Enfoques de las teorías de la

administración.
Creado por: Deivin Carrillo Jaimes.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL.

GRUPO: E251.

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER “U.T.S.”

  Enfoques de la teoría clásica de la administración: Conformado por las
teorías de los ingenieros Henry Fayol y Frederick W. Taylor, cuyas
aportaciones definieron la administración a mitad del siglo XX, estas dos
teorías son independientes, pero ambas se complementan y conforman la
administración clásica. Este enfoque surge a medida que ocurren los
cambios en el entorno externo de las organizaciones, para que estas
puedan adaptarse y crecer de forma efectiva.
 Teoría científica de la administración: se basa en organizar el trabajo a
través del análisis de tiempos y movimientos, la elección del personal más
apto para determinada tarea y la coordinación entre los directivos o
gerencia y los trabajadores. Para Taylor, la administración científica era
dejar de hacer el trabajo de forma individual y empírica para dar paso a lo
que hoy entendemos como métodos y estándares. Taylor expuso la teoría
en su obra “Los Principios de Administración Científica” en 1911 (Cardona
et al., 2018: 20). En esta obra Taylor plasmó los siguientes 4 principios
fundamentales de su teoría (Lozada et al., 2019: 10- 11):
*Principio de la planeación: Los procesos empíricos e improvisados se deben
sustituir por procesos y métodos planeados.

*Principio de preparación: Debe haber una preparación de los trabajadores

basada en sus aptitudes para la preparación del trabajo.

*Principio de control: El trabajo debe ser controlado para que ocurra según lo
planeado. De igual forma, el trabajo es más efectivo si hay una buena relación
gerencia-trabajador.

*Principio de ejecución: Debe existir una asignación y distribución del trabajo

que contribuya que se realice de la mejor forma más eficiente posible.

 Principales exponentes y aportaciones a la teoría científica de la

administración: Pese a que a Taylor se le considera el padre de la
 administración, hubo otras personalidades que también compartieron su
pensamiento, como a continuación veremos:
Frederick W. Henry L. Gantt. Frank Bunker & Henry Ford.
Taylor. Lilian M. Gilbreth.

Considerado como Fue el seguidor de Frank diseño el Es el fundador de

padre de la Taylor. sistema de Ford motor
administración entablillado, un company.
científica. método que
permitía realizar
una actividad
reduciendo el
numero de
movimientos y, por
tanto, el tiempo de
realización, al
disminuir las
diferencias del
proceso. Y
Su principal Desarrollo un Creo los Con la
motivación era sistema de conocidos hoy en racionalización del
aumentar la incentivos día como trabajo creo líneas
productividad. llamados primas y diagramas de flujo de montajes en su
tareas de Gantt para plasmar compañía,
que consideraba conocimientos permitiendo
las condiciones de completos, sus introducir el
trabajos reales. acciones y termino de
decisiones. “producción en
serie” para fabricar
productos en
grandes
cantidades.
Planteo la Introdujo la Lilian quien poseía Durante la
administración psicología dentro conocimientos de revolución
científica como de las relaciones psicologías, en industrial en
una filosofía para laborales y la unión con su estados unidos se
la gerencia y capacitación y esposo convirtió en uno de
trabajador. los hombres mas
ricos del mundo
 adiestramiento de estudiaron la fatiga a partir de la
los trabajadores. y como reducirla. aplicación de
diversas técnicas
y métodos
administrativos
que permitían
aumentar su
producción y
generar muchas
más utilidades.

Refirió la Diseño graficas que Juntos Sus tres principios

racionalización del permitían planear y desarrollaron la básicos fueron:
trabajo, cuando el controlar las ergonomía o *De
trabajador era más actividades. ingeniería humana, intensificación.
productivo su que busca mejorar *De la
remuneración aspectos físicos y economicidad.
también aumentaba. psicológicos de los
*De la
trabajadores con
productividad.
los demás medios
productivos.

Su teoría fue Escribió libros

criticada por señalar entre ellos uno de
al hombre como una nombre
máquina que solo adiestramiento a los
producía. obreros en los
hábitos de la
administración y la
cooperación.

Ellos fueron los principales exponentes y seguidores de la teoría científica, las

aportaciones que estos personajes hicieron no solo a la administración, son de
suma importancia para cualquier área que busque eficientar los procesos de
trabajo dentro de las organizaciones. Y de amplia aplicación para áreas como
Recursos Humanos, Psicología, Gestión de Calidad, Control Interno, Ingeniería
Industrial, entre otras.
 Teoría clásica de la administración: Henry Fayol fue el primero que definió
el concepto de proceso administrativo con cinco etapas, la planeación,
organización, dirección, coordinación y control (UNAM, 2018: 100). Muchas
veces el término de proceso administrativo se suele usar como sinónimo de
administración. La teoría clásica se basa en la aplicación del proceso
administrativo y la división del trabajo siempre guiado por la gerencia con
autoridad, pero manteniendo una adecuada comunicación que logre
guiarlos hacia el mismo objetivo. Además de definir el proceso
administrativo, Fayol identificó las funciones básicas que una organización
realiza, de la siguiente manera:
• Principios de la teoría clásica de la administración:
1. División del trabajo: nos explica que cuando el personal está especializado
y realiza aquello que sabe hacer, su desempeño será mejor.
2. Autoridad y responsabilidad: entendiéndose como el poder para dar una
orden y que un subordinado la atienda, y la responsabilidad como una
consecuencia de la autoridad.
3. Disciplina: es implícito, y se relaciona con la autoridad, pues atender una
orden o realizar cualquier tarea requiere de orden, atención, compromiso y
respeto hacia los demás y hacia normas o políticas establecidas.
4. Unidad de mando: debe existir una única autoridad, es decir los empleados
deben recibir órdenes de una sola persona.
5. Unidad de dirección: menciona que en las actividades o áreas que trabajen
bajo el mismo objetivo, deberá existir un solo jefe y plan de trabajo.
6. Subordinación de interés individual al general: se refiere a que, dentro de
cualquier organización, los intereses y objetivos que siempre deben
sobresalir son los intereses de esta y del grupo en general.
7. Orden.
8. División del trabajo.
9. Jerarquía: deben existir líneas jerárquicas con base a la autoridad que
posean y debe ser conocida y respetada por cada miembro de la
organización.
10. Orden: Dentro de las organizaciones debe existir orden, equidad y
estabilidad, de ello habla el principio diez, que dice que tanto los materiales
como el personal debe estar en el lugar y momento que le corresponda.
11. Equidad: las organizaciones y sus dirigentes deben tratar a cada empleado
por igual, prevaleciendo la justicia.
12. Estabilidad personal: habla sobre la rotación del personal y el cómo afecta
esto en el desempeño de los empleados.
13. Iniciativa: señala la libertad de participación dentro de los planes de la
organización.
14. Espíritu de equipo: habla del espíritu de equipo que debe existir dentro de
las organizaciones, para que el trabajo sea armonioso.
Fuentes de consulta

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2/contaduria/1/LC_1157_051118_A_%20admon_basica_plan2016 .pdf