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Cálculo de Ruta Crítica en Proyectos

El documento describe el concepto de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica que la ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto. También detalla los pasos para identificar la ruta crítica, como especificar cada actividad, definir dependencias, calcular tiempos de inicio y finalización, e identificar la ruta con menor holgura.

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Cálculo de Ruta Crítica en Proyectos

El documento describe el concepto de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica que la ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto. También detalla los pasos para identificar la ruta crítica, como especificar cada actividad, definir dependencias, calcular tiempos de inicio y finalización, e identificar la ruta con menor holgura.

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Open Class 2

Desarrollo de Proyectos

Unidad 2 “Ruta Crítica”

Mtra. Verónica Juárez Trujano


Objetivos de Aprendizaje

● Identificar el concepto de ruta crítica.


● Diferenciar los elementos que involucra el cálculo de la
ruta crítica de un proyecto.
● Resolver ejercicios prácticos para calcular la ruta crítica y
holgura.
Ruta Crítica
Es un proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un

proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

 La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red.

 Determina la longitud del proyecto.

 Toda red tiene al menos una ruta critica

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación

2. Ejecución y Control
Pasos clave para la ruta crítica
Paso1: Especificar cada actividad

Paso 2: Definir las dependencias (secuencia de la actividad)

¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?

¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?

¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?

Paso 3: Dibujar el diagrama de red

Paso 4: Calcular el tiempo de finalización de la actividad

Paso 5: Identificar la ruta crítica


Ruta crítica
Matriz de secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

 Por antecedentes: Las actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que

aparecen en la lista. Las actividades que tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser

iniciales, la actividad antecedente será cero.

 Por secuencias: Las actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la

lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la

actividad cero que servirá para indicar solamente el punto de partida de las demás.
Ejercicio ruta crítica
CONSTRUIR UNA CASA
Actividad Descripción Predecesora Tiempo estimado
A Cimientos y paredes - 4
B Plomeria, electricidad A 2
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B,C 5
Días 15
Duración

Tiempo de inicio temprano ES EF Tiempo de terminación temprano


Early Start Early Finish

Actividad

Tiempo de inicio más lejano LS LF Tiempo de terminación más lejana


Late Start Late Finish
Holgura
2

0 4
3 5

INICI 0
A C E FIN
O

Rutas posibles: CONSTRUIR UNA CASA


Actividad Descripción Predecesora Tiempo estimado
A Cimientos y paredes - 4
• INICIO – A- B – E – FIN = 11 B Plomeria, electricidad A 2
C Techos A 3
• INICIO – A- C – E – FIN = 12 D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B,C 5
• INICIO – A- D– FIN = 5 Días 15
Se calcularan 4 tiempos

ES EF
Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más

temprano posible para iniciar una actividad.

LS LF ES = EF

anterior(es).
más alto de la(s) actividad (es)

Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo

para completar la actividad.

EF = ES de la actividad más duración de la actividad.

ES y EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha.


4 6

0 + 4= 2

0 0 0 4
B 7 12
4 7
0 4
3 5

INICI 0
A C E FIN
O
12 12

4 5
Tiempo de inicio más lejana: Es el tiempo más tardío
ES EF en que se puede completar la actividad sin afectar la

duración total del proyecto.

LF = LS más bajo de la (s) actividad (es) próxima (s)

LS LF
Tiempo de terminación más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad

anterior menos la duración de la actividad.

LS = LF de la actividad – duración de la actividad.

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda.


4 6
5 7
2 7 12
7 12
0 0 0 4 4 7
B
0 0 0 4 4 7
0 4
3 5

INICI 0
A C E FIN
O
12 12

1
12 12

4 5
11 12
4 6
5 7 H=1 H=0

H=0 2 7 12
H=0
7 12
0 0 0 4 4 7
B
0 0 0 4 H=0
4 7
0 4
3 5

INICI 0
A C E FIN H=0
O
12 12

1
12 12

4 5
11 12 H=7

La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar


la duración total del proyecto: H = LF - EF
4 6
5 7 H=1 H=0

H=0 2 7 12
H=0
7 12
0 0 0 4
B
0 0 0 4 4 7
0 4 4 7
3 5
H=0
INICI 0
A C E FIN H=0
O
12 12

1
12 12

4 5
11 12 H=7

Ruta crítica se encuentra en donde todas las actividades tienen holgura igual a cero.
Ruta crítica en
Microsoft Project
Puntos Extras
Realice el siguiente ejercicio para poder obtener la ruta crítica y holgura
Actividad Predecesor Duración
A 4 días
B A 6 días
C A 3 días
D B,C 1 días
E C 5 días
F D, E 2 días

El ejercicio se puede hacer a mano o computadora como mejor se


acomoden
Dudas, preguntas o comentarios

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