Universidad Tecnológica Gral.
Mariano Escobedo
Gestión de la Cadena de Suministro
Ing. Jennifer Alvarado Hernández
Resultado de Aprendizaje Unidad 1
Administración de Flotillas
Alumnas:
Dulce Andrea Jiménez Sandoval 302210101
Mariana Mireya Martínez Cruz 302210698
Alondra Estefanía Meléndez Guillén 302210026
General Escobedo, Nuevo León al 07 de Marzo de 2024
Universidad Tecnológica Gral. Mariano Escobedo
Introducción
El siguiente escrito presentado por tres alumnas habla sobre la aplicación de las estrategias en materia de
distribución en la cadena de suministro de la compañía JAC, explica sobre la administracion de la flota
vehicular dentro de la empresa y como esta implementa estrategias de monitoreo y seguimiento.
La gestión de flotillas es parte vital del éxito empresarial y un proceso que mejora la productividad de la
empresa. Conoceremos como una administracion eficiente permite llevar un mejor control de los gastos en
mantenimientos, gestorías y combustibles.
JAC toma estrategias acordes a su cadena de suministro, estas mejoran la operación de la distribución de
sus vehículos todo con el objetivo de aprovechar el máximo rendimiento de su infraestructura optimizando
los costos que conllevan esta parte del proceso dando como resultado un aumento en la rentabilidad dentro
del mercado.
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Administracion de Flotillas en la compañía JAC
➢ Reportes de rastreo y monitoreo de las unidades de transporte y sus cargas.
En grupo JAC, implementan un sistema de monitoreo y seguimiento en línea para el transporte logístico,
lo que garantiza un aprovechamiento máximo de sus recursos para un mejor rendimiento.
Su sistema utilizado ERP, es utilizado para tener una visibilidad constante durante el proceso de entrega
dentro de cada unidad se encuentra el GPS, al igual que en los dispositivos móviles de los operadores
de las unidades, haciendo una trazabilidad de la flota en tiempo real.
El monitoreo incluye la revisión de los equipos, medición del rendimiento, utilización del combustible y
la seguridad.
Dentro de esta actividad se realizan tareas, las cuales son:
- Diseño y gestión de programas de combustible que utilizan herramientas proporcionadas por el
sistema para la generación de informes del uso del combustible.
- Gestión de Programas de Mantenimiento. En ellos se establecen politicas de mantenimiento
preventivo para aumentar la seguridad del conductor y la carga, sobre todo ahorrar costos de
reparación de la carga.
➢ Estrategias del transporte de mercancías acorde a la cadena de suministro de la organización.
En la compañía JAC se utilizan distintas estrategias para la operación de la distribución en sus vehículos,
su proceso de transportación se destaca por su capacidad de cumplimiento en la demanda y por la
optimización de los costos que ellos manejan, algunas de sus estrategias van desde la selección del
transporte, cumplimiento de la normativa hasta la sostenibilidad ambiental.
Por mencionar algunos, estos son:
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• Selección de modos de transporte. El 87% de su distribución es vía terrestre, mientras el 17%
restante es mediante vía marítima. Utiliza sus propios camiones para distribuir hacia los
distintos puntos de venta. En este modo se utiliza el modelo K7 tractocamión teniendo una
capacidad de hasta 49 toneladas por viaje.
• Tiempo y eficiencia. La compañía JAC realiza los envíos hasta que su unidad de carga este
completa, la cual necesita 18-20 vehículos para realizar su viaje.
• Flexibilidad y adaptabilidad. El cambio de modelo laboral resultó de la Pandemia COVID-19,
obligando a adoptar y fortalecer una estrategia competitiva, facilitando la orientación de
trabajar sobre resultados e identificar áreas de oportunidad para la toma de decisiones.
Algunas de sus prácticas abarcan desde su capacitación y acompañamiento para la alineación
de los colaboradores, mediciones de objetivos y resultados mediante la aplicación de
indicadores de desempeño correspondiente, fortalecimiento del liderazgo interno y estrategias
de aprovisionamiento.
• Negociación con proveedores de transporte. A pesar de que la empresa utiliza sus propias
unidades de carga para la distribución de su producto terminado la opción de externalizar esta
parte del proceso en su cadena de suministro no está descartada ya que la compañía se
encuentra constantemente innovando sus operaciones lo cual puede dejar de lado el enfoque
que necesita la constante capacitación que requieren los colaboradores, más se considera si se
trata de distribución internacional.
• Cumplimiento de la normatividad. Norma Oficial Mexicana NOM-012-SCT-2-2008, sobre el
peso y dimensiones máximos con los que pueden circular los vehículos de autotransporte que
transitan en las vías generales de comunicación federal, la norma fue publicada el 01 de abril
de 2008.
• Sostenibilidad Ambiental. JAC implementó una iniciativa para proteger el medio ambiente
dentro del recorrido de sus productos. Todo esto con la premisa de satisfacer las necesidades
del presente sin comprometer a las futuras generaciones.
Su principal objetivo es reducir las emisiones de carbono y alcanzar el cero neto. JAC hace uso
de tecnologías que miden sus objetivos sostenibles con el fin de optimizar las operaciones
proporcionando rutas que reducen el uso del combustible. Su aplicación mas utilizada es el
sistema ERP que optimiza las tareas reduciendo costos y tiempos de ejecución.
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➢ Reportes de la programación en administración de flotillas con apoyo de software especializado.
Dentro de la gestión de programación y gestión de las flotas se toman responsabilidades con el
objetivo de aumentar la conciencia sobre la seguridad de la mercancía maximizando la eficiencia
del combustible y reducir los costes operativos.
La programación de la ruta toma aspectos que controla internamente la empresa asi como factores
externos, tales como:
• El número de unidades a transportar.
• La ubicación del punto de venta.
• Nivel de tráfico.
• Situación meteorológica del mismo día y días próximos.
Dentro del proceso de gestión de flotas se realizan tareas, las cuales son:
• Diseño y monitoreo de programas de combustible.
• Administracion de programas de mantenimiento. Los encargados establecen politicas de
mantenimiento preventivo para aumentar la seguridad del conductor y la carga.
• Seguimiento de las métricas de la flota. Supervisa las actividades utilizando un sistema ERP
y dispositivos GPS de seguimiento lo que incluye la revisión de los equipos periódicamente,
medición del rendimiento, utilización del combustible y seguridad.
• Comprensión y gestión del cumplimiento normativo. Estar al día con los cambios en las
legislaciones y normativas para cumplirlas y evitar sanciones.
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Conclusión
El objetivo principal de la administracion de la flota vehicular es mantener un funcionamiento eficiente y
prolongado ya que esta es parte del éxito de la empresa.
En JAC se identifican las necesidades que requiere el traslado de su mercancía, planea la programación y
enrutamiento para la distribución de sus vehículos considera los factores internos y externos.
Hace utilización de programas y tecnologías que son capaces de administrar el uso de combustible, seguir
la ruta en tiempo real, cumplir con la legislación correspondiente y el más destacable que es estudiar el
tiempo en el que se debe realizar un mantenimiento preventivo a las unidades de carga.
El seguimiento de la carga para la empresa es tan importante ya que gracias a el conoce la ubicación,
dirección y hasta la velocidad de los vehículos en tiempo real lo que hace mas eficiente su control sobre esta
variable de su cadena de suministro.
La implementación de un sistema cumple con las funciones administrativas necesarias en beneficios de los
operadores y gestión de la carga.
