ALUMNA: JANAYDI BALNCO RAMIREZ
Datos entregable 1
La compañía Tec , S.A. de C.V. presenta la siguiente hoja de costos estimados
correspondientes al mes de septiembre del 2021.
Hoja de costo unitario estimado
Materia prima directa 80
Mano de Obra directa 40
Costos Indirectos 60 CONTROL DE SISTEMAS DE COSTOS
Datos
Cargos reales
Materia prima directa 250,000
Mano de Obra directa 110,000
Costos Indirectos 168,000
Movimientos del mes
2,000 unidades terminadas
2,000 unidades
1,000 unidades vendidas
ENTREGABLE
terminadas en 1proceso del 50%
Con los datos anteriores se solicita
elaborar las siguientes cedulas:
1. Valuación de
la producción
terminada
a costos
estimados
2. Valuación
de la
producción
en proceso a
costos
estimados
3. Valuación de
la producción
vendida a costos estimados
4. Determinación de las variaciones
5. Cedula de corrección del costo unitario estimado
6. Análisis de la producción en costo
INTRODUCCIÓN
En el presente entregable trabajaremos las variaciones de costos y su importancia
en un sistesma de control.
Recordemos que las variaciones de costos es la diferencia entre el costo esperado
de un proyecto y el costo real del mismo. Sabemos que al querer realizar un
proyecto, de acuerdo a los estudios que llevemos a cabo obtendremos un monto
estimado, pero esto es solo una proyección o pronóstico, ya que al final el costo
real puede variar acercandose o superando el costo estimado.
Como sabemos un sistema de control permite lograr una gestión y administración
financiera mas eficiente. Gracias al sistema de control también se mejora la
productividad, se tiene un monitoreo constante de todas las área de la empresa y
la información que se obtiene ayuda a la toma de decisiones de manera positiva,
siempre y cuando el control interno aplicado sea el apropiado para el tipo de
empresa en el que se labora.
Gracias a la información recabada por el control interno se pueden hacer las
variaciones de costos con las cantidades arrojadas en el proceso de éste, y las
diferentes cédulas en donde realizaremos la valuacion de la producción. Durante
este proceso es importante realizar un análisis detallado para observar e
interpretar los resutados.
1. Cédula 1
Valuación de la producción terminada a costos estimados
CONCEPTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO
ESTIMADO ESTIMADO
Materia prima 2,000 80 $ 160,000.00
directa
Mano de obra 2,000 40 $ 80,000.00
directa
Costos indirectos 2,000 60 $ 120,000.00
Total 180 $ 360,000.00
2. Cédula 2
Valuación de la producción en proceso a costos estimados
CONCEPTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO
ESTIMADO ESTIMADO
Materia prima 1,000 80 $ 80,000.00
directa
Mano de obra 1,000 40 $ 40,000.00
directa
Costos indirectos 1,000 60 $ 60,000.00
Total 180 $ 180,000.00
2,000 unidades terminadas en un 50% = 1,000
3. Cédula 3
Valuación de la producción vendida a costos estimados
CONCEPTOS UNIDADES COSTO COSTO
UNITARIO ESTIMADO
ESTIMADO
Materia prima 1,000 80 $ 80,000.00
directa
Mano de obra 1,000 40 $ 40,000.00
directa
Costos indirectos 1,000 60 $ 60,000.00
Total 180 $ 180,000.00
4. Determinación de las
variaciones
Coeficiente rectificador 250,000/ 160,000 + 80,000. = 250,000/ = 1.0416666
Materia prima directa. 240,000. 7
Coeficiente rectificador Mano 110,000/ 80,000 + 40,000. = 110,000/ 120,000 = 0.9166666
de Obra directa. 7
Coeficiente rectificador 168,000/ 120,000 + 60,000. = 168,000/180,000 = 0.9333333
Costos Indirectos . 3
5. ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN EN COSTO
Concept Producció Producció Total Costos Producció Producció Desviació Desviació Costo
o n n en deproducció estimado n n real n n en % estimado
terminada proceso n del mes s estimada
Materia 2,000 1,000 3,000 80 240000 250000 -10000 -4.16% Desfavorabl
prima e
Mano de 2,000 1,000 3,000 40 120000 110000 10000 8.33% Favorable
obra
Costos 2,000 1,000 3,000 60 180000 168000 12000 6.66% Favorable
indirecto
s
6. Cédula de corrección del costo unitario estimado
Conceptos Costo Coeficiente Costo Total de Costo
estimado rectificador estimado unidades real
corregido
Materia prima 80 1.041666667 83.333333 3000 250000
directa
Mano de obra 40 0.916666667 36.666667 3000 110000
directa
Costos 60 0.933333333 56 3000 168000
indirectos
CONCLUSIÓN
Después de haber elaborado las diferentes cédulas con los datos proporcionados
obervamos que la variación de costos siempre va a existir dentro de una empresa,
dependiendo la variación puede ser negativo o positivo para la empresa según el
resultado.
Aquí también radica la importancia de los sistemas de control, pues a través de la
elaboración de estas cédulas, el seguimiento, el análisis y la interpretación de
resultados que arrojen se llevan a cabo la toma de decisiones que se consideren
beneficas para la evolución constantes de la empresa o para llevar a cabo
acciones a tiempo en áreas que se condideren de necesidad.
Es importante que el costo real de la producción de unidades sea menor al costo
estimado, ya que lo que siempre se busca es que la empresa elabore las unidades
con el menor costo posible. Como sabemos el costo estimado es una proyección o
pronóstico de lo que generara el proyecto y para lo cual se tiene un capital
estimado, por lo que si los costos reales resultan ser mayores a los estimados
generaría un resultado desfavorable.
BIBLIOGRAFÍA
- Documento central Unitec (2022)Unidad 2.
[Link]
_13480869_1
