REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
ESCUELA DE DERECHO
Captación, Selección E Inducción del Talento Humano
AUTOR(A): Génesis Ortiz
Facilitadora: Dr. Zoricar Ojeda
Octubre del 2023
En el dinámico entorno laboral del siglo XXI, la gestión del talento se ha
convertido en un aspecto fundamental del éxito y la sostenibilidad
organizacional. La forma en que las empresas reclutan, desarrollan y
retienen empleados ha cambiado significativamente en las últimas décadas.
Uno de los impulsores de cambio más importantes en la gestión del talento
es la digitalización. Los avances tecnológicos permiten a las organizaciones
recopilar y analizar grandes cantidades de datos sobre sus empleados.
Utilizando herramientas de análisis de Big data, las empresas pueden
identificar patrones y tendencias en el desempeño, la productividad y la
satisfacción laboral de los empleados.
Este enfoque, basado en datos permite tomar decisiones más informadas
en la selección de candidatos, la planificación del desarrollo profesional y la
identificación de áreas para mejorar el desempeño del equipo. Sin embargo,
también plantea cuestiones éticas y de privacidad al manejar información
personal y confidencial de los empleados. En el siglo XXI, la diversidad y la
inclusión se han convertido en piedras angulares de la gestión del talento.
Las organizaciones reconocen cada vez más los beneficios de los equipos
diversos en términos de género, raza, etnia, habilidades y cultura. La
diversidad no sólo fomenta la innovación y la creatividad, sino que también
mejora la imagen y la reputación de una empresa.
Ahora bien, en el mundo en constante cambio actual, actualizar y adquirir
habilidades es esencial para mantenerse a la vanguardia en el mercado
laboral. La gestión del talento debe centrarse en el desarrollo profesional y
fomentar el aprendizaje continuo de los empleados. Las empresas pueden
ofrecer programas personalizados de formación y desarrollo que no sólo
aumentan la satisfacción laboral, sino que también ayudan a la empresa a
crecer.
Por lo tanto, si se echa un vistazo breve a toda la evolución de la gestión
del talento en el siglo XXI, encontrará que la digitalización, el enfoque en la
diversidad y la inclusión, la flexibilidad de la fuerza laboral y el aprendizaje
continuo son los aspectos más destacados. Estas tendencias están
obligando a las organizaciones a adaptarse y adoptar un enfoque más
centrado en las personas para atraer, desarrollar y retener a los mejores
talentos. El desafío futuro es encontrar el equilibrio adecuado entre
aprovechar la tecnología y fomentar un ambiente de trabajo humano y
enriquecedor que fomente el crecimiento y el éxito mutuos. La gestión del
talento debe adaptarse a esta nueva realidad y encontrar formas de
mantener la cohesión y el compromiso entre equipos fragmentados.
En este sentido, las herramientas basadas en inteligencia artificial (IA) son
innovadoras y tienen el potencial de revolucionar procesos como el
reclutamiento y selección, la formación, la gestión del desempeño o la
comunicación interna en las empresas. Esto hace que los departamentos de
recursos humanos sean más eficientes de lo que son hoy. Por ejemplo,
reclutamiento y selección de talentos: las herramientas de reclutamiento
basadas en inteligencia artificial pueden analizar currículums en función de
los requisitos del perfil y seleccionar inicialmente el perfil más adecuado para
el puesto. No sólo ahorra mucho tiempo a los expertos en la materia, sino
que también identifica rápidamente a los mejores candidatos para el puesto.
Vale la pena mencionar que, las tendencias de reclutamiento y selección
son un gran recurso que los reclutadores pueden utilizar para aumentar las
expectativas sobre el futuro de su organización. Estos incluyen:
reclutamiento electrónico, automatización de procesos, experiencia del
candidato, marca empleadora, movilidad interna, inteligencia artificial, grupos
de talentos, reclutamiento basado en proyectos, reclutamiento basado en
bases de datos, reclutamiento colectivo, habilidades transferibles, marketing
de reclutamiento de recursos humanos, diversidad de la fuerza laboral, otros.
Por otro lado, la inducción de empleados es muy importante para la
organización porque con a inducción de empleados, el nuevo miembro del
equipo obtiene a través del sistema técnico información general y específica
sobre la empresa para la que trabajará y el puesto que ocupará. Con la
inducción, además de la anterior, se pueden lograr muchos beneficios, entre
ellos: aumento del desempeño de los empleados, reducción de dudas sobre
nuevos colaboradores, aprendizaje más fácil de las funciones a realizar y
procesos de adaptación, reducción de errores o evitar errores, según sea
necesario. Errores al proporcionar información a nuevos miembros del
equipo, etc.
Cabe mencionar que en el 2023 traerá aún más cambios que
transformarán el entorno de trabajo. Estos cambios se verán impulsados por
una recesión cada vez más profunda. Pero, también, por las demandas
crecientes de un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal. Teniendo
en cuenta el contexto y lo que hemos aprendido a lo largo del tiempo, se han
definido estas 6 tendencias de RRHH que serán claves en [Link]
benéficos laborales juegan un papel, más importante en la selección, las
mejoras del desarrollo de las habilidades blandas ocuparan un lugar central,
la popularidad del trabajo hibrido continuara, la medición de la productividad
de los empleados crecerá, la transparencia salaria ganar impulso y
finalmente aún se requiere un enfoque de salud mental más desarrollado
para contrarrestar el estrés de los empleados.
En conclusión, el reclutamiento, selección y reclutamiento son procesos
muy importantes para que cualquier organización que desempeñe diversas
funciones evalúe la posibilidad de contratar a la persona más adecuada para
su puesto. Ha surgido o existe una vacante. Su éxito ahorra a una empresa u
organización mucho dinero, tiempo y recursos materiales. Cabe señalar que,
debido a la complejidad del proceso, se recomienda realizarlo de manera
uniforme para así ahorrar dinero y tiempo. Porque de esta forma estos
procesos trabajan juntos, lo que beneficia enormemente a la empresa. Por
esta razón, las grandes empresas a veces pierden dinero y tiempo, porque
rara vez ignoran datos importantes sobre las características de la vacante
ofertada y las cualidades que deben poseer los aspirantes a este puesto. El
resultado es una pérdida para la empresa u organización. Finalmente, cabe
mencionar que el proceso de reclutamiento y selección incluye todas las
fases del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y
control, que están presentes en cualquier departamento funcional. Para que
estos dos procesos sean rentables en todas las áreas de la empresa, se
deben realizar de forma adecuada para sacar lo mejor de los empleados, lo
que se refleja en los beneficios y la productividad de la empresa.
Referencias
Ames-Guerrero, R. (2022). Factores de atracción y retención del talento
humano y su influencia en el compromiso organizacional. Económicas
CUC, 43(1). [Link]
Ang, M., & Medina, N. (2020). La gestión del conocimiento y la rotación
de personal. Visiones, 3, 61-71.
[Link]
Rodríguez, J., & Gutiérrez, J. (2020). Evolución del proceso de
reclutamiento de personal en las empresas latinoamericanas. Alpha
Centauri, 1, 26-43. [Link]
