El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software es un documento fundamental en
el ámbito de las metodologías ágiles. Fue publicado en febrero de 2001 por un grupo de
17 desarrolladores de software que buscaban mejores formas de desarrollar
software. Surgió como respuesta a las limitaciones percibidas en los enfoques
tradicionales de desarrollo de software.
Causas
1. Insatisfacción con los métodos tradicionales: Los desarrolladores y equipos de
proyectos estaban insatisfechos con los enfoques de desarrollo de software
más rígidos y centrados en procesos. Estos métodos a menudo resultaban en
proyectos lentos, burocráticos y poco flexibles.
2. Necesidad de adaptabilidad: El mundo del software cambia rápidamente, y los
requisitos de los clientes también evolucionan constantemente. Los enfoques
tradicionales no eran lo suficientemente ágiles para adaptarse a estos cambios.
3. Énfasis en la entrega de valor temprana: Los desarrolladores querían entregar
software funcional de manera más rápida y frecuente para obtener
retroalimentación temprana y ajustar su enfoque según las necesidades reales.
Postulados
1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Se prioriza la
colaboración entre las personas involucradas en el proyecto que seguir procesos
y utilizar herramientas específicas
2. Software funcionando sobre documentación extensiva: Aunque la
documentación es importante, el valor real radica en el software funcional.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual: Busca colaboración
cercana y constante con los clientes para adaptarse a sus necesidades
cambiantes
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan: adaptarse a los cambios
emergentes y ajustar el enfoque del equipo según las necesidades
Principios del Manifiesto Ágil (12 principios)
1. Satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y continuas de software
funcional: El enfoque ágil se basa en la entrega incremental y frecuente de
software que agrega valor al cliente desde el principio.
2. Aceptar cambios incluso tarde en el desarrollo: Saber usar los cambios como
oportunidades para mejorar el producto. La adaptabilidad es clave.
3. Entregar software funcional con frecuencia: La entrega temprana y regular de
software permite obtener retroalimentación valiosa y ajustar el enfoque según
sea necesario.
4. Colaboración diaria entre negocios y desarrolladores: La comunicación
constante y la colaboración entre todas las partes interesadas son
fundamentales para el éxito del proyecto ágil.
5. Construir proyectos en torno a individuos motivados: Los equipos ágiles confían
en las personas y les brinda el entorno y los recursos necesarios para tener éxito.
6. El método más eficiente y efectivo para transmitir información es la
conversación cara a cara: La comunicación directa y abierta es preferible a la
documentación extensa.
7. Software funcionando es la medida principal de progreso: Más allá de los
planes y las métricas, el software funcional es el indicador real de avance.
8. Procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible: Los equipos deben
mantener un ritmo constante y evitar el agotamiento.
9. Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño: La calidad del
software es fundamental para el éxito a largo plazo.
10. Simplicidad: la cantidad justa de trabajo esencial es esencial: Evitar la
complejidad innecesaria y centrarse en lo que realmente importa.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
autoorganizados: Los equipos deben tomar decisiones y adaptarse según las
necesidades cambiantes.
12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y
ajusta su comportamiento en consecuencia: La mejora continua es
fundamental.
Aspectos del enfoque ágil para obtener resultados exitosos
● Colaboración: Fomentar la comunicación y la colaboración entre los miembros
del equipo y con los clientes.
● Entrega incremental: Hacer entregas constantes al cliente para poder obtener
retroalimentación.
● Adaptabilidad: Estar dispuesto a cambiar según las necesidades cambiantes del
cliente y el contexto.
¿Cuándo aplicar el desarrollo ágil de software?
● Proyectos con requisitos cambiantes: El enfoque ágil es ideal cuando los
requisitos no están completamente definidos o pueden cambiar con el tiempo.
● Equipos colaborativos: Funciona bien cuando hay una buena comunicación entre
los miembros del equipo.
● Productos que requieren entregas frecuentes: Si el cliente necesita ver
resultados tempranos y continuos, el enfoque ágil es apropiado.
¿Cuándo no sería recomendable el desarrollo ágil?
● Proyectos altamente regulados: En entornos altamente regulados o con
requisitos estrictos de documentación.
● Proyectos con especificaciones muy estables: Si los requisitos son muy
estables y no se espera que cambien.
● No hay una buena comunicación: Si la comunicación entre el equipo o con el
cliente no es frecuente y efectiva
Bibliografía
Beck, K., Beedle, M., Bennekum, A. v., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M.,
Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor,
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