CARRERA PROFESIONAL

CONTABILIDAD

PROYECTO PRODUCTIVO II
SISTEMA DE COSTOS Y SU IMPLICANCIA EN LA TOMA DE
DECISIONES EN LA EMPRESA “MUEBLERIA PANDA” EN
HUANCAYO - 2023

Presentado por:
BELTRAN MARTINEZ, JHANDIRE
CUTIMBO MAMANI, JHAN CARLOS
RAMOS ESPINOZA, MARÍA
TAPIA FLORES, MARIA DEL ROSARIO
TOLENTINO CARHUAMACA, LIZVET

N.º DE HORAS DE PRÁCTICA: 309 HORAS

PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN MODULAR II

ASISTENTE DE PROCESOS CONTABLES

HUANCAYO – PERÚ
2023
 2

ASESOR

CPC. Maribel Villavicencio Loayza

2
 3

DEDICATORIA

A nuestros padres que siempre nos

han
inspirado a ser mejores y a seguir
nuestras metas, a nuestros hermanos,
maestros y amigos, que frente a todo
siempre nos apoyaron y nos

3
 4

fortalecieron mediante sus palabras.

Y en especial a Dios.

.
INDICE
RESUMEN..................................................................................................................................6
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................7
CAPÍTULO I..............................................................................................................................8
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA.............................................................................8
1.1. Nombre de la empresa....................................................................................................8
1.2. Razón social empresa.....................................................................................................8
1.3. Actividades de la empresa..............................................................................................8
1.4. Régimen Tributario........................................................................................................8
1.5. Domicilio fiscal................................................................................................................8
1.6. Ejecución de las prácticas..............................................................................................8
1.7. Total de horas acumuladas............................................................................................8
1.8. Autoridad bajo cuya orientación y asesoramiento se realizó la práctica...................9
1.9. Segundo Módulo: Organización y Programación........................................................9
CAPITULO II..........................................................................................................................11
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.........................................................................................11
2.1. Filosofía de la Empresa................................................................................................11
2.2. Evaluación interna.......................................................................................................12
2.3. Evaluación externa.......................................................................................................13
Madera Cedro E.I.R.L..............................................................................................................13
2.4. Matriz FODA – Proceso contable – Tributario – Laboral........................................18
2.5. Objetivos.......................................................................................................................18
CAPÍTULO III.........................................................................................................................19
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA..................................................................................19
3.1. Estructura organizacional...........................................................................................19
3.2. Flujograma:..................................................................................................................19
CAPÍTULO IV.........................................................................................................................20
4.1. Antecedentes del proyecto............................................................................................20
4.2. Marco Teórico y normativo.........................................................................................20
4.3. Términos básicos..........................................................................................................20

4
 5

RESUMEN

Actualmente existe muchas empresas manufactureras en Huancayo que no cuenta con

un sistema de costos de producción, precisamente en el rubro de mueblerías presentan
este tipo de problemas debido a que no existe un sistema de costos que les permita
determinar sus costos reales de tal manera desconocen su estructura de costos y para
fines de determinación de los precios del producto utilizan criterios propios y empíricos
que no son datos confiables y reales.

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo presentar una solución frente a
la problemática que existe en muchas de las empresas dedicadas al rubro; su problema
radica sobre qué tipo de sistema de costos de producción sería el más adecuado para
determinar sus costos de producción y establecer un precio de venta que permita generar
la rentabilidad esperada, para ello se toma en cuenta el tamaño de la empresa, el
volumen de producción, línea de producción, las especificaciones del cliente y el
mercado donde se desenvuelve.

5
 6

INTRODUCCIÓN

La búsqueda de un mejor control de recursos y que genere una mejora en los resultados
de la empresa data desde tiempos remotos, empero no es hasta los afros 80 en que esta
búsqueda condujo al cuestionamiento de la efectividad de los sistemas tradicionales de
costos y ello llevo consigo al surgimiento del sistema de costos ABC. Según Luján, L.
(2009) afirma:

El Costo Basado en Actividades en sentido común es un método sistémico de

planeación, control y gestión y se usa para satisfacer requerimientos de información
interna al asignar el costo de las actividades, servicios, clientes o cualquier objeto de
costo. De esta manera permite centrar la atención de la gerencia en las actividades que
generan valor agregado a los productos y en las que no lo generan, así como
proporciona una base para evaluar las actividades identificadas ya sea como críticas o
de valor agregado. (p.165)

Actualmente en la economía de nuestro país, el sector manufacturero representa el

12.7% del PBI al 2021, muchas de las empresas de este sector están dedicadas a la
fabricación de muebles. La principal característica de este rubro es la generación del
valor agregado hacia los productos que producen mediante el proceso de
transformación. Así mismo, el mercado a la cual están dirigidos estas las empresas de
mueblería son a nivel local o nacional.

Durante el proceso de generación de valor agregado toda empresa manufacturera

dedicada a la transformación de materia prima pasa por una serie de procesos de
producción con el objetivo de obtener un producto final el cual tendrá un precio de
venta tomando en cuenta los recursos humanos y económicos sumando a ello el margen
de ganancia que se espera obtener. Pero ¿cómo logramos definir el precio del producto
elaborado tomando en cuenta los márgenes de utilidad esperada?

Para lograr obtener el precio de venta del producto, es necesario antes conocer los
costos
incurridos para la elaboración del bien, para ello se necesita identificar y reconocer los
procesos de producción, la materia prima, los recursos humanos y económicos
utilizados, la capacidad instalada, entre otros. Sin embargo, numerosas empresas del
ámbito de mueblería no tienen conocimiento ni control de estos aspectos al momento de
fijar sus precios, por lo que se establecen precios por debajo de los costos, ineficiencia
en la gestión de costos e incumplimiento de objetivos. Las empresas que fabrican
muebles costean muchos de sus productos de manera empírica, sin tener en cuenta que
contar con un sistema de costos que permite a la empresa planificar, controlar y mejorar
la gestión de los costos con el objetivo de lograr una mejor rentabilidad.

Por ello, el presente trabajo presenta la problemática que existe en la empresa

MUEBLERÍA PANDA al no contar actualmente con un sistema de costos que le
permita conocer sus costos reales y el margen de rentabilidad que le genera para poder
planificar y proyectar a futuro, en base a nuestra investigación nos lleva a formular la

6
 7

siguiente pregunta: ¿Qué sistema de costos es el más adecuado para implementar en la

empresa?

CAPÍTULO I

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Nombre de la empresa

Mueblería Panda

1.2. Razón social empresa

Bautista Inga Elton Genaro

1.3. Actividades de la empresa

CIIU: 3100 Fabricación de Muebles

1.4. Régimen Tributario

10204215486 NRUS

1.5. Domicilio fiscal.

1.5.1 Dirección: Jr. Ramiro Priale s/n San Agustín de Cajas – Huancayo Junín.
1.5.2 Teléfono: 936655618 – 957557938
1.5.3 Pagina de Facebook:
https://web.facebook.com/search/top/?q=MUEBLERIA%20PANDA

1.6. Ejecución de las prácticas

1.1.1. Fecha de inicio: 14 - 02 - 2023
1.1.2. Fecha de término: 11 – 06 - 2023

1.7. Total de horas acumuladas

Descripción Horas
Horas del desarrollo del producto modular 259
Talleres del Centro de Emprendimiento 20
Jornada de Innovación 30
Experiencias formativas 64
Total, Horas Prácticas Pre Profesionales 309

7
 8

Fuente: Oficina de Colocación Laboral y PPP - 2018

1.8. Autoridad bajo cuya orientación y asesoramiento se realizó la práctica

Maribel Villavicencio Loayza

1.9. Segundo Módulo: Organización y Programación

IESTP CONTINENTAL

CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD

Planifica, organiza, verifica y registra las operaciones económicas y

COMPETENCIA GENERAL financieras de las entidades públicas y privadas en función de su actividad de
acuerdo al sistema de contabilidad y a la legislación vigente.

MÓDULO TECNICO
ASISTENCIA DE PROCESOS CONTABLES
PROFESIONAL

Brindar asistencia en las actividades de procesos contables, en función a la

UNIDAD DE COMPETENCIA
normativa vigente y a los objetivos de la empresa

SEMESTRE UNIDAD DIDÁCTICA CAPACIDAD TERMINAL

1. Gestión de Operaciones Gestionar un sistema de operaciones exponiendo los resultados de

manera sistemática y objetiva.

2. Investigación e Innovación
Desarrollar perfiles de proyectos de investigación e innovación
tecnológica aplicada que generen valor e impacto social

3. Formulación, análisis e Interpretar los estados financieros utilizando el software, después de

interpretación de estados haber ingresado los hechos económicos, interpretando los resultados y
financieros analizándolos a través de las técnicas vertical, horizontal y los ratios
financieros para la toma decisiones.

III 4. Contabilidad de Costos I Utilizar los diferentes sistemas de costeo, su incidencia y tratamiento
contable valorando la importancia en las organizaciones para la toma de
decisiones.

5. Contrataciones y
Aplicar la ley de contrataciones con el estado en un proceso licitación
adquisiciones del Estado de menor y mayor cuantía de acuerdo a la normativa vigente.

6. Ética, ciudadanía y Identificar las características esenciales para la construcción de una

convivencia ética y ciudadana, respetuosa de la diversidad social,
globalización cultural e ideológica en un contexto local y global; así como también de
plantear preguntas y cuestionamientos sobre todo ello.

7. Proyecto productivo IIA Elaborar la Información Contable relativa a un ciclo económico,

aplicando en forma adecuada la metodología contable y los principios y
normas del plan contable.

8
 9

SEMESTRE UNIDADES DIDÁCTICAS CAPACIDAD TERMINAL

1. Contabilidad Financiera Elaborar la Información Contable relativa a un ciclo económico,

aplicando en forma adecuada la metodología contable, principios y
normas del plan contable para empresas del sistema financiero.

2. Finanzas corporativas Proponer fuentes de financiamiento acorde con la evaluación de los

Estados Financieros y los objetivos estratégicos de la organización.

3. Tributación digital Utilizar las plataformas digitales de acuerdo a las normas tributarias
vigentes en la actividad económica de la entidad.

4. Contabilidad Registrar operaciones contables de las fases del proceso presupuestario

utilizando el software oficial del sector público, respetando las normas
Gubernamental legales vigentes y en concordancia con el Plan Contable
Gubernamental.
IV Aplicar los diferentes sistemas de costeo, su incidencia y tratamiento
5. Contabilidad de Costos II
contable valorando la importancia en las organizaciones para la toma de
decisiones.

Producir textos expositivos escritos y orales de temática general

6. Comunicación Efectiva vinculada a su carrera con una estructura coherente, respetando la
normatividad del español y usando las herramientas tecnológicas
pertinentes.
Formular y sustentar un plan de iniciativa empresarial que genere
7. Iniciativa Empresarial productos y/o servicios con criterios innovadores y creativos que
contribuyan a la solución de problemas de su entorno regional
reflejando el perfil del emprendedor Continental.

8. Proyecto productivo II Elaborar la Información Contable relativa a un ciclo económico,

aplicando en forma adecuada la metodología contable y los principios y
normas del plan contable.

9
 10

CAPITULO II

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

1.10. Filosofía de la Empresa

2.1.1 Visión

“Ser reconocidos como una empresa seria y de garantía, que signifique una
buena alternativa de solución en la industria de la madera y sus derivados, en un
plazo de 5 años”

2.1.2 Misión

Ser una empresa líder en proveer productos y servicios de calidad, garantía y

transparencia que genere la mayor satisfacción a nuestros clientes”

2.1.3 Valores institucionales

 Tradición
 Compromiso
 Actitud Proactiva
 Excelencia en el Servicio
 Trabajo en Equipo

2.1.4 Breve reseña histórica

En 2003 comenzó la trayectoria de la mueblería “PANDA” siendo sus inicios un

pequeño taller fundado con la ilusión y el empeño del sr: Bautista Inga Elton
Genaro que lo ubicaron en CASAPALPA en un centro minero donde ahí
empezó todo el procedimiento luego de un par de años en el 2015 se traslada a
SAN ANTONIO DE CAJAS en lo cual empezaron a realizar todo lo que es
pedido y así de esa manera ganarse a la clientela luego fue innovando la

10
 11

carpintería con máquinas nuevas para un mejor resultado en la elaboración de

muebles .
Este esfuerzo que está logrando el sr: Bautista Inga Elton Genaro es gracias a su
empeño y perseverancia y asi cumplir con la visión que tiene con su carpintería
logrando ser reconocida a nivel regional en la cuidad de Huancayo.

1.11. Evaluación interna

2.2.1. Cuestionario de control interno enfocado al sistema de costos y

sistema financiero

Cuestionario de control interno enfocado al sistema de costos y sistema

financiero

N EMPRESA SI N
° O
1 Cuenta con visión y misión x
2 ¿Has definido e implantado un organigrama funcional en la empresa con sus x
funciones y responsabilidades?
3 ¿Conoce el régimen laboral de su empresa? x
TRABAJADORES S N
I O
4 ¿Los trabajadores tienen un sueldo fijo? x
PRODUCCIÓN SI N
O
5 ¿La empresa cuenta con servicios básicos para la producción? x
6 ¿Cuenta con las maquinarias necesarias para la producción? x
7 ¿El local es propio para la producción? x
8 ¿Reconoce sus materiales indirectos para su producción? x
9 ¿Calcula el costo de su mano de obra? x
1 ¿Sabe cuál es el proceso de producción de su producto? x
0
MATERIA PRIMA SI N
O
1 ¿Realiza el control de entrada, salida y saldo de su materia prima? x
1
1 ¿Cuenta con un almacén adecuado para su materia prima? x
2
PRODUCTO SI N
O
1 ¿Maneja un registro de entrada y salida de sus productos terminados? x
3
1 ¿Se conoce y controla el coste y margen de cada tipo o línea de producto? x
4
1 ¿Tus productos están protegidos por patentes? x

11
 12

5
1 ¿Aplica un método para determinar el precio de sus productos? x
5
1 ¿Sabe cuáles son sus costos indirectos para la producción de tus productos? x
7
1 ¿Sabe usted cuál es su producto con mayor demanda? x
8
ACTIVOS FIJOS SI N
O
1 ¿Está bien calculado y gestionado el capital circulante necesario? x
9
2 ¿Aplica la depreciación a sus activos fijos? x
0

1.12. Evaluación externa

2.1.5 Análisis del sector:

LA CRUZ DE PORTER

AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Aquí encontramos a la
“CARPINTERIA GALA” ya
que esta empresa se
encuentra en nuestra
localidad y es una fuerte
amenaza, porque es una
empresa ya posicionada
por los años que lleva en
el rubro.

PODER DE NEGOCIACIÓN
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
DE LOS PROVEEDORES
RIVALIDAD Y COMPETENCIA EN LOS CLIENTES
El poder de negociación de
EL MERCADO Es un nivel intermedio
los proveedores es
En el mercado de carpintería en debido a la competencia
ventajoso, debido a que
nuestra región existen que existe en nuestra
existen diversas empresas
competencias consolidadas localidad. Por eso
proveedoras en nuestra
como: brindamos el mejor servicio
región ya que la selva
Servicio de carpintería Marco. al cliente asegurando la
central esta a pocas horas
Muebles Huancayo. calidad de nuestros
de Huancayo.
Mueblería Xiomy. productos a un precio justo
Proveedores:
Carpintería Mahu. y con garantía. Para
Planeta Perú.
Madera Cedro E.I.R.L. asegurar así la fidelización
Maderera Oxapampa
de nuestros clientes.
Cylex. sus principales competidores.
Madpro.
12
 13

AMENAZAS DE NUEVOS
PRODUCTOS
La melanina y las puertas
metálicas son productos que
va teniendo fuerza a nivel
nacional ya que el costo es
bajo a comparación de la
madera.
En la localidad hay empresas
de melanina:
Melanina Huancayo.
Puertas Metálicas Huancayo

MATRIZ MEFE

N FACTOR EXTERNO PONDERACION CALIFICACION PROMEDIO

°
OPORTUNIDADES
1 Nueva tecnología. 0.10 4 0.4
2 Capacidad adquisitiva de 0.10 3 0.3
préstamo para inversión
3 Aprovechamiento de nuevas 0.10 4 0.4
tendencias en muebles para el
hogar y oficina.
4 Incremento en la demanda de 0.12 3 0.36
muebles
5 Continuo crecimiento del 0.13 4 0.52
consumo de productos forestales
y preferencia por muebles
hechos de madera.
AMENAZAS
1 Mayor penetración de los 0.11 1 0.11
competidores al mercado
norteamericano, principalmente
China

2 Mayor capacidad de respuesta 0.08 1 0.08

de países competidores ante las

13
 14

nuevas tendencias del mercado.

3 Competencia posicionada en el 0.07 2 0.18

mercado
4 Alto nivel de inflación 0.12 1 0.12
5 Dificultad para adquirir nuevos 0.07 2 0.14
equipos y maquinarias en el
mercado
1 2.57

La mueblería Panda tiene como resultado en la matriz MEFE, 2.57. Este resultado
demuestra que la empresa tiene mayor oportunidad que amenazas, lo cual motiva a
seguir avanzando en nuestra meta.

2.1.6 Crecimiento de la empresa

En los últimos tres años la Mueblería Panda ha tenido un

crecimiento bastante notorio en el año 2022

Char t Title
AÑOS CRECIMIENTO

Ingresos mensuales

*Ingresos Mensuales De la Mueblería PANDA

FACTORES:

14
 15

La Asociación de la Madera de Euskadi (Baskegur) ha realizado una encuesta entre los

diferentes subsectores que conforman la asociación para obtener un primer análisis de
las consecuencias económicas de la pandemia provocada por el virus COVID-19, así
como para conocer el grado de afectación con respecto a las previsiones del ejercicio
2020. El sondeo se ha efectuado a finales de mayo, dos meses después de la declaración
del estado de alarma. Reflejan, por tanto, una primera valoración del posible efecto de la
crisis, provocada por el impacto directo sobre los volúmenes de producción a nivel
global, problemas en las cadenas de suministro y distribución, así como el impacto
financiero en las empresas.

Según los datos aportados por los asociados, el sector de Carpintería y Mueble es el más
afectado por la crisis. Las previsiones de facturación y pedidos se han reducido en un
11,5% respecto a las estimaciones previstas. Le siguen, maquinaria y propietarios
forestales (-8’3%), aserraderos (-8’2%), la segunda transformación (-7,2%) y por último
los rematantes junto con los trabajos forestales (-7,1%).

En cuanto al impacto sobre el producto elaborado en aserraderos, los que más han
reducido su demanda son aquellos cuyos materiales se utilizan en la segunda
transformación para realizar embalajes industriales.

15
 16

2.3.3. Árbol de Problemas

No tener una
económica de la
Empresa.
No conocen
Mala toma de decisiones
sus activos fijos de la
Empresa
Lento crecimiento Disminución de utilidades
económico de la empresa de producción

DESCONOCIMIENTO DEL SISTEMA

DE COSTOS EN LA EMPRESA
“MUEBLERIA PANDA”

Ineficiencia e inadecuado Desconocimiento en el Desconocimiento de la

conocimiento del costo de costo unitario de materias depreciación de sus
mano de obra primas y auxiliares activos fijos

16
 17

Fiscalización a

1.13. Matriz FODA – Proceso contable – Tributario – Laboral

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Excelente servicio al cliente con  Nuevos canales de venta

garantía  Capacidad adquisitiva de
 Muebles de calidad a medida préstamo para inversión
 Buena relación entre los  Aprovechaiento de nuevas
empleados por ser familia tendencias en muebles para el
 Experiencia adquirida con los años hogar y oficina.
que vienen laborando  Adquirir nueva maquinaria para
mejores diseños y acabados

DEBILIDADES AMENAZAS

 Poco conocimiento del mercado y la  Competencia por parte de

competencia empresas con mejor
 Falta de capacitación que permita administración
innovar  Importación de muebles
 Carencia de métodos  Inestabilidad social
administrativos y productivos  Inestabilidad política
 Tiempos de entrega  Escasez de materia prima
 Pagina Web y publicidad para llegar  Cambio en las necesidades y
a más potenciales clientes gustos de los compradores

17
 18

1.14. Objetivos

1.14.1. Objetivo general:

Implementar un sistema de costos para la oportuna toma de decisiones en

la empresa.

2.5.2. Objetivos específicos:

2.5.2.1 Diagnosticar las deficiencias en la determinación de costos de la

empresa “Mueblería Panda”
2.5.2.2. Implementar un sistema de costos para la oportuna toma de
decisiones en la empresa “Mueblería Panda”
2.5.2.3. Evaluar el impacto de la implementación en la determinación de
costos en la empresa “Mueblería Panda”

CAPÍTULO III

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Estructura organizacional

18
 19

GERENTE

Producción u
Ventas
Operaciones

1.2. Flujograma:

19
 20

CAPÍTULO IV

1.3. Antecedentes del proyecto

4.1.1. Antecedente a nivel Local

La carpintería PANDA en Huancayo es conocida por su labor impecable de

realizar sus trabajos de manera eficiente.

También con el apoyo de la Municipalidad empieza un plan de ordenamiento

comercial y crea la Gerencia de Desarrollo Socio-económico-ambiental, dentro
de la cual se conforma la División de Desarrollo Económico. Este es uno de los
primeros ejes priorizados a trabajar con la madera para un apoyo de aprendizaje
a los carpinteros de nuestra provincia y para un cuidado ambiental favorable
para nuestra localidad.

4.1.2. Antecedente a nivel Regional

En nuestra región de JUNIN, el sector madera y muebles, demostró un mejor

potencial para crear un cambio sistémico respecto al mejoramiento de
condiciones laborales y también a la reducción de pobreza por el crecimiento
inclusivo y la disponibilidad y su buena actitud para ser parte del cambio.

El objetivo de la región es priorizar acciones para fortalecer la cadena de los

muebles realizados por nuestros hermanos carpinteros de nuestra región.

Con esto lograremos mejorar el trabajo en la cadena de la madera para la

elaboración de los muebles y al mismo tiempo generar conocimiento sobre los
mejores enfoques para el análisis y el desarrollo de sistemas de mercado
relativos a su impacto y con esto ayudamos contribuir al desarrollo económico.

4.1.3. Antecedente a nivel Nacional

Actualmente en la economía de nuestro país, el sector manufacturero representa

el 2.6% del PBI a julio del 2023, muchas de las empresas de este sector están
dedicadas a la fabricación de muebles. La principal característica de este rubro

20
 21

es la generación del valor agregado hacia los productos que producen mediante
el proceso de transformación. Así mismo, el mercado a la cual están dirigidos
estas las empresas de mueblería son a nivel nacional.

1.4. Marco Teórico y normativo

4.2.1. Marco Teórico.

Sistema de Costos

4.2.1.1. Costos
Chambergo (2015) señala que existen diversas definiciones de costos, es
considerado como un gasto económico que representa la fabricación de un
producto o de un servicio que se brinda. Al identificar el costo de producción, se
puede fijar el precio de venta al público del producto o servicio indicado (el
precio venta es la suma del costo más el beneficio).

Para Bolaños y Andrés (2014), los costos son desembolsos totales que se registra
como un activo y se convierte en gasto cuando rinde sus beneficios en el futuro.
Lo definen como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el
momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisición, el
costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.

Por otra parte, Neumer (2014) acota que el costo representa un sacrificio de
valores, un desembolso, una erogación de una empresa para prestar un bien o un
servicio con un fin u objetivo medidos en cantidad monetaria. De igual manera
expresa que el costo es importante porque proporciona una información relativa
para medir los ingresos, sirve como herramienta del control general de operación
y ayuda a evaluar los estados financieros.

Según Pastrana, A. (2013), señala que los costos son todos los desembolsos
relacionados con la producción, puesto que se incorporan en los bienes
producidos y quedan por lo tanto capitalizados en los inventarios hasta tanto se

21
 22

vendan los productos. Estos desembolsos están relacionados con Materiales

Directos (MD), Mano de Obra Directa (MOD) y Costos Indirectos de
Fabricación (CIF) necesarios para convertir la materia prima en productos
terminados con la integración del elemento humano (Trabajadores) y el
elemento técnico (las maquinas). También podemos afirmar que costos es aquel
desembolso en que se incurre directa o indirectamente en la adquisición de un
bien en su producción.

4.2.1.2. Gastos

Según Chambergo (2015) manifiestan que cuando se produce un gasto surge

“una doble circulación económica: de un lado sale dinero y, como contrapartida,
se recibe en su momento algo real, una contraprestación de bienes y servicios
que colaborarán en el proceso productivo”.

Los gastos están identificados y relacionados con las operaciones y acciones de

consumo de bienes y servicios, en la que la elaboración de productos y servicios
de la empresa incurre. Los gastos es la derivación cuando se adquieren
mercadería, hacen contratación de servicios de terceros, de las amortizaciones,
depreciaciones de los activos, la protección contra diversos riesgos: créditos,
insolvencia, incobrabilidad, entre otros.

4.2.1.3. Concepto de contabilidad de costos

Pérez de León (2013) señala que la contabilidad de costos es un conjunto de

elementos e información sistematizada que se usa para registrar, establecer,
acumular, controlar, distribuir, interpretar, analizar e informar sobre los costos
del proceso de producción, distribución y financiamiento.

Según Jiménez, J. (2015), la contabilidad de costos es un campo de estudios de

vital importancia tanto como para el administrador o el gerente de una
compañía; como tal, debe tenerse presente el manejo adecuado de los conceptos
básicos, las definiciones y las clasificaciones de costos con el fin de suministrar
una base conceptual del tema en forma apropiada.

22
 23

4.2.1.4. Estructura de costos

Rincón y Villareal (2014), señala que, en toda empresa, para poder registrar
sistemáticamente las operaciones, se requiere tener una estructura de costos
donde se plantean diferentes aspectos involucrados en el proceso de producción,
donde los costos son los más importantes. Una estructura de costo es una
recopilación de datos de costos en forma organizada y por medio de alguna
clasificación natural a menudo auto descriptiva tales como material, mano de
obra, entre otros. Es de vital importancia dado que establece medidas de
información para el costo administrativo y para corregir las actividades de tal
forma que almacenen los planes exitosamente.

Esto es importante porque:

1) Proporciona información sobre las cuales se basa para el planteamiento de la
toma de decisiones. La que es realizada una vez estudiados los costos.
2) Es un estudio y análisis especial del control de los costos
3) Ayuda a asignar un presupuesto a cualquier actividad desempeñada.
4) Es utilizada a fin de simplificar el análisis de los costos.

Rincón y Villareal (2014) precisas que la importancia de la estructura de costo

para la empresa se da debido a que permite asignar un presupuesto a cualquier
servicio o actividad, tener un mejor control sobre los costos asignados, y de
alguna u otra manera sirve para simplificar el análisis de los costos. Por tal
efecto es necesaria la adaptación de este aporte para la determinación de los
pasos que se deben llevar a cabo para el proceso de producción efectuado en una
empresa.

4.2.1.5. Elementos del costo

Pastrana (2013) señala que todo producto o servicio que se presta, consta de tres
elementos básicos: “material directo, mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación”. Con relación a los servicios prestados, por lo general,

23
 24

consta de dos elementos: “costos mano de obra directa y costos indirectos de

prestación del servicio”

1) Materiales directos: Son los diversos insumos que requiere la elaboración de

un bien o servicio, es cuantificable, valorizables y se identifica con el producto
final. Constituyen la unidad de un producto final o del servicio que se presta.
(Guía, 2016)

2) Mano de obra directa (MOD): están constituido por los siguientes

elementos: salarios del personal que labora en la empresa, las obligaciones
laborales y sociales, aportes diversos de las acciones directas y otros pagos que
contribuyen a la elaboración de un producto (Rivero, 2015)

3) Costos indirectos de fabricación (CIF): son los elementos necesarios para la

elaboración de un producto. Son los gastos frecuentes en la elaboración de un
producto y que no siempre son identificables, cuantificados, ni valorizados en la
fabricación de un producto o prestación de un servicio. Forman parte en la
elaboración de un producto al ser asignados en forma prorrateada. Se componen
en: costos generales de fabricación, materiales indirectos y mano de obra
indirecta. (Rivero, 2015)

4) Costos de los Materiales Indirectos: Son todos aquellos que no son

identificables, cuantificables ni valorizados con precisión en la fabricación de un
producto o en la prestación de un servicio. De estos materiales es muy difícil
conocer las cantidades precisas que participan en la elaboración de un producto
o servicio que se presta o la participación en el costo que se le asigna es muy
poco o no muy significativo en el total del costo del producto. (Rivero, 2015)

5) Costos de Mano de Obra Indirecta: Se refiere a las prestaciones, salarios y

diversos pagos que se realiza por el personal que realiza acciones puntuales y
que no realiza trabajo de jefes de departamentos, secretarias, supervisores, entre
otros. (Rivero, 2015)

24
 25

6) Costos generales de fabricación: Son todos los gastaos que incurren en la

lubricación, mantenimiento, repuestos menores, seguros de equipos, vigilancia
de la empresa, depreciaciones, alquileres, servicios públicos, impuestos, entre
otros. Se les llaman también el tercer elemento del costo. (Rivero, 2015)

4.2.1.6. Importancia y Propósito del Costo

Martínez (2015), señala que “los costos representan las inversiones hechas para
producir, distribuir bienes y servicios, administrar y financiar a la entidad, con la
finalidad de que el negocio cumpla sus objetivos, genere utilidades y continúe su
marcha”

De tal modo la empresa obtiene información relevante que permita tomar

decisiones o establecer estrategias que eliminen situaciones negativas
relacionadas con el proceso o el manejo de las operaciones que incurren en la
creación o transformación de un producto.

4.2.1.7. Sistemas de costos

Flores (2016) señala que “un sistema de costo es, en realidad, un sistema de
información financiera, que cumple una serie de procedimientos, técnicas
administrativas y contables que procesan datos relativos a los costos.

Torres (2014) señala que “las empresas que se dedican a elaborar productos o
producir insumos siempre están inmersos en un mercado competitivo, de tal
forma que al contar con un sistema de costos este proporciona seguridad y
tranquilidad en la marcha de la organización, ya que posee los elementos
suficientes para una correcta toma de decisiones”.

Exponen López y Marín (2013) que “actualmente las empresas buscan ser
competitivas y para logarlo principalmente en los mercados internacionales
deben de adoptar sistemas de costos diferentes a los denominados

25
 26

“tradicionales” y técnicas de gestión que les permitan optimizar la reducción de

costos y tomar mejores decisiones”

Flores (2016) que “cada empresa debe diseñar, desarrollar e implantar su sistema
de información de costos, de acuerdo con sus características operativas y
necesidades considerando tres aspectos importantes como son las características
de producción de la industria, el método de costeo y el momento en que se
determinan los costos”

Las empresas se clasifican de acuerdo a su naturaleza de producción o prestación

de servicio, de tal forma que para manejar sus ingresos y egresos, estos deben
adaptarse a un sistema de costos que permita a sus propietarios conocer los
costos respectivos en cada etapa de producción, con la finalidad de establecer el
costo de producción unitario por unidad.

La principal función de un sistema de costos es el contabilizar los costos

respectivos en dos etapas básicas, es decir acumulan tanto los costos reales como
los históricos de una forma organizada y de conformidad a un plan o sistema
contable que esté sujeta la empresa, por lo tanto, el correcto manejo de los costos
representa para una organización una ventaja competitiva, que permite a una
empresa establecer márgenes de utilidad favorables.

4.2.1.8. Clasificación de los sistemas de costos

1) Costos ABC
El sistema de costes basado en las actividades ABC, es un modelo que
permite:

Según Martínez (2016), “la asignación y distribución de los diferentes costes

indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son estas las que
realmente generan costes y este sistema nace de la necesidad de dar solución
a la problemática de los costes estándar”

26
 27

Este tipo de sistema permite a una empresa tener dos escenarios en cuanto al
manejo de los costos ya que se basa directamente en cada actividad del
proceso productivo con el fin de obtener un bien o servicio, de tal modo este
tipo de sistema permite conocer de manera directa los costos variables y fijos
de cada actividad.

2) Costos por procesos

Este sistema de costeo es utilizado en empresas de producción masiva y

continua de artículos similares como las industrias mineras, alimentos
procesados, prestadoras de servicios y servicios básicos.

Afirmó Benítez y Chávez (2015) que “este sistema tiene como particularidad
que los costos se determinan por períodos, semanales, mensuales o anuales,
en la cual no es posible rastrear elementos del costo por cada unidad y se
denomina producción en procesos por la serie de fases por la cual pasa el
producto”

Al hablar de costos por procesos se hace referencia a un procedimiento, que

mediante uno o varios procesos transforma la materia prima o materiales en
un producto terminado, tomando en cuenta que este tipo de producción es
continua y en grandes cantidades, es decir la producción no puede ser
interrumpida y su costo unitario es conocido hasta el final de cada proceso.

3) Costos por órdenes de producción

Expresa Gallardo (2013) “los costos por órdenes de producción se establecen

en industrias cuya producción es interrumpida, lotificada y muy diversa, que
se puede 38 hacer sobre pedido. Para tal efecto, se abre una hoja de control
en la que se acumularan los tres elementos del costo, de tal manera que,
cuando se termine el artículo, se conozcan el costo total y unitario
específicamente”

27
 28

Como su nombre lo dice este tipo de sistema se basa en órdenes específicas

de producción, y esta producción es controlada en documentos como son las
hojas de costos en donde se va detallando de manera detenida cada uno de
los elementos del costo, con el propósito de conocer de manera oportuna el
costo unitario de producción, es decir cuánto le costó producir por cada
unidad y este costo unitario se lo determina dividendo el total de pedidos
para el costo de producción total obtenido en cada orden producción.

4.2.1.9. Utilidades

Definición

Chambergo (2014), afirma que la utilidad es el aumento de riqueza, o

contablemente es la diferencia entre el patrimonio final menos el inicial. Por
lo tanto, económica y contablemente es posible distinguir entre capital
invertido y utilidad. En términos globales, el capital se mantiene cuando los
ingresos son al menos iguales a todos los costos y gastos.

Apaza (2014), afirma que “Todos los conceptos de utilidad basados en el

mantenimiento de capital exigen la evaluación de todo el activo y el pasivo o
de activos y pasivos específicos al principio y al final de cada periodo”

Martín (2014) citando a Jhon Rawls define que las utilidades vienen según el
sentido tradicional significa “satisfacción de un deseo”, y admite
comparaciones interpersonales que pueden al menos ser sumadas al margen.
Supone también que la utilidad se mide mediante algún procedimiento
independiente de las elecciones que implican riesgo, postulando una
capacidad para jerarquizar diferencias entre diversos niveles de satisfacción.
Este principio clásico de utilidad requiere que las instituciones estén
proyectadas para maximizar la suma absoluta de expectativas de las personas
realmente representativas. A esta suma se llega valorando cada expectativa
por el número de personas en la posición correspondiente, y luego 39
sumando. Así al duplicarse el número de personas en la sociedad se duplica
la utilidad total.

28
 29

La utilidad es el retorno positivo de la inversión originada por la empresa. En

otras palabras, es la diferencia entre el precio de venta y todos los costos
fijos y variables involucrados en la comercialización y en el mantenimiento
de la empresa.

Tipos de utilidad

Según Bravo (2015), indica que existen dos tipos de margen de utilidad:
bruta y neta.

Margen de utilidad bruta: es el precio del producto una vez deducidos los
costos directos e indirectos de fabricación. En el caso de los servicios, es lo
que resta de la cantidad abonada por la tarea después de deducir de todos los
costos necesarios para su realización.

Margen de utilidad neta: es la utilidad obtenida por la empresa después de

pagar todos los gastos e impuestos. Además de los costos de producción que
inciden directamente sobre el valor del producto, también deberás pagar las
cuentas como el alquiler, el agua y la electricidad, los préstamos bancarios y
los ingresos fiscales.

Cómo calcular las utilidades

La fórmula para el cálculo del margen de utilidad bruta es simple: margen =

ingresos totales – costo de los productos o servicios comercializados.

Para calcular el margen porcentual, se debe hacer el siguiente cálculo:

margen bruto porcentual = utilidad bruta / ingresos totales x 100.

Digamos que la facturación mensual es de US$ 20 mil y tienes como gastos

directamente relacionados con el producto los siguientes costos: US$ 4 mil

29
 30

en dos empleados (incluidos sueldos y mano de obra), US$ 6 mil de

materiales y US$ 500 de flete y transporte.

Para calcular la utilidad debes restar los gastos sumados, es decir, US$ 10,5
mil (US$ 4 mil + US$ 6 mil + US$ 500) a los US$ 20 mil (ingresos totales).
Resultado: US$ 9,5 mil. Esta es tu utilidad bruta.

Utilizando la siguiente fórmula, obtenemos el porcentaje de margen de

utilidad: 9500 / 20000 x 100 = 47.5. Por lo tanto, tu porcentaje de margen de
utilidad bruta es 47,5%.

Utilidad neta

Emprendimiento (2015) señala en un caso práctico al no encontramos la

utilidad neta. Suma el resto de tus gastos fijos y variables. Por ejemplo: US$
2 mil de alquiler, US$ 2 mil de impuestos + US$ 1 mil de agua, electricidad
y otros gastos. Teniendo en cuenta el mismo escenario, debes restarle estos
US$ 5 mil a los US$ 9,5 mil de tus ingresos brutos, y se obtiene US$ 4,5 mil.

Para calcular el porcentaje de margen de utilidad neta, la fórmula es la

siguiente: margen neta = utilidad bruta menos los gastos e impuestos /
ingresos totales x 100. En este caso: 4500 / 20000 x 100 = 22. 5. Por lo tanto,
tu porcentaje de margen de utilidad neta es de 22,5%.

Esto significa que por cada US$ 100 que entran a la caja de tu empresa,
sobran US$ 22,5 después de pagar todos los costos necesarios para la
fabricación del producto, los gastos fijos y variables y los impuestos.

4.2.2. Marco Normativo.

Normatividad contable en costos para el sector privado a nivel internacional

Dentro del marco contable colombiano se ha optado por un cambio que le
permita a la economía mejorar su productividad y competitividad, de allí surge
la implementación de Normas Internacionales de Contabilidad, con el fin de
estar a la vanguardia en la generación de información útil y comprensible para la

30
 31

toma de decisiones. El Concejo Técnico de la Contaduría Pública CTCP en su

Direccionamiento Estratégico de Convergencia de 2012, menciona como
Estándares Contables aquellos emitidos por El Consejo de Estándares de la
Contabilidad Financiera (FASB por sus siglas en inglés), Estándares contables
emitidos por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por
sus siglas en inglés), y La Guía de Contabilidad y de Reporte Financiero para
Empresas de Tamaño Pequeño y Mediano, entre otras, emitida por el Grupo de
Trabajo Intergubernamental de Expertos en Estándares Internacionales de
Contabilidad y de Reporte (ISAR por sus siglas en inglés) como los son las NIC
y NIIF, (Pública, Consejo Técnico de la Contaduría, 2012). A continuación, se
destacan algunas que mencionan ciertos campos con referencia a la contabilidad
de costos.
4.2.2.1. NIC Normas internacionales de Contabilidad y NIIF Normas
internacionales de información financiera.

NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Establece que las entidades para

la revelación de la información deben presentar un desglose de los gastos,
utilizando la clasificación basada en la naturaleza o función de los mismos
dentro de la empresa, cualquiera de las opciones será de libre escogencia
dependiendo de la entidad y tipo de actividad.

NIC 2 Inventarios: Identifica los procedimientos que se realizan al momento de

calcular el costo de un inventario tales como:
 Evaluar el costo histórico o de realización, donde el menor valor es el
que se tiene en cuenta.
 Las técnicas de medición y fórmulas de costo planteadas por la norma
para llevar los inventarios son la identificación específica, promedio y
PEPS.
 La diferencia entre el precio de adquisición y lo que realmente se debe
cancelar se reconoce como gasto por intereses a lo largo del periodo de
financiación.
 No se contempla provisiones por obsolescencia de inventarios, estas
situaciones se llevan como un gasto.

31
 32

NIC 11 Contratos De Construcción: Define las características de las

actividades en la construcción que se contemplan como costos entre ellas las
siguientes:
 Se relacionen directamente con el contrato.
 Se relacionen con la actividad de contratación en general, y pueden ser
imputados al contrato específico
 Otros costos que se puedan cargar al cliente, bajo los términos pactados
en el contrato.
El reconocimiento de los costos deberá contabilizarse dependiendo de tres
variables
1. Si los resultados esperados del contrato son confiables deberán contabilizarse
los ingresos como ingresos y los costos como gastos.
2. Si los resultados no son confiables los ingresos deberán registrarse solo si se
espera recuperar el costo invertido, este costo será relacionado como un gasto.
3. Si los costos serán mayores que los ingresos esperados estos deberán
reconocerse como un gasto del periodo

NIC 16 Propiedad Planta y Equipo: Establece los elementos para realizar el

cálculo de los costos en una propiedad, planta y equipo tales como:
 Precio de compra (incluidos aranceles de importación e impuestos
indirectos no recuperables).
 Costos relacionados con la puesta en servicio del activo.
 Se deducirá cualquier eventual descuento o rebaja del precio.
 Costos de desmantelamiento, remoción y restauración.
NIC 23 Costos por Prestamos: Determina la forma de contabilizar los costos
por préstamos, los cuales pueden ser intereses, cargas financieras a los
arrendamientos y diferencias de cambio en préstamos de moneda extranjera que
deben llevarse directamente como gasto en el periodo en los que se haya
incurrido y los que se deben considerar como mayor valor de los productos o
servicios, estos se capitalizaran siempre y cuando representen beneficios
económicos futuros.

32
 33

NIIF13 Edición Del Valor Razonable: Define que los costos de compra,
transformación y otros costos deben incluirse en los costos del inventario, de
igual manera define los costos indirectos fijos como costos que permanecen
constante en los procesos sin importar el volumen de la producción, como:
Depreciación y mantenimiento de los edificios y equipos de la fábrica y los
costos indirectos variables estos son los que varían directamente con el volumen
de la producción. Además, específica la relevancia de calcular un valor
razonable en la determinación de los costos de inventarios, ya que permite ser
más objetiva en el momento de determinar que operaciones se deben tener en
cuenta para el cálculo de los costos.
Fuente: Elaboración a partir de (Resúmenes de las normas internacionales de
información financiera (NIIF), 2010)

1.5. Términos básicos

COSTO ESCALONADO: La parte fija de los costos escalonados cambia

abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se
adquieren en partes divisibles.

COSTOS ESTÁNDAR: Este método como se indicó en otros apartados se basa

en la predeterminación de los costos, constituyendo una de sus principales
ventajas para la empresa que lo aplica ya que se puede obtener información
oportuna y a la vez controlar los costos de una forma efectiva.

COSTOS ESTIMADOS: Es una forma de costos predeterminados utilizada

para anticipar el cálculo de costo de fabricación real, indicando lo que “puede
costar”, basado en la experiencia, la capacidad productiva y el conocimiento del
costo de lo que se espera producir.

COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece
constante dentro de un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por
unidad varia con la producción. Más allá del rango relevante de producción,
variarían los costos fijos.

33
 34

COSTOS HISTÓRICOS O REALES: El registro de costos históricos es una

forma de acumular e informar el total de costos realmente incurridos en la
fabricación de productos o servicios de la empresa, los cuales son conocidos al
final del periodo.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: Son valores invertidos en

materiales indirectos, mano de obra indirecta, y todos aquellos costos que se
incurren para el procesamiento del producto.
COSTOS MIXTOS: Estos costos tienen las características de fijos y variables,
a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Hay dos tipos de costos
mixtos: costos semivariables y costos escalonados.

COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS DE PRODUCCIÓN: Es un

sistema que asigna costos a productos o servicios distintos e identificables, es
decir se aplica en aquellas industrias donde se fabrica sobre la base de ordenes
de pedidos y en los cuales es posible identificar por separado los elementos del
costo de los diferentes productos.

COSTOS POR PROCESOS: El costo por procesos es un sistema de

acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.

COSTOS PREDETERMINADOS: Los costos predeterminados tienen como

objetivo, determinar e informar anticipadamente sobre el total de recursos que
deberán ser invertidos por la empresa en la fabricación de productos o servicios,
y así mismo informar sobre los costos realmente incurridos durante el proceso de
fabricación, en el cual se han acumulado los elementos del costo de producción.

COSTOS SEMIVARIABLES: La parte fija de un costo semivariable

usualmente representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio
disponible. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.

COSTOS VARIABLES: Son aquellos en los que el costo total cambia en

proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro del rango
relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.

34
 35

DEPARTAMENTO: Es una división funcional principal en una fábrica donde

se ejecutan procesos de manufactura.

MANO DE OBRA: “Como el esfuerzo físico o mental que se emplea en la

elaboración de un producto. El costo de la mano de obra es el precio que se paga
por emplear los recursos humanos.” Es decir la constituye el pago efectuado a
todos los encargados y auxiliares de la planta de producción que participan
directamente en la elaboración del medicamento.

MATERIALES DIRECTOS: Son aquellos que pueden identificarse con la

producción de un articulo terminado, que pueden asociarse fácilmente al
producto y que representan un costo importante del producto terminado.
MATERIALES

INDIRECTOS: Son los demás materiales o suministros involucrados en la

producción de un artículo. Es decir, costos necesarios, pero relativamente
insignificantes en la producción de un artículo.

MATERIALES: “Comprende todos aquellos materiales en estado natural o

elaborado por otras empresas, que, a través de sucesivas transformaciones o
combinaciones, dan lugar a un producto nuevo y distinto.”

CAPÍTULO V

35
 36

PROPUESTA TÉCNICA OPERATIVA

RESULTADOS INICIALES

1.1 Información de términos cuantitativos

Item Resultado Inicial (en números)

Activos fijos iniciales (Cantidad) 5
Valor de activos fijos actuales neto de S/9,261.00
depreciación (en unidades monetarias)
Adquisiciones de materias primas y otros (en S/2,500
unidades monetarias)
Control de existencias de materias primas y otros S/2,000
(unidades monetaria).
Costeo de la Mano de obra (unidades monetarias) S/1,199

Costos indirectos de fabricación (unidades S/277.2

monetarias)
Costo de producción (unidades monetarias) S/570
Estado de costos (unidades monetarias) S/3,000
Resultado por mes (en unidades monetarias) S/5,000

Margen de ganancia S/2,500

36
 1.2 Plan de mejora

OPORTUNIDAD OBJETIVOS RECURSOS CRONOGRAMA IMPLEMENTACIÓN S/

OBJETIVO RESPONSABLE PLAZOS
DE MEJORA ESPECIFICOS NECESARIOS E F M A M J J A S O N D
SISTEMA DE Implementar Diagnosticar las
COSTOS Y SU un sistema de deficiencias en la MATERIALES:
IMPLICANCIA EN costos para la determinación de Proveedores de
materia prima X X
LA TOMA DE oportuna toma costos de la empresa
DECISIONES EN de decisiones “Mueblería Panda” fijos.
LA EMPRESA en la EQUIPOS:
ELTON BAUTISTA
“MUEBLERIA empresa. Implementar un Innovación de Julio Agosto
(Dueño de la 3000.00
PANDA” EN sistema de costos maquinarias de del 2024
mueblería)
HUANCAYO - 2023 para la oportuna alta tecnología.
toma de decisiones HUMANO:
X
en la empresa Empleados
“Mueblería Panda” estables.

Evalua
r el
 X X X

impact
o de la
imple
menta
ción
en la
deter
minaci
ón de
costos
en la
empre
sa
“Muebl
ería
Panda
”
 38

1.3 Cronograma de implementación

ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N
Compra de x
equipos
tecnológicos
Formalizar la x
empresa
Llevar un x x x x x x x x x x x
registro de costos
de producción
Tener un libro de x x x x x x x x x x x
entrada y salida

38
 39

de su materia
prima

1.4 Presupuesto de Inversión (de acuerdo a las otras U.D.)

1.4.1. Fuentes de financiamiento (de acuerdo a las otras U.D.)
1.5. Requisitos para proveer al Estado (de acuerdo a las otras U.D.)
1.6. Licitaciones con el Estado (de acuerdo a las otras U.D.)
1.7. Cobranza con el Estado (de acuerdo a las otras U.D.)

39
 CAPÍTULO VI
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORA

6.1. Fundamento Contable

6.1.1. Método de costeo

6.2. Diseño de herramientas de costos.

6.2.1. Flujograma de implementación

6.3. Implementación de herramientas de mejora.

6.3.1. Determinación de costos de la materia prima

6.3.2. Determinación de costos de la MOD
6.3.3. Determinación de costos del CIF
6.3.4. Hojas de costos (de acuerdo al método de costeo)
6.3.5. Estados de costos

6.4. Determinación de punto de equilibrio.

6.5. Estado de resultados. (de acuerdo a las otras U.D.)

 41

CAPÍTULO VII

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

7.1 Registro y evaluación de resultados después de la implementación del plan

de mejora

Item Resultado Inicial (en Resultado Final (en

números) números)
Activos fijos iniciales (Cantidad)
Valor de activos fijos actuales neto
de depreciación (en unidades
monetarias)
Adquisiciones de materias primas y
otros (en unidades monetarias)
Control de existencias de materias
primas y otros (unidades
monetaria).
Costeo de la Mano de obra
(unidades monetarias)
Costos indirectos de fabricación
(unidades monetarias)
Costo de producción (unidades
monetarias)
Estado de costos (unidades
monetarias)
Estado de resultados (en unidades
monetarias)
Margen de ganancia

7.2 Dashboard (de acuerdo a las otras U.D.)

41
 42

7.3 Propuestas de generación de ingresos con los desechos y desperdicios

que genera la empresa. (de acuerdo a las otras U.D.)

7.4 Factores de éxito y restricciones

Se describirán los factores de éxito que hicieron que el proyecto se desarrolle

de manera óptima y adecuada y que apoyaron a su desarrollo.
También se detallarán las restricciones o problemas que se hayan presentado
y no hayan apoyado en el buen desarrollo del proyecto, incrementar filas si es
necesario.

Objetivo General:

OBJETIVO ESPECÍFICO FACTORES DE ÉXITO RESTRICCIONES

7.5. Análisis de la información del tratamiento contable vs el tributario (de

acuerdo a las otras U.D.)

Ítem Tratamiento Tratamiento Diferencias

contable tributario

42
 43

CONCLUSIONES

Como resultado de los análisis realizados en este diagnóstico se concluye que:

1. Se cumplen los objetivos trazados en el trabajo pues se emplearon

correctamente las herramientas mencionadas.
2. Se definieron las causas que ocasionan una insuficiente calidad del
producto terminado.
3. Los trabajadores no tienen conocimiento del importante rol que desempeñan
en la calidad del producto que elaboran.
4. Los directivos le prestan poca importancia a la capacitación de los
trabajadores, elemento importante pues solo la buena preparación del
personal de trabajo facilita que se elabore un producto con óptima calidad.
5. No se determinan en la empresa los clientes objetivos y potenciales y no se
desarrollan las características del producto que respondan a las necesidades
del cliente.
6. No se implementan, gestionan y mejoran continuamente la eficacia de los
procesos permitiendo alcanzar los resultados planificados y la mejora
continua del proceso.

Para lograr implementar estas acciones, se desarrollarán dos modalidades. La

primera contara con una evaluación critica de las problemáticas, seleccionando los
niveles de prioridad en dependencia de los indicadores evaluados por los
propietarios, tomando en cuenta los recursos necesarios para completar la puesta en
marcha de la propuesta(económicos, insumos, personal), luego se realizará la
ejecución de cada una de las acciones propuestas en un periodo a corto plazo, que
permita a los propietarios evaluar la eficiencia de la culminación de cada una de las
acciones, y a la vez valorar el impacto en la mejora de los procesos productivo de la
fabricación de muebles

43
 44

SUGERENCIAS

Luego de finalizado este trabajo se Recomienda:

1. Realizar un plan de capacitación a los trabajadores con respecto al manejo
de materiales, herramientas, instrumentos e instalaciones, Para Desarrollar
habilidades y procedimientos del proceso de transformación de la madera.
2. Hacer un análisis de las características del producto que respondan a las
necesidades del cliente.
3. Establecer medidas preventivas de Higiene y Seguridad para evitar
accidentes laborales tales como: Señalizaciones que indiquen peligro de
productos Inflamables o bien de alto voltaje.
4. Mantener el orden y la limpieza de la totalidad de los elementos que tenga
que utilizar para evitar atrasos en el proceso.
5. Proporcionar equipos de protección Individual que tienen que llevar los
operarios de carpintería: Puntualmente puede que sea necesario llevar
protectores auditivos, delantal de cuero, guantes. En aquellas tareas que
requieran gafas, el encargado de taller de carpintería se las colocará.

44
 45

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Se indicará las referencias bibliografía usada como apoyo, debiendo estar en el

formato APA.

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APÉNDICES

Se adjuntarán todas las evidencias que demuestren la ejecución del proyecto, sean
fotografías, documentos, videos, entre otros.

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