PROYECTO FINAL:
“DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN
CENTRO DE ALMACENAMIENTO
LOGÍSTICO EN LA CIUDAD DE
MOLLENDO”
CURSO:
GESTIÓN DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
DOCENTE:
Veronica SANJUAN
GARCIA
2024
INDICE V EJECUCIÓN DEL PROYECTO
VI SEGUIMIENTO Y CONTROL
I MARCO TEORICO DEL PROYECTO
II GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN VII CIERRE DEL PROYECTO
DEL PROYECTO
CONCLUSIONES Y
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL VIII RECOMENDACIONES
III
PROYECTO
IV
PLANIFICACIÓN DEL IX BIBLIOGRAFÍA
PROYECTO
MIEMBROS
Cabrera Llauce Ximena Antuaneg Noemí
Aracelli Jaico Gomero Marines Torres
Katherine Paulina
Lujan Poma Leon Ramos Carlos
Johanny Jose Ernesto
1. MARCO TEÓRICO
En esta ocasión, este proyecto a analizar consiste en un Centro
de almacenamiento de Logística, por el que analiza la 1
estructuración de la planificación del proyecto mediante las
fases y procesos de gestión de su construcción.
Esto incluye el reconocimiento de documentaciones previas de
2 la ejecución del proyecto como especificaciones técnicas,
planos, ítems, cronogramas de trabajo, etc.
BUSINESS CASE
TITULO DEL
PROYECTO ANTECEDENTES
LLUVIA
DE
IDEAS
EL PROBLEMA LA SOLUCIÓN
SOLUCION
La infraestructura de los espacios de
Alcance del proyecto y del almacenaje garantizan que se
cumplan con las normas y parámetros
producto internacionales de operatividad y
Un centro de almacenamiento de
logística. Basado en lo antes
logístico busca aportar a cada compañía
expuesto, se hace necesaria la
una capacidad de organización y
presentación de un Plan de proyecto
distribución eficiente y controlada
para la construcción de un Centro
durante la cadena de abastecimiento. Por
Logístico de almacenamiento,
lo tanto, se debe saber que el
distribución y transbordo de
rendimiento de esta infraestructura se ve
mercancías.
afectado por la calidad de los procesos
internos. problema
La continua evolución, los centros de
almacenamiento han exigido nuevos
cambios acorde con la actualidad.
Debido que al pasar de los años la
satisfacción de los clientes, productos
modernos o un proceso mecanizado
han acarreado un notable aumento de
los problemas logísticos. Por ello,
identificamos que la falta de espacio
es uno de los principales problemas
con el que se encuentran la mayoría
de las empresas.
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
Duración:
El acta de constitucion estara conformado por los siguientes puntos:
Descripcion del proyecto
Cifra de
Antecedentes del proyecto 1.234,56 €
Proposito y justificacion del proyecto
Ingresos en campaña anterior
Metas y objetivos del proyecto
Skateholders
Requisitos de alto nivel 8956
Alcances del producto y del proyecto
Cronogramas
Riesgos
Presupuesto
Acta de constitución del
proyecto
Acta de constitución del
proyecto
Acta de constitución del
proyecto
Acta de constitución del
proyecto
111. GESTIÓN DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
Recopilar Definir el
Requisitos alcance
se presenta una descripción de que incluye y
que excluye el proyecto.
Creación del
EDT
El EDT sólida es fundamental para el éxito del proyecto, ya que proporciona una visión clara y
detallada de todas las tareas que deben completarse.
Diccionario del
EDT
el Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo, es un documento que acompaña a la EDT y proporciona detalles adicionales
sobre cada elemento de la estructura. Este documento se utiliza para aclarar y describir en profundidad los entregables, tareas y
otros elementos de la EDT.
IV. PLANIFICACION DEL
PROYECTO
FASES: PLAN DE PLAN DE HITOS:
Las fases en un plan de gestión del
gestion del
TIEMPO
tiempo en un proyecto de Se han establecido hitos en el
proceso de construcción del
02
construcción son etapas
01 secuenciales que se siguen para centro logístico para facilitar el
control de las actividades
organizar y controlar el tiempo y
las actividades del proyecto.
Principales entregables del
plan de hitos
Cronograma detallado de
03 Son eventos específicos que marcan
puntos importantes en el progreso del actividades
proyecto. Proporciona una representación visual 04
de todas las tareas y actividades que
deben completarse en un proyecto
Cronograma de recursos:
Ruta crítica del proyecto:
Las actividades que forman parte de la En este punto se detalla la cantidad de
05 ruta crítica del proyecto (en complemento recursos que se emplearán durante
desarrollar en la construcción del Centro de
el 06
con actividades de gestión al inicio y
cierre del proyecto), en cada una de las almacenamiento logístico en la ciudad de
fases identificadas. Mollendo, indicando la fecha de inicio y fin de
cada uno de éstos, agrupados en:
• Personal administrativo
• Mano de obra
• Equipos y maquinarias
• Materiales
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
GASTOS
ESTRUCTURA DE COSTES
COSTOS UNITARIOS DE Los gastos del proyecto llegan a
La estructura de costes
LOS RECURSOS presentada equivale a S/.
S/. 513,467.20 soles,
En este punto se detallan los costos 75,000.00 soles, ésta se ha
unitarios de cada uno de los calculado en base a todas las
recursos que serán empleados en partidas requeridas para el
el proyecto: Diseño, Construcción y Puesta en
marcha de la obra.
1. Costos unitarios de personal
administrativo.
2. Costos unitarios de mano de
obra.
3. Costos unitarios de los
principales materiales.
4. Costos unitarios de maquinarias
y equipos.
FLUJO DE CAJA DEL
PROYECTO
CURVA S DEL PROYECTO.
Se muestra en el siguiente
PRESUPUESTO DE COSTES La estructura de costes
cuadro:
presentada equivale a S/.
75,000.00 soles, ésta se ha
A la línea base de coste calculado en base a todas las
presentada, se le debe agregar el partidas requeridas para el
margen de gestión para obtener Diseño, Construcción y Puesta en
el presupuesto de costes. El marcha de la obra.
margen de gestión que emplea la
constructora para este tipo de
proyectos es 1% de la línea base
de coste. Con este monto, el
presupuesto de coste del
proyecto llega a S/. 8.422.570,98
millones de soles.
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
MÉTRICAS DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD PLAN DE PRUEBAS Y MEDICIONES
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
PLAN DE
PLAN DE UTILIZACIÓN UTILIZACIÓN DE
DE RECURSOS MAQUINARIA Y
MATERIALES EQUIPOS.
Documento que detalla las
responsabilidades y funciones
EQUIPO DE DESCRIPCIÓN específicas de cada persona o
TRABAJO DE ROLES equipo involucrado en el
proyecto.
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Alcance del Mecanismos de Plan de
plan comunicación comunicaciones
a stakeholders
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Análisis de causa y consecuencia de
Planes de respuesta: Estos planes
riesgos: Implica identificar las posibles
son esenciales para minimizar el
causas que podrían llevar a la ocurrencia de
impacto negativo de los riesgos en el
un riesgo y evaluar las posibles
proyecto y para garantizar su éxito
consecuencias que tendría ese riesgo en el
proyecto si llegara a materializarse
3
2 4 5
1
Identificación y registro de riesgos: Margen de contingencia: Para este punto, se
Consiste en identificar, analizar y documentar ha analizado el impacto de todos los riesgos
los posibles eventos o situaciones que con una valoración de nivel medio hacia
Valoración de riesgos: Consiste en
podrían afectar negativamente al proyecto, adelante. El impacto económico de cada uno
evaluar la probabilidad de ocurrencia
así como desarrollar estrategias para mitigar de estos riesgos ha sido considerado dentro
y el impacto potencial de cada riesgo
o manejar esos riesgos de manera efectiva del margen de contingencia.
identificado en el proyecto.
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
CRITERIOS DE
ADQUISICIÓN DE CRITERIOS DE
RECURSOS TRANSPORTE
HUMANOS
CRITERIOS DE
ADQUISICIÓN DE CRITERIOS DE
RECURSOS ALMACENAMIENTO
CRITERIOS DE
MATERIALES
ADQUISICIÓN DE
MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
PLAN DE LOS STAKEHOLDERS
IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS
ANÁLISIS DE INTERESES Y NIVEL
DE COMPROMISO (ACTUAL Y
DESEABLE)
ESTRATEGIAS PARA
GESTIONAR STAKEHOLDERS
V. PLANIFICACION DEL
PROYECTO
ESTABLECIMIENTODE LINEA BASE
INFORME DE DESEMPEÑO INFORME DE PROGRESO 1
El informe de desempeño es un instrumento
fundamental para la implementación de
estrategias y mejoramiento de la eficiencia
en los resultados de los recursos humanos
del Centro de almacenamiento logístico, que
permite integrar el desempeño de la obra
con el fin de generar un valor agregado al
proyecto a través del desempeño efectivo de
los compromisos laborales.
V. PLANIFICACION DEL
PROYECTO
ESTABLECIMIENTODE LINEA BASE
INFORME DE PROGRESO 2
V. PLANIFICACION DEL
PROYECTO
GESTION DEL EQUIPO DEL PROYECTO
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
DEL PERSONAL
EVALUACION AL EQUIPO DE GESTION
La participación activa de los
miembros del equipo también fue
fundamental para sacar adelante
el proyecto, es por eso que se
EVALUACION AL EQUIPO DE DISEÑO EVALUACION AL EQUIPO DE CONSTRUCCION
muestra la valoración del aporte
de cada integrante del grupo.
También se muestra la valoración
con puntaje de 0 a 20 que se ha
realizado entre compañeros
tomando como criterios la
puntualidad, cumplimiento,
calidad de entregables y nivel de
participación.
V. PLANIFICACION DEL
PROYECTO
ACTUALIZACION DE DOCUMENTACION DEL PROYECTO
PROCESO DE DOCUMENTACIÓN
El proceso de documentación se
presenta en todas las etapas del
proyecto y los responsables de
validar el cumplimiento de éste
durante su ejecución son:
VI. SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL PROYECTO
GESTION INTEGRADA DE CAMBIOS
VI. SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL PROYECTO
NUEVA LINEA BASE DEL PROYECTO
VI. SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL PROYECTO
REVISION DE ACTIVIDADES DE UN NUEVO EQUIPO
V11. CIERRE DEL PROYECTO
ACEPTACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS
EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ALCANCE PRESUPUESTO
VALIDACIÓN DE REQUISITOS
CIERRE DE ADQUISICIONES:
se muestra un cuadro resumen
con el cierre de adquisiciones
con los principales proveedores
y con las incidencias más
relevantes que se presentaron
durante el abastecimiento de sus
materiales al proyecto
LECCIONES
APRENDIDAS :
Equipo de
proyecto :
se muestra, como
ejemplo, la
encuesta realizada
al “Personal de la
etapa de Diseño”:
V111. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
Es un proyecto complejo, el El proyecto del centro
cual necesitó de una logístico financieramente es En caso de que los Realizar periódicamente
planificación detallada, con viable, debido a la TIR indicadores financieros capacitaciones al personal
una duración de 18 meses, alcanzada del 9,28% por resulten negativos, se debe en el manejo de procesos
inversión cercana e encima de las expectativas de revisar el estimado de logísticos, comunicación y
implementación según la tasa de los inversionistas costos y ajustarlos de forma atención del servicio al
requerimientos de los que es del 6%. integral con el alcance del cliente, acorde a los
clientes. proyecto. continuos cambios en las
El tiempo de recuperación de Es recomendable la operaciones de comercio
la inversión, tomando en capacitación al personal del exterior.
cuenta el período de retorno centro logístico, en materia Se recomienda capacitar al
descontando los valores de seguridad y salud personal en el uso
presentes de los flujos de ocupacional, con el fin de adecuado de los “pallets”
caja y el valor del dinero en el aplicar las normas y para transporte de
tiempo, se obtiene a mediado mantener el índice de mercancías, con el fin de
del noveno año de iniciar accidentalidad a cero. proteger y conservar los
operaciones. recursos naturales y del
medio ambiente.
XI. BIBLIOGRAFÍA
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6. https://www.academia.edu/19649297/EJEMPLO_DE_BUSINESS_CA
SE
7. https://www.beetrack.com/es/blog/centro-logistico
8. https://mousseglow.com/acta-de-constitucion-ejemplo-pmbok/
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entos_p ara_la_direccion_de_proyectospmbok_5ta_edicion_espanol.pdf
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11. http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&
pid=S2215- 910X2020000100064
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