ESTABLECIMIENTO DE METAS Y
OBJETIVOS
EVALUACION Y
DESEMPEÑO
La evaluación de desempeño es un proceso clave en la
gestión de rendimiento, ya que permite medir de
manera objetiva el progreso y los logros de cada
colaborador. A través de esta revisión periódica, se
identifican áreas de fortaleza y oportunidades de
mejora, sentando las bases para el desarrollo
profesional.
RETROALIMENTACION Y
DESARROLLO
Laretroalimentación y el desarrollo son pilares pilares fundamentales en la gestión de
desempeño. A través de sesiones de evaluación evaluación periódicas, se brinda a los empleados
empleados una perspectiva clara sobre sus fortalezas, áreas de mejora y oportunidades de
oportunidades de crecimiento.
Este proceso permite diseñar planes de desarrollo personalizados que impulsen el aprendizaje
continuo y la adquisición de nuevas habilidades. El objetivo es potenciar el rendimiento
individual y preparar a los colaboradores para asumir mayores responsabilidades.
RECONOCMIENTO Y RECOMPENSAS: El
reconocimiento público y las recompensas
tangibles motivan a los empleados a alcanzar
sus objetivos y refuerzan la cultura de
excelencia en la organización.
COMPENSACION
COMPENSACION JUSTA: Una estructura
salarial competitiva y transparente, alineada
Y con el mercado, demuestra el valor que la
empresa otorga al desempeño y retención de
RECONOCIMIENTO su talento.
CELEBRACION DEL EXITO: La celebración de
logros y éxitos, tanto a nivel individual como de
equipo, fomenta un ambiente de motivación y
sentido de pertenencia.
GESTION DE
TALENTO Y
01
Implementar un proceso sistemático
sistemático para detectar y valorar el potencial
SUCESION
de los colaboradores, reconociendo sus
fortalezas yáreas de de mejora.
02
Desarrollar planes de sucesión que permitan
preparar a preparar a los empleados clave
para asumir roles de demayor responsabilidad
en enel futuro.
03
Brindar oportunidades de capacitación y
mentorías que impulsen el crecimiento de las
habilidades de liderazgo en los colaboradores.
04
Diseñar estrategias estrategias de
compensación, beneficios y reconocimiento
que que motiven a los empleados destacados
a permanecer en la organización.
CONCLUSION
Y PROXIMOS
PASOS
La gestión de desempeño es una
herramienta estratégica que permite alinear
los objetivos individuales con los de la
organización, impulsando el desarrollo
profesional y el crecimiento continuo de los
colaboradores.
INTRODUCCION
AL FEEDBACK
LABORAL
El feedback laboral es una herramienta clave
para el desarrollo profesional y la mejora
continua de los equipos de trabajo. Conocer
cómo aplicarlo de manera efectiva es
fundamental para impulsar el crecimiento y la
satisfacción de los colaboradores.
¿QUE ES EL FEEDBACK
LABORAL?
El feedback laboral es la información que se le proporciona a un empleado sobre su
desempeño y comportamiento en el trabajo. Este proceso de comunicación permite que los
colaboradores reciban orientación y sugerencias para mejorar su rendimiento y alcanzar los
objetivos de la organización.
FEEDBACK FEEDBACK
POSITIVO CONSTRUCTIVO
TIPOS DE Este tipo de retroalimentación
resalta los aspectos aspectos
destacados destacados del
Este feedback se enfoca en
áreas de mejora.
Proporciona sugerencias claras
FEEDBACK:
y y concretas para que que el
desempeño del empleado. Ayuda a
empleado pueda identificar
reforzar las fortalezas y a motivar al
oportunidades de crecimiento
colaborador a seguir seguir
y hacer hacer ajustes
POSITIVO Y
desarrollándose.
necesarios.
CONSTRUCTIVO
BENEFCIOS EQUILIBRIO
Ambos tipos de feedback son
Es clave encontrar el el
importantes. El positivo
balance adecuado
impulsa la autoestima y la
adecuado entre
motivación, mientras que el
feedback positivo y
constructivo guía el el
constructivo, brindando
desarrollo profesional.
al empleado una visión
visión clara de su
desempeño.
COMO DAR UN
FEEDBACK
EFECTIVO
Darun feedback efectivo es un arte que requiere comunicación
clara, empatía y enfoque en la mejora continua. Establece un
ambiente de confianza y diálogo abierto para que el empleado
pueda recibir la retroalimentación de manera positiva.
Enfócate en comportamientos específicos y brinda ejemplos
concretos. Evita concretos. Evita juicios y críticas generales. En su
lugar, proporciona sugerencias sugerencias constructivas que
ayuden al empleado a desarrollar sus habilidades. habilidades.
COMO RECIBIR UN FEEDBACK DE
MANERA POSITIVA
HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA
EL FEEDBACK
FEEDBACK Y DESARROLLO
PROFESIONAL
FEEDBACK Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
El feedback laboral es clave para fomentar una cultura organizacional sólida y alineada con los objetivos de objetivos de la empresa.
Cuando los líderes modelan una mentalidad de apertura y crecimiento, y los crecimiento, ylos equipos responden con compromiso, se
crea un entorno donde el feedback es valorado y es valorado y se convierte en un motor de mejora continua.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES FINALES
¡Muchas
gracias!
