Plan Anual de Trabajo 2024 I.E. Abrahán Valdelomar
Plan Anual de Trabajo 2024 I.E. Abrahán Valdelomar
UGEL - RIOJA
I.E. “ABRAHAN VALDELOMAR PINTO”
I. PRESENTACIÓN
El presente plan de trabajo, es el resultado del análisis de la realidad educativa de la institución
educativa ABRAHAN VALDELOMAR PINTO- del Centro Poblado Santa Rosa del Mirador- del Distrito
Pardo Miguel, Provincia Rioja, Región San Martin.
Durante su formulación los actores reflexionaron a partir de la actual situación problemática que viven la
institución educativa, encontrándose problemas que podemos darle solución desde la IE como el bajo
nivel de logros de aprendizaje de los estudiantes, la poca funcionalidad del CONEI, predominio de la
gestión administrativa, etc. Es a partir de este análisis que los actores hemos consensuado estrategias
de mejora colectiva, definiendo actividades, objetivos metas y responsabilidades para el 2023.
Si bien el plan de trabajo recoge las necesidades de la institución educativa, también toma en
cuenta los lineamientos de política local, regional y nacional priorizados por los diferentes sectores
sociales y niveles de gobierno en sus respectivos territorios.
La Institución Educativa, al elaborar su PATMA, se orienta a mejorar los desempeños de los actores
educativos, al logro de competencias y capacidades, así mismo también a consolidar la autonomía de la
institución educativa mediante el liderazgo de su Director. Asumiendo el rol de líder pedagógico
priorizando:
1. El acompañamiento a cada uno de los docentes, para mejorar los aprendizajes en los estudiantes y
desarrollo de la formación continua de los docentes.
2. Es Facilitador, con mecanismos de participación efectiva del CONEI y la APAFA en el cumplimiento
de las metas establecidas. Facilita la coordinación y cooperación de los demás sectores que
interviene en la IE aportantes a la mejora de los aprendizajes de los estudiantes.
3. Monitorea, la Implementación de mecanismos de reporte del desempeño pedagógico y de gestión
de la institución educativa.
El presente plan fue elaborado por el Equipo Directivo, CONEI de la Institución Educativa, socializado
con la plana docente y padres de familia de manera participativa y consensuada.
DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION
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I.E. “ABRAHAN VALDELOMAR PINTO”
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MISIÓN
Lograr que todas y todos los estudiantes culminen la escolaridad en el nivel secundario,
afiancen los aprendizajes establecidos en el Currículo Nacional y alcancen su desarrollo
integral en espacios seguros, inclusivos, de sana convivencia y libres de violencia.
VISIÓN
Al 2024, ser reconocidos como una IE que contribuye a que todos nuestros
estudiantes desarrollen su potencial durante el nivel secundario, accedan al mundo letrado,
resuelvan problemas, practiquen valores, sepan seguir aprendiendo, se asuman ciudadanos
con derechos y responsabilidades, y que contribuyan al desarrollo de sus comunidades y
del país combinando su capital cultural y natural con los avances mundiales en concordancia
con el perfil de egreso del CNEB, utilizando racionalmente los recursos naturales con
conciencia ambiental.
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4 Asistencia del 100% de los docentes a las Escaso tiempo para las
reuniones convocadas, lo que contribuye al reuniones por motivo
cumplimiento de las metas institucionales. de la atención en
horario extendido
Predisposición de los docentes para los (JEC).
monitoreos opinados e inopinados para Escaso tiempo de los
identificar fortalezas y aspectos a mejorar, docentes para el
diálogo reflexivo por la
por parte de Coordinador Pedagógico y carga horaria que
Director. cumplen diariamente.
El docente en su
El director y docentes realizan trabajo práctica pedagógica
colegiado e implementan GIA de manera prioriza la enseñanza
eficiente, respondiendo a una planificación de contenidos.
y objetivos claros. La mayoría de
docentes no dominan la
Director realiza el monitoreo y evaluación formativa,
acompañamiento utilizando las fichas de ya que aún persiste la
observación y uso de cuaderno de evaluación por
campo. contenido mas no una
evaluación por
Los docentes promueven competencias.
acompañamiento a los estudiantes y Director y docentes no
familias en el marco de la tutoría y realizan las jornadas de
orientación educativa (TOE). reflexión sobre los
progresos del
El Director y docentes realizan las aprendizaje de las y los
jornadas de reflexión sobre los progresos estudiantes
del aprendizaje de las y los estudiantes identificando alertas e
identificando alertas e implementando implementando
estrategias de mejora. estrategias de mejora.
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2. Diagnóstico del entorno con relación a las condiciones para el funcionamiento de la IE:
CGE Análisis de las características del entorno de la IE
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Resultados Causas
1 Se ha identificado que del 100% (167) Los estudiantes que no asistieron a la I.E. fue por motivos
estudiantes matriculados, solo 62% de trabajo y familiares.
(105) registran notas completas en el Escasas jornadas de trabajo colegiado (JTC) para la
SIAGIE; es decir están promovidos. planificación curricular ni para la articulación de los
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VI. OBJETIVOS
1. Objetivos de la IE
CGE Objetivos Institucionales
1 Mejorar el desarrollo integral de las y los estudiantes conforme a las demandas del
entorno y necesidades de aprendizaje según grado y nivel.
aprendizajes del
perfil de egreso
establecidos en el
CNEB. Con
respeto al año
anterior 1%
(2021).
Reducir al 1% el Reducción del SIAGIE. 96% 99% 96% 93.8% 98% 99%
porcentaje de número y
estudiantes que porcentaje de NOMINAS DE
abandonan sus estudiantes MATRICULA
estudios, que Actas finales
identificados abandonan sus
oportunamente estudios, con
con riesgo de relación al
deserción. número de
matriculados al
inicio dela año
escolar.
Base
3 % (M) del Informe de 100 100% (M) del 100 100 100 100
Gestión de las presupuesto de mantenimient % presupuesto de % % % %
condiciones mantenimiento o mantenimiento
operativas preventivo (S) preventivo (S)
orientada al ejecutado para para brindar el
sostenimient brindar el servicio
o del servicio servicio educativo en
educativo educativo en
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o y monitoreo al
cuarto año.
5 90% 100% de casos 100 95% 100 100
Gestión del Número y de violencia % % %
bienestar porcentaje de reportados y
escolar que casos de atendidos al
promueva el violencia SISEVE
desarrollo reportados y
integral de las atendidos al
y los SISEVE
estudiante.
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Estrategia para la promoción hacia una vida activa, Informe- Fotos Equipo X X
creativa y saludable.
Directivo y
docente E. F.
Día del Logro. Informe Equipo x x
directivo.
Asamblea con todo el personal de la I.E. Actas Director x x x
Sesiones de Docentes de x
Campaña de lavado de manos y salud bucal.
aprendizaje, CyT.
fotos.
Campaña de arborización Informes, fotos. Docentes de x
EPT y CyT.
Desarrollo de proyectos productivos (Biohuerto) Proyecto, fotos, Docentes de x x x x x x x x x
informe. EPT.
Sesiones de Docentes. x x x x x x x x x
Campaña de reciclaje de botellas de plástico y latas.
aprendizaje,
fotos.
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VIII. PRESUPUESTO
La planificación presupuestal de las actividades del PATMA 2023, están sujetas a los recursos propios con que cuenta la institución y a rendición de cuentas.
secundaria
2do de
Evaluación Censal de Estudiantes La IE demuestra un incremento en el
Desarrollo porcentaje de estudiantes que logran el nivel En relación a Matemática en 2do
ECE. 15%
integral de las satisfactorio en la ECE, respecto al año grado de secundaria.
1 y los anterior
estudiantes El nivel satisfactorio incluye
Secundaria
resultados de calificación 18-20 en 10.00%
Comunicación.
ARTE 12.00
RELIGION 11.00%
DPCC. 8.00%
Acceso de las
y los La IE incrementa el porcentaje de
Porcentaje de permanencia permanencia y conclusión respecto al año
estudiantes al
Secundaria
(estudiantes que culminan el año anterior.
2 SEP hasta la Conclusión en el nivel secundaria. 100%
escolar y se matriculan en el año La institución educativa incrementa el
culminación de siguiente) y conclusión. porcentaje de retención respecto al año en
su trayectoria curso.
educativa
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: Gestión de
Secundaria
Porcentaje de horas lectivas La IE cumple el 100% de horas lectivas Horas lectivas cumplidas, en el nivel
las 100%
cumplidas por nivel. planificadas en la calendarización. secundaria.
condiciones
operativas
orientada al
3
sostenimiento
Porcentaje de jornadas
Secundaria
del servicio La IE asegura la asistencia y permanencia de Jornada laboral efectiva de docentes
laborables efectivas de los 100%
educativo los docentes en las jornadas laborables. del nivel secundaria.
docentes.
ofrecido por la
IE
Gestión de la
práctica
pedagógica La IE incrementa el número de docentes
orientada al Porcentaje de docentes que monitoreados y acompañados en su práctica
Secundaria
logro de reciben monitoreo y pedagógica por el equipo directivo, tomando Con respecto al número de visitas a
4 100%
aprendizajes acompañamiento por parte del en cuenta el uso pedagógico del tiempo, uso docentes del nivel secundaria
previstos en el equipo directivo. de herramientas pedagógicas y uso de
perfil de materiales educativos.
egreso del
CNEB
Gestión del
bienestar Porcentaje de actividades con padres y madres
X. CALENDARIZACION ESCOLAR
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HORARIO DE CLASES DE 1° B
DIA
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
HORA
XI. ANEXOS
Responsable Equipo Mes de Fuente de
Nro. Actividad Compromiso Mes de fin
directo* responsable inicio verificación
Ficha de
Plan de Gestión de Director Y
1 C3 Director marzo diciembre aplicación e
Riesgos Comité
informe
Director y
Acta de
Plan Anual de comité de
2 C5 Director marzo diciembre reuniones, libro
Recursos Propios recursos
de caja, informes
propios
Consejo
Acta de reuniones
Directivo de
Plan Anual de C1, C2, C3, de PADRES DE
3 Presidente APAFA Y marzo diciembre
Trabajo de APAFA C5 FAMILIA, , libro
Asamblea de
de caja, informes
Padres
Fichas de
evaluación y
Plan de Monitoreo
Director, Equipo autoevaluación,
6 y C1, C4 Director marzo diciembre
Directivo de visita al aula,
Acompañamiento.
cuaderno de
campo
Comité de
PLAN DE COMITÉ Informe y
8 C1, C2, C3 DIRECTOR medio abril diciembre
AMBIENTAL fotografías
ambiente
XII. BIBLIOGRAFIA
1. GUIA DE ELABORACION DE PEI y PAT- MINEDU.
CONSIDERANDO:
Que, el artículo 66 0 de la Ley N O 28044, Ley General de Educación, establece que la
Institución Educativa, como comunidad de aprendizaje, es la primera y principal instancia
de gestión del sistema educativo descentralizado;
Que, el mismo artículo establece que es finalidad de la Institución Educativa el logro
de los aprendizajes y la formación integral de sus estudiantes siendo el Proyecto Educativo
Institucional orienta su gestión y tiene un enfoque inclusivo;
Que, el artículo 68 0 de la misma Ley establece que la Institución Educativa es
responsable de elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar el Proyecto Educativo Institucional, así
como su plan anual y su reglamento interno en concordancia con su línea axiológica y los
lineamientos de política educativa pertinentes;
Que, el artículo 127 0 del Reglamento de la Ley N O 28044, Ley General de Educación,
aprobado mediante Decreto Supremo N O 011-2012-ED, establece que la Institución
Educativa tiene autonomía en el planeamiento, ejecución, supervisión, monitoreo y
evaluación del servicio educativo, así como en la elaboración de sus instrumentos de
gestión, en el marco de la normatividad vigente;
Que, el literal e) del artículo 128 0 del mismo reglamento, establece que la Institución
Educativa debe promover, afianzar, regular y autoevaluar la participación de la comunidad
en los procesos de gestión de la institución;
Que, el artículo 135 0 del mismo reglamento, establece que la Dirección es el órgano
rector de la Institución Educativa, responsable de su gestión integral, conducida por el
director, quien cumple las funciones de las instituciones educativas;
Que, el artículo 137 0 del Reglamento de la Ley N O 28044, Ley General de Educación,
aprobado mediante Decreto Supremo N O 011-2012-ED, establece que los instrumentos
que orientan la gestión de la Institución Educativa son el Proyecto Educativo Institucional,
el Proyecto Curricular de la Institución Educativa, el Reglamento Interno y el Plan Anual de
Trabajo
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SE RESUELVE:
REGÍSTRESE Y COMUNÍQUESE