ALICORP

CAPÍTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes de la empresa

Alicorp, inicialmente conocida como Compañía Industrial Peruana del

Petróleo S.A. (CIPPSA), fue fundada en 1956 en Perú. En sus inicios, la
empresa se dedicaba a la producción de aceite vegetal a partir de semillas
de algodón. A lo largo de su historia, Alicorp ha experimentado un
crecimiento sostenido y una diversificación de sus operaciones,
convirtiéndose en una de las empresas de consumo masivo más
importantes de Latinoamérica (CIPPSA, s.f.).

Hitos importantes en la historia de Alicorp:

 1962: Se inicia la producción de fideos Don Vittorio.

 1974: Se adquiere la empresa Nicolini Hermanos S.A., dedicada a la

producción de harinas y aceites.

 1975: Se lanza al mercado la margarina Ramsa.

 1996: Se fusiona con Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú
S.A., adoptando el nombre de Alicorp.

 2001: Se inicia la expansión internacional con la adquisición de marcas en

Ecuador.

 2008: Se ingresa al mercado argentino con la adquisición de Morixe.

 2014: Se adquiere la empresa colombiana Industrias Alimentarias Noble

S.A.

 2016: Se ingresa al mercado brasileño con la adquisición de Nutrimérica.

1.2. Perfil de la empresa

1.2.1. Datos Generales

 Razón social : Alicorp S.A.A.

Nombre Comercial: Alicorp

RUC : 20100172091

Contribuyente : No Contribuyente

Departamento : Lima

Provincia : Callao

Distrito : La Perla

Dirección : Jr. Prolongación Arica N° 1301, Urb. Industrial La

Tabalada, Callao 17600, Perú

Web : [Link]

Teléfono : +51 1 700 0200

1.2.2. Ámbito de responsabilidad

Alicorp, como empresa líder en la industria de consumo masivo, tiene un

amplio ámbito de responsabilidad que abarca diversos aspectos, tanto
internos como externos. Entre los principales ámbitos de responsabilidad de
Alicorp se encuentran (Responsabilidad corporativa., s.f.):

Responsabilidad con sus clientes:

 Ofrecer productos de alta calidad que satisfagan las necesidades y

expectativas de los consumidores.

 Brindar un servicio al cliente excepcional.

 Mantener una comunicación clara y transparente con los consumidores.

 Actuar de manera responsable en materia de seguridad alimentaria.

Responsabilidad con sus colaboradores:

  Brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable.

 Promover el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

 Ofrecer oportunidades de crecimiento y capacitación.

 Fomentar una cultura de respeto e inclusión.

Responsabilidad con sus accionistas:

 Generar valor para sus accionistas a través de un crecimiento sostenido y

rentable.

 Gestionar sus recursos de manera eficiente y responsable.

 Mantener una comunicación transparente con sus accionistas.

 Cumplir con las normas y regulaciones aplicables.

Responsabilidad con la sociedad:

 Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades en las que opera.

 Minimizar su impacto ambiental.

 Promover prácticas de consumo responsable.

 Apoyar iniciativas sociales y educativas.

Responsabilidad con el medio ambiente:

 Reducir su huella de carbono.

 Utilizar recursos naturales de manera sostenible.

 Minimizar la generación de residuos.

 Promover prácticas de producción y consumo más amigables con el medio

ambiente.

1.2.3. Objeto social

El objeto social de Alicorp, según consta en sus estatutos sociales, es:

  La fabricación, compra, venta, importación, exportación, representación,
consignación y distribución de toda clase de productos alimenticios, de
limpieza, de tocador, farmacéuticos, veterinarios, industriales y en
general, de toda clase de bienes y servicios (Amplio portafolio de
productos y servicios., 2022).

 La adquisición de empresas, la constitución de sucursales, agencias y

establecimientos en el Perú y en el extranjero (Amplio portafolio de
productos y servicios., 2022).

 La inversión en acciones, bonos y demás valores de otras sociedades

(Amplio portafolio de productos y servicios., 2022).

 La celebración de toda clase de contratos y convenios con personas

naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras (Amplio portafolio de
productos y servicios., 2022).

1.2.4. Capital social

El capital social de Alicorp, según consta en sus estatutos sociales, asciende a S/.
1,500,000,000.00, dividido en 15,000,000,000 acciones comunes de valor nominal
de S/. 0.10 cada una.

1.3. Actividades de la empresa

1.3.1. Misión

"Nutrir al mundo con productos de alta calidad, generando valor para nuestros
clientes, colaboradores, accionistas y la sociedad."

1.3.2. Visión

"Ser la empresa de consumo masivo más querida y respetada del mundo,

reconocida por su excelencia en la gestión, innovación y sostenibilidad."

1.3.3. Valores de la organización

 Integridad: Actuamos con honestidad, transparencia y ética en todas

nuestras acciones.
  Respeto: Valoramos a las personas y promovemos un ambiente de trabajo
inclusivo y colaborativo.

 Excelencia: Buscamos la mejora continua en todas nuestras operaciones.

 Innovación: Desarrollamos productos y servicios disruptivos que satisfacen

las necesidades de nuestros clientes.

 Sostenibilidad: Nos comprometemos con el desarrollo sostenible y la

protección del medio ambiente.

1.3.4. Principales líneas de negocio

Alicorp tiene presencia en diversos mercados a través de sus 3 principales líneas

de negocio:

 Alimentos: Esta línea de negocio representa la mayor parte de las ventas

de Alicorp y comprende productos como fideos, galletas, salsas, conservas,
aceites, margarinas, mayonesas, etc.

 Cuidado del hogar: Esta línea de negocio incluye productos de limpieza y

cuidado del hogar, como detergentes, suavizantes, lavaplatos, etc.

 Cuidado personal: Esta línea de negocio comprende productos de cuidado

personal, como jabones, shampoos, cremas dentales, etc.

1.3.5. Modelo de negocio

Alicorp utiliza un modelo de negocio basado en la integración vertical, lo que le

permite controlar toda la cadena de valor, desde la producción de la materia prima
hasta la distribución y venta de sus productos. Esto le da a la empresa una mayor
eficiencia y control sobre sus costos y calidad.

1.3.6. Análisis PESTEC de Alicorp

Alicorp, como empresa líder en la industria de consumo masivo, se encuentra

inmersa en un entorno dinámico y complejo, donde diversos factores externos
influyen en su estrategia y operaciones. Para comprender mejor este entorno, se
realiza un análisis PESTEC, el cual evalúa los aspectos Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales que impactan en la empresa.

Factores Políticos:

 Estabilidad política: La estabilidad política en los países donde opera

Alicorp es crucial para el desarrollo de sus negocios. Inestabilidad política,
conflictos sociales o cambios abruptos en las políticas públicas pueden
generar incertidumbre y afectar negativamente las inversiones y
operaciones de la empresa.

Ejemplo: Alicorp ha enfrentado desafíos en algunos países donde opera debido a

la inestabilidad política, como en Venezuela. Para mitigar estos riesgos, la
empresa diversifica sus inversiones y mantiene un diálogo constante con los
gobiernos locales.

 Políticas públicas: Las políticas públicas relacionadas con la alimentación,

la salud y el medio ambiente tienen un impacto directo en la industria de
consumo masivo. Regulaciones sobre etiquetado de alimentos, publicidad,
impuestos o control de precios pueden afectar la demanda de productos de
Alicorp.

Ejemplo: Alicorp participa activamente en organizaciones gremiales y colabora

con los gobiernos para promover políticas públicas que favorezcan el desarrollo
sostenible de la industria y el bienestar de los consumidores.

Factores Económicos:

 Crecimiento económico: El crecimiento económico en los países donde

opera Alicorp está directamente relacionado con el aumento de la demanda
de sus productos. Un mayor poder adquisitivo de la población se traduce en
un mayor consumo de bienes y servicios.

Ejemplo: Alicorp ha experimentado un crecimiento sostenido en sus mercados

latinoamericanos gracias al favorable desempeño económico de la región.
  Nivel de ingresos de la población: El nivel de ingresos de la población
determina el tipo de productos que pueden consumir. A mayor ingreso,
mayor demanda de productos premium o con mayor valor agregado.

Ejemplo: Alicorp ofrece un portafolio diversificado de productos que se ajustan a

diferentes niveles de ingresos, desde productos básicos hasta opciones premium.

 Tasa de inflación: La tasa de inflación afecta los costos de producción y

distribución de Alicorp, lo que puede impactar en sus márgenes de
ganancia.

Ejemplo: Alicorp implementa estrategias de control de costos y optimización de la

cadena de suministro para mitigar el impacto de la inflación en sus operaciones.

 Tipo de cambio: El tipo de cambio afecta las exportaciones e

importaciones de Alicorp, así como el valor de sus activos y pasivos en
diferentes monedas.

Ejemplo: Alicorp diversifica sus operaciones en diferentes mercados para reducir

su exposición al riesgo cambiario.

 Precios de las materias primas: Los precios de las materias primas, como
granos, aceites y otros ingredientes, son un factor importante en los costos
de producción de Alicorp. Fluctuaciones en los precios pueden afectar la
rentabilidad de la empresa.

Ejemplo: Alicorp implementa estrategias de compra anticipada y cobertura de

riesgos para mitigar el impacto de la volatilidad de los precios de las materias
primas.

Factores Sociales:

 Cambios en los hábitos de consumo: Los consumidores están cada vez

más preocupados por su salud, el bienestar y el impacto ambiental de los
productos que consumen. Esta tendencia exige a Alicorp desarrollar
productos más saludables, sostenibles y con mayor transparencia en su
información nutricional.
Ejemplo: Alicorp ha lanzado líneas de productos saludables, libres de gluten,
orgánicos y con bajo contenido de sodio o azúcar, en respuesta a las nuevas
preferencias de los consumidores.

 Preocupación por la salud y el bienestar: La creciente preocupación por

la salud y el bienestar impulsa la demanda de productos nutritivos y
funcionales que contribuyan a un estilo de vida saludable.

Ejemplo: Alicorp desarrolla productos fortificados con vitaminas y minerales, así

como productos que promueven la salud digestiva o el cuidado del sistema
inmunológico.

 Tendencia hacia la alimentación saludable y sostenible: Los

consumidores buscan productos que provengan de fuentes sostenibles y
que tengan un menor impacto ambiental. Alicorp debe comprometerse con
prácticas agrícolas sostenibles, reducir su huella de carbono y promover el
uso de empaques ecológicos.

Ejemplo: Alicorp implementa programas de agricultura sostenible en sus cadenas

de suministro, reduce el consumo de agua y energía en sus operaciones, y utiliza
materiales reciclados en sus empaques.

 Crecimiento de la clase media: El crecimiento de la clase media en

Latinoamérica genera un aumento en el poder adquisitivo y la demanda de
productos de consumo masivo.

Ejemplo: Alicorp expande su presencia en mercados emergentes y desarrolla

productos

Análisis PESTEC de Alicorp: Factores Tecnológicos

Factores Tecnológicos:

El avance tecnológico es uno de los principales motores del cambio en la industria

de consumo masivo. Alicorp debe estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías
para mantener su competitividad y ofrecer productos y servicios innovadores a sus
clientes.

 Avances en la tecnología de producción y procesamiento de

alimentos: Nuevos métodos de producción y procesamiento de alimentos
permiten mejorar la calidad, seguridad y eficiencia de las operaciones.
Alicorp debe adoptar estas tecnologías para optimizar su cadena de
suministro y reducir costos.

Ejemplo: Alicorp implementa sistemas de automatización y control de calidad en

sus plantas de producción para garantizar la consistencia y seguridad de sus
productos.

 Desarrollo de nuevos productos y empaques: La tecnología permite

desarrollar nuevos productos con características innovadoras, como mayor
valor nutricional, sabor o funcionalidad. Alicorp debe invertir en
investigación y desarrollo para crear productos que satisfagan las
necesidades y preferencias de los consumidores.

Ejemplo: Alicorp ha desarrollado productos como fideos instantáneos con alto

contenido de proteínas, galletas bajas en calorías y empaques biodegradables,
aprovechando los avances tecnológicos.

 Crecimiento del comercio electrónico: El comercio electrónico está

transformando la forma en que los consumidores adquieren productos.
Alicorp debe desarrollar estrategias para fortalecer su presencia en el
comercio electrónico y ofrecer una experiencia de compra conveniente y
segura a sus clientes online.

Ejemplo: Alicorp ha desarrollado plataformas de comercio electrónico propias y ha

establecido alianzas con marketplaces para ampliar su alcance en el mercado
online.

 Uso de las redes sociales para marketing y comunicación: Las redes

sociales se han convertido en una herramienta poderosa para el marketing
y la comunicación con los consumidores. Alicorp debe utilizar las redes
 sociales de manera efectiva para crear engagement con sus clientes,
promocionar sus productos y construir una marca sólida.

Ejemplo: Alicorp implementa campañas de marketing en redes sociales, crea

contenido interactivo y utiliza influencers para llegar a su público objetivo.

Impacto de los factores tecnológicos en Alicorp:

Los factores tecnológicos pueden generar tanto oportunidades como desafíos para
Alicorp. La empresa debe estar atenta a las nuevas tendencias tecnológicas y
adaptarse rápidamente para aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos.

Ejemplos de cómo Alicorp está abordando los factores tecnológicos:

 Inversión en investigación y desarrollo: Alicorp destina recursos a la

investigación y desarrollo de nuevos productos y tecnologías.

 Adopción de tecnologías digitales: Alicorp implementa tecnologías

digitales en sus operaciones, como sistemas de gestión empresarial,
inteligencia artificial y análisis de datos.

 Desarrollo de talento digital: Alicorp capacita a sus colaboradores en el

uso de las nuevas tecnologías.

 Asociación con startups tecnológicas: Alicorp colabora con startups

tecnológicas para desarrollar soluciones innovadoras.

Al abordar de manera proactiva los factores tecnológicos, Alicorp puede fortalecer

su posición competitiva y adaptarse a las demandas de un mercado en constante
cambio.

1.3.7. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) para Alicorp

A continuación, se presenta la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

para Alicorp, tomando en cuenta la información de la empresa y utilizando el
método de ponderación Peso por Valor.

Matriz MEFE:
 Calificació
n
Factor Oportunida Pes Valoració Ponderad
Externo d Amenaza o n a
Aumento
Crecimient de la
o demanda
económico de Mayor
en productos competenci
mercados de a en
emergente consumo nuevos
s masivo mercados 0.3 4 1.2
Cambios Demanda
en los de
hábitos de productos
consumo con mayor Mayor
hacia valor costo de
productos nutricional producción
saludables y menor de
y impacto productos
sostenibles ambiental sostenibles 0.2 3 0.6
Mejora en
Avances la eficiencia
tecnológico de la Necesidad
s en la producción de
industria y desarrollo inversión
de de nuevos en nuevas
alimentos productos tecnologías 0.25 4 1

Crecimient Nuevos Mayor

o del canales de competenci
0.2 3 0.6
comercio venta y a en
 acceso a
nuevos plataforma
electrónico mercados s online
Disrupcion
es en la
Inestabilida cadena de Dificultad
d política suministro para
en algunos y riesgo de expandirse
países de expropiació a nuevos
operación n mercados 0.05 2 0.1

Calificación Total Ponderada = 1.155

Interpretación de la Calificación Total Ponderada:

 Si la Calificación Total Ponderada es mayor a 2.5, se considera que la

empresa tiene una posición fuerte frente a los factores externos.

 Si la Calificación Total Ponderada es menor a 2.5, se considera que la

empresa tiene una posición débil frente a los factores externos.

En el caso de Alicorp, la Calificación Total Ponderada es de 1.155, lo que

indica que la empresa se encuentra en una posición neutral frente a los
factores externos. Alicorp tiene algunas oportunidades importantes para
aprovechar, como el crecimiento económico en mercados emergentes y los
cambios en los hábitos de consumo. Sin embargo, también enfrenta algunas
amenazas, como la mayor competencia en nuevos mercados y la inestabilidad
política en algunos países de operación. La empresa debe monitorear de cerca
estos factores y desarrollar estrategias para mitigar los riesgos y aprovechar las
oportunidades.

1.3.8. Evaluación de Factores Internos: Matriz AMOFHIT para Alicorp

A continuación, se presenta la Matriz AMOFHIT para la evaluación de los factores
internos de Alicorp, utilizando el método de ponderación Peso por Valor.

Matriz AMOFHIT:

Calificaci
ón
Factor Debilidade Pes Valoraci Ponderad
Interno Fortalezas s o ón a
Fuerte
marca Falta de
reconocida inversión
en en
Latinoaméri marketing
Marketing ca digital 0.3 4 1.2
Sólida
estructura
financiera y Dependen
Administraci buen cia del
ón y manejo de mercado
Finanzas riesgos peruano 0.2 3 0.6
Falta de
flexibilidad
en la
Eficiente producción
cadena de para
suministro y adaptarse
planta de a cambios
Operacione producción en la 0.2
s moderna demanda 5 3 0.75

Recursos 0.1
Talento Falta de
Humanos 5 4 0.6
humano programas
 capacitado
y de
comprometi retención
do de talento
Falta de
inversión
Capacidad en
para investigaci
desarrollar ón y
nuevos desarrollo
Investigació productos de
n y innovadore productos
Desarrollo s sostenibles 0.1 3 0.3
Utilización
de Falta de
tecnología integración
avanzada de
en la tecnología
producción s digitales
y en toda la 0.0
Tecnología distribución empresa 5 2 0.1

Calificación Total Ponderada = 0.7925

Interpretación de la Calificación Total Ponderada:

 Si la Calificación Total Ponderada es mayor a 2.5, se considera que la

empresa tiene una posición fuerte frente a los factores internos.

 Si la Calificación Total Ponderada es menor a 2.5, se considera que la

empresa tiene una posición débil frente a los factores internos.
En el caso de Alicorp, la Calificación Total Ponderada es de 0.7925, lo que indica
que la empresa se encuentra en una posición neutral frente a los factores internos.
Alicorp tiene algunas fortalezas importantes, como su fuerte marca, su eficiente
cadena de suministro y su talento humano capacitado. Sin embargo, también tiene
algunas debilidades, como la falta de inversión en marketing digital, la
dependencia del mercado peruano y la falta de flexibilidad en la producción. La
empresa debe trabajar para fortalecer sus debilidades y aprovechar sus fortalezas
para mejorar su posición competitiva.

1.3.9. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) para Alicorp

A continuación, se presenta la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

para Alicorp, utilizando el método de ponderación Peso por Valor.

Matriz MEFI:

Calificaci
ón
Factor Pes Valoraci Pondera
Interno Fortalezas Debilidades o ón da
Liderazgo en
la producción Amplia
y experienci Falta de
comercializac a y diversificaci
ión de sus conocimien ón en el
líneas de to del portafolio de 0.2
negocio mercado productos 5 4 1

Dependenci
Alto Sólida
a de
desempeño estrategia
algunos
en de
mercados
participación expansión
clave 0.2 4 0.8
de mercado y
en los países
donde inicia crecimient
operación o
Portafolio de
productos de
alta calidad
con marcas Fuerte Falta de
altamente imagen de innovación
reconocidas marca y en el
y gran fidelidad desarrollo
participación de los de nuevos
de mercado clientes productos 0.3 3 0.9
Eficiente Falta de
Extensa red cadena de presencia
de suministro en
distribución a y acceso a mercados
nivel nacional canales de internaciona 0.1
(Perú) distribución les 5 4 0.6
Adaptación
Portafolio de a las
marcas necesidad
diversificado es de
que atiende a diversos Riesgo de
diferentes grupos de canibalizaci
segmentos consumido ón entre
de mercado res marcas 0.1 3 0.3

Calificación Total Ponderada = 0.8

Interpretación de la Calificación Total Ponderada:

  Si la Calificación Total Ponderada es mayor a 2.5, se considera que la
empresa tiene una posición fuerte frente a los factores internos.

 Si la Calificación Total Ponderada es menor a 2.5, se considera que la

empresa tiene una posición débil frente a los factores internos.

En el caso de Alicorp, la Calificación Total Ponderada es de 0.8, lo que indica

que la empresa se encuentra en una posición neutral frente a los factores
internos. Alicorp tiene algunas fortalezas importantes, como su liderazgo en la
producción y comercialización de sus líneas de negocio, su alto desempeño en
participación de mercado y su portafolio de productos de alta calidad. Sin
embargo, también tiene algunas debilidades, como la falta de diversificación en el
portafolio de productos, la dependencia de algunos mercados clave y la falta de
innovación en el desarrollo de nuevos productos. La empresa debe trabajar para
fortalecer sus debilidades y aprovechar sus fortalezas para mejorar su posición
competitiva.

1.3.10. Análisis FODA de Alicorp

A continuación, se presenta el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas) para Alicorp, utilizando el método de ponderación Peso
por Valor.

Matriz FODA:

Factores Internos Externos

Fortalezas * Fuerte marca reconocida en * Crecimiento económico en
(F) Latinoamérica. * Sólida estructura mercados emergentes. * Cambios en
financiera y buen manejo de riesgos. * los hábitos de consumo hacia
Eficiente cadena de suministro y planta productos saludables y sostenibles. *
de producción moderna. * Talento Avances tecnológicos en la industria
humano capacitado y comprometido. * de alimentos. * Crecimiento del
Capacidad para desarrollar nuevos comercio electrónico. * Inestabilidad
 política en algunos países de
productos innovadores. operación.
* Falta de inversión en marketing digital.
* Mayor competencia en nuevos
* Dependencia del mercado peruano. *
mercados. * Mayor costo de
Falta de flexibilidad en la producción
producción de productos sostenibles.
para adaptarse a cambios en la
* Necesidad de inversión en nuevas
demanda. * Falta de programas de
tecnologías. * Mayor competencia en
retención de talento. * Falta de
plataformas online. * Disrupciones
inversión en investigación y desarrollo
en la cadena de suministro y riesgo
de productos sostenibles. * Falta de
de expropiación. * Dificultad para
Debilidades integración de tecnologías digitales en
expandirse a nuevos mercados.
(D) toda la empresa.

Ponderación:

Para ponderar los factores del FODA, se asignará un peso a cada uno de
ellos en función de su importancia relativa. Los pesos utilizados serán los
siguientes:

 Fortalezas (F): 0.35

 Oportunidades (O): 0.3

 Debilidades (D): 0.2

 Amenazas (A): 0.15

Valoración:

Se asignará una valoración a cada factor del FODA en función de su impacto

en la empresa. Las valoraciones utilizadas serán las siguientes:

 Alto: 4

 Medio: 3

 Bajo: 2
Calificación Ponderada:

Se calculará la Calificación Ponderada para cada factor del FODA

multiplicando el peso por la valoración.

Matriz FODA Ponderada:

Calificació
Pes Valoració n
Factores o n Ponderada
F1: Fuerte
marca
reconocida
en
Latinoaméric
a 0.35 4 1.4
F2: Sólida
estructura
financiera y
buen manejo
de riesgos 0.35 3 1.05
F3: Eficiente
cadena de
suministro y
planta de
producción
moderna 0.35 4 1.4
F4: Talento
humano
capacitado y
comprometid
o 0.35 3 1.05
0.35 3 1.05
F5:
Capacidad
para
desarrollar
nuevos
productos
innovadores
O1:
Crecimiento
económico
en mercados
emergentes 0.3 4 1.2
O2: Cambios
en los
hábitos de
consumo
hacia
productos
saludables y
sostenibles 0.3 4 1.2
O3: Avances
tecnológicos
en la
industria de
alimentos 0.3 3 0.9
O4:
Crecimiento
del comercio
electrónico 0.3 3 0.9

A1:
Inestabilidad
0.15 2 0.3
política en
algunos
países de
operación
A2: Mayor
competencia
en nuevos
mercados 0.15 4 0.6
A3: Mayor
costo de
producción
de productos
sostenibles 0.15 3 0.45
A4:
Necesidad
de inversión
en nuevas
tecnologías 0.15 3 0.45
A5: Mayor
competencia
en
plataformas
online 0.15 3 0.45
A6:
Disrupciones
en la cadena
de suministro
y riesgo de
expropiación 0.15 2 0.3

A7: Dificultad
para
0.15
expandirse a
nuevos
mercados

Interpretación de los resultados ponderados en el Análisis FODA de Alicorp:

Fortalezas (F):

 Puntaje total ponderado: 4.95

 Interpretación: Alicorp posee fortalezas significativas que le brindan una

base sólida para competir en el mercado. Las fortalezas más importantes,
como la marca reconocida, la estructura financiera sólida y la cadena de
suministro eficiente, son pilares fundamentales para el éxito de la empresa.

Oportunidades (O):

 Puntaje total ponderado: 4.2

 Interpretación: Alicorp enfrenta oportunidades atractivas que pueden

impulsar su crecimiento y rentabilidad. El crecimiento económico en
mercados emergentes, los cambios en los hábitos de consumo y el avance
tecnológico son factores que pueden ser aprovechados por la empresa para
expandirse y desarrollar nuevos productos.

Debilidades (D):

 Puntaje total ponderado: 2.55

 Interpretación: Alicorp tiene algunas debilidades que podrían afectar su

desempeño y competitividad. La falta de inversión en marketing digital, la
dependencia del mercado peruano y la falta de flexibilidad en la producción
son aspectos que la empresa debe atender para mejorar su posición en el
mercado.

Amenazas (A):

 Puntaje total ponderado: 1.85

 Interpretación: Alicorp enfrenta algunas amenazas que podrían afectar su
negocio en el futuro. La inestabilidad política, la mayor competencia en
nuevos mercados y el mayor costo de producción de productos sostenibles
son factores que la empresa debe considerar y desarrollar estrategias para
mitigar su impacto.
BIBLIOGRAFIA

Wikipedia: [Link]

Google Scholar: [Link]

JSTOR: [Link]

Project Gutenberg: [Link]