Productividad: Uso eficiente de recursos en la producción de diversos bienes y servicios.
Producir
más con la misma cantidad de recursos.
PRODUCTIVIDAD = PRODUCTO / INSUMO (SIN PERDER CALIDAD)
El incremento de las utilidades de una empresa se logra aumentando sus ventas, reduciendo sus
costos. La clave es buscar el crecimiento de la demanda.
RAPIDO FLUJO, CON BUENA CALIDAD DE RESULTADOS.
Para ser productivo hay que tener en cuenta cuantos recursos se consumen al inicio por unidad
de producción. Así uno compara con la información inicial, para medir el nivel de productividad.
El crecimiento sostenible en productividad es darse cuenta de que las empresas son máquinas de
conversión de recursos. Para tener un buen resultado hay que tener una producción que supere
el costo de los recursos.
MAXIMO CRECIMIENTO SOSTENIBLE POR VENTAS, CON LA MAXIMA EFICIENCIA EN COSTOS.
PARADIGMA EN LA CONSTRUCCION, ES BUSCAR LA FORMA DE RESOLVER PROBLEMAS Y
AVANZAR EN EL CONOCIMIENTO, DESPUES DE ESOS ERRORES.
BIM: Personas, procesos y tecnología.
LEAN: Teorías de producción.
BIM estudia, analiza para automatizar los flujos y LEAN los optimiza.
PLANIFICAR, EJECUTAR, CONTROLAR Y ACTUAR.
Los beneficios para el cliente es que BIM busca crear valor para los clientes mediante el manejo
de datos de calidad y LEAN mediante el despliegue de procesos óptimos.
Toda el área de la construcción apenas ha sufrido cambios esenciales durante más de un siglo.
Pero todo esto está cambiando significativamente, con estas fuerzas más importantes que están
influyendo en la industria constructiva, las cuales son:
LEAN, que arregla el desperdicio y falta de productividad.
BIM, evolucionando la tecnología por software.
Mayor demanda de valor por el propietario o usuario final del proyecto, instalación o
infraestructura.
La productividad de LEAN se refleja a utilizar la mitad de todo lo inicial para llegar a un resultado,
para eso se necesitan menos defectos, generando una creciente variedad de productos.
Diferencia entre BIM y CAD: BIM implementa a los proyectos reducir los desperdicios obtenidos
con costos bajos, buena calidad y entrega en el plazo previsto.
La productividad en la construcción esta conformado empezando por el diseño, ejecución, post
venta, la mayoría de los factores no están adecuadamente medidos, generando un complejo
vacío al momento de trabajar en la productividad del proyecto, ya que nunca se va a saber a
futuro lo que va a atrasar realmente la obra, o que será una ejecución mas acelerada, sin perder
la calidad del resultado. Pero hay indicadores los cuales son muy utilizados, siendo estos algunos
mas agregados y otros más específicos.
PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LA INDUSTRIA (VALOR POR HORA TRABAJADA).
COSTO POR ETAPA DEL PROYECTO.
PLAZO POR ETAPA DEL PROYECTO.
TIEMPO TRABAJABLE POR ETAPA Y JORNADA.
RENDIMIENTOS DE CADA PARTIDA. (HH/UNIDAD), (COSTO/HH cada partida), (COSTO/UNIDAD
constructiva).
La diferencia en el estado de la construcción con otros países OCDE, está por debajo ya que los
estudios dan como resultado una eficiencia de metros cuadrados por persona/día en edificación
en altura, con un promedio de 0.24, comparado internacionalmente con una media de 0.37,
arrojando un valor en porcentaje de un 15% en desviación de los plazos. La mano de obra va en
aumento, las crisis económicas externas e internas, cambios regulatorios, etc. Define un
diagnostico complejo a futuro en esta área. La idea es lograr abordar la productividad desde una
mirada multifactorial. Cubriendo las distintas conexiones que componen la cadena de valores en
un proyecto.
Los estudios de productividad del área tienen una serie de oportunidades para ser abordadas en
tres ejes principales, EXCELENCIA EN LA CADENA DE VALOR, INTEGRACION Y VALOR,
DIGITILIZACION E INDUSTRALIZACIÓN. Si se llegaran abordar estas brechas de productividad el
costo reduciría en un 7% y mejorando el cumplimiento de los plazos (DESVIACION EN CHILE 27%
Y 8% INTERNACIONAL).
Reducir las pérdidas en la ejecución de las obras, ya que la calidad y la coordinación de los
proyectos desde el diseño mejoran. Disminuir errores estandarizando unidades del proyecto,
para aumentar los ritmos y reducir los plazos de ejecución. Optimizar la planificación y el control
de todas las etapas de la cadena de valor del proyecto. Mejorar los rendimientos de ejecución de
las partidas en obra, mediante a la optimización del procesos y capacitación de la mano de obra.
Los factores que afectan la productividad son principalmente el clima ya que dependiendo del
calor o el frio la productividad de la mano de obra se ve afectada, como también la durabilidad
de las estructuras, el tipo de suelo es otro factor ya que un terreno irregular implica un trabajo
extra para los trabajadores, como también los suelos blandos, por lo que se debe hacer un
estudio de suelo antes de comenzar el proyecto, la topografía va de la mano con lo anterior, tipo
de obra, personal y herramientas, más que nada viéndolo por el lado de la experiencia de la
mano de obra, si está bien capacitado para la ejecución.
