HAPPY DOG DAYCARE

DATOS GENERALES DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PLAN NEGOCIO O PROYECTO

HAPPY DOG DAYCARE

Actividad Económica: Los servicios de cuidado de animales domésticos, peluquerías para animales, el
aseo, y adiestramiento de mascotas.

Código CIIU: 9609 Sector Económico Servicios

País: Colombia Departamento: La Guajira Ciudad: Maicao

Barrio: El bosque Dirección: Cll 4 cra 8 Pbx:

Email:

Información:
Nombre de los Emprendedores:

Keyla Andrea Ospino Carmona

Tipo Id: Cedula N° Id 1005567028 Lugar y Fecha de Exp: 10-01-2019

Lugar de Nacimiento: Sincelejo Sucre Fecha de Nacimiento: 26-10-2000

Lugar de residencia: El Bosque Dirección: Cll 4 cra 8

N° Celular: 3214675542 Email:

Kaospino@[Link]
Facultad: Programa: Semestre:
Estudios de Pregrado:
FACEYA Contaduría Publica Octavo

Luis Eduardo Cruzate Ortiz

Tipo Id: Cedula N° Id 1192764653 Lugar y Fecha de Exp: 21-01-2019

Lugar de Nacimiento: Maicao-La Guajira Fecha de Nacimiento: 30-12-2000

Lugar de residencia: Ovidio Mejía Dirección: Calle 35 cra 6

N° Celular: 3023517956 Email:

lcruzate@[Link]
Facultad: Programa: Semestre:
Estudios de Pregrado:
FACEYA Contaduría Publica Octavo
 Shajir Kaleth Barros Marín

Cedula N° Id 1006896131 Lugar y Fecha de Exp: 29-07-2021

Lugar de Nacimiento: Maicao, La Guajira Fecha de Nacimiento: 16-06-2003

Lugar de residencia: Nueva Esperanza Dirección: Calle 4 Bis

numero 1 e-30

N° Celular: 3137183273 Email:

Skalethbarros@[Link]
Facultad: Programa: Semestre:
Estudios de Pregrado:
FACEYA Contaduría Publica Séptimo

Nombre del Docente Asesor:

William José Moscarella Brito

DATOS GENERALES:

¿EN DÓNDE SE LOCALIZARÁ LA EMPRESA (CIUDAD DONDE SE UBICARÁ LA SEDE PRINCIPAL DE LA

EMPRESA)?

Se localizará en Maicao, la Guajira, calle 4 con carrera 8 barrio el Bosque.

La idea de este negocio surgió de una necesidad la cual es solucionar el problema que
tienen muchas personas al no tener con quien dejar a sus perros.
I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?
1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:
(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde encuentra los
clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de mercado?
¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)
CLIENTES
Perfil: Nuestro cliente más importante es el dueño de la mascota ya que es quien toma la
decisión de adquirir el servicio de cuidado de mascota entre esos clientes tenemos: Familias,
jóvenes, estudiantes, empleados o personas Maicaeras de todas las edades que por alguna
circunstancia no cuentan con tiempo para cuidar de su mascota días de semana cuando
estudian o trabajan y no saben dónde dejarlos por temor a como los traten.

Localización: Nuestros principales clientes se encontrarán en los barrios del municipio de

Maicao.

Justificación: Las razones por la cual escogimos este público es porque estos perfiles
cumplen con los criterios necesarios para prestar nuestros servicios de cuidado ya que no
cuentan con el tiempo para poder hacerlo ellos o no tienen alguien con quien dejar a sus
perros.
 CONSUMIDOR
Perfil: mascotas ( caninos ) cuyos dueños no tienen la disponibilidad de tiempo para brindarles
la dedicación necesaria

Localización: Perros, cuyos dueños habiten en el municipio de Maicao la Guajira.

Justificación: La razón por la cual decidimos esta idea de negocio y se tuvo en cuenta a los
perros es porque muchas veces los dejan solos y encerrados en casa y esto puede traer
algunos problemas de salud para las mascotas.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?
Clientes:
 No contar con tiempo para cuidar de su mascota días de semana cuando estudian o
trabajan.
 No saber dónde dejarlos por temor a como los traten.

Consumidores: no tener a alguien que lo cuide y estar solo por varias horas generando
problemas como estrés y tristeza.

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?
La razón por la cual el mercado de productos y servicios para animales ha crecido tanto en los
últimos años es porque las nuevas familias optan por no tener hijos y prefieren tener un perro en
casa al que le brindan todas las mejores condiciones y les resulta más "económico". En América
Latina el primer puesto lo ocupa Brasil, seguido de cerca por países como México y Chile. En el
cuarto lugar, con un crecimiento promedio del 13%, se encuentra Colombia, continuando con
países como Argentina y Uruguay.
En Colombia, de acuerdo con los resultados de Fenalco, el 43% de los hogares tienen una
mascota; esto equivaldría, según Kantar Worldpanel, a un aproximado de 4.4 millones de
animales de compañía en las viviendas. De esta cifra, un 67% de los colombianos dice tener
perros, un 18% gatos y el 16% ambos.
Todo este crecimiento ha sido impulsado por un cambio en la forma en la que se construyen las
nuevas familias. Muchos millennials dicen no tener tiempo, recursos o disposición para tener un
hijo, por lo que optan por compartir sus vidas, sus hogares y sus recursos con un perro o un gato.

Dados todos estos cambios generacionales, cada vez es más frecuente ver servicios de guardería,
colegios, educación, entrenamiento y seguros de vida, que le solucionan la vida a las personas
más ocupadas y, adicionalmente, le han permitido la entrada a nuevas formas de comercio y
adquisición de servicios como aplicaciones y profesionales a domicilio en diferentes áreas, sin
mencionar a productos innovadores en diferentes áreas más especializadas.
[Link]
este-creciente-mercado-582332

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su

negocio:
NO TIENE COMPETENCIA DIRECTA
COMPETENCIA
Descripción
Localización

Productos y servicios (atributos)

Precios

Logística de distribución
Otros, ¿cuál?

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas
en la pregunta 2:
Nota: La alternativa de solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:
¿qué se ofrece (concepto del negocio) y qué lo hace diferente (propuesta de valor)?
La solución a las necesidades previamente descritas es:
 Ofrecer a los clientes beneficios emocionales, por medio del bienestar brindado a su
perro, ya que el estrés y la intranquilidad son algunos de los efectos que genera el tener
al perro viviendo en unas condiciones que no son favorables para él.
 Lograr que el tiempo que las mascotas esperan a nuestro regreso a casa después del
trabajo, no sea triste sino por el contrario agradable y divertido.
 Variable Descripción de la innovación
Es una propuesta de negocio que se trata de una guardería
Concepto del negocio especializada para perros, como una solución para la vida de
las personas más ocupadas.

La mascota recibirá un cuidado y una enseñanza básica en

Producto o servicio caso de que los dueños por algún motivo no puedan cuidar de
ellos.

Mientras cuidamos a tu cachorro le enseñaremos algunas

Proceso órdenes básicas que le ayudan a qué su comportamiento sea
mejor en su hogar o en cualquier lugar.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los
clientes para adquirir su producto.

Se les pregunto a varios compañeros y mencionaron que el proyecto les pareció lindo ya que
cubriría sus necesidades puesto que quienes tienen mascotas la mayoría de veces tienen que
llevarlas a casa de sus vecinos o amigos cuando se van a estudiar. Y aseguran que
definitivamente si harían uso del servicio y dejarían a sus mascota si es que los precios son
accesibles y si los servicios que brindamos son completos como los mencionamos.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los

aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

Aspecto Avance
Se cuenta con un punto físico, computadoras, transporte y unas oficinas para los
Técnico– administrativos
productivo
Un avance que hemos tenido es la creación de una página web para ofrecer nuestro
Comercial servicio y avisos publicitarios por todos los sectores de Maicao.
Se pretende realizar los trámites necesarios para la constitución de la empresa
Legal como el RUT
8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su
portafolio:

Ítem Descripción
Servicios de cuidado de caninos.
Producto Denominación común del
específico: bien o servicio
Ítem Descripción

Nombre Denominación HAPPY DOG DAYCARE

comercial: comercial que
se propone
Unidad de medida a través Horas de servicios acordadas con el cliente.
de la cual se comercializará Va desde 2 horas.
Unidad de el bien o servicio a ofrecer
medida: (Ej.: kilogramo, toneladas,
Paquete de 12 unidades,
horas de consultoría, etc.)

Descripción de las Guardería especializada para perros, como una

Descripción características técnicas del solución para la vida de las personas más
general: ocupadas.
bien o servicio:
Describa las advertencias o Se exigirá un resguardo de depósito donde quede
Condiciones condiciones especiales de constancia de la fecha y hora en la que se haga
especiales entrega del perro y las condiciones en que se
almacenamiento o uso
hace. Esto debería incluir la dieta del animal (por
del producto / servicio
si tiene algún requerimiento especial),
enfermedades, fobias y comportamientos Y
cualquier documentación que sea preceptiva
aportar.
No aplica.
Composición Descripción de la
(si aplica) composición del producto
La guardería es responsable de los daños que
Otros ¿Cuál? pueda sufrir tu perro mientras está en depósito.
IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?
9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.

La generación de ingresos para la empresa será mediante el servicio prestado

(guardería de caninos) a todos nuestros clientes en el municipio de Maicao. Así mismo
tendremos una serie de beneficios económicos para fidelizar el cliente y tener mayor
rentabilidad: en primer lugar, darle una bonificación por obtener el servicio de manera
constante, en segundo lugar, brindarle las garantías necesarias de que su mascota
estará bien cuidada y por último hacerles descuentos dos días a las semanas de un
10%.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y Se estima que el volumen y frecuencia del acceso al
su frecuencia de compra? servicio por parte de los clientes será de 150 veces
al mes.
Los clientes nos exigen mucho en cuanto a la
¿Qué características se exigen para
atención que se les brinda día a día, el acceso al
la compra (Ej: ¿calidades,
servicio y la calidad.
presentación - empaque)?
Nuestro servicio lo podrá adquirir en el punto físico
Sitio de compra
que tenemos ubicado en el barrio el bosque del
municipio de Maicao allí se estará atendiendo de
lunes a viernes de 8:00Am a 6:00pm.

$50.000
Precio
Asesoría constante con el cliente para darle las
Requisitos post-venta
indicaciones necesarias del cuidado de su canino y
así supervisar que el servicio sea prestado
satisfactoriamente.

Se le responderá al cliente por cualquier daño físico

Garantías
que tenga su mascota con la devolución del 20% del
pago por el servicio prestado.

Margen de comercialización
Los pagos serán en efectivo y por tarjetas.
Forma de pago
11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y
señale la forma de pago:

 Proyección cantidades: Se estima prestar el servicio 150 veces al mes.

 Proyección precios de venta: 50.000 a 75.000

 Forma de pago (contado / crédito) *: De contado

Justificación: Esta proyección se da mediante un análisis estratégico que

se hizo en el municipio de Maicao en cuanto a las personas que podrían
adquirir nuestro servicio y se dieron con los resultados mostrados
anteriormente.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.
 Normatividad empresarial (constitución empresa) *
Se creará una sociedad por acciones simplificada (S.A.S) constituida por 3 personas
naturales que solo responderán hasta el monto de sus aportes; regida por la cláusula que
contengan los estatutos en la ley 1258 del 2008, y se acogerá a todas las disposiciones
legales pertinentes.
Entidad - cámara de comercio de la Guajira: trámite del registro mercantil
Matrícula mercantil
Dirección de impuestos y aduanas nacionales (DIAN) Sede municipio de Maicao.

 Normatividad tributaria
Leyes 1607 de 2012 y 1819 de 2016, y el Decreto Único Reglamentario 1625 de 2016.

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos).
 Inscripción de registro mercantil cámara de comercio
 Registro único tributario de la Dian (RUT)
 Registro sanitario invima
 Instituto colombiano agropecuario (ICA)
 Decreto 1545 de 1998
 Normatividad laboral
Código sustantivo del trabajo (los empleados serán contratos a término fijo con todas las
disposiciones legales)

 Normatividad ambiental
Decreto 1630 de 2021
13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del
negocio.
Las condiciones técnicas necesarias por el empleado para llevar a Cabo este servicio
es tener conocimiento en cuanto a los animales y su respectivo cuidado, además de
ello debe tener disponibilidad para estar al pendiente de ellos todo el tiempo que sea
necesario y atenderlo en caso de que se presente alguna dificultad.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles
y enseres, y demás activos. Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar
incluidos en los formatos financieros.
Teniendo en cuenta la naturaleza del modelo de negocio existen una serie de requerimientos
que se necesitan para la puesta en marcha de la actividad:
Computadoras
Veterinarios
Talento humano
Jabones
Tijeras
Toallas
Conectividad de internet
Camas para caninos
Local

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI / NO,
justificación)

Si es necesario, en este lugar realizaremos todas las actividades relacionadas con el

servicio prestado y así mismo tendremos una oficina para la atención al cliente.

14.2. Identifique los requerimientos de inversión: Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos
en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del Fondo Emprender, propios o de otras
fuentes.

Tipo de Activo Descripción Cantidad Valor Requisitos

Unitario técnicos**

Local, guardería 1 850.000 Lugar amplio,

agradable
Infraestructura –
Adecuaciones
 Camas 12 1.500.000 pequeñas
Muebles y Enseres Implementos de 12 1.000.000 Jabon,shampoo,
y otros aseo spray,toallas,pañitos
Juguetes 12 500.000 De goma
gruesa,pelotas
Alimentos 12 825.000 Croquetas,
concentrado, vitaminas.
Equipo de limpieza 4 65.000 Productos y utensilios
Otros (incluido
Cámaras de 2 60.000 Kit de cámaras
herramientas)
seguridad
Gestión de marca 1 120.000 Diseño
Arriendo 1 850.000 Condiciones optimas
Gastos pre-
transporte 1 750.000 Buen estado
operativos
Servicios públicos Varios 534.000 Pagos a tiempo ,buen
servicio
Internet 1 75.000 Buena cobertura y
capacidad de conexión

El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar
donde operará el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de

espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que
este lugar se encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad
que aplica para su negocio.
★ Lugar amplio, con condiciones óptimas para las mascotas.
★ Área de juegos
★ Área para dormir
★ Área para alimentos
★ Área para baños

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

 14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

Todos los activos qué vamos a utilizar en la empresa se encuentran en nuestro país.
Cómo computador, material de oficina, vehículo entre otros.

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de cambio,
reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste mayor valor?

En caso de que se presente un incremento en los valores de los materiales cotizados

necesarios para el negocio, por el tiempo en durar el trámite de la aprobación del proyecto,
nosotros asumiremos la diferencia en cualquier incremento.

15. ¿Cuáles el proceso que se debe seguir para la producción del bien prestación del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para
cada producto.
Bien / Servicio: cuidado de canes
Unidades a producir:

Equipos y máquinas que se

Actividad del proceso Tiempo Cargos que Número de utilizan. Capacidad de
estimado de participan en la personas que producción por máquina
realización actividad intervienen por (Cantidad de producto/ unidad
(minutos / cargo de tiempo).
horas)
Actividad 1 transporte 15 minutos Transportador y 2 El bus puede transportar
de las mascotas a la auxiliar hasta 12 perros.
guardería
Actividad 2 Juegos 20 minutos Cuidador 2 4 rondas de juegos
Actividad 3 10 minutos Cuidador 2 Alimentación , junto a las
Alimentación vitaminas y agua en 10
minutos
Actividad 4 8 minutos Cuidador 2 paseos de 8 minutos
Caminata y ejercitación
Actividad 5 12 minutos Maestro de yoga 1 Rondas de ejercicios
Relajación , descanso
Actividad 6 15 minutos Transportador y 2 El bus puede transportar
Transporte a sus auxiliar hasta 12 perros.
hogares
Total 80 minutos 11 6 actividades en el servicio

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo.
La capacidad máxima de prestación del servicio es de 5 perros que pueden ser atendidos y
cuidados entre las 8:00am y las 6:00 pm.
 17. Equipo de trabajo
17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de negocio):

Contador público con curso técnico en manejo de caninos y cuidado de animales.

 Rol: Gerente general

 Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial): tiempo parcial.

17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicación
Perfil requerido Tipo de de tiempo
Nombre del Cargo Funciones Experiencia contratación Ud. Valor Mes de
principales Formación General Experiencia remuneración* vinculación
específica
Cuidador Atender a los Cursos 6 meses 6 meses Jornada Tiempo 1 mes
canes, laboral completo 1 SMMLV
alimentarlos, 1
jugar con ellos,
asearlos y
llevarlos a
caminar.
Encargado de Dirigir las redes cursos 6 meses 5 meses Prestación tiempo 1 mes
la publicidad y y las de servicio parcial 1 1 SMMLV
las redes de la actividades
empresa publicitarias.
Director de Gestión Cursos 1 año 1 año Jornada Tiempo 1 mes
finanzas financiera de laboral completo 1 1 SMMLV
la
organización
Transportador Recoger y Cursos 4 meses 4 meses Prestación Tiempo 1 mes
llevar las de servicio completo 1 $ 750.000
mascotas a
sus hogares
Representante Realizar todos profesi De 3 a 4 4 años Jornada Tiempo 1 mes
legal los trámites, onal años laboral completo 1 1 SMMLV
tomar
decisiones y
asumir
compromisos.
Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad
vigente de empleo en el país.
Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los
casos de Jornales, maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las
siguientes homologaciones o equivalencias:
Jornales:
Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a una solución de
empleabilidad (un empleo)
Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución de
empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados independiente del número de
jornaleros
Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del
FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando se
entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por
las labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se
establezca una periodicidad superior al mes.
Prestación de Servicios y Honorarios:
Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios
por las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo
siempre y cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y
medio salarios mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al
menos dos salarios mínimos legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de
personas contratadas bajo esta modalidad en al menos de un salario y medio mínimo legal
mensual vigente. La vinculación mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y
debe respetar todas las condiciones establecidas por la ley como la vinculación como trabajador
independiente a la seguridad social.
Temporalidad del indicador:
Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en
vinculación por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los
tiempos de duración de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido
para la medición del indicador.
v. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?
Estrategia de promoción (nombre): incrementar nuestros clientes en el mercado

Responsable
Eventos Actividad Recursos Mes de Costo (Nombre del cargo
requeridos ejecución líder del proceso)
Eventos Patrocinadores 2 650.000 Gerente
administrativo
Volantes promocionales Folletos 2 400.000
Concursos Clientes 1 200.00
potenciales
Costo Total 1.250.000
Estrategia de comunicación): Difundir nuestro a servicio a todo los Maicaeros.

Actividad Recursos Mes de Costo Responsable

requeridos ejecución (Nombre del cargo
líder del proceso)
Canal de Youtube 280.000 2 123.000 Jefe
telecomunicaciones
Páginas en facebook, 36.000 2 18.000
Twitter
Catálogo del servicio de la 100.000 2 45.000
empresa a través de
aplicaciones móviles.
Costo Total 186.000

Estrategia de distribución ser más eficiente con la entrega de los caninos a sus hogares.

Actividad Recursos Mes de Costo Responsable

requeridos ejecución (Nombre del cargo
líder del proceso)
Mantenimiento de redes Conectividad 1 250.000 Jefe de mercadeo y
sociales ventas
Páginas web 2 200.000
Servicio de telefonía para Personal 1 308.000
manejo de los clientes y capacitado
proveedores.
Costo Total 758.000
19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del
contrato y la aprobación del lugar de operaciones.
En el segundo semestre del año 2023 HAPPY DOG DAYCARE empezará a dar sus
primeros pasos.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción? Nota:
Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del
contrato y la producción del primer lote de bienes o servicios.

El mes de enero sería el periodo donde las ventas disminuyen aproximadamente a un

50% ya que es el mes donde las personas están restaurando su economía y priorizan.
El periodo improductivo será desde el punto de inicio y el primer mes es decir ya
estaríamos ofertando nuestros servicios a partir del 4 mes.

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de

producción.
21. Proyección de ingresos- $ 80.000.000

22. Proyección de costos- $ 52.000.000

23. Proyección de gastos- $ 15.000.000

24. Inversiones
★ Alimento
★ Implementos de aseo
★ Juguetes
★ Maquinaria y equipo
★ Bus(transportador)
★ Infraestructura

25. Capital de trabajo - $ 70.000.000

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación
diferentes al Fondo Emprender)
La sociedad será financiada con recursos propios hasta el momento, más
adelante se mirara la opción de buscar una fuente de financiación.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos
 ¿Qué factores externos e internos son críticos para la ejecución del
negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.
Hay muchos factores que pueden afectar la puesta en marcha del negocio, dentro
de estos se encuentran riesgos políticos y económicos, como no contar con los
recursos necesarios, no obtener la financiación planeada, de la misma manera se
corre el riesgo de que los servicios no alcancen el % esperado y no se pueda cubrir
con los costos y gastos incurridos, o, que uno de los socios presente problemas
(personales) en la ejecución del negocio.

 ¿Qué factores externos e internos pueden afectar la operación del negocio,

y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? Ejemplo:

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Daño del bus donde se Mantenimiento y
transportan a los perros reparación
Técnico
hasta el lugar.
Pérdida de clientes Estrategias llamativas
para atraer a nuevos
Comercial
clientes.
Personal no apto para Capacitaciones.
el cuidado de los
Talento humano
canes.
Inflación, fluctuaciones Restructuración en el
en el mercado. costo del servicio.
Normativo
Contaminación auditiva Diseñar y disponer el lugar
de cuido para crear un
Medio ambiente
ambiente tranquilo.
[Link] EJECUTIVO

 Nombre Emprendedores
Luis Eduardo Cruzate Ortiz
Keyla Ospino Carmona
Shajir Barros Marin
 Perfil emprendedores
Contadores públicos
 Concepto del negocio
Ofrecemos el servicio de guardería de caninos dónde le brindamos la mejor
atención y cuidado a sus animales, además contamos con juegos recreativos
para que los caninos se sientan muy cómodo con su estadía en nuestras
instalaciones.
 Metas

Indicador Meta para el primer año

Empleos 5
Ventas 35.000.000
Mercadeo (eventos) Estretgias de comunicación por medio de
página de facebook, YouTube, entre otras
así mismo estaremos haciendo promociones,
descuentos para atraer más clientes.
Contrapartida SENA 4
Empleos indirectos 3
(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad
económica)