REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO CARICUAO
CURSO: PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
2022-3
UNIDAD II
TOMA DE DECISIONES
PROFESOR: INTEGRANTES:
Luis E Veliz Iraidy Torres V-26.255.634
Caracas, Agosto del 2022
INDICE
Contenido Pag.
INTRODUCCION……………………………………………………… 3
DESARROLLO…………………………………………………………. 4
RACIONALIDAD Y TOMA DE DECISIONES……….………….. 4
CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES……….………..….. 5
METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DESIONES .………........ 5
LA TÉCNICA DE TOMA DECISIONES.……………….……........ 6
ALTERNATIVAS……….…………..….……………………………… 7
EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA EN LA DISCUSIÓN ….. 7
CONCLUSION………………………………………………………….…. 9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………….…. 10
INTRODUCION
En la siguiente investigación basada en los conceptos de toma de decisiones y la
racionalidad según diferentes autores. Observaremos que los conceptos de racionalidad y
toma de decisiones se encuentran entrelazados y como Las alternativas se desarrollan con
base en un análisis de los ambientes externo e interno para elegir la mejor opción que se
acerque a la meta la mejor variabilidad tomando en cuenta recursos para aplicar la decisión.
DESARROLLO
RACIONALIDAD Y TOMA DE DECISIONES
Según (MacCrimmon y Taylor, 1976). Los modelos y los procesos de decisión, en el sentido
general, constituyen un punto entre el pensamiento y la acción
Según Simon, 1976 De tal forma que ésta representa una de las actividades por excelencia
de la organización
Según March, 1994. La toma de decisiones comúnmente se encuentra retratada como una
interpretación de la acción en la forma de una elección racional.
Por lo tanto, al estudiar las decisiones que se realizan en las organizaciones, observamos
que los conceptos de racionalidad y toma de decisiones se encuentran entrelazados. A pesar
de ello, también pueden encontrarse y estudiarse las decisiones no racionales y su estudio
promete ser igualmente interesante.
Según stephen p. robinson. Las decisiones Residen en según las personas diferencian las
dimensiones:
• forma de pensar: lógica y racionalidad
• tolerancia a la ambigüedad: coherencia y orden de información
Para dividirlo en 4 estilos: para obtener decisiones adecuadas según lo requerido
1. Directivo: baja ambigüedad y forma de pensar racional eficiencia y lógica.
• Decisiones rápidas a corto plazo
•evalúan pocas alternativas.
•cumplen funciones mínimas
2. analitico: toleran la ambigüedad y buscan más información antes de tomar decisiones
•considerar más alternativas
•adaptarse a lo relevante
•enfrentar situaciones
3. Conceptual: enfocados en soluciones creativas para solucionar los problemas.
4. Conductual: interesados en los logros de otros, aceptan sugerencias, se cuidan de conflictos
valoran la información
CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES
• Efectos futuros: Tiene como la decisión afectará el futuro.
• Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la
dificultad que implica hacer este cambio.
• Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se
ven afectadas.
• Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía
METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DESIONES
Según Stephen p. Robinson, La habilidad para tomar decisiones se practica y se mejora con
el paso del tiempo según la capacidad para clasificar opciones según sus ventajas en:
•razonamiento
•pensamiento
•criterio objetivos
Para obtener decisiones adecuadas según lo requerido:
1. predefinir problema análisis y diagnóstico de la situación actual
2. recolectar información relevante
3. formular problema y soluciones analizando los datos
4. definir criterio de valoración conveniente en el momento de formular alternativas
enumerando ventajas más positivas
6. ya estarás listo para tomar decisiones.
La toma de decisiones es un constantemente decidir lo qué debe hacerse; quién ha de hacerlo;
cuándo y dónde, y cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planificación.
LA TÉCNICA DE TOMA DECISIONES
está basada en cinco aspectos, estos son:
Información: Esta se recoge tanto para los aspectos que están a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones. Si la información no puede obtenerse, la
decisión entonces debe basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categoría de
información
general.
Conocimientos: Sean éstos de la circunstancia que rodea el problema o de una situación
similar pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable. En caso de carecer
de conocimientos es necesario buscar consejo en quienes están informados.
Experiencia: Cuando se soluciona un problema, sea con resultados buenos o malos, esta
experiencia proporciona información para la solución de un
próximo problema. Si se carece de experiencia se tendrá que experimentar (ensayo y error),
sólo cuando las consecuencias no vayan a ser desastrosas. Por tanto,
los problemas importantes no pueden solucionarse con
experimentos.
Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe
existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros
ingredientes. Si estos otros métodos fallan entonces debe confiarse en la intuición.
Juicio: Éste es necesario para combinar información, conocimientos, experiencia y análisis,
con el objeto de seleccionar el curso de acción apropiado.
ALTERNATIVAS
Las alternativas son la posibilidad de elegir entre opciones y soluciones diferentes, una
alternativa de de acción constituyen los medios para resolver la pregunta ¿qué vamos hacer?
Para lograr los objetivos, una vez definido el sobre que queremos actuar y que queremos
conseguir. Para una correcta selección de alternativas es indispensable, partir de una correcta
identificación y selección de necesidades.
Hay que tener en cuenta:
a) La prioridad de acción en relación al problema y su gravedad con la política,
estrategia y programas
b) La factibilidad en razón los recursos humanos, técnicos, financieros, de tiempo
disponible.
Desarrollo de estrategias alternativas: Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en
un análisis de los ambientes externo e interno. Una organización puede seguir muchos tipos
diferentes de estrategias:
• De especialización o concentración.
• Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados.
• Internacionalización: la extensión de operaciones a otros países.
• La sociedad en participación; la liquidación y/o atrincheramiento
EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA EN LA DISCUSIÓN
La evaluación interpelando a la planificación construyendo aprendizaje sobre la acción
s un campo disciplinar atravesado por paradigmas que confrontan distintas perspectivas del
para qué y el cómo de la evaluación. La historia reciente de la evaluación nos muestra que
esta disciplina al igual que la planificación ha recorrido un camino de discusión y de revisión
desde un paradigma de la medición, la descripción y el enjuiciamiento, hacia un enfoque
interpretativo/constructivista (crítico del paradigma técnico racional y sostenido en la
participación de las partes interesadas), hasta desencadenar en una aproximación que
podríamos denominar de pluralidad metodológica, en la que convergen ambos enfoques y se
acepta la validez del uso de diferentes métodos y técnicas.
Estos debates también han puesto en discusión distintas concepciones sobre el propósito
de la evaluación de las políticas públicas. Se ha transitado desde una concepción
reglamentarita de la evaluación (cumplir con las reglas que la exigen), pasando por una visión
gerencialista (instrumento de la gerencia pública); hasta una concepción política de la
evaluación que sostiene que esta, en tanto produce información y conocimiento, aporta
insumos para y forma parte del debate público sobre los problemas sociales que las políticas
públicas intentan resolver.
A lo largo de ese proceso de discusión se han logrado algunos consensos, uno central es el
referido a reconocer que un aporte fundamental de la evaluación es la construcción de
aprendizaje sobre la acción. Es necesario familiarizarse con el conjunto de la toma de
decisiones y sus componentes. Debido a que la mayoría de las tomas de decisiones tienen
efecto sobre la gente, no es posible ignorar la influencia de las relaciones humanas en una
decisión. El tomador de decisiones debe tener buen juicio para saber que tanta información
debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y el valor para tomar la decisión que
se requiere cuando ésta conlleva un riesgo.
CONCLUSIÓN
En la presente investigación realizada se concluyó que Así, la toma de decisiones aparece
en el proceso de resolución de un problema e implica una deliberación y una dirección que
compromete la acción. Y la planificación estratégica es una herramienta utilizada por las
organizaciones como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación
de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto
Las soluciones y alternativas serian diversas maneras de resolver para desarrollar
objetivos necesarios sin guardar detalles, elegir la mejor opción la mejor variabilidad
tomando en cuenta recursos para aplicar la decisión práctica de procesos previamente
analizados para evaluar resultados saber si los procesos cumplieron los objetivos para
reflexionar y pensar detenida mente en el proceso y entender que aprendizaje nos queda de
tomar esas decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1.panificacion (s.f) recuperado de:
https://buenastareas.com/racionalidad/-html
https://planificacion.es.sildeshare.net
2.toma de desiociones (s.f) recuperado de:
https://www.monografias.com/trabajos81/toma-decisiones-recursos-humanos/toma-
decisiones-recursos-humanos
3.alternativas (s.f) recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/alternativas.1/
4.la evaluación y la discusion (s.f) recuperado de:
https:// www.teseopress-planificacion-evaluacion- discusion/
https://www.monografias.com/trabajos81/toma-decisiones-recursos-humanos/toma-
decisiones-recursos-humanos2
