Universidad de Tecámac

Politécnica

MATERIA:
Planeación y Control de Producción

MAESTRO:
Gabriel Roberto Cruz Santiago

ALUMNO:
Melany Citlalli Hernández Rufino

MATRICULA
1322152368
 GRUPO:
IMA 2624

INTRODUCCION
Los sistemas de producción están presentes en la creación de todo tipo de artículos,
electrónicos, piezas para automóvil, ropa e incluso en la prestación de servicios. El
objetivo principal de un sistema de producción es optimizar los recursos
disponibles, ya sean materiales, mano de obra, tiempo o capital.
Los sistemas de producción funcionan como un conjunto de procesos y operaciones
interconectados entre sí para generar un producto o un servicio. El funcionamiento del
sistema productivo variará según el tipo de negocio al que se aplique.
Los sistemas de producción sirven para realizar productos de manera metódica y sin
contratiempos, en este artículo le explicamos a detalle qué son, sus tipos y cómo es
posible mejorarlos para incrementar tanto los beneficios como los ingresos de una
industria.
La producción se define como la actividad de crear o agregar valor a los bienes.
Entonces, el proceso de elaboración es una serie de etapas que deben suceder en la
producción de bienes o servicios. Por ejemplo, los bienes en cuestión son objetos que
tienen propiedades físicas y químicas y tienen un tiempo específico.
1.1 SISTEMAS MODELO
Los tipos de sistemas empleados en esta rama de ingeniería los conoceremos como
aquellos procesos que tienen una o más entradas, las cuales manipulan física,
química, eléctrica o mecánicamente el proceso para obtener una variación en su
salida.

A modo de ejemplo veamos el siguiente sistema que representa la alimentación de

agua en el interior de una casa, donde el sistema será todos los elementos hidráulicos
(tanque, tubos), en este caso tomaremos como entrada, la manipulación de la llave en
el interior del baño y como salida, la razón de flujo que sale por la ducha del baño.
Note que, en este sistema, a través de la entrada, tengo la capacidad de manipular la
taza de flujo que recibo a través de la regadera.

Sistemas/modelos lineales: Para que un modelo de un sistema sea LINEAL este

debe cumplir con el principio de superposición y homogeneidad, caso contrário
podríamos decir que el sistema es NO lineal.
Existen diferentes enfoques que puede seguir para diseñar sistemas y aplicaciones de
software utilizando modelos. El enfoque que siga y los modelos que elija crear
dependerán del dominio específico en el que esté trabajando y la naturaleza del
problema que esté intentando resolver.
 Modelos de caso de uso
Los modelos de caso de uso proporcionan información detallada sobre los
comportamientos del sistema o la aplicación de software que se está
desarrollando. Los diagramas de caso de uso describen las relaciones ente los
casos de uso y los actores, y los diagramas de actividad describen el flujo de los
objetos y control en cada comportamiento identificado.
 EL MODELO DE ANALISIS
El modelo de análisis describe la estructura del sistema o aplicación que está
modelando. Consiste en diagramas de clase y diagramas de secuencia que
describen la implementación lógica de los requisitos funcionales identificados en
el modelo de caso de uso.
 EL MODELO DE DISEÑO
El modelo de diseño se basa sobre el modelo de análisis describiendo, en mayor
detalle, la estructura del sistema y cómo será implementado el sistema. Las
clases que fueron identificadas en el modelo de análisis son refinadas para
incluir las construcciones de implementación.
 PROTOCOLOS DE GESTION DE CONTRATO DE DISEÑO
Los protocolos de gestión de contratos de diseño o DCMP tratan de la captura y
el diseño de los requisitos formales, garantizan la automatización mediante la
repetición y el cumplimiento y promueven el control. Mediante diferentes
protocolos de gestión de contratos de diseño se proporcionan diferentes niveles
de gestión y el control del modelo y el sistema. La elección del protocolo también
depende del entorno de trabajo, del tiempo y del control de la arquitectura
necesario del proceso de desarrollo de software.

LOS MODELOS DE CASO DE USO proporcionan información detallada sobre

los comportamientos del sistema o la aplicación de software que se está
desarrollando. Los diagramas de caso de uso describen las relaciones ente los casos
de uso y los actores, y los diagramas de actividad describen el flujo de los objetos y
control en cada comportamiento identificado.

Puede comenzar un proyecto de desarrollo identificando primero sus usuarios, los

objetivos que quiere conseguir o un problema en particular que desea resolver, y
descubriendo la funcionalidad y entorno del sistema que conseguirá dichos objetivos o
resolver el problema. Puede recopilar información sobre, y documentar, los requisitos
funcionales, e identificar qué requisitos están asociados con funciones determinadas,
tareas o comportamientos del sistema. Cuando haya identificado los requisitos, podrá
crear un modelo de caso de uso para describir la funcionalidad en términos de cómo
será utilizado el sistema.

El modelo de caso de uso identifica los requisitos del sistema en términos de la

funcionalidad que debe existir para conseguir los objetivos establecidos por el usuario
o para resolver un problema identificado por el usuario. Los casos de uso describen
los comportamientos principales identificados en los requisitos y describen el valor que
los resultados dan a los usuarios; no describen cómo funciona internamente el
sistema. Los actores son los usuarios del sistema y representan los diferentes roles
que la gente y otros sistemas representan cuando interactúan con el sistema.

Durante la recopilación de requisitos, los requisitos serán estructurados y detallados.

Un requisito puede proceder de muchos orígenes, pero los documentos de requisitos y
entrevistas de usuario son comunes. Puede gestionar la recopilación y documentación
de requisitos utilizando IBM® Rational RequisitePro.

Tareas relacionadas:
Asociar requisitos con los casos de uso y otros elementos de dominio
Creating use-case diagrams
Creating activity diagrams

El modelo de análisis describe la estructura del sistema o aplicación que está

modelando. Consiste en diagramas de clase y diagramas de secuencia que describen
la implementación lógica de los requisitos funcionales identificados en el modelo de
caso de uso.

El modelo de análisis identifica las clases principales del sistema y contiene un

conjunto de realizaciones de casos de uso que describen cómo se construirá el
sistema. Los diagramas de clase describen la estructura estática del sistema utilizando
estereotipos para modelar los componentes funcionales del sistema. Los diagramas
de secuencia realizan los casos de uso describiendo el flujo de eventos en los casos
de uso cuando se ejecutan. Estas realizaciones de casos de uso modelan cómo
interactúan los componentes del sistema dentro del contexto de un caso de uso en
particular.
Puede considerar el modelo de análisis como la base del modelo de diseño ya que
describe la estructura lógica del sistema, pero no cómo sera implementada.

Después de identificar los casos de uso del sistema o aplicación y capturarlos en un

modelo de caso de uso, el siguiente paso en el proceso de desarrollo consiste en
basarse en el modelo de caso de uso para describir la estructura del sistema. En esta
fase se analizará el dominio de aplicación para descubrir los requisitos de dominio del
sistema y se creará un modelo de objeto de alto nivel que describirá cómo se
construirá de forma lógica el sistema. Puede utilizar los diagramas de clase y los
diagramas de secuencia para capturar la implementación lógica de los requisitos
funcionales que se han descrito en el modelo de caso de uso.

Una práctica es un conjunto de técnicas para lograr un objetivo. Normalmente, una

parte de un proceso más amplío, una práctica trata un aspecto del ciclo de vida de
desarrollo de software, como la gestión de requisitos, el desarrollo basado en casos de
uso o la gestión de cambios. El proceso de crear un modelo de análisis está incluido
en las siguientes prácticas de IBM:
Práctica de arquitectura evolutiva
La Práctica de arquitectura evolutiva describe cómo analizar los principales problemas
técnicos que afectan a una solución y capturar estas decisiones sobre arquitectura
para garantizar que se evalúan y comunican.
Práctica de arquitectura de software basada en componentes
La práctica de arquitectura de software basada en componentes define una
arquitectura funcional del sistema dividiendo el sistema en una serie de componentes
de colaboración. Se centra en identificar las principales abstracciones del sistema y en
efectuar decisiones sobre cómo se construirá el sistema para garantizar resistencia y
mantenibilidad.
Tareas relacionadas:
Creating class diagrams
Creating sequence diagrams

El modelo de diseño se basa sobre el modelo de análisis describiendo, en mayor

detalle, la estructura del sistema y cómo será implementado el sistema. Las clases
que fueron identificadas en el modelo de análisis son refinadas para incluir las
construcciones de implementación.

El modelo de diseño se basa en el análisis y requisitos arquitectónicos del sistema.

Representa los componentes de aplicación y determina su colocación correcta y uso
dentro de la arquitectura general.

En el modelo de diseño, los paquetes contienen los elementos de diseño del sistema,
como clases de diseño, interfaces y subsistemas de diseño, que evolucionan desde
las clases de análisis. Cada paquete puede contener cualquier número de
subpaquetes que pueden particionar aún más los elementos de diseño contenidos.
Estas capas arquitectónicas forman la base de una organización de segundo nivel de
los elementos que describen las especificaciones y detalles de implementación del
sistema.

Dentro de cada paquete, los diagramas de secuencia ilustran cómo interactúan los
objetos en las clases, diagramas de estado de las máquinas para modelar el
comportamiento dinámico en las clases, diagramas de componentes para describir la
arquitectura de software del sistema y diagramas de despliegue para describir la
arquitectura física del sistema.

Ha creado el modelo de caso de uso que describe los requisitos de la aplicación y ha

creado un modelo de análisis que identifica los requisitos de dominio de la aplicación y
describe cómo será estructurada la aplicación. El paso siguiente del proceso de
desarrollo consiste en construir sobre el modelo de análisis explorando la arquitectura
y las opciones de implementación de la aplicación.

La fase de diseño toma el modelo de alto nivel creado durante el análisis y añade
detalles a la implementación real del sistema. Mediante varios diagramas, incluyendo
los diagramas de secuencia, máquina de estado, componentes y despliegue, puede
crear un modelo que describe cómo se estructura y cómo se implementará la
aplicación. Se describen construcciones y tecnologías de programación como las
utilizadas para persistencia, distribución, seguridad y registro de anotaciones. Puede
refinar aún más el modelo de diseño aplicando patrones de diseño que capturen
frecuentemente las estructuras y procesos utilizados o complejos.

Cuando está preparado para pasar a la fase de implementación, el modelo de diseño

puede transformarse en código de aplicación.

Una práctica es un conjunto de técnicas para lograr un objetivo. Normalmente, una

parte de un proceso más amplío, una práctica trata un aspecto del ciclo de vida de
desarrollo de software, como la gestión de requisitos, el desarrollo basado en casos de
uso o la gestión de cambios. El proceso de crear un modelo de diseño está incluido en
las siguientes prácticas de IBM:
Práctica de diseño evolutivo
La Práctica de diseño evolutivo es un método para diseñar que presupone que el
diseño evolucionará a lo largo del tiempo. La práctica minimiza la documentación, pero
sigue sirviendo de guía para tomar decisiones de diseño y comunicarlas.
Práctica de arquitectura de software basada en componentes
La práctica de arquitectura de software basada en componentes define una
arquitectura funcional del sistema dividiendo el sistema en una serie de componentes
de colaboración. Se centra en identificar las principales abstracciones del sistema y en
efectuar decisiones sobre cómo se construirá el sistema para garantizar resistencia y
mantenibilidad.
Tareas relacionadas:
Creating state machine diagrams
Creating component diagrams
Creating deployment diagrams

Los protocolos de gestión de contratos de diseño o DCMP tratan de la

captura y el diseño de los requisitos formales, garantizan la automatización mediante la
repetición y el cumplimiento y promueven el control. Mediante diferentes protocolos de gestión
de contratos de diseño se proporcionan diferentes niveles de gestión y el control del modelo y el
sistema. La elección del protocolo también depende del entorno de trabajo, del tiempo y del
control de la arquitectura necesario del proceso de desarrollo de software.

Puede utilizar transformaciones y protocolos de gestión de contratos de diseño para crear

código de trabajo rápidamente y modificar código existente, si los requisitos cambian, lo que
significa que puede adaptarse a los requisitos cambiantes del cliente. Mediante modelos y
DCMP, puede controlar la aplicación de software y producir aplicaciones de trabajo muy
rápidamente en una configuración de entorno ágil. Esta posibilidad mantiene bajo el coste de
cambio, mientras que el sistema se mantiene ágil y productivo.

Los protocolos de gestión de contratos de diseño tratan las diferencias en tipos y estilos de
desarrollo. Mediante diferentes protocolos, puede desarrollar aplicaciones muy útiles que
ayudan a producir el proyecto a tiempo, de acuerdo con los requisitos del cliente.

Los protocolos de gestión de contratos de diseño proporcionan un protocolo que tratan maneras
de representar la finalidad del diseño de software y, a continuación, gestionar su relación con la
implementación correspondiente. La actitud y la filosofía respecto al proceso de desarrollo
afecta a la decisión sobre el protocolo que elige. La decisión se ve afectada por una o más de las
circunstancias siguientes:
 La fase del ciclo de desarrollo
 La ubicación física del trabajo de desarrollo (en la empresa, subcontratado, en el exterior)
y las relaciones comerciales entre los equipos involucrados
 La naturaleza del producto y el entorno normativo en el que se desarrolla el software
 El ámbito del proyecto y la duración estimada

Los protocolos de gestión de contratos de diseño codifican diferentes niveles de rigor y control
en términos de cómo el usuario puede representar diseños y gestionar su cumplimiento. Estos
son los cinco protocolos típicos:

 Edición visual 3GL (Modelado concreto)

 Modelos concretos generados a partir de modelos conceptuales
 Modelado mixto
 Modelado reconciliado
 Desarrollo guiado por modelos conceptuales
 Código 3GL de edición visual en diagramas de notación UML
Mediante modelos, puede visualizar y editar lenguajes de tercera generación (3GL) tales
como Java™, C++, C# y lenguajes declarativos tales como Lenguaje de descripción de
servicios web (WSDL), así como Lenguaje de definición de esquemas XML (XSD). La
edición visual implica utilizar diagramas que tienen notación común que es coherente con
 el lenguaje de modelado unificado (UML). En un diagrama de modelado, puede ver una
representación visual del código de aplicación y efectuar cambios en el diagrama, que se
reflejan automáticamente en el código de aplicación.
 Modelos conceptuales generan modelos concretos
El protocolo de gestión de contratos de diseño denominado Modelos conceptuales
generan modelos concretos se utiliza en las fases tempranas de creación de una
aplicación. Los modelos se utilizan para crear código. Tras crear el código, los modelos
conceptuales no se mantienen y se pueden descartar. A continuación, puede pasar a una
edición visual 3GL durante el resto del ciclo de desarrollo.
 Visualización de código en modelos mixtos con UML y notación UML
El protocolo de gestión de contratos de diseño (DCMP) denominado Modelado mixto es
un enfoque de software en el que los modelos conceptuales se mantienen y se amplían de
forma iterativa a lo largo de la vida del sistema. Puede continuar perfeccionando modelos
conceptuales a lo largo del proceso de desarrollo del sistema. Puede utilizar
transformaciones en el modelo conceptual para generar código 3GL.
 Modelado reconciliado
El Modelado reconciliado, al que también se hace referencia como modelado de
Reconciliación de arquitectura, es similar a los modelos conceptuales del Modelado
mixto, en el que los modelos conceptuales se mantienen y se amplían de forma iterativa
por todo el proceso de diseño. No obstante, los elementos semánticos conceptuales no se
sustituyen por referencias a elementos de código cuando se aplican transformaciones.
 Desarrollo guiado por modelos conceptuales
El protocolo que indica que el Desarrollo está guiado por modelos conceptuales
proporciona el control de diseño más estricto de los protocolos de gestión de contrato de
diseño. Los cambios arquitectónicos se implementan en el modelo conceptual, que luego
se transforma en la implementación de código. Esto proporciona un control estricto,
donde el arquitecto mantiene un alto nivel de control y el rol de los desarrolladores del
sistema cambia de desarrollador de aplicaciones a desarrollador de herramientas.

1.2 SISTEMAS PRIMARIOS DE

PRODUCCIÓN
SISTEMAS MODELO
Sistema de producción continua. Cuando hablamos de producción continua,
enfocamos las situaciones de fabricación, en las cuales las instalaciones se adaptan a
ciertos itinerarios y flujos de operación, que siguen una escala no afectada por
interrupciones. El sistema de producción continua.
Los materiales o materias primas, se reciber, continuamente de los proveedores para
ser almacenados, transportándose convenientemente, para su procesamiento
químico. A continuación se reduce su temperatura enfriando el producto químico
resultante, filtrándolo posteriormente para ser envasado. En este tipo de sistemas,
todas las operaciones se organizan para lograr una situación ideal, en la que estas
mismas operaciones, se combinan con el transporte de tal manera que los materiales
son procesados mientras se mueven. Se utiliza este sistema cuando la economía de
fabricación favorece a la producción continua. Es decir, cuando la demanda de un
producto determinado es elevada, nos veremos obligados a trabajar continuamente.
La producción en gran escala de artículos estándar es característica de estos
sistemas. Obreros especializados y semiespecializados son empleados generalmente
en este tipo de sistemas. En consecuencia, los costos de producción son
relativamente bajos. b) Sistema de producción intermitente. La producción intermitente
se caracteriza por el sistema productivo de "lotes" de fabricación. En estos casos, se
trabaja con un lote determinado de productos que se limita a un nivel de producción,
seguido por otro lote de un producto diferente. La producción intermitente será
inevitable, cuando la demanda de un producto X no es lo bastante grande para utilizar
el tiempo total de fabricación continua, de tal suerte, que la economía de manufactura
favorecerá a la producción intermitente. Dicho de otro modo, nuestro equipo de
proceso nos servirá para fabricar el producto X, así como también, para manufacturar
productos Y/o productos Z.

En este tipo de sistemas, la empresa generalmente fabrica una gran variedad de

productos. Para la mayoría de ellos, los volúmenes de venta y, consecuentemente, los
lotes de fabricación, son pequeños en relación con la producción total. El costo de la
mano de obra especializada es relativamente alto y, en consecuencia, los costos de
producción son más altos que los de un sistema de producción continua. La tabla 4A-
1, nos ilustra las tendencias generales de algunas características de operación en los
diversos tipos de manufactura. [1] c) Sistema de producción modular. Podemos definir
la producción modular como "el intento de fabricar estructuras permanentes de
conjunto, a costa de hacer menos permanentes las subestructuras"
Sistema de producción por proyectos. Se puede considerar el nacimiento de
un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un
producto o mercado. Para satisfacer una necesidad primordial de objetivos
empresariales, es necesario que se consideren todos los factores que deberán
proyectarse con el fin de lograr que los objetivos se realicen óptimamente. "Un
proyecto es una actividad cíclica y única para tomar decisiones, por lo que el
conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería y administración, la habilidad
matemática y la experimentación, se conjugan para poder transformar los recursos
naturales en sistemas y mecanismos que satisfagan las necesidades humanas". [3] El
sistema de producción por proyectos, corre, por decirlo así, a través de una serie de
fases. Generalmente, una fase a seguir dentro de un proyecto, no se lleva a cabo
hasta que la fase anterior a ésta queda resuelta. A menudo, particularmente cuando
un proyecto es largo, gran parte del personal que trabaja en su desarrollo, lo hace
asesorando determinada fase, así como la otra parte, permanece supervisando todas
las fases que cubre el proyecto. A quienes ejecutan esta supervisión podemos
llamarles gerencia de producción por proyectos. Esta gerencia actúa como líder,
supervisando todas las fases que cubre el proyecto.
2. SISTEMAS PRIMARIOS DE PRODUCCIÓN
a) Sistema agrícola. Es frecuente encontrar análisis del sistema agrícola de
producción en forma aislada, como si esta actividad fuera autónoma. El sistema
agrícola nacional permite desarrollar sistemas de cultivos para tomate, trigo, arroz,
maíz, frijol, algodón y otros muchos productos agrícolas. Estos productos forman parte
de sistemas de producción bien definidos y relacionados directamente con la
economía nacional.
Para desarrollar un producto agrícola se necesita una temperatura y precipitación
pluvial adecuadas, una cierta cantidad de tierra cultivable, semillas, fertilizantes,
insecticidas, los servicios de equipo agrícola en forma de arados y tractores y el
trabajo humano, entre los factores más importantes. Hemos descrito de manera
general un sistema agrícola. No nos resulta difícil comprender la utilización del
sistema, sin embargo, conviene que el lector consulte en el libro El Perfil de México en
1980, volumen 2, Siglo Veintinuo Editores, S. A., los comentarios que hacen Manuel
Rodríguez Cisneros y Ramón Fernández al respecto.
b) Relaciones entre la economía agrícola y la administración agrícola. Analizar en toda
su extensión la economía de la agricultura, implicaría analizar la mayor parte de la
teoría económica. En consecuencia, señalaremos brevemente las relaciones que
existen entre la economía agrícola y la administración agrícola. La economía agrícola
dice Edmundo Flores, "es la parte de la economía general que estudia los problemas
económicos de la agricultura y actividades afines. En rigor, es sólo una rama de la
economía aplicada, cuya existencia se debe a la especialización profesional impuesta
por el progreso y la complejidad creciente de la ciencia y de la tecnología
contemporáneas. La economía agrícola no es una disciplina autónoma, pues depende
de la economía general para fundamentar sus interrelaciones causales y para probar
la validez de sus conclusiones. Tampoco es una disciplina mixta, pese a que la
yuxtaposición de lo económico con lo agrícola sugiere un híbrido grotesco semejante a
lo que resultaría de la cruza de un escritorio con un tractor. La confusión generalizada
a este respecto obliga a recalcar que en la relación de la economía con la agricultura,
la primera desempeña un papel fundamental, pues proporciona las bases teóricas, el
método, y la razón de ser del análisis; la segunda tiene un papel accesorio y sólo da
elescenario y la materia bruta.

c) Sistema de extracción
Al referimos a este tipo de sistema, podemos considerar (aunque está sujeto a
discusión) que forman parte de ellos: La Industria minera [9] Metales: No metales: Cinc
Azufre Plomo Carbón Cobre Barita Mineral de hierro Grafito Manganeso Fluorita
Antimonio Mercurio Estaño Cadmio Oro y plata.
Los Servicios públicospetróleo y gas natural Estos sistemas pueden operar como
sistemas continuos o sistemas intermientes, dependiendo de la demanda en el
mercado. La figura 4A-6 ilustra el sistema de extracción y refinado del cobre.
3. SISTEMAS SECUNDARIOS DE PRODUCCIÓN
a) Sistema de transformación. El progreso industrial emerge del descubrimiento o
invento de una o más ideas básicas de científicos e investigadores. Es bien sabido
que los cambios tecnológicos han hecho que la estructura industrial contemporánea
esté integrada de tal modo, que las materias primas y aun los materiales usados en
procesos de muchas industrias, son productos acabados por otras. La industria del
vidrio, del acero, automotriz, papelera, de alimentos, de plásticos, de jabones, de
cosméticos, textil, cervecera, petroquímica y muchas otras, son típicos sistemas
industriales de transformación. Estos sistemas funcionan como continuos e
intermitentes dependiendo de las necesidades y demanda del mercado. La inmensa
mayoría de los industrias se han especializado tanto, que han creado mucha
interdependencia entre las mismas. La mayoría de las industrias utilizan proveedores
independientes para muchos materiales y partes esenciales. Estos proveedores que
pueden ser especialistas en sus líneas confían a su vez en otros fabricantes para
procesar sus productos. La característica de las industrias modernas de
transformación es una gran división del trabajo aplicado particularmente a las
industrias de producción en masa. En una operación así, ningún hombre o grupo hace
un producto completo, ni siquiera una buena parte de él. Por ejemplo en una gran
planta de automóviles se encuentran miles de trabajadores, unos montando piezas en
un aditamento, otros en la línea de ensamblado, uno podrá unir partes e insertar
pernos, en tanto que otro aprieta los pernos. La figura 4A-8 ilustra un sistema de
transformación. [12] b) Sistema de artesanías. Generalidades sobre la artesanía
mexicana.13 Independientemente de la concepción que sobre artesanía tengan
losespecialistas en la materia, ésta puede considerarse como una actividad que nace
paralelamente con el hombre, misma que ha evolucionado para dejar paso a la
pequeña, mediana y gran industria, pero en forma indudable, se puede consignar
como una fuente de trabajo temporal o permanente de la cual derivan sus ingresos las
personas dedicadas a las diferentes formas de creación artística. Refiriéndose a
nuestro país, se estima que existen más o menos seis millones de habitantes
dispersos en el territorio nacional, artesanos carentes de recursos para su mejor
desenvolvimiento, por lo que urge prestar una mayor atención y aplicar una serie de
medidas que deben tomarse como resultado de estudios realísticos de este panorama,
que en muchas ocasiones reviste verdaderos dramas sociales. Actualmente existe un
clima favorable para que, fuera de posturas demagógicas, se emprenda un camino no
de redención, sino de revaloración e integración de esta gran fuerza de trabajo, que
durante mucho tiempo ha permanecido marginada y en el mayor de los casos ha
laborado a nivel de subsistencia. Asimismo, este sector presenta las características
más acentuadas de nuestro subdesarrollo económico: falta de control y cuantificación
de los recursos humanos y materiales, baja productividad, ausencia de una
organización productiva, crónico analfabetismo, carencia de protección legal, pobreza
y raquitismo de las operaciones comerciales, incipiente auxilio financiero enmarcado
exclusivamente a la banca oficial, tratamiento injusto en las tasas impositivas, aunado
todo esto a la falta de un régimen de seguridad social. Este horizonte, se ve aún más
fortalecido en virtud de no poder determinar un sistema de producción específico,
debido a la diversidad de las la concentración de las actividades del artesano que van,
desde su calidad de patrón, hasta la de trabajador, siendo a la vez productor y
distribuidor.
 1.3 SISTEMAS SECUNDARIOS
DE PRODUCCION

Secundarios: Son los de transformación y artesanal (Industria del vidrio, del Acero,
Petroquímica, automotriz, papelera, la de alimentos, etc.). Estos sistemas funcionan
como continuos e intermitentes dependiendo de las necesidades y de la demanda del
mercado.
El sector secundario de una economía es el conjunto de actividades a través de las
cuales las materias primas son transformadas en bienes manufacturados de consumo.
Puntos clave

 Toma recursos naturales y los transforma en productos consumibles o en

componentes para otros procesos de producción.
 Requiere de materias primas del sector primario y de servicios financieros y de
apoyo del sector terciario.
 Es sinónimo de actividades industriales y de manufactura, produciendo bienes
completos o semi completos

Dicho de una manera más simple el sector secundario transforma las materias primas

en productos listos para el consumo o para su uso en otros procesos de producción.

En otras palabras, es donde las materias primas se convierten en cosas que usamos
en nuestra vida diaria, como ropa, electrodomésticos y coches.

Este sector es también conocido como el sector dustrial porque incluye toda la
fabricación y producción de bienes, tanto los productos finales que compramos en las
tiendas como los componentes que se necesitan para hacer otros productos.

Para hacer todo esto posible, el sector secundario combina el uso de máquinas y
trabajo humano, y por lo general, depende de los recursos naturales proporcionados
por el sector primario (como la madera, el petróleo o los minerales) y de los servicios
financieros y de apoyo del sector terciario, como los préstamos bancarios o el
transporte.
 Actividades del sector secundario
Dentro del sector secundario podemos destacar tres principales actividades que
engloban la amplia mayoría de las funciones desarrolladas por este sector:

 Industria: En el sector secundario se incluyen las actividades manufactureras

(ya sea en talleres o en fábricas), y por este motivo también suele denominarse
“sector industrial”. Dentro de la industria, existen también diferentes ramas,
como la ligera (destinada a la producción de bienes de consumo) y la pesada
(dedicada a la obtención de bienes de equipo o de capital). Otra clasificación de
la industria estaría basada en la división sectorial: se podría hablar así de la
industria automovilística, aeronáutica, naval, textil, etc.
 Construcción: Engloba cualquier tipo de actividad dedicada a formar una
estructura, independientemente del tamaño, ya sea una casa o un inmenso túnel
de montaña.
 Energía: En este punto entran todas las actividades dedicadas a generar
electricidad mediante la conversión de una energía primaria.

Por otra parte, cabe destacar también que, en ocasiones, determinadas actividades
extractivas de minerales o recursos energéticos también forman parte del sector
secundario. La minería consiste en localizar, extraer y refinar rocas y minerales del
suelo y del subsuelo. Bajo este supuesto, las demás actividades extractivas (como la
explotación forestal) forman parte del sector primario.

Sin embargo, para mantener un orden y evitar duplicidades en Economipedia la

incluimos exclusivamente en el sector primario.

Como ejemplo podríamos citar el sector del papel, cuya primera fase del proceso
productivo se basa en la explotación forestal para obtener madera. Esta actividad
formaría parte del sector primario. Una vez obtenida la materia prima, ésta se enviaría
a las industrias, donde se le aplicarán una serie de procesos productivos basados en
la utilización de capital y trabajo hasta obtener el bien de consumo buscado: el papel.
Esta parte del procedimiento se encuadraría, por lo tanto, dentro del sector secundario

Por último, el sector terciario aportará una serie de servicios necesarios para todo el
proceso, como transporte, financiación, asesoramiento legal, representación
comercial, etc.
Clasificación de los sistemas de producción en base a su finalidad: a). Primarios:
Están sujetos a factores incontrolables (agrícola y de extracción). Estos sistemas
pueden operar como sistemas continuos o intermitentes, dependiendo de la demanda
en el mercado. Cabe señalar que la industria del petróleo forma parte no sólo del
sistema de extracción, sino también de la transformación. b). Secundarios: Son los de
transformación y artesanal (Industria del vidrio, del Acero, Petroquímica, automotriz,
papelera, la de alimentos, etc.). Estos sistemas funcionan como continuos e
intermitentes dependiendo de las necesidades y de la demanda del mercado. Las
características de la industria de la transformación es una gran división del trabajo
aplicado a la producción en masa. c). Terciarios: Engloban todo el sistema productivo
o de servicios.

Clasificación de las ramas artesanales

Alfarería y cerámica. 24. Madera torneada. 2. Amates. 25. Madera labrada. 3.
Bordados. 26. Madera incrustada. 4. Bambú. 27. Mueble típico. 5. Cantera labrada.
28. Mueble colonial. 6. Carey. 29. Onix. 7. Carrizo. 30. Paja. 8. Cerería. 31. Palma. 9.
Concha y caracol. 32. Papel y cartón. 10. Cestería. 33. Plata y oro. 11. Cobre y latón.
34. Plumaria. 12. Cuchillería. 35. Popotería. 13. Deshilados. 36. Rebozos. 14. Dulcería
regional. 37. Semillas vegetal. 15. Flores artificiales. 38. Talabartería. 16. Hierro
forjado. 39. Textiles de algodón. 17. Hojalatería artística. 40. Textiles de lana. 18.
Hueso y cuerno. 41. Tule. 19. Instrumentos musicales. 42. Trajes típicos. 20. Jarciería.
43. Vidrio. 21. Juguetería. 44. Jipi y japa (Sombrería). 22. Lacas. 45. Muñecos típicos.
23. Lapidaria. 46. Otros. Entidades del país que son fuentes de artesanías

1.4 SISTEMAS TERCIARIOS DE

PRODUCCION
El sector terciario también se conoce como sector de servicios, ya que incluye
aquellas actividades que no implican la producción de bienes materiales. Las
empresas del sector terciario, de este modo, se dedican a la satisfacción de diferentes
necesidades de las personas.
Suele decirse que el sector terciario se dedicada a la organización y la distribución de
lo que producen los otros dos sectores: el sector primario (centrado en la extracción
directa de los recursos naturales) y el sector secundario (orientado a la
transformación de los recursos naturales a través de procesos industriales).

En concreto, podemos establecer que el sector terciario se

encuentra conformado por varias áreas como son estas:

1-Actividades financieras, lo que vendrían a ser todas las

relacionadas con bancos, la bolsa, los seguros…

2-Actividades que vienen a ser servicios que se prestan a

empresas: asesoría, administración, gestión, consultoría…

3-Turismo y hotelería.

4-Actividades en materia de transporte y comunicación.

5-Área de telecomunicaciones, donde tendría especial

protagonismo lo que serían los servicios relacionados con la
telefonía.

6-La actividad comercial, ya a sea a nivel minorista, al por mayor,

franquiciados…
7-Servicios personales que tienen como objetivo mejorar la calidad
de vida de los ciudadanos. En este apartado, pueden englobarse
tanto actividades relacionadas con la estética (peluquería,
maquillaje…) como con lo que sería el estado de bienestar
(colegios, hospitales, administración…).

8-Actividades en materia de función y administración pública:

justicia, defensa, representación política…

9-Servicios relacionados con lo que es el ocio y la cultura: cine,

teatro, música, deporte…

10-Medios de comunicación, ya sean escritos, digitales, televisivos

o radiofónicos.

11-Actividades relacionadas con las Tecnologías de la Información

como Internet.

PRINCIPALES ACTORES DEL SECTOR

TERCIARIO
Un supermercado, por ejemplo, forma parte del sector terciario. Este tipo de tiendas
no obtiene los recursos que vende de la naturaleza ni tampoco los procesa, sino que
adquiere los productos del sector primario y del sector secundario y los vende al
consumidor final.
Las empresas de transporte, las escuelas, los canales de televisión, las clínicas
de salud, las compañías telefónicas y los bancos son otros actores del sector
terciario. Como se puede apreciar, este sector está formado por entidades de
características muy diferentes entre sí, pero que coinciden en no dedicarse a la
extracción de los recursos naturales de manera directa ni a los procesos industriales.
Algunas actividades del sector terciario, en ocasiones, son incluidas en un sector
cuaternario o en un sector quinario, aunque la teoría económica más popular hace
referencia sólo a tres sectores.
Los sectores económicos. Concepto, divisiones y ejemplos

Los sectores productivos, o lo que es lo mismo, los sectores de la economía, se

utilizan para establecer una clasificación de la actividad económica de una región en
función del tipo de proceso productivo que la caracteriza. En la actualidad, existen
cinco tipos de sectores económicos que, a su vez, se dividen en d...
Los sectores productivos, o lo que es lo mismo, los sectores de la economía, se
utilizan para establecer una clasificación de la actividad económica de una región en
función del tipo de proceso productivo que la caracteriza. En la actualidad, existen
cinco tipos de sectores económicos que, a su vez, se dividen en diferentes ramas de
producción: sector primario, secundario, terciario, cuaternario y quinario. Estos dos
últimos, se consideran, por parte de algunos estudiosos, como parte del sector
terciario.

Cada país apuesta por uno u otro en función, entre otros factores clave, de los
recursos propios con los que cuenta, de sus posibilidades de crecimiento y expansión,
y de sus políticas y estrategias de desarrollo. España, por ejemplo, se caracteriza por
desarrollar una economía cuyo peso reside en el sector primario y el sector de los
servicios o terciario. A continuación, vamos a analizar los diferentes tipos de sectores
productivos y sus características principales.

El sector terciario está formado por todas aquellas actividades que no producen una
mercancía, pero abastecen al mercado de servicios y bienes, por este motivo se
denomina también sector servicios. En la actualidad, este sector se ha diversificado y
ha crecido espectacularmente, llegando a conformar hasta el 70 % del producto
interior bruto de algunos países desarrollados. Ejemplos del sector terciario serían los
siguientes:

 Transporte

 Distribución

 Turismo

 Entretenimiento

 Finanzas

 Administraciones Públicas

CONCLUSION
Un sistema de gestión de la producción centraliza la gestión de diversas operaciones
de fabricación, optimizando eficazmente los recursos de gestión. También puede
mejorar la información en tiempo real y el intercambio de datos en toda una
organización.
A pesar de estas grandes ventajas, un sistema de gestión de la producción también
puede ser un poco difícil de manejar. A veces, cuando se comparte información, el
valor de esa información disminuye debido a la falta de mecanismos que introduzcan
la información correcta.
Para resolver este problema e implantar con éxito un sistema de gestión de la
producción, es crucial introducir automáticamente información y datos precisos en
tiempo real. Los sistemas operativos de cloud pueden generar una gran cantidad de
datos y problemas de latencia, lo que afecta a la naturaleza de “tiempo real” de los
datos. Con una Edge Computing plataforma -que procesa los datos en edge de las
operaciones- se consigue un rendimiento en tiempo real y una alta fiabilidad.
Al introducir un sistema de gestión de la producción, los fabricantes pueden obtener
los siguientes beneficios
Un sistema de gestión de la producción permite la gestión centralizada de la
información crítica relacionada con las funciones introducidas anteriormente. La
gestión centralizada de la información permite compartir información y datos en tiempo
real, lo que puede aprovecharse para evitar errores, asegurar oportunidades de venta
y acelerar las decisiones de gestión.

Un sistema de gestión de la producción permite la gestión centralizada de la

información crítica relacionada con las funciones introducidas anteriormente. La
gestión centralizada de la información permite compartir información y datos en tiempo
real, lo que puede aprovecharse para evitar errores, asegurar oportunidades de venta
y acelerar las decisiones de gestión.

Al racionalizar las actividades de producción con un sistema de gestión de la

producción, las organizaciones pueden acortar los plazos de suministro de los
productos. Los fabricantes pueden responder con rapidez a las tendencias cambiantes
y disponer de un sistema para seguir el ritmo de las necesidades diversificadas.

En el pasado, los recursos de gestión se consideraban “personas, bienes y dinero”,

pero recientemente se han añadido “información, tiempo y propiedad intelectual”.

Al gestionar la propiedad intelectual, como la información, el tiempo y los

conocimientos técnicos relacionados con la fabricación hasta la fecha, así como la
asignación de personas, el flujo de mercancías, las adquisiciones y las ventas, resulta
posible asignar de forma óptima los recursos de gestión. Al optimizar los recursos de
gestión, las organizaciones pueden apoyar una gestión más eficiente.