INFORMÉ DE.
LECTURA
NOMBRE DEL LIBRO: DESCUBRE EL LÍDER QUE HAY EN TI.
AUTOR: JHON C. MAXCWELL
CAPITULO 1 El Liderazgo es INFLUENCIA
El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está dando un
paseo. El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.
"Una vez que usted ha definido al liderazgo como la capacidad de conseguir
seguidores, usted vuelve a trabajar desde ese punto de referencia para
decidir cómo dirigir"
La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no
de obtener seguidores.
CÓMO ENTENDER LA INFLUENCIA
Todos influyen en alguien.
Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez
mil personas durante toda su vida! Cada uno de nosotros influye y recibe
influencia de otros. A nadie se exenta de ser líder o seguidor.
La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente.
El asunto no es si usted influye en alguien o no. Lo que se necesita determinar
es qué clase de influencia ejercerá usted.
La influencia es una habilidad que se puede desarrollar.
La idea del «triángulo de poder» para ayudar a los líderes a seguir adelante.
Dice: “Los tres componentes de este triángulo son: comunicación,
reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera
efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le
conduce a la influencia”
Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro liderazgo potencial.
A gente sigue por lo que usted es y por lo que usted representa.
Nota: Este escalón está reservado para los líderes que han pasado años
ayudando a crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo hacen. Los
que lo hacen son más grandes que la vida.
Dos preguntas que tenemos que contestar:
«¿Puede usted desatar todo su potencial de liderazgo?»
«¿Quiere usted utilizar su capacidad de liderazgo para mejorar a la
humanidad?»
CAPITULO 2 LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES
“Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: pensar y
hacer todo en orden de importancia” la disciplina para establecer
prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta
establecida, son esenciales para el éxito de un líder.
EL PRINCIPIO 20/80
“El 20% de sus prioridades le darán el 80% de su producción, SI dedica su
tiempo, dinero y personal al 20% de las prioridades establecidas a la
cabeza de la lista”
NO IMPORTA CUÁN DURO TRABAJA, SINO CUÁN INTELIGÉNTEMENTE
TRABAJA.
Le dijeron a un hombre que si trabajaba lo más duro posible podría llegar a
ser rico. El trabajo más duro que sabía hacer era cavar hoyos, así que se
puso a cavar hoyos enormes en el patio de su casa. No se hizo rico; lo
único que ganó fue un dolor de espalda. Trabajó duro, pero trabajó sin
prioridades.
ORGANÍCESE O AGONICE
La habilidad para hacer juegos malabares con tres o cuatro proyectos de
alta prioridad y obtener éxito es un requisito obligatorio en cada líder. Una
vida en la que todo pasa, a la larga es una vida en la que nada pasa.
Asigne tipo de prioridad a las tareas
Suma importancia / Suma urgencia: Aborde esos proyectos primero.
Suma importancia / Poca urgencia: Establezca fechas límite para realizarlos
y trabaje en ellos en su rutina diaria.
Poca importancia / Suma urgencia: Encuentre maneras rápidas y eficientes
para realizar este trabajo sin involucrar a mucho personal. Si es posible
deléguelo a un asistente que sea capaz de hacerlo.
Poca importancia / Poca urgencia: Se trata de un trabajo engorroso y
repetitivo, como llevar el archivo, por ejemplo. Guarde todo ese trabajo y
hágalo en segmentos de media hora una vez a la semana; consiga a alguien
que lo haga; o sencillamente no lo haga. Antes de dejar para mañana lo
que puede hacer ahora, analice con objetividad. Tal vez pueda posponerlo
indefinidamente.
TÓMELO O DÉJELO
Toda persona es o un iniciador o actúa en reacción a algo, cuando se trata
de planear. Los líderes tienden a iniciar y los seguidores a reaccionar.
EVALÚE O QUÉDESE ESTANCADO.
“Decida qué hacer y hágalo; decida qué no hacer y no lo haga”
DEMASIADAS PRIORIDADES NOS PARALIZAN.
Todos nosotros hemos visto nuestros escritorios llenos de memos y
papeles, hemos oído
Sonar el teléfono, y hemos visto abrirse la puerta, ¡todo al mismo tiempo!
¿Recuerda el «sudor frío» que se siente?
Si usted está sobrecargado de trabajo, haga una lista de las prioridades en
una hoja de
Papel antes de llevar el asunto a su jefe para que él establezca las
prioridades.
“Los verdaderos líderes han aprendido a decir NO a lo bueno para decir SÍ
a lo mejor”
Cuando las pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros, surgen
grandes problemas.
“La razón por la que la mayoría de las metas principales no se alcanzan es
porque empleamos nuestro tiempo haciendo primero las cosas
secundarias”
A menudo las pequeñas cosas de la vida nos hacen tropezar. Enfóquese en
la prioridad mayor.
Los plazos y las emergencias nos obligan a establecer prioridades.
“Si usted tiene que escribir una sola carta, le tomará un día hacerlo. Si
usted tiene que escribir veinte cartas, las hará todas en un día.”
En condiciones normales, somos eficientes (hacemos las cosas
correctamente). Cuando nos sentimos presionados por el tiempo o las
emergencias, nos volvemos efectivos (hacemos las cosas debidas). La
eficiencia es el fundamento para la sobrevivencia. La efectividad es el
fundamento para el éxito.
LA EMERGENCIA CLARIFICA LAS PRIORIDADES.
Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente
importante.
“El niño nace con el puño cerrado; el hombre muere con la mano abierta.
La vida tiene una manera de hacernos soltar las cosas que pensamos que
son muy importantes”
La emergencia clarifica las prioridades.
Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente
importante.
“El niño nace con el puño cerrado; el hombre muere con la mano abierta.
La vida tiene una manera de hacernos soltar las cosas que pensamos que
son muy importantes”
Determina lo realmente importante en tu vida: tu familia, tu salud, tus
amigos, tus ingresos, tus negocios, tus relaciones, etc. No descubras tarde
lo realmente importante!
“Nadie dijo jamás en su lecho de muerte: “hubiera querido pasar más
tiempo en mis negocios””
~John C. Maxwell~
“Los verdaderos líderes han aprendido a decir NO a lo bueno para decir SÍ
a lo mejor”
CAPITULO 3. EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO:
INTEGRIDAD .
La palabra integridad se define como “…el estado de estar completo, no
dividido”. Cuando tengo integridad, mis palabras y mis obras coinciden.
Soy quien soy no importa donde estoy o con quien estoy.
Una persona con integridad no divide su lealtad (eso es duplicidad), ni
finge ser de otra manera (eso es hipocresía). La gente con integridad es
gente «completa»; puede identificarse por tener una sola manera de
pensar. Las personas con integridad no tienen nada que esconder ni nada
que temer. Sus vidas son libros abiertos.
La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y lo que
somos, a su vez, determina lo que hacemos. Nuestro sistema de valores es
una parte de nosotros que no podemos separar de nuestra personalidad.
Luchamos todos los días con situaciones que demandan decisiones entre lo
que queremos hacer y lo que debemos hacer. La integridad da origen a las
reglas básicas para resolver estas tensiones.
