REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÒN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÌA
PUNTO FIJO-ESTADO FALCÒN
UNIVERSIDAD POLITÈCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO FALCÒN
ALONSO GAMERO
MUNICIPALIZACIÒN: CARIRUBANA-PUNTO FIJO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS
(AEC)
REALIZADO POR:
PIÑANGO Raquel
C.I: V-14.479.667
Punto fijo; mayo de 2024
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSO (AEC)
Es todo un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar a
una organización en la búsqueda de mejorar continuamente sus productos y sus
procesos. Dentro los propósitos fundamentales de la administración estratégica de
costos se tienen la de proveer de manera oportuna la información que las
organizaciones necesitan para agregar valor y calidad a sus clientes.
La administración estratégica del costo ayuda a las organizaciones a mejorar sus
productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando los
comportamientos disfuncionales de los costos.
La administración moderna de los costos requiere del manejo y conocimiento de
los costos tanto desde su óptica gerencial como contable, pero también se
relaciona íntimamente con todos los procesos del negocio, especialmente los de
producción, desarrollo de productos y mercadeo.
La Administración Estratégica de Costos se utiliza en las empresas de alta
productividad para desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad
de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan
convertido en un instrumento de decisión estratégica.
El primer objetivo de la gestión de administración estratégica de costos es
Organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,
logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que
satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio”. Tal objetivo
se consigue a través del diseño y la aplicación constante de
una combinación productiva o cadena de valor de todas las funciones que
añaden valor a los productos y servicios de una empresa. La expresión
estrategia empresarial se vincula de alguna manera con otras muy
utilizadas actualmente, como las de calidad total, competitividad, justo a
tiempo, reingeniería, subcontrataciones, alianzas de empresas, etc. Un
ejemplo del uso de la administración estratégica de costos lo tiene la
Empresa McDonald´s basándose en la perspectiva al cliente, aplicado de la
siguiente forma: El cliente es el factor más importante del negocio, su
objetivo primordial es100% satisfacción total a los clientes. La fórmula para
lograr sus metas es brindar lo mejor en Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.
Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo.
(planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases
de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever,
visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de
mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la
mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto
administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las
expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realización de
estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones (la planeación estratégica,
te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).
