Caso Práctico 2

Alumno:

Julio César Rodríguez Márquez

Docente:

Lina María Hurtado Peláez

Asignatura:

Organización, Atracción y Desarrollo del Talento Humano

Año. 2024
 Solución al caso práctico

Cuestiones

1. ¿Qué diferencias observa InnovTalento entre el talent sourcing I y el talent sourcing II?

Realice un cuadro comparativo

Antes de realizar el cuadro es importante conocer los conceptos de cada uno. Según la

lectura (Asturias C. U., s.f.). InnovTalento es una empresa líder en tecnología, que prioriza la

gestión del talento y el diseño organizativo como clave para su éxito competitivo a largo plazo,

ante la evolución del sector y las demandas de los clientes, priorizando comprender la gestión del

talento como el proceso de identificar, atraer, desarrollar y retener individuos con habilidades

técnicas, valores y actitudes alineadas con la empresa.

InnovTalento se enfoca en comprender la gestión del talento, incluyendo la identificación,

atracción y retención de individuos con habilidades técnicas y valores alineados con la empresa.

Invierten en descripciones detalladas de puestos y perfiles de éxito, así como estrategias de

reclutamiento. Además, utilizan técnicas especializadas para adquirir talento y ofrecen programas

de desarrollo integral. Su compromiso con las mejores prácticas los posiciona como líderes en el

sector tecnológico. (Asturias C. U., s.f.).

Según información consultada en el portal web del talent sourcing se refiere a la captación

de talentos, es el primer paso para obtener los mejores perfiles de forma eficiente y ágil en

cualquier estrategia de Recursos Humanos. El talent sourcing ya es una de las principales técnicas

en Social Recruiting. El Talent Sourcing es una estrategia estructurada para identificar y contactar
candidatos potenciales. Se centra en convertir individuos en candidatos adecuados para las

vacantes actuales y futuras. Los reclutadores se enfocan en establecer cadenas de búsqueda

inclusivas y en generar clientes potenciales, demostrando interés en la organización y en su papel

en la búsqueda de talento.

Debemos tener muy presente según la información obtenida de la página web de (School,

2024 ) la Diferencias entre talent sourcing y recruiting. El objetivo principal del talent sourcing es

convertir a las personas no candidatas en candidatas de tu empresa. De esta manera, la búsqueda

de talento es el eje central de esta estrategia y pretende conseguir una cartera de posibles

candidatos con gran potencial. Por otro lado, el recruiting se basa en conseguir candidatos para un

puesto de trabajo concreto a través de diferentes portales de empleo, redes sociales o

plataformas. Además, los recruiters suelen trabajar solo cuando es necesario cubrir una vacante,

es decir, no se encuentran en búsqueda activa de perfiles de interés para la organización o

entidad. Además, otra de las diferencias más llamativas que vemos en talent sourcing y recruiting

es que el responsable de talent sourcing también trabaja en generar interés hacia la organización,

es decir, trabaja la marca corporativa para que sea un sitio deseable en el que desarrollarse

profesionalmente.

Por lo anterior se muestra el ejemplo a continuación de la diferencia que observa

InnovTalento entre el talent sourcing I y el talent sourcing II. Tal y como se observa en la figura 1.
 FIGURA 1

Nota. Datos expresados en GOCONAR, (https://www.goconqr.com/mapamental/39436356/que-

diferencias-observo-innovtalento-entre-el-talent-sourcing-i-y-el-talent-sourcing-ii)

2. ¿Cómo garantiza InnovTalento que sus técnicas de adquisición de talento sean efectivas?

Según información consultada en el portal web de (Experience, 2024). En un mundo

laboral competitivo y cambiante, encontrar talento es clave para las organizaciones. Más allá de

llenar una posición, la adquisición efectiva de talento es crucial. Las estrategias innovadoras
pueden garantizar el éxito a largo plazo, por lo tanto, es importante tener en cuenta los siguientes

conceptos en el campo laboral.

Enfoque en la Experiencia del Candidato: En el mercado laboral competitivo actual, la

experiencia del candidato es fundamental. Es importante ofrecer una experiencia personalizada y

positiva, que incluya comunicación clara, reclutamiento eficiente y atención a las necesidades

individuales. (Experience, 2024).

Uso de Tecnología y Datos: La tecnología es esencial en el reclutamiento. La utilización de

sistemas de seguimiento de candidatos, plataformas de reclutamiento en línea y herramientas de

evaluación agiliza y optimiza el proceso. El análisis de datos brinda información valiosa sobre el

mercado laboral y el desempeño de las estrategias de reclutamiento. (Experience, 2024)

Fomentar la Diversidad y la Inclusión: Fomentar la diversidad y la inclusión en el

reclutamiento es primordial para ampliar el pool de talentos y enriquecer la cultura empresarial,

promoviendo así la innovación y el éxito. (Experience, 2024)

Desarrollo de una Marca Empleadora Fuerte: La marca empleadora es importante para

atraer y retener talento. Comunicar la cultura, valores y oportunidades de crecimiento de la

organización atrae a candidatos afines. Invertir en una marca empleadora sólida destaca a la

organización en el mercado laboral y atrae a los mejores talentos. (Experience, 2024)

Evaluación Continua y Mejora: El reclutamiento es un proceso en constante evolución que

requiere evaluación regular y mejoras continuas, como recopilar retroalimentación de candidatos,

revisar métricas de rendimiento y adaptar estrategias para satisfacer las necesidades del mercado

laboral. (Experience, 2024)

¿Por qué es importante la adquisición de talento?

 Según información consultada en el portal web de (Mental, 2024) La adquisición de

talentos proporciona a su empresa una ventaja competitiva mediante la creación de una base de

talentos proceso de trabajo que pueda satisfacer las necesidades empresariales actuales y futuras.

Una buena estrategia de adquisición de talentos puede ayudarle a identificar y contratar a

trabajadores que posean los talentos y personalidades necesarios para desarrollar una carrera a

largo plazo en su empresa. A continuación, se exponen 4 razones por las que la adquisición de

talentos tiene un enorme impacto:

1. Establece el marco de su estrategia de recursos humanos.

La excelencia de los empleados influye directamente en la calidad de los productos y

servicios. Es fundamental contar con personal de alto desempeño para impulsar el crecimiento de

la empresa. (Mental, 2024)

2. Ayuda a garantizar un futuro próspero

La adquisición de talento implica considerar las necesidades cambiantes de la empresa a

medida que crece y se prepara para el futuro, anticipando las necesidades de talento futuras y

cubriendo rápidamente los puestos de liderazgo y gestión con candidatos cualificados. (Mental,

2024)

3. Establece una sólida proceso de trabajo de talentos potenciales.

El equipo de adquisición de talentos anticipa las necesidades y busca constantemente a los

mejores talentos, manteniendo relaciones a largo plazo con ellos. Esto les permite tener una

reserva de candidatos cuando surge una vacante. (Mental, 2024)

4. Proporciona una ventaja competitiva

 El éxito de una empresa depende de sus empleados, ya que sus capacidades, actitudes y

decisiones influyen en la satisfacción del cliente, la productividad, la innovación organizativa, las

ventas y los ingresos. Contar con una plantilla talentosa brinda ventaja sobre los competidores y

evita el estancamiento o fracaso organizacional. (Mental, 2024)

3. ¿Qué programas de desarrollo ofrece InnovTalento a su personal y por qué son

importantes?

Según información consultada en el portal web de (Ferre, 2024). En el competitivo mundo

empresarial de hoy en día, el desarrollo de empleados se ha convertido en un factor clave para el

éxito a largo plazo de las organizaciones. A medida que las empresas buscan mantenerse

relevantes y competitivas, es fundamental invertir en el crecimiento y el desarrollo de su talento

humano.

Exploraremos la importancia del desarrollo de empleados y compartiremos estrategias

efectivas para maximizar el potencial dentro del equipo de personal.

Importancia del desarrollo de empleados

Según información consultada en el portal web de (Ferre, 2024). El desarrollo de

empleados no solo beneficia a los individuos, sino también a toda la organización. Al invertir en el

crecimiento y el desarrollo de su talento humano, las empresas pueden experimentar una serie de

beneficios, que incluyen:

Mejora del rendimiento

 Los empleados que reciben oportunidades de desarrollo tienden a ser más motivados,

comprometidos y productivos en sus roles. (Ferre, 2024).

Retención de talentos

Ofrecer programas de desarrollo puede ayudar a retener a los mejores empleados, ya que

se sienten valorados y tienen la oportunidad de crecer dentro de la organización. (Ferre, 2024).

Aumento de la moral

Los empleados que ven que la empresa invierte en su desarrollo personal y profesional

tienden a estar más satisfechos y comprometidos con su trabajo. (Ferre, 2024).

Fomento de la innovación

El desarrollo de empleados puede fomentar la creatividad y la innovación dentro de la

organización, ya que los empleados adquieren nuevas habilidades y perspectivas. (Ferre, 2024).

Las 5 estrategias más efectivas de desarrollo de empleados

En este contexto, es fundamental implementar estrategias efectivas de desarrollo de

empleados que no solo impulsen el crecimiento individual de los colaboradores, sino que también

contribuyan al éxito global de la empresa. (Ferre, 2024).

Acá veremos algunas de las estrategias más eficaces para potenciar el desarrollo de los

empleados y maximizar su impacto en la organización.

1) Crea programas de capacitación y desarrollo interno

2) Establece metas y objetivos claros

 3) Genera rotaciones en los puestos de trabajo

4) Da feedback y evaluaciones de rendimiento regulares

5) Fomenta del aprendizaje continuo de tus empleados

Ofrecer programas de capacitación y desarrollo es una estrategia fundamental para

mejorar las habilidades técnicas y blandas de los empleados. Estos programas pueden incluir una

variedad de enfoques, como cursos presenciales, en línea o programas de mentoring.

• Los cursos presenciales brindan la oportunidad de aprendizaje en un entorno

interactivo, donde los empleados pueden participar en discusiones, actividades

prácticas y ejercicios de grupo. (Ferre, 2024).

• Por otro lado, los cursos en línea ofrecen flexibilidad y conveniencia, permitiendo

que los empleados accedan al contenido de desarrollo en su propio tiempo y

ritmo. (Ferre, 2024).

• Los programas de mentoring, por su parte, ofrecen una oportunidad invaluable

para que los empleados aprendan de profesionales experimentados dentro de la

organización, obteniendo orientación personalizada y consejos prácticos para su

desarrollo profesional. (Ferre, 2024).

Según información consultada en el portal web de (Ferre, 2024). Al proporcionar una

variedad de opciones de capacitación y desarrollo, las organizaciones pueden adaptarse a las

necesidades individuales de sus empleados y garantizar un crecimiento continuo en todas las

áreas relevantes.
 Aplicación práctica del conocimiento

La incorporación de talento es clave para el éxito a largo plazo de una organización. Al

adoptar estrategias innovadoras centradas en la experiencia del candidato, utilizando tecnología y

datos, fomentando la diversidad y la inclusión, desarrollando una marca empleadora fuerte y

mejorando constantemente el proceso de reclutamiento, las organizaciones pueden construir el

equipo del futuro y asegurar su posición en el mercado laboral. Por ello es importante tener

presente el siguiente refrán: “Invierte en la adquisición de talento hoy para triunfar mañana”.

Las empresas buscan mantenerse relevantes invirtiendo en el desarrollo profesional y

personal de su equipo. En mi rol de Gerente, implementar estrategias efectivas de desarrollo de

empleados es primordial para impulsar el crecimiento individual y el éxito global de la empresa.

La rotación de puestos de trabajo es una estrategia efectiva para brindar a los empleados

la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y experiencias dentro de la organización. La

rotación de empleados entre departamentos fomenta la comprensión del negocio, amplía

habilidades y promueve la colaboración. También previene el estancamiento laboral y motiva a los

empleados con nuevas oportunidades de crecimiento.

 Referencias

© UNIR - Universidad Internacional de La Rioja 2023. (18 de 03 de 2021). ¿Qué es la gestión del
talento humano y cuál es su ámbito de aplicación? Obtenido de
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Asturias, C. U. (s.f.). Asturias. Obtenido de chrome-

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Asturias, C. U. (s.f.). Asturias. Obtenido de chrome-

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ASTURIAS, C. U. (s.f.). ASTURIAS. Obtenido de chrome-

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virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-OADTH_u1.pdf

Experience, S. A. (3 de Mayo de 2024). SJT. Obtenido de

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talento-0ivge/

Fernández, M. (27 de Febrero de 2024). Factorial. Obtenido de https://factorial.mx/blog/perfil-de-

puesto/

Ferre, P. b. (14 de febrero de 2024). Vidext Technologies S.L. Obtenido de

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Mental. (2024). Mental. Obtenido de https://www.manatal.com/es/hr-guide/talent-acquisition-

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Negocios, P. d. (16 de junio de 2020). Un Plan de Negocios. Obtenido de

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