¿Afecta la rotación a las empresas?
Cuando su tasa de rotación de empleados es alta, sentirá su efecto con una productividad reducida y un
mayor tiempo dedicado a reclutar, capacitar e incorporar nuevos empleados . La alta rotación de
empleados también puede provocar una disminución de la moral de los empleados, lo que afecta
negativamente a la reputación de su empresa.
¿Qué podemos hacer para promover la pertenencia del RH?
Fomentar el trabajo en equipo
Con ello ayudarás a la construcción de relaciones entre colaboradores y que se sientan integrados a un
grupo. A la par, brindas la oportunidad de aprendizaje al adquirir conocimientos y habilidades por la
interacción diaria.
Procura que los equipos estén formados por personas con diferentes habilidades y aptitudes, para
contribuir a su crecimiento y desarrollo. Fomentar la diversidad de género, cultural y generacional
también te ayudará a enriquecer los equipos.
Construir relaciones de confianza
La clave para lograrlo es la comunicación asertiva. Crea un espacio para que las personas se sientan
seguras. Por ejemplo, cuando suceda un error, la postura tanto del líder como del resto del equipo debe
ser empática, enfocada a la búsqueda de soluciones en conjunto.
Es importante predicar con el ejemplo. Mantén informado a tu equipo de trabajo del estatus de metas u
objetivos, así como de las acciones a realizar. También es indispensable que empoderes a cada uno de
los integrantes. Evita el favoritismo y actúa siempre con honestidad, de forma consistente y coherente.
Fomenta el feedback para crear una red de aprendizaje.
Ofrecer capacitación a tus empleados
De acuerdo con una encuesta de OCC Mundial que realizó en 2020, 47% de los empleados mexicanos
indicaron que, desde que inició la pandemia, no había sido capacitado por sus empresas.
La capacitación es un beneficio dual, es decir, para la empresa y el colaborador. Un empleado que recibe
capacitación constante se sentirá más motivado, será más productivo y puede desarrollar nuevos
conocimientos y habilidades que contribuyan al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Recuerda, una persona que recibe capacitación tendrá mayor compromiso hacia la organización.
Reconocer sus logros
La idea es que se reconozcan logros puntuales. No se trata de crear un ambiente de halagos entre tus
colaboradores. Por ejemplo: puedes anunciar la mejora de habilidades o conocimientos, ascensos,
logros del negocio u objetivos alcanzados que fueron difíciles de conseguir.
Un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que en la Unión Europea se destina
entre el 3 y el 4% del PIB a resolver problemas de salud derivados de la ansiedad laboral, problemas que
en muchos casos podrían ser resueltos con menos presión y más reconocimiento. Además, tres de cada
diez colaboradores señalaron que para quedarse en su empleo necesitaban más incentivos no
monetarios.
Brindar oportunidades para que desarrollen su trabajo vía remota
La encuesta ‘Nueva normalidad, nuevas formas de trabajo‘, que realizó PcW reveló que 58% de los
colaboradores considera que su productividad aumentó al trabajar de manera remota. Estas personas
apoyan la idea de continuar bajo este esquema de trabajo que incluya horarios flexibles, mejores
recursos y equipos, así como estrategias para lidiar con las cargas de trabajo.
A estos resultados se suman los hallazgos del Institute for Business Value de IBM, los cuales señalan que
52% de los colaboradores de las empresas quisieran seguir trabajando desde casa, 28% esperarían
hacerlo de manera híbrida y solo 11% quiere volver a la oficina de tiempo completo.
Ofrecer empleo vía remota requiere confianza del líder en el equipo y, hoy en día, es una de las
modalidades que más valoran las nuevas generaciones al tener beneficios como un mayor equilibrio
entre la vida personal y profesional.
Comente sobre las 8 técnicas enunciadas en el video
Selección eficaz: Realizar un arduo proceso de indagación para determinar mejor prospecto para el
puesto solicitado.
Informar: Es importante hacer del conocimiento de los nuevos empleados todo lo que se refiere a su
puesto, a la organización, a los resultados esperados, a la forma de pago, y todos los detalles que son
importantes tanto para la empresa como para su puesto de trabajo.
Inducir: La inducción de los empleados es el primer paso para dar una imagen positiva de la empresa. A
través de la inducción podemos mostrar al nuevo empleado la filosofía de la empresa, los objetivos y las
ventajas de trabajar para nosotros.
Integrar: Se involucra a las diferentes áreas de la empresa, no solamente el área en la que el nuevo
empleado va a trabajar. Es importante que no solo los jefes inmediatos, sino los altos mandos y jefes de
otras áreas participen en la inducción.
Capacitar: El constante entrenamiento de los empleados es muy importante para desarrollar sus
capacidades y llenar las brechas que afecten la productividad y falta de conocimiento.
Motivar: Se fomenta la comunicación y las relaciones amistosas de trabajo, así como un ambiente
laboral positivo.
Premiar: Reconocer y premiar los logros de los empleados incluyendo bonos o días libres pagados.
Despedir: En ocasiones para muchas empresas esto es algo complicado, pero con esto se incentiva a los
buenos empleados, es también muy importante prescindir sin miedo de los servicios de los malos
empleados.
