UNIVERSIDAD DEL
ATLÁNTICO
OUTPLACEMENT
Presentado por:
Anibal Ospino Suarez
Caryulis Orozco Ospino
Concepto
ÍNDICE
Antecedentes históricos
Objetivo
Características
Funciones
Proceso
Beneficios/ventajas/desventajas
Aplicación
Experiencias Exitosas/fracasos
UNIVERSIDAD DEL
ATLÁNTICO
QUÉ ES?
El outplacement o reubicación laboral es
un servicio de apoyo que las empresas
ofrecen a los trabajadores de los que
deciden prescindir, de forma que
aquellos empleados que pierden su
trabajo reciban la ayuda que necesitan
para volver a formar parte del mercado
laboral.
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ANTECEDENTES HISTORICOS
1940-SEGUNDA 1970-ESTAUNIDENSES
1960-GEORGE HUBBER
GUERRA MUNDIAL
SE ACUÑA EL TÉRMINO EXPANSIÓN DEL OUTPLACEMENT
ENFOQUE EN LA
"OUTPLACEMENT" Y SE A TODOS LOS NIVELES DE
RECAPACITACIÓN Y
CENTRA EN LA ASISTENCIA A EMPLEADOS.(CRISIS ECONOMICA
RECOLOCACIÓN DE
EJECUTIVOS. GLOBAL Y CA,MBIOS EN LA
EXCOMBATIENTES.
LEGISLACIÓN LABORAL)
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ANTECEDENTES HISTORICOS
DÉCADA DE 1980 DÉCADA DE 1990 Siglo XXI
INCORPORACIÓN DE SURGIMIENTO DE EL OUTPLACEMENT SE
ASESORAMIENTO PROGRAMAS DE VUELVE MÁS GLOBALIZADO
PSICOLÓGICO Y OUTPLACEMENT Y UTILIZA TECNOLOGÍAS
COACHING PROFESIONAL. PERSONALIZADOS Y BASADOS DIGITALES PARA BRINDAR
EN LAS NECESIDADES DEL APOYO A LOS EMPLEADOS.
INDIVIDUO.
Objetivo
Facilitar y apoyar el proceso de transición de los empleados
hacia una nueva alternativa profesional en el mercado
laboral, proporcionándole la mejor información,
herramientas y recursos personales y profesionales para una
búsqueda efectiva de un nuevo empleo.
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CARACTERÍSTICAS
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01 Personalización 02 Asesoramiento Profesional
Orientación profesional (curriculum
Enfoque individualizado vitae, entrevistas)
Evaluación personalizada Capacitación en habilidades para la
búsqueda de empleo
Plan de acción personalizado
Coaching individual (apoyo y guia)
03 Apoyo Emocional 04 Conexiones de Red
Acompañamiento psicológico
Acceso a redes de contactos (Redes
profesionales y eventos networking)
Grupos de apoyo
Desarrollo de habilidades de networking
Desarrollo de resiliencia (habilidades,
desafios, actitud positiva)
Búsqueda de empleo en redes sociales
Funciones
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APOYO ASESORAMIENTO DESARROLLO DE
NUEVAS APOYO LOGÍSTICO
EMOCIONAL PROFESIONAL
HABILIDADES
Brindar un espacio Evaluar las habilidades, Ofrecer talleres y Gestionar los trámites
seguro y experiencia y aptitudes cursos de administrativos
confidencial. del empleado capacitación. relacionados con el
despido.
Ofrecer Orientar en la búsqueda Fomentar el
asesoramiento de un nuevo empleo. aprendizaje continuo Ofrecer información
psicológico y la adquisición de sobre prestaciones
situación Preparar para las nuevas competencias. sociales.
. entrevistas de trabajo
Fomentar el Brindar asesoría Brindar apoyo legal
autoconocimiento y Ampliar la red de en caso de ser
la autoestima contactos del empleado necesario.
PROCESO DEL
OUTPLACEMENT
6
5
4
3
2 Seguimiento
1 Planificación del proceso
Revisión de y estrategia
Apoyo herramientas
emocional profesionales
Orientación
Evaluación profesional
de
necesidades
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BENEFICIOS/VENTAJAS
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EMPLEADO EMPRESA
Reduce los impactos emocionales Fortalecimiento de la imagen
Fortalece su autoestima corporativa y mejora
Aumenta la confianza durante el considerablemente su
proceso de búsqueda de empleo. responsabilidad social.
Reduce los tiempos de transición Mejora el clima laboral
Aumenta las competencias y nivel Reduce el riesgo de
de empleabilidad demandas laborales.
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DESVENTAJAS
Parecer discriminatorio
Desconfianza por parte del nuevo
contratado
Mayor coste para la empresa.
Confusión interna si no es
comunicada con claridad.
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APLICACIÓN
El outplacement se aplica en una variedad de situaciones y sectores,
especialmente en momentos de cambios organizacionales importantes
que resultan en despidos o reestructuraciones.
CONTEXTOS DE APLICACIÓN SECTORES DONDE SE APLICA EL
DEL OUTPLACEMENT OUTPLACEMENT
1. Reestructuraciones 1. Corporativo
Organizacionales 2. Sector Público
2. Despidos Masivos 3. ector Sanitario
3. Fusiones y Adquisiciones 4. Educación
4. Cierres de Empresas 5. Industria
5. Cambio de Estrategia
EXPERIENCIAS
EXITOSAS FRACASOS
MICROSOFT SEARS
Contexto: Durante la adquisición de Nokia y la Contexto: A medida que Sears enfrentaba dificultades
posterior reestructuración de su división de financieras y cerraba tiendas, miles de empleados
teléfonos móviles, Microsoft despidió a miles de fueron despedidos.
empleados. Problemas: Los programas de outplacement
Estrategia de Outplacement: Microsoft implementados fueron considerados mínimos y poco
proporcionó programas de outplacement que efectivos. Los empleados recibieron poco apoyo en
incluían asesoramiento profesional, capacitación términos de asesoramiento profesional y recursos para
en habilidades técnicas y blandas, y apoyo en la la búsqueda de empleo. La falta de un enfoque
creación de redes profesionales. Estos programas estructurado y recursos adecuados dejó a muchos sin
fueron bien recibidos y ayudaron a muchos la ayuda necesaria para encontrar nuevos trabajos.
empleados a hacer la transición a nuevos roles.
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ATLÁNTICO
INVITADA ESPECIAL
Sttefany Gómez
Viecco
Administradora de empresas de la
Universidad Simón Bolívar
Especialista en Estudios
Pedagógicos
Especialista en Coaching educativo
Magister en Educación
Magister en Administración de la
Universidad de la Costa.
Coaching en Business Moro School
de Miami.
MUCHAS
GRACIAS
