Compensacion
al Empleado
Joel Lara Amador
Carlos Arturo Rivera Irabú
Litzy Camila Romero Medellín
Areli Carolina Peralta Rentería
Aldo Geovanny Montes Hernández
Compensación al empleado
● La compensación laboral es un conjunto integral de beneficios para
empleados que reciben a cambio de su tiempo y esfuerzo en el trabajo.
● El objetivo es proporcionar una serie de beneficios personales y
laborales, así como mejorar la satisfacción de los empleados y
compensar de forma justa el trabajo que realiza teniendo en cuenta otros
aspectos además del económico.
Importancia de la compensación
al empleado
● Aunque es importante no salirse del presupuesto, ofrecer una remuneración
competitiva y deseable a tus empleados es importante. Esto se debe a que
puedes utilizarla para encontrar y contratar a los mejores, hacerlos más
leales a tu empresa y reducir la rotación de personal.
Retención de talento Aumento de productividad
Factores que integran
la compensación
La primera de estas dos partes:
● Corresponde al sueldo y los incentivos, cuando existen en la
empresa: y las prestaciones que se otorgan al personal.
● La segunda parte de la compensación:
● Corresponde a la satisfacción directa que el personal recibe de la
ejecución de su trabajo, de las condiciones laborales en que
trabaja y de las condiciones ambientales del lugar de trabajo.
Sueldo base
Cuando una empresa llama «salario base» a un sueldo, suele incluir tanto
una renta fija como una variable. La mayoría de los trabajos que pagan un
salario base también pagan alguna compensación variable además del
salario base.
Esta compensación puede basarse en cuánto vende cada empleado, cada
departamento o la empresa.
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Participación en los beneficios y
acciones de la empresa
Algunas compañías ofrecen participación en los beneficios o incluso opciones de
compra de acciones. Esto no solo incentiva el compromiso y la lealtad, sino que
también alinea los objetivos de los empleados con los de la empresa.
Comisiones
Este es otro tipo de compensación laboral donde un salario basado en
comisiones se paga a un empleado en función de algún tipo de actividad por su
parte, y es una tarifa acordada. Las ventas suelen determinar las comisiones.
Compensación y beneficios en especie
Los empleados pueden recibir todo tipo de compensaciones y beneficios en
forma de especias. En este apartado se incluyen todo tipo de
compensaciones materiales y servicios, como, por ejemplo:
● Descuentos en la adquisición de ● Formación y titulaciones oficiales
productos/servicios de la empresa ● Acciones de la empresa
● Vehículo de empresa ● Tickets restaurante
● Seguro médico ● Tickets guardería o guardería
● Plan de pensiones privado privada
Beneficios no Monetarios
Estos incluyen elementos como:
● Vales de despensa
● Días de vacaciones extra
● Flexibilidad laboral
● Oportunidades de formación.
Son incentivos que, aunque no se traducen en dinero directamente,
incrementan la satisfacción y el bienestar del empleado.
Sistema integral de sueldo y salarios
Entendemos como sistema integral de
sueldos y salarios a la sucesión de
actividades dispuestas y diseñadas para
aprovechar productivamente los
recursos económicos destinados a
remunerar adecuadamente al personal.
Sistema integral de sueldo y salarios
Un sistema integral de sueldos y salarios estará compuesto
por 2 fases bien estructuradas:
● Primera fase: Determinar la cuantía retributiva,
esto es, la cantidad global que cada empleado va
a percibir.
● Segunda fase: Determinar la estructura de la
compensación, esto es, cómo desglosar la
cuantía en los distintos conceptos retributivos .
Componente fijo
● La retribución fija es aquella parte de la
compensación que se percibe por el
simple hecho de mantener la relación
laboral con la empresa.
● En este componente, al consolidarse, otorga la
seguridad a los ingresos del trabajador, por lo
que debe diseñarse de forma que sea suficiente
para garantizar un adecuado nivel de vida al
empleado.
Evaluación de puestos
● La evaluación de puestos es un método
organizado que las empresas emplean
para calcular cuánto vale cada puesto
dentro de la empresa.
● Su propósito es garantizar que los
salarios y beneficios se asignen de
manera justa y equitativa, considerando
la importancia y la contribución de cada
puesto hacia los objetivos de la
empresa.
Objetivos de la evaluación de
puestos
● Establecer equidad interna: Asegurarse de que los empleados que
hacen trabajos similares reciban salarios parecidos dentro de la
empresa.
● Comparabilidad externa: Permite comparar los salarios de la
empresa con los que se pagan en el mercado laboral para
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asegurarse de que sean competitivos.
Objetivos de la evaluación de
puestos
● Estructura salarial: Ayuda a ● Gestión de Recursos Humanos:
organizar los salarios de los Facilita la toma de decisiones en
diferentes puestos en áreas como reclutamiento,
categorías basadas en su capacitación, desarrollo y
importancia. promoción de empleados.
Método de Clasificación
Procedimiento
● Nombrar el comité evaluador.
● Definir el número de niveles o categorías
que comprendan la estructura de la
empresa.
● Por cada nivel se formularán las
definiciones correspondientes.
● Con base a un listado general de todos los
puestos se acomodará cada puesto.
Método por Puntos
Es el método más usual de entre todos los existentes ya que
permite al valuador aplicar un juicio más amplio, por que analiza el
puesto en cada uno de los factores y sub-factores que lo
conforman.
Método de Alineamiento
Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final
de los puestos para asignar el salario será resultado de promediar los
números de orden que cada miembro del comité haya asignado a
cada uno de los puestos en cuestión
● Integración de un comité
● Nombramiento de los puestos
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● Alineamiento de los puestos
Estructura de
sueldos
¿Qué es una Estructura de Sueldos?
Es un sistema organizado y jerárquico que una empresa
utiliza para determinar y gestionar los salarios de sus
empleados. Esta estructura establece los rangos de salario
para diferentes puestos o categorías de trabajo dentro de la
organización
Componentes clave de la estructura
Estos ayudan a garantizar que los empleados sean compensados de
manera justa y equitativa en función de sus responsabilidades,
experiencia, habilidades y otros factores relevantes como:
● Puestos o categorías de trabajo
● Rangos salariales
● Criterios de determinación salarial
● Políticas de compensación
Objetivos de una estructura de sueldos
● Equidad interna: Garantizar que los empleados que desempeñan roles similares
dentro de la organización reciban una compensación similar.
● Equidad externa: Asegurar que los salarios ofrecidos sean competitivos en el
mercado laboral para atraer y retener a empleados.
● Motivación y retención: Proporcionar incentivos para el desempeño y el
crecimiento profesional.
● Eficacia presupuestaria: Ayudar a la empresa a controlar y administrar sus
costos de nómina de manera eficiente al establecer parámetros claros para los
salarios.
¿Cómo definir la estructura de
sueldos de tu empresa?
● Evalúa el mercado laboral
● Define tus bandas salariales
● Implementa equidad interna y externa
● Considerar bonificaciones
● Revisar y ajustar periódicamente
● Comunicación transparente
Tabulador de
sueldos
¿Qué es un tabulador de sueldos?
Es una tabla donde se presentan los valores monetarios
de la remuneración con máximos y mínimos por
categorías de puestos y sirve para determinar el nivel de
pago de los colaboradores dentro de una empresa.
Beneficios de un tabulador de sueldos
Un tabulador de sueldos te puede ayudar como empresa a:
• Fijar los sueldos y salarios promedio por cada puesto
• El costo para la empresa de cada puesto de trabajo
• Factores que se deben tomar en cuenta para contratar a una
persona
• Panorama general
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• Conocer las actividades a realizar de cada colaborador
• Establecer perfiles para cada vacante
Pasos para elaborar un tabulador
1. Establecer niveles según su naturaleza e importancia
Pasos para elaborar un tabulador
2. Establecer grados de pago, que son los diferentes salarios a
los que puede aspirar un colaborador dentro de un mismo nivel
y puesto de trabajo.
Pasos para elaborar un tabulador
3. Establecer rangos, es la diferencia entre el máximo y el mínimo de un
nivel salarial, en la tabla anterior en el Nivel 1 está como Máximo $12,000
mientras el Mínimo se ubica en $8,000, el rango es entonces $12,000 –
$8,000 = $4,000
Pasos para elaborar un tabulador
4. Establecer una progresión, es el porcentaje de crecimiento
entre el centro o medio de cada nivel del tabulador y el siguiente.
Tabuladores gubernamentales
Además de los tabuladores y disposiciones de cada organización, de
manera gubernamental se exponen tabuladores de sueldos y salarios
mínimos de ciertos puestos o sectores de trabajo.
¡¡Gracias por
su atención!!
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