Tema:

ESTRUCTURAS EMPRESARIALES

Asignatura:

ESTRUCTURAS EMPRESARIALES

Nivel:
PRIMERO

Integrantes del grupo N°6:

1. CRISTINA LISSETE YAGUANA URGILES
2. NAZLY BERENICE TAIPE LEONES
3. KARLA ULLOA TERRERO
4. JESSICA MARIBEL TISALEMA CHALUIS
5. EDWIN STALIN SISA MALIZA

Docente:
Ing. Juan Carlos Pérez Briceño
CONSULTA DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL
 Elaborar un diagrama estructural cada equipo de trabajo y cargarlo a la
plataforma virtual del Instituto en archivo PDF cada integrante del equipo

ESTRUCTURA DE CADENA DE FARMACIAS CURATE SOLO – GRUPO#6

Gerente
General
STALIN SISA

Medico
Ocupacional
JUAN QUISPE

Administrador Asistente
Contador Auditor
de POS Administrativa
NAZLY TAIPE CRISTINA YAGUANA JESSICA TISALEMA KARLA ULLOA

Auxiliares Auxiliar de
contables Auxiliar de POS Motorizado
Auditoria
JOSE RODRIGUEZ PEDRO GUAMAN Vicente Guamán David Carvajal
CONTENIDO:

Concepto de Organigrama

El organigrama es un esquema organizacional que representa de manera gráfica e informativa

la estructura interna de una empresa. Especialmente útil para el departamento de Recursos
Humanos, el organigrama permite identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan los
empleados, en qué departamentos, ante quién responden, etc.

Sirve para definir todos los procesos, organigramas, jerarquías y departamentos dentro de una
empresa, es decir, definir cómo se gestiona el grupo de personas que forman la compañía

Informando a todos los miembros de la empresa y personas externas los departamentos que
existen, funciones y como se relacionan entre sí,

Los organigramas serán diferente en función de las necesidades de cada empresa o entidad:

• Ápice estratégico: Los altos directivos de la empresa.

• Línea media: Mandos intermedios de la empresa, que hacen de puente entre los altos
directivos y los trabajadores.

• Núcleo de operaciones: Los trabajadores que están en contacto directo con las
funciones de la empresa propiamente dicha.

• Personal de apoyo: Pueden ser trabajadores que formen o no parte de la compañía,

pudiendo ser subcontratados.

Ejemplos de organigramas de empresas reales

El organigrama de Coca Cola está compuesto inicialmente por cuatro departamentos, un

vicepresidente y el presidente, luego cada región cuenta con su propio esquema, pero el
concepto es el mismo para todas.

Organigrama de la empresa Coca cola

Tipos de Esquemas Organizacionales
No existe un solo tipo de organigrama, ni en los elementos que debe contener, ni el tipo de
diseño, ya que su “única” condición es que refleje de manera clara la información que contienen
y la estructura de la empresa. Por ello, podemos definirlos según distintos tipos de parámetros,
como vamos a ver a continuación.

Según el tipo de Información

• Organigramas informativos: Esquema simplificado de toda la organización, con la

información más relevante. A disposición de todo el público. Refleja la estructura básica
de la empresa.

• Organigramas analíticos: Información más detalla y específica de la organización.

Tienen como finalidad analizar y ayudar a detectar problemas, como fugas de
presupuesto, distribución, relaciones entre departamentos, etc.

• Organigramas formales: Requiere aprobación previa y representan el modelo de

funcionamiento planificado o formal de la empresa.

• Organigramas informales: Son aquellos no aprobados por la organización.

Por la organización

• Organigrama jerárquico: Refleja el poder o control dentro de la empresa en un diseño

piramidal de mayor a menor. Facilita la comunicación entre superior y subordinado y es
visualmente muy claro, aunque más rígido a la hora de definir las funciones de cada
trabajador.

• Organigrama matricial: Es habitual en empresas con más de un director o más de un

responsable de proyecto o más de un superior por departamento o trabajador. Permite
incluir relaciones interdepartamentales, aunque puede hacer confusa la gestión de
responsabilidades.

• Organigrama plano: Deja solo dos roles: directivos y empleados, quitando los mandos
intermedios. Refleja una relación más directa y proporciona más autonomía a los
trabajadores.

Por la necesidades de la empresa

• Organigrama general: Especifica los cargos hasta llegar a los departamentos.

• Organigrama integral: Va un paso más lejos y entra en todas las unidades

administrativas.

• Organigrama funcional: Especifica todos los puestos que existen en la empresa y puede
añadir las tareas que dependen de cada rol.
Por la representación visual

• Organigrama vertical: Se representa en forma de pirámide, con los cargos más altos en
la cúspide y abajo los trabajadores con menos poder de toma de decisiones.

• Organigrama horizontal: Se ordena de izquierda a derecha y los niveles de jerarquía se

representan en forma de columna.

• Organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor otros miembros

ocupando un puesto en base a su cargo y poder.

• Organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales que ayudan a

completar las posibilidades de graficación.

Pasos para elaborar un Organigrama

Antes de ponerte a elaborar el organigrama de tu empresa, lo primero que debes pensar es qué
quieres reflejar en él, porque cada empresa y, por tanto, cada organigrama es diferente.

1.- Segmenta los departamentos:

Divide la empresa en departamentos según las funciones que cada uno vaya a llevar a cabo.
Habrá que analizar los puestos para saber qué hará cada grupo de trabajadores y qué funciones
realizarán de manera independiente y cuáles de manera conjunta. También podremos asignar
responsabilidades y tareas para tener una mejor idea de los roles y las implicaciones de cada
trabajador en cada proyecto.

2.- Establecer la cadena de mando:

Es necesario determinar la jerarquía de trabajo, las obligaciones concretas de cada trabajador,

los niveles de mando existentes y por cuántas personas tienen que pasar las tareas. Además,
también se determina quién toma las decisiones y se encarga de gestionar a otros trabajadores
y coordinar a más de uno.

Debemos asegurarnos de que superiores y subordinados están bien definidos. La mejor forma
de hacerlo es ir desde arriba hacia abajo, empezando por el CEO, el director ejecutivo y los
responsables de los departamentos.

3.- Grado de dependencia de los empleados:

Qué grado de control tendrán los trabajadores con mayor nivel de mando sobre el resto de los
empleados a su cargo y cuántos serán estos. También hace referencia la libertad que el superior
dejará a sus subordinados.
4.- Informativo, intuitivo y global:

El organigrama debe ser informativo, intuitivo y representar a todos los trabajadores de la

empresa, de manera que no solo facilite la comunicación dentro de la misma, sino que ilustre
quién trabajan con quién, qué responsabilidades dependen de ellos y cuáles son sus
posibilidades de promoción dentro de la empresa.

Quienes elaboran los Organigramas

En las empresas con departamento de recursos humanos, es este departamento el que se

ocupará de elaborar el organigrama de la empresa, puesto que estructura y organiza a todo el
personal de la compañía.

El organigrama en una empresa pequeña o que carezca de departamento de recursos

humanos, el esquema deberá hacerlo su director general o CEO, ya que será quien se ocupe de
la selección y gestión de personal.

Cuando se debe crear un organigrama

El organigrama de la empresa se elabora dentro del Plan de negocio, en el momento de crear la

empresa, o dentro del Plan estratégico. Una vez que la empresa esté en funcionamiento, habrá
que ir rediseñando su estructura para tener un crecimiento sostenido.
 Conclusiones

Podemos decir que la estructura organizacional tiene como objetivo definir la cadena de mando
y las relaciones entre departamentos con la finalidad de tener claras las funciones y el
responsable de cada área, facilitando las tareas de supervisión de los mandos intermedios,
persiguiendo de forma ordenada y planificada los objetivos de la empresa.

Recomendaciones

Para crear la estructura de la empresa se debe tener claros el proceso interno y los objetivos
de la organización.

Es necesario actualizar el organigrama si surgen cambios y socializarlo con los colaboradores

Se debe hacer seguimiento del cumplimiento de la estructura, validando que cada área y
colaborador tenga definido sus funciones y su línea de reporte.