Tarea 2 Solución de modelos de redes y suministro

Germán Camilo Castro Londoño

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Metodos deterministicos
Edgar Antonio del Rio

Ibagué, Tolima
2023
 INTRODUCCION

Durante la tarea pudimos aprender hallar la solución por medio de métodos que nos proporciones soluciones co
nos permita tener una buena administración de los recursos como tiempo, espacio y costos en las operaciones d
elaboración de un producto, de la operación logística y distribución, préstamo de un servicio con el fin de satisfa
y a si adquirir una fortaleza competitivo en medio económico local.

Saber cuál es la ruta que nos proporcione una buna rentabilidad en tiempo y espacio que nos minimice los cos
estrategia comercial que nos da satisfacción tanto para la empresa como al cliente.
e nos proporciones soluciones con resultados que
cio y costos en las operaciones de la producción o
e un servicio con el fin de satisfacer una demanda

spacio que nos minimice los costos es una

te.
 OBJETIVO GENERAL
Aprender a y aplicar el modelo de el lote a lote y la ruta para minimizar costos en los tiempos, espacio
de una operación industrial comercial para tener una buena administración del patrimonio de
empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Saber aplicar el método de las rutas y seleccionar la que tenga un menor valor.
Aprender a construir una ruta de maximización de operaciones industriales.
Saber aplicar el método del lote a lote para producción de un producto y dar cumplimiento a una
demanda comercial.
n los tiempos, espacio
patrimonio de

mplimiento a una
 En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de un proyecto para redes Cpm/Pert. A partir d
deben calcular los tiempos estimados para aplicar los modelos de redes y determinar la ruta crítica del
problema: • Formular el problema como un modelo determinístico, calcule los tiempos estimados para
proyecto según las actividades predecesoras, los tiempos de inicio y fin más cercanos y más lejanos, las
crítica. • En hoja de cálculo (Excel), plantear la ruta del proyecto, donde se pueda evidenciar la aplicaci
los tiempos de inicio y fin de cada actividad. • Interpretar los resultados según los tiempos de holgura
retardos de inicio para determinar factores externos que influyen en el desarrollo de proyectos.

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra
del terreno (A)
------ 177

Preparación con
maquinaria del terreno A 175
(B)
Construcción
fundición bases B 180
bodega(C)

Construcción muros
bodega (D)
B 176

Terminados internos
de la bodega (E)
C,D 184

Cielos razos oficinas y

caseta celador (F)
E 183

Apertura y evaluación
del impacto (G)
E 182

Evaluación de los
resultados (H)
F,G 176

Corrección fallas
operativas de H 186
distribución (I)
Seguimiento y Control
del sistema (J)
I 173

A,B,C,E,F,H,I,J

A,B,D,E,G,H,I,J

A,B,C,E,G,H,I,J

A,B,D,E,F,H,I,J
oyecto para redes Cpm/Pert. A partir de los tiempos probabilísticos
e redes y determinar la ruta crítica del proyecto. A partir de la situación
co, calcule los tiempos estimados para comenzar a dibujar la ruta del
io y fin más cercanos y más lejanos, las holguras y finalmente la ruta
donde se pueda evidenciar la aplicación de fórmulas para el cálculo de
ultados según los tiempos de holgura y las actividades que permiten
n en el desarrollo de proyectos.

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESTIMADO

184 189 184

178 183 178

183 188 183

181 184 181

187 190 187

186 190 186

185 190 185

181 184 181

190 195 190

176 180 176

1466

1462

1465

1463
 A B

0 184 184 362

0 184 184 362

184 178

H= 0 H= 0
H= 0 H= 0

183 186

C 187 F

362 545 E 732 918

362 545 732 918

545 732

545 732

362 543 732 917

364 545 H= 0 733 918

D G
 181 185

H= 2 H= 1
 181 190 176

H I J

918 1099 1099 1289 1289

918 1099 1099 1289 1289

H= 0 H= 0 H=
176

1465

1465

0
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de un proyecto para redes Cpm/Pert. A partir d
determinar la ruta crítica del proyecto. A partir de la situación problema: • Formular el problema como
las actividades predecesoras, los tiempos de inicio y fin más cercanos y más lejanos, las holguras y fina
aplicación de fórmulas para el cálculo de los tiempos de inicio y fin de cada actividad. • Interpretar los
factores externos que influyen en el desarrollo de proyectos. • Evidenciar su desarrollo en el foro de d
en formato xls (Excel).

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA

A ------ 182

B A 178

C A 186

D B 178

E B 187

F C 190

G D,E 184

H F,G 182

I H 180

J H 177

K I,J 190
A,B,D,G,H,I,K

A,C,F,H,J,K

A,B,E,G,H,I,K
 proyecto para redes Cpm/Pert. A partir de los tiempos probabilísticos deben calcular los tiempos estimados para aplicar los mo
n problema: • Formular el problema como un modelo determinístico, calcule los tiempos estimados para comenzar a dibujar la
cercanos y más lejanos, las holguras y finalmente la ruta crítica. • En hoja de cálculo (Excel), plantear la ruta del proyecto, donde
o y fin de cada actividad. • Interpretar los resultados según los tiempos de holgura y las actividades que permiten retardos de in
• Evidenciar su desarrollo en el foro de discusión (entorno de Aprendizaje) y entregar de manera individual en el entorno de Ev

TIEMPO TIEMPO
PROBABLE PESIMISTA

184 186

180 184 A

187 190

179 181 0 186

190 192 0 6

192 195

186 188 186

182 184

181 183 H= 180

183 184

192 195
1301

1134

1312
stimados para aplicar los modelos de redes y
para comenzar a dibujar la ruta del proyecto según
r la ruta del proyecto, donde se pueda evidenciar la
que permiten retardos de inicio para determinar
dividual en el entorno de Evaluación el producto final
H= 169

181

B 370 551

201 382

186 370

6 190

370 562

184 190 382

H= 180 E

192

H= 180
 C F

186 376 376 571

185 375 375 570

190 195

H= 1 H= 1
H= 169

188

551 739 H

382 570

571 755

570 754

184

H= 1
H= 0

183

755 938 K

755 938

938 1133

938 1133

755 939 195

754 938

H= 0

184
H= 1
En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consignan los datos de una ruta usada para cubrir los sitios de visita
calcule la ruta más corta que permite que el vendedor vaya desde un nodo de inicio hasta el nodo de fi
corta que optimice la distancia del vendedor para ir desde el nodo de inicio hasta el nodo de fin en el e
resultados con las rutas alternas de solución
 para cubrir los sitios de visita de un vendedor ambulante. A partir de dichas distancias
o de inicio hasta el nodo de fin. A partir de la situación problema: • Calcular la ruta más
io hasta el nodo de fin en el ejercicio planteado. • Analice los resultados y compare los

ESQUEMA TOTAL RUTA

A,B,D,G,J,K,L 66 1
A,B,E,G,J,K,L 64 2
LA RUTA MAS CORTA
A,B,C,F,H,K,L 58 3
A,B,C,F,I,K,L 79 4
A,B,E,G,I,K,L 61 5

Podemos ver que la 3 ruta es la mas corta que el resto de las ruta ya que
su trayecto es de un valor de 58 de recorrido , y con la occion de un des
´lazamiento en un tiempo mas corto.
 ta ya que
e un des
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de periodos
1 2 3 4 5 6
2181 2244 2318 2254 2522 2345
7 8 9 10 11 12
2399 2289 2579 2246 2390 2384
28151
US
$ 51,650
$ 36,560
0.37%
12

LOTE A LOTE

Requerimientos
Semana
netos

1 2181
2 2244
3 2318
4 2254
5 2522
6 2345
7 2399
8 2289
9 2579
10 2246
11 2390
12 2384

PERIODO CONSTANTE (t = 2)

Semana Requerimientos netos

1 2181
2 2244
3 2318
4 2254
5 2522
6 2345
 7 2399
8 2289
9 2579
10 2246
11 2390
12 2384

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ)

28151
D=
12

H= 0,5% semanal * $10

EOQ= 947
 Requerimientos
Semana
netos

1 3130
2 3500
3 3360
4 2410
5 2560
6 3560
7 4120
8 5260
9 3560
10 5630
11 3650
12 4320

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)

45060
f=
947
 8 semanas
T* =
47.58

Requerimientos
Semana
netos

1 3130
2 3500
3 3360
4 2410
5 2560
6 3560
7 4120
8 5260
9 3560
10 5630
11 3650
12 4320

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

Requerimientos
Semana
netos

1 3130
2 3500
3 3360
4 2410
5 2560
6 3560
7 4120
8 5260
9 3560
10 5630
11 3650
12 4320
Cantidad de la Costo de
Inventario final Costo de preparación
producción mantenimiento

2181 0 $0 $ 36,560
2244 0 $0 $ 36,560
2318 0 $0 $ 36,560
2254 0 $0 $ 36,560
2522 0 $0 $ 36,560
2345 0 $0 $ 36,560
2399 0 $0 $ 36,560
2289 0 $0 $ 36,560
2579 0 $0 $ 36,560
2246 0 $0 $ 36,560
2390 0 $0 $ 36,560
2384 0 $0 $ 36,560

Cantidad de la Costo de
Inventario final Costo de preparación
producción mantenimiento
4425 2244 $ 428,839.6 $ 36,560
0 $ 0.0 $0
4572 2254 $ 430,750.7 $ 36,560
0 $ 0.0 $0
4867 2345 $ 448,141.2 $ 36,560
0 $ 0.0 $0
 4688 2289 $ 437,439.3 $ 36,560
0 $ 0.0 $0
4825 2246 $ 429,221.8 $ 36,560
0 $ 0.0 $0
4774 2384 $ 455,594.3 $ 36,560
0 $ 0.0 $0

DO (EOQ)

52 semanas
= 121987.7
1 año

52 semanas
= $ 9,937.46
1 año
 Cantidad de la Costo de
Inventario final Costo de preparación
producción mantenimiento

10105 6975 $ 1,332,957.4 $ 36,560

3475 $ 664,089.9
115 $ 21,977.1
10105 7810 $ 1,492,530.1 $ 36,560
5250 $ 1,003,301.3
1690 $ 322,967.5
10105 7675 $ 1,466,730.9 $ 36,560
2415 $ 461,518.6
10105 8960 $ 1,712,300.8 $ 36,560
3330 $ 636,379.7
10105 8465 $ 1,617,703.8 $ 36,560
4145 $ 792,130.2

O (POQ)

= 47.58
 = 0.25219707057257 = 0.00

Cantidad de la Costo de
Inventario final Costo de preparación
producción mantenimiento

14960 11830 $ 2,260,772.15 $ 36,560

8330 $ 1,591,904.65
4970 $ 949,791.85
2560 $ 489,228.80
0 $ 0.00
30100 26540 $ 5,071,926.70 $ 36,560
22420 $ 4,284,574.10
17160 $ 3,279,361.80
13600 $ 2,599,028.00
7970 $ 1,523,106.85
4320 $ 825,573.60
0 $ 0.00

Cantidad de la Costo de
Cálculo del lote Costo de preparación
producción mantenimiento

1 3130 $ 36,560
1-2 6630 $ 668,867.50 $ 36,560
1-3 9990 $ 1,953,093.10 $ 36,560
1-4 12400 $ 3,334,782.25 $ 36,560
1-5 14960 $ 4,802,468.65 $ 36,560
1-6 18520 $ 6,843,470.05 $ 36,560
1-7 22640 $ 9,205,527.85 $ 36,560
1-8 27900 $ 12,221,164.75 $ 36,560
1-9 31460 $ 14,262,166.15 $ 36,560
1-10 37090 $ 17,489,929.60 $ 36,560
1-11 40740 $ 19,582,529.35 $ 36,560
1-12 45060 $ 22,059,250.15 $ 36,560
 Costo total
acumulado

$ 36,560
$ 73,120
$ 109,680
$ 146,240
$ 182,800
$ 219,360
$ 255,920
$ 292,480
$ 329,040
$ 365,600
$ 402,160
$ 438,720
$ 402,160

Costo total acumulado

$ 465,399.62
$ 465,399.62
$ 932,710.29
$ 932,710.29
$ 1,417,411.52
$ 1,417,411.52
 $ 1,891,410.86
$ 1,891,410.86
$ 2,357,192.69
$ 2,357,192.69
$ 2,849,347.01
$ 2,849,347.01

unidades
año

unidad/año
 Costo total
acumulado

$1,369,517
$2,033,607
$2,055,584
$3,548,114
$4,551,416
$4,874,383
$6,341,114
$6,802,633
$8,514,933
$9,151,313
$10,769,017
$11,561,147

pedidos
 Semanas

Costo total
acumulado

$ 2,297,332.2
$ 3,889,236.8
$ 4,839,028.6
$ 5,328,257.4
$ 5,328,257.4
$ 10,436,744.1
$ 14,721,318.3
$ 18,000,680.1
$ 20,599,708.1
$ 22,122,814.9
$ 11,262,317.7
$ 11,262,317.7

Costo total
acumulado

$ 36,560.0
$ 705,427.5
$ 1,989,653.1
$ 3,371,342.3
$ 4,839,028.7
$ 6,880,030.1
$ 9,242,087.9
$ 12,257,724.8
$ 14,298,726.2
$ 17,526,489.6
$ 19,619,089.4
$ 22,095,810.2
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de periodos
1 2 3 4 5 6
775 719 785 652 617 717
7 8 9 10 11 12
857 698 556 787 817 615
8595
US
$ 18,130
$ 43,560
0.019%
12

LOTE A LOTE

Requerimientos
Semana
netos

1 775
2 719
3 785
4 652
5 617
6 717
7 857
8 698
9 556
10 787
11 817
12 615

PERIODO CONSTANTE (t = 2)

Requerimientos
Semana
netos
1 775
2 719
3 785
4 652
5 617
6 717
 7 857
8 698
9 556
10 787
11 817
12 615

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ)

8595
D=
12

H= 0,5% semanal * $10

EOQ= 4256
 Requerimientos
Semana
netos

1 3130
2 3500
3 3360
4 2410
5 2560
6 3560
7 4120
8 5260
9 3560
10 5630
11 3650
12 4320

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)

45060
f=
4256
 8 semanas
T* =
10.59

Requerimientos
Semana
netos

1 723
2 658
3 981
4 568
5 578
6 717
7 658
8 598
9 658
10 725
11 812
12 569

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

Requerimientos
Semana
netos

1 723
2 658
3 981
4 568
5 578
6 717
7 658
8 598
9 658
10 725
11 812
12 569
Cantidad de la Costo de Costo de
Inventario final
producción mantenimiento preparación

775 0 $0 $ 43,560
719 0 $0 $ 43,560
785 0 $0 $ 43,560
652 0 $0 $ 43,560
617 0 $0 $ 43,560
717 0 $0 $ 43,560
857 0 $0 $ 43,560
698 0 $0 $ 43,560
556 0 $0 $ 43,560
787 0 $0 $ 43,560
817 0 $0 $ 43,560
615 0 $0 $ 43,560

Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario final
producción mantenimiento preparación
1494 719 $ 2,476.7 $ 43,560
0 $ 0.0 $0
1437 652 $ 2,245.9 $ 43,560
0 $ 0.0 $0
1334 717 $ 2,469.8 $ 43,560
0 $ 0.0 $0
 1555 698 $ 2,404.4 $ 43,560
0 $ 0.0 $0
1343 787 $ 2,711.0 $ 43,560
0 $ 0.0 $0
1432 615 $ 2,118.5 $ 43,560
0 $ 0.0 $0

EDIDO (EOQ)

52 semanas
= 37245.0
1 año

52 semanas
= $ 179.12
1 año
 Cantidad de la Costo de Costo de
Inventario final
producción mantenimiento preparación

6271 3141 $ 10,819.8 $ 43,560

6271 5912 $ 20,365.1 $ 43,560
2552 $ 8,790.9
142 $ 489.1
6271 3853 $ 13,272.4 $ 43,560
293 $ 1,009.3
6271 2444 $ 8,418.8 $ 43,560
6271 3455 $ 11,901.4 $ 43,560
6271 6166 $ 21,240.0 $ 43,560
536 $ 1,846.4
6271 6028 $ 20,764.7 $ 43,560
1708 $ 5,883.5

DIDO (POQ)

= 10.59
 = 1.13342210386152 = 1.00

Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario final
producción mantenimiento preparación

3508 2785 $ 9,593.49 $ 43,560

2127 $ 7,326.88
1146 $ 3,947.63
578 $ 1,991.04
0 $ 0.00
4737 4020 $ 13,847.69 $ 43,560
3362 $ 11,581.08
2764 $ 9,521.15
2106 $ 7,254.54
1381 $ 4,757.13
569 $ 1,960.03
0 $ 0.00

Cantidad de la Costo de Costo de

Cálculo del lote
producción mantenimiento preparación

1 723 $ 43,560
1-2 1381 $ 2,266.61 $ 43,560
1-3 2362 $ 9,025.11 $ 43,560
1-4 2930 $ 14,894.88 $ 43,560
1-5 3508 $ 20,867.99 $ 43,560
1-6 4225 $ 28,277.54 $ 43,560
1-7 4883 $ 35,077.38 $ 43,560
1-8 5481 $ 41,257.17 $ 43,560
1-9 6139 $ 48,057.01 $ 43,560
1-10 6864 $ 55,549.23 $ 43,560
1-11 7676 $ 63,940.52 $ 43,560
1-12 8245 $ 69,820.62 $ 43,560
Costo total
acumulado

$ 43,560
$ 87,120
$ 130,680
$ 174,240
$ 217,800
$ 261,360
$ 304,920
$ 348,480
$ 392,040
$ 435,600
$ 479,160
$ 522,720
$ 479,160

Costo total
acumulado
$ 46,036.74
$ 46,036.74
$ 91,842.68
$ 91,842.68
$ 137,872.53
$ 137,872.53
 $ 183,836.93
$ 183,836.93
$ 230,107.91
$ 230,107.91
$ 275,786.40
$ 275,786.40

unidades
año

unidad/año
 Costo total
acumulado

$54,380
$74,745
$83,536
$84,025
$97,297
$98,307
$106,725
$118,627
$139,867
$141,713
$162,478
$168,361

pedidos
 Semanas

Costo total
acumulado

$ 53,153.5
$ 60,480.4
$ 64,428.0
$ 66,419.0
$ 66,419.0
$ 123,826.7
$ 135,407.8
$ 144,929.0
$ 152,183.5
$ 156,940.6
$ 125,786.8
$ 125,786.8

Costo total
acumulado

$ 43,560.0
$ 45,826.6
$ 52,585.1
$ 58,454.9
$ 64,428.0
$ 71,837.5
$ 78,637.4
$ 84,817.2
$ 91,617.0
$ 99,109.2
$ 107,500.5
$ 113,380.6
 CONCLUSION

Después de haber desarrollado cada uno de los ejercicios podemos concluir que el conocimientos
adquirido en esta actividad será de gran utilidad para nuestra vida profesional y personal, en los cuales esta
estrategias o métodos nos brindan herramienta para llevará acabo una buena administración de los
recursos de una empresa estableciendo parámetros para cumplir una demanda comercial y satisfacer las
necesidades de una población, siendo a si competitivo en el mercado local e internacional ya sea con un
producto o servicio.
 oncluir que el conocimientos
al y personal, en los cuales estas
na administración de los
nda comercial y satisfacer las
e internacional ya sea con un