UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
13D
TAREA INDIVIDUAL:
Planeación Estratégica en las Organizaciones
MATERIA:
Administración General
MASTER:
ERNESTO MARTIN ALVARADO VÁSQUEZ
ALUMNO:
DEISI XIOMARA CALIX VASQUEZ 2022000329
FECHA 17-05-2024
Portada ........................................................................................................... 1
Índice ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Ensayo (3) ................................................................................................. 3,4,5
Cinco lecciones aprendidas ............................................................................ 6
Bibliografía ..................................................................................................... 7
La importancia de este ensayo se basa en del estudio se desarrolla el concepto de
planeación, la necesidad de su uso en la organización y su importancia; se expone el papel que
desempeña la planeación en la alta dirección desde un punto de vista moderno (administración
estratégica). Un administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados
deseados Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud
de la empresa, determinados por su tamaño y capacidad. Ha de destacarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas. Como también debe ser importante, precisar con exactitud y cuidado la misión ya que
esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores. Afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes
ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un
proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa”. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación
sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el
presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro
deseado e identificar las formas para lograrlo. La planeación estratégica es por tanto, un proceso
que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para
lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias
y así obtener los fines buscados. De igual forma requiere de observación, requiere de dedicación
para actuar con determinación para planear contante y sistemáticamente como una parte integral
de la dirección. Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie
de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos. Según George A. Steiner, la
planeación estratégica no puede estar separada defunciones administrativas como: la organización,
dirección, motivación y control. Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los
objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías
generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste
en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando
a la empresa como una entidad total. La planeación estratégica es crucial para las organizaciones,
ya que les permite establecer metas a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Esto
implica analizar el entorno interno y externo, identificar oportunidades y amenazas, así como
fortalezas y debilidades, y luego diseñar un plan de acción que guíe las decisiones y actividades
También sería útil discutir las herramientas y técnicas utilizadas en la planeación estratégica, como
el análisis FODA, el análisis PESTEL, las matrices de crecimiento-competitividad, entre otras.
Además, podrías abordar cómo la planeación estratégica se adapta a los cambios y desafíos en el
entorno empresarial, como la globalización, la tecnología emergente y las demandas cambiantes
de los clientes.
Finalmente, podrías concluir tu ensayo destacando la importancia de la ejecución efectiva
de la estrategia y cómo una planeación estratégica sólida puede ayudar a las organizaciones a
alcanzar sus metas
Proceso de planeación estratégica: Explica las etapas típicas de la planeación estratégica,
desde la formulación de la estrategia hasta la implementación y el monitoreo. Esto incluye la
identificación de oportunidades y amenazas, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de
estrategias y planes de acción, la asignación de recursos y la evaluación de resultados.
Importancia de la planeación estratégica: Analiza por qué la planeación estratégica es
crucial para el éxito a largo plazo de una organización. Esto puede incluir la capacidad de
anticiparse a cambios en el entorno, la mejora de la toma de decisiones, la alineación de esfuerzos
y recursos, y la adaptación a nuevos desafíos.
Desafíos y consideraciones: Reconoce que la planeación estratégica no está exenta de
desafíos y limitaciones. Estos pueden incluir la incertidumbre del entorno, la resistencia al cambio,
la dificultad para implementar estrategias, entre otros. Es importante discutir cómo las
organizaciones pueden abordar estos desafíos de manera efectiva.
Identidad organizacional
Misión: Define el propósito fundamental de la organización. Por ejemplo, una empresa de
tecnología podría tener como misión “facilitar la conectividad global mediante soluciones
innovadoras”.
Visión: Trasciende el presente, estableciendo la dirección a largo plazo. Siguiendo el
ejemplo anterior, la visión podría ser “ser líder en la revolución tecnológica, conectando
comunidades de manera inteligente y sostenible”.
Valores: Establece los principios que guían el comportamiento interno y externo. Para la
misma empresa, valores como la innovación, la integridad y el compromiso son fundamentales.
Relación cultural entre los valores locales y la identidad de una empresa. Esta conexión
con los consumidores no solo fomenta un ambiente interno positivo, sino que también posiciona a
la empresa de manera más efectiva en el mercado.
Cinco lecciones aprendidas
1. La planeación estratégica enseña que es fundamental tener objetivos claros y específicos para guiar
las acciones de la organización. Estos objetivos deben ser alcanzables, medibles y alineados con la visión
y misión de la empresa.
2. Otra lección importante es la necesidad de analizar el entorno en el que opera la organización,
incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales. Este análisis ayuda a identificar
oportunidades y amenazas que pueden impactar en el desempeño futuro de la empresa.
3. La planeación estratégica también destaca la importancia de ser flexible y adaptable. Los planes
estratégicos deben ser revisados y ajustados regularmente para responder a cambios inesperados en el
entorno o en las condiciones internas de la organización.
4. Otra lección clave es la necesidad de asignar recursos de manera efectiva y eficiente para alcanzar los
objetivos estratégicos. Esto incluye la asignación de presupuestos, personal y tecnología de manera
adecuada para maximizar el rendimiento.
5. *Comunicación y alineación Por último, la planeación estratégica resalta la importancia de la
comunicación y la alineación dentro de la organización. Todos los miembros deben comprender los
objetivos estratégicos y estar alineados en su trabajo diario para contribuir al éxito general de la
empresa.
Bibliografía
[Link]
[Link]
[Link]
del-capital-humano/planeacion-estrategica/3052797
