1

ÍNDICE
3. Desempeño 6. Nuestros 8. Gestión del
2022 en una mirada 4 económico 40 trabajadores 68 abastecimiento 136
Hitos y cifras Principales resultados Cultura organizacional Dimensiones de impacto
destacadas operacionales
Dotación Cadena de abastecimiento
Escala de la organización
Sello PODER Proceso de contratación de
Clientes y mercados proveedores y contratistas
Clima laboral
Mensaje del Gerente Valor económico Transformación digital en la
General 6 Diversidad e inclusión
Vicepresidencia de Servicios
Gestión del abastecimiento
Gestión del talento: capacitación Corporativos
Inversiones y desarrollo
1. Alcance Supply Chain Excellence
del reporte 8 Gestión del desempeño
4. Gobernanza para Proveedores locales
la sustentabilidad 50 Calidad de vida
Enfoque de sustentabilidad y
Principales hitos Beneficios medioambiente de la cadena de
2. Perfil de abastecimiento
Política de sustentabilidad Relaciones laborales
la Compañía 10
Assurance Salud y seguridad laboral
Proceso productivo
Misión, visión y valores
5. Relacionamiento
Estructura de propiedad comunitario 60 7. Gestión Ambiental 114 9. Innovación y
Gobierno corporativo Programas de desarrollo Principales hitos ambientales tecnología 152
Administración comunitario Proyectos destacados
Gestión hídrica y monitoreo de
Comportamiento ético Estudio de Stakeholders aguas subterráneas Convenio “Expande Minería”:
Gestión de riesgos Inversión social Meteorología y calidad del aire soluciones a desafíos de
innovación
Membresías Encuentro OCDE Gestión de residuos
Transformación digital
Materialidad Gestión y manejo de sustancias
peligrosas
Gestión y manejo del
patrimonio arqueológico Anexos 158
Rescate de fauna
Gestión de huella de carbono

2 3
 2022 EN UNA MIRADA
APROBACIÓN AMBIENTAL PARA ACTUALIZAR EL DISEÑO del depósito de relaves
(Resolución de Calificación Ambiental 20222001216)
Para más detalles ver página 128

CAMBIO DE ACCIONISTAS: ingresa EXCELENCIA EN SEGURIDAD: CERTIFICACIÓN DEL EXITOSA NUEVA PIONEROS EN
South32 con la adquisición del 45% de SGSCM obtuvo el índice más bajo de MODELO DEL PREVENCIÓN VERSIÓN DEL TRAINEE ELIMINAR HUELLA
SGSCM. accidentabilidad entre las mineras de DE DELITOS COMUNITARIO: 10 vecinos HÍDRICA EN LA
la Región de Antofagasta y el segundo Para más detalles ver página 28
contratados a tiempo MINERÍA: uso de
Para más detalles ver página 18
en Chile. Récord obtenido con 0.85 indefinido agua de mar sin
en Tasa de Incidentes (TRIFR) por un Para más detalles ver página 62
desalinizar en el
76,6% DE RESPUESTAS POSITIVAS en la millón de horas de trabajo. proceso minero
Encuesta de Clima Laboral 2022. Para más detalles ver página 112 REDUCCIÓN DE HUELLA Para más detalles ver
PIONEROS EN
DE CARBONO: utilización página 120
Para más detalles ver página 78 CERTIFICAR EL ACUERDO
DE PRODUCCIÓN LIMPIA de energías de fuentes
Para más detalles ver página 135
renovables certificadas por
RENOVA
Para más detalles ver página 131

4 5
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL Asimismo, el innovador espíritu de nuestra Compañía hace que
constantemente estemos buscando e implementando tecnologías
revolucionarias que hagan nuestro trabajo más seguro, sostenible y
GRI 2-22
eficiente.

Mención aparte merece el hito más importante del año 2022: logramos
Tengo el agrado de compartir con ustedes nuestro 4° Reporte de Durante el periodo a reportar continuamos el proceso de reducción de un sólido desempeño en seguridad, alcanzando el Índice de Frecuencia
Sustentabilidad correspondiente al año 2022, el cual da cuenta del nuestra huella de carbono, aumentando la cantidad de energía proveniente más bajo de las mineras de la región de Antofagasta y el segundo más
desempeño social, ambiental y de gobernanza de minera Sierra Gorda de fuentes renovables utilizada en nuestros procesos operacionales. bajo de todo Chile. Ello demuestra nuestra disciplina operacional, la cual
SCM. prioriza la seguridad y salud de las personas.
Este progresivo aumento de la utilización de energías renovables fue
Este ha sido un año de importantes cambios, durante el cual la empresa certificado por RENOVA1, acreditando que durante el año 2022 el 40,5% de Por último, me gustaría destacar la nueva versión de nuestro programa
australiana South32 concretó la adquisición del 45% de Sierra Gorda SCM, la energía utilizada en nuestra operación provino de una matriz renovable, Trainee Comunitario, que en 2022 concretó 10 nuevas contrataciones
después de un profundo y largo análisis de nuestra Compañía (conocido aumentando el uso en un 40% con respecto al año anterior. Este tránsito de vecinos de la comunidad de Sierra Gorda y Baquedano. Este exitoso
como “Due Diligence”). El cambio en la propiedad de la organización, en hacia la utilización del 100% de energías renovables en nuestros procesos programa –único en su tipo– viene impulsando el empleo local desde hace
virtud de que se hizo después de obtener un exhaustivo conocimiento de ratifica nuestro espíritu pionero en la sustentabilidad. años en las comunidades en las que operamos y con las cuales tenemos
nuestras operaciones y la consiguiente ratificación de nuestra gestión, nos un compromiso indeclinable y permanente.
impulsó a seguir y profundizar en el camino de excelencia en la minería de Asimismo, minera Sierra Gorda SCM es un referente en Chile por operar
baja ley que nos habíamos trazado hace años. con agua de mar proveniente del sistema de enfriamiento de una planta Me siento muy orgulloso de dirigir esta Compañía que ha recorrido un
termoeléctrica ubicada en Mejillones. Sobre este punto vale la pena camino no exento de arduos desafíos, los cuales hemos logrado superar
Junto con lo anterior, también tuvimos importantes cambios en nuestra destacar que el agua salada es empleada directamente en la gran mayoría con disciplina, eficiencia, sustentabilidad, seguridad y con un excelente
Gerencia General: Mirosław Kidoń –Gerente General de Sierra Gorda de los procesos productivos mineros, desalinizando un 10% de ella para ambiente de trabajo tal como se manifiesta año tras año en nuestras
SCM durante los últimos cuatro años- asumió el rol de Vicepresidente procesos específicos de nuestra planta de molibdeno y para el uso diario encuestas internas, todo lo anterior nos impulsa a seguir adelante,
de Activos Extranjeros en la casa matriz del accionista mayoritario KGHM en el campamento. continuar rompiendo nuestros propios récords y, fundamentalmente,
Polska Miedź. seguir innovando y haciendo hoy la minería del futuro en la que el respeto
En nuestro camino como pioneros en la industria destacamos la al medio ambiente y las comunidades que lo rodean son parte intrínseca
En este contexto, el Consejo de Dueños resolvió nombrarme “Gerente implementación de molinos HPGR (por su nombre en inglés “High del modelo operacional.
General interino”, misión que asumí con entusiasmo y compromiso, pero Pressure Grinding Rolls”): siendo la única planta concentradora de cobre
por sobre todo, orgulloso de poder liderar una Compañía conformada por en Chile que los utiliza. La particularidad de esta tecnología es su eficiencia
1.522 profesionales de excelencia y una operación minera referente en el energética (que consume hasta 20% menos energía que la tradicional Saludos cordiales,
país. molienda SAG). Tomasz Piwowarczyk, Gerente General

1
Registro Nacional de Trazabilidad de Energías Renovables del Coordinador Eléctrico Nacional.

6 7
 1. ALCANCE DEL REPORTE
Con el objetivo de integrar la gestión sustentable de manera transversal
GRI 2-3 GRI 2-4 GRI 2-5 GRI2-14
en nuestro negocio, entregando valor a aspectos sociales, ambientales y
de gobernanza en la toma de decisiones de todas las áreas, publicamos
nuestro 4° Reporte de Sustentabilidad, en línea con el Global Reporting
Initiative (GRI) en su última versión (2021)1.

El presente documento muestra información del período comprendido

sierra gorda sociedad entre el 1 de enero de 2022 al 31 de diciembre de 2022, y presenta la
contractual minera mirada de sustentabilidad de nuestra Compañía dando cuenta de los
aspectos más relevantes de nuestro desempeño económico, social y
76.081.590-K ambiental.
Oficina Central: Magdalena 140, piso
10, Las Condes, Santiago, Chile. La definición de los contenidos, su validación interna y la coordinación
general fueron lideradas por la Fiscalía General Sustentabilidad y Asuntos
Fono de contacto: +56 2 23665200 Corporativos.

www.sgscm.cl Al final del documento se encuentra disponible el índice de contenidos

GRI, los requisitos de cada indicador y la página en la que se informa.

Los lectores pueden dirigir

sus consultas o comentarios
relacionados con este reporte a:
[email protected]

1
Este documento no cuenta con la verificación de un tercero.

8 9
2. PERFIL DE LA COMPAÑÍA

10 11
 GRI 2-1

Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera para asegurar una operación rentable y
(SGSCM) es una empresa minera que opera sustentable, posicionándose como pioneros en
un yacimiento ubicado en Chile, región de minería de baja ley.
Antofagasta, comuna de Sierra Gorda, a 60 km
de la ciudad de Calama, a 150 km de la ciudad El giro principal de la Compañía es la
de Antofagasta y a 4,5 km de la localidad de explotación, extracción, tratamiento, beneficio
Sierra Gorda. Emplazadas a 1.626 m.s.n.m., y comercialización de productos mineros,
en pleno Desierto de Atacama, se encuentran siendo su principal activo el proyecto minero
las principales instalaciones de explotación y Sierra Gorda, cuya inversión asciende al monto
En 2022 se logró procesar en promedio 128.600 toneladas beneficio de minerales que opera la Compañía, aproximado de US$5,7 billones (incluyendo
métricas por día. Esto se tradujo en 172.681 toneladas de tales como: rajo, botaderos de estériles, área aporte de capital, intereses durante la
de procesos de sulfuros (chancado, molienda, construcción y costos incurridos).
cobre fino procesadas en el año, y 2.493 toneladas de
flotación y espesado) y depósito de relaves
molibdeno. Calama espesados, entre otras. La empresa trabaja para mantener la
competitividad y maximizar su producción,
El sitio minero está conformado por un apuntando siempre a la mejora continua del
Sierra Gorda yacimiento tipo “pórfido cuprífero”, con negocio a través de la Cultura de Cero Daño y
mineralizaciones de molibdeno, oro y plata en el cuidado de las personas, el medio ambiente
menor escala. Las localidades aledañas con las y las comunidades.
Antofagasta que interactúa la Compañía son Sierra Gorda,
Baquedano y Antofagasta. La mina inició su actividad productiva en el
año 2014. La planta cuenta con una capacidad
SGSCM es uno de los principales productores de aprobada de 230.000 toneladas métricas por día
CHILE concentrado de cobre y molibdeno de Chile y (TPD) y su procesamiento fluctúa actualmente
el mundo, a partir de minerales de baja ley de en un rango de 110.000 (TPD) a 130.000 (TPD)
Región de sulfuros de cobre, con el desafío constante de de material tratado.
Antofagasta
buscar alternativas de eficiencia e innovación

12 13
 PROCESO PRODUCTIVO seguido por un proceso de flotación selectiva en la planta molibdeno que
separa los concentrados de cobre y de molibdeno y cuenta con: flotación
El sistema de bombeo está diseñado para suministrar un flujo máximo de
1.500 litros/segundo de agua y cuenta con tres estaciones (Costa, PS1 y
convencional y de columna, espesamiento y filtrado de concentrado de PS2). El agua de mar se utiliza en su estado puro (es decir, sin desalinizar)
GRI 2-6 molibdeno e instalaciones de ensacado de concentrado de molibdeno. en el proceso productivo de Sierra Gorda SCM. Sólo se desaliniza un
porcentaje menor (mediante pre-tratamiento de osmosis inversa y un
En el proceso productivo de Sierra Gorda SCM, la optimización de los Luego de su paso por el proceso de chancado, el mineral sulfurado es Además, la Compañía cuenta con un proceso de filtrado de concentrado post-tratamiento de reacondicionamiento y re-mineralización) para su uso
recursos y el uso de nuevas tecnologías es fundamental para compensar enviado hacia la planta concentradora. Por su parte, el mineral oxidado de cobre con instalaciones de carga y descarga para camiones, espesado en la planta de molibdeno y para consumo en el campamento minero.
desafío impuesto por baja ley del mineral. se acopia en pilas con potencial de ser procesado en el futuro mediante de relaves y depósito de relaves.
lixiviación. Por su parte, el abastecimiento eléctrico para Sierra Gorda SCM comienza
La mina es una operación convencional de rajo abierto que se desarrolla Los procesos de producción utilizan agua de mar, la cual es suministrada en la subestación Encuentro, y se transmite hacia la subestación eléctrica
mediante perforación y tronaduras, el carguío mediante palas y el Las instalaciones de chancado y procesamiento están compuestas por desde el sistema de enfriamiento por agua de la central termoeléctrica de de la mina a través de una línea de alta tensión en 220 kV de doble circuito
transporte terrestre mediante el uso de camiones de extracción de alto una planta colectiva para producir concentrado de cobre y molibdeno, Mejillones a través de un acueducto de 143 km de largo que desemboca trifásico independiente. Estas instalaciones se encuentran operativas
tonelaje que llevan el mineral hacia el área de chancado y los estériles a que incluye: chancado primario, correas transportadoras, domo de en una piscina de agua de mar en la faena minera. desde 2014. El abastecimiento de energía eléctrica está a cargo de la
los botaderos. almacenamiento de mineral, chancado secundario, chancado terciario de empresa AES Andes.
alta presión con molinos HPGR, molienda, flotación colectiva y remolienda;
Cabe destacar que en 2022, operamos con un 40% de la energía proveniente
de una matriz de fuentes renovables certificadas, la cual incluye energía
ÁREA SECA solar, eólica e hidroeléctrica.
3 4
ÁREA
HÚMEDA Finalmente, los concentrados de cobre y molibdeno son transportados
CHANCADOR CHANCADOR CHANCADO
vía terrestre (trenes y camiones) hacia las instalaciones de descarga y
PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO
embarque en el Puerto de Antofagasta Terminal Internacional (ATI) y/o
Rodillos de TANQUES DE
Alta Presión
Puerto Angamos, tarea a cargo de empresas especializadas con altos
HPGR FLOTACIÓN estándares de seguridad y cuidado ambiental.
COLECTIVA

RAJO CATABELA 1 CARGUÍO Y 2 MOLIENDA Y

TRANSPORTE REMOLIENDA
Perforación y DEPÓSITO DE PRODUCTO
Tronadura
RELAVES FINAL
5

ACUEDUCTO
AGUA DE MAR Acá llega el agua de mar desde la
central termoeléctrica en Mejillones
Transporte al puerto en camión o tren

14 15
 MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES
Enfoque en los resultados: Trabajar por los objetivos de la En esta búsqueda de mejora continua que nos permite cumplir con los
GRI 2-23 Compañía es nuestro motor. Debemos conocerlos y saber cómo objetivos individuales y organizacionales nace el sello que conecta los
aportamos e impactamos desde nuestra posición a los resultados focos estratégicos con los valores de la Compañía. Lo anterior se logra
globales. a través de las capacidades y conductas que completan nuestro mapa
Seguridad: Predicar y practicar la seguridad es nuestra tarea de estratégico y nos define como una fuente de energía en movimiento. El
cada día. Tenemos normas y exigencias que respetar, pero es compromiso y la energía los obtenemos de nuestro sello PODER.
VISIÓN MISIÓN VALORES
nuestro compromiso cuidarnos y cuidar a los demás.
Trabajo en equipo: Formar parte de una gran red que va más
Pertenezco
Sentirnos orgullosos de operar Generar la instancia para optimizar
Optimizo
Nuestros cinco valores guían
sustentablemente un yacimiento la productividad de la empresa nuestro quehacer y son
allá de nuestro propio equipo es la esencia de Sierra Gorda
de sulfuros de baja ley a través de para obtener un producto de SCM. Somos interdependientes. Necesitamos conocernos,
representados por la palabra
una cultura segura, disciplinada,
eficiente y orientada a los procesos,
calidad que permita conseguir
mayores márgenes de utilidades,
ESTAR, cuyo logo representa
la unión de personas que se
conectarnos y apoyarnos cada día para lograr nuestros objetivos. Desafío y supero
Austeridad: Optimizar los recursos y los conocimientos de
Escucho y comunico
aprovechando todo el potencial resguardando la sustentabilidad del identifican con los valores de la
de las personas y los equipos de negocio en términos financieros,
Compañía, quienes, al integrarse,
nuestro equipo con inteligencia y responsabilidad. Si utilizamos
trabajo, creando valor para nuestros ambientales y de las personas. cada vez mejor los recursos de la Compañía se facilitará el logro
trabajadores, la comunidad y los
dueños.
se potencian y nos llevan al éxito
representado en la estrella que se de los objetivos. Reconozco y colaboro
forma en el interior.
Rectitud e integridad: Ser consistente, responsable y pensar
en el interés colectivo y de la Compañía en nuestros actos que
prueban a diario nuestra calidad personal.

FOCOS ESTRATÉGICOS Nuestros logros no están en los equipamientos, tampoco en los procesos QUERER ES
o en la tecnología. El éxito de Sierra Gorda SCM radica en las personas.
Son la guía para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de Sierra Gorda
PODER,
Las acciones que se tomen como equipo o individualmente por las personas
SCM. PERSONAS PRODUCCIÓN
SEGURA
COSTOS
deben tener como fundamento los valores ESTAR y nuestro compromiso Y NUESTRO
es darlos a conocer y que estos sean aplicados en el trabajo diario.
PODER ES ESTAR.

16 17
 KGHM POLSKA MIEDŹ (KGHM) es la empresa
GOBIERNO
más grande de Polonia. El estado polaco controla
su propiedad (1/3). Sus acciones se transan
en bolsa y constituye un actor fundamental
CORPORATIVO
ESTRUCTURA
de la economía del país, generando más de
34.000 trabajos y manteniendo un activo GRI 2-9 GRI 2-10 GRI 2-11 GRI 2-12 GRI 2-16 GRI 2-17
involucramiento social. La Compañía representa

DE PROPIEDAD
el principal productor de cobre de Europa y el
principal productor de plata a nivel mundial. Sus
El Consejo de Dueños lidera la estructura de gobernanza de Sierra Gorda La alta dirección de la empresa, Gerente General, Vicepresidentes, Fiscal
oficinas centrales se ubican en Lubin. SCM. El mismo está conformado por seis miembros que representan los y Auditor Interno, reportan al Consejo de Dueños y participan de las
intereses de los accionistas (tres por cada grupo controlador) y están a reuniones trimestrales.
GRI 2-1 GRI 2-6 cargo de la estrategia y dirección general de la Compañía.
El Consejo de Dueños tiene a cargo la dirección estratégica de la Compañía,
Sierra Gorda SCM es un Joint Venture autogestionado, Los miembros del Consejo de Dueños no son ejecutivos de Sierra Gorda monitorear los recursos y la creación de valor, supervisar el desempeño, los
con participación accionaria de KGHM Polska Miedź SCM, por lo que tienen un carácter independiente a la gestión de la riesgos y los sistemas de control de gestión de la empresa. Las reuniones
S.A. (“KGHM S.A.”) y South32 Limited (“South32”). empresa. Estos toman decisiones a partir de consensos, mientras que la del Consejo de Dueños constan en actas y sus decisiones en Resoluciones
El 22 de febrero de 2022, Sumitomo Metal Mining y presidencia tiene un carácter rotativo (bianual). formales que se documentan en los libros corporativos de la Compañía.
Sumitomo Corporation transfirieron su participación
del 45% en Sierra Gorda SCM a la empresa South32
Limited. Composición del Consejo de Dueños a finales de diciembre 2022:

Los porcentajes de participación de los accionistas de

Sierra Gorda SCM son los siguientes:
SOUTH32 es una empresa global de minería y
metales que crea valor mediante la producción
de materias primas. Su sede central está ubicada
Mirosław Kidoń Simon Collins
en Perth, Australia, pero sus operaciones están
diversificadas por materias primas y geografía. En Michał Jezioro Vanessa Torres
cada una de ellas buscan minimizar el impacto de Vacante Antonio Pérez
55% 45% sus actividades, aspirando a crear valor para todas
sus partes interesadas en cada etapa del ciclo de
vida de la operación minera.

KGHM Polska Miedź S.A. South32 Limited

(KGHM S.A.)

18 19
 Son los accionistas de Sierra Gorda SCM entre otros. La remuneración de los miembros
1
quienes designan a los miembros del Consejo del Consejo de Dueños depende de cada
de Dueños, siendo un proceso discrecional de accionista y no de Sierra Gorda SCM. Compensation
cada entidad. Por su parte, la presidencia es Committee
alternada entre los accionistas. Durante 2022 De acuerdo con el art.5.6 del Joint Venture
la misma le correspondió a South32 y la ejerció Agreement el Consejo de Dueños de Sierra 2
Simon Collins. Gorda SCM puede crear Comités para entregar
asesoramiento y dirección con respecto a temas Finance
Las prerrogativas, potestades y forma de actuar particulares y dentro de un mandato específico. Committee
del Consejo de Dueños se encuentra regulado En esta línea, cabe destacar que este órgano 3
en el Joint Venture Agreement acordado por los no delega responsabilidad en los comités, sino
accionistas. que éstos cumplen el rol de asesoría experta y Marketing
sus miembros son elegidos por cada accionista, Committee
De acuerdo al art.5 del Joint Venture Agreement, basados en sus conocimientos de los temas de
corresponde al Consejo de Dueños resolver cada comité. 4
la designación de miembros del Senior Technical
Management, establecer Subcomités técnicos, Los comités reportan directamente al Consejo Committee
las políticas de gobierno corporativo y otros de Dueños y se preocupan de mantener un
temas específicos como, por ejemplo, la contacto periódico con la alta dirección de la 5
aprobación del presupuesto operacional, empresa para consultar y estudiar los distintos Comité de Sustentabilidad
cambios en el objeto social, cambios en los temas de competencia de cada comité. A finales Tailings Storage Facility
estatutos, préstamos de determinado valor, de 2022, la configuración de los comités fue la Committee EL Comité de Sustentabilidad, creado por el Consejo de Dueños para seguir temáticas de materia ASG (criterios “Ambiental, Social y Gobierno
disposición de activos y pago de dividendos, siguiente: Corporativo”) relacionadas con Sierra Gorda SCM cumple los siguientes roles específicos:
6

Sustainability • Proporcionar a los accionistas un foro dedicado y enfocado para • Revisar y proporcionar retroalimentación al Consejo de Dueños sobre el
Committee comprometerse con la Alta Dirección en asuntos relacionados con Salud, Reporte anual de Sustentabilidad.
Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) y Gestión de Riesgos.
• Proporcionar lineamientos y monitorear la adecuación y solidez del
• Revisar y analizar los informes y estadísticas disponibles de HSEC, gases cumplimiento y desempeño de Sierra Gorda SCM con respecto a los
de efecto invernadero y gestión de riesgos para respaldar operaciones estándares de sustentabilidad relevantes, incluidos en marcos, leyes y
seguras y sostenibles en Sierra Gorda SCM. reglamentos, licencias y permisos.

20 21
 ADMINISTRACIÓN COMITÉ MIROSŁAW KIDOŃ TOMASZ PIWOWARCZYK
Gerente General Gerente General (Interino) a partir
GRI 2-9 GRI 2-12 GRI 2-13 EJECUTIVO hasta el 9 de del 10 de diciembre 2022
diciembre 2022
En base a la estructura de mando y matriz de autorizaciones, el Consejo DE SIERRA Director Ejecutivo de Desarrollo del
de Dueños delega su autoridad en la Gerencia General y Alta Dirección Negocio, Proyectos, DBN & Gerencia
(Vicepresidencias, Fiscalía y Dirección Ejecutiva), concediendo a la GORDA SCM Swat hasta el 9 de diciembre de 2022
administración un carácter independiente en la toma de decisiones. No
obstante ello, el Consejo de Dueños mantiene una comunicación fluida
con la Gerencia General y Alta Dirección, como así también reuniones
periódicas, para asegurar una adecuada transmisión de información,
dirección y estrategia. ERIC ZEPEDA MICHAL BATOR BEATA CHORĄGWICKA-
Vicepresidente de Vicepresidente de MAJSTROWICZ
De forma paralela, cada mes la administración informa al máximo Operaciones Finanzas Vicepresidente de
organismo y a la Compañía en general sobre sus actividades. Esta tarea Recursos Humanos
es realizada por medio del Reporte Mensual que es preparado por cada
área o departamento interno de Sierra Gorda SCM, en el que incluyen sus
principales actividades, logros y desafíos durante el período.

Esta reportabilidad regular y consistente en el tiempo, tiene el propósito

de mantener comunicación y coordinación fluidas dentro de la empresa
y contar con las garantías de transparencia y probidad como valores
fundamentales. Los reportes mensuales además de ser revisados por ROCÍO AMARILLA-PÁEZ HIROKI KAKO RAFAŁ WOJTASIK
los accionistas, son entregados a los auditores internos, externos, según Fiscal General, Vicepresidente de Director Ejecutivo de Desarrollo
corresponda. Sustentabilidad y Servicios Corporativos del Negocio, Proyectos
Asuntos Corporativos (hasta marzo de 2023). Operacionales & Gerencia
La alta administración está compuesta por las siguientes personas: Swat (Interino) a partir del 10 de
diciembre de 2022

22 23
 COMPORTAMIENTO COMITÉ DE ÉTICA
ÉTICO Objetivos del Código de Conducta y Ética Este organismo tiene por objetivo fomentar
Empresarial: una cultura organizacional, valores, conducta
GRI 2-26 empresarial y ética dentro de la Compañía.
Asegurar comportamientos dentro de Entrevista También vela por el cumplimiento del Modelo
Estándares
Sierra Gorda SCM cuenta con un Código de Ética y Conducta Empresarial un marco ético y legal. con Personas de Prevención de Delitos, como también la
que rige para todas las áreas y colaboradores de la Compañía. Este gestión de las denuncias recibidas. El Comité de
documento es de conocimiento general para todos los integrantes de la Establecer relaciones de confianza Reglamentos Investigación Ética está compuesto por:
Internos Documental
empresa, quienes tienen la responsabilidad de comprenderlo y respetarlo basadas en la integridad, honestidad
en su totalidad. y responsabilidad. Riesgo • Gerente General
de NO Informe
Conformidad Anual • Vicepresidente de Recursos Humanos
Las directrices que contiene determinan el tipo de conducta que se debe Contribuir a un ambiente laboral que
llevar en el desarrollo de negocios y trabajos para y por Sierra Gorda SCM, propicie las buenas relaciones entre • Fiscal General, Sustentabilidad y Asuntos
Canal de
los cuales deben desarrollarse continuamente con altos estándares de las personas. Leyes COMPLIANCE Corporativos
Denuncias
Gobierno Corporativo, honestidad y ética, los que, a su vez, corresponden • Gerente de Compliance
a la aplicación de los valores ESTAR en el ejercicio diario de las labores Resguardar la reputación de SGSCM • Auditor Interno
mineras. mediante el empleo de elevados
estándares de comportamiento ético.
Gobierno
Corporativo
Asegurar el cumplimiento de la
normativa legal chilena y las políticas
internas de la empresa. Integridad Promoción

Prevenir, detectar y denunciar toda

Educación
forma de fraude, soborno y corrupción.
Contribuir a la sustentabilidad del
negocio.

24 25
 Pasos en el proceso de denuncia:
CANAL DE DENUNCIAS
GRI 2-16 GRI 2-12 GRI 2-26

El Código de Conducta Empresarial y Ética contiene directrices generales Los casos enviados al Canal de Denuncias son recibidas y gestionadas,
1 2 3 4 5 6
para la realización de negocios con los más altos estándares de ética y en primera instancia, por una empresa externa a Sierra Gorda SCM,
probidad. La reputación y éxito de la Compañía se deben en gran parte a especialista en gestión de denuncias. Trabajadores, proveedores Se realiza la denuncia, NavexGlobal comunica, El Comité de Ética El Comité de Ética Se cierra el
la integridad y competencia de su gente. y terceros ajenos a la a través del Canal a través de la plataforma, determina los define eventuales proceso.
empresa están habilitados de Denuncias. Esta las denuncias al Comité casos en los cuales sanciones, otras acciones
Esta se encarga de revisar y referir al Comité de Ética de la Compañía
para realizar denuncias es registrada en la de Ética, quienes toman corresponde realizar una correctivas y lecciones
Sierra Gorda SCM está comprometida con un ambiente de comunicacio- quienes analizan su plausibilidad, fundamentos y antecedentes y deciden de buena fe entregando plataforma de Navex conocimiento de las investigación. aprendidas en caso de
nes abiertas y honestas. La Compañía cuenta con diferentes mecanismos si corresponde iniciar una investigación formal. La identidad de los antecedentes fundados. Global (empresa mismas, las evalúan en proceder.
para informar, de manera segura y anónima, denuncias mediante antece- denunciantes se puede mantener en el anonimato, si se desea. externa que administra su mérito y analizan
el Canal). todos los antecedentes
dentes fundados sobre conductas irregulares relacionadas con los Valores
entregados.
corporativos, el Código de Conducta y Ética Empresarial, y la Política de El compromiso de Sierra Gorda SCM es que todos los reportes recibidos a
Prevención de Delitos de la Compañía. través de este canal, realizados de buena fe y con antecedentes fundados, CANTIDAD DE DENUNCIAS RECIBIDAS EN EL CANAL DE DENUNCIAS TEMÁTICA PRINCIPAL DENUNCIAS 2022
serán atendidos y, si el caso lo amerita, investigados. El resumen de las
Para ello la empresa mantiene un Canal de Denuncias abierto a sus denuncias se reporta semestralmente al Consejo de Dueños. Durante Discriminación o acoso 8
2016 17
trabajadores, colaboradores y personas externas, al que se puede acceder 2022 se recibieron 30 denuncias. 2017 18 Salud, seguridad y medioambiente 5
de manera anónima a través del sitio web, vía telefónica o una casilla de
2018 5 Conflictos de interés 6
correo.
2019 17 Recursos humanos 4
2020 24
Otra (por ejemplo, reportes contables, robos, pagos, delitos, 7
Internet: www.sierragorda.ethicspoint.com 2021 29 entre otros)

2022 30 TOTAL 30
Teléfono gratuito: 800-225-288/ 800-360-
312/ 800-800-288. Al acceder a la llamada,
marque 855-840-0090 El 33% de las denuncias fueron reportadas con antecedentes fundados y confirmadas. Del total de
denuncias recibidas en el período reportado, el 43% de los casos resultaron en medidas correctivas asociadas,
Correo electrónico: [email protected] por ejemplo, a término de relación laboral, amonestaciones, entrenamiento y revisión de políticas.
Escanee el código
QR para acceder a la
Según los reportes de NavexGlobal, la cantidad de denuncias está totalmente en línea con el % global
aplicación móvil
recibido por otras empresas.

26 27
 MODELO DE PREVENCIÓN DE
DELITOS
GRI 2-15

Para confirmar la efectividad del Modelo de Prevención

Sierra Gorda SCM mantiene un compromiso inquebrantable con la
integridad y la probidad. de Delitos, la Compañía ha decidido certificarlo cada dos
Prevenir años, de acuerdo con las recomendaciones derivadas de
El Modelo de Prevención de Delitos (“MPD”) de Sierra Gorda SCM está la Ley 20.393. La certificación consiste en la revisión por
alineado con los requisitos de la Ley 20.393, que establece la responsabi-
parte de un tercero independiente (entidad certificadora
lidad penal de las personas jurídicas por la comisión de diferentes delitos,
registrada ante la Comisión de Mercado Financiero de
tales como lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho de En 2022 la Compañía El certificado está
obidad
funcionario público (nacional o extranjero), corrupción entre particulares, Chile) de la adopción e implementación del programa en
nuevamente obtuvo disponible para descargar
receptación, apropiación indebida, conflictos de interés, entre otros. Pr la empresa. Esta certificación confirma que el programa
dicha certificación de en el sitio web sgscm.cl

n cia
es serio, creíble y cumple con todos los requisitos

C u m p li m
manera exitosa.
Este MPD cuenta con un Encargado de Prevención de Delitos, el que
MPD establecidos en la ley.
busca establecer un mecanismo para prevenir y mitigar los riesgos de Dimensión

are
delitos a los cuales la Compañía se encuentra expuesta, estableciendo
la segregación de funciones, obligaciones y prohibiciones para todos sus
ie

sp
trabajadores, incluyendo contratistas y asesores con el objetivo de dar Responder n to n Detectar
cumplimiento cabal a los requerimientos exigidos por la legislación. T ra
Parte fundamental del Modelo consiste en elaborar una matriz de gestión La Compañía realiza capacitaciones de forma periódica a sus trabajadores relevantes, tales como información del canal de denuncias, la Política
de riesgos y controles con el objetivo de contar con una evaluación en relación a los riesgos, protocolos y requisitos de la Ley 20.393, con de Prevención del Delito, la gestión de conflictos de interés, entre otros.
periódica de riesgos de delitos en el curso de las operaciones y procesos especial énfasis en aquellos trabajadores con cargos más expuestos a la
desarrollados por la Compañía. comisión de delitos. Adicionalmente, la Gerencia de Compliance desarrolló e implementó un
curso de Prevención de Delitos, de acuerdo con la Ley 20.393, el cual
En 2022, la empresa puso en práctica diferentes mecanismos para se encuentra disponible para colaboradores en formato online en la
consolidar una cultura de cumplimiento en Sierra Gorda SCM: difundimos Academia Sierra Gorda, a la cual se accede por la intranet.
ampliamente entre todos los trabajadores de la Compañía temas

28 29
 COMITÉ DE CUMPLIMIENTO CONFLICTOS DE INTERÉS En 2022, se creó el Comité de
Cumplimiento y Riesgos.
GESTIÓN
Y RIESGOS Sierra Gorda SCM cuenta con una Política de Conflicto de Interés, la
cual define los conflictos de interés (reales o potenciales), además DE RIESGOS
Con el objetivo de fomentar la cultura de cumplimiento y gestión de de definir la conducta requerida para su tratamiento y/o gestión. Esta
riesgos en Sierra Gorda SCM, en 2022 se creó el Comité de Cumplimiento Política está dirigida a todos los trabajadores de la Compañía y también GRI 2-12

y Riesgos, como un mecanismo adicional de gobierno corporativo. Sus a los proveedores, prestadores de servicios y clientes, particularmente a
principales focos incluyen velar por un buen desempeño del proceso de quienes se desempeñan en las siguientes funciones o áreas: Para llevar a cabo una correcta gestión de riesgos, Sierra Gorda SCM
cumplimiento y gestión de riesgos, mejorar la comunicación entre las incorpora el Modelo de las Tres Líneas de Defensa, el cual establece
áreas, centralizar los canales de comunicación, dar apoyo a los dueños » Evaluación y/o decisión en la contratación de personal. que, bajo la supervisión y guía de la Alta Dirección de la empresa,
de riesgos cuando sea necesario, agilizar la toma de decisiones y formular » Adjudicación de compras y servicios. se necesitan tres grupos separados dentro de la organización para
recomendaciones. » Actividades relacionadas con las autoridades y los servicios públicos. gestionar eficazmente el riesgo y el control. Las responsabilidades de
» Autorización del uso de la propiedad, activos, sistemas o información cada uno de estos grupos se detallan a continuación:
Este Comité está compuesto por el Gerente General, Vicepresidente de la Compañía.
de Finanzas, Vicepresidente de Recursos Humanos, Vicepresidente de 1. Gerencia Operacional o primera línea: son dueños del riesgo; lo
Servicios Corporativos, Vicepresidente de Operaciones, Fiscal General En el caso de los proveedores, el documento instituye un sistema de gestionan y controlan.
y Director Ejecutivo de Desarrollo del Negocio, siendo el Gerente de declaración y control obligatorio de conflictos de interés en los procesos de
Cumplimiento el encargado de preparar la agenda, facilitar la reunión y compras y administración de contratos por parte del personal clave de las 2. Gerencia de Compliance, área de Assurance, entre otras, como
hacer el seguimiento de los diferentes compromisos. áreas usuarias, proveedores participantes de licitaciones, administradores segunda línea: supervisan el riesgo y el control en apoyo de la
de contratos y personal comercial. gestión.
El Comité se reúne de forma (al menos) semestral.
3. Gerencia de Auditoría Interna o tercera línea: proporciona
aseguramiento independiente a la Administración y Alta Dirección
Consejo de la empresa en relación al diseño, eficacia operativa de control
de Dueños interno, gestión de riesgos y Gobierno Corporativo (auditoría
interna).
CO

Comité de
M
PL

Cumplimiento y Riesgos La Gerencia de Compliance es la responsable de identificar y moni-

I
A
N

torear los riesgos, los que son revisados durante las reuniones con el
CE

Dirección
Consejo de Dueños para establecer lineamientos para la implementa-
(Gerentes, Superintendentes y Jefes)
ción de estrategias y así mitigar o minimizar los impactos.

Empleadores y colaboradores

30 31
 FACTORES DE RIESGO El año 2022 se alcanzaron indicadores de seguridad excepcionales en Como eje principal para fomentar la cultura en seguridad digital se
materias de accidentabilidad, con un Índice de Frecuencia de 0.59 por 1 estableció el Comité de Ciberseguridad compuesto por representantes de
Entre los factores de riesgo que inciden en la continuidad y sustentabilidad de la Compañía, se encuentran los siguientes: millón de horas trabajadas. las diferentes áreas del negocio, instancia en la cual se abordan materias
desde lineamientos estratégicos y donde se presentan las iniciativas más
1. RIESGOS DE MERCADO 2. RIESGOS AMBIENTALES Y SOCIALES 4. RIESGOS FINANCIEROS relevantes que impactan a toda la Compañía.

Es el riesgo de que los cambios en las condiciones de mercado, tales como La Fiscalía General, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos, a través A) RIESGO DE LIQUIDEZ Dentro de la Gerencia de Informática y Transformación Digital de SGSCM
los precios de los commodities, tasas de cambio de moneda extranjera y de cada uno de los departamentos que la componen, identifica los se creó el cargo de Jefe de Ciberseguridad. Una de sus principales
tasas de interés afecten los ingresos de la Compañía. temas críticos para la operación y su entorno, junto con sus eventuales Riesgo de que la Compañía no pueda cumplir con sus obligaciones responsabilidades es la elaboración e implementación de la Estrategia de
riesgos ambientales y sociales, estableciendo planes de acción precisos y financieras a su vencimiento, como cuentas por pagar, préstamos, pasivos Ciberseguridad para un horizonte de tres años. Dicha Estrategia incluye
La Compañía está expuesta a los ciclos de la economía mundial y sus estrategias de relacionamiento efectivo con cada grupo de interés. por arrendamiento financiero y cuentas por pagar a partes relacionadas. cinco pilares fundamentales:
efectos en el precio del cobre, así como a las fluctuaciones de precios de
insumos necesarios para la operación (petróleo, energía, acero, etc.). De manera permanente, se desarrolla un mapa de riesgos con los prin- La Compañía utiliza presupuestos de flujo de caja mensuales para • Establecer la ciberseguridad como parte de la cultura organizacional.
cipales temas relacionados al quehacer de la Compañía y actores claves, monitorear el efectivo disponible en base a las entradas y salidas de
• Precio internacional del cobre y molibdeno: los precios se ven afectados estableciendo un curso de acción y las directrices para el involucramiento efectivo esperadas. La misma debe asegurar que tiene suficiente efectivo • Establecer la ciberseguridad como un proceso sostenible en el tiempo.
por cambios en la economía global. Generalmente los productores de de la Compañía según sea el caso. disponible para cubrir los desembolsos operacionales y los desembolsos
cobre no tienen la capacidad de influir sobre este precio de manera de capital esperados, incluidas las obligaciones financieras. • Establecer y gestionar riesgos e incidentes de ciberseguridad.
directa. Gracias al trabajo comunitario y la relación franca y directa que se
mantiene con los vecinos de la comuna de Sierra Gorda, se está al tanto B) RIESGO DE CRÉDITO • Establecer y mantener un plan de continuidad de las operaciones de
• Variación tasa de cambio: el dólar estadounidense es la moneda funcional de los riesgos sociales inmediatos que podrían afectar la continuidad infraestructura crítica IT/OT.
de la Compañía y como resultado el riesgo surge de las exposiciones operacional y convivencia armónica con el entorno. Riesgo de pérdida financiera que enfrenta la Compañía si un cliente o
de moneda extranjera debido a las transacciones y saldos en monedas contraparte de un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones • Gestionar de forma segura la información de la Compañía.
distintas al dólar estadounidense. Las posibles exposiciones a moneda contractuales, y proviene principalmente de los deudores comerciales de
extranjera de la Compañía incluyen la exposición transaccional en 3. RIESGOS OPERATIVOS la empresa. Cada uno de estos pilares estratégicos tiene sus objetivos tácticos y su
relación a partidas monetarias de monedas no funcionales. bajada operacional plasmados en diferentes proyectos que conforman el
Los riesgos operacionales son los propios de toda actividad minera a 5. RIESGO DE CIBERSEGURIDAD Programa Anual de Ciberseguridad, pero sin duda uno de los aspectos
• Tasas de interés: la Compañía no tiene una exposición significativa rajo abierto y que pueden originarse en el uso de maquinaria pesada, prioritarios es la sensibilización de los empleados en esta materia, lo
a las variaciones de la tasa de interés debido a que sus principales explosivos y reactivos químicos. No obstante a ello, SGSCM maneja estos En lo que respecta al escenario digital actual, Sierra Gorda SCM tiene que considera difusión de información de riesgos actuales a través de la
obligaciones se encuentran en tasa fija. riesgos con disciplina operacional y vinculación constante para que los identificado el riesgo relacionado a ciberseguridad, siendo el objetivo implementación de capacitaciones obligatorias.
trabajadores propios y contratistas vuelvan sanos y salvo a sus hogares, principal anticiparse a las posibles amenazas y ataques que se puedan
Si bien estos riesgos son transversales a la industria minera y están fuera del lo que es altamente valorado por los trabajadores, además de tener un producir.
control de SGSCM, se manejan a través de mecanismos de planeamiento positivo impacto operacional, quedando de manifiesto al minimizar el
de mina lom, presupuestos, disciplina operacional, entre otros. número de horas perdidas.

32 33
 PRINCIPALES GRUPOS DE
INTERÉS ACCIONISTAS: AUTORIDADES Y REGULADORES: PROVEEDORES:

GRI 2-29 KGHM Polska Miedź y South32 Limited. Gobierno Central, autoridades regionales y comunales. 2.669 contratistas operacionales que incluyen proveedores
internacionales, nacionales y locales; bienes y servicios
La Compañía proporciona espacios de encuentro con sus grupos CLIENTES: Mecanismos de participación y comunicación: Reuniones pro- asociados a la operación de la mina, planta productiva y otras
de interés y ha mantenido un rol activo en aquellas actividades tocolares, comunicación y vinculación permanente a través de tareas.
gubernamentales, gremiales y comunitarias que tienen el Fundiciones y Traders de cobre y molibdeno. la Fiscalía General, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos.
propósito de crear valor a las personas y zonas aledañas a la
mina. TRABAJADORES: Mecanismos de participación y comunicación: Instancias de
COMUNIDADES: comunicación establecidas por la Vicepresidencia de Servicios
De forma particular, la empresa ha centrado sus esfuerzos en 1.513 trabajadores propios. Corporativos.
otorgar a las comunidades, organizaciones civiles y vecinales la La zona de influencia directa de Sierra Gorda SCM está con-
oportunidad de ser interlocutores permanentes de Sierra Gorda Mecanismos de participación y comunicación: Iniciativas formada por las localidades de Sierra Gorda, Baquedano, las PRINCIPIOS, GREMIOS Y ACTORES RELEVANTES:
SCM y así caminar juntos en el diálogo, generar actividades de comunicacionales que son parte de la estrategia de comunidades educativas y vecinales cercanas al puerto de An-
valor compartido e intercambiar experiencias sobre temas de comunicaciones internas. tofagasta. Sierra Gorda SCM se adhiere a los principios del International
interés común. Council on Mining & Metals (ICMM) a través de la participación
Mecanismos de participación y comunicación: Relaciona- de uno de sus dueños (South 32). La empresa participa de la
Estas acciones se enmarcan en el Mapa de Actores Clave: una SINDICATOS: miento permanente, medios de feedback y comunicación con Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) del Consejo Minero,
herramienta que recoge las áreas de influencia de la empresa sobre la comunidad, junto con participación mensual en la mesa la Asociación de Industriales de Antofagasta y el Acuerdo de
su entorno. Para mantenerse vigente se realizan actualizaciones Sindicato de Trabajadores de la Empresa Sierra Gorda S.C.M.; Buenos Vecinos Producción Limpia de la misma ciudad. Además, es parte de la
con base en tres factores: las actividades propias de la minera, Sindicato N°2 de Trabajadores de la Empresa Minera Sierra Mesa de Buenos Vecinos de Sierra Gorda.
los acontecimientos que impactan a las comunidades vecinas y Gorda SCM; Sindicato de Supervisores y Staff SGSCM. SOCIEDAD CIVIL:
los cambios en la administración gubernamental a nivel nacional, Mecanismos de participación y comunicación: Participación en
regional y local. 89,6% de los trabajadores de la Compañía están sindicalizados. Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), Universidades, instancias e iniciativas propiciadas por asociaciones gremiales.
Entidades Educacionales y Asociaciones.
Mecanismos de participación y comunicación: Relación
permanente con la Vicepresidencia de Recursos Humanos Mecanismos de participación y comunicación: Reuniones,
a través de las áreas de Relaciones Laborales y Desarrollo vinculación permanente, medios de comunicación, redes so-
Organizacional. ciales y sitio web.

34 35
 MEMBRESÍAS MATERIALIDAD
GRI 2-28
1. Priorización

GRI 3-1 GRI 3-2

Descripción

Para identificar los contenidos más relevantes a abordar en el Una vez finalizado el proceso de identificación, el paso siguiente fue
Reporte de Sustentabilidad 2022 de Sierra Gorda SCM, se llevó a priorizar los temas para distribuirlos dentro de la matriz de materialidad.
cabo un proceso de actualización del estudio de materialidad que
levanta aquellos temas que son materiales tanto para la Compañía, En el marco de este proceso se llevó a cabo una encuesta a sus principales
así como para los grupos de interés respecto del impacto que tienen grupos de interés en la que se pidió evaluar cada tema material en
las actividades de la organización en la economía, la sociedad y el una escala del 1 al 5 según el impacto que, al parecer del encuestado
medio ambiente a lo largo de toda la cadena de valor. o encuestada, éste tiene en la sustentabilidad de Sierra Gorda SCM,
Asociación de Industriales de Sociedad Nacional Minera siendo: (1) muy bajo; (2) bajo; (3) medio; (4) alto; y (5) muy alto.
Antofagasta (AIA) (Sonami) Para ello, se siguieron las siguientes etapas:
Principales Actividades

Participación a través de los dueños: • Consultas a los grupos de interés internos y externos.
• Ponderación cuantitativa.
• Priorización de los temas relevantes del año.
• Consultas efectivas realizadas para la priorización de los temas
materiales:
» 6 trabajadores
» 3 miembros del sindicato
» 18 Gerencias Corporativas, Vicepresidencias y Fiscalías
» 29 proveedores o contratistas
» 6 miembros de la comunidad
» 2 miembro del Consejo de Dueños

Consejo Minero – KGHM Intenational Conuncil of Mining

and Metals (ICMM) -South 32.

36 37
 2. Identificación
3. Validación y matriz TEMAS MATERIALES Y MATRIZ Tema material
¿Cómo se
gestiona?

Descripción Descripción
DE MATERIALIDAD 1 Gobernanza y conducta ética Pgs. 19-29

GRI 3-3
2 Resultados operacionales Pg. 42
Para el proceso de identificación de los temas materiales relevantes La validación del proceso y los resultados obtenidos fue realizada por
para Sierra Gorda SCM y sus grupos de interés, en 2022 se llevó a cabo la Fiscalía General de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Antes de 3 Inversión e innovación Pgs. 45, 154
un benchmark de la industria para contextualizar e identificar el estado su publicación en el Reporte de Sustentabilidad 2022 la Fiscalía revisó
4 Transformación digital Pg. 157
de reportabilidad general del sector. la representación de todos los aspectos considerados materiales y su Matriz de materialidad 2022
matriz. 5 Compliance Pg. 25
Adicionalmente, se realizó una revisión de estudios, documentación Principales actividades 6 Crisis económica Pg. 42
interna, publicaciones de prensa y comunicación interna y externa de la
4.7 7 Minería sostenible Pg. 116
Compañía, con el fin de identificar los principales hitos del año, así como
• Consolidación de los resultados globales de priorización.
los temas que fueron relevantes en términos de gestión. Gestión y mitigación de
• Matriz de materialidad 2022. 4.6 8 Pg. 116
15 impactos ambientales

Impacto para grupos de interés

Además, se incorporaron criterios identificados por estándares y marcos 9 Carbono neutralidad Pg. 130
4.5 17
internacionales con el fin de incorporar aquellos riesgos relevantes 2 Gestión de relaves y residuos
1 10 Pg. 128
7 mineros
identificados para la industria minera. 4.4
19
En 2022 Sierra Gorda SCM levantó 19 temas 8
11 Gestión hídrica Pg. 120
Principales actividades 4.3 16
materiales nuevos en base al análisis de 11 12 Calidad del aire Pg. 122

documentos secundarios, estándares y marcos 4.2

18
3 14 13 Empleo local Pg. 62
• Análisis documental exhaustivo de fuentes internas de la Compañía. 4
• Revisión de estándares y marcos relevantes para la industria minera, internacionales y benchmark de industria. 9
12
5
14 Relacionamiento comunitario Pg. 62
4.1 13
como estándar GRI, SASB, riesgos WEF y Tracking the Trends.
6 15 Seguridad y salud laboral Pg. 96
• Reuniones y entrevistas con los encargados de las principales Estos temas fueron consultados a través de una 4.0 10
Vicepresidencias. Relaciones laborales y
16 Pg. 95
encuesta a los diferentes grupos de interés, negociación colectiva
• Listado preliminar con 19 temas relevantes para priorizar. 3,9
generando como resultado 62 respuestas en 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 4,9 17 Cultura organizacional y clima Pg. 70

total. Impacto para Sierra Gorda SCM

18 Diversidad e inclusión Pg. 54
Gestión sostenible de
19 Pg. 138
proveedores

38 39
3. DESEMPEÑO ECONÓMICO

40 41
 PRINCIPALES RESULTADOS ESCALA DE LA
OPERACIONALES ORGANIZACIÓN
GRI 2-6
GRI 2-2

VENTAS, INGRESOS Y SERVICIOS SIERRA GORDA SCM 2019 2020 2021 2022
Sierra Gorda SCM mantiene el permanente objetivo de alcanzar la De acuerdo a los Estados Financieros de la Compañía (única entidad que
Número total de operaciones 1 1 1 1
máxima eficiencia en los procesos productivos del negocio y tener un forma parte del presente reporte), en 2022 el gasto financiero fue de USD
activo control de los costos de sus actividades. Para esto es fundamental 336.1 millones. Ventas netas para organizaciones del sector privado 946,9 millones de USD 1.210,4 millones de USD 2.150,7 millones de USD 1.617,2 millones de USD
la implementación de mejoras continuas en los procesos, el mapeo de
Ingresos netos para organizaciones del sector público 660,907 de USD 725,774 de USD 4,238,691 de USD 59,411,698 de USD
los procedimientos al interior de la empresa y la detección y gestión de Asimismo, este año la minera alcanzó las 172.681 toneladas métricas de
oportunidades de mejora. cobre fino (TMF). En tanto, la producción de molibdeno fue de 2.493 TMF. Capitalización total (para organizaciones del sector privado)
98,1 millones de USD 106,2 millones de USD 156,9 millones de USD 299,2 millones de USD
desglosada en términos de deuda

RESULTADOS Y PRODUCTOS Capitalización total (para organizaciones del sector privado)

desglosada en términos de capital
74,5 millones de USD 87,6 millones de USD 114,4 millones de USD 253,6 millones de USD

Cobre:
245.345,8 miles de 325.307,72 miles de 409.908,45 miles de 365.086,09 miles de
Producción (TMF) libras libras libras libras
198.217 Oro:
172.681 58,1 miles de onzas 56,6 miles de onzas 55,9 miles de onzas 61,44 miles de onzas
156.115 9.318 Cantidad de productos proporcionados o prestados (ventas)
Plata:
7.614
114.030 6.876 875,2 miles de onzas 1.615,2 miles de onzas 1.797,4 miles de onzas 1.591,04 miles de onzas

Óxido de molibdeno:

21.240,2 miles de libras 16.863,8 miles de libras 14.734,0 miles de libras 7.806,95 miles de libras
2.493
NOTAS:
B. Considera como ventas netas: venta total, rebajando gastos de TCRC (Refinamiento de Cu) y excluyendo MTM (Mark to Market) en miles de dólares.
D. Se considera el CAPEX contable (total gasto incurrido) en millones de dólares.
E. Se considera el CAPEX flujo (total pagos efectivamente desembolsados) en millones de dólares.
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022 F. Corresponde a ventas del año.

Cobre Fino Molibdeno

42 43
 CLIENTES VALOR
Y MERCADOS ECONÓMICO
GRI 2-6
GRI 201-1

Sierra Gorda SCM es la operación minera más grande que se ha puesto

en marcha en los últimos años en la región de Antofagasta, lugar desde Se generó valor económico para el país, la región de Antofagasta y En 2022 el Valor Económico Generado (VEG) fue de $USD 1.625,3 millones,
donde se comercializa el concentrado de cobre y molibdeno a clientes las comunidades aledañas al proyecto a partir del Valor Económico mientras que el Valor Económico Distribuido (VED) alcanzó los USD$
fuera de Chile, Traders y Fundiciones. Generado (VEG) y el Valor Económico Distribuido (VED), el que incluye 1.570,0 millones. Por su parte, la diferencia entre el VEG y el VED fue de
los costos operacionales, salarios y beneficios de los trabajadores, pagos USD$ 55.3 millones. La siguiente tabla refleja el flujo en detalle:
La labor de refinería del mineral se completa en el extranjero, de esta a proveedores de capital (nacionales y extranjeros), ingresos fiscales y
manera el producto final es utilizado por diversas industrias para la municipales, e inversiones en la comunidad.
fabricación de computadores, automóviles, telefonía móvil, insumos
eléctricos y de energía renovables, entre otra amplia gama de bienes de
2019 2020 2021 2022
uso cotidiano.
USD USD USD USD
INGRESOS
Ventas brutas 946.951.427 1.210.402.508 2.150.740.477 1.617.216.544
Ingresos por inversiones financieras 1.894.419 470.082 525.026 1.160.790
Ingresos por ubicación geográfica 2022
Ingresos por ventas de activos fijos y otros 5.058.548 8.294.552 17.885.303 7.003.062
VALOR ECONÓMICO GENERADO (VEG) 953.904.395 1.219.167.142 2.169.150.806 1.625.380.396
GASTOS

Asia: 64% Costos operacionales 751.467.020 862.408.165 891.467.372 1.008.042.160

Sueldos de trabajadores y beneficios 130.232.980 95.453.987 138.528.028 99.300.377
Chile: 31%
Pagos a proveedores de capital 369.883.036 426.838.381 1.214.879.073 403.104.725
*Para el total de inversión en la co-
Europa: 4% Ingresos organizacionales fiscales y municipales 660.907 725.774 4.238.692 59.411.698 munidad se tomó en cuenta el gasto
que se realizó a través del presu-
Otros: 1% Inversión en la comunidad 172.986 47.273 188.649 219.507 puesto de comunidades. En el Ca-
pítulo “Nuestras Comunidades” se
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (VED) 1.252.416.929 1.385.473.580 2.249.301.815 1.570.078.467 consideran además los aportes que
se hicieron mediante otras Geren-
VALOR ECONÓMICO RETENIDO (VER) -298.512.534 -166.306.438 -80.151.008 55.301.929 cias y Vicepresidencias.

44 45
 VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO 2022 IMPUESTOS
GRI 207-1

96 67 Pese a que Sierra Gorda SCM no cuenta con una estrategia fiscal

3 .4 propiamente tal, su enfoque se basa en el cumplimiento de la normativa

legal vigente y en el pago de los respectivos impuestos en tiempo y forma.

8
.
80

07
INVERSIONES
1.625.3

.
1.570
El desarrollo del negocio es un factor clave para la Compañía, donde se
busca avanzar año a año optimizando técnicas y mejorando las áreas
operativas. Para ello se han fijado los siguientes objetivos a largo plazo:

• Aumentar la capacidad de la Planta a 160ktpd constante y 86% de

recuperación de cobre para 2025.
• Optimizar el costo global y asegurar el suministro y servicios críticos
de electricidad, agua, logística de salida y puertos.
• Optimizar el uso de los recursos y promover las iniciativas de mayor
valor agregado para la Compañía.

VALOR ECONÓMICO GENERADO (VEG) VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (VED) Con el objetivo de mejorar la confiabilidad de la planta y la eficiencia de
Ventas brutas los activos aumentando el procesamiento, durante el año se implementó
Costos operacionales Ingresos organizacionales fiscales
1.617.216.544 1.008.042.150 y municipales el proyecto Debottlenecking (“DBN”), el cual permitió alcanzar el
Ingresos por inversiones 59.411.698 procesamiento de 128.600 toneladas métricas por día. En dicho proyecto
Sueldos de trabajadores y
financieras Inversión en la comunidad la Compañía está evaluando varias mejoras e inversiones con miras a
beneficios
1.160.790 99.300.377 219.507 alcanzar la producción de 160 mil toneladas por día.
Ingresos por ventas de Pagos a proveedores de capital Valor Económico Retenido (VER)
activos fijos y otros 403.104.725 55.301.929
7.003.062

46 47
 SOUTH32
En 2022 Sierra Gorda SCM gastó casi 250 MUSD en nuevas inversiones y espera
Desde febrero del año 2022 South32 Limited De esta forma, South32 Limited, minera
alcanzar los 500 MUSD en 2025. Su estrategia a largo plazo considera continuar con adquirió el 45% de Sierra Gorda SCM diversificada con base de operaciones en Perth,
los aumentos de producción respaldados por el crecimiento del financiamiento de (SGSCM), siendo parte del Joint Venture junto Australia, ingresó a la gran minería chilena en el
a KGHM. momento en que Sierra Gorda SCM demostró
inversiones. haber obtenido importantes aumentos en su
Esta operación es el resultado de la venta producción y proyecta tasas optimistas para los
realizada por Sumitomo Metal Mining y próximos años.
Estos son algunos de los proyectos de inversión destacados en 2022: Sumitomo Corporation de su participación
en SGSCM. En tanto, KGHM Polska Miedź S.A.
mantiene su participación accionaria por el 55%
de la Compañía.

TERCER ESPESADOR DE RELAVES CAMPAÑA DE EXPLORACIÓN PROYECTO ÓXIDOS

En 2022 se logró un 90% de avance de una de las Este año también se dio continuidad a la campa- Durante el año se adquirieron los derechos (pro-
principales construcciones de este nuevo espe- ña de exploración brownfield más grande desde piedad intelectual) de procesar el óxido, para lo
sador high rate, el cual tendrá 86 metros de diá- el 2012, la cual contempla un gasto proyectado cual se elaboró un exhaustivo estudio de facti- CAMBIO EN LA
metro y alcanzará una densidad de descarga del de USD 50 millones. Esta iniciativa tiene como bilidad, el cual finalizó a mediados de 2022. Ac-
62% con el objetivo de optimizar la densidad de objetivo aumentar el conocimiento sobre los tualmente el proceso se encuentra en la etapa GERENCIA
relaves para lograr una mejor disposición, ade- cuerpos de mineral ya encontrados en las con- de revisión por el Consejo de Dueños.
más de recuperar más agua durante el proceso. cesiones de la empresa, pero no incluidos en su Después de más de cuatro años liderando Sierra
Su finalización está prevista para 2023 con una plan de producción, además de buscar nuevos Gorda SCM como Gerente General, Mirosław
inversión estimada de MUSD 80. cuerpos de mineral en sus vastas concesiones Kidoń fue nombrado Vicepresidente de Activos
en una superficie de aproximadamente 7 mil Internacionales de KGHM Polska Miedź y
hectáreas. renunció al cargo de la más alta autoridad de la
Compañía. A partir del 10 de diciembre 2022 el Mirosław Kidoń, Gerente General hasta el 09 diciembre Tomasz Piwowarczyk, Gerente General interino desde el
rol del Gerente General interino es ocupado por 2022. 10 de diciembre de 2022.
Tomasz Piwowarczyk.

48 49
 4. GOBERNANZA PARA
LA SUSTENTABILIDAD

50 51
 HITOS DE LA PRODUCCIÓN
SUSTENTABLE DE SIERRA GORDA SCM CINCO PROYECTOS MAYORES CERTIFICACIÓN ACUERDO DE RESOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN
DE RELACIONAMIENTO PRODUCCIÓN LIMPIA LOGÍSTICO GENERAL DE AGUAS sobre
COMUNITARIO (Trainee MINERO PUERTO ANTOFAGASTA, el monitoreo hidrogeológico
comunitario, Mejores técnicos incorporando medidas para reportar a la autoridad
para la industria, Mural en Sierra adicionales a la regulación e implementación de RE N°
Gorda, Exposición Tocar para Ver vigente referidas al transporte, 31 “Instrucción general para
CERTIFICACIÓN AL MODELO EMPLEO LOCAL, 10 ENTRENAMIENTO A
en Museo de Calama y aportes a embarque y desembarque de la vigilancia ambiental del
DE PREVENCIÓN DEL DELITO, TRABAJADORES contratados TRABAJADORES EN MATERIA DE
Bomberos de Antofagasta) entre concentrado. componente agua en relación a
que cumple con todos los de forma indefinida, que CUMPLIMIENTOS, Prevención de
otras numerosas iniciativas de Depósitos de Relaves”.
requisitos establecidos en la viven en la comuna de Sierra Delitos, reforzamiento del Canal
apoyo a la comunidad.
Ley N°20.393. Gorda, gracias al programa de Denuncias para fortalecer
Trainee Comunitario. la cultura de compliance,
asegurando la continuidad
operacional.

ACTUALIZACIÓN USO DE ENERGÍAS MAPEO DE GRUPOS DE SERNAGEOMIN:

AMBIENTAL PARA RENOVABLES ascendió INTERÉS, que posiciona certificación en “Técnicas
EL DISEÑO DEL a 40,5% durante el a Sierra Gorda SCM en de Prevención de Riesgos
DEPÓSITO DE RELAVES año 2022, según el área de influencia para la Industria Extractiva
(Resolución de certificación de Renova. directa como una Minera Nacional” para
Calificación Ambiental Compañía cercana y trabajadores y gerentes de
20222001216). confiable. la Compañía.

52 53
 SUSTENTABILIDAD EN SIERRA GORDA SCM
GRI 2-13 GRI 2-27

La sustentabilidad es parte del quehacer diario de la operación y de La gestión de las materias antes mencionadas se encuentra centralizada en
quienes trabajan en Sierra Gorda SCM, transversal a todas las áreas de la Fiscalía General, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos, que concentra Relacionamiento con Estudios especiales Apoyo y asesoría Asegurar la Relacionamiento
la Compañía, donde además de buscar desarrollar la actividad minera en los temas legales, comunicacionales y de sustentabilidad, otorgando una la autoridad ambiental ligados a Sustentabilidad, legal a todas las áreas gobernanza a través comunitario en las zonas
un entorno armónico, amigable con el medioambiente y las comunidades mirada integral en las distintas temáticas, en beneficio de stakeholders y sectorial relevante tales como eficiencia de la Compañía, de un comportamiento de interés directo de la
vecinas, se cumple con todos los requerimientos normativos, y se internos y externos. nacional y regional. energética, innovación y seguimiento normativo, y ético, además del Compañía.
implementan altos estándares para así obtener resultados de excelencia. buenas prácticas, entre levantamiento de riesgos cumplimiento de la
otros. legales. normativa legal chilena y
las políticas internas de
la Empresa.

La Fiscalía General, Sustentabilidad y Asuntos

Corporativos es responsable de gestionar las siguientes
materias:

Gestión y desarrollo Estrategia de Estrategia de Permisos Estratégicos Estudios específicos

de las comunicaciones Relacionamiento Sustentabilidad. y Sectoriales. solicitados por la autoridad
externas de la Compañía Comunitario. en relación a componentes
en relación a información ambientales o medidas de
solicitada por control/mitigación.
Velar por mantener Gestionar Asegurar el cumplimiento Assurance, Reportes a la Autoridad
stakeholders externos.
la Licencia Social para adecuadamente los a cabalidad de los aseguramiento de (Superintendencia
Gestión de asuntos
Operar de la Compañía. proyectos de Sierra compromisos derivados cumplimiento de del Medio Ambiente,
públicos.
Gorda SCM en el marco de proyectos aprobados compromisos, legislación Dirección General de
del Sistema de Evaluación en el SEIA. vigente y condiciones de Aguas, Sernageomin, Preparación del Reporte
de Impacto Ambiental los permisos. entre otros) y gestión de Sustentabilidad.
(SEIA). de cumplimiento (carga
de verificadores) en
plataformas.

54 55
 POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD Esta política es parte de la cultura empresarial de Sierra Gorda SCM, que
ve la sustentabilidad de forma transversal, más allá del compromiso con
el cuidado del medioambiente, sino que, además, se refleja en los valores
GRI 2-23 GRI 2-24
ESTAR y Sello PODER, que empoderan a quienes son parte de la Compañía
para buscar constantemente la optimización, y mejores resultados, a
Conscientes del rol que la Compañía tiene dentro del área de influencia, se de trabajo para impulsar una operación minera integrada con cada una través de distintas acciones implementadas por las áreas operativas y las
estableció una Política de Sustentabilidad que contiene los lineamientos de estas dimensiones alineadas con el cumplimiento legal, así como a de apoyo.
necesarios para proyectar la operación en el tiempo de una manera las personas, el medio ambiente y a sus comunidades. En esta línea, el
responsable, siguiendo los pilares del desarrollo sustentable, en equilibrio cumplimiento de dicha política es responsabilidad de cada uno de los Los principios incluidos en la Política de Sustentabilidad se difunden a
y concordancia con los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. trabajadores de la Compañía, y transversal a las distintas obligaciones que través de los Reportes de Sustentabilidad y datos sobre Sustentabilidad
permiten a la empresa operar en el corto, mediano y largo plazo. Esto, publicados en la página web corporativa www.sgscm.cl.
La Política de Sustentabilidad de Sierra Gorda SCM entrega un marco definido bajo los siguientes criterios:

Cumplir con la Proteger la vida y Cuidado del Medio Uso adecuado de Potenciar la Mantener la
legislación vigente la integridad de las Ambiente los recursos innovación sustentabilidad como
personas tecnológica práctica transversal

Es una obligación de cada El autocuidado es un ele- La Compañía y sus trabajado- La empresa busca asegu- La búsqueda constante de Todos los trabajadores de
trabajador y de cada área mento central en la cultu- res deben mantener una cul- rar la eficiencia en el uso nuevas técnicas es fun- los distintos niveles deben
de la operación en el corto, ra interna de Sierra Gorda tura preventiva ante los ries- de los bienes materiales y damental para el mejo- cumplir con los compro-
mediano y largo plazo, así SCM. Para la minera es de gos ambientales inherentes a considerar dentro de las ramiento continuo de los misos adquiridos, maximi-
como el cumplimiento de vital importancia asegurar las operaciones, haciéndose opciones de gestión la re- procesos, fomentando la zando el valor económico
los compromisos con las au- la salud y bienestar de las cargo de desarrollar y poner ducción, reutilización y re- incorporación de tecnolo- de los activos, aportando
toridades competentes. personas. en práctica la eficiencia ener- ciclaje. gías innovadoras en toda la al desarrollo social y mi-
gética e hídrica, la reducción cadena de trabajo, mante- nimizando los impactos
de residuos, la disminución niendo un crecimiento en ambientales. Para este
de emisiones y el control de el conocimiento, así como fin, se deberán desarrollar
material particulado, fomen- la reducción de costos que sistemas que permitan di-
tando el reciclaje y reúso de permita ser líderes en los fundir el conocimiento en
materiales, junto con minimi- procesos desarrollados. los temas vinculados a esta
zar el impacto ambiental de política de forma simple y
la operación en su entorno. práctica.

56 57
 ASSURANCE A través de este trabajo, buscamos velar por la integridad, vigencia y
gestión de los permisos estratégicos y de la licencia social para operar de
Es una obligación de cada uno de los trabajadores y de
cada área de la operación conocer y cumplir con la política
la empresa, como también de velar por el cumplimiento de los permisos de assurance en el corto, mediano y largo plazo.
Con la finalidad de asegurar un completo y eficiente ciclo de vida de Una vez obtenidos los permisos, la misión de este equipo es asegurar el sectoriales y compromisos ambientales, a través de la supervisión de la
los permisos ambientales y sectoriales, dentro de la Superintendencia cabal cumplimiento de cada requisito, compromiso y obligación emanada gestión de las áreas operacionales en faena.
El autocuidado es un elemento central en la cultura interna
de Sustentabilidad y Permisos, en 2022 se creó el área Assurance de los permisos sectoriales y ambientales, como así también aquellos de Sierra Gorda SCM. Para la minera es de vital importancia
(aseguramiento), la cual tiene presencia en faena y en el corporativo. provenientes de la legislación vigente. asegurar la salud y bienestar de las personas.

POLÍTICA DE ASSURANCE La Compañía y sus trabajadores deben mantener una

cultura preventiva ante los riesgos ambientales inherentes
HITOS DEL ÁREA ASSURANCE GRI 2-23 GRI 2-27 a las operaciones, haciéndose cargo de desarrollar y poner
en práctica la eficiencia energética e hídrica, la reducción
de residuos, la disminución de emisiones y el control de
En 2022, se aprobó la Política de Assurance, la cual establece la gobernanza material particulado, fomentando el reciclaje y reúso de
ELABORACIÓN TALLERES DE materiales y minimizando el impacto ambiental de la
CONSOLIDACIÓN ambiental y sectorial de Sierra Gorda SCM, junto con la creación del área
CREACIÓN ÁREA CREACIÓN DE DE LA MATRIZ CAPACITACIÓN operación en su entorno.
DE LA PLATAFORMA
ASSURANCE POLÍTICA DE DE REGULACIÓN Y REVISIÓN DE Assurance, dentro de la Superintendencia de Sustentabilidad y Permisos.
DE GESTIÓN DE
ASSURANCE AMBIENTAL COMPROMISOS CON La Política describe el mandato del área, incluyendo su relacionamiento
COMPROMISOS
APLICABLE ÁREAS con las distintas gerencias de la Compañía con el fin de asegurar el La empresa busca asegurar la eficiencia en el uso de los
bienes materiales y considerar dentro de las opciones de
cumplimiento de las obligaciones establecidas en las Resoluciones de gestión la reducción, reutilización y reciclaje.
El área se crea para ase- Establece la gobernan- Los módulos para ges- Se identifican un total Se realizan 15 talleres Calificación Ambiental de Sierra Gorda SCM, sus permisos sectoriales,
gurar la gestión integral za ambiental y sectorial tión de compromisos de 84 normativas lega- con los responsables de como así también de la normativa aplicable; con el fin último de minimizar
de la vida de los permi- de SGSCM a través de y permisos sectoriales, les aplicables a SGSCM cada área para definir La búsqueda constante de nuevas técnicas es fundamental
la exposición a riesgos.
sos ambientales y sec- la creación del área de normativa ambiental y se asigna a cada una el seguimiento de los para el mejoramiento continuo de los procesos,
toriales, asegurando no Assurance. aplicable y auditoría se de ellas los compromi- compromisos y obliga- fomentando la incorporación de tecnologías innovadoras
sólo la obtención de los crean e implementan sos, el área responsable ciones en la plataforma Los principales objetivos de la Política son: en toda la cadena de trabajo, manteniendo un crecimiento
mismos, sino también el Describe la relación con en la plataforma.​ y las evidencias de cum- de gestión. Además, se en el conocimiento, así como la reducción de costos que
riguroso cumplimiento las diferentes áreas con plimiento. realizan 15 talleres de ca- permita ser líderes en los procesos desarrollados.
el fin de asegurar el Se actualiza el módulo • Establecer un marco de gobernanza interno de cumplimiento.
de sus requerimientos. ​ pacitación en el acceso
cumplimiento de las de compromisos. y uso de la Plataforma • Asegurar el cumplimiento de compromisos sectoriales y ambientales
​ortalecimiento de la
F obligaciones estableci- de Gestión de Compro- durante todas las etapas - construcción, operación y cierre- de la faena Todos los trabajadores de los distintos niveles deben
presencia en faena para das en las RCA, permi- misos. cumplir con los compromisos adquiridos, maximizando
supervisar en terreno el sos sectoriales y norma-
minera de Sierra Gorda SCM. el valor económico de los activos, aportando al desarrollo
cumplimiento a cabali- tiva aplicable. • Minimizar el riesgo de incumplimientos que puedan dar origen a social y minimizando los impactos ambientales. Para este
dad de todos los requi- procesos sancionatorios y/o multas por parte de los organismos fin, se deberán desarrollar sistemas que permitan difundir
sitos establecidos en el conocimiento en los temas vinculados a esta política de
fiscalizadores. forma simple y práctica.
normativa y permisos.
• Minimizar riesgos reputacionales y de negocio.

58 59
5. RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

60 61
 RELACIONAMIENTO ESTUDIO DE STAKEHOLDERS
COMUNITARIO GRI 2-25 interés o influencia de Sierra Gorda SCM, específicamente las comunas
de Sierra Gorda (localidades de Sierra Gorda y Baquedano) y Antofagasta.
2022 fue el año donde la Compañía retomó el trabajo comunitario en El 2022 también fue un año importante en lo que respecta a poder me-
terreno en un 100% y se reencontró con sus vecinos y vecinas, después dir y conocer la percepción de los integrantes de las zonas de influencia El trabajo de campo incluyó entrevistas semiestructuradas en categorías,
de las restricciones sanitarias que nos impuso la pandemia del COVID 19. sobre el trabajo comunitario que realiza la Compañía. Se implementó el considerando flexibilidad para recolectar información adicional que sur-
En el año 2022 se contrató primer “Estudio de Stakeholders Local y Regional” desarrollado por una giese de manera espontánea y pudiese contribuir a los fines del proyecto
indefinidamente a 10 vecinos del consultora independiente. y/o gestión del trabajo comunitario.

ENTRENAMIENTO LOCAL programa Trainee Comunitario de Este estudio de percepción cualitativo se desarrolló en terreno entre el El grupo de entrevistados incluyó autoridades locales y comunales,
la comuna de Sierra Gorda. 23 de agosto y 1 de septiembre de 2022 y consideró como territorio de representantes gremiales y de la comunidad y fue consensuado con
Sierra Gorda SCM se enfocó fuertemente en el trabajo asociado a sus análisis la región de Antofagasta, incluyendo las comunas y localidades de contrapartes de Sierra Gorda SCM. En total se realizaron 22 entrevistas.
ejes comunitarios de Calidad de Vida y Educación, finalizando la tercera
versión de su Programa Trainee: iniciativa laboral única en su tipo a nivel
regional y nacional altamente valorada por la comunidad y dirigida ínte-
FRASES DESTACADAS DEL ESTUDIO DE
gramente a vecinos y vecinas de Sierra Gorda y Baquedano, que culminó
STAKEHOLDERS 2022 SIERRA GORDA SCM
con la contratación a tiempo indefinido a 10 personas como operadores
Mina y Planta.
“Relación fluida y más “La relación es buenísima, están
Asimismo, en Antofagasta se realizó la séptima versión del Programa “Me- cercana con el resto”. atentos, tenemos línea directa
jores Técnicos para Industria”, beneficiando a 197 jóvenes del Colegio Téc- con feedback rápido”.
nico Industrial Don Bosco con más de 200 horas de capacitación, lo que
197 alumnos del Colegio “Se nota que hay un equipo “Es una relación fluida y cercana
les permitió obtener licencia de conducir D y la certificación eléctrica SEC,
herramientas clave para su futuro desarrollo laboral. Técnico Industrial Don Bosco visible liderando este proceso”. a través de los representantes
El Estudio de
de la Compañía, quienes están
Antofagasta recibieron 200 Stakeholders
siempre presentes en las
horas de capacitación. “Siempre hemos tenido muy actividades”. consideró a
buenas relaciones con ellos”.
las localidades de
Baquedano, Sierra Gorda y
Antofagasta.

62 63
 Principales conclusiones del estudio Destacados del Estudio Stakeholders

1. Minería en general: En lo que respecta 2. Conocimiento de Sierra Gorda SCM: Todos

a percepción de la minería en la zona, los entrevistados manifestaron conocer a la
entre los aspectos positivos destacaron: las Compañía desde sus inicios por “la cercanía de la
oportunidades laborales / generación de relación”, destacando la disponibilidad permanente RELACIONAMIENTO: COMUNICACIÓN: LOS MÁS MENCIONADOS:
empleo, la inserción de mano de obra local, el y la presencia en el territorio. Agradecieron la
apoyo a proyectos de emprendedores locales y contribución, resaltaron las iniciativas a largo plazo Se valoró y destacó la relación cercana Pese a que se valoró altamente el “cara Programa Trainee Comunitario fue la iniciativa
la contribución al desarrollo local. Mientras que y valoraron el cumplimiento de los compromisos. y disposición de los interlocutores a cara” y el trabajo en terreno de equipo con amplio y mayor reconocimiento.
entre los aspectos negativos los entrevistados Dirigentes de Baquedano y Antofagasta asumieron comunitarios de SGSCM. comunitario, se identificó la oportunidad de
en general mencionaron: el impacto ambiental, que, por cercanía física, Sierra Gorda SCM “debe fortalecer canales comunicacionales. Foco educación fue ampliamente y
la convivencia obligada con trabajadores en apoyar más al pueblo de Sierra Gorda”. Oportunidad de ampliar la relación y transversalmente reconocido.
tránsito y el impacto en la vida y dinámica participación de otras áreas en actividades
familiar. comunitarias.

3. Sellos de gestión más valorados: 4. Oportunidades de mejora: El estudio no sólo

“Relación fluida y más cercana que el resto”: midió la percepción de la Compañía y destacó
El factor humano es visto como un atributo. sus aspectos positivos, sino que también indicó AMBIENTAL: VISIÓN INDUSTRIA:
Lo califican como accesible, cercano, abierto y oportunidades de mejora para optimizar la
oportuno. gestión comunitaria. Entre estas destacaron La polución del distrito en general se Positivo: foco empleo, aportes y
Compromiso con la Empleabilidad y Educación: aumentar las instancias comunicacionales posicionó como la principal sensibilidad contribución al desarrollo.
Reconocen el aporte y apoyo del Programa con los vecinos y la presencia de integrantes comunitaria.
Trainee, con foco en formación y contratación de la Compañía adicionales al equipo de Negativo: Impacto ambiental;
de mano de obra local y trabajo con el Colegio Comunidades, así como ampliar la mirada del efectos en la calidad de vida.
“Don Bosco” de Antofagasta. Programa Trainee, considerando en el futuro
Cultura y otras valoraciones: Entrevistados incluir la formación y contratación de técnicos y
destacaron el aporte permanente a las profesionales de las zonas de influencia directa
celebraciones religiosas tradicionales y la de Sierra Gorda SCM.
implementación del mural patrimonial e
histórico, ambos en Sierra Gorda.

64 65
 INVERSIÓN SOCIAL
Durante el 2022 se implementaron cinco proyectos mayores de relacio- 2022 1USD1 $
namiento comunitario y numerosas iniciativas en las zonas de influencia
Aportes Comunitarios Budget USD 377.710 $ 292.725.588
directa de la Compañía: Trainee Comunitario, Mejores Técnicos para la
Industria, Mural en Sierra Gorda, Exposición Tocar para Ver en Museo de Aportes Comunitarios Gestión Interna 2 USD 163.014 $ 126.336.000
Calama y Remodelación de la sala de capacitación de Bomberos de An- Total USD 540.724 $ 419.061.588
tofagasta.
1
US$ calculado a $775.
2
Franquicias tributarias de capacitación.

Encuentro OCDE sobre estrategia regional de minería en Antofagasta

En el segundo semestre del 2022, se dio inicio al trabajo Esta instancia de integración y diálogo, de la cual Sierra
para la Estrategia Minera en Antofagasta que liderará la Gorda SCM participa activamente, abre un canal entre las
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico comunidades y las empresas locales para trabajar en el
(OCDE) cuya finalidad es generar sinergias entre las diseño e implementación de una estrategia minera regional;
actividades mineras y actores regionales, identificando generando así nuevas oportunidades de crecimiento y
problemáticas, nuevas oportunidades de crecimiento y apoyando la transición verde.
privado para lograr objetivos comunes y mejorar la calidad
de vida de la población.

Proyecto Tocar para Ver, Museo de Calama.

66 67
6. NUESTROS TRABAJADORES

68 69
 POTENCIAR LA CONEXIÓN E INVOLUCRAMIENTO DE LOS
CULTURA
TRABAJADORES CON LOS OBJETIVOS Y FOCOS DE LA COMPAÑÍA
ORGANIZACIONAL
GRI 2-7 GRI 401-1 DIFUSIÓN DE COMUNICACIONES INTERNAS CON LOGOTIPO DE FOCO ESTRATÉGICO

Para Sierra Gorda SCM las personas son la base fundamental y el centro de Con el objetivo de involucrar a toda la organización en las acciones que se realizan en la Compañía, la misma ha dispuesto integrar en todas sus
sus acciones. Por ello, los esfuerzos se concentran en fomentar el mejor comunicaciones internas un logotipo sello de agua que indique el foco estratégico al cual pertenece el mensaje. Estos son: Personas, Producción
Segura y Costos.
ambiente laboral donde tengan lugar relaciones saludables cimentadas
en el respeto y comprensión mutua con los trabajadores y trabajadoras. IMPLEMENTACIÓN DE REUNIÓN “¿CÓMO VAMOS?” MENSUAL Y SEMESTRAL

Para fortalecer la relación entre los trabajadores y las iniciativas junto a los avances
Asimismo, la Compañía se ha propuesto la meta de garantizar un espacio de la Compañía se dio vida al espacio “¿Cómo vamos?” en el cual participa el
laboral seguro que permita un bienestar integral, en donde tengan lugar Gerente, Vicepresidentes y trabajadores. Sumándose a esta actividad mensual se
todas las condiciones necesarias para fortalecer el desempeño de todos genera una actividad llamada “¿Como Vamos? VP”, con frecuencia semestral. En esta
instancia se dan a conocer los hitos y metas junto con poder reconocer anualmente REUNIÓN MENSUAL
quienes forman parte de Sierra Gorda SCM.
a aquellos trabajadores destacados por antigüedad y a los que sobresalieron por Al estilo del tipo de reunión “¿Cómo
encarnar el Espíritu ESTAR, que obedece a los valores de la Compañía. vamos?” se da lugar a una reunión
Para efectos del periodo 2022 la cultura organizacional concentró sus
mensual en donde cada mes expone un
líneas de trabajos en el fortalecimiento del plan de comunicaciones con • Primer semestre: 5 trabajadores y trabajadoras destacados por su Espíritu líder de departamento diferente sobre
foco en el compromiso y la identidad del personal, trazando los siguientes ESTAR. las actualizaciones, misión y visión de su
dos caminos para alcanzar los objetivos: • Segundo semestre: Reconocimiento a la trayectoria de 5 y 10 años en la área.
Compañía. Existe una categoría por los 15 años, pero solo ha sido otorgada en
una ocasión.
1. Potenciar la conexión e involucramiento del personal con los
objetivos y focos de la Compañía. Modelo de gestión de Recursos Humanos ESPACIO DE CONVERSACIÓN “CONECTADOS Y ALINEADOS”

En sus versiones CONECTADOS Superintendentes y ALINEADOS Gerentes, ambas instancias buscan poder instalar temáticas de conversación
2. Fortalecer la retroalimentación con los clientes internos. Sierra Gorda SCM cuenta con un modelo transversales con las distintas líneas ejecutivas y, de esta manera, mantener una vía comunicativa que permita alcanzar los objetivos propuestos.
que busca crear y reforzar los vínculos
PROGRAMA DE REUNIONES DE RECURSOS HUMANOS
entre todas las personas y, de esta manera,
generar una mirada estratégica preventiva Para seguir en la línea de estrechar los vínculos entre las distintas áreas de la minera, se habilitó una serie de reuniones lideradas por el área
de Recursos Humanos que permiten instalar un espacio de encuentro entre Gerentes, Sindicatos y la programación de actividades de empresas
y de rápida reacción antes los posibles colaboradoras.
riesgos que puedan tener lugar.

70 71
 DOTACIÓN
FORTALECER LA RETROALIMENTACIÓN CON LOS CLIENTES
Dotación Total Por tipo de contrato y sexo
INTERNOS
1.416
1.343
En base a las diversas reuniones sostenidas con los clientes internos se logró implementar una serie de actividades y proyectos para el
bienestar de todos los colaboradores de Sierra Gorda SCM.
2021 2022

2021 2022

81 29 98
Reapertura de gimnasio y reactivación Plan de intervención de los servicios Celebración del Día del Minero en 8 0 8
de actividades deportivas: Se abren de alimentación en faena: Este proyecto campamento: La actividad incluyó
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Total trabajadores Total trabajadores Total trabajadores Total trabajadores
nuevamente estos recintos para fomentar busca responder a las necesidades de la iniciativas deportivas y de entretenimiento
99 1.475 98 1.424 contrato indefinido contrato plazo fijo contrato indefinido contrato plazo fijo
la vida sana entre los trabajadores, que línea y al mejoramiento de la percepción junto con intervenciones en las
incluye sala de máquinas, clases dirigidas del servicio. instalaciones.
y actividades recreativas.

Nacionalidad Por tipo de jornada y sexo

1.372 1.372

2021 2022
2021 2022

89 89
0 0
Chilenos: 96% Chilenos: 97%
Total trabajadores Total trabajadores Total trabajadores Total trabajadores
Extranjeros: 4% Extranjeros: 3% tiempo completo tiempo parcial tiempo completo tiempo parcial

72 73
 Por edad y sexo ATRACCIÓN Y
2021 1.039 2022 1.085
RETENCIÓN
Sierra Gorda SCM tiene una clara consciencia de que su motor y causa
de excelencia en todas las labores son su equipo de trabajadores. Esta

33 300
42
297
realidad les mueve a diseñar programas estratégicos que les permite
atraer buen talento y retenerlo desde la cultura organizacional, destacando 209 Nuevas
contrataciones
un buen clima laboral y las oportunidades de desarrollo interno que les
3 77 81 permita perfeccionarse y aportar valor tanto a la Compañía como a su
9 7 10
vida profesional. Hombres Mujeres
Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años
187 22
Hombres
Para efectos de 2022, la Compañía implementó una serie de iniciativas
Mujeres Hombres
Mujeres y programas que le permitieron asegurar la dotación y calidad en
sus trabajadores mediante el desarrollo de un plan de iniciativas de
reclutamiento y el fortalecimiento de la atracción y retención de talento.
151 Desvinculaciones
Por antigüedad y sexo
ROTACIÓN Hombres Mujeres
136 15
2021 2022 En 2022 hubo 209 nuevas contrataciones, 22 mujeres (1,4 %) y 187
hombres (12,2 %). En este periodo el número total de desvinculaciones
alcanzó las 151 personas (15 mujeres y 136 hombres) con una tasa de

9,99%
532 497 rotación de 9,99 %.
453
405 Tasa de
323 rotación
217 199 La Compañía otorga indemnizaciones legales a los trabajadores. Además,
169
32 30 16 11 50 23 14 11 la determinación de las remuneraciones son realizadas por asesores
TASA DE ROTACIÓN
internos, de acuerdo con la Política de Compensaciones. Esta Política 2019 2020 2021 2022
Menos de Entre 3 y 6 Entre 6 y 9 Más de 9 Menos de Entre 3 y 6 Entre 6 y 9 Más de 9 POR AÑOS
3 años años años años 3 años años años años considera la utilización de un sistema internacional de valoración de cargos
11,5% 12.30% 8.7% 9,99%
que permite describir, evaluar y valorar cada rol dentro de la organización.

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

74 75
 SELLO
PODER El sello PODER fue elaborado para ser el motor que inspire y movilice a los colaboradores de la Compañía junto con
Sierra Gorda SCM crea espacios en donde el diálogo abierto sea el Focos Estratégicos permitir la identificación de comportamientos y formas de trabajo que abran caminos a la excelencia. Otra funcionalidad
centro de dicha reunión con el objetivo de descubrir las capacidades de este sistema es potenciar las capacidades de cada persona a nivel individual y grupal, comprendiendo desde su
que hacen únicos a sus líderes, permitiendo resultados operativos estructura, la cual se explica a continuación:
de primera categoría.

Costos Producción Personas

Para potenciar estas capacidades se dio vida al sello de liderazgo Segura
PODER, el cual lleva a la acción a los líderes de la Compañía y
en conjunto con la guía valórica ESTAR les permite alcanzar los
objetivos estratégicos propuestos.

Pertenezco Optimizo Desafío y Supero Escucho y Comunico Reconozco y Colaboro

a una Compañía mi trabajo las dificultades involucrando a valorando nuestra
Sello PODER pionera continuamente las personas diversidad

• Sello que identifica a la Compañía y Capacidades y conductas

los impulsa a transitar por el camino
Me siento parte, con Empujo Planes y Mejoras Implemento soluciones Asumo la misión de Aprecio el aporte de
de la excelencia en sus operaciones.
orgullo y compromiso a los Procesos desde con mirada Compañía, conectar y comprometer nuestras diferencias y su
prioridades compartidas corrigiendo, adaptando a las personas con contribución a enriquecer
• Permitirá sentar los pilares para Enfoque
en los
Seguridad Trabajo en
Equipo
Austeridad Rectitud e
integridad e innovando según los resultados el trabajo conjunto
asegurar el fortalecimiento de la resultados
se requiera
Valores
cultura en la minería.

76 77
 CLIMA RESULTADOS DE
LA ENCUENSTA:
77,4% OPINIONES POSITIVAS
76,6% TASA DE RESPUESTAS
LABORAL
La Encuesta de Medición de Clima Organizacional es una instancia para SEGURIDAD: Indica cómo los trabajadores perciben los estándares INTENCIÓN DE PERMANECER: Intención de permanecer en el
rescatar información de los trabajadores y trabajadoras que ayudan a Este proceso, el cual se realizó de manera anónima, comprendió de la Compañía en relación con las prácticas y condiciones de actual puesto u organización en el futuro cercano. Buen predictor
implementar acciones a través de planes anuales para mejorar aquellos 18 dimensiones particulares a evaluar por los trabajadores y seguridad en el ambiente y entorno de trabajo. de la rotación.
aspectos con bajo puntaje. En 2022, siguiendo los buenos resultados trabajadoras, las cuales estaban identificadas de la siguiente manera:
de instancias anteriores, la Compañía obtuvo un 77,4% total de DESARROLLO PROFESIONAL: Evalúa la percepción de los COMPROMISO: Estado psicológico positivo caracterizado por
percepción positiva respecto a un universo de 76,6% de colaboradores trabajadores respecto a la existencia de oportunidades de la sensación de vigor, dedicación y concentración en el trabajo,
que respondieron a las preguntas. COMUNICACIÓN: Indica la medida en que las y los trabajadores desarrollo y la importancia que la empresa le da al desarrollo de presente en los trabajadores con alto compromiso hacia el logro
perciben que están al tanto de la información relevante entregada personas. de resultados.
• Los positivos resultados obtenidos en algunos puntos se debieron por la Compañía y la oportunidad que tienen de comunicarse con
a los trabajos realizados en áreas específicas en los años anteriores niveles superiores. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: Existencia de un ambiente en que SATISFACCIÓN: Grado general de satisfacción con la Compañía.
a la aplicación de la encuesta. todas las personas son tratadas con respecto, independiente de
TRABAJO EN EQUIPO: Percepción de la medida en que las las diferencias individuales. TELETRABAJO: Percepción sobre la realidad del teletrabajo
• Aquellas áreas que estaban bien evaluadas antes de la medición distintas unidades funcionales de la Compañía se comunican y realizado durante la contingencia social.
pero que no se trabajaron durante el año sufrieron una baja en la están alineadas en torno a las mismas directrices y objetivos. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS: Indica la percepción de los
encuesta. trabajadores respecto de los beneficios, pertinencia y claridad de TRABAJO COLABORATIVO: Percepción de que las personas del
IDENTIDAD: Sentido de pertenencia con la Compañía y sensación la remuneración recibida de acuerdo al cargo y en comparación área son capaces, y hacen todo lo posible para trabajar de manera
• La Compañía cuenta de manera habitual con trabajos de apoyo para de compartir los objetivos personales con los de la organización. con otras organizaciones. colaborativa entre sí.
los equipos que se encuentren con un porcentaje crítico. A éstos se
les aplica una serie de intervenciones especiales de coaching para LIDERAZGO INDIRECTO: Percepción de los trabajadores RECONOCIMIENTO: Evalúa la percepción de los trabajadores TRABAJO EN EQUIPO: Percepción de la medida en que las
el líder y talleres de trabajo en equipo. respecto al liderazgo, estilo de supervisión, competencia y visión respecto de la existencia de una cultura de reconocimiento al distintas unidades de la Compañía se comunican y están alineadas
de miembros del equipo. interior de la organización. a las mismas directrices y objetivos.

LIDERAZGO DIRECTO: Percepción de los trabajadores respecto ESTRUCTURA: Percepción de los trabajadores respecto de la
al liderazgo, estilo de supervisión, competencia y visión del jefe claridad de sus funciones e impacto de los procedimientos de la
directo. organización en la facilitación de las funciones, eficiencia, rapidez
y organización del trabajo.
RELACIONES: Percepción de los trabajadores respecto a la calidad
de las relaciones y ambiente laboral.

78 79
 Los resultados en 2022 fueron los siguientes:
DIVERSIDAD
Compromiso 89,9% E INCLUSIÓN
Satisfacción
91,0% GRI 405-1
general

Comunicación 86,1%
Sierra Gorda SCM sigue impulsando el reto organizacional de gestión de Este espacio está constituido por 10 miembros: tres pertenecen al área
Estructura 63,7% personas con miras a mejorar el liderazgo que ejerce en ellas. Ante este de Recursos Humanos y el resto son ejecutivos de distintas áreas de la
objetivo, este año la Compañía celebró la formación de su Comité de empresa. Su labor consta de la elaboración e implementación de un plan
Relaciones 85,3% Diversidad e Inclusión, el cual nació bajo el alero de Recursos Humanos de desarrollo de proyectos de Diversidad e Inclusión (D&I), revisión anual
pero que se instaló como una transversal a nivel corporativo. de la estrategia y resguardo de esta.
Identidad 95,5%

Seguridad 86,4% En cuanto a las prioridades de la estrategia, la Compañía cuenta con cuatro áreas de trabajo:

Diversidad e
82,9%
inclusión
Intensión de
61,5%
permanecer
Liderazgo DIVERSIDAD DE GÉNERO: Desafío de PERSONAS CON DISCAPACIDAD: Necesidad En 2022 un total de 17
82,5%
indirecto aumentar su representación femenina, la de tener una cultura preparada desde el 2018,
Liderazgo cual se ha mantenido en los últimos años. cuando comenzó a regir la Ley 21.015, por lo trabajadores y trabajadoras
75,3%
directo
que la Compañía debe comprometerse con de Sierra Gorda SCM eran
Compensación y
beneficios
65,8% que el 1% de su dotación sean personas con Personas con Discapacidad
discapacidad.
Desarrollo
profesional
69,2% (PcD), lo que representó el
1,07% de la dotación total.
Reconocimiento 67,5%

Trabajo
86,2%
colaborativo
MULTICULTURALIDAD: Tenemos 11 INTERGENERACIONALIDAD: Los trabajadores
Teletrabajo 87,0% culturas que conviven en la organización, por y trabajadoras están concentrados en los 42 años
tanto, tenemos que ser capaces de gestionar promedio, por lo que la empresa debe fomentar la
Trabajo en
60,5% esta multiculturalidad. inclusión de personal joven y experto.
equipo

80 81
 CIFRAS DE DIVERSIDAD EN SGSCM

Consejo de Dueños Personas con Discapacidad Diversidad Generacional

% Cumplimiento Ley de Edad Promedio
Hombres Mujeres Inclusión
5 (8 con 1 20 a 29 años 5%
alternantes) 30 a 39 años 34%

Política de Diversidad e Inclusión Sierra Gorda SCM • Sierra Gorda SCM gestiona la inclusión a través del diseño e 1,07% 43 40 a 49 años 41%

VPs o Gerentes 50 a 59 años 17%

implementación de procesos que velan por evitar cualquier barrera
La Política de Diversidad e Inclusión sienta las bases para construir una en la adecuada incorporación y desempeño de todas las personas 60 y más 3%

cultura corporativa consciente del valor de la diversidad. En ella, se al interior de sus equipos, fortaleciendo estructuras y procesos Hombres Mujeres
establecen los lineamientos que aseguran una gestión responsable de los que visibilizan y no limitan el acceso a grupos sub-representados; 19 5
equipos, en la que prima el respeto y la no discriminación, valorando las procurando que, en los procesos de reclutamiento y promoción,
diferencias e impulsando la participación activa de toda la Compañía en la única consideración relevante sea el mérito profesional y el Diversidad de Género Diversidad y Cultura
el fortalecimiento de acciones incluidas. desempeño individual.
Profesionales % de Mujeres % de Extranjeros
Declaraciones: • Monitorea la efectividad de esta Política en el corto y mediano plazo a Operadores 1,6% Chilenos 96,5%
través de objetivos y procesos claros que han definido para fortalecer Hombres Mujeres Staff 4,1% Polacos 1,1%
• Para Sierra Gorda SCM el respeto a la Diversidad e Inclusión es un una cultura organizacional que dé cuenta del desarrollo sostenido se 491 69 6,3% Ejecutivos 0,5% 3,5% Peruanos 1,2%
compromiso organizacional que le permite valorar y respetar las basa en las personas y en los valores ESTAR. Bolivianos 0,3%
diferencias individuales, fomentando un ambiente laboral que implica
Venezolanos 0,3%
dar oportunidades y espacio a todas las personas, accediendo, • La Compañía contribuye a desarrollar una sociedad más inclusiva con
Operadores y Mantenedores Colombianos 0,2%
desarrollando y reteniendo al mejor talento. el convencimiento que expandir el compromiso de la diversidad e
Japoneses 0,1%
inclusión a las familias de sus trabajadores y trabajadoras, empresas
• La Compañía entiende que el respeto y la confianza son esenciales contratistas, clientes y comunidad en la que opera, hará de Sierra Hombres Mujeres Ecuatorianos 0,1%

para asegurar espacios libres de violencia en todas las actividades Gorda SCM una empresa de desarrollo sostenible, de la minería una 914 24 Argentinos 0,1%
y procesos realizados, por lo que se prohíbe radicalmente cualquier mejor industria y de Chile un mejor país. Brasileños 0,1%
tipo de discriminación. Australianos 0,1%

82 83
 CAPACITACIÓN ACADEMIA SIERRA GORDA SCM

Y DESARROLLO En el año 2022 se fortaleció plataforma on-

line de uso interno de la Compañía, inclu-
En el marco de la Conmemoración del Día de la Mujer, la Compañía
busca generar un espacio en donde plasmar los testimonios de sus GRI 404-1 GRI 404-2 yendo variedad de cursos para instruir a los
trabajadoras y que esto pudiera servir como referente y motivador
trabajadores en conocimientos transversa-
tangible para que más mujeres creyeran en sus competencias y Una pieza fundamental la cultura organizacional de la Compañía es la
posibilidad de desarrollarse dentro de Sierra Gorda SCM. A partir de capacitación constante de sus trabajadores y trabajadoras, la cual incentivan les para el rol staff en las líneas de herra-
ello nació “Mujeres EmPODERadas”, revista que se ha transformado y promueven a través de distintas iniciativas orientadas a actualizar su mientas de mejoramiento del negocio, mo-
en el eco de las historias de crecimiento de un grupo de trabajadoras conocimiento, otorgándoles nuevas y estratégicas herramientas laborales. delo de prevención del delito, metalurgia,
que han hecho carrera ascendente.
contratos y sello de liderazgo PODER, en-
En 2022 se desarrolló “emPODÉRate”: el nuevo Programa de profesionales
Durante este año Mujeres EmPODERadas tuvo su primera edición con Trainee que tiene por objetivo atraer el talento joven, con poca experiencia tre otros y al rol operador y mantenedor en
perspectivas de ser una iniciativa que se mantenga, transforme y se laboral o recién titulados de carreras acorde a la industria minera. Durante temas relacionados con los conocimientos
potencie en el tiempo, tanto con perspectiva de retención interna, así el año se contó con más de 650 postulaciones y se desarrollaron las con brechas en sus mallas de desarrollo de
como de atracción de talento femenino. siguientes ediciones:
carrera.
• Primera edición: Participaron tres profesionales de Ingeniería Civil de
Minas, quienes fueron incluidos en las áreas de Operaciones Mineras, Esta plataforma de gestión de conocimien-
BRECHA SALARIAL Geotecnia y Planificación Minera. to y autocapacitación busca poner a dispo-
GRI 405-2
sición de los trabajadores en cursos asincró-
• Segunda edición: Otros tres profesionales de la carrera de Ingeniería
nicos que aporten a la adquisición de nuevos
Para Sierra Gorda SCM no existe una brecha salarial de género. Las de Mantenimiento e Industrial fueron incluidos en las áreas de
únicas diferencias vienen dadas por un beneficio legal relacionado con Ingeniería y Confiabilidad, Gestión de Activos y Mantenimiento conocimientos bajo el interés genuino del
la maternidad. La Compañía se siente orgullosa de tener equidad interna Mecánico de Planta. trabajador por aprender. El crecimiento
entre hombres y mujeres que tienen las mismas responsabilidades.
de esta plataforma permitirá en un futuro
apalancar con mayor fuerza los planes de
RATIO SALARIO FIJO RATIO RENTA TARGET
2022 2022 capacitación de Operadores Mantenedores
Mujeres 1,03 1 en temáticas de desarrollo de carrera y el
Hombres 0,97 1 desarrollo de mallas del rol STAFF.

84 85
 Asimismo, se llevó a cabo el plan de capacitación 2022 con una programación exhaustiva de cursos específicos para cada área PROMEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN
y foco, siempre con el objetivo de formar y desarrollar a los trabajadores y trabajadoras:
2019 2020 2021 2022
MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL
TOTAL DE TRABAJADORES Y
NOMBRE DEL PROGRAMA DESCRIPCIÓN
TRABAJADORAS CAPACITADOS EN 2022 Gerentes, Subgerentes y Ejecutivos 35 42 77 5 23 28 4 15 19 15 44 59

Capacitaciones dirigidas a todos los trabajadores y Profesionales y Técnicos 18 25 43 6 5 10 40 29 69 14 41 55

Programas de capacitación ESTAR 331
trabajadoras de Sierra Gorda SCM
Operarios, Ventas y Administrativos 16 13 29 25 16 41 37 4 41 9 16 25
Malla de capacitaciones dirigidas a trabajadores y TOTAL 69 80 149 36 44 79 81 48 129 38 101 139
Programas de capacitación ESTAR Líderes 150
trabajadoras con potencial en liderazgo

Detección de necesidades de capacitación aplicada a

Plan anual de Capacitación Anual
cada Gerencia
11.941 NÚMERO TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN

Actividades de capacitación dirigidas a gerencias 2019 2020 2021 2022

Seminarios y congresos específicas relacionadas con temas de vanguardia e 519
innovación de procesos propios de minería MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL

Gerentes, Subgerentes y Ejecutivos 350 2.397 2.747 21 661 682 24 58 82 288 367 655
Capacitaciones dirigidas a asistentes para entrega de
Plan Capacitación Anual Operadores y Mantenedores 1.272
conocimientos generales Profesionales y Técnicos 1.501 19,812 21.313 907 4.620 5.527 5.701 9.439 15.140 892 10.143 11.035

Operarios, Ventas y Administrativos 284 19.012 19.296 1.728 8.596 10.324 1.184 1.778 2.962 657 6.752 7.409
Capacitaciones producto de evaluaciones
Programa Desarrollo de Carrera de conocimientos que detectan brechas en 2.296 TOTAL 2.135 41.221 43.356 2.656 13.877 16.533 6.909 11.275 18.184 1.837 17.262 19.099
conocimientos necesarios para el cargo

Capacitaciones sobre procedimientos de seguridad de

Acreditación de Oper/Mant. de Equipos Críticos 2.051
la Compañía

Programas de Capacitación de Comunidades

Formación de oficios laborales 31.035
(precontratos y becas sociales)
En 2022 la inversión
Programa de atracción, desarrollo y retención de
Empordérate
jóvenes profesionales en la Compañía
6 en capacitación fue de
Cursos internos disponibles online en Academia
$484.298.605 CLP, lo que
Capacitación asincrónica disponible en plataforma 973
Sierra Gorda SCM representa un 31% más de la
inversión en 2021, que fue de
$344.299.118 CLP.

86 87
 GESTIÓN DEL A su vez, la empresa cuenta con un Sistema de Gestión de Desempeño CALIDAD DE VIDA
DESEMPEÑO que aborda cinco etapas clave detalladas a continuación:
Sierra Gorda SCM es movida por las personas. Es por esto que la Compañía mediante la definición de una Propuesta de Valor al Empleado Sierra Gorda
1. Alineamiento del Negocio trabaja firmemente en poder brindar una experiencia laboral que los SCM y de un Plan de Acción de proyectos con foco en el mejoramiento
GRI 404-3 La primera etapa responde a la definición del Convenio una como equipo humano y como empresa. De manera concreta, en el de la Calidad de Vida, el cual se desglosa en las siguientes actividades
de Desempeño Compañía, donde se plantean los desafíos transcurso del 2022 la firma se propuso ser un empleador preferente ejecutadas:
anuales de cumplimiento alineados con los focos estraté-
Sierra Gorda SCM potencia el desempeño individual de sus trabajadores gicos.
y trabajadoras, impulsándolos a que desarrollen al máximo su potencial
y puedan crecer laboralmente junto a la Compañía. Para ello es clave PROPUESTA VALOR EMPLEADO “SOMOS SIERRA GORDA SCM”
entregar feedback y retroalimentación a su desempeño. 2. Fijación de Metas
Generación de documento que refleja los objetivos en
los que se deberá centrar la gestión de cada persona que
En esta misma línea, en 2022 el 100% de los trabajadores rol staff con más participa del ciclo de Gestión de Desempeño.
de seis meses en la Compañía fue sometido a una evaluación anual, la cual
contó con una nueva actualización: incorporación del sello de liderazgo
VISIÓN MISIÓN
PODER. 3. Revisión de Avance
Instancia formal que les permite al Evaluador y Evaluado Sierra Gorda SCM es una Compañía pionera de baja ley que está creciendo
tener una conversación significativa acerca de los KPIs de
Además, esta distinción fue incorporada en el programa de reconocimiento sistemáticamente con eficiencia, procesos seguros y respeto al medio
“Te reconozco por ESTAR”, el cual inició solo con premiar a aquellos
las conductas asociadas a Sello de Liderazgo PODER du-
rante el período. FOCOS ESTRATÉGICOS ambiente. Cuenta con una estrategia clara y una cultura potente que les
colaboradores que representaran uno de los valores de la Compañía y, caracteriza, basada en sus valores ESTAR y sello de liderazgo PODER, que
ahora con el sello, se podrán incluir a quienes encarnen algunas de las son parte de su ADN y que la moviliza para conseguir sus objetivos.
Costos Personas Producción
capacidades de liderazgo PODER. 4. Evaluación de Desempeño Segura
Proceso donde el Evaluado autoevalúa su desempeño en La empresa manifiesta orgullo por el grato ambiente laboral que ha
base a cumplimiento de metas y conductas y al mismo logrado desarrollar, brindando un espacio para el desarrollo profesional y
tiempo el evaluador, mediante la revisión de logros de KPIs
y observación de las conductas asociados al Sello de Lide- la diversidad de sus equipos. Busca personas con ganas de crecer, innovar
razgo PODER, evalúa el desempeño de su equipo a cargo. y aportar desde sus talentos para superar los desafíos que se presenten,
Pertenezco Optimizo Desafío Escucho y Reconozco siempre orientados a la mejora continua.
y Supero comunico y colaboro

TOTAL TRABAJADORES Y TRABAJADORAS EVALUADOS EN 2022 5. Feedback La Compañía está conformada por un gran equipo que reconoce y celebra
Género
Mujeres
Hombres
64
468
Es el Proceso de conversación en el cual se entrega retro- VALORES sus éxitos. Para la firma es primordial el bienestar de su gente y del entorno
alimentación a cada evaluado en relación a su desempeño
en el periodo, su calificación y sus próximas acciones. Busca donde se ubican, con una visión sustentable y creando valor para cada
Categorías VPs o Gerentes 23
compartir observaciones de las acciones y conductas de los integrante de la Compañía, la comunidad y sus accionistas.
laborales Staff 509 evaluados para lograr cambios positivos en sus conductas,
Enfoque en Seguridad Trabajo Austeridad Rectitud e
mejorar su desempeño y agilizar su desarrollo. los resultados en Equipo Integridad

88 89
 Mejora de infraestructura e instalaciones

Dos nuevos comedores, uno para Proyectos y

otro para Domo Mina, junto con sus respectivas
renovaciones de imagen y decoración de sus ca-
sinos y Truck Shop ubicados en Barrio industrial.

ESTAR en familia

Programa de actividades que contó con una se-

rie de charlas de interés para los trabajadores en
torno a temáticas vinculadas al bienestar de sus
familias, tales como: Ahorro e Inversión, Pre-
vención del cáncer de mamas, Conciliación vida
familiar y laboral, entre otras.

Efemérides y cumpleaños

Celebración con saludos y actividades por el Día

del Trabajo, del Padre y de la Madre. También se
festejan los cumpleaños de los colaboradores en
su día a través de un saludo en su habitación en
Calidad de vida en campamento faena y un mail para los que están en oficinas
y/o teletrabajo.
Campañas de alimentación saludable, activida- Celebración del VIII aniversario Celebración fiesta de Navidad
des con intervención de casinos para el cambio
de rutina y menús “Sabores del Mundo”, dedi- Realización de diversas actividades de participación en faena, online y con Actividad que se realiza en dos ocasiones en Antofagasta que reúne a la
cados a distintos países dado el nivel de multi- la familia en torno al aniversario de Sierra Gorda SCM, en la cual fueron familia para celebrar esta fecha con regalos y momento de compartir en
culturalidad. invitados todos los colaboradores y el personal propio. un parque de entretenimiento por medio día.

90 91
 MEDIDAS PARA FOMENTAR DESCRIPCIÓN DE POLÍTICA, COMPROMISO O INICIATIVAS
LA CALIDAD DE VIDA 2022

Modalidad híbrida: implementación dirigida a los trabajadores. En el caso de quienes están en

turnos 5x2 pueden trabajar presencial 2 días por semana y 3 días desde casa.
Modalidad híbrida En cuanto a los que se rigen por el turno 4x3, en caso de que las funciones que desempeñan lo
permitan, se les otorga la opción de 1 semana en faena y la siguiente en el lugar que elija teletra-
bajar.

Horario de trabajo El personal de las oficinas de Antofagasta y Santiago tiene cuatro horarios alternativos anualmente,

BENEFICIOS
flexible otorgándoles la posibilidad de escoger el que más les acomode y se ajuste a su realidad.

Durante el año 2022 alrededor de 145 personas desarrollaron sus funciones en modalidad teletra-
Trabajo remoto
GRI 401-2 GRI 401-3 bajo.

Fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus trabajadores Instalaciones de cuidado
y trabajadoras es fundamental, ya que la Compañía considera que es una de niños (o contribu- Se recibe un pago de bonificación por Sala Cuna de 12 UF mensuales.
ciones)
pieza clave para alcanzar el éxito global al que aspira. Por esta razón es que
durante el año implementaron las siguientes iniciativas:

PAGO PRIMA DEL BENEFICIO:

BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
(% DE EMPLEADOS A TIEMPO COMPLETO) Postnatal

Seguro de vida Salud, dental, catastrófico y vida 100% empleador

En 2022 el 100% de los trabajadores y trabajadoras se acogió al
permiso parental, siendo en un 100% mujeres. De ellas, un 100% regresó
Cobertura por incapacidad e invalidez Contemplado en Seguro Empresa 100% empleador
a sus funciones de trabajo acabado el período de licencia y un 100%
seguía siendo empleada 12 meses después de regresar a sus funciones.

92 93
 INNOVACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN PARA GESTIÓN DE PERSONAS RELACIONES
Sierra Gorda SCM refuerza la Continuidad Operacional y el sentido de compromiso de todos sus trabajadores y trabajadoras. Para el periodo de 2022 la LABORALES
Compañía concretó esfuerzos en el mejoramiento de los procesos de Recursos Humanos mediante la ejecución del Plan de Automatización de Procesos,
el cual contó con las siguientes iniciativas: GRI 2-30 GRI 407-1

Para Sierra Gorda SCM es fundamental que su cultura organizacional se

desarrolle en ambiente de respeto, diálogo constructivo y trabajo en equipo.

Timificar: Permite programar actividades deportivas Digitalización de carpetas del personal: Ante reque- Plataforma CONEXIÓN: Plataforma incluida en la En 2022 el 89,6% de los trabajadores de la Compañía pertenecían a un
en el campamento y su respectiva reserva anticipada rimiento de la Dirección del Trabajo, en su estrategia aplicación ESTAR CONECTADOS, la que permite la sindicato y estuvo distribuido de la siguiente manera por Rol:
del espacio. de actualización para avanzar hacia la documenta- publicación de noticias de las áreas, generando la in-
ción digital, se implementa el proceso de digitaliza- teracción en base a la disponibilidad de comentarios
ción de carpetas del personal. en cada publicación que se inserte en la plataforma.
ROL CANTIDAD
No sindicalizado 14
Credencial virtual: Implementación de una Creden-
cial Virtual para reemplazo de su versión física. Operadores 938
No sindicalizado 18
Sindicato N° 1 546
Te reconozco por ESTAR - Personal Empresas
Aplicación de servicios hoteleros: Permite solicitar Sindicato N° 2 374
Colaboradoras: Puesta en marcha de recono-
cimientos a los trabajadores y trabajadoras de diferentes servicios del campamento directamente Staff 570
Sistema solicitud de becas escolares: Sistema de las Empresas Colaboradoras en base a los valores a través de la aplicación móvil ESTAR CONECTADOS. No sindicalizado 127
Apoyo a la Gestión de RRHH para el envío de versio- ESTAR y así incluirlas en la cultura y equipo de Sindicato N° 1 3
nes digitalizadas de los documentos solicitados para Sierra Gorda SCM. Sindicato N° 2 100
el pago de becas.
Sindicato supervisores y staff 340
Total general 1.522

WhatsApp: Implementación de nuevo canal de co-

municación unidireccional con trabajadores para en- Cabe destacar que la empresa brinda extensivos beneficios de los sindicatos
Reloj control: Incorporación de control de asistencia viar información relevante de manera masiva.
Mi bus: Conecta en tiempo real a los trabajadores online, eliminando libros físicos de asistencia en las a todos sus trabajadores, dependiendo del Rol. Asimismo, por política y por
con la ruta del bus de transporte a la faena. oficinas de Antofagasta y Santiago. normativa, la Compañía no pone obstáculos para la libertad de sindicaliza-
ción entre sus trabajadores propios, así como tampoco entre sus proveedo-
res y contratistas, ya que es un derecho.

94 95
 SALUD Y SEGURIDAD Cada Gerencia y sus diferentes Vicepresidencias designan al responsable
de este sistema y le otorgan la autoridad y responsabilidad de asegurar el
Los elementos y funciones del SIG SG se han definido en los distintos
niveles jerárquicos de la organización, ya que hay a quienes les compete

LABORAL establecimiento, implementación y mantenimiento del Sistema Integrado

de Gestión. Asimismo, informan del funcionamiento de este a la Dirección
mantener vigente y activo el sistema a través del liderazgo y compromiso
para el cumplimiento de las metas y los resultados comprometidos. Está
con objetivo de su revisión y mejora continua. conformado de la siguiente manera:
GRI 403-1 GRI 403-7 GRI 403-10
El Sistema Integrado de Gestión de Sierra Gorda SCM (SIG SG) permite
Minera Sierra Gorda SCM asigna el más alto valor a la vida de las personas base de estos requerimientos legales y corporativos se definirá la acción articular los requerimientos corporativos, legales y locales y las directrices LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD
que trabajan en sus instalaciones y así está declarado en sus cinco valores correspondiente de acuerdo con la realidad y el entorno operacional, la de las normas de los dueños para: » Liderazgo y compromiso
fundamentales (ESTAR), situando la gestión de la salud integral y la gestión asignación de las responsabilidades y la definición de los convenios de » Política de salud, seguridad y medio ambiente
de seguridad en primer lugar. En su enfoque permanente de proveer un desempeño. Proteger la salud y la seguridad de su gente (empleados, » Estructura de responsabilidad y autoridad
lugar de trabajo seguro y saludable es fundamental cautelar de manera contratistas, proveedores, visitas, entre otros).
PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
sistemática el cumplimiento tanto de las exigencias legales como de los Este sistema, basado esencialmente en el concepto del mejoramiento
» Identificación, evaluación y control de riesgos
estándares internos. continuo para la administración de los riesgos, tiene como referente Respetar y proteger el medio ambiente y las comunidades
» Administración y gestión de cambio
esencial la Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente y Valores que donde operan.
» Objetivos y metas
Para un desempeño estándar la Compañía dispone del Sistema Integrado define su identidad. Esto les ayuda a sostener el compromiso fundamental
» Competencia, formación y toma de conciencia
de Gestión, el cual estandariza los elementos y requerimientos para con el desarrollo sostenible y se esfuerzan por satisfacerlo a través de la Desarrollar sus actividades de negocios de una manera eficiente
» Requisitos legales y otros requisitos
la Salud, Seguridad, Medio Ambiente y los riesgos de la operación que gestión eficaz alcanzando los resultados propuestos. y sostenible.
servirán de orientación y referencia a los planes y programas. Sobre la IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL
Contribuir a mantener la licencia para operar. » Control operacional
» Preparación y respuesta ante emergencias
» Comunicaciones internas
» Documentación, registros y control
En 2022 el número y la tasa de El índice de Frecuencia de 0,59 SGSCM obtuvo en 2022 TRIFR por
VERIFICACIÓN Y CONTROL
fallecimientos resultantes de que obtuvo SGSCM en 2022 fue un millón de horas de trabajo
» Auditorías
una lesión por accidente laboral el índice más bajo de las mineras 0.85, que es el récord de toda la » Investigación de incidentes y aprendizajes

fue cero, al igual que para las de la región de Antofagasta y historia de la Compañía. SEGUIMIENTO Y APRENDIZAJES

el segundo en Chile, donde el » Seguimiento medición

enfermedades relacionadas con
» Revisión por la dirección
el trabajo. promedio fue 1.41 en 2022.

96 97
 La optimización del SIG SG se basa en el mejoramiento continuo del total de elementos o simplemente del que se encuentra con deficiencia
según la siguiente figura:

pl a
SEGUIMIENTO Y
R ni PLANIFICACIÓN Y
APRENDIZAJES A ADMINISTRACIÓN

fi
TU

ca
» Seguimiento de medición » Identificación, evaluación y control de
» Revisión por la Dirección riesgos

AC

r
» Administración y gestión de cambio
» Objetivos y metas
liderazgo » Competencia, formación y toma de
y conciencia
responsabilidad » Requisitos legales y otros requisitos

VERIFICACIÓN Y IMPLEMENTACIÓN
CONTROL Y CONTROL
VE

R
CE
» Auditorías
FI » Control operacional
RI

» Investigación de incidentes CA HA » Preparación y respuesta ante

y aprendizajes R emergencias
» Comunicaciones internas
» Documentación, registros y control

GRI 403-8

En términos generales, el conjunto de requerimientos que conforman el SIG SG están enfocados al control de los riesgos, para evitar las
lesiones, los daños a la propiedad, al medio ambiente y a la salud de las personas. Así, el sistema establece un conjunto de actividades
para verificar la vigencia de los controles de los riesgos identificados y asociados a las tareas y a las condiciones en que éstas se ejecutan.

98 99
 GESTIÓN DE LA SALUD
En cuanto al programa de salud integral con Mutual
El objetivo de la gestión de salud es la evaluación de los aspectos en salud ocupacional y no ocupacional a través de controles de salud preventivos y de Seguridad CCHC, actualmente se está realizando
de vigilancia epidemiológica, contribuyendo a la prevención de enfermedades y mejorar la salud y bienestar de los trabajadores de Sierra Gorda SCM. seguimiento a 60 trabajadores con observaciones de salud,
donde el médico de faena realiza revisión de exámenes y
En 2022 se desarrollaron las siguientes iniciativas: consejería para así mejorar los parámetros que podrían alterar
o agravar la salud de los trabajadores.

La Compañía implementa las actividades preventivas en

el marco de cumplir con la normativa para el COVID-19,
donde se mantuvieron las siguientes iniciativas:

1.007 TRABAJADORES 737 TRABAJADORES 786 TRABAJADORES Cinco reglas por la vida COVID-19
de SGSCM pasaron por el programa ingresaron al programa de vigilancia ingresaron al programa de vigilancia
de salud ocupacional protocolo PLANESI, no detectando protocolo PREXOR, no detectando Test de antígeno en faena especialmente al personal
enfermos profesionales por la sílice enfermos profesionales por ruido que asiste en los policlínicos

Test de Antígenos y PCR en ciudad para casos

Conforme al programa de fatiga y somnolencia que se está llevando a cabo con la Gerencia Mina, derivados
durante el año se iniciaron actividades preventivas, destacando:
Verificaciones en las áreas de trabajo revisando los
controles comprometidos para prevenir el COVID-19
Capacitaciones a operadores que refuerzan el buen Consejería y derivaciones médicas para el seguimiento
dormir y la alimentación saludable. de los trabajadores con observaciones. Durante el 2022 se realizaron capacitaciones en el
marco normativo:
Realización de exámenes de oximetrías para revisar Para caso críticos.
a trabajadores con problemas de conciliación de Primeros auxilios a 298 supervisores: 79 SGSCM y 219
sueño. Empresas Contratistas (EECC).

Realización de exámenes de polisomnografía para Protocolos MINSAL a 1.481 trabajadores y trabajadoras:

trabajadores con observaciones de los estudios de 480 SGSCM y 1.001 Empresas Contratistas (EECC).
oximetrías.

100 101
 GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Sierra Gorda SCM cuenta con la herramienta ESTOY, la cual busca realizar El objetivo de Sierra Gorda SCM es implementar una cultura que promueva
las evaluaciones de riesgos por parte de los trabajadores y trabajadoras cero repeticiones, para lo cual se investigarán todos los incidentes a las
GRI 403-2 de forma individual con la finalidad de asegurar que logren identificar, personas y eventos de alto potencial que afectan el normal funcionamiento
evaluar y controlar los peligros que se presentan antes, durante y después de la empresa, procurando altos estándares de calidad que permitan
La gestión de seguridad ha desarrollado un modelo que se centra en cuatro factores y se basa en procesos para la identificación, de la tarea o actividad. implementar acciones inmediatas, correctivas, preventivas y efectivas, con
evaluación y clasificación de los peligros – riesgos y sus impactos en las actividades que diariamente realiza el personal propio un aprendizaje que sea compartido con las partes interesadas internas y
de la empresa, como proveedores/contratistas, utilizando el modelo de evaluación de riesgos por capas. El proceso de análisis de riesgos de la tarea por parte de los trabajadores externas, según aplique.
y trabajadoras está compuesto por cuatro fases:

La herramienta preventiva ESTOY está diseñada para los traba-

Parar: Etapa en la cual el/la/los trabajadores (as) se jadores y trabajadoras de la Compañía y empresas contratistas,
detienen para revisar las condiciones ambientales potenciando el rol y la responsabilidad al momento de realizar
EVALUACIÓN DE Análisis para riesgos estratégicos y de
RIESGOS MAYORES mayores impactos (Fatales – Negocio) relacionadas con el área y que puedan generar un alguna actividad, identificando, evaluando y controlando los pe-
(VP-Gerentes- evento no deseado. ligros que se presentan antes, durante y después.
Superintendentes)
Bow Tie
Evaluar: Etapa en la cual el/la/los trabajadores (as) El 2022 se realizó un cambio en el protocolo ya que se migró de la
EVALUACIÓN DE Análisis para la identificación de libreta personal a la incorporación de un QR de acceso a la libreta
RIESGOS MENORES peligros y evaluación de riesgos revisan los comportamientos (como las condiciones
electrónica, así el trabajador cumple con el ciclo de preguntas
(Superintendentes- IPER para tareas o actividades del ambiente de trabajo), identificando los peligros
Jefes de Área) (Matriz de Riesgo que pueden causar lesiones a los trabajadores, daño llegando correo de comprobación cuando termina el proceso.
HSE) a los equipos, impacto al medio ambiente o proceso
(Ver Anexo N1).
EVALUACIÓN DE ART: Análisis para riesgos del trabajo que
TAREAS RUTINARIAS/ permite definir en conjunto con el equipo
NO RUTINARIAS
(Supervisores-
ART de trabajo, realizar una actividad o tareas
de forma segura
Controlar: Etapa en la cual el/la/los trabajadores (as)
implementan medidas necesarias para corregir las
Trabajadores) desviaciones detectadas “antes, durante y después”
de las tareas o actividad.
EVALUACIÓN DE Análisis personal de los trabajadores que
RIESGOS INDIVIDUAL
(Trabajadores)
ESTOY permite realizar un diagnóstico antes y durante
la actividad o tareas Operar: Etapa en la cual el/la/los trabajadores (as)
comienzan a ejecutar su tarea o actividad con los
peligros controlados y verificando continuamente
los cambios del entorno.

102 103
 Para definir las acciones correctivas y preventivas se debe utilizar la PROCESO DE
PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Jerarquía de Control de Riesgos, priorizando siempre la implementación de
acciones en el siguiente orden: eliminar, sustituir, ingeniería, administrar COMUNICACIÓN INTERNA
En cuanto a la investigación de incidentes que se realiza en la Compañía, procesos: reportes, investigación, acciones correctivas preventivas y y equipo de protección personal. La siguiente infografía muestra la forma
el proceso recopila información acerca de los hechos acontecidos, valida aprendizajes de eventos. correcta de aplicación de la Jerarquía de Control de Riesgos. GRI 403-3
la información obtenida conforme a un modelo causal e identifican las
causas directas y raíces del incidente, estableciendo las recomendaciones El proceso de investigación queda definido de acuerdo con el siguiente Sierra Gorda SCM cuenta con canales abiertos y transparentes de
y soluciones de control que correspondan. Está conformada por cuatro flujograma: comunicación para asuntos de salud, seguridad y medio ambiente
ELIMINAR
que permiten informar y consultar, manteniendo una colaboración
Elimina el peligro fisicamente
efectiva y permanente con las distintas partes interesadas, tanto
interna como externamente, estableciendo para ello los medios
1 IDENTIFICACIÓN DE EVENTO 2 REPORTE DE EVENTO 3 INVESTIGACIÓN
SUSTITUIR formales óptimos y efectivos de acuerdo a los grupos de interés
• Notificar eventos • Ingresar reportes en • Iniciar investigación dentro
Reemplaza el peligro
identificados.
• Evaluar impacto y potencial plataforma HSE Reporting y de los plazos determinados
del evento enviar flash inicial
Los procesos de participación, consulta de los colaboradores y
INGENIERÍA colaboradoras y comunicación de información relevante sobre
Aisla a la persona del
salud, seguridad y medio ambiente en el trabajo son los siguientes:
CREACIÓN ACCIONES CIERRE DE INVESTIGACIÓN CIERRE DE ACCIONES peligro
4 5 6
CORRECTIVAS O PREVENTIVAS • Cierre de la inventigación CORRECTIVAS O PREVENTIVAS
• Crear acciones correctivas en dentro de los plazos • Cierre de acciones según plazo ADMINISTRATIVO • Reuniones Cero Daño de forma presencial y online.
plataforma HSE Reporting determinados Cambia la manera
de trabajar de la • Reuniones “¿Cómo Vamos?” online.
persona
• Reuniones Operacionales de forma presencial y online.
• Reuniones de Seguridad de forma presencial y online.

APRENDIZAJES • Correo corporativos y newsletter.

7
• Revisión de la aplicabilidad de las • Aplicación de herramienta “ESTAR conectados”.
acciones correctivas o preventivas dentro
de la organización ELEMENTOS DE • Liderazgos Visibles.
PROTECCIÓN
• Caminatas de seguridad.
PERSONAL
• Comité Paritario de Higiene y Seguridad SGSCM – Faena.
Protege a la
persona con el EPP

104 105
 La gestión participativa de los trabajadores y trabajadoras en Sierra Gorda en todos los niveles de la organización y concretándola en la innovación, Procesos de inducción para trabajadores nuevos y
SCM y sus empresas colaboradoras, está basada en el aprovechamiento es decir, en un perfeccionamiento de los procesos o del rendimiento y empresas contratistas (EECC)
de los canales de comunicación facilitando las iniciativas de mejoras en mejoramiento de la gestión de riesgos.
materia de salud, seguridad y medio ambiente, considerando la creatividad Sierra Gorda SCM cuenta con un proceso sistematizado de las inducciones TOTAL DE INDUCCIONES EN 2022
que se dan a trabajadores nuevos de la Compañía o empresas contratistas. Trabajadores SGSCM Trabajadores Empresas contratistas (EECC)
Este proceso lo entrega una empresa externa con los lineamientos de la 9.187 325
Gerencia de Salud Seguridad y Medio Ambiente.
CONCEPTOS DE GESTIÓN PARTICIPATIVA

Liderazgo Reuniones de Reuniones Cero Caminata de Comité Paritario Reuniones Reportes de incidentes
Visible Seguridad Daños Seguridad de Higiene y “Cómo Vamos”
Seguridad Plan de Acción
SGSCM – Faena
APP-HSE REPORTING
Es el proceso donde el Es una comunicación Son procesos de comu- Instancia que sirve para Es un organismo técnico Es una comunicación
Comité Ejecutivo, Ge- interna que busca in- nicaciones con toda la conversar de los princi- de participación entre interna que considera
rentes, Superintenden- formar los avances ge- organización y sus em- pales aspectos de la sa- Sierra Gorda SCM y sus a todos los trabajado-
tes y Administradores nerales de la gestión de presas contratistas, los lud de los trabajadores y trabajadores para detec- res de SGSCM donde se
de EECC (empresas riesgo de la gerencia, cuales buscan informar trabajadoras, seguridad tar y evaluar los riesgos comentan los avances
contratistas) se reúnen informando los resul- los principales indicado- o de medio ambiente, de accidentes y enferme- de los objetivos de la
con los trabajadores y tados de las investiga- res de accidentabilidad, reforzando los aspectos dades profesionales. El Compañía en materia
trabajadoras para con- ciones de incidentes de planes para mejorar la positivos y en caso de Comité tiene la participa- de seguridad, produc-
versar de los principales alto potencial, avance gestión de salud, segu- ser necesario, abordar ción de representantes ción y principalmente
aspectos de la salud del de los programas de li- ridad y medio ambiente de manera constructi- tanto de los trabajadores el reconocimiento de
personal, seguridad o derazgo focalizado en en las empresas con- va comportamientos o como de la organización. trabajadores.
de medio ambiente. terreno, aprendizajes tratistas y compartir las conductas por las accio- También integra los Co- Bajar la Realizar las Seguimiento en
de los incidentes o ha- experiencias (o buenas nes inseguras cuando mités de las empresas aplicación actividades o reportes plataforma
llazgos, cierre de planes prácticas) de alguna Ge- sean observadas. contratistas, pasando a flash en terreno
de acción, avance del rencia o empresas con- llamarse Comité Paritario
Estudio y Revisión y Análisis
programa de higiene o tratista. de Faena. Desarrollo pruebas Comunicación
Planificación tendencias
salud ocupacional y la
gestión y programa de
medio ambiente.

106 107
 CAPACITACIONES CURSO
EMPRESA
CONTRATISTA
SIERRA GORDA
SCM
TOTAL
GENERAL
Además, durante el año, se llevaron a cabo las siguientes capacitaciones
para reforzar la línea de mando:
GRI 403-5 Inducción Hombre Nuevo 9.187 325 9.512 1. Curso Experto en Seguridad del Sernageomin para 17 supervisores
Inducción Molibdeno 156 59 215 y ejecutivos de SGSCM.
Certificación de Sernageomin en Técnicas de Prevención de Riesgos para trabajadores 2. Curso Liderazgo para la alta Dirección para 25 supervisores y
Inducción de Teletrabajo 7 9 16
ejecutivos gestionado con Mutual de Seguridad.
Fueron 16 trabajadores de diversas áreas Aislamiento y Bloqueo 2.816 223 3.039 3. Curso Primeros Auxilios para 298 supervisores de SGSCM y
los que obtuvieron la certificación en ma-
Espacios Confinados 1.222 191 1.413 empresas contratistas gestionado con Mutual de Seguridad.
teria de prevención de riesgos laborales a
4. Curso de Responsabilidad Civil y penal para 35 supervisores.
través del curso “Técnicas de Prevención Herramienta Estoy 1.876 183 2.059
de Riesgos para la Industria Extractiva Mi-
Investigacion Árbol Causal 250 134 384
nera Nacional”, el cual fue dictado por el
Levante o Izaje 962 190 1.152
Servicio Nacional de Geología y Minería
(Sernageomin). Manejo Defensivo y
2.702 333 3.035
Reglamento

Riesgos Eléctricos 702 125 827

El proceso de aprendizaje y trabajo fue
llevado a cabo en dos meses y la entrega Riesgos Materiales 2.724 317 3.041

de reconocimientos tuvo lugar en la faena Rigger 9 18 27

minera. A la ceremonia fueron invitadas las
Sustancias Peligrosas 806 208 1.014
principales autoridades de la compañía e
institución pública. Trabajo en Altura 3.277 199 3.476

Trabajo en Caliente 1.415 126 1.541

Uso y Manejo de Extintores 1.309 180 1.489

Además, en 2022 se
La Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente cuenta con un modelo ahí se entregan herramientas para perfeccionar a los trabajadores Total general 29.420 2.820 32.240 incorporó el proceso
de capacitación y desarrollo que busca entregar el conocimiento en mate- involucrados.
ria de gestión de riesgos a las personas, desarrollando sus capacidades y de certificación para las
entregando herramientas para aportar a la región y al país. Con el fin de profundizar la implementación de una cultura de seguridad operaciones de equipos, tanto
en la organización, en 2022 la Compañía efectuó los siguientes cursos para personal propio como de empresas
Este modelo tiene una mirada estratégica que conversa con los trabajos de capacitación dirigidos tanto a sus trabajadores y trabajadoras propios
críticos, salud ocupacional y la gestión de medio ambiente. Para ello se como a los pertenecientes a Empresas Contratistas:
contratistas, mejorando los procesos de
identifican los procesos de la operación con mayor variabilidad y desde mantención.

108 109
 RIESGOS 1 Como resultado de esta revisión se destacan:

MATERIALES 8 2
13 RIESGOS 36 CONTROLES CONFECCIÓN CAPACITACIONES
GRI 403-2 MATERIALES tienen críticos validados por los DE 14 instructivos de a 3.041 trabajadores,
un respectivo dueño que dueños. seguridad validados por los trabajadoras propias y
La prioridad de Sierra Gorda SCM es la salud y
MODELO lo gestiona dentro de la dueños de cada RM-F. empresas contratistas
seguridad de las personas. Por eso la Compañía 7 IMPLEMENTACIÓN 3 Compañía. sobre los riesgos
se preocupa por identificar y gestionar los riesgos Y REVISIÓN materiales.
materiales garantizando que los trabajadores,
proveedores y las comunidades en las que
opera permanezcan seguros y saludables.
6 4
Los Riesgos Materiales de Fatalidad son aquellos
que pueden causar una o más fatalidades en las 5 Pérdida de control
en manejo de
Pérdida control
equipos mineros
Caída de objeto Pérdida de control
maniobra de izajes
Inhalación de gas
sulfídico (H2S)
Liberación
descontrolada de
operaciones. Para gestionarlos, la organización
explosivos energía
ha implementado un proceso para identificar
el riesgo, definir controles críticos y verificar en ETAPA PLANIFICACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
terreno la correcta implementación de ellos. ETAPA IMPLEMENTACIÓN
En 2022 se realizó una revisión completa del
proceso de riesgo material utilizando el modelo
del ICMM. 1 Planificación revisión 2022
Interacción de Atrapamiento o Trabajo en espacio Contacto o pérdida Caída desde Falla de terreno
2 Revisión de los bowtie con Consejo de Dueños personas con aprisionamiento confinado de control con altura/ pérdida del
equipos y/o energía eléctrica equilibrio
3 Revisión de controles actuales y nuevos controles vehículos

4 Revisión y actualización de estándares de desempeño

5 Asignación de responsabilidades (dueño de controles

críticos)
6 Implementación y madurez
Pérdida de control
7 Proceso de verificación (VCC-IS) de vehículos

8 Planes de acción para desviaciones levantadas

110 111
 CIFRAS SALUD Y SEGURIDAD AÑO
TOTAL
ACCIDENTES
ACCIDENTES
RECORDABLES
ACCIDENTES CON
TIEMPO PERDIDO
TASA DE FRECUENCIA
DE ACCIDENTES
ÍNDICE FRECUENCIA
LEY CHILENA
ÍNDICE
GRAVEDAD
DÍAS
PERDIDOS
ACCIDENTES
FATALES
ENFERMEDADES
LABORALES
RECORDABLES TRIFR
GRI 403-9 GRI 403-10
2019 68 16 12 0,36 1,37 60,83 146 0 -
Distribución de TRIFR (un millón)
Accidentes 2020 67 11 9 0,24 0,99 100,56 181 0 -
TRIFR Recordables
2,00 10 2021 62 14 9 0,31 0,99 10,73 98 0 -
1,80 9
1,60 8 2022 74 9 6 0,85 0,58 11,16 116 0 0
1,40 1,22 7
1,20
1,20 1,05 1,06 6 LTI
0,93
1,00 0,84 0,85 5
0,80 0,67 0,64 4 1. Total de accidentes: los accidentes con tiempo perdido, sin
MT
0,60 0,45 0,51 3 tiempo perdido y fatales. 1% 6%
0,42
3 7%
0,40 2
2. Total de accidentes fatales, con tiempo perdidos y tratamiento Torcedura
0,20 1 TRIFR Total médico.
1 1 1 1 1 1
0,00 0 Atrapamiento o
3. Accidentes con tiempo perdido: corresponde al accidente a 11% 16%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre aprisionamiento
causa o con ocasión del trabajo en el que el trabajador debió
guardar reposo médico por uno o más días por haber sufrido Caída de personas en el
una incapacidad temporal. mismo nivel

4. Tasa de Frecuencia de Incidentes Recordables TRIFR: (número Caída desde altura / pérdida
TRIFR- Histórico 2015-2022 (un millón) de accidentes recordables + fatales) / Horas Trabajadas * 1% del equilibrio
Accidentes 200.000n.
TRIFR Recordable Contacto con elementos
5. Índice de frecuencia de accidentes: (accidentes CTP + Fatales) / TIPO DE cortopunzantes
30 3,00 Horas Trabajadas *1.000.000. 7%
2,55 2,54 LESIÓN Contactos con temperaturas
extremas
25 2,50 6. Índice de gravedad: (días perdidos por accidentes + días cargo)
/ Horas Trabajadas * 1.000.000. Golpeado contra alguna
1,74 1,88 3% estructura o instalación
20 1,83 2,00
1,65 7. Días perdidos por accidente: corresponde a los días perdidos 26%
Golpeado por objeto en
15 1,50 por accidentes a causa o con ocasión del trabajo sujeto a pago
1,21 movimiento, herramientas o
Nº Accidentes de subsidio, sea que éste se pague o no en el mes informado,
repuestos
0,85 incluyendo arrastre.
10 1,00 Recordables
Proyección de partículas u
8. Accidente fatal: es aquel accidente que provoca la muerte del
5 0,50 objeto
trabajador en forma inmediata o como consecuencia directa 22%
17 20 21 16 16 11 15 9
TRIFR Año del accidente.
Sobreesfuerzo
0 0,00
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

112 113
 7. GESTIÓN AMBIENTAL

114 115
 GESTIÓN 2010 Presentación del Estudio de
PRINCIPALES
AMBIENTAL
Impacto Ambiental, Proyecto
Sierra Gorda
HITOS AMBIENTALES
El medio ambiente es una componente medular y transversal en todas con el medio ambiente. En ello trabajan todas las áreas que integran a la
Obtención de Resolución de
las áreas de Sierra Gorda SCM. Forma parte del valor de una minería Compañía, así como las empresas contratistas que aportan al desarrollo 2011
Calificación Ambiental, Proyecto
moderna y alineada a la generación de cobre verde y fomenta iniciativas del proyecto minero y la cadena de valor.
Sierra Gorda (RCA N°137/2011)
y desarrollos que persiguen consolidar a la empresa como una minera
responsable y sostenible ambientalmente. El área tiene como objetivo garantizar la sustentabilidad ambiental a lo
largo de toda su operación, asegurando el cumplimiento de los compro-
2012 2013-2014 2018 2022
La gestión ambiental en Sierra Gorda SCM representa el consolidado misos ambientales y legales.
de todas las acciones que realizan, tanto operacional como Actualización de Permisos otorgados por el Adecuación Operacional Actualización del
administrativamente para garantizar todo tipo de interacción responsable la Resolución de Servicio Nacional de Geología del Depósito de Relaves Depósito de Relaves e
Calificación Ambiental, y Minería (SERNAGEOMIN) y Optimización del instalaciones anexas (RCA
Proyecto Sierra Gorda y la Dirección General de Proyecto Sierra Gorda (RCA N°202202001216/2022)
El trabajo se concentra principalmente en las siguientes temáticas: (RCA N°290/2012) Aguas (DGA) N°165/2018)

HITOS EN 2022
Gestión hídrica y monitoreo Meteorología y calidad del Gestión de residuos Gestión y manejo de
de aguas subterráneas aire sustancias peligrosas

Obtención de RCA Certificación del uso de Recertificación del Acuerdo Elaboración y difusión de la
N°202202001216/2022 que energías renovables en Sierra de Producción Limpia (APL) nueva Política de Assurance,
aprueba la ampliación del Gorda SCM, cubriendo el 2022: Logístico Minero Puerto que tiene por objetivo
proyecto Depósito de Relaves 40,5% de la energía eléctrica. de Antofagasta. asegurar el cumplimiento de
Gestión y manejo del Rescate de Gestión de huella de e Instalaciones Anexas. las obligaciones establecidas
patrimonio arqueológico fauna carbono en los permisos sectoriales y
normativa aplicable.

116 117
 CUMPLIMIENTO
CAPACITACIONES PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL
NORMATIVO
Durante el año se realizan constantes capacitaciones en todas las áreas operativas de la Compañía y a Empresas Colaboradoras. En 2022 se capacitó a
GRI 2-27 925 personas en temas asociados a la gestión ambiental.

Sierra Gorda SCM vela por el cumplimiento

de todos los marcos regulatorios y estándares CAPACITACIONES EN GESTIÓN AMBIENTAL DURANTE 2022
vinculados a materias ambientales, exigencias
que son esenciales para el funcionamiento de Total
Tema Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Componente
sus operaciones mineras. Estas directrices se ven
concretadas en su Política de Sustentabilidad, la Gestión
88 9 18 10 6 13 7 11 9 9 9 7 196
ambiental
que busca mitigar y/o minimizar los impactos
ambientales negativos. Lo anterior se logra
Fauna 1 3 5 16 0 1 3 2 4 0 9 7 51
con la promoción de una cultura colaborativa e
íntegra y a través de una operación sustentable.
Gestión de
7 12 15 16 6 1 7 11 9 5 10 12 111
residuos
Gracias al trabajo colaborativo la Compañía
logró cerrar el periodo 2022 sin procedimientos Calidad del
7 12 15 16 21 6 7 11 9 5 10 12 131
sancionatorios de carácter ambiental. aire

Arqueología 1 9 6 10 6 1 0 2 0 0 0 0 35

Sustancias
1 0 7 10 6 1 12 89 77 32 22 144 401
peligrosas

TOTAL (PERSONAS) 105 45 66 78 45 23 36 126 108 51 60 182 925

118 119
 GESTIÓN HÍDRICA Y MONITOREO DE Sierra Gorda SCM realiza un monitoreo permanente del sistema de aguas a Depósitos de Relaves” de la SMA, que consiste en la entrega de datos

AGUAS SUBTERRÁNEAS subterráneas de la faena. Asimismo, se mantienen distintas herramientas

de gestión en línea, las cuales a su vez dan cumplimiento a la normativa
históricos del monitoreo hidrogeológico, inscripción en Sistema API Rest
de la SMA, creación del catastro de puntos de monitoreo (pozos y fuentes),
ambiental vigente tales como Resolución Exenta N° 31/2022 “Instrucción entrega de reportes electrónicos trimestrales, entre otros.
GRI 303-1 GRI 303-3 General para la Vigilancia Ambiental del Componente Agua en Relación

El recurso hídrico es indispensable para el ser humano y sus actividades, Manteniendo su compromiso de brindar excelencia en todas las
por lo que debe utilizarse y manejarse con suma responsabilidad, sobre actividades, en el transcurso del 2022 se realizó un conjunto de mejoras
todo considerando el contexto local de escasez hídrica que se ha ido en torno a la red de agua potable, las cuales permitieron un aumento en
agudizando en Chile, particularmente en la región de Antofagasta y su la calidad de vida de los trabajadores y el fortalecimiento de una buena
entorno inmediato. gestión de los riesgos asociados a la eficiencia hídrica.

Tomando esto en consideración, desde sus comienzos Sierra Gorda SCM El siguiente gráfico detalla la extracción de agua de mar durante 2022:
ha abastecido sus operaciones a través de la reutilización de agua de mar,
la cual proviene del enfriamiento de una planta termoeléctrica ubicada
en Mejillones y que es transportada a través de un acueducto de 143 km
hasta la operación.
Uso de agua de mar

33.000.000
32.172.201
32.000.000
31.442.992
31.000.000

30.000.000

29.000.000 28.724.970
Nota: Para el 2020 se rectificó el total de uso de agua de mar, siendo la
cifra total 28.724.970 y no 30.714.866, como lo publicado en el Reporte 28.000.000
de Sustentabilidad anterior.
27.000.000
2020 2021 2022

120 121
 METEOROLOGÍA Y CALIDAD DEL AIRE Distribución de tronaduras durante 2022

30
27
Las variables meteorológicas y la calidad de aire son elementos muy En 2022 la Superintendencia de Medio Ambiente asesoró a la Compañia en 26 25
25
25 23 23
relevantes en la gestión ambiental que la empresa lleva a cabo. Para ello términos de meteorología y calidad del aire en 273 procesos de tronadura. 22 22 22
21
se realiza un monitoreo constante de todas las variables y ejecuta un En dichos procedimientos se fragmentaron 172.157.934ton aproximadas, 20 19
18
Protocolo de Tronadura (se realizan más de 270 tronaduras al año). sin comentarios desde la comunidad.

Días
15
12
Este análisis les permite mantener la licencia social para operar, asegurando Asimismo, se registró un máximo promedio mensual de MP10 fue 85 µg/ 10 9 8
un diálogo permanente con la comunidad con quienes mantienen canales Nm3 en el mes de julio durante la época invernal debido al factor de 6 6 6
4 5 5
5 4 44 3
de comunicación constantes y procesos de retroalimentación. ventilación que tiende a bajar en esta época del año. 2 3 3 2
00 0 1 00 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Las principales actividades de seguimiento y control relacionadas con
calidad de aire y que se orientan a mantener el nivel de emisiones de Tronadura realizada Tronadura suspendida (condición de ventilación desfavorable)
MP10 anuales, contemplan actividades como el control de la red de El promedio anual de MP10 de 2022 fue de
Sin tronadura programada Tronadura suspendida o reprogramada operacionalmente
monitoreo de calidad de aire de Sierra Gorda SCM. 69 µg/Nm3.
Distribución de tronaduras durante 2022 (toneladas)
Ciclo mensual de las concentraciones de Material Particulado en la estación de Sierra Gorda SCM 18,00
16,71
período 2022 15,44 15,45
16,00 15,24 15,12
15,03 15,06
85 14,00 12,99 13,65
90 81 13,16 12,74

Material particulado (ug/m3)

77
Material particulado (ug/m3)

80 76 76 11,57
72 12,00
68
70 64 65
59 10,00
60 53
47 8,00
50
40 6,00
30
4,00
20
9 10 10 8 9 9 8 2,00
10 5 6 7 7
4
0 0,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Promedio Mensual 2022 Aporte según estudio Geoaire 16% Norma Anual 50 ugr/Nm3 Tronadura realizada

122 123
 GESTIÓN DE RESIDUOS El manejo de los residuos al interior de faena puede almacenarse en
contenedores o tolvas dispuestos para estas actividades. En ambos casos
En 2022 se generaron 838 toneladas de residuos orgánicos, 1.883
toneladas de residuos industriales no peligrosos, 455 toneladas de residuos
los residuos son transportados al Patio de Almacenamiento Transitorio peligrosos (RESPEL) y 218 toneladas de residuos reciclables, conformando
GRI 306-3 GRI 306-4 (PAT) para una adecuada segregación y transporte a disposición final en un total de 3.394 toneladas durante el año.
el caso de los residuos domésticos, industriales e industriales peligrosos.
En línea con lo compromisos ambientales y normas aplicables, Sierra las actividades relacionadas al manejo integral de residuos, incluyendo En el caso de los residuos domésticos, estos son dispuestos en el relleno Adicionalmente, se reciclaron 268 (ton) de residuos correspondientes a
Gorda SCM ha definido el plan de manejo integral de residuos, el cual segregación, almacenamiento, retiro, transporte y disposición final sanitario con resolución exenta N°4869 dentro del área industrial. la valorización energética de aceite residual y reciclaje de cartones en
regula la generación, transporte y disposición transitoria de todos los de los residuos domésticos, industriales y peligrosos generados en las cumplimiento con la Ley REP N° 20.920 asociada a economía circular.
residuos que se generan en faena. operaciones, en línea con lo que exige la normativa vigente (Ley 20.290).
Generación de residuos 2022
El objetivo de este plan, que aplica a todos trabajadores y trabajadoras, El código de color está definido según la siguiente gráfica:
así como a las empresas contratistas (EECC) con las que operan, es definir 400

350

300

250

Tons (ton)
200

150

100

50

0
Residuos domésticos: Residuos industriales no peligrosos: Residuos industriales peligrosos: Residuos reciclables:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Restos de comidas, envases de alimentos, EPP no contaminados, restos de discos (Segregados por clase y sólidos-líquidos): Botellas plásticas, papel blanco y Orgánico (ton) Peligrosos (ton)
restos de fruta, papeles y servilletas, de cortes, varillas de soldaduras, EPP, trapos, aerosoles, restos de cal, cartones.
Industriales (ton) Total reciclado (ton)
materiales de embalajes, aluzas, plásticos, plásticos, mangueras, retazos de aceite residual, baterías, pilas, pinturas
cajetillas de cigarros, cajas de té, caja de madera, lanas, materiales, metales y tierra contaminada con hidrocarburos.
celular o similar, vasos desechables y de menor tamaño, clavos, pernos,
artículos de oficina. retazos de cables eléctricos, restos de
alambres y similares.

124 125
 Disposición de residuos reciclables 2022
GESTIÓN Y MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
700 GRI 306-5
597
600
Respecto a las sustancias peligrosas es importante considerar que los Cada una de las sustancias peligrosas debe estar rotulada según su
500 aspectos legales asociados hacen referencia al Decreto Supremo D.S 43. clasificación, pero además tienen que tener otro rótulo en forma de
430 Ante ello, se entiende por sustancias peligrosas aquellas que puedan rombo que sirve para identificar los peligros en base a las siguientes
394 394
400 384 significar un riesgo para la salud, la seguridad o el bienestar de los seres cuatro categorías:
355
Ton

295 301 283 304 humanos y animales. Dichas sustancias han sido clasificadas en las
300
226 226 siguientes nueve categorías: • Peligros para la salud (color azul)
200 • Amenaza de inflamabilidad (color rojo)
• Peligro de reactividad (inestabilidad de la sustancia) (color amarillo)
100 • Severidad mayor
27,72 14,74 12,83 16,37 37,46 34,01 18,95 21,11 33,80 25,24
13,99 12,21
0
*Las tres primeras divisiones tienen una graduación de 0 a 4 que indica la
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
severidad del riesgo.
Total Ton Disposición final de reciclables (Ton) Clase 1 Clase 2 Clase 3
Explosivos Gases Líquidos Inflamables
Sierra Gorda SCM es consciente de los efectos que podrían generar dichos
desechos en la salud, la cual puede verse afectada por la exposición a
estas sustancias peligrosas, ya sea por un período a corto plazo (efecto
agudo) o exposición de un período a largo plazo (efecto crónico). Estos
efectos pueden ser:

Clase 5 Clase 6
Clase 4 • Envenenamiento
Sust. Comburentes y Sust. Tóxicas e
Sólidos Inflamables
peróxidos orgánicos infecciosas • Asfixia
• Enfermedades respiratorias
• Alergias
• Cáncer
• Enfermedades cutáneas
Clase 7 Clase 8 Clase 9
Sust. Radioactivas Sust. Corrosivas Sust. y objetos varios

126 127
 GESTIÓN DE RELAVES GESTIÓN Y MANEJO DEL PATRIMONIO
Gracias a la aprobación del estudio de impacto ambiental del proyecto
“Actualización de depósito de relaves e instalaciones anexas”, por parte
ARQUEOLÓGICO
de la Comisión de Evaluación Ambiental de Antofagasta, Sierra Gorda
SCM dará marcha a la optimización de la operación del depósito, el cual La Compañía realiza el seguimiento y verificación del estado de todos • Retirar todo desecho de cualquier tipo que porte en su vehículo.
contempla una inversión de US$400 millones e incluye las siguientes los sitios y hallazgos arqueológicos levantados en sus RCA´s como parte
acciones: de la evaluación ambiental del proyecto, compromisos ambientales y • Transitar por caminos existentes.
normas asociadas dentro de la zona de influencia. Estos se deben vigilar y
reportar directo a la jefatura para una revisión en terreno de lo ocurrido • En caso de detectar la presencia de elementos que puedan pertenecer
Reducción de la altura de sus muros, lo que y tomar las acciones correspondientes en caso de constatar alguno a la categoría de Monumento Histórico y/o Patrimonio Cultural
disminuirá el movimiento de material asociado nuevo (preservación de sitios y hallazgos patrimoniales) o daño a alguno (osamentas, vestigios de ruinas, vasijas o cualquier otro indicio que
y mejorará la estabilidad de los muros. existente. presuma la presencia de estos elementos) se debe detener la faena,
aislar el área y dar inmediato aviso al Área de Medio Ambiente de
Aumento de la superficie de disposición, lo que • Cumplimiento y control SGSCM.
incrementará la tasa de evaporación del depósito
y minimizará la ocurrencia de infiltraciones. • No remover o dejar abandonado material en el camino

Construcción del tercer espesador high rate de

relaves de 86 metros de diámetro, que alcanzará RESCATE DE
una densidad de descarga del 62% de sólidos
y tiene el objetivo de optimizar la densidad FAUNA Avistamiento 2022

4
de relaves para lograr una mejor disposición,
además de recuperar más agua durante el En 2022 se registraron ocho ejemplares de las diferentes
3

Nº especies
proceso. especies animales que se encuentran dentro del área
industrial, permanentemente y en concordancia a los 2
La finalización de la construcción y puesta en compromisos ambientales y lo dispuesto en normas
marcha está prevista para el 2023 y la inversión ambientales como la N°343/2022, la que comprende los 1

estimada de este proyecto es de USD $80 monitores asociados al componente de biodiversidad

0
millones. en el marco de los reportes de seguimiento ambiental
Golondrina Gaviota Gaviotín Garza Paloma alas Zorro Culpeo Ratón de
establecidos en las Resoluciones de Calificación de Mar de garuma chico blancas Darwin
Ambiental. Collar

128 129
 GESTIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO La intensidad en el consumo eléctrico de la Compañía calculada respecto
a los resultados obtenidos en el proceso de producción (TMF) se muestra
Durante el año la empresa logró reducir su huella de carbono al consumir
cerca del 40% de energías de fuentes verdes y renovables, con el objetivo
a continuación: de que en 2023 logren obtener el 100% de esta energía por generación
GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 302-1 GRI 302-3
de Energía Renovable No Convencional (ERNC). Todo ello con el objetivo
Intensidad del consumo eléctrico país de alcanzar la carbono neutralidad.
Para cumplir con el correcto funcionamiento de la operación minera la Consumo de electricidad (MWh)
Compañía hace uso de variadas fuentes de energía con especial énfasis 9 A continuación se detallan los diferentes alcances por consumo de
en aquellas de fuentes fósiles (diésel, gasolina y energía eléctrica). Existe 8
energía:
1.285.000 7,8
un impacto ambiental debido al abastecimiento de múltiples fuentes de 7,3
energía. 7
1.280.000 1.278.962
6,3
1.275.978 6 ALCANCE 1 ALCANCE 2 ALCANCE 3
Conscientes del impacto ambiental que esto produce, Sierra Gorda SCM 1.275.000
tiene el compromiso de optimizar su uso incentivando el compromiso de 5 *Sierra Gorda SCM
339.375 241.652
1.270.358
abastecerse mediante Energías Renovables No Convencionales (ERNC). 1.270.000
4
desarrollará un
levantamiento de
1.265.000 3
El suministro eléctrico de Sierra Gorda SCM es producido por la Empresa línea base del alcance
Eléctrica Cochrane. A partir de una planta generadora de 500 MW alimenta 2020 2021 2022 3 durante el año 2023
2
a una subestación ubicada al interior de la mina a través de una línea de
alta tensión (220 kV). Nota: Para el 2020 y 2021 se rectificó el total de consumo eléctrico, siendo 1
la cifra total de 1.275.978MWh y no de 1.269.117 KWh, y de 1.270.358 MWh
0
TOTAL: 581.027
El siguiente gráfico desglosa el consumo eléctrico interno de la organización y no 1.291.163 kWh respectivamente, como lo publicado en el Reporte de
2020 2021 2022
correspondiente al periodo a reportar: Sustentabilidad anterior.

Emisiones totales ton CO2e

Asimismo, el consumo total de combustibles en el periodo reportado fue
el siguiente: 339.375

2019 2020 2021 2022

Diésel (Lts) 105.249.375 124.423.470 117.826.307 121.159.356

Gasolina 95
3.663 3.682 899 1.566
(Lts)

130 131
 100% ENERGÍA RENOVABLE AL 2023
Sierra Gorda SCM avanza con pasos firmes para alcanzar el 100% del El acuerdo suscrito tiene como meta final alcanzar el 100% desde 2023
suministro energético de una matriz renovable no convencional en todas hasta diciembre de 2039. Para efectos de 2021 Sierra Gorda SCM se
sus instalaciones, el cual tiene como plazo establecido para concretarse el adjudicó la certificación otorgada por el Registro Nacional de Energías
año 2023. Esta meta será posible de alcanzar debido al contrato suscrito Renovables (RENOVA) a través del Coordinador Eléctrico Nacional,
con AES Andes (ex AES Gener) que conlleva la compra de energía a largo organismo estatal e independiente, por operar con el 36% de energías
plazo. Las energías consideradas serán de origen solar, eólica, hidroeléctrica limpias en dicho año, mientras que el certificado relacionado al año 2022
y baterías. demuestra que el porcentaje de energía eléctrica limpia utilizada en Sierra
Gorda SCM llegó al 40.5%. Este gran paso deja de manifiesto el alto nivel
El presente acuerdo se concretó en 2020 y entró en vigor el 1 de enero de compromiso y se ajusta a la estrategia de posicionarse en la minería
2021, un gran hito sostenible que le ha permitido a la Compañía mitigar las sostenible de baja ley.
emisiones contaminantes del tipo “Alcance 2” y disminuir el costo variable
de energía, obteniendo impactos positivos en materia económica:
Gracias a la instalación de paneles solares, el 98% del en la faena gracias al almacenamiento de energía solar y a
consumo energético en iluminación de las instalaciones de la detención del generador eléctrico durante la noche.
Servicios de Metso Outotec provino de fuentes renovables. RENOVA es un sistema estatal de
Este gran hito también contribuye a la meta de cero
Esto significó un gran avance en materia de eficiencia emisiones CO2 a 2030, lo que es parte de la estrategia global trazabilidad de energías renovables
energética en la Compañía, lo cual se traduce en una Planet Positive Metso Outotec. administrado por el Coordinador Eléctrico
Beneficios de la energía renovable en
considerable disminución anual de 11 mil litros de petróleo
Sierra Gorda SCM: Nacional que registra la generación y el
consumo de energías limpias en todo
Chile. Además, acreditan oficialmente
Sierra Gorda SCM se une a la Asociación de Clientes Eléctricos No regulados
que la energía verde adquirida por la
Como minera en categoría de cliente libre, la Compañía se unió a Actualmente esta asociación cuenta con 21 miembros, los Compañía fue producida e inyectada al
Acenor A.G., organismo gremial que lleva 25 años representando que pertenecen a diversos sectores industriales de Chile y que sistema eléctrico nacional y que proviene
los intereses de los clientes libres, es decir, empresas que poseen representan a más del 40% de la demanda máxima nacional.
una potencia conectada superior a 500 kW o 5MW.
de fuentes renovables contratadas.

132 133
 de la Superintendencia de Logística y Bodega, Superintendencia de

2022
ACUERDO DE PRODUCCIÓN Aseguramiento de Calidad y Laboratorio, Vicepresidencia de Recursos
Humanos y Subgerencia de Comunidades, Asuntos Corporativos
LIMPIA (APL): LOGÍSTICO y Comunicaciones Externas, liderado por la Superintendencia de
Sustentabilidad y Permisos.
MINERO PUERTO
Cabe destacar que la Compañía se suscribió de manera voluntaria a este
Santiago, 6 de Abril de 2023
ANTOFAGASTA acuerdo, el cual se configuró como una estrategia para potenciar cada vez
El Coordinador Eléctrico Nacional acredita a través del Registro Nacional de más la gestión ambiental de la industria. Este avance los posicionó como
Energías Renovables RENOVA que:
En enero de 2022 Sierra Gorda SCM obtuvo nuevamente la certificación pioneros, ya que tiempo después las autoridades estatales dictaminaron
Sierra Gorda SCM del Acuerdo de Producción Limpia (APL), para las instalaciones asociadas,
la cual se mantiene vigente como un convenio adquirido desde 2016.
como nueva Ley este proceso.

Durante el año 2022 consumió 511.000 MWh de energía eléctrica que corresponde a
energía renovable generada e inyectada al Sistema Eléctrico Nacional de Chile. El objetivo de este APL pretende que las organizaciones incorporen en
sus lineamientos una estrategia de gestión productiva y ambiental,
• Consumo Total Energía desde el Sistema Eléctrico Nacional: 1.260.610 MWh
• Energía Renovable Certificada con respecto al Consumo Total: 40,535% cumpliendo con metas y acciones específicas que permitan incorporar Se alcanzó un 100% de cumplimiento de
• Factor de Emisión del cliente: 0,1791 tCO2e / MWh
• Periodo: Enero 2022 - Diciembre 2022
mejoras productivas de manera permanente en sus procesos.
compromisos del Acuerdo de Producción
• Suministrador de energía renovable: AES Andes S.A.
En el proceso de gestión del APL para el año 2022 se llevó a cabo una Limpia (APL): Logístico Minero Puerto
auditoría para evaluar el cumplimiento de la compañía en tres metas, las Antofagasta.
cuales dieron como resultado el cumplimiento de un 100% de las metas y
acciones comprometidas por Sierra Gorda SCM, sin presentar observaciones
La información contenida en este
o discrepancias en el proceso. Esta etapa se debió al trabajo colaborativo
certificado es inmutable, segura y está
registrada en la red Blockchain de
RENOVA en la cuenta de activos de
destino con el código:
0x72a901ef7c8a15255DcD0029B7Dd80B1400AdD2e

*El Factor de emisión propio de cliente ha sido calculado en base al Factor de emisión residual a fecha
24/03/2023.

Fecha de emisión: 06/04/2023 14:28:28

134 135
8. GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO

136 137
 GESTIÓN DEL DIMENSIONES DE IMPACTO
ABASTECIMIENTO Para cumplir con los desafíos relacionados al abastecimiento de bienes y servicios para la obtención de “Cobre Verde”, la Vicepresidencia de Servicios
GRI 2-8 Corporativos cuenta con seis dimensiones de impacto que reflejan los efectos y resultados de las acciones y estrategias implementadas en los procesos
de negocio.
La Vicepresidencia de Servicios Corporativos existe para suministrar y
gestionar bienes y servicios de forma ágil, sustentable e innovadora con FINANCIERO TRANSFORMACIÓN DIGITAL MEJORA CONTINUA Y VCP
foco en el cliente, optimizando continuamente las condiciones de costo,
Busca garantizar la eficiencia y sustentabilidad Corresponde a la transformación del negocio cen- Se enfoca en la búsqueda constante de la mejora
tiempo y calidad para maximizar el valor de la Compañía.
económica de las actividades de la Compañía, re- trada en el cliente y apalancada en el uso de la de los procesos, la eficiencia y la calidad en Sie-
conociendo la importancia de lograr resultados tecnología y nuevas capacidades digitales para ge- rra Gorda SCM. Incluye la implementación de me-
Parte de la cadena de valor está integrada por proveedores y contratistas, sólidos en términos de ingresos, costos, rentabili- nerar valor al cliente y otros stakeholders. Esto im- todologías y herramientas como Lean Six Sigma,
los cuales se configuran como piezas clave para la continuidad operacional dad, flujo de efectivo y otros indicadores financie- plica la adopción y aplicación de tecnologías digi- Kaizen y otras prácticas de mejora continua. Por
ya que brindan los bienes y suministros necesarios para el óptimo ros clave. Además, la Vicepresidencia de Servicios tales en sus procesos y operaciones. Al aprovechar otro lado, VCP (Value Creation Program) es un pro-
desempeño minero de la empresa. La relación contractual incluye tres Corporativos evalúa cuidadosamente la selección la digitalización, la automatización, el uso de datos grama creado en Sierra Gorda SCM cuya finalidad
categorías: empresas pequeñas, medianas y grandes. de proveedores, valorando la estabilidad como e inteligencia artificial la organización busca mejo- es generar ahorros y crear valor para la Compañía.
un factor crucial para asegurar una adquisición rar la eficiencia, la productividad y la toma de deci-
La relación entre los colaboradores y proveedores sienta sus pilares en eficiente de bienes y servicios. La empresa busca siones basadas en datos. Además, busca impulsar
los altos estándares de ética empresarial, simplicidad, mejora continua, establecer relaciones de trabajo con proveedores y gestionar una cultura de cambio, promoviendo
cortesía profesional y competencia. destacados que cumplan de manera confiable sus el mind-setting en las personas de la organización.
obligaciones contractuales.
Sierra Gorda SCM considera como proveedores a quienes le suministran
bienes que se refieren a la cadena de valor de su negocio. A su vez, se PRODUCTIVIDAD SUSTENTABILIDAD SEGURIDAD
refieren a contratistas a quienes le entregan soporte de servicios que
Se refiere a la eficiencia y la capacidad de generar Este enfoque se centra en la gestión responsable El enfoque se centra en la seguridad de los traba-
aportan a la misma.
resultados óptimos en relación con los recursos y sostenible de los recursos, así como en el impac- jadores, instalaciones y procesos en Sierra Gorda
utilizados en Sierra Gorda SCM. Incluye la optimi- to ambiental de las operaciones de Sierra Gorda SCM a través de políticas y prácticas laborales se-
zación de la utilización de los recursos humanos, SCM. Su objetivo es promover el “cobre verde”, guras, prevención de accidentes y gestión proacti-
materiales y tecnológicos para maximizar la pro- produciéndolo de manera sustentable mediante va de riesgos. Se promueve una cultura de segu-
ducción y los resultados. la reducción de emisiones, la conservación de re- ridad, capacitación y conciencia, y se establecen
cursos naturales, la adecuada gestión de residuos sistemas de monitoreo para cumplir estándares
y un compromiso firme con la responsabilidad so- de seguridad.
cial.

138 139
 CADENA DE ABASTECIMIENTO
PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES Y
GRI 2-6
CONTRATISTAS
La etapa de selección está a cargo de la Vicepresidencia de Servicios corporativos a través de la Gerencia de Compras y Contratos. Posteriormente es
Recursos Humanos quien lidera el proceso de monitoreo del cumplimiento con respecto a la legislación laboral, el cual se desglosa en las siguientes
1. Contratación 2. Ingeniería de 3. Compras 4. Logística 5. Almacenamiento actividades descritas a continuación:
de servicios materiales Adquisición de Para bienes Se reúnen los
Para actividades que Se establece la bienes nacionales y adquiridos (de distintos bienes
se desarrollen dentro cantidad óptima de extranjeros. entrada) y productos utilizados en la
bienes a mantener terminados (de operación y sus Reuniones mensuales: Se agendan con todas las empresas • Personas contratadas legalmente
y fuera de la faena.
como soporte en salida). procesos. contratistas para revisar los lineamientos de la compañía,
faena. auditorías y se exponen las principales actualizaciones de la • Previsiones pagadas al día
minera, como sus desafíos.
• Contratos al día
Auditoría laboral: En el caso de que sean más de 100
trabajadores se efectúa con más frecuencia, pero si son • Ausencia de deudas con los trabajadores
En 2022 Sierra Gorda SCM contó con 606 proveedores, un 14,7% menos que en 2021.
menos de 100 personas es una reunión al año sin previo
A su vez, trabajó con 472 contratistas, un 14,8% más que el año anterior. aviso (“factor sorpresa”), la cual deriva en la presentación de • Jornadas laborales excepcionales vigentes
un informe de auditoría. En caso de detectar desviaciones se
dispone de un tiempo limitado para subsanarlos. • Monitoreo de instrumentos colectivos y procesos de negociaciones,
como es el caso de los planes de contingencias en los sindicatos. Por
Salidas a terreno: Se efectúan para verificar de primera fuente ejemplo, en el caso de que no lleguen a un acuerdo y la Compañía vea
la condiciones en las cuales trabajan los colaboradores. que tiene una posibilidad de quiebre de servicios en faena, ésta pueda
contratar una empresa de reemplazo. Hasta el momento solo se han
Cumplimiento de legislaciones laborales vigentes: Recursos elaborado sin llegar a la necesidad de implementarlo.
Humanos lleva a cabo una revisión exhaustiva en diversos
campos normativos, tales como:

140 141
 TRANSFORMACIÓN DIGITAL Playbook del Programa
Learning by doing
EN LA VICEPRESIDENCIA DE
SERVICIOS CORPORATIVOS Aquí
partimos
Introducción a la
Transformación
Desafíos en
la minería
Desafíos
Sierra Gorda SCM
Capacidades y
habilitadores
Digital Estrategia y
Plataforma de reconocimiento a Mejorar la seguridad, productividad y capturar eficiencias han sido propósito de la
proveedores desafíos de la minería en los últimos años. Con la Transformación Digital VPSC
toma relevancia la capacidad de incorporar tecnología en actividades Alineamiento
altamente manuales, capturando en tiempo real para la toma de Roadmap de estratégico
Aquí
En 2022 se incluyó al decisiones y creciendo la importancia de gestionar activamente aspectos Objetivos iniciativad cerramos

reconocimiento a las Empresas de sustentabilidad (principalmente medioambiente y comunidades).

Modelos de
Colaboradoras a través de la Para cumplir con lo anterior, Sierra Gorda SCM es consciente de que Aspiración Modelo Transformación
Brechas
aplicación “Te Reconozco por debe cambiar y transformar su cultura organizacional con énfasis en los futura operativo Digital
actual
ESTAR”. clientes y en el uso de la tecnología y nuevas capacidades digitales para
generar valor. Por ello la Compañía quiso certificar su nivel de madurez en
Nivel de Encuesta Habilitadores
transformación digital a través de una alianza estratégica con la Universidad
madurez +
Esta iniciativa tiene como Adolfo Ibáñez, para luego generar un RoadMap a tres años con un listado
actual Documentación Verificadores
ITD
Índice de
objetivo incluir a los proveedores de iniciativas para seguir creciendo en la Transformación Digital.
Transformación
de la Compañía a su cultura Digital

organizacional de una forma En esta línea la compañía ha desarrollado las siguientes iniciativas:
más eficiente, de la cual puedan
• Robot para la generación de órdenes de compra de bienes de bajo • La Compañía continúa con la ejecución de Innovación Abierta,
sentirse parte de Sierra Gorda SCM. costo. impulsando la instalación de capacidades tecnológicas que faciliten
• Robot para la generación y envío de reportes. una industria minera competitiva, sustentable y que genere valor en
• Robot “Zippedi” capaz de entregar un conteo cíclico con la ubicación el entorno, donde gestionan cinco desafíos para las áreas operativas
exacta de cada material o insumo para un uso determinado. Una de la empresa.
herramienta única en Latinoamérica. • Alianza con la Universidad Católica para optimizar el modelo de
• WhatSIGN: Canal de WhatsApp que notifica a los clientes internos inventario a través de internalizar el cálculo de los patrones que han
en qué etapa se encuentra su requerimiento (aprobación, proceso de permitido estandarizar el proceso para identificar y activar la demanda
licitación, generación de contrato). de bienes catalogados.

142 143
 SUPPLY CHAIN EXCELLENCE
Estas plataformas digitales han generado beneficios
Desde el año 2017 Sierra Gorda SCM cuenta con el área de Excelencia para la empresa, tales como:
de Abastecimiento, cuya función principal es liderar los proyectos de in-
novación, transformación digital y mejora continua, así como el control Oportuna gestión de cada contrato mediante la
de la planificación estratégica de la VPSC para contribuir a mejorar los disponibilidad en línea de aspectos clave.
procesos que permitan estar a la vanguardia en la industria.
Una mirada más amplia incorporando todas las
En el caso de la relación con sus proveedores la Compañía ha puesto el dimensiones de la gestión de un contrato.
uso de plataformas como SAP Ariba, que corresponde al Sistema Inte-
grado de Gestión de Negocios de Sierra Gorda SCM para la realización Seguimiento de KPI y evaluación de desempeño
de solicitudes de bienes o servicios, licitación y generación de acuerdos de un contrato a través de portal contrato, el
comerciales; Unilink, para los procesos de compras de bienes cataloga- cual permite consultar y controlar información
dos y Portal Contrato para el monitoreo de los acuerdos comerciales relativa al acuerdo comercial.
y sus KPI. Para la precalificación de los proveedores la empresa utiliza
SICEP, herramienta que también brinda soporte con un “Market Place” Visibilidad a nivel de cartera con información
para publicar sus requerimientos y poder capturar potenciales clientes crítica relevante para varias áreas de la Compañía.
interesados en participar de los procesos de licitación. Para facilitar la
gestión de pago a proveedores la firma desarrolla junto a SAP Ariba Consolidar la data y acceso de la información del
una plataforma de envío de órdenes de compra y posterior facturación universo de contratos a través de dispositivos
electrónica (Ariba Network). móviles.

En cuanto a las evaluaciones HSE de los procesos, estos se implementan Mejorar el flujo y seguimiento de las boletas de
a través del precalificador SICEP. garantía.

144 145
 Adicionalmente, SGSCM ha desarrollado una plataforma propia para técnica y comercial. Como una segunda fase se incluirá el componente Proveedores locales
contar con un registro de proveedores que pueda ser consultado por el de sustentabilidad e innovación en algunos de los puntos previamente GRI 204-1
equipo comercial en virtud de contar con un repositorio de proveedores. mencionados de evaluación.
En este proceso de registro los mismos indican el alcance de los servicios La Compañía está comprometida impulsar la economía del país. Es por esto En 2022 en término de servicios Sierra Gorda SCM trabajó con 119
o suministros que pueden ofrecer e información de contacto para ser Asimismo, Sierra Gorda SCM implementó el Programa Persona Nueva, que su estrategia apunta al desarrollo del empleo mediante la selección contratistas locales con gasto asociado de USD $75.827.734, equivalente
considerados. el cual considera que siempre exista una rotación en los equipos para de proveedores nacionales y locales. a un 25% del total de contratistas locales. En este criterio el 55% son
asegurarse de que cada nuevo integrante obtenga el conocimiento empresas de la región Metropolitana. Durante el año se gastó en USD
En 2022 la empresa desarrolló un procedimiento denominado “matriz necesario sobre los principales procesos que la firma lidera, cómo Las acciones que derivan este lineamiento están lideradas por la Gerencia $795.507.103 en total en servicios asociado a 472 contratistas.
calificadora de proveedores”, el cual permitirá tener una nota final interactúan entre sí y las personas clave en cada uno de ellos, de tal de Compras y Contratos y el Área de Mantenimiento a través de reuniones
posterior a las cuatro evaluaciones que se aplican en los procesos de manera que la incorporación a sus funciones sea óptima y en el menor periódicas con los proveedores locales con el propósito de integrarlos En cuanto a los bienes, la empresa trabaja con 177 proveedores locales
licitación, considerando las variables de desempeño (ésta se podrá aplicar tiempo posible. como miembros de la cadena de valor. que contabilizan un gasto asociado de USD $38.400.568, equivalente a
solamente en los casos que sea un proveedor actual), HSE, financiera, un 29% del total de proveedores de bienes. En este criterio, el 58% son
Los tipos de proveedores y contratistas con los cuales trabajan son empresas de la región Metropolitana. Durante el año se gastó en total
pequeñas, medianas y grandes empresas que proveen soporte en servicios USD $350.411.329 en bienes asociado a 606 proveedores.
como en suministros y bienes.
A continuación el detalle de los gastos totales en proveedores durante los
Suppliers Excellence Awards períodos reportados:

Durante la Exponor 2022, Sierra Gorda SCM destacó a

aquellos proveedores que sobresalieron por la excelencia,
esfuerzo, calidad y responsabilidad en su servicio pese a
GASTO EN PROVEEDORES 2019 2020 2021 2022
la contingencia que trajo consigo la emergencia sanitaria
global. La premiación distinguió a 16 proveedores de 50
Gasto total en proveedores 881.140.816 850.881.334 863.743.337 1.145.918.432
participantes y contó con cuatro categorías: Sustentabili-
dad, Seguridad, Calidad y premio al Proveedor del Año.
Gasto en proveedores locales 80.895.178 99.672.804 98.022.995 114.228.303

En la Compañía son conscientes del importante rol que

tienen los proveedores. Son grandes socios dentro de
varios procesos configurándose como eslabones clave en
la cadena de valor que permiten la correcta ejecución de
todas las operaciones.

146 147
 ENFOQUE DE SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Durante los procesos de licitación Sierra Gorda SCM cuenta con un marco Para garantizar aún más la transversalidad de la sustentabilidad en el
de exigencias que permiten garantizar el desarrollo de una cadena de valor proceso de selección la Compañía cuenta con una serie de requisitos
sostenible en todas sus operaciones. El capital natural desde el punto de que contribuyen a crear valor agregado con una perspectiva de largo
vista estratégico aborda la gestión de la interacción con el medioambiente plazo. Éstos son aplicados a las tres categorías de proveedores: pequeño,
y comunidades para generar el triple valor (medioambiental, social y mediano y grande.
económico) y así proveer sustentabilidad al negocio.
• Cumplimiento de estándares HSE en Seguridad
Para avanzar en esta materia la Compañía considera esencial vincularse
con proveedores que honren o superen su propia propuesta de valor, • Política de medioambiente
manteniendo altos estándares de cumplimiento y excelencia operacional.
Por otro lado, en el ámbito técnico se hace necesario contar con • Apoyo a la comunidad
herramientas que les permitan tener una mirada con datos sobre la
Para SGSCM es importante promover una mayor participación de proveedores locales y regionales, y para poder relación proveedores – clientes y, lo principal, a modo de termómetro, • Economía circular
materializar esta meta la Compañía lleva adelante los siguientes puntos: una matriz de evaluación técnica.

1. 2. 3. 4.

Revisión de procedimientos Identificar los suministros Levantar las necesidades Difusión de contratos a
en virtud de facilitar el presentes en el territorio de SGSCM a cubrir por licitar.
La sustentabilidad en
acceso a postulación de mediante categorías que proveedores locales.
proveedores locales a través pueden ser suministrados de el proceso de licitación
de plataformas. forma local. pesa entre 10% y 15% en la
5. 6. 7. 8. evaluación técnica.
Acompañamiento de los Aumentar y potenciar los Disminuir adjudicaciones Reconocer a los proveedores En el proceso de licitación
proveedores locales en las acuerdos de largo plazo con directas y aumentar por su buen desempeño. la evaluación técnica
postulaciones en plataformas proveedores locales. licitaciones.
pesa 40% del conjunto de
Ariba, Unilink y Sicep, de igual
forma en la ejecución de los elementos.
servicios.

148 149
 EXITOSA PARTICIPACIÓN
DE SIERRA GORDA SCM EN
EXPONOR 2022
Del 13 al 16 de junio se realizó la Exponor 2022, exhibición internacio-
nal de carácter anual que reúne las últimas tecnologías e innovaciones 3.000 visitantes 59 publicaciones
en medios
de la industria minera y energética en la región de Antofagasta. Este
evento concentra su importancia en las oportunidades de negocio y
sinergias que se puedan dar entre los diversos actores de ambos eco-
sistemas, como proveedores, clientes, compañías y autoridades guber-
namentales pertinentes a los sectores congregados.

En esta versión marcó presencia como expositor en cinco seminarios,

donde tuvo la oportunidad de mostrar los actuales proyectos de inver-
sión, las oportunidades de negocio para empresas proveedoras, dar a
5 participaciones 16 proveedores de
conocer los desafíos operacionales, las expectativas para las compañías como expositores en Sierra Gorda SCM
colaboradoras y compartir las claves para futuras políticas de cómo ha- seminarios premiados
cer negocios.

Uno de los puntos más destacados de este gran evento fue la oportu-
nidad de generar conocimiento estratégico en torno a los desafíos que
enfrentan la industria minera y energética, como es la Minería 4.0, la
sustentabilidad, economía circular, energías renovables, planificación
territorial, entre otros.

Por otro lado, este certamen se posiciona como una oportunidad con 90 publicaciones 2 visitas
múltiples beneficios para la economía local a través de la visibilización en RRSS comunitarias
de las pymes de la región, las cuales estuvieron presentes en diversos
stands para conectar con potenciales clientes nacionales e internacio-
nales.

150 151
9. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

152 153
 INNOVACIÓN PROYECTOS DESTACADOS
Y TECNOLOGÍA INNOVACIÓN - MIXTA
USO DE ENERGÍAS USO DE AGUA DE MAR RELAVES: COSTRA SALINA
La innovación es el eje clave de los pilares fundacionales y representa un RENOVABLES
permanente desafío para la Compañía. La misma ha dado la bienvenida a Con el fin de seguir potenciando la innovación como ve-
nuevas tecnologías con la finalidad de ser reconocida como una empresa hículo estratégico en sus procesos operacionales para for- A contar de 2023 la totalidad del suministro Con o sin crisis hídrica, las fuerzas de la empresa La preocupación por la eficiencia e incorporación
sustentable en los ámbitos de medioambiente, social y financiero, talecer el trabajo a lo largo de toda su cadena de valor, la energético de la operación de la Compañía será están centradas en el uso consciente de este de alternativas innovadoras concentra su
construyendo una mejora permanente en todos sus procesos productivos. Compañía se incorporó, por ejemplo, como socio estratégi- renovable, lo que les permitirá dejar de emitir recurso vital, natural y de bien común. Para atención en que los beneficios no solo tengan
co de Expande: programa de innovación abierta en minería 1 millón de toneladas de CO2. La medida será cumplir con tal propósito, la Compañia desde por objetivo a la empresa, sino que también a las
Es por ello que ha trabajado en el perfeccionamiento del uso eficiente codiseñado e implementado por Fundación Chile. posible gracias a un contrato de compra de la etapa de proyecto, inició la construcción del comunidades. Es por ello que en la minera se ha
de los recursos hídricos, así como en la disminución del gasto de energía, energía a largo plazo suscrito con AES Andes. acueducto Mejillones-Sierra Gorda, del cual optado por dirigir recursos al estudio de poder
el incremento de la optimización de su operación acrecentando la razón Asimismo, la empresa trabaja en innovaciones internas, alcanza valores de bombeo sobre los 1.500 desarrollar una costra salina en el depósito de
mineral/estéril en la mina, la reducción de costos y aumento de la cuyas ideas, pilotos, prototipos o implementaciones finales Se trata de un acuerdo en que se dispone un litros/segundo. relaves, aprovechando de la utilización del agua
seguridad de las personas. están a cargo de su propio personal y en algunas oportuni- consumo anual de aproximadamente 1.310 salada dentro la operación.
dades en colaboración con proveedores. GWh de la minera, el cual será suministrado Esta obra representa un hito relevante para el
a través de la progresiva cartera renovable cuidado del medioambiente, ya que el agua uti- Esta opción suplirá la de cubrirlo con una capa
de la generadora, la cual dispone del tipo lizada corresponde a una recuperación, puesto de material de empréstito. Su alta resistencia
hidroeléctrica, eólica, solar y baterías. que está categorizada como descarte del pro- a la erosión evitará que el material particulado
¡PIONEROS EN MINERÍA DE BAJA LEY! ceso de enfriamiento de turbinas eléctricas no consolidado se arrastre por efecto del viento
Sierra Gorda SCM es uno de los principales productores de cobre en Chile con una ley media de proveniente de una planta termoeléctrica de y afecte a los vecinos de Sierra Gorda y zonas
aproximadamente 0,389% CuT, en un yacimiento de sulfuros de origen hidrotermal con mineralización de +Más detalles en capítulo Mejillones. aledañas.
GESTIÓN AMBIENTAL
cobre, molibdeno y oro que se encuentran de forma masiva principalmente en vetas finas tipo stockwork y
diseminación. Sierra Gorda SCM usa 100% agua de mar en sus Otros beneficios son sus propiedades: cuenta
operaciones y solo alrededor del 10% es des- con baja porosidad y baja permeabilidad al agua
alada para el uso humano y diferentes puntos y aire, sumado a una densidad que visiblemente
del proceso industrial. La salmuera de descarte luce más alta que el suelo subyacente.
generada no se devuelve al mar, pero se reincor-
pora al proceso y una fracción menor se utiliza
para la humectación de caminos.

+Más detalles en capítulo

GESTIÓN AMBIENTAL

154 155
 MOLINOS HPGR La inauguración de tres perforadoras PitVi-
per-351 que funcionarán de forma indepen- TRANSFORMACIÓN Implementación de solución para medición del
Los molinos High Pressure Grinding Roller
(HPGR), únicos en Chile, son una tecnología que
diente fue planificada para inicios de 2023. El
proyecto de automatización “Awatiri” mejorará DIGITAL desgaste en palas

consta de rodillos de alta presión, instrumento el rendimiento y garantizará una mayor produc- Habilitación de nuevos sitios de comunicación
que minimiza el gasto de energía y uso de agua. tividad en los procesos de la empresa. En Sierra Gorda SCM la tecnología es una pieza clave al momento de móvil para red inalámbrica en la mina
optimizar los procesos y operaciones, manteniéndose conectados tanto
Su operación está relacionada a la reducción de interna como externamente. Algunas de las mejoras destacadas realizadas Aplicación móvil de trazabilidad para las
partículas y producción de agregados. Si bien en 2022 fueron: inspecciones
son conocidos por ser utilizados para material
de roca dura, también están capacitados para Calendario de turnos en la aplicación interna de
¿POR QUÉ AWATIRI?
refinar materiales más blandos como minerales la Compañía
industriales. “Awatiri” significa “Pastor”
en lengua Aymara. Capacitaciones online

El Awatiri es quien guía a los

MINERÍA 4.0 rebaños de ovejas y llamas en
Sierra Bot
el gran altiplano de los Andes.
En los últimos años la industria minera ha acele- Para efectos del proyecto “Auto-
rado la implementación de soluciones tecnoló- matización de Perforadoras” se
gicas que le permitan elevar su desempeño en Robot autónomo Como parte del proceso de transformación digital Esta solución ha permitido la mantención de la
aspectos de seguridad y de productividad a los
entiende al “Awatiri” “como al
para el conteo de desarrollado por Sierra Gorda SCM en sus operaciones continuidad y calidad de los servicios de networking
menores costos posibles, que se conoce como la operador que controla la opera- inventario se llegó a un nuevo nivel de innovación de el ámbito e internet a través de un enlace MPLS que permite
nueva Mineria 4.0. ción de las perforadoras desde
En 2022 Sierra Gorda SCM lanzó “Sierra Bot”: un de las comunicaciones en los activos críticos de la una conexión entre todas las sucursales y también
la sala de control, velando siem-
El proyecto de automatización, bautizado a tra- operador robótico capaz de entregar un conteo Compañía. Se trata de una solución de vanguardia el Datacenter. Además, el sistema cuenta con una
pre por la seguridad y la pro-
vés de un concurso realizado con los trabajado- cíclico con la ubicación exacta de cada material única en Chile de la mano de Entel Corp, partner reacción ante cortes de fibra. Estos beneficios
ductividad de las mismas”.
res como “Awatiri” (pastor en lengua Aymara), o insumo para un uso determinado. Esta herra- tecnológico de la empresa que, junto al apoyo de su permitirán garantizar la estabilidad de los enlaces de
inició formalmente en marzo 2022 con un cro- mienta única en Latinoamérica tiene por obje- área de servicios de ciberseguridad, implementó el la comunicación, elemento esencial en la industria
nograma de trabajo de 12 meses. tivo ahorrar tiempo y costos, impulsando así la Balanceo Inteligente de Radware Alteon Linkproof minera donde comúnmente las actividades se
mejora continua en los procesos de la Compa-
para la conexión entre faenas. ubican en zonas remotas.
ñía, controlando de forma efectiva el inventario
y sus movimientos en tiempo real.

156 157
10. ANEXOS E ÍNDICE GRI

158 159
 ANEXOS Relaves depositados y acumulados en depósito

GESTIÓN AMBIENTAL
PERÍODO RELAVES DEPOSITADOS (TMS) RELAVES ACUMULADOS EN EL DEPÓSITO (TMS)
Ene-20 3.316.290 187.727.763
Feb-20 3.913.360 191.641.123
Mar-20 3.986.041 195.627.164
303-3: Extracción de agua Abr-20 3.287.118 198.914.281
May-20 3.895.633 202.809.915
Jun-20 3.979.654 206.789.569
Jul-20 3.470.966 210.260.534
Consumo agua de mar (m3) Agua potabilizada para consumo humano (m3)
Ago-20 3.816.261 214.076.795
2021 2022 2021 2022 Sep-20 3.836.021 217.912.816
Oct-20 3.437.862 221.350.678
Enero 1.725.789 2.621.291 Enero 110.257 24.262 Nov-20 3.796.416 225.147.094
Febrero 2.852.778 2.985.667 Febrero 90.448 20.302 Dic-20 3.970.861 229.117.956
Ene-21 2.888.653 232.006.608
Marzo 2.700.438 2.696.732 Marzo 88.342 24.053
Feb-21 3.498.270 235.504.878
Abril 3.192.442 2.377.060 Abril 86.690 18.980 Mar-21 3.938.169 239.443.047
Mayo 2.680.591 2.835.289 Mayo 87.689 16.839 Abr-21 4.308.670 243.751.717
May-21 3.879.674 247.631.391
Junio 2.576.201 2.279.652 Junio 101.174 16.960 Jun-21 3.689.735 251.321.125
Julio 2.510.859 2.597.851 Julio 129.204 18.093 Jul-21 3.637.317 254.958.443
Ago-21 4.229.237 259.187.680
Agosto 2.663.088 2.613.236 Agosto 104.655 17.574
Sep-21 4.280.829 263.468.509
Septiembre 2.647.888 2.405.191 Septiembre 116.052 19.424 Oct-21 3.624.716 267.093.225
Octubre 2.545.642 2.563.670 Nov-21 3.823.528 270.916.753
Octubre 113.186 19.513
Dic-21 4.412.079 275.328.832
Noviembre 2.886.371 2.889.145 Noviembre 123.766 18.305 Ene-22 3.449.494 278.778.326
Diciembre 3.190.114 2.578.209 Diciembre 136.367 20.038 Feb-22 3.882.432 282.660.758
Mar-22 4.018.655 286.679.413
Total 32.172.201 31.442.992 Total 1.287.830 234.343
Abr-22 3.506.596 290.186.009
May-22 4.319.335 294.505.344
Jun-22 3.533.760 298.039.103
Jul-22 3.730.093 301.769.197
Ago-22 4.279.835 306.049.032
Sep-22 3.725.288 309.774.320
Oct-22 3.868.269 313.642.589
Nov-22 3.734.136 317.476.725
Dic-22 4.061.806 321.538.531

160 161
 Índice Global
Sección - Capítulo
Indicador Descripción Página
Omisiones / Respuesta
2-17 Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno Perfil de la compañía 19

Reporting Initiative ESTRATEGIA, POLÍTICAS Y PRÁCTICAS

2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible Mensaje del Gerente General 6
Perfil de la compañía
2-23 Compromisos de política 16, 56, 59
Gobernanza para la sustentabilidad
Sierra Gorda SCM ha presentado la información citada en este índice de contenidos GRI para el periodo comprendido entre 01 de enero de 2-24 Incorporación de compromisos de política Gobernanza para la sustentabilidad 56
Declaración de uso
2022 y 31 de diciembre de 2022 utilizando como referencia los Estándares GRI.
2-25 Procesos para remediar impactos negativos Relacionamiento comunitario 63
GRI 1 usado GRI 1: Fundamentos 2021
2-26 Mecanismos para buscar asesoramiento y plantear inquietudes Perfil de la compañía 24, 26
Sección - Capítulo Gobernanza para la sustentabilidad
Indicador Descripción Página 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos 54, 59, 118
Omisiones / Respuesta Gestión ambiental

CONTENIDOS GENERALES (2021) 2-28 Miembro de asociaciones Perfil de la compañía 36

LA ORGANIZACIÓN Y SUS PRÁCTICAS DE PRESENTACIÓN DE INFORMES PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

2-1 Detalles organizacionales Perfil de la compañía 13, 18 2-29 Enfoque para la participación de las partes interesadas Perfil de la compañía 34

2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad Desempeño económico 42 2-30 Convenios de negociación colectiva Nuestros trabajadores 95

2-3 Período de informe, frecuencia y punto de contacto Alcance del reporte 9 GRI 3: TEMAS MATERIALES (2021)
2-4 Actualización de la información Alcance del reporte 9 3-1 Proceso para determinar los temas materiales Perfil de la compañía 37
2-5 Verificación externa Alcance del reporte 9 3-2 Listado de temas materiales Perfil de la compañía 37

ACTIVIDADES Y TRABAJADORES 3-3 Gestión de los temas materiales Perfil de la compañía 39

Perfil de la compañía 3-3 Gobernanza y conducta ética Perfil de la compañía 19-29

14, 18, 42, 44,
2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales Desempeño económico 3-3 Resultados operacionales Desempeño económico 42
140
Gestión del abastecimiento
Desempeño económico
2-7 Empleados Nuestros trabajadores 70 3-3 Inversión e innovación 45, 154
Innovación y tecnología
2-8 Trabajadores que no son empleados Gestión del abastecimiento 138 3-3 Transformación digital Innovación y tecnología 157
GOBERNANZA 3-3 Compliance Perfil de la compañía 25
2-9 Estructura y composición de la gobernanza Perfil de la compañía 19, 23 3-3 Crisis económica Desempeño económico 42
2-10 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno Perfil de la compañía 19 3-3 Minería sustentable Gestión ambiental 116
2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno Perfil de la compañía 19 3-3 Gestión y mitigación de impactos ambientales Gestión ambiental 116
2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos Perfil de la compañía 19, 23, 26, 31 3-3 Carbono neutralidad Gestión ambiental 130
Perfil de la compañía 3-3 Gestión de relaves y residuos mineros Gestión ambiental 128
2-13 Delegación de responsabilidad para la gestión de impactos 23, 54
Gobernanza para la sustentabilidad
3-3 Gestión hídrica Gestión ambiental 120
2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad Alcance del reporte 9
3-3 Calidad del aire Gestión ambiental 122
2-15 Conflictos de interés Perfil de la compañía 28
3-3 Empleo local Relacionamiento comunitario 62
2-16 Comunicación de preocupaciones críticas Perfil de la compañía 19, 26

162 163
 Sección - Capítulo Sección - Capítulo
Indicador Descripción Página Indicador Descripción Página
Omisiones / Respuesta Omisiones / Respuesta
GRI 3: TEMAS MATERIALES (2021) CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL
3-3 Relacionamiento comunitario Relacionamiento comunitario 62 EMPLEO (2016)
3-3 Seguridad y salud laboral Nuestros trabajadores 96 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal Nuestros trabajadores 70
3-3 Relaciones laborales y negociación colectiva Nuestros trabajadores 95 Beneficios proporcionados a empleados de tiempo completo que no se brindan a empleados
401-2 Nuestros trabajadores 92
temporales o de medio tiempo
3-3 Cultura organizacional y clima Nuestros trabajadores 70
401-3 Permiso parental Nuestros trabajadores 92
3-3 Diversidad e inclusión Nuestros trabajadores 54
3-3 Gestión sostenible de proveedores Gestión de abastecimiento 138 SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO (2018)
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Nuestros trabajadores 96
CATEGORÍA: ECONOMÍA
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes Nuestros trabajadores 102, 110
DESEMPEÑO ECONÓMICO (2016)
403-3 Servicios de salud en el trabajo Nuestros trabajadores 105
201-1 Valor económico directo generado y distribuido Desempeño económico 45
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo. Nuestros trabajadores 108
PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN
Prevención y mitigación de los impactos en salud y seguridad ocupacional directamente vincula-
204-1 Proporción del gasto en proveedores locales Gestión del abastecimiento 147 403-7 Nuestros trabajadores 96
dos a las prácticas del negocio
TAX 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud laboral Nuestros trabajadores 98
207-1 Enfoque de impuesto Desempeño económico 47 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo. Nuestros trabajadores 112
CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE 403-10 Problemas de salud relacionados con el trabajo Nuestros trabajadores 96, 112
ENERGÍA (2016) CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN (2016)
302-1 Consumo de energía Gestión ambiental 130 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado Nuestros trabajadores 85
302-3 Intensidad de la energía Gestión ambiental 130 Programas para mejorar las habilidades de los empleados y programas de asistencia para la
404-2 Nuestros trabajadores 85
AGUA (2018) transición

303-1 Interacción con el agua como recurso compartido Gestión ambiental 120 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profe-
404-3 Nuestros trabajadores 88
sional
303-3 Extracción de agua Gestión ambiental 120
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES (2016)
EMISIONES (2016)
405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados Nuestros trabajadores 81
305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1) Gestión ambiental 130
405-2 Relación entre salario base y remuneración de mujeres a hombres. Nuestros trabajadores 84
305-2 Energía indirecta (alcance 2) Emisiones de GEI. Gestión ambiental 130
RELACIONES LABORALES
RESIDUOS (2020)
Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación
306-3 Residuos generados Gestión ambiental 124 407-1 Nuestros trabajadores 95
colectiva pueden estar en riesgo.
306-4 Residuos no destinados a eliminación Gestión ambiental 124
306-5 Residuos destinados a eliminación Gestión ambiental 127

164 165