UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENERÍA CIVIL

REPLANTEO

Ingeniero:
Estudiante: Sánchez Quispe Jorge Luis
Semestre:

Huancayo - 2024
INDICE

I. INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
II. MARCO TEÓRICO...............................................................................................................................4
2.1. Ciclo de vida de un proyecto.......................................................................................................4
2.1.1. Concepción..........................................................................................................................4
2.1.2 Planificación..........................................................................................................................4
2.1.3. Ejecución..............................................................................................................................4
2.1.4. Seguimiento y control..........................................................................................................4
2.1.5. Cierre...................................................................................................................................4
2.2. Estructura de desglose de trabajo..............................................................................................4
2.2.1. Elementos............................................................................................................................4
2.2.2. Aplicación............................................................................................................................4
2.2.3. Beneficios............................................................................................................................5
2.3. Norma de metrados en edificaciones.........................................................................................5
2.3.1. Elementos............................................................................................................................5
III. CONCLUSIONES.................................................................................................................................5
 I. INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos en el ámbito de la Ingeniería Civil es un campo complejo que

requiere un enfoque sistemático y detallado para garantizar el éxito en la planificación,
ejecución y entrega de obras de construcción. En este contexto, tres aspectos fundamentales
destacan por su relevancia y contribución a la eficiencia y calidad en la gestión: el ciclo de
vida del proyecto, la estructura de desglose de trabajo (EDT) y las normas de metrados en
edificaciones.
El ciclo de vida del proyecto representa el marco temporal y las etapas secuenciales
que define el desarrollo completo de una obra, desde su concepción hasta su finalización y
entrega. Esta estructura proporciona una guía fundamental para la planificación estratégica y
la gestión eficaz de recursos a lo largo de todo el proceso de construcción.
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), por otro lado, descompone el proyecto
en elementos más pequeños y manejables, lo que permite una visión detallada y organizada
de todas las actividades y tareas necesarias para su ejecución. Esta herramienta jerárquica
facilita la asignación de responsabilidades, la estimación de costos y la supervisión del
progreso del proyecto.
Por último, las normas de metrados en edificaciones establecen los criterios y
estándares para la medición y cuantificación de los diferentes componentes de una
construcción. Estas normas son fundamentales para la elaboración precisa de presupuestos, la
evaluación de costos y la planificación de recursos, contribuyendo así a la transparencia y
eficiencia en la gestión financiera de proyectos de Ingeniería Civil.
En esta monografía, exploraremos en detalle cada uno de estos aspectos clave,
examinando su importancia, aplicaciones prácticas y su impacto en la gestión eficiente de
proyectos en el campo de la Ingeniería Civil. A través de un análisis exhaustivo y ejemplos
concretos, se busca que los profesionales de la construcción mejoren sus habilidades de
gestión y alcancen resultados exitosos en sus proyectos.
 II. MARCO TEÓRICO
2.1. Ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto se refiere al conjunto de fases o etapas secuenciales
por las que atraviesa un proyecto desde su concepción hasta su culminación y cierre. Estas
fases están diseñadas para guiar y estructurar el desarrollo del proyecto, permitiendo una
gestión eficiente de los recursos, el tiempo y los riesgos involucrados.
2.1.1. Concepción
En esta fase inicial se identifican las necesidades y oportunidades que podrían
abordarse mediante el proyecto. Se realiza un análisis preliminar para determinar la
viabilidad y el alcance del proyecto.
2.1.2 Planificación
En esta etapa se elabora un plan detallado que establece los objetivos, el alcance, los
recursos, el cronograma y los riesgos del proyecto. Se definen las estrategias y los métodos
de trabajo a seguir.
2.1.3. Ejecución
Durante esta fase se lleva a cabo la ejecución física del proyecto de acuerdo con el
plan establecido. Se realizan actividades como la adquisición de recursos, la construcción y la
implementación de sistemas.
2.1.4. Seguimiento y control
Durante toda la ejecución del proyecto se lleva a cabo un seguimiento continuo para
monitorear el avance, el cumplimiento de los objetivos y el manejo de los riesgos. Se realizan
ajustes según sea necesario para mantener el proyecto en el camino correcto.
2.1.5. Cierre
Una vez que se completan todas las actividades del proyecto y se alcanzan los
objetivos, se procede al cierre del proyecto. Esto implica la entrega final al cliente, la
documentación de lecciones aprendidas y la finalización de los contratos y compromisos
asociados.
2.2. Estructura de desglose de trabajo
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta fundamental en la
gestión de proyectos que descompone el trabajo necesario para completar un proyecto en
componentes más pequeños y manejables. Es una representación jerárquica y estructurada de
todas las actividades, tareas y entregables que conforman el proyecto.
2.2.1. Elementos
 Fases del proyecto: como planificación, diseño, construcción, pruebas, puesta en
marcha, etc.
 Entregables: productos tangibles o resultados específicos que se deben producir
durante el proyecto.
 Paquetes de trabajo: actividades específicas que deben llevarse a cabo para completar
un entregable.
 Subproyectos: proyectos más pequeños que pueden ser gestionados
independientemente dentro del proyecto principal.
2.2.2. Aplicación
La EDT se utiliza en una variedad de áreas y sectores, incluyendo la construcción,
la ingeniería, la gestión de proyectos de software, la planificación de eventos, entre otros.
Es una herramienta versátil que facilita la comunicación, la planificación y el control del
trabajo en proyectos de cualquier tamaño y complejidad.
2.2.3. Beneficios
 Proporciona una visión clara y detallada del trabajo que debe realizarse.
 Facilita la asignación de responsabilidades y recursos.
 Permite estimar costos y tiempos con mayor precisión.
 Facilita el control y seguimiento del progreso del proyecto.
 Mejora la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo y las partes
interesadas.
2.3. Norma de metrados en edificaciones
Es un conjunto de directrices, procedimientos y estándares establecidos para la
medición y cuantificación de los diferentes elementos que componen una construcción. Estas
normas son fundamentales para estimar con precisión los costos, elaborar presupuestos
detallados y planificar los recursos necesarios para llevar a cabo proyectos de construcción de
manera eficiente y efectiva.
2.3.1. Elementos
 Estructuras: como cimientos, columnas, vigas, losas, muros, entre otros.
 Instalaciones: tales como sistemas eléctricos, sanitarios, de climatización, de
protección contra incendios, etc.
 Acabados: como revestimientos de pisos y paredes, pintura, carpintería, instalación de
puertas y ventanas, entre otros.
 Equipamiento: como ascensores, escaleras, sistemas de seguridad, entre otros.
 Trabajos preliminares y auxiliares: como movimiento de tierras, excavaciones, obras
de drenaje, entre otros.
 III. CONCLUSIONES
Importancia de una Gestión Integral del Proyecto
El estudio detallado del ciclo de vida de un proyecto, la aplicación de una estructura
de desglose de trabajo adecuada y el cumplimiento de las normas de metrados en
edificaciones son elementos fundamentales para una gestión integral y exitosa de proyectos
en el campo de la Ingeniería Civil. Estas herramientas proporcionan una estructura
organizativa, permiten una planificación precisa y contribuyen a la gestión eficiente de
recursos, tiempos y costos a lo largo de todas las etapas del proyecto.
Optimización de Recursos y Reducción de Riesgos
La comprensión profunda del ciclo de vida del proyecto permite anticipar y mitigar
posibles riesgos y desafíos en cada fase, mientras que la estructura de desglose de trabajo
facilita la asignación eficiente de recursos y la identificación de responsabilidades claras. Por
otro lado, el uso de normas de metrados estandarizadas asegura una estimación precisa de
costos y una planificación detallada, lo que contribuye a la optimización de recursos y a la
reducción de riesgos durante la ejecución del proyecto.
Transparencia y Calidad en la Gestión de Proyectos
La implementación de estas herramientas no solo mejora la eficiencia operativa de los
proyectos, sino que también garantiza la transparencia y la calidad en su gestión. Al seguir
estándares reconocidos y establecidos, se fomenta la comunicación clara entre todas las
partes interesadas, se reduce la posibilidad de malentendidos y se promueve la confianza en
el proceso de gestión de proyectos.
Continua Búsqueda de Mejoras y Adaptaciones
Es importante reconocer que el entorno de la Ingeniería Civil está en constante
evolución, y por lo tanto, es necesario estar atento a nuevas tendencias, tecnologías y mejores
prácticas que puedan mejorar la gestión de proyectos. La investigación continua, el
aprendizaje y la adaptación son clave para mantenerse actualizado y seguir siendo
competitivo en el campo de la Ingeniería Civil.
En resumen, el estudio del ciclo de vida de un proyecto, la aplicación de una
estructura de desglose de trabajo adecuada y el cumplimiento de normas de metrados en
edificaciones son pilares fundamentales para una gestión eficiente, transparente y de calidad
en proyectos de Ingeniería Civil. Estas herramientas no solo ayudan a optimizar recursos y
reducir riesgos, sino que también contribuyen a la mejora continua y la adaptación a un
entorno en constante cambio.
REFERENCIAS