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Plan de Continuidad de Operaciones

Este documento presenta un plan de continuidad de operaciones para una institución. Incluye formatos para analizar procesos críticos, amenazas, y requerimientos para asegurar la continuidad de operaciones clave. También describe responsabilidades y procedimientos de activación del plan.

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PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

RAMO/SECTOR

INSTITUCIÓN

DIRECCIÓN GENERAL/
UNIDAD ADMINISTRATIVA

RESPONSABLE

TELÉFONO

EXT.

CORREO:
FORMATO 1. FUNDAMENTO LEGAL.
 MISIÓN Y VISIÓN DE SU UNIDAD

MISIÓN

VISIÓN
 MARCO LEGAL
FORMATO 2. ANÁLISIS DE AMENAZAS

AMENAZA PROBABILIDAD IMPACTO RIESGO ACCIÓN PREVENTIVA


FORMATO 3. PROCESOS CRÍTICOS.

ACTIVIDADES ANÁLISIS
NO PROCESO FRECUENCIA RESPONSABLE
PRINCIPALES DE IMPACTO
1 ( ) Económico

( ) Social

( ) Financiero

( ) Operacional

( ) Prestigio

( ) Personal

2 ( ) Económico

( ) Social

( ) Financiero

( ) Operacional

( ) Prestigio

( ) Personal
FORMATO 4. PROPÓSITO DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

ASEGURA: OBJETIVO

ALCANCE DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

Procesos Críticos Actividades Principales

LÍDER DE CONTINUIDAD Y LÍNEA DE SUCESIÓN

Líder de Continuidad

Línea de sucesión
FORMATO 5. CONTINUIDAD DE PROCESOS CRÍTICOS.
PROCESO CRÍTICO 1:
PROCESO 1:

Sede geográfica del proceso:

Subprocesos principales:
INFORMACIÓN GENERAL

Objetivo:

Periodo límite de recuperación:

Estrategia de continuidad:
1. Utilización de espacios gubernamentales
alternos
2. Reutilización de recursos
Descripción
3. Trabajo remoto
4. Acuerdo recíprocos
5. Subcontratación de espacios
6. Centro espejo
7. Otra
Sede Alterna
Dirección:
Responsable:

Contacto (correo o teléfono):


Recursos financieros necesarios para continuar la operación:
Responsable

Nombre: Cargo: Área:


RESPONSABLES DEL PROCESO CRÍTICO

Teléfonos
Celular: Ext. Email:
Oficina:
Línea de sucesión

Cargo:
Nombre: Área:

Teléfonos
Celular: Ext. Email:
Oficina:
Equipo de Trabajo
Nombre Teléfonos / e-mail Actividad a desarrollar

Colaboración Internas Colaboración Externas


ENTREGABLES DEPENDENCIAS

Entregables que genera el proceso crítico:


FORMATO 6. DIRECTORIO DEL PERSONAL RELACIONADO A PROCESOS CRÍTICOS
TELÉFONO
EXTENSIÓN NOMBRE COMPLETO CORREO INSTITUCIONAL PUESTO
PARTICULAR
FORMATO 7. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
¿Se cuenta con
Requerimientos Cantidad Especificaciones
él?

REQUERIMIENTOS ADICIONALES
¿Se cuenta con
Requerimientos Cantidad Especificaciones
él?
BASES DE DATOS PARA LA OPERACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS
Proceso
Método de Costo por LUGAR DE
Nombre que la
Resguardo Resguardo RESGUARDO
requiere

INTEROPERABILIDAD DE LAS COMUNICACIONES (SERVICIOS DE COMUNICACIONES)


PARA LA OPERACIÓN DEL PROCESO CRÍTICO
Equipo Proveedor Especificaciones ¿Se cuenta con él?
FORMATO 8. ACTIVACIÓN DEL PLAN

ANTES:
(Descripción de Acciones Preventivas)

DURANTE:
(Actividades de Reacción Previstas en el Plan de Continuidad de Operaciones)

DESPUÉS:
(Análisis, Diagnóstico e Identificación de las Fortalezas y Debilidades, para su Oportunidad Corrección.)
BITÁCORA DE SUCESOS Y ACCIONES
Fecha Hora Suceso

LECCIONES APRENDIDAS
No. Descripción del Causas Acciones preventivas y correctivas tomadas o
evento sugeridas
1
2
3

PLAN DE ACTUALIZACIÓN Y SIMULACROS


No. Fecha Programada Responsable Registro de cambios
1
2
3

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