únicamente técnica como lo ha sido tradicionalmente sino además combinarse con la dimensión social que busca valores,
principio y humanidad.
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2. Construir la misión y visión para cada área sin apartarse del caso, a partir de los lineamientos estratégicos descritos.
VISION
Convertirnos en la empresa líder en el mercado nacional y posicionarnos como un referente en América Latina, reconocidos por la
excelencia, la innovación y la sostenibilidad
MISION
Ser la empresa con la mejor alternativa de la palma de aceite, caracterizada por la oportunidad y la sostenibilidad, comprometida y
reconocida por un equipo integrado que entrega la más alta calidad y servicio.
4. Definir, sustentar y representar el tipo de estructura organizacional para esta Industria.
Mediante su estructura organizacional las empresas definen cómo se van a organizar, esta tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,
mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o
productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
La empresa pude organizarse por diferentes factores, factor producto, del cliente, en razón geográfica, funcional y por proyectos.
Área funcional: Es cuando se organizan de acuerdo con los perfiles profesionales de especialidad.
El Cliente: Las organizaciones se estructuran de acuerdo con el tipo de cliente un ejemplo muy claro son las tiendas
departamentales.
Los productos: Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas empresas se organizan de
acuerdo con el tipo de producto un ejemplo muy común de este tipo de departamentalización son las tiendas de abarrotes, o
las grandes cadenas comerciales de supermercados
La ubicación geográfica: Es de acuerdo con las zonas o territorios donde estas empresas llevan a cabo sus operaciones.
El proyecto: Cuentan con una estructura matricial cada vez que generan proyectos establecen nuevas modificaciones.
Por lo cual de acuerdo con la información proporcionada la Hacienda la Martina, estaría orientada a tener una estructura
organizacional como la Organización Lineal, Funcional o una organización simple.
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional (LINEAL): la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo
jefe para cada función especial. (FUNCIONAL): La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las
empresas.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a
cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y
responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamiento de la organización está concentrado en el director ejecutivo que es la
parte central y básica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros de staff,
mandos intermedios y técnicos de apoyo.
Características
División del trabajo mínima.
Amplio Angulo de control.
Supervisión directa de las tareas.
Estructura jerárquica centralizada (director o autoridad).
Comunicación Básicamente informal.
Ventajas
Agilidad en la toma de decisiones.
Rápida adaptación a los cambios.
Estructura de bajo coste.
Mayor satisfacción.
Relaciones personales fáciles.
Lara Martinez Octavio Rolando. (2011, octubre 28). Tipos de estructura organizacional. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/
La empresa cuenta con una estructura organizacional Funcional, el objetivo de este tipo de organización es hacer una división del
trabajo y obtener una especialización de los empleados en las funciones que realizan dentro de la organización.
Creación Propia.
Matriz Dofa Administrador
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Matriz Dofa Talento Humano
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Matriz Dofa Contador
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Matriz Dofa Agricultores
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
