Instituto Tecnológico de Ciudad Guzmán

División de Estudios Profesionales

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. GUZMÁN

CARRERA: INGENIERIA MECÁNICA

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO

TEMA No.6
DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: RECURSOS
HUMANOS

EQUIPO
López Bernandino Adrián Ulises
Munguía JR Israel
Núñez Melchor Adrián
Sánchez Preciado Luis Fernando

PROFESOR
Ayala Rodríguez J Jesús

CD. GUZMÁN JALISCO, MÉXICO, MAYO DE 2024

II – COMPETENCIA ESPECIFICA DEL TEMA

Aplica los principios generales y actuales de la administración, su proceso en las

estructuras, funciones fundamentales y aplicaciones en las organizaciones.

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III – INTRODUCCIÓN

En el dinámico mundo empresarial actual, la gestión eficaz de los recursos humanos es

fundamental para el éxito de cualquier organización. Los recursos humanos (RRHH) no solo se
refieren a las personas que conforman la fuerza laboral de una empresa, sino también al
departamento encargado de gestionar todos los aspectos relacionados con el personal. Este
departamento despliega una amplia gama de funciones, desde el reclutamiento y la selección
hasta la gestión del desempeño y el cumplimiento legal.

A su vez, la administración de recursos humanos (ARH) implica una práctica estratégica y

técnica destinada a optimizar el talento humano dentro de una organización. Esto implica el
desarrollo e implementación de políticas y procedimientos para reclutar, desarrollar y retener
empleados talentosos, así como para asegurar su satisfacción laboral y productividad.

Una parte crucial de la gestión de recursos humanos es el análisis y diseño de puestos de trabajo,
que implica la descripción detallada de las responsabilidades y requisitos de cada puesto dentro
de la organización. Este proceso, realizado a través de diversos métodos, proporciona la base para
la selección adecuada de candidatos y la optimización de las habilidades y capacidades de los
empleados.

Además, una vez que se ha reclutado y seleccionado al personal adecuado, es fundamental

orientar y ubicar a los nuevos empleados dentro de la empresa. Este proceso garantiza una
transición suave y efectiva para los nuevos miembros del equipo, asegurando que estén
preparados para cumplir con éxito sus roles y contribuir al logro de los objetivos
organizacionales.

Por lo tanto, la gestión efectiva de recursos humanos es esencial para el éxito y la sostenibilidad
de cualquier organización en el entorno empresarial actual. Desde el reclutamiento hasta la
orientación y ubicación del personal, cada paso en el ciclo de vida del empleado desempeña un
papel crucial en el desarrollo y el rendimiento de la fuerza laboral de una empresa.

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IV- ÍNDICE
V – DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMATICO.............................................................1
6.1 Definición de Recursos Humanos y de administración de recursos humanos...........1
6.2 Etapas de la integración de recursos humanos.......................................................................2
1. Reclutamiento...............................................................................................................2
2. Selección.......................................................................................................................2
3. Contratación..................................................................................................................2
4. Inducción y Orientación................................................................................................2
5. Integración y Socialización...........................................................................................3
6. Seguimiento y Evaluación............................................................................................3
6.3 Diseño (descripción) y análisis de puestos.............................................................................4
Importancia del diseño y análisis de puestos....................................................................4
Proceso de análisis de puestos..........................................................................................4
Proceso de diseño de puestos............................................................................................4
Consideraciones en el diseño y análisis de puestos..........................................................5
6.4 Orientación y ubicación del recurso humano.........................................................................6
Orientación del recurso humano.......................................................................................6
Ubicación del recurso humano.........................................................................................6
VI – CONCLUSIONES...............................................................................................................7
VII – REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y VIRTUALES.....................................................8

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V – DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMATICO
6.1 Definición de Recursos Humanos y de administración de recursos
humanos
Recursos humanos (RRHH) es un término que se refiere a las personas que componen la fuerza
laboral de una organización, así como al departamento dentro de la organización responsable de
gestionar todos los aspectos relacionados con los empleados. Este departamento se encarga de
tareas como la contratación, formación, desarrollo profesional, evaluación del desempeño,
compensación y beneficios, y aseguramiento del cumplimiento de las leyes laborales y
regulaciones.

Administración de recursos humanos (ARH), por otro lado, es la práctica estratégica y técnica de
gestionar los recursos humanos dentro de una organización. Esta administración implica el
desarrollo e implementación de políticas y procedimientos para reclutar, desarrollar y retener
empleados talentosos, así como para optimizar su desempeño y satisfacción laboral. Las
funciones clave de la administración de recursos humanos incluyen:

1. Reclutamiento y selección: Identificar, atraer y seleccionar a los candidatos más

adecuados para los puestos disponibles.

2. Capacitación y desarrollo: Proporcionar formación y oportunidades de desarrollo

profesional para mejorar las habilidades y competencias de los empleados.

3. Gestión del desempeño: Evaluar y gestionar el desempeño de los empleados,

proporcionando retroalimentación y estableciendo metas y expectativas.

4. Compensación y beneficios: Diseñar y administrar planes de compensación y beneficios

para motivar y retener a los empleados.

5. Relaciones laborales: Gestionar las relaciones entre empleados y la organización,

incluyendo la resolución de conflictos y la negociación con sindicatos.

6. Cumplimiento legal: Asegurar que la organización cumpla con todas las leyes y
regulaciones laborales aplicables.

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6.2 Etapas de la integración de recursos humanos
La integración de recursos humanos se refiere al proceso de incorporar y adaptar nuevos
empleados a una organización de manera efectiva. Este proceso puede dividirse en varias etapas
clave:

1. Reclutamiento
En esta etapa, la organización identifica la necesidad de nuevos empleados y busca atraer
candidatos calificados. Las actividades incluyen:
- Análisis de necesidades: Determinar los requisitos del puesto y las habilidades necesarias.
- Anuncio de vacantes: Publicar ofertas de empleo en diferentes medios.
- Atracción de candidatos: Utilizar diversas estrategias para atraer candidatos, como ferias de
empleo, redes sociales y referencias de empleados.

2. Selección
La selección implica evaluar a los candidatos para determinar quién es el más adecuado para el
puesto. Las actividades incluyen:
- Revisión de solicitudes: Filtrar currículum y cartas de presentación.
- Entrevistas: Realizar entrevistas estructuradas, semiestructuradas o no estructuradas.
- Pruebas y evaluaciones: Aplicar pruebas de habilidades, psicométricas y de personalidad.
- Verificación de referencias: Confirmar antecedentes y referencias de los candidatos.

3. Contratación
Una vez seleccionado el candidato adecuado, se procede a la contratación formal. Las actividades
incluyen:
- Oferta de empleo: Extender una oferta de trabajo formal al candidato seleccionado.
- Negociación: Discutir y acordar términos y condiciones de empleo.
- Formalización: Completar la documentación necesaria y firmar el contrato de trabajo.

4. Inducción y Orientación
Esta etapa se enfoca en integrar al nuevo empleado en la organización y proporcionar la
información y recursos necesarios para su adaptación. Las actividades incluyen:
- Programa de bienvenida: Presentación general sobre la organización, su cultura y valores.
- Formación inicial: Capacitación sobre políticas, procedimientos y herramientas necesarias para
el trabajo.
- Asignación de mentores: Designar a un mentor o compañero para guiar al nuevo empleado en
sus primeras semanas.

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5. Integración y Socialización
La integración y socialización buscan asegurar que el nuevo empleado se sienta parte del equipo
y se adapte a la cultura organizacional. Las actividades incluyen:
- Incorporación al equipo: Facilitar la interacción con colegas y superiores.
- Evaluaciones iniciales: Realizar revisiones de desempeño tempranas para proporcionar
retroalimentación y apoyo.
- Eventos sociales: Organizar actividades sociales para fomentar el compañerismo y la cohesión
del equipo.

6. Seguimiento y Evaluación
Esta etapa se centra en monitorear el progreso del nuevo empleado y evaluar el éxito del proceso
de integración. Las actividades incluyen:
- Reuniones de seguimiento: Realizar reuniones periódicas para discutir el progreso y resolver
cualquier problema.
- Evaluación del desempeño: Evaluar formalmente el desempeño del nuevo empleado después de
un período determinado (generalmente 3 a 6 meses).
- Ajustes y apoyo continuo: Proporcionar formación adicional, ajustar expectativas o roles según
sea necesario.

Estas etapas son fundamentales para asegurar que los nuevos empleados se integren de manera
efectiva y contribuyan al éxito de la organización desde el principio.

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6.3 Diseño (descripción) y análisis de puestos
El diseño y análisis de puestos es un proceso importante en la gestión de recursos humanos que
implica la identificación y descripción detallada de las tareas, responsabilidades, habilidades,
conocimientos y requisitos físicos y mentales necesarios para desempeñar un puesto de trabajo
específico. Este proceso tiene como objetivo principal garantizar que los puestos estén bien
estructurados, sean efectivos y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.

El análisis de puestos se realiza mediante la observación directa, entrevistas con los empleados y
supervisores, cuestionarios y otros métodos para recopilar información sobre las actividades y
requisitos de un puesto. Esta información se utiliza para desarrollar descripciones de puestos
detalladas que incluyen elementos como el título del puesto, el resumen del puesto, las
responsabilidades principales, las habilidades y conocimientos requeridos, las condiciones de
trabajo y la relación con otros puestos dentro de la organización.

Importancia del diseño y análisis de puestos:

• Ayuda a definir claramente las responsabilidades y tareas de cada puesto, evitando la
duplicación de funciones y la falta de claridad en las responsabilidades.
• Facilita la selección de personal adecuado al contar con descripciones detalladas de los
requisitos de cada puesto.
• Permite establecer criterios objetivos para la evaluación del desempeño.
• Contribuye a la eficiencia organizacional al asignar las personas más adecuadas a cada
puesto y alinear los puestos con los objetivos estratégicos de la empresa.

Proceso de análisis de puestos:

• Identificación del propósito y objetivo del análisis.
• Recopilación de información mediante entrevistas, observación y cuestionarios.
• Elaboración de la descripción del puesto, que incluye el título, el resumen del puesto, las
responsabilidades principales, las habilidades y conocimientos requeridos, y las
condiciones de trabajo.
• Validación de la descripción del puesto con los empleados y supervisores para asegurar su
precisión.

Proceso de diseño de puestos:

• Definición de los objetivos del puesto en función de los objetivos organizacionales.
• Estructuración de las tareas y responsabilidades del puesto de manera clara y coherente.
• Asignación de la autoridad necesaria para llevar a cabo las tareas del puesto.
• Diseño de la relación del puesto con otros puestos dentro de la organización,
estableciendo la jerarquía y la comunicación necesaria.

Consideraciones en el diseño y análisis de puestos:

• Tecnología: tener en cuenta cómo la tecnología puede afectar los requisitos del puesto.
• Ergonomía: asegurarse de que el diseño del puesto sea seguro y ergonómicamente
adecuado.
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• Flexibilidad: diseñar puestos que puedan adaptarse a los cambios en la organización y en
el entorno laboral.

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6.4 Orientación y ubicación del recurso humano
La orientación en recursos humanos se refiere a un proceso organizado y planificado que tiene
como objetivo familiarizar a los nuevos empleados con la cultura, políticas, procedimientos y
expectativas de una organización. También se conoce como inducción o integración de
empleados. Un ejemplo de orientación en recursos humanos incluye la presentación de la
empresa, la capacitación en políticas de seguridad, la introducción a los sistemas y herramientas
utilizados en el trabajo, y la explicación de los beneficios y oportunidades de desarrollo
profesional disponibles para los empleados.
En el entorno empresarial, la orientación en recursos humanos es fundamental para asegurar que
los nuevos empleados se sientan bienvenidos, comprendan sus responsabilidades y se integren de
manera efectiva en el equipo de trabajo. Ayuda a reducir la curva de aprendizaje y a mejorar la
retención de empleados.

Orientación del recurso humano:

• La orientación se refiere al proceso de familiarización de un nuevo empleado con
la empresa, su cultura, políticas, procedimientos y expectativas.
• La orientación puede incluir sesiones informativas, capacitaciones, recorridos por
la empresa y presentaciones sobre la misión, visión y valores de la organización.
• Una orientación efectiva ayuda a los nuevos empleados a integrarse rápidamente
en la empresa, reduciendo el tiempo de adaptación y mejorando su desempeño.

Ubicación del recurso humano:

• La ubicación se refiere a la asignación específica de los empleados a puestos de
trabajo dentro de la organización.
• La ubicación adecuada implica colocar a los empleados en los puestos que mejor
se ajusten a sus habilidades, conocimientos y experiencias, maximizando así su
contribución a la empresa.
También implica considerar factores como la estructura organizacional, la disponibilidad de
recursos y la planificación estratégica de la empresa.

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VI – CONCLUSIONES
El éxito empresarial Desde definir y administrar los recursos humanos hasta integrarlos
efectivamente en la organización, pasando por el diseño y análisis de puestos, así como la
orientación y ubicación dentro de la empresa, cada paso es esencial para fomentar un entorno
laboral productivo y saludable.
Al entender y satisfacer las necesidades de su equipo, las organizaciones pueden
potenciar el talento humano y crear un ambiente propicio para el crecimiento tanto
individual como corporativo. Esta gestión eficiente no solo impulsa el rendimiento y la
rentabilidad, sino que también promueve el bienestar y el desarrollo profesional de los
empleados también al reflexionar sobre estos aspectos esenciales de la gestión de
Recursos Humanos, se subraya la importancia de establecer una conexión genuina con
los miembros del equipo.
Desde la definición de roles hasta el diseño y análisis de puestos, cada paso implica una
comprensión íntima de las habilidades y aspiraciones individuales. Al personalizar este proceso y
brindar un apoyo sólido, no solo impulsamos la eficiencia y el rendimiento, sino que también
construimos relaciones sólidas y un ambiente de trabajo enriquecedor. En última instancia, esta
dedicación a la gestión de Recursos Humanos no solo fortalece a la empresa, sino que también
nutre un sentido de comunidad y crecimiento personal entre los empleados.

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VII – REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y VIRTUALES
1. *Society for Human Resource Management (SHRM)*
Sitio web: [www.shrm.org](https://www.shrm.org)
Una de las organizaciones más grandes y respetadas en el campo de recursos humanos,
ofreciendo artículos, investigaciones, y recursos educativos.

Pérez, M. C. (2020, 26 marzo). Análisis y diseño de puestos • gestiopolis. Gestiopolis.

https://www.gestiopolis.com/analisis-y-diseno-de-puestos/

2. *Human Resources Management (HRM) Guide*

Sitio web: [www.hrmguide.com](http://www.hrmguide.com)
Proporciona muchos artículos y recursos sobre recursos humanos, incluyendo legislación
laboral, gestión del desempeño y beneficios.

US Human Resource Management - HR Articles and Features. (s. f.-b).

http://www.hrmguide.com/

3. *Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal (Redalyc)*

Sitio web: [www.redalyc.org](https://www.redalyc.org)
Base de datos de artículos académicos en español sobre una variedad de temas, incluyendo la
gestión de recursos humanos.

US Human Resource Management - HR Articles and Features. (s. f.). http://www.hrmguide.com/

4. *International Journal of Human Resource Management*

Sitio web: [www.tandfonline.com](https://www.tandfonline.com/toc/rijh20/current)
Una revista académica que publica investigaciones sobre todos los aspectos de la gestión de
recursos humanos a nivel internacional.
¿Qué es la orientación y ubicación del empleado en las empresas? (s. f.).

https://www.avenuglobal.com/noticias/que-es-la-orientacion-y-ubicacion-del-empleado

5. *Blog de Recursos Humanos de Forbes*

Sitio web: [www.forbes.com/hr](https://www.forbes.com/hr)
Un blog con artículos y opiniones sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en recursos
humanos.

1. *Society for Human Resource Management (SHRM)*

- Sitio web: [www.shrm.org](https://www.shrm.org)

8
 - SHRM ofrece una amplia gama de artículos y recursos sobre prácticas de recursos humanos,
incluyendo guías y estudios sobre la integración de empleados.
SHRM. (s. f.-b). Welcome to SHRM | The Voice of All Things Work. https://www.shrm.org/

2. *HRCI (Human Resource Certification Institute)*

- Sitio web: [www.hrci.org](https://www.hrci.org)
- HRCI proporciona recursos educativos y certificaciones para profesionales de recursos
humanos, con material relevante sobre la incorporación y gestión de nuevos empleados.
Welcome to HRCI. (s. f.). Hrci Marketing. https://www.hrci.org/

3. *Human Resources Management (HRM) Guide*

- Sitio web: [www.hrmguide.com](http://www.hrmguide.com)
- Este sitio web ofrece artículos y recursos prácticos sobre todos los aspectos de la gestión de
recursos humanos, incluyendo la inducción y socialización de nuevos empleados.
US Human Resource Management - HR Articles and Features. (s. f.-c).

http://www.hrmguide.com/

4. *The Balance Careers*

- Sitio web: [www.thebalancecareers.com](https://www.thebalancecareers.com)
- Proporciona consejos y guías sobre carreras y gestión de recursos humanos, incluyendo
estrategias y mejores prácticas para la integración de nuevos empleados.
Career planning. (2022, 13 septiembre). The Balance. https://www.thebalancecareers.com/

5. *Harvard Business Review (HBR)*

- Sitio web: [www.hbr.org](https://www.hbr.org)
- HBR publica artículos y estudios de caso sobre gestión y recursos humanos, incluyendo temas
relacionados con la inducción y la socialización en el lugar de trabajo.

https://www.gestiopolis.com/analisis-y-diseno-de-puestos/

Prezi, A. G. O. (s. f.). La selección y orientación de los recursos humanos. prezi.com.

https://prezi.com/48-hue5uafup/la-seleccion-y-orientacion-de-los-recursos-

humanos/#:~:text=La%20orientaci%C3%B3n%20y%20la%20ubicaci%C3%B3n,se%20c

onvierta%20en%20un%20empleado