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Fortalecimiento de Ambientes de Trabajo V33
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Pregunta 1
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¿Qué alternativa no corresponde a uno de los roles personales en las organizaciones?
Seleccione una:
a. El jefe mayor controla y coordina los recursos, habilidades y conocimientos del equipo.
b. El desafiante critica las prácticas existentes e introduce nuevas formas de ver las cosas.
c. El recurso de investigación mantiene actualizada la información generada fuera del equipo, establece contactos
externos.
d. El trabajador en equipo convierte las ideas nuevas y los planes desarrollados por el equipo en procedimientos
prácticos de trabajo.
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Pregunta 2
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En el modelo de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman, las tres competencias asociadas con la Conciencia Social
son:
Seleccione una:
a. Trabajo en Equipo, Gestión de Conflictos, Influencia.
b. Establecer Vínculos, Desarrollo de los demás, Liderazgo inspirado.
c. Empatía, Conciencia de la organización, Servicio.
d. Ninguna es correcta.
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Pregunta 3
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En relación a los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, relacionarlos con su significado:
Proactividad Hábito de la responsabilidad
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Empezar con un fin en mente Hábito del liderazgo personal
Establecer primero lo primero Hábito de la administración personal
Pensar en ganar/ganar Hábito del beneficio mutuo
Procurar primero comprender y después ser comprendido Hábito de la comunicación efectiva
Buscar sinergias Hábito de la interdependencia
Afilar la sierra Hábito de la mejora continua
Pregunta 4
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Puntúa como 1
Seleccione la alternativa verdadera:
Seleccione una:
a. Si todos los miembros del equipo son desafiantes, el equipo generará ideas que muy difícilmente tendrán una
aplicación práctica.
b. Si todos los miembros son trabajadores en equipo, éste tomará un curso natural y tomará decisiones de forma
rápidas.
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Pregunta 5
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Puntúa como 1
¿Cuál es la ventaja de asumir roles?
Seleccione una:
a. Decreta que los miembros del equipo harán el trabajo sin necesidad de cambios o nuevas incorporaciones.
b. Permite una mejor distribución de los recursos de cada miembro.
c. Hace que los miembros del equipo sean más conscientes de las diferencias de personalidad entre ellos.
d. Ninguna respuesta es correcta.
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Pregunta 6
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La confianza en uno mismo es la competencia de la Inteligencia Emocional que:
Seleccione una:
a. a) Se basa en conocer las propias fortalezas y debilidades.
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b. b) Se define como la seguridad en la valoración que hacemos de nosotros mismos y de nuestras capacidades.
c. c) (a) y (b) son correctas.
d. d) (a) y (b) son incorrectas.
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Pregunta 7
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Puntúa como 1
La Conciencia de uno mismo posibilita la Conciencia Social y la Autogestión ; y la adecuada combinación de estas dos
últimas permite la Gestión eficaz de las relaciones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 8
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Puntúa como 1
De acuerdo a cómo se puede llevar a cabo el liderazgo compartido. Indique que alternativa es verdadera.
Seleccione una:
a. Compartir la información con todos contribuye a que las personas sean responsables.
b. Comunicar con claridad las metas y los objetivos de la organización reemplaza la jerarquía por equipos dirigidos
por externos.
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Pregunta 9
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Puntúa como 1
¿Cuáles son las características del liderazgo compartido?
Seleccione una:
a. Los miembros del equipo son comprometidos, flexibles y creativos.
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b. Se comparten las tareas administrativas en función de la carga de trabajo, lo que mejora la productividad del
conjunto.
c. Coordinan e intercambian las tareas de otros equipos y organizaciones.
d. Ninguna respuesta es correcta.
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Pregunta 10
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Puntúa como 1
Respecto a las ventajas que trae el liderazgo compartido. Elija cada concepto según corresponda:
Distribuir las
tareas y las Se consigue que la aportación de las personas sea reconocida por todo el equipo.
responsabilidades.
Dar oportunidades
de progreso y
desarrollo a
Se le asignan tareas que refuercen la posición de líder de un miembro capaz.
alguno de los
integrantes del
equipo.
Reconocer la valía
Es una manera explícita de reconocer el trabajo, las competencias y las actitudes de los miembro
de las personas.
La función
intrínseca de Con la delegación se puede dedicar tiempo a otras actividades que requieran una mayor presenci
liderazgo.
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