FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

“Emprendedor; una historia de éxito”

EXPERIENCIA CURRICULAR GESTIÓN EMPRESARIAL

AUTORES:
Huaroto Rojas, Evelyn Fabiana (ORCID: 0009-0007-2924-2045)
Hinostroza Moreno, Alejandro (ORCID: 0000-0002-7946-6027)
Quispe Puma, Edith Cinthya (ORCID: 0009-0007-6343-5326)
Rojas Muñoz Jeik Vincen (ORCID: 0009-0000-4773-6101)
Scharff Delgado Bryan Edgar (ORCID:0000-0002-9732-7709)

ASESOR:
Elsa Evarista Huamanchumo Saavedra
(ORCID:)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Innovación frente a un emprendimiento en marcha

Contabilidad Lima

- Perú

2024
Índice

1. Descripción del proyecto emprendedor innovador ……………………………………………...1

1.1. Idea de negocio emprendedor………………………………………………………………..1
1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores……………………………………………..1
1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento…………………………………………………
1.4. Modelo Canvas del emprendimiento…………………………………………………………
1.5. Ventaja diferenciadora………………………………………………………………………….
1.6. Viabilidad del producto o servicio innovador…………………………………………………
2. ANÁLISIS INTERNO………………………………………………………………………………..
2.1. Descripción del producto o servicio
2.4. Clientes o público objetivo………………………………………………………………………….
2.5. Actividades principales………………………………………………………………………….
2.6. Recursos principales ……………………………………………………………………
2.7. Potenciales socios externos……………………………………………………………..
2.8. Presencia digital……………………………………………………………………………………..
Contenido
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRENDEDOR INNOVADOR

1.1. Idea de negocio emprendedor

La idea del emprendimiento comenzó cuando empezó a trabajar en el rubro textil

como ayudante de costura, poco tiempo después fue ascendido al puesto de
costurero, en el proceso fue ganando experiencia y después fue ascendido a
supervisor. Es ahí donde nace su idea de emprendimiento en el año, empezó con
cinco máquinas de costura en el año 2017 en la av. Gran chimú 1371 (frente al
mercado la cantuta) su primer reto fue comprar las máquinas, buscar mercadería y
contratar el personal para empezar a producir; su primera dificultad fue la baja
producción debido a la inexperiencia del personal nuevo. La pandemia de la covid
19 fue un golpe muy duro que lo obligó a paralizar sus operaciones por un buen
tiempo pero con el pasar de los meses poco a poco empezó a reabrir su local para
seguir trabajando donde se volvió un cazador de oportunidades, no dejando escapar
ninguna oportunidad que se le presentaba, a mediados del 2021 se compró cinco
máquinas más así poco a poco siguió escalando en la actualidad cuenta con más de
veinte máquinas, un local más amplio y cómodo.

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores

Magno Hussein, Torres Chinguel. Nació el 12 de febrero del año 1991 en el caserío
de Peña Blanca, distrito de San José del Alto, provincia de Jaén, departamento de
Cajamarca. Estudió la primaria en la I.E. Raúl Porras Barrenechea, la secundaria lo
estudió en el colegio no escolarizado San Ignacio de Loyola de Chiclayo; es hijo de
doña Isabel Chinguel Ramirez (Piura) y don Evaristo Torres Soriano ( Cajamarca),
es el quinto de siete hermanos, a los 17 emigró a la ciudad de Lima en busca de
oportunidades y establece su residencia en la av. Santa Rosa al costado de la
fábrica Celima en el distrito de San Juan de Lurigancho, su gusto gastronómico es el
ceviche y es aficionado al fútbol y a los gallos de pelea.

Información de la empresa
● Número De RUC: 10468216596 - TORRES CHINGUEL MAGNO HUSSEIN

● Tipo Contribuyente: PERSONA NATURAL CON NEGOCIO

● Tipo De Documento: DNI 46821659 - TORRES CHINGUEL, MAGNO HUSSEIN

● Fecha de Inicio de Actividades: 01/07/2017

● Actividad(es) Económica(s): Principal - Fabricación De Prendas De Vestir,

Excepto Prendas De Piel

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento

Los emprendedores suelen tener grandes sueños y ambiciones para sus proyectos.
Visualizan la creación de soluciones innovadoras, generar un impacto positivo en la
sociedad y lograr el éxito financiero. Se ven a sí mismos como líderes en su
industria, siempre desafiando límites y haciendo crecer sus negocios. Su futuro está
lleno de oportunidades para expandirse, colaborar y dejar un legado duradero a
través de sus emprendimientos; por lo cual identificar la misión y valores es
importante para el desarrollo de la empresa.

Misión: En Magno Confecciones nos dedicamos a diseñar y fabricar prendas

de alta calidad que reflejan la elegancia y el estilo de nuestros clientes. Nos
comprometemos a ofrecer productos excepcionales que superen las
expectativas, manteniendo siempre un enfoque en la innovación y la
satisfacción del cliente."

Visión: En cuanto a visión nos esforzamos por ser reconocidos como líderes
de la confección en la industria de la moda, tanto a nivel nacional como
internacional. Buscamos expandir nuestra presencia en el mercado, ´

Valores: Uno de los valores que tomamos como base para el desarrollo de
una cultura empresarial sólida y orientada hacia el éxito a largo plazo son:
 1. Calidad: Compromiso con la excelencia en la fabricación de productos
textiles, utilizando materiales de alta calidad y procesos de producción
cuidadosos para garantizar la satisfacción del cliente.

2. Sostenibilidad: Enfoque en la sostenibilidad ambiental y social, buscando

minimizar el impacto ambiental que es muy perjudicial a largo plazo, por ello
promovemos prácticas éticas en toda la cadena de suministro.

3. Innovación: Fomentamos en la creatividad y en el diseño, la tecnología

textil y los procesos de fabricación para ofrecer productos únicos y atractivos.

4. Integridad: Compromiso con la transparencia, la honestidad y el

cumplimiento de las normativas legales y éticas en todas las operaciones
comerciales.

5. Cuidado del cliente: Priorización de la satisfacción del cliente a través de

un servicio atento, facilidades de pago, políticas de devoluciones justas y una
comunicación clara.

Los emprendedores suelen tener grandes sueños y ambiciones para sus

proyectos. Visualizan la creación de soluciones innovadoras, generar un impacto
positivo en la sociedad y lograr el éxito financiero. Se ven a sí mismos como líderes
en su industria, siempre desafiando límites y haciendo crecer sus negocios. Su
futuro está lleno de oportunidades para expandirse, colaborar y dejar un legado
duradero a través de sus emprendimientos.

1.4. Modelo Canvas del emprendimiento

 1.5. Ventaja diferenciadora

La empresa textil "Magno Confecciones" se ha destacado en el mercado por su

compromiso con la satisfacción del cliente, ofreciendo una amplia gama de
productos textiles de alta calidad y, además, brindando facilidades de pago que la
distinguen de la competencia.

Nuestro principal objetivo es garantizar que nuestros clientes tengan acceso a

prendas de vestir y productos para el hogar confeccionados con los mejores
materiales y procesos de fabricación. Sin embargo, entendemos que en la
actualidad la comodidad y flexibilidad en las opciones de pago son fundamentales
para nuestros consumidores.

Es por ello que nos hemos comprometido a ofrecer diversas facilidades de pago,
incluyendo planes de financiamiento atractivos, opciones de pago y descuentos
especiales por pagos al contado. Creemos firmemente que al brindar estas
alternativas, estamos facilitando el acceso a nuestros productos a un mayor número
de personas, permitiéndoles disfrutar de la calidad y estilo que caracterizan a
"Magno Confecciones".

Como resultado de nuestra estrategia centrada en el cliente y las facilidades de

pago que ofrecemos, hemos logrado fortalecer la lealtad de nuestros clientes
existentes y atraer a nuevos clientes que valoran la comodidad y flexibilidad al
adquirir el servicio de confección.

1.6. Viabilidad del producto o servicio innovador

La empresa de confección textil "Moda a tu Puerta" se complace en anunciar su

innovador servicio de transporte confiable de recojo y entrega, diseñado para
brindar comodidad y tranquilidad a nuestros clientes. Este servicio representa un
avance significativo en la industria textil, ya que responde a la creciente demanda de
opciones de compra y entrega flexibles y seguras.
La viabilidad de este servicio se fundamenta en varios factores clave. En primer
lugar, la logística eficiente y confiable es esencial para garantizar que los productos
textiles lleguen a los clientes en óptimas condiciones y dentro de los plazos
establecidos. "Moda a tu Puerta" ha establecido alianzas estratégicas con
proveedores logísticos de renombre, lo que nos permite ofrecer un sistema de
recojo y entrega ágil y seguro en toda la región.

Además, la implementación de tecnología avanzada en el seguimiento y rastreo de

los envíos asegura una visibilidad completa del proceso, brindando a nuestros
clientes la tranquilidad de saber exactamente dónde se encuentran sus pedidos en
todo momento. Esta transparencia fortalece la confianza del cliente en nuestra
capacidad para cumplir con sus expectativas y necesidades.

Otro aspecto crucial que respalda la viabilidad de este servicio es la atención al

detalle en la gestión de la cadena de suministro. Nuestro equipo logístico está
especialmente capacitado para manejar productos textiles delicados, asegurando
que cada artículo sea manipulado con el cuidado necesario para preservar su
calidad y presentación.

Además, el servicio innovador de transporte confiable no solo beneficia a nuestros

clientes, sino que también mejora la eficiencia interna de "Moda a tu Puerta". Al
optimizar los procesos logísticos, reducimos los tiempos de espera, minimizamos los
errores operativos y maximizamos la satisfacción del cliente.

2. ANÁLISIS INTERNO

2.1. Descripción del producto o servicio

La línea de productos es variada, tanto para hombres como mujeres, cuenta
con acabados buenos, ropa de calidad garantizada. Se adecuan a las
estaciones por temporada. Describiendo los productos respectivos de ropa,
se refiere a una colección de productos relacionados que están hechos
principalmente de materiales textiles, como tela, algodón, y otros materiales
similares. Estos productos textiles pueden ser diseñados y fabricados para
una variedad de usos y mercados, desde moda y ropa. Aquí hay algunos
ejemplos comunes de productos que pueden formar parte de una línea de
productos textiles:
  Ropa: Esto puede incluir una amplia gama de prendas de vestir, como
camisetas, pantalones, faldas, vestidos, chaquetas, abrigos, ropa interior,
ropa deportiva y más.
 Ropa de deporte: Ropa diseñada específicamente para deportes y
actividades físicas, como camisetas deportivas, pantalones cortos deportivos,
calcetines deportivos, etc.
Ofrece un servicio de costura a otras empresas de ropa, cada producto puede
variar en términos de diseño, color, tejido y estilo para atender y cubrir las
necesidades y diferentes gustos del mercado.

2.4. Clientes o público objetivo

La empresa textil "Magno Confecciones" se distingue por su compromiso con la
calidad y la excelencia en la confección de prendas de vestir. Al definir su público
objetivo, "Magno Confecciones" se enfoca en segmentos específicos del mercado
que se alinean con su propuesta de valor y su capacidad para satisfacer las
necesidades y preferencias de los clientes.

En primer lugar, el público objetivo de "Magno Confecciones" abarca a los amantes

de la moda que buscan el el servicio de confección textil, prendas exclusivas y de
alta calidad. La empresa se esfuerza por atraer a aquellos consumidores que
valoran la artesanía, la atención al detalle y la originalidad en sus prendas de vestir.
Este segmento demográfico puede incluir a pequeños emprendedores, empresarios
que buscan destacarse con un estilo distintivo y elegante en su vestimenta diaria.

Además, "Magno Confecciones" dirige sus esfuerzos hacia consumidores

conscientes de la calidad que valoran la durabilidad, el confort y la versatilidad en su
ropa. Este segmento incluye a individuos que buscan prendas que perduren en el
tiempo, fabricadas con materiales de primera calidad y con una atención especial a
los detalles funcionales que mejoren la experiencia de uso diario.

Asimismo, la empresa también tiene como público objetivo a aquellas personas que
buscan prendas personalizadas y a medida.
Además, "Magno Confecciones" se enfoca en captar la atención de consumidores
conscientes del valor agregado de las prácticas sostenibles en la industria textil.
Este segmento demográfico busca marcas comprometidas con la responsabilidad
ambiental y social, lo que hace que las prácticas sostenibles y el uso de materiales
ecológicos sean un factor clave en su decisión de compra.

2.5. Actividades principales

Las actividades principales de "Magno Confecciones" abarcan un amplio espectro

de procesos y operaciones que son fundamentales para el servicio de confección
textil que ofrece la empresa. Desde la planificación y diseño de prendas hasta la
distribución de productos terminados, cada actividad desempeña un papel crucial en
la creación de productos de calidad y en la satisfacción de las necesidades del
mercado.

En primer lugar, el diseño y desarrollo de prendas es una actividad central para

"Magno Confecciones". Este proceso implica la conceptualización de nuevas
colecciones, la creación de bocetos y patrones, la selección de telas y materiales,
así como la realización de muestras y pruebas para garantizar tanto la estética
como la funcionalidad de las prendas.

Posteriormente, el patronaje y corte son actividades que requieren precisión y

habilidad técnica. La transformación de los diseños en patrones detallados y su
posterior corte en las telas seleccionadas son pasos fundamentales para garantizar
la calidad y el ajuste adecuado de cada prenda.

La etapa de confección propiamente dicha es otro pilar en las actividades de

"Magno Confecciones". Aquí, se lleva a cabo el ensamblaje de las piezas cortadas,
la aplicación de técnicas de costura especializadas y el control riguroso de calidad
para asegurar que cada prenda cumpla con los estándares exigentes de la
empresa.

La gestión logística y de distribución también es una actividad clave para "Magno

Confecciones". Coordinar el envío de materias primas, el traslado entre procesos
dentro de la empresa y la entrega final a los clientes mayoristas o minoristas
requiere una planificación efectiva y una ejecución eficiente para garantizar tiempos
de entrega óptimos.

Además, las actividades comerciales como la atención al cliente, el desarrollo de

catálogos y muestrarios, así como la participación en ferias y eventos del sector son
esenciales para promover los productos "Magno Confecciones" y mantener
relaciones sólidas con sus clientes.

Por último, pero no menos importante, "Magno Confecciones" debe prestar especial
atención a la gestión administrativa y financiera. El control eficaz de costos, la
gestión del inventario, el seguimiento de pagos y cobros, así como el cumplimiento
normativo son actividades que aseguran la viabilidad económica del negocio.

2.6. Recursos principales

Los recursos principales de "Magno Confecciones" son fundamentales para

garantizar la calidad, eficiencia y competitividad en el mercado. Desde la materia
prima hasta la distribución de los productos terminados, cada recurso desempeña
un papel crucial en el éxito y la sostenibilidad del negocio.

Recursos humanos: son un activo invaluable para "Magno Confecciones". El talento

y la experiencia del equipo de diseño, patronaje, corte, costura, control de calidad,
logística y administración son esenciales para garantizar la excelencia en cada
etapa del proceso de confección. La capacitación continua y el compromiso con la
innovación son clave para mantener altos estándares de productividad y creatividad
en un mercado en constante evolución.

Recursos materiales: son vitales para la operación de "Magno Confecciones". La

adquisición de telas de calidad, insumos como hilos, botones, cierres y otros
materiales auxiliares, así como maquinaria especializada y tecnología de vanguardia
para el corte y la confección, son indispensables para garantizar la manufactura
eficiente y el cumplimiento de estándares exigentes en cuanto a acabado y
durabilidad.
Costos de Marketing y publicidad: Ya que estos aumentarán nuestra captación e
clientes para lo cual las venta serán mayores para cubrir estos gastos.

Costo de operatividad de la tienda física: Es vital para el funcionamiento del negocia

ya que es donde se ejecuta las actividades principales

Costo de servicios públicos: Como el agua y la luz ya que es indispensable para el

funcionamiento de las maquinas

2.7. Potenciales socios externos

Establecer alianzas estratégicas con estos potenciales socios externos puede

fortalecer la posición competitiva de "Magno Confecciones" en el mercado textil,
impulsando su crecimiento, innovación y capacidad para satisfacer las demandas
cambiantes de los consumidores.

1. Proveedores de materias primas: Empresas que suministren telas, hilos, botones,

cierres y otros insumos necesarios para la producción de prendas. Establecer
relaciones sólidas con proveedores confiables y de calidad es fundamental para
garantizar la excelencia en los productos finales.

2. Fabricantes de maquinaria textil: Colaborar con fabricantes o distribuidores de

maquinaria especializada en confección textil puede permitir a "Magno
Confecciones" acceder a tecnología de vanguardia que mejore la eficiencia y la
calidad en sus procesos productivos.

3. Empresas de logística y transporte: Contar con socios especializados en logística

y transporte facilita la distribución ágil y segura de los productos terminados hacia
los clientes mayoristas o minoristas, así como el abastecimiento oportuno de
materias primas.

4. Agencias de marketing y publicidad: Colaborar con agencias especializadas en el

sector textil puede impulsar la promoción y visibilidad de las colecciones de "Magno
Confecciones", tanto a nivel local como internacional, fortaleciendo su presencia en
el mercado.

7. Empresas de tecnología y sistemas informáticos: La colaboración con empresas

especializadas en software para gestión empresarial, control de inventario, e-
commerce u otras soluciones tecnológicas puede optimizar los procesos internos y
la interacción con clientes y proveedores.

2.8 Presencia digital

Fortalecemos la presencia digital, conectándonos con la audiencia en línea y

expandimos el alcance en el mercado textil mediante:

1. Sitio web: "Magno Confecciones" cuenta con un sitio web profesional y atractivo
que muestre su catálogo de servicios, información sobre la empresa, detalles de
contacto y posiblemente un blog que destaque tendencias de moda, consejos de
cuidado de prendas y otros contenidos relevantes para su audiencia.

2. Redes sociales: Tenemos presencia activa en plataformas como Instagram,

Facebook, tik tok dependiendo del público objetivo. Publicar regularmente fotos de
sus productos, actualizaciones sobre la empresa, promociones especiales y
contenido relacionado con la moda y la confección puede ayudar a construir una
comunidad en línea.

3. Comercio electrónico: Si es factible, consideramos la implementación de una

tienda en línea para que los clientes puedan realizar pedidos directamente desde el
sitio web. Esto amplía el alcance de la empresa más allá de su ubicación física y
brinda comodidad a los clientes.

4. Marketing por correo electrónico: Mantemos una base de datos de clientes y

enviar correos electrónicos periódicos con novedades, ofertas especiales y
contenido relevante puede fomentar la lealtad del cliente y mantener a "Magnolias
Confecciones" en la mente de sus clientes potenciales.
6. Testimonios y reseñas: Fomentar reseñas positivas de clientes satisfechos en
plataformas que generen confianza entre los nuevos clientes potenciales.
3. ANÁLISIS EXTERNO
3.1. Análisis externo general
3.2. Análisis externo específico
3.3. Análisis de la competencia

4. OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIÓN

4.1. Objetivos e indicadores de medición de corto plazo
4.2. Objetivos e indicadores de medición de mediano plazo
4.3. Objetivos e indicadores de medición de largo plazo

5. PROCESO PRODUCTIVO DEL EMPRENDIMIENTO

5.1. Flujograma del proceso principal del emprendimiento.
5.2. Flujograma del proceso de abastecimiento.
5.3. Flujograma del proceso de atención y servicio al cliente.

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

6.1. Estructura del emprendimiento
6.2. Propuesta de organigrama del emprendimiento
6.3. Propuesta de logotipo y slogan del emprendimiento

7. PROCESO DE FORMALIZACION PARA EL EMPRENDIMIENTO

7.1. Formalización tributaria
7.2. Formalización municipal
7.2. Formalización laboral

Conclusiones
Referencias
Anexos
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRENDEDOR INNOVADOR
1.1. Idea de negocio emprendedor

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento

La misión de reciclar el agua de la lavadora podría ser reducir el consumo del agua potable y promover
prácticas sostenibles en el hogar. La visión sería crear un entorno donde el uso responsable del agua sea la
norma, contribuyendo así a la conservación del medio ambiente y los recursos hídricos. En cuanto a los
valores, podrían incluir el respeto por el medio ambiente, la responsabilidad social y el compromiso con la
sostenibilidad.
1.4. Modelo Canvas del emprendimiento
1.5. Ventaja diferenciadora

1.6. Viabilidad del producto o servicio innovador

Reciclar el agua de la lavadora es innovador porque
cuidamos un recurso que normalmente se desperdicia,
contribuyendo a la conservación del agua,
especialmente en áreas donde este recurso es escaso o
costoso de obtener. Y puede ayudar a disminuir el uso
excesivo del agua en el hogar.