PROYECTO

Generalidades
Nombre de la empresa:
Tipo de empresa: Producción
Historia de la empresa:
Fue fundada en 2000 como una empresa familiar en donde inicio como una fábrica de
bolsa de polietileno, en el 2004 se produce la primera bolsa impresa, en el 2010 se
fabrican bobinas para embazado de agua y bobinas termo encogibles, en el año 2012 se
inician a fabricar las bolsas camisetas, en el 2014 se inició a invertir en equipo con
tecnología moderna, y en el año 2016 se empezó a expandir la empresa a nivel nacional.
De igual forma la empresa está en proceso de realizar una certificación de las normas
ISO: 9001:2015.
Actualmente la empresa cuenta con 86 empleados activos en donde se dividen en los
departamentos de; producción, bodega administración, mantenimiento, gerencia y
recursos humanos
Está certificada bajo la norma ISO: 9001:2015 donde aborda varios aspectos de la
gestión de la calidad y contiene algunos de los estándares más conocidos de ISO. Las
normas proporcionan orientación y herramientas para las empresas y organizaciones que
quieren asegurarse de que sus productos y servicios cumplan constantemente con los
requisitos del cliente y que la calidad se mejore constantemente
Misión:
La misión de Interplast S.A. de C.V. es fabricar y comercializar empaques plásticos.
Estamos enfocados en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, con
productos de calidad y una capacidad de entrega sobresaliente que nos distingue de las
demás empresas del sector, operamos una compañía en crecimiento y con solidez
financiera. Nuestra filosofía está basada en el compromiso de los integrantes de la
organización mediante el respeto, participación, ética y capacitación, la cual nos permite
ser reconocidos como una empresa seria y de alta credibilidad en la industria hondureña.
Visión:
La visión de Interplast S.A. de C.V. es ser una empresa líder en Honduras, reconocida
por su calidad y alta eficiencia de servicio, con capacidad de adaptarse a los cambios.
Política de calidad
Nuestro compromiso es la satisfacción de nuestros clientes, cumpliendo con los
requisitos que ellos nos demanden, para ello formamos a nuestro personal bajo un
modelo de gestión de calidad que nos permita mejorar continuamente y darle
crecimiento a la empresa.
Valores:
  Responsabilidad
 Integridad
 Transparencia
 Calidad
 Orientación al cliente
 Compromiso con el cliente
 Liderazgo
 Amabilidad
 Puntualidad
Objetivos de la empresa:

 Elevar las ventas mensuales hasta alcanzar las 450,000 libras.

 Orientar las ventas para que el 80% provengan del sector industrial y el
20% de los mercados de consumo masivo.
 Realizar inversiones en equipos de maquinaria que faciliten la reducción
de costos y la diversificación de nuestra gama de productos.

Sitio Web de la empresa: https://www.interplasthn.com/

Cartera de productos:
1. Bolsa transparente

2. Bolsa lisa pigmentada

Bolsa producida en baja y alta densidad. Utilizada en la industria como bolsa de
empaque.
Colores: azul - rojo - verde - blanco - naranja

3. bolsa para basura.

4. Bolsa impresa

5. Bolsa camiseta

6. Rollos. pigmentados
 7. Bobina llenado automático
8. Láminas de alta y baja densidad
9. Bolsa biodegradable
10. Bolsa termo encogible

Competencias:
Innovación en Materiales:

 Desarrollo y mejora de materiales plásticos, como plásticos biodegradables o

plásticos con propiedades mejoradas (mayor resistencia, flexibilidad, etc.).
 Comprensión de la química y la física de los materiales poliméricos para
innovar y mejorar productos.
Procesos de Manufactura:

 Competencia en diversas técnicas de manufactura, como extrusión,

inyección, soplado, y termoformado.
 Eficiencia en la configuración y operación de maquinaria específica para la
producción de productos plásticos.
Control de Calidad:

 Implementación de rigurosos controles de calidad para asegurar que los

productos cumplen con las especificaciones y normativas aplicables.
 Capacidad para realizar pruebas de durabilidad, resistencia, y otras
características relevantes del producto.
Sostenibilidad y Medio Ambiente:

 Desarrollo de prácticas y productos sostenibles, reduciendo el impacto

ambiental, como el uso de materiales reciclados o biodegradables.
 Comprensión y cumplimiento de las leyes y regulaciones ambientales.

Logística y Cadena de Suministro:

 Gestión eficaz de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias

primas hasta la entrega de productos finales.
  Optimización de la logística para reducir costos y mejorar la eficiencia en la
entrega de productos.
Investigación y Desarrollo (I+D):

 Capacidad para investigar y desarrollar nuevas aplicaciones de productos

plásticos, explorando mercados emergentes y oportunidades de negocio.
 Colaboración con universidades, centros de investigación y otras industrias
para avanzar en el conocimiento técnico y aplicado.
Marketing y Ventas:

 Conocimiento profundo del mercado, incluyendo tendencias, necesidades del

consumidor y comportamientos de compra.
 Habilidad para desarrollar estrategias de marketing y ventas que posicionen
efectivamente los productos en el mercado.
Cumplimiento Normativo:

 Conocimiento de las regulaciones locales e internacionales que afectan la

producción y venta de plásticos.
 Capacidad para adaptarse rápidamente a cambios en las regulaciones para
mantener la competitividad.

Proveedores:
1. Suministro de Materias Primas
2. Proveedores de Maquinaria y Equipamiento
3. Servicios de Innovación y Desarrollo
4. Proveedores de Servicios Logísticos
5. Servicios de Consultoría y Cumplimiento Normativo
6. Proveedores de Tecnología de Información
7. Proveedores de Reciclaje y Gestión de Residuos
8. Proveedores de servicios legales y de contrataciones

ANALISIS FODA
Fortalezas Oportunidades
 Personal con amplia experiencia y conocimientos técnicos: Mercados mal atendidos y competencia débil: La
El equipo experimentado en ventas y conocimientos técnicos presencia de mercados mal atendidos y competencia
proporciona una base sólida para el desarrollo. débil presenta oportunidades para captar nuevos
Alta capacidad de respuesta en el servicio al cliente: La clientes y aumentar la participación en el mercado.
capacidad de responder rápidamente a las necesidades del Nuevas tendencias de material de empaque: La
cliente y resolver problemas fortalece la relación con los evolución de las tendencias de materiales de empaque
clientes y la reputación de la empresa. ofrece oportunidades para desarrollar productos
Fabricación de productos de alta calidad: La producción de innovadores y diferenciados.
productos de alta calidad contribuye a la fidelidad del cliente Alianzas estratégicas con empresas de consumo
y la diferenciación en el mercado. masivo: Las alianzas estratégicas pueden aprovechar
Flexibilidad en las estrategias de venta: La capacidad de las cadenas de distribución y logística de las empresas
adaptarse a diferentes estrategias de venta permite aprovechar de consumo masivo, expandiendo el alcance y la
oportunidades emergentes en el mercado. distribución de los productos.

Ubicación geográfica estratégica: Una ubicación estratégica Segmentación de mercados industriales: La

facilita la distribución eficiente de productos y servicios. segmentación de mercados industriales permite
adaptar productos y servicios a las necesidades
Maquinaria y equipos de producción con alta capacidad: específicas de cada segmento.
La capacidad de producción superior permite satisfacer la
demanda del mercado y mantener una ventaja competitiva.
Solidez financiera: Una sólida base financiera permite
realizar inversiones estratégicas y enfrentar desafíos
económicos.

Debilidades Amenazas

Costos operativos elevados: Los altos costos operativos Nuevos competidores: La entrada de nuevos
pueden afectar la rentabilidad y la competitividad de la competidores puede aumentar la competencia y
empresa. reducir los márgenes de beneficio.
Dependencia de ventas en mercados informales: La Incremento en el poder de negociación de clientes y
dependencia de los mercados informales puede ser volátil y proveedores: Un mayor poder de negociación por
dificultar el cumplimiento de los objetivos de ventas. parte de clientes y proveedores puede afectar los
Políticas de crédito y cobro Restringidas: Las políticas precios y las condiciones comerciales.
restrictivas de crédito y cobro pueden afectar las relaciones Escasez de materia prima: La escasez de materia
con los clientes y el flujo de efectivo. prima puede afectar la producción y aumentar los
Falta de Innovación tecnológica: La falta de innovación costos.
tecnológica puede limitar la capacidad de la empresa para Incremento en las ventas de productos sustitutos:
adaptarse a las demandas cambiantes del mercado. El aumento en las ventas de productos sustitutos del
plástico puede reducir la demanda de los productos de
la empresa.
Regulaciones tributarias y legales: Las regulaciones
tributarias y legales pueden imponer costos
adicionales y restricciones operativas a la empresa.
Clientes con problemas financieros: Los clientes con
problemas financieros pueden afectar la liquidez y la
rentabilidad de la empresa.

PRRONOSTICOS
Método utilizado para determinar la demanda
Manejo de la demanda

PROCESOS
Tipo de proceso y sus características
Descripción del proceso de producción o servicio
Diagrama del proceso de producción
Análisis del proceso
Propuesta de mejora al proceso
Diagrama del nuevo proceso
Otras recomendaciones

CAPACIDAD
Capacidad diseñada
Capacidad efectiva
Salida real
Análisis de capacidad
Recomendaciones
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Tipo de distribución física
Diagrama del recorrido
Análisis de la distribución física
Recomendaciones
LOCALIZACION
Análisis de la localización
Recomendaciones

RECURSOS HUMANOS
Métodos para determinar el número de empleados
En total en la empresa son 87 empleados que se dividen en los siguientes
departamentos:
  Planta: 51 se divide 25 en un turno y 26 en el otro turno
 Administración: 11
 Operaciones: 8
 Bodega: 8
 Gerencia: 5
 Ventas: 4

Se platico con la gerente de RRHH y menciono que la cantidad de personas en planta se

determina dependiendo de la producción y las personas de oficina se determine según la
carga de trabajo y cuantos se necesitan dependiendo de ello.
Horarios de trabajo
En la empresa se trabaja en varios horarios:

 Planta de producción:

Turno A: 7:00 am a 6:00pm

Turno B: 6:00 pm a 6:000am

 En cuanto a oficinas y bodega tienen un horario de 7:30 am a 4:30 am de lunes a

viernes y los sábados de 7:30 a 11:30 am
Turnos
Tiene establecido varios turnos según el reglamento internos (RIT) a continuación se
desglosa:
Programación de Turnos Rotativos

 TURNO A: De lunes a jueves de 7:00am a 9:00am (trabajo diurno) con 15

minutos para desayunar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00pm, con media hora de
almuerzo; De 12:30 pm a 3:00 pm con 10 minutos de descanso hasta las 6:00
pm.
 TURNO B: lunes a miércoles 6:00pm a 6:00am (trabajo nocturno) con 15
minutos para cenar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00 pm, con media hora de
cena:
 TURNO C: LUNES A VIERNES DE 7:00 AM A 6:00 PM. (trabajo diurno) con
15 minutos para desayunar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00pm, con media hora
de almuerzo; De 12:30 pm a 3:00 pm con 10 minutos de descanso hasta las 6:00
pm.
 TURNO D: lunes a jueves 6:00 pm a 6:00 am (turno nocturno) con 15 minutos
para desayunar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00 pm, con media hora de cena:
 TURNO E: Lunes a Sábado: 7:00 am a 6:00 PM (turno Diurno) con 15 minutos
para desayunar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00pm, con media hora de
almuerzo; De 12:30 pm a 3:00 pm con 10 minutos de descanso hasta las 6:00
pm.
  TURNO F: lunes a viernes de 6:00 PM a 6:00 AM (turno nocturno) con 15
minutos para cenar a las 9:00 am; De 9:15am a 12:00 pm, con media hora de
cena
 TURNO G: Lunes a Sábado de 6:00 PM a 6:00 AM con 15 minutos para cenar a
las 9:00 am; De 9:15am a 12:00 pm, con media hora de cena
Beneficios de los empleados
1. Seguro contra accidentes (la empresa lo da)
2. Todos los beneficios según ley
3. IHSS
4. Vacaciones pagadas (Cuando la solicitan)
5. Aguinaldos y prestaciones
Sistemas de incentivos
1. Programas de reconocimiento: Ellos utilizan el programa del empleado del mes
2. Oportunidades de desarrollo y crecimiento: La empresa tiene un plan de
capacitaciones en donde se adapta a la necesidad de cada empleado, de igual
forma la empresa es flexible para aquellos colaboradores que están estudiando.
3. Flexibilidad laboral: Esta flexibilidad según lo que explico la encargada de
RRHH, es para lo puestos de oficinas, en donde ellos pueden trabajar desde sus
casas siempre y cuando se avise.

Aplicación de la ergonomía del centro de trabajo

1. Adecuado diseño de instalaciones. Esto incluye a los locales, climatización,
iluminación y acústica.
2. Equipamiento adecuado; los escritorios están en buen estado
3. Comité de higiene y seguridad; nos mencionan que este esta en proceso de
formación.
4. Los escritorios están organizados, muchos de los empleados usan las 5s de la
calidad
Medidas de higiene y seguridad industrial
A los colaboradores se les da herramientas y equipo de seguridad como ser

 Redecillas
 Tapones de oído
 Guantes
 Fajones de seguridad
 línea de vida, y el equipo de seguridad cuando están en alto
 Lentes de protección
 Ellos deben de tener una vestimenta adecuada para estar en la planta
 Zapatos cerrados
  De igual forma por seguridad esta prohibido el uso del celular adentro de la
planta
 NORMA ISO 9001:2015

Análisis y recomendaciones
Análisis:
Al analizar la estructura de la empresa y su fuerza laboral, es evidente que se ha puesto
un énfasis considerable en la eficiencia operativa y el bienestar de los empleados. Sin
embargo, la naturaleza de los horarios de trabajo, especialmente los turnos rotativos y
nocturnos, plantea desafíos significativos en términos de salud y equilibrio entre el
trabajo y la vida personal.
Si bien se han implementado programas de beneficios y reconocimiento, como el seguro
contra accidentes y el programa del empleado del mes, es importante considerar que el
bienestar de los empleados va más allá de los incentivos tangibles. La flexibilidad
laboral, por ejemplo, puede desempeñar un papel crucial en la satisfacción laboral y la
retención del talento, especialmente en un entorno donde se requieren horarios no
convencionales.
El enfoque en la ergonomía y la seguridad industrial es loable y refleja un compromiso
con la salud y seguridad de los empleados. Sin embargo, la formación de un comité de
higiene y seguridad es un paso necesario para garantizar que se implementen y
mantengan las mejores prácticas en toda la empresa.
Recomendaciones:

 Fortalecer el enfoque en la salud y el bienestar

 Fortalecer el comité de higiene y seguridad para garantizar que se implementen
medidas efectivas de prevención de riesgos laborales. La seguridad de nuestros
empleados es nuestra máxima prioridad y queremos asegurarnos de que se
sientan protegidos en todo momento.
 Promover la salud y el bienestar a través de programas de salud física y mental.
 Proporcionar capacitación en ergonomía para todos los empleados.
Reconocemos la importancia de mantener una postura adecuada y prevenir
lesiones relacionadas con el trabajo

ESTUDIOS DE TIEMPOS
Descripción del método utilizado para determinar el tiempo estándar
Determinación de la calificación del empleado
Determinación de las tolerancias o suplementos
Ejemplo de la aplicación
Análisis y recomendaciones
CONCLUSIONES

ANEXOS
Glosario
Documentos de consultas
Fotos de visita
Constancia de la visita