Aspectos básicos de Psicosociología
Aplicada en las organizaciones
Esquema
Ideas clave
¿Cómo estudiar este tema?
Objetivos y conocimientos a adquirir
Introducción
+ Información
A fondo
Webgrafía
Bibliografía
Test
4
TEMA
Aspectos básicos de Psicosociología Aplicada en las Organizaciones
Esquema
- De finición
TEMA 4 – Esquema
CULTURA - Historia
ORGANIZATIVA - Dife re nte s visione s
- Tre s nive le s: pre suncione s básicas, valore s, me dios instrume ntale s
- Misión. Eje mplos
VISIÓN, MISIÓN,
- Visión. Eje mplos
VALORES - Valore s. Eje mplos
2
- Carácte rísticas ge ne rale s
CLIMA
- De finición
ORGANIZATIVO - He rramie ntas de medición
- Re visión histórica
MOTIVACIÓN - Principale s e scue las
- Conce pto
- De limitación de sde e l punto de vista le gal
TRABAJO A TURNOS - Inte rve nción
- Posible s me didas para me jorar la adaptación a la turnicidad
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Técnicas de PRL II: Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Técnicas de PRL II: Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Ideas clave
4.1. ¿Cómo estudiar este tema?
Para estudiar este tema lee el capítulo 4: Aspectos básicos de Psicosociología
Aplicada a las organizaciones del manual de la asignatura.
Es importante, comprender los factores que lo determinan y las distintas teorías
propuestas a lo largo de la historia de la ciencia para comprender hasta qué punto la
planificación integral en el diseño del puesto incide en el éxito del mismo.
Maslow, Abraham "A Theory of Human Motivation" Psychological Review 50 (1943)
p.370-396. Reissued in 2004 as an Appendix to The Third Force: The Psychology of
Abraham Maslow. En [Link]
4.2. Objetivos y conocimientos a adquirir
Conocer las distintas teorías propuestas para explicar el clima organizacional
Conocer el significado del término motivación y qué motiva a las personas
Conocer las particularidades del trabajo a turnos y la incidencia que éste tiene en
la salud física y mental.
4.3. Introducción
El tema se debe abordar desde una perspectiva psicológica en la que el abordaje del ser
humano se centra en aspectos intangibles tales como la cultura, la motivación y
cuestiones que condicionan la adaptación al puesto.
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+ Información
Lecciones magistrales
Aspectos básicos de la psicosociología aplicada en las organizaciones
En esta lección magistral hablaremos del clima que puede provocar en la empresa una
mejora de la satisfacción del trabajador y consiguientemente, una mejora en su forma
de proceder.
Accede a la lección magistral a través del aula virtual
TEMA 4 – + Información 4 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Técnicas de PRL II: Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada
A fondo
Condiciones de trabajo, carga mental y factores psicosociales
Kaplan, R., y Norton, D. (2000) The Strategy-focused organization. Boston, MA:
Harvard Business School Press.
Publicación de referencia ante el nuevo paradigma de gestión de personas. Plantea el
concepto de Balanced Scorecard (CMI, cuadro de Mado Integral) que trasciende toda
perspectiva financiera e incluye todos los aspectos de la empresa para la correcta
formulación de la estrategia y coordinación de los objetivos de la organización.
De gran interés para el prevencionista, a la hora de comprender al ser humano y su
adaptación al puesto.
Webgrafía
Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
Web de referencia para todo prevencionista. Recoge normativa, documentación
complementaria y todo lo que en definitiva atañe al mundo de la prevención
[Link]
TEMA 4 – + Información 5 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Técnicas de PRL II: Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Estatuto de los trabajadores
Publicación de referencia donde se encuentran todos los aspectos que desde el punto de
vista normativo rigen las relaciones laborales en España.
[Link]
Bibliografía
Peters, T. (1982) En busca de la excelencia. Madrid: Nowtilus.
Kotter, J.P. (1995) Cultura de empresa y rentabilidad. Madrid: Díaz de Santos.
Silva Vázquez, M. (1996). El clima en las Organizaciones. Barcelona: Editorial
Universitaria de Barcelona.
Elton Mayo (1927). Critical Evaluations in Business and Management. Ed. John
Cunningham Wood, Michael C. Wood
TEMA 4 – + Información 6 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Técnicas de PRL II: Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Test
1. Según Margaret Mead la cultura es un elemento:
A. Abstracto.
B. Tangible.
C. Estático.
2. Desde el punto de vista de Schein, la cultura organizacional se define por:
A. Una unidad social, independiente y claramente definida.
B. Sus miembros operan de forma inconsciente.
C. Ambas son ciertas.
3. Desde el punto de vista de Schein, el análisis de la cultura se debe realizar a los
siguientes niveles:
A. Estudio prospectivo, análisis deductivo.
B. Inputs culturales, interpretaciones y metaanálisis.
C. Presunciones básicas, valores y artefactos.
4. Aquello que queremos hacer o conseguir es la:
A. Táctica.
B. Estrategia.
C. Planificación.
5. La idealización del futuro de la empresa se concreta en la:
A. Visión.
B. Misión.
C. Valores.
6. “Ser líderes en los mercados en los que participamos” es un ejemplo de:
A. Misión.
B. Valor.
C. Visión.
TEMA 4 – Test 7 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
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7. La razón de ser, el motivo por el cual existe y el marco en el que se desarrolla una
organización es la:
A. Visión.
B. Misión.
C. Estrategia.
8. “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas
las edades, en cualquier lugar” es un ejemplo de:
A. Misión.
B. Visión.
C. Estrategia.
9. El modelo de motivación de Herzberg clasifica los factores en:
A. De logro y de poder.
B. Fisiológicos y de afiliación.
C. Higienizantes y motivadores.
10. Según el art ___ del Estatuto de los trabajadores, trabajo nocturno es el que se
desarrolla entre______:
A. 38; las 00:00 horas y las 6:00 del día siguiente.
B. 36; las 22.00 horas y las 6.00 del día siguiente.
C. 32; las 00:00 horas y las 8:00 del día siguiente a.
TEMA 4 – Test 8 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
