confunde como emprendimiento social, adecuada y propia de este tipo de entidades,
entidades sin ánimo de lucro, cooperativas, a pesar de la dificultad; la encomienda de la
marketing social, responsabilidad social búsqueda de una identidad propia, a pesar
corporativa, diferenciándola del papel de de que esté pendiente de una legislación
los gobiernos, siempre sentando las bases adecuada; la necesidad de trabajar en
del concepto. colaboración con otras entidades que tienen
experiencia en ese ámbito y que desde la
En el resto de los capítulos se pone de mani- dirección de esas organizaciones se anime
fiesto la problemática de la empresa social a al personal a contribuir y ayudar desde sus
través de la revisión de las experiencias ya posibilidades.
vividas para resolver problemas de acceso
al agua, problemas de alimentación y de En definitiva, como Muhammad señala hay
asistencia sanitaria, entre otros. tres elementos que guían la puesta en mar-
cha de las empresas sociales: pragmatismo,
Algunas recomendaciones van surgiendo apertura y experimentación, porque son
como consecuencia de las experiencias muchas las variables que pueden afectar
vividas: la necesidad de ser flexibles; la en su planteamiento, y todo ello debe
necesaria adaptación a la cultura de la estar guiado por un interés por contribuir
comunidad a la que se quiere beneficiar; a ayudar al prójimo a salir de la pobreza.
empezar con proyectos pequeños sobre los
que aprender e ir avanzando poco a poco, [Mercedes RUIZ LOZANO]
la necesidad de buscar una financiación
Empresa
ARIZA MONTES, J.A Y MORALES FERNÁNDEZ, E.J. Es de todos conocido y aceptado que los
(2015) Diseño y organización de empresas, humanos somos seres que necesitamos
Madrid, McGraw–Hill, 187 pp. vivir en relación. Nos vamos humanizando
como personas en interacción con otros
Emilio J. MORALES y J. A. ARIZA son doctores formando grupos y organizaciones. Sin
en Ciencias Económicas y Empresariales y embargo, quizás ya que lo tenemos muy
profesores del Departamento de Organi- asimilado, seamos menos conscientes de
zación de Empresas de la Universidad Lo- que las organizaciones son el soporte de
yola Andalucía. Ambos acumulan sobrada la civilización y de la sociedad en la que
práctica docente e investigadora sobre la vivimos. Por ello, lograr entender el pro-
estructura organizativa de las empresas. ceso organizativo se ha convertido en una
De ahí que no sea extraño que de nuevo se tarea fundamental de distintas disciplinas
atrevan a publicar un manual que aporte (administración de empresas, psicología,
nuevas luces sobre el tema organizativo. pedagogía, antropología, etc.).
Revista de Fomento Social 70 (2015) 349
La obra que tiene como objetivo ser un rigor científico sin perder la sencillez del
manual se articula en ocho capítulos. Los lenguaje. A su vez, presenta una perspec-
dos primeros, desarrollan los conceptos tiva práctica en la que se incluyen múltiples
básicos sobre la estructura organizativa. casos prácticos, ejemplos, y experiencias
Los cuatro siguientes plantean los diferentes reales que sirven para reflexionar sobre lo
elementos del diseño estructural: puestos, que se ha descrito en los distintos capítulos.
diferenciación en departamentos, nivel
de formalización y sistema de toma de El manual puede ser una herramienta útil
decisiones. El capítulo siete aborda la di- para profesionales del entorno empresarial
mensión informal y la cultura organizativa. ya que verán perfectamente sintetizados
Finalmente, el capítulo ocho profundiza los temas fundamentales relacionados con
sobre los diferentes modelos o configura- las estructuras organizativas. Al mismo
ciones organizativas que suelen adoptar tiempo, es un instrumento imprescindible
las organizaciones. para todos aquellos, alumnos o personas
interesadas que desde otras disciplinas
El libro, adaptado pedagógicamente a los quieran iniciarse en el conocimiento de la
planteamientos del Espacio Europeo de realidad que subyace en cualquier tipo de
Educación Superior conjuga dos dimen- organización.
siones básicas. Por un lado, desarrolla un
planteamiento académico de los temas con [José Luis TRECHERA HERREROS]
JOHNSON, G., WHITTINGTON, R.; SCHOLES, K.; con respecto a la orientación que se le da a
ANGWIN, D.; REGNÉR, P. (2014), Exploring esta disciplina en Estados Unidos (principal
Strategy. Text and Cases (10th Edition), fuente de textos sobre la materia). Así, por
Harlow, Pearson, 783 pp. ejemplo, aquí se presta más atención a las
posibles estrategias de cooperación entre
Se trata de la última edición del manual empresas, o a otras medidas alternativas
clásico de Dirección Estratégica de Johnson del “éxito empresarial” más allá de los
y Scholes, autores a los que se han ido incor- resultados económicos.
porando el resto en sucesivas ediciones. La
mayoría de ellos son profesores en ejercicio En la actualidad, la universidad española
o eméritos de universidades británicas, con está recortando la dotación tradicional
la excepción de Patrick Regnér, que enseña de créditos docentes de esta materia, de
en la Stockholm School of Economics. forma que la mayoría de los manuales se
están adaptando a este cambio, reducien-
Por tanto, es un libro de texto sobre estra- do contenidos y profundidad. Ante esto,
tegia, de inspiración europea, lo que lo las editoriales están sacando segundas
dota de un carácter ligeramente diferente versiones de los manuales clásicos, con
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