REPORTE CONFIDENCIAL

DATOS PERSONALES
Nombre: Juan Gabriel Lamas Franco

Edad: 44 años (20 de Junio de 1973)

Nacionalidad: Venezolana / Italiana (nació en Caracas)
Estado Civil: Divorciado
Dirección: Res. Los Tulipanes, Piso 4, Apto. A-4
5ta. Av. De Los Palos Grandes, Chacao, Caracas
Teléfonos: (0212) 283-2774 / (0424) 274-6910 / (0424) 146-3363
Idiomas: Inglés: bueno (3 en una escala de 1 a 4)

EDUCACION
 Master en Finanzas – Instituto de Estudios Superiores de Administración, Caracas (2002)
 Especialización en Finanzas – Instituto de Estudios Superiores de Administración, Caracas
(2001)
 Licenciado en Ciencias Administrativas – Universidad Metropolitana, Caracas (1997)
Resumen Ejecutivo
Ejecutivo financiero con 20 años de experiencia, me he desempeñando en altas posiciones en
Finanzas y Administración en empresas líderes, creando valor a sus accionistas. Tengo sólidos
conocimientos en las áreas de Tesorería, Contabilidad, Sistemas Cambiarios, Administración,
Impuestos, Compras, Crédito, Cobranzas, Planificación, Presupuesto y Control de Gestión.
He trabajado en empresas pertenecientes a diferentes sectores: servicios financieros,
siderúrgico, ingeniería, construcción, entretenimiento, aeronáutico y alimentos.
Especialista en Gerencia Basada en Valor, Valoración de Empresas, Reestructuraciones,
Planificación Financiera, Administración de Empresas en Tensión Financiera y Control de
Gastos.
He sido líder de equipos multidisciplinarios con los cuales hemos conseguido no sólo alcanzar
los objetivos planteados con eficacia y eficiencia, sino que además hemos generado las
sinergias necesarias con otras áreas de la empresa para mejorar los procesos en la
organización.

Fortalezas y Competencias

- Planificación Estratégica
- Procesos de Desarrollo y Mejoras Financieras
- Elaboración y Análisis de Reportes Financieros
- Puesta en marcha de Sistemas Financieros
- Análisis de Precios y Rentabilidad de Mercado
- Presupuesto y Proyecciones
- Manejo y Control de Cartera
- Coordinación de Unidades de Negocios
- Evaluación Financiera de Nuevos Productos o Procesos
- Manejo de Flujo de Caja
- Contabilidad y Controles Internos
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- Mejora en Capital de Trabajo

Perfil Gerencial

- Uso de indicadores
- Uso de herramientas de planificación
- Medición de Resultados
- Acciones correctivas
- Control y exactitud
- Satisfacción de expectativas

Perfil Profesional

- Cumplimiento de compromisos
- Conocimiento del negocio
- Flexibilidad
- Manejo de lenguajes no verbales
- Pragmático
- Uso de lenguaje inspirador
- Manejo de comunicación retadoras
- Uso del Feedback

Perfil Personal

- Competitividad
- En constante aprendizaje
- Honestidad
- Integridad
- Innovación
- Organización
- Respeto
- Responsabilidad
- Tolerancia

Áreas de Oportunidad

- Anticipación
- Estricto
- Exigencia
- Impaciencia
- Soberbia

Liderazgo

- Auto exigencia
- Autoevaluación precisa
- Claridad de instrucciones
- Comunicativo
- Empatía
- Empoderamiento del equipo
- Escuchar con atención
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- Planificación del tiempo

- Trabajo en equipo
- Uso constante de pensamiento estratégico.
- Uso de estrategias de motivación
Inteligencia Emocional
Para Bien:
- Soy una persona que conecta a otros a fin de mejorar el clima dentro de la
organización. Intuitivo. Explico e indico ampliamente las instrucciones tal que no exista
ninguna duda, lo hago de manera firme y seria. Mantengo los compromisos adquiridos
con los clientes internos y externos. No me rindo ante las adversidades y se lo
demuestro a mí equipo. Optimista. Con gran control emocional, no dejo que mis
sentimientos ni emociones me lleven a tomar decisiones en perjuicio de la organización.

Falta Dominar:
- Extremista. No me gustan las medias tintas ni las indefiniciones.
- Impaciente. Si no percibo que los objetivos se van a cumplir.

Habilidad Negociadora

- Ampliación las opciones de solución ante los problemas planteados

- Búsqueda de la conciliación basada en los valores y principios de la empresa.
- Generación de Criterios Objetivos
- Imparcial
- Justo

EXPERIENCIA PROFESIONAL
Charcutería Venezolana C.A. CHARVENCA
Diciembre 2015 – Presente
Empresa con 54 años en el país productora y comercializadora de Embutidos de carne, cerdo,
pollo y pavo. Una oficina administrativa en Caracas con dos localidades de operación y cerca
de 250 empleados.
Gerente de Administración y Finanzas
Supervisor: Ricardo Quintero, Gerente General
Pares: 1 Gerente de Operaciones, 1 Gerente de Mercadeo, 1 Gerente de Ventas, 1 Gerente de
Compras, Gerente de Calidad y Desarrollo y 1 Gerente de Gestión Humana.
Subalternos: 1 Jefe de Sistemas, 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe de Contabilidad, 1 Jefe de
Cobranzas, 1 Coordinador de Impuestos y 1 Coordinador de Costos. Equipo total de 22
personas.

Labores:
 Responsable de las áreas de: Contabilidad, Tesorería, Sistemas, Cuentas por Cobrar,
Impuestos y Servicios Generales.
 Velar por la Generación de Valor al accionista frente a la crisis venezolana.
 Evaluación financiera del negocio bajo el enfoque de Value Based Management
(Gerencia Basada en Valor).
 Coordinar y participar en la elaboración de informes financieros.
 Coordinar la elaboración del presupuesto anual de ingresos y egresos.
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 Encargado de la planificación fiscal.

 Controlar las finanzas de la institución y mejorar sus rendimientos.
 Apoyar en la toma de decisiones económicas y presentar los resultados de la gestión
administrativa.
 Supervisión y control del flujo de efectivo necesario para la operación.
 Control de inventario con base en tomas físicas cíclicas de los distintos almacenes en
función del costo y rotación.
 Participación activa en las reuniones de la Junta Directiva.
 Miembro del Comité de Finanzas en Cámara Venezolana Americana de Comercio e
Industria (Venamcham).
 Representante del Patrono en el comité de Seguridad y Salud Laboral ante el
INPSASEL.

Logros Alcanzados:
 Aumento del Financiamiento Bancario en un 40% a más de Bs.4,500MM. En algunos
casos a 5 años con la banca nacional.
 Disminución de la tasa de financiamiento bancario en más de 5 puntos básicos.
 Plan de restructuración y diminución de costos y gastos con impacto en 7% en los
resultados financieros.
 Elaboración y Puesta en Marcha del Plan Estratégico Financiero bajo el Balanced
Scorecard.
 Diminución de los días calle de 29 a 21 días según lo planificado. Diminución de los
días de inventario en 25 días. Aumento de la rotación de caja.
 Incremento del retorno sobre el capital invertido (ROIC) en 20 PBS.
 Obtención en más de una oportunidad de recursos a través del Sistema de subasta de
Divisas DICOM

Value Business Partners C.A.

Febrero 2015 – Septiembre 2015

Empresa proveedora de servicios de Outsourcing Administrativo.

Director General y Socio en 34%

Labores Principales:
 Responsable de las áreas de: Administración, Contabilidad, Impuestos, Tesorería,
Servicios Generales y Compras.
 Gerente General de Servicios Compartidos, para el desarrollo de la Unidad de Negocio
de BPO (Business Process Outsourcing) del grupo.

Consultor Financiero Independiente

Febrero 2014 – Febrero 2015
Contratado por proyecto de un año en una empresa del sector automotriz (10 concesionarios
de 3 marcas) para la revisión de los planes de negocio y su reestructuración frente a la realidad
del país.

Labores:
 Evaluación de oportunidades de negocio fuera de las fronteras venezolanas.
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 Supervisión de las operaciones realizadas con SITME.

 Responsable de la revisión de las compras nacionales e internacionales.

Logros Alcanzados:
 Reestructuración financiera de más de Bs. 300MM a 5 años con la banca nacional.
 Unificación de cuentas, códigos y contabilización para todas las empresas del grupo.
 Creación del sistema integrado de Estructura de Costos para vehículos, repuestos y
servicios.
 Incremento en los márgenes operativos del grupo en más de 14% frente al promedio
histórico.

WELLA PROFESSIONALS DE VENEZUELA (Cosmedica C.A.)

Enero 2013 – Febrero 2014

Empresa vendida por Procter&Gamble a un consorcio Italo-Argentino, con presencia mundial.

Importación y venta de tintes para el cabello. Una oficina administrativa en Caracas con una
localidad de operación y cerca de 30 empleados.

Director de Finanzas

Supervisor: Alejandro Ceva, VP Regional en Casa Matriz ubicada en Argentina.

Pares: 1 Director de Ventas y 1 Director de Recursos Humanos
Subalternos: 1 Gerente de Tesorería, 1 Jefe de Impuestos, 1 Jefe de Cobranzas, 1 Jefe de
Contabilidad, 1 Jefe de Almacenes y 1 Jefe de Sistemas. Equipo total de 13 personas.
Labores:
 Responsable de todas las operaciones de la empresa en Venezuela junto con el Director
de Ventas y Directora de RRHH.
 Análisis de Flujo de Caja del negocio.
 Análisis de las operaciones de tesorería, deudas bancarias y estatus con entes
gubernamentales.
 Supervisar las operaciones con SITME y CADIVI.
 Responsable de la revisión de las compras nacionales e internacionales.
 Miembro del Comité de análisis de las operaciones en Recursos Humanos.
 Miembro del Comité de evaluación del sistema administrativo/contable Profit Plus y su
posible posterior implementación del ERP Totus.

Logros Alcanzados:
 Obtención de más de USD300M en mercancía en tránsito llevada a régimen In Bond
para su posterior tramitación ante CADIVI.
 Incremento de las líneas de crédito con Bancos y proveedores en 500% y 300%
respectivamente.
 Incremento de los márgenes de utilidad vía segmentación de clientes y aumento de
volumen con disminución de descuentos en 24%.
 Obtención de más de USD650M en ALD liquidados y USD5MM en Certificados de No
Producción.
Sr. Juan Gabriel Lamas Franco
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SBA Airlines
Julio 2011 – Diciembre 2012
Empresa aeronáutica con más de 2000 empleados, tiene su centro de conexión principal en el
aeropuerto Internacional de Maiquetía Simón Bolívar con presencia en 4 países y 8 estados en
Venezuela.

Vicepresidente de Administración y Finanzas

Supervisores: Roberto Jorgez, Gerente General Aserca y Simeón Garcia Presidente de SBA
Airlines
Pares: 1 VP de Planificación, 1 VP de Mercadeo, 1 Gerente de Recursos Humanos y 1 Director
de Sistemas
Subalternos: 1 Gerente de Tesorería, 1 Gerente de Impuestos, 1 Gerente de Compras, 1
Gerente de Contabilidad, 1 Gerente de CADIVI y Gerente de Control de Ingresos. Equipo total
de 120 personas.

Labores:
 Responsable de las Gerencias de: Administración, Contabilidad de Ingresos, Control de
Divisas, Tesorería, Infraestructura, Compras Nacionales, Compras Internacionales,
Impuestos y Catering.
 Responsable en ASERCA Airlines C.A. de las Gerencias de: Compras Nacionales,
Compras Internacionales, Infraestructura y Parque Automotor.
 Responsable en la generación de políticas y normas administrativas/financieras que
impacten positivamente los Flujos de Caja de la empresa.
 Responsable por las operaciones financieras internacionales.
 Revisión de la situación fiscal de la organización y preparación de las directrices de la
planificación fiscal.
 Participación activa en los procesos de elaboración de presupuestos anuales y casos de
negocio.
 Miembro del Comité Corporativo de Finanzas.

Logros Alcanzados:
 Recuperación de Activos de la empresa por encima de Bs.700MM.
 Líder en el proceso de disminución de Costos y Gastos en 20% y 30% respectivamente.
 Regularización de las partidas en conciliación bancaria por más de Bs.3,000MM de
años anteriores.
 Gerencia del proyecto de recuperación y remodelación del Parque Automotor por
Bs.4,000MM en los tiempos establecidos por el IAIM (Instituto Aeropuerto Internacional de
Maiquetía).
 Líder en el cambio a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF y Ven
NIF) para ASERCA C.A. y Santa Bárbara Airlines C.A.
 Representante ante la Unión Europea para la administración de los derechos de
emisión de CO2 para el período 2012-2018.
 Mejorar y aumentar la calidad, presentación y tiempos de entrega del Informe de
Gestión Mensual.
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GRUPO NOBILIS
Febrero 2008 – Julio 2011

Representante y Distribuidor exclusivo de las siguientes marcas de calzado, ropa y accesorios:

PUMA, GRENDHA, RIDER, IPANEMA, MELISSA, SUCCESS, OXBOW, HANSON y
RORAIMA. Empresa con más de 150 empleados

Director de Finanzas

Supervisor: Maria de Lourdez Gonzalez, VP de Administración.

Pares: 1 Director de Ventas, 1 Director de Recursos Humanos
Subalternos: 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe de Impuestos, 1 Gerente de Cobranzas, 1 Gerente de
Contabilidad y Gerente de Administración. Equipo total de 34 personas.
Labores:
 Responsable de las Gerencias de: Contabilidad, Administración, Cuentas por Cobrar,
Sistemas y Tesorería.
 Responsable de la evaluación financiera de las operaciones del Grupo Nobilis para
Venezuela, Alemania e Islas del Caribe.
 Revisión y coordinación de la situación fiscal de la organización para establecer
estrategias de planificación fiscal conjuntamente con los asesores tributarios.
 Diseño y puesta en marcha de las políticas, normas y procedimientos en las áreas
administrativas.
 Miembro del comité estratégico gerencial de la organización para la toma de decisiones
de las empresas Inversiones Nobilis, Corporación Nobilis, Inversiones Joven Sport y HSS
Color.

Logros Alcanzados:
 Aumento del financiamiento bancario por la cantidad de Bs.50MM.
 Promotor del cambio de sistema administrativo por el sistema ERP People Soft.
 Cambio en las políticas de financiamiento a clientes del Grupo.
 Mitigación del riesgo laboral en las políticas y procedimientos de pago de nómina.

GRUPO MATTOS
Marzo 2007 – Febrero 2008

Empresa automotriz de origen Colombiana con presencia en Venezuela, Colombia y Ecuador

bajo la marca Cinascar Automotriz de Venezuela, representante de Hyundai Vehículos
Comerciales y Ssang Yong con de más de 2.350 empleados.

Gerente Financiero

Supervisor: Calos Mattos, Presidente.

Pares: 1 Gerente de Ventas, 1 Jefe de Recursos Humanos, 1 Gerente de Mercadeo, 1 Gerente
de Operaciones, 1 Gerente de Concesionarios
Subalternos: 1 Gerente de Tesorería, 1 Jefe de Impuestos, 1 Jefe de Contabilidad. Equipo
total de 10 personas.

Labores:
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 Responsable de la evaluación financiera de las operaciones del Grupo Mattos en

Venezuela.
 Soportar financieramente el aumento en la participación del Grupo Mattos en el
mercado automotriz venezolano. El estudio incluye establecer la estructura de capital que
esté acorde con el plan operativo de la empresa y a las circunstancias predominantes del
entorno macroeconómico venezolano.
 Participación activa en el financiamiento de las operaciones en Venezuela para el
desarrollo de la red de concesionarios.
 Coordinación de la División Internacional en Venezuela, cuya principal misión es
respaldar las decisiones de inversión y apoyar las labores de tesorería y colocación de
excedentes de caja. Se destaca por la elaboración de reportes informativos sobre la
situación económica-financiera venezolana.
 Responsable por los flujos de caja anual y mensual de las empresas del grupo.

Logros Alcanzados:
 Dupliqué el financiamiento para Cartas de Crédito con la banca nacional por la cantidad
de US$35MM.
 Participación en la negociación con proveedores chinos con relación a la ampliación del
tiempo de crédito de 15 a 120 días fecha B/L.

CINEX
Abril 2004 – Septiembre 2006

Empresa líder en entretenimiento (Cadena de Cines) con presencia en 14 ciudades y cuenta

con 165 salas a nivel nacional con más de 490 empleados.

Director de Finanzas
Abril 2005 – Septiembre 2006

Supervisor: Fernando Lopez-Brito, Gerente General.

Pares: 1 Director de Mercadeo, 1 Director de Recursos Humanos, 1 Director de Operaciones y
1 Director de Sistemas
Subalternos: 1 Gerente de Auditoria, 1 Gerente de Administración, 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe
de Impuestos, 1 Jefe de Contabilidad y 1 Jefe de Compras. Equipo total de 26 personas.

Labores:
 Elaboración y control de los presupuestos de las empresas del grupo.
 Elaboración de los informes de gestión de las empresas del grupo.

Logros Alcanzados:
 Creación del Comité Administrativo con el objeto de establecer prioridades sobre las
áreas de mejoras a nivel administrativo para los distintos centros de costos y gerencias,
así como mejorar la comunicación con las áreas operativas.
 Creación del Comité de Proyectos con el cual se logró disminuir las pérdidas en los
proyectos de remodelación o construcción de cines en más de Bs.800MM anuales.

Gerente de Tesoreria
Abril 2004 – Abril 2005

Supervisor: Fernando Lopez-Brito, Gerente General.

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Pares: 1 Gerente de Auditoria y 1 Gerente de Administración.

Subalternos: 1 Jefe de Tesorería, 1 Jefe de Impuestos, 1 Jefe de Contabilidad, 1 Jefe de
Administración, 1 Jefe de Compras y 1 Cajera. Equipo total de 26 personas.

Labores:
 Responsable por el área financiera de las empresas Suramericana de Espectáculos
S.A. (empresa de exhibición de películas) y Salas de Sonido y Visión C.A. (empresa de
venta de dulcería).
 Elaboración y control de los flujos de caja anual y mensual de las empresas del grupo.
 Análisis financiero de los negocios de exhibición de películas y dulcería, evaluando su
rentabilidad y generación de caja.
 Evaluación financiera de los proyectos a ser ejecutados durante los ejercicios
económicos.

Logros Alcanzados:
 Elaboración de un Plan de Financiamiento Educativo para empleados del Grupo Cinex
para pre y postgrado. Evaluando como posibles candidatos a 7 empleados para
pregrado y 1 para postgrado. Todo esto bajo un esquema de intercambio publicitario
con las instituciones y universidades.

OTEPI S.A.
Febrero – 2001 Marzo – 2004

Corporación dedicada a la inversión, promoción, desarrollo y operación de proyectos, con

actividades abarcan todo el rango de servicios requeridos durante el ciclo de vida de un
proyecto industrial. Con experiencia en Latino América, Norte América, Europa y el Medio
Oriente.

Tesorero Corporativo

Supervisor: Isabella Paul. Gerente Corporativo de Finanzas.

Pares: 1 Jefe de Contraloría, 1 Jefe de Contabilidad y 1 Jefe de Servicios Generales

Labores:
 Responsable por las áreas de operaciones de tesorería y flujo de caja.
 Suministrar información a la Gerencia sobre las necesidades de efectivo para las
operaciones semanales/mensuales y las inversiones de capital de las empresas del Grupo
Otepi.
 Planificar mensual y semestral del flujo de caja de tesorería de las empresas Otepi S.A.,
Otepi Inversiones S.A. y Otepi Operación y Mantenimiento S.A., así como su consolidación
con las demás empresas del Grupo.
 Responsable directo de las relaciones con los accionistas de Otepi S.A..
 Responsable directo en el cálculo y posterior seguimiento de los préstamos hipotecarios
otorgados a los empleados del Grupo Otepi.

Logros Alcanzados:
 Consolidación y realización del seguimiento de la deuda total (en Bs. y US$) de las
empresas del Grupo Otepi.
 Proporcionar soporte a los requerimientos de la Junta Directiva con relación al Presupuesto
Anual y planes de negocios.
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SIDERURGICA DEL ORINOCO, SIDOR

Septiembre 1998 – enero 2001

Ejecutivo de Crédito y Riesgo.

Supervisores: Lucia Gonzalez Jefe de Crédito y Mario Buda Gerente de Crédito y Cobranzas.

Labores:
 Diseño del modelo de análisis crediticio de empresas para Colombia, Ecuador, Perú,
Nicaragua y Venezuela.
 Análisis, evaluación y recomendación para el otorgamiento de líneas de crédito a los
clientes nacionales e internacionales.
 Realización de evaluaciones crediticias (análisis económicos – financieros) periódicas a los
clientes con el objeto de detectar situaciones de riesgo crediticio para luego recomendar las
acciones correspondientes.
 Análisis y evaluación de solicitudes de refinanciamiento de deuda vencida.
 Efectuar visitas de verificación de los bienes dados en garantía por los clientes.
 Proyección de los principales indicadores de crédito y cobranzas para el mercado nacional
e internacional.

COMPENSACIÓN
En CHARVENCA, Juan Lamas tiene una compensación anual garantizada (sin incluir
prestaciones o bono anual de productividad) de aproximadamente Bs. 40 millones. Este
paquete comprende un sueldo básico mensual de Bs. 4.653.576 y Bono de alimentación por
Bs.287.000 mensual, 3 meses de utilidades, 45 días de bono vacacional. Adicionalmente y no
incluido arriba, calificaba para un bono de desempeño de 20% de su paquete anual, tiene un
bono trimestral en dólares por USD3,750 por resultados de la empresa. La empresa le provee
de seguro médico (HCM), seguro de vida personal y de vehículos; línea telefónica corporativa,
obsequio de productos de su preferencia de manera mensual (hasta por monto de Bs.300.000),
por mes de cumpleaños 5 kilos de productos premium (valorados en Bs.500.000) y 8 Kilos de
productos Navideños a fin de año (Valorados en Bs.800.000).