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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El planeamiento está integrado por distintos niveles de jerarquía, comenzando con el estratégico, continuando con el
táctico y culminando con el desarrollo de un sistema presupuestario de característica integral, donde se interrelacionan
en el presupuesto de inversiones, el económico y el financiero, lo cual conduce a la obtención del balance proyectado.
El planeamiento estratégico deberá estar en consonancia con la misión, visión, valores, y objetivos. El planeamiento no
busca predecir el futuro sino construirlo. Es crear el futuro, seleccionando los medios necesarios para llevarlo a cabo.
Proceso de planeamiento: procesos que lo integran
1) Misión: describe lo que la empresa es hoy. Explica la razón de ser de la organización (el por qué
2) Visión: promueve nuevas direcciones, expresa lo que en el largo plazo se desea que llegue a ser la organización,
sin necesariamente tener que explicitar la forma de cumplir con la aspiración.
3) Valores: líneas de conducta, enmarcados en la ética y la iniciativa. Forjan y caracterizan a la cultura
organizacional.
Planeamiento:
La planificación es el modelo que utiliza la empresa para prever los grandes cursos de acción a seguir a los efectos de
lograr los objetivos propuestos.
La estrategia determina el rumbo respondiendo a la misión y sin perder de vista la visión de la empresa. Los objetivos
que de ella se deriven deberán ser tan ambiciosos como factibles y realizables, dentro de un contexto turbulento y
desconocido.
Siguiendo con el proceso de planeamiento, deberá hacerse un análisis FODA, que pondrán de manifiesto cual es el
actual estado de situación, tal que favorezca o complique el logro del objetivo y en consecuencia minimizar las
debilidades y prevenirse de las amenazas. Luego se formularán la/s meta/s.
La meta resulta ser el objetivo cuantificado que servirá como parámetro para la medición de lo proyectado contra lo
alcanzado. Luego vendrán las políticas, un rumbo a seguir tal como la estrategia, pero de menos envergadura y alcance
en el tiempo y mayor flexibilidad.
A continuación, se deberá formular el plan, el cual dará respuesta a ciertas preguntas referidas al hecho vinculado con la
ejecución de acciones.
El plan es un esquema referido a cómo proceder para lograr la meta, de más corto alcance, que son necesarias y
contributivas a la de largo plazo.
Estrategia: es el medio, se refiere a cómo hacer para alcanzar los objetivos de la organización. La dirección estratégica se
compone del análisis y la acción.
Horizonte de Planeamiento
El planeamiento estratégico se caracteriza por operar en el mediano o largo plazo, generalmente entre 3 a 5 años,
aunque puede ser superior, mientras que el presupuesto tiene un horizonte temporal no superior al año, que coincide
con el período anual.
Características del Planeamiento
Es periódico, no accidental ni ocasional
Involucra recursos y los procesos de toda la empresa.
Detecta la necesidad de tomar decisiones
Requiere procesar información pasada, actual y proyectar información futura.
Situación o condiciones del contexto y sus influencias en las decisiones
Decisiones en condiciones de certeza
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Decisiones en condiciones de riesgo
Decisiones en condiciones de incertidumbre
Planeamiento proactivo y reactivo
Planeamiento proactivo: implica una actitud innovadora y anticipativa. Se refiere a adoptar una estrategia de
anticipación e innovación
Planeamiento reactivo: presenta una actitud adaptativa, caracterizándose como imitativo y defensivo.
TIPOS DE PLANEAMIENTO
Planeamiento estratégico
Parte del análisis externo e interno y define los objetivos, que comprende las decisiones de más alto nivel en grandes
lineamientos, en un horizonte de largo plazo. Referentes a:
Productos de la empresa y su relación con el entorno.
Obtención y uso de recursos
Desempeño a lograr.
Incluye las etapas de análisis, elección de objetivos y plan de implementación y comportamiento del personal.
Los aspectos a encarar son el aprovechamiento de las oportunidades que ofrezca el contexto y la neutralización de sus
amenazas; la capitalización de las ventajas y las correcciones necesarias sobre las debilidades
Planeamiento táctico
Sucede al nivel de planeamiento estratégico y se refiere a programas de acción dirigidos a objetivos intermedios, los
cuales están condicionados por los objetivos superiores de la organización. Sirve de apoyo para la realización de los
objetivos estratégicos.
Los programas de acción generales deben responder a todos los temas clave descubiertos en el análisis estratégico. Los
programas específicos de acción, están conformados por tareas tangibles a corto plazo, que pueden ser identificados,
evaluados y controlados con cierto grado de precisión.
Planeamiento Operativo
Comprende el desarrollo de presupuestos parciales que permitirán la elaboración del presupuesto económico, el
financiero y juntos darán lugar al balance proyectado.
Objetivo
Es el nivel de desempeño que la empresa aspira a alcanzar en el futuro. Deben ser concretos, carentes de contenido
ambiguo. Pueden ser cuantitativos o cualitativos.
Se seleccionan con el fin de que la organización alcance:
Un funcionamiento equilibrado del sistema social que pone en marcha el sistema técnico.
Los resultados económicos deseados.
La consolidación de su capacidad competitiva.
La coherencia operativa.
Componentes:
Atributo
Cuantificación/ escala de medida
Nivel de aspiración
Horizonte temporal
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Metas
Son los objetivos que han sido cuantificados y tendrán validez en el corto plazo. Así como un objetivo responde al qué se
pretende lograr, las metas contestan sobre el cuánto y cuándo.
Políticas
Serie de ppios y líneas de acción del comportamiento de la empresa hacia el futuro
Estrategias
Responde al cómo alcanzar los objetivos eligiendo la mejor alternativa respecto de las otras que no se tendrán en
cuenta.
VARIABLES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES EN EL PLANEAMIENTO
No controlables (externas): constituyen el estímulo que genera la acción de la empresa en contacto con el medio, son no
controlables porque no son generadas por la organización, las genera el contexto, la empresa no tiene poder de
decisión, control y cambio ante ellas.
Controlables: depende las decisiones de la empresa y de las acciones que implemente para instrumentar cambios o
rectificaciones sobre ellas.
Componentes
Procesos de trabajo: son la identificación y documentación de aquellas actividades que se hacen frecuentemente.
Estructura: es la manera de diseñar el andamiaje a nivel de distribución del talento, relaciones de autoridad y decisión.
Sistemas de medición: están vinculados con que lo que se mide se valora, y lo que no se mide no, con la necesidad de
medir y valorar.
Entorno: está relacionado con el contexto organizacional en el que se desarrollan las diferentes estrategias.
La gente: el motor de las organizaciones.
