NELSON PENACHI VALLE
ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
TORRICO COLLANTES LEONEL AUDREY
MATEO AUGUSTO CARILLO LOYOLA
JAIRO LEONCIO QUISPE SORIA
MERELYN LEONELA PASTOR APONTE
MANUEL ALBRTO DOMINGUEZ
VASQUEZ
GRUPO 10
Rivalidad entre los
1 Poder de negociación de los
clientes
5 competidores existentes
La rivalidad es alta cuando:
El poder de los clientes es significativo - Hay frecuentes bajadas de precios.
cuando: - Se realizan intensas campañas de
- Son pocos, pero compran en grandes marketing.
cantidades. - Se introducen continuamente nuevos
- Los productos en el mercado son
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
productos.
similares y abundantes. Medición:
- Cambiar de proveedor no implica un
- Facilidad para que los competidores
coste.
bajen precios.
Medición:
- Objetivos estratégicos de la
- Volumen de compra de los clientes. competencia.
- Disponibilidad de productos sustitutos. - Estructura de costes de la industria.
- Posibilidad de negociar precios. - Diferenciación de productos.
3 - Tasa de crecimiento del sector.
2 Poder de negociación de los
proveedores
Amenaza de productos
sustitutos
4
Amenaza de nuevos
competidores
El poder de los proveedores es crucial cuando: La amenaza es alta cuando:
- Hay pocos proveedores concentrados. Los productos sustitutos son una - Las barreras de entrada son bajas.
- Cambiar de proveedor es costoso. amenaza intensa cuando: - Las economías de escala no son
- Pocos proveedores ofrecen un servicio. - Ofrecen mejor calidad. fuertes.
Medición: - El cambio no es costoso. Medición:
- Facilidad de los proveedores para - Tienen un precio inferior. - Inversión de capital necesaria para
encontrar clientes. Medición: nuevos competidores.
- Obligación de los proveedores a subir - Disponibilidad de los productos - Acceso a canales de distribución y
precios. sustitutos en el mercado. venta.
- Concentración de la industria de - Relación calidad. - Economías de escala y fortaleza de la
proveedores en comparación con la - Valor añadido comparado con el imagen de marca.
propia. producto o servicio propio - Acceso a materias primas.
ENTORNO ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE UN ENTORNO
CONCLUSIÓN
ORGANIZACIONAL FAVORABLE
Esto implica:
El entorno Un entorno bien comprendido y
1. Cultura Empresarial Positiva:
organizacional gestionado puede convertirse en una
- Promoción de valores como integridad,
comprende todas las fuente de oportunidades y un
respeto mutuo, aprendizaje continuo y catalizador para la innovación y el
condiciones externas
colaboración. crecimiento. Las organizaciones que
2. Comunicación Efectiva: e internas que rodean
invierten en analizar y adaptarse a
- Alineación en todos los niveles de la a una empresa y que
su entorno no solo logran una
organización. pueden influir en su
ventaja competitiva, sino que
- Transparencia y apertura. desempeño y
también aseguran un desarrollo
3. Fomento de la Innovación y Creatividad: estrategias. sostenible y responsable a largo
- Incentivar la generación de nuevas ideas y plazo.
enfoques.
LA ORGANIZACIÓN Y
ENTORNO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN Y ENTORNO:
SU ENTORNO
CLIENTES Y COMPETENCIA ENFOQUE SISTÉMICO
El entorno de una organización puede
dividirse en dos componentes principales: Consiste en: Se basa en una :
1. Interno:
- Comprensión de las Teoría de Sistemas:
- Factores controlables: cultura, recursos necesidades y comportamientos - Consideración de la
y procesos internos.
del cliente. organización como un sistema
2. Externo:
- Análisis de la competencia para abierto.
- Operativo: clientes, competidores,
identificar fortalezas y
proveedores, intermediarios, reguladores. - Interacción bidireccional
debilidades.
- Macro: factores PESTEL (Políticos, entre la organización y su
- Anticipación a movimientos del
Económicos, Sociales, Tecnológicos, entorno.
mercado.
Ecológicos y Legales).
