I N N O V A C I Ó N E N

E L S E C T O R D E L
P A T R I M O N I O
H I S T Ó R I C O
 INFORMES SOBRE EL SISTEMA ESPAÑOL DE INNOVACIÓN

I N N O V A C I Ó N E N
E L S E C T O R D E L
P A T R I M O N I O
H I S T Ó R I C O

F U N D A C I Ó N C O T E C PA R A L A I N N O VA C I Ó N T E C N O L Ó G I C A
o 1998
© Copyright:
Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica
Plaza del Marqués de Salamanca, 11, 2.º izquierda
28006 Madrid
Teléfono: (+34) 91 436 47 74. Fax: (+34) 91 431 12 39
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Supervisión de la edición:
Jesús Esteban Barranco

Ilustraciones:
Grafitos históricos del noviciado del Monasterio de San Millán de la Cogolla. Siglos xvii y xviii.
Reproducidos del Informe histórico elaborado por la Dra. Begoña Arrúe, M.ª Jesús Martínez
y M.ª Cruz Navarro. Proyecto Cultural de Restauración de la Iglesia de San Millán de la Cogolla.
Fundación Caja Madrid, Fundación San Millán y PP. Agustinos.

Diseño de cubierta
La Fábrica de Diseño.

Maquetación, composición e impresión:

Gráficas Arias Montano, S.A.

ISBN: 978-84-92933-06-8
Depósito Legal: M. 43857-2010
Índice

Presentación 7
1. Introducción 11
2. Método de trabajo 19
3. La cadena de valor del patrimonio 23
4. Breve descripción del sector en España 27
4.1. Datos generales 29
4.2. Datos económicos 31
4.3. Empresas del sector de la restauración del patrimonio 39
4.4. Centros tecnológicos I+D+i 69
4.5. Universidades y centros de investigación 78
5. Innovación en el sector en España 81
5.1. Condiciones generales 83
5.2. La innovación tecnológica 86
5.2.1. La innovación en el conocimiento y la identidad 86
5.2.2. La innovación en la conservación preventiva 88
5.2.3. La innovación en la restauración 97
5.2.4. La innovación en la difusión, divulgación y disfrute 103
5.3. La innovación en la gestión 107
5.3.1. El proceso tradicional de gestión del patrimonio 107
5.3.2. Los planes de intervención territoriales:
una alternativa a la gestión tradicional del patrimonio 109
5.3.3. Fases del proceso de intervención territorial 111
6. Equipo autor del trabajo 117

5
Presentación
■
La mejora de la gestión del patrimonio histórico ha puesto de manifiesto en las
últimas dos décadas la importancia económica de este sector. Esta mejora se
está sustentando, en parte, en el hecho de que los subsectores implicados recu-
rren cada día más a la innovación para elevar el grado de eficiencia de sus activi-
dades y poder retomar así retos previos desde enfoques novedosos, o para abor-
dar otros nuevos retos.

Una de las preocupaciones permanentes de Cotec ha sido el fomento de la inno-

vación en sectores considerados tradicionales, innovación que debería contribuir
a mejorar su competitividad. En esta línea y en paralelo con las organizaciones de
Cotec de Italia y de Portugal, hace casi dos años surgió el interés común por
contribuir al fomento de la innovación en el sector del patrimonio histórico en los
tres países. Los trabajos realizados a lo largo de este tiempo en España han sido
el germen de este informe, con el que se pretende plasmar una parte importante
del potencial de innovación en este sector.

Tras un primer capítulo introductorio y un segundo dedicado a describir las fases

de trabajo en este sector, en el tercer capítulo se perfila la cadena de valor del
patrimonio histórico. En el capítulo cuatro se realiza una breve descripción del
sector en sus dos vertientes: empresarial y de generación de conocimiento y de-
sarrollo de tecnología. El núcleo de este documento se trata en el capítulo cinco,
pues en él se analizan la capacidad y las necesidades de futuro del sector, que
deberán ser cubiertas por la innovación tecnológica en las diferentes fases de
trabajo: conocimiento e identificación, conservación preventiva, restauración, y di-
fusión, divulgación y disfrute. En cada una de estas etapas habrá una demanda
de tecnologías y técnicas que tendrán que ser desarrolladas por multitud de áreas
del conocimiento, entre las que se pueden mencionar la arquitectura, la ingeniería
en todas sus facetas, la química, la geología, la biología o la informática.

En el capítulo cinco también se analiza una necesidad de innovación, que es

esencial para el futuro del sector del patrimonio histórico de cualquier país.
Ésta es la innovación en su gestión con un enfoque nuevo y una visión más
amplia en el espacio y el tiempo, innovación que en nuestro país está dando
actualmente sus primeros pasos. Este nuevo enfoque de la gestión del patri-
monio histórico descrita en el documento, tiene como principal objetivo asegu-
rar la viabilidad económica y el valor competitivo del conjunto de actividades
mencionadas anteriormente.

La preparación de este informe ha sido dirigida por Gabriel Morate y

Juan Carlos Prieto, a quienes, junto con su equipo de expertos, Cotec
9
 quiere agradecer especialmente el excelente trabajo realizado, agradeci-
miento que también hace extensivo a todos los participantes en la se-
sión de debate del documento.

Cotec, noviembre, 2010

10
1
Introducción
■
El análisis del impacto económico de la cultura empieza a adquirir relevancia en
España a partir de la década de los noventa, pese a que nace en EE. UU. en los
setenta y llega a Europa en los ochenta. Este reciente interés por la participación de
la cultura en la economía española ha dado ya a luz diversos estudios que analizan
las llamadas industrias culturales o las artes escénicas y su contribución a la riqueza
nacional, que muchos sitúan en torno al 10% del PIB, pero todavía no ha dado lu-
gar a análisis rigurosos sobre el impacto económico en concreto del patrimonio
histórico. Partimos, por tanto, de una situación en la que de momento sólo es po-
sible intuir o hacer aproximaciones a una dimensión del patrimonio, la económica,
que hasta hace muy poco era considerada por muchos como incompatible con su
dimensión social y cultural, y que sólo de manera improvisada y sin planificación
integrada ha estado presente en los últimos años en las políticas de patrimonio.

El patrimonio histórico genera importantes actividades económicas directamente

relacionadas con su identificación, protección, conservación, restauración, gestión
y puesta en valor. A las oportunidades y necesidades de innovación de estas ac-
tividades está dedicado el presente informe. Por otra parte, el patrimonio está
relacionado de modo muy dispar con otras actividades o productos de la econo-
mía, como pueden ser la compraventa de antigüedades, de manera muy directa,
o, de forma más indirecta, la publicidad, el sector audiovisual, editorial, etc., exis-
tiendo múltiples relaciones entre el patrimonio histórico y los otros dos terrenos de
la economía de la cultura: las artes escénicas y las industrias culturales. Así mis-
mo, el patrimonio resulta ser el recurso de mayor peso para el turismo cultural,
definido por la International Council on Monuments and Sites (ICOMOS) en 1976
como aquella forma de turismo que tiene por objeto, entre otros fines y motivacio-
nes, el conocimiento de monumentos y sitios históricos.1

El potencial económico del patrimonio histórico español puede ilustrarse bien tan-
to por su cantidad y calidad desde un punto de vista cultural, como por la espec-
tacular progresión del turismo cultural y la evolución de sus comportamientos en
un mundo cada vez más globalizado. El turismo en general es un sector que re-
presenta el 6% del Producto Bruto Mundial y ocupa uno de cada quince puestos
de trabajo, estimándose que en 2011 el turismo representará el 9% del Producto
Bruto y uno de cada once empleos.2 Su crecimiento es tan espectacular como el
de los medios de transporte, la demografía y tantos otros aspectos: en 1950 se
realizaron veinticinco millones de viajes internacionales; en 1970, ciento sesenta y
1
Carta de París de 1976 sobre la protección del Patrimonio Mundial, Cultural y Natural (UNESCO,
1972). Convención sobre la protección del Patrimonio mundial, cultural y natural, París 1972.
2
Datos del World Travel and Tourism Council.
13
 cinco millones; en 2000, setecientos millones y se calcula que en 2010 serán mil
millones y en 2020, mil seiscientos millones.

La Organización Mundial del Turismo, que aporta estos datos, no ha llegado aún
a formular datos tan fiables sobre el índice de turismo cultural en relación al turis-
mo global, pero sí ha señalado que es uno de los sectores de más rápido creci-
miento y de más posibilidades de futuro.

Estos dos factores citados como indicadores del gran potencial económico del
patrimonio histórico español —su cantidad y calidad, y la importancia y proyec-
ción del turismo cultural—, son también dos importantes problemas de cara a
garantizar su conservación futura. Es difícil conservar tanto patrimonio con presu-
puestos siempre escasos, así como preservar su calidad y autenticidad ante una
presión turística cada vez mayor.

Por ello, la innovación en el ámbito del patrimonio, un sector tradicionalmente más

«re-activo» que proactivo y acostumbrado a las políticas de subvención a fondo
perdido, no es una opción, sino una acuciante necesidad en una doble dirección:
innovación para hacer económicamente viable la conservación de tanto patrimo-
nio, desarrollando nuevos modelos de explotación y gestión sostenible de recur-
sos patrimoniales; e innovación para mejorar y ampliar la demanda de conoci-
miento y de turismo cultural a través de una oferta planificada y de calidad, capaz
de convertir los recursos patrimoniales en productos culturales y económicos, y
capaz también de adaptar los comportamientos de la demanda a las necesidades
de preservación de los valores culturales del patrimonio.

El patrimonio histórico español constituye uno de las mayores reservas de capital

cultural del mundo, compuesto de bienes físicos —monumentos, archivos, biblio-
tecas, mobiliario, conjuntos urbanos históricos, zonas arqueológicas o paisajes—
y bienes inmateriales —determinadas manifestaciones del folclore, la tradición o la
gastronomía, por citar algunos ejemplos—. Se trata de un extraordinario stock,
sólo comparable con Italia o Francia, de bienes económicos y productivos, pero
de naturaleza peculiar, como han señalado diversos economistas: son bienes ex-
traordinariamente heterogéneos, no renovables, cuyo ciclo de vida es extremada-
mente largo, lo que influye en los costes asociados a su depreciación y conserva-
ción, y el ejercicio del derecho de propiedad sobre ellos está extraordinariamente
limitado en función de su valor social.

La protección, la conservación y el acceso a estos bienes son un deber y un de-

recho en toda sociedad avanzada y libre, y son también la piedra angular de un
importante mercado cada vez más amplio, global y exigente. El número y el tipo
de bienes protegidos crece exponencialmente, y los procedimientos y técnicas de
preservación se hacen cada vez más complejos y costosos, por todo lo cual los
esfuerzos económicos dedicados a la conservación del patrimonio serán también
cada vez mayores.

La demanda de turismo cultural en el mundo crece también de manera espectacular,

de la misma manera que aumenta a distinto ritmo su nivel de información y conoci-
14
miento. Esta circunstancia conlleva una paulatina mayor exigencia de la demanda
ante una oferta que habrá de mejorar su calidad para ser competitiva, y que, en todo
caso, habrá de cambiar en muchos lugares para ser compatible con la correcta
conservación de los valores culturales y ambientales del patrimonio histórico.

De nuevo la innovación, ante el atractivo mercado del turismo cultural, resulta

crucial para España; un mercado —es importante recalcarlo— cuyo principal re-
curso es el patrimonio histórico. Así, de acuerdo con el estudio realizado en 2000
por la European Association for Tourism and Leisure Education —Estudio AT-
LAS—, el 89% de las motivaciones del turismo cultural residen en el turismo pa-
trimonial (visita a museos, monumentos, conjuntos históricos, zonas arqueológi-
cas…), mientras que otro 47% de motivaciones, que no se contraponen con las
anteriores y de ahí los porcentajes, residen en el resto del patrimonio cultural, que,
a pesar de tener en muchos casos una variada y evidente relación con el patrimo-
nio, quedan englobadas en otro tipo de motivaciones del turismo cultural distintas
a las patrimoniales (fiestas patronales, ferias de arte, festivales de cine, teatro,
ópera, exposiciones temporales…).

Es frecuente escuchar que España es el segundo país del mundo, después de

Italia, con más patrimonio histórico. Este axioma es difícilmente contrastable, te-
niendo su probable origen en la posición que ambos países ocupan en la enga-
ñosa lista de patrimonio mundial de la UNESCO, pero bien puede ser cierto. En
cambio, sí es contrastable constatar que, a pesar de ello, los índices de turismo
cultural de países con aparentemente menos patrimonio, como Gran Bretaña o
Francia, son muy superiores al nuestro. Las causas de esta contradictoria realidad
son varias y cabe ahora apuntar dos muy claras: por un lado, el patrimonio histó-
rico de esos países está en su conjunto mejor conservado y gestionado que el
patrimonio español; por otro lado, el aprovechamiento cultural y turístico de los
recursos patrimoniales de España es mucho menor que el de aquéllos. La exis-
tencia de monumentos, sitios arqueológicos, museos, paisajes, etc., no supone
ningún beneficio económico automático para un territorio.

En el informe de la OCDE Cultura y Desarrollo Local, su autor, el economista

Xavier Greffe, señala que las expectativas de beneficios socio-culturales deposi-
tadas en el desarrollo del turismo cultural no se hacen realidad solas, depen-
diendo su cumplimiento de aspectos diversos, como la generación de activida-
des culturales, el grado de participación sumado a la de los turistas de la pobla-
ción local o la capacidad del territorio para producir todos los bienes y servicios
demandados. De acuerdo con este autor, en la demanda de cultura no se re-
quiere un bien en concreto, pongamos por caso un monasterio, un acueducto o
una catedral, sino el conjunto de valores y servicios que a él están asociados.
Una vez más, ante estas evidencias, el concurso de la innovación en la defini-
ción de objetivos y en los procedimientos de gestión de la administración públi-
ca encargada del patrimonio y de otros agentes se hace necesario, de modo
que se actúe en toda la cadena de valor del patrimonio. Para ello el conservador,
el restaurador, el profesional del patrimonio, debe abrirse sin recelos al conoci-
15
 miento que otras disciplinas no tradicionales en este ámbito pueden ofrecer, y
las direcciones generales de patrimonio deben ampliar sus miras y trabajar de
forma eficazmente coordinada, primero con otras áreas de la cultura, segundo
con otros órganos administrativos encargados de aspectos tales como el turis-
mo, el urbanismo, la ordenación del territorio y el medio ambiente, la ganadería
o la agricultura, porque la respuesta eficaz a muchos de los problemas del pa-
trimonio tendrá que venir antes de estos sectores coordinados entre sí, que
desde la subvención a fondo perdido para la conservación y la restauración,
instrumento casi único de la administración cultural.

La conservación y la gestión cultural, social y económica de todo este vasto pa-

trimonio es, decíamos, la piedra angular de un amplio mercado en constante cre-
cimiento. ¿Es suficiente el gasto que se realiza para conservar y gestionar este
patrimonio para tan sólo justificar las expectativas de desarrollo económico que
en él se depositan? La Fundación Caja Madrid viene dedicando un esfuerzo sos-
tenido desde 1998 en la investigación de esta materia fundamental para la gestión
del patrimonio histórico. De acuerdo con estos estudios, el conjunto de la inver-
sión pública y privada en este sector en España se sitúa, eligiendo datos de 2004,
en no menos de 1.864 millones de euros. Esta cifra supone el 0,22% del PIB
español y representa un gasto per cápita en patrimonio de 42 euros.3

Lógicamente esta cifra que suma el mínimo del conjunto del gasto público y pri-
vado realizado, correspondiendo el 90,87% de la inversión al sector público, para
que fuera más expresiva habría de ponerse en relación con muchas más variables
que el PIB o el número de habitantes, como el número de bienes integrantes del
patrimonio histórico español y su estado de conservación o el grado de eficacia y
eficiencia del gasto. Muy interesante a los efectos aquí tratados sería contar con
datos macroeconómicos precisos que permitan contrastar la relación entre el gas-
to en conservación del patrimonio y la aportación de éste al crecimiento económi-
co, dejando por tanto al margen el valor cultural del patrimonio que constituye su
razón de ser.

Una aproximación a este difícil cometido, sin ningún rigor científico pero muy ilus-
trativa, consiste en considerar la dimensión económica del patrimonio sólo en re-
lación al turismo. Este sector aportó en 2004 el 11% del PIB, contribuyendo con
un 10% al empleo total. Este porcentaje supone unas aportaciones directas de
81.923 millones de euros. Si consideramos a su vez que el turismo cultural espa-
ñol representa el 11% del turismo en general,4 podríamos a su vez considerar, no
con afán científico pero sí ilustrador, una contribución de este sector, cuyo recurso
básico es el patrimonio histórico de 9.012 millones de euros.

Un estudio más riguroso sobre «beneficio vía turismo cultural-gasto en conserva-

ción del patrimonio» está hecho sobre la Comarca de Albarracín, en Aragón.5 En

3
J. Alonso Hierro - J. Martín Fernández, Conservación del patrimonio histórico en España. Análisis
económico, Fundación Caja Madrid, Madrid 2008.
4
INE, Cuenta Satélite de Turismo en España, 2004.
5
J. Alonso Hierro, y J. Martín Fernández, op. cit., pág. 59.
16
esta comarca de 4.900 habitantes, los ingresos por consumo turístico en 2004
fueron 8.073.894 euros, sin contar los efectos indirectos o multiplicadores que el
turismo genera en la economía. Por el contrario, los gastos en conservación del
patrimonio fueron 312.860 euros.

A falta aún de análisis rigurosos que profundicen en esta línea de investigación,

podemos afirmar que el patrimonio histórico es un potente factor de desarrollo
económico, estratégico además para España, por ser casi el único capaz, en
combinación con el patrimonio natural, de dar respuestas a medio y largo plazo a
los problemas económicos de muchas zonas rurales de España. La innovación en
este sector, conservador por naturaleza y vocación, no es una opción para opti-
mizar los recursos disponibles, sino una acuciante necesidad para hacer viable la
correcta preservación de toda nuestra herencia cultural.

17
2
Método de trabajo
■
Un trabajo que pretenda poner de manifiesto el potencial de innovación en el ám-
bito del patrimonio histórico debe tener en cuenta, en aras a su concreción y uti-
lidad, tanto la amplitud del concepto «patrimonio histórico», que abarca bienes de
naturaleza muy heterogénea, como la diversidad de acciones que integran lo que
en términos generales podemos llamar «preservación del patrimonio».

Del primitivo concepto de patrimonio, ligado al mérito artístico y al valor de anti-

güedad de un objeto, hemos pasado a un cada vez más amplio y en ocasiones
difuso concepto, que recoge tanto bienes materiales con otro tipo de valores,
como el etnográfico, técnico o científico, como bienes inmateriales de carácter
antropológico. Esta fragmentación del concepto, que hoy en día engloba lo mis-
mo una catedral gótica que un automóvil, un paisaje o una tradición popular,
conlleva una sectorialización en el ámbito del patrimonio, que se torna más aguda
y preocupante cuando se le suma la diversidad de acciones posibles de tutela y
fomento, que podemos resumir en cuatro: Identificación, conservación preventiva,
restauración y difusión.

Estas dos consideraciones —la fragmentación del concepto por un lado, y la di-
versidad de acciones, por otro— dan lugar en el sector del patrimonio a la apari-
ción de diversos subsectores con diferentes métodos de actuación, distintas ne-
cesidades tecnológicas y muy dispares tamaños y capacidades.

Por todo ello, para la elaboración de este documento sobre necesidades y opor-
tunidades de innovación para el patrimonio histórico, se propone distinguir, en
primer lugar, las innovaciones de carácter tecnológico, analizando diferenciada-
mente los cuatro campos que se citan a continuación:

1. Identificación y conocimiento
Es la primera de las acciones que integran y definen la preservación del patri-
monio en general, pues sólo se aprecia, disfruta y conserva lo que se conoce.
Su consecuencia más inmediata es la documentación, el inventario y la cata-
logación, fases de un mismo proceso orientado a la tutela y protección, cons-
tituyendo así una acción básica y crucial para definir y establecer cualquier
política patrimonial.

2. Conservación preventiva
Se trata de la puesta en marcha de acciones ligadas al control ambiental
del patrimonio y a su mantenimiento ordinario y continuado. Para mayor
operatividad este campo de estudio diferenciará bienes muebles e inmue-
bles.
21
 3. Restauración
Acción más traumática y costosa de las cuatro, que se hace necesaria, ex-
cepción hecha de las rehabilitaciones funcionales, cuando fallan las dos pri-
meras. Por razones operativas también se distinguirá entre bienes muebles e
inmuebles.

4. Difusión, divulgación y disfrute

Acción que justifica todas las anteriores, pues éstas serían absurdas si no
sirven para que un número cada vez mayor de ciudadanos conozca, disfrute
y aprecie el patrimonio.

En segundo lugar, se propone distinguir este tipo de innovación basada en la

tecnología, de la innovación en los procedimientos de gestión del patrimonio.

22
3
La cadena del valor
del patrimonio
■
El análisis de la cadena de valor es una herramienta creada por Michael Porter,
cuya finalidad reside en la búsqueda de la ventaja competitiva empresarial. La
cadena de valor está formada por todas y cada una de las distintas actividades
que desempeña una empresa, unidas e interrelacionadas por los eslabones que
conforman la cadena. El análisis del valor agregado de cada una de estas activi-
dades individualizadas que conforman la actividad general de la empresa, permite
comprender el comportamiento de los costes y señalar las ventajas competitivas
y potenciales de la misma.

La definición e individualización de las actividades que realiza una empresa, el di-

seño por tanto de la cadena de valor, se hace en función de la diferente economía
de cada una de esas actividades, de su potencial de impacto diferenciador o
cuando representan una parte importante del coste.

La creación de valor por encima de los costes es el objetivo empresarial. Sin em-
bargo, el margen en la cadena de valor no es de diferencia cuantitativa entre
precio y coste. El margen en la cadena de valor es el acrecentamiento intangible
de valor experimentado al percibir nuevas cualidades en el producto, en la orga-
nización de la empresa o hasta en las personas que atienden al consumidor final.
De este modo, el concepto de valor desarrollado por Porter (Estrategia competiti-
va, 1980) no es un concepto simple ni meramente cuantitativo, pues está en gran
medida basado en percepciones.

Por todo ello, el análisis de la cadena de valor se configura como una herramien-
ta extraordinariamente útil y adecuada en el ámbito del patrimonio histórico en su
sentido más amplio e integrando a todos los agentes que intervienen en el mismo,
viniendo a sustituir el difuso concepto de «poner en valor» el patrimonio que venía
siendo utilizado por gran parte del sector, dotando de sentido social, cultural y
económico a todas las actividades del patrimonio, y no sólo a aquellas que están
vinculadas directamente al acceso y disfrute público.

En este análisis está trabajando el Proyecto Científico del nuevo Instituto de Cien-
cias del Patrimonio que el CSIC está creando en Santiago de Compostela.6 De
acuerdo con sus autores, «la cadena de valor del patrimonio cultural es la secuen-

6
Felipe Criado - David Barreiro et al., Proyecto Científico del Centro de Ciencias del Patrimonio Cultural,
elaborado por una comisión mixta de especialistas del CSIC y la Xunta de Galicia (su versión completa
se puede localizar en [Link]). Éste es un desarrollo basado en los avances del Programa
Consolider de Investigación en Tecnologías para la Conservación y Revalorización del Patrimonio
Cultural (Programa TCP), de la convocatoria Consolider 2007 (CSD2007-00058), que aglutina 14
grupos de investigación diferentes de toda España, 120 investigadores y dispone de una financiación
total de seis millones de euros.
25
 cia de instancias valorativas que intervienen en el proceso de estudio y gestión del
patrimonio; por lo tanto, es la que propicia y produce su pleno significado. Para
que un objeto pueda ser realmente considerado como un bien patrimonial y, en
última instancia, como un recurso cultural, social y económico, debe ser el resul-
tado final de la implementación de las sucesivas fases de la cadena de valor».

No es objeto de este trabajo diferenciar conforme a los parámetros de la teoría de

Porter las actividades de la cadena de valor del patrimonio, que van desde la
identificación del bien de interés cultural en sentido lato, hasta cualquiera de las
muchas actividades posibles para favorecer su acceso y disfrute público, pasando
por todas las de conservación y restauración.

Sí lo es, sin embargo, señalar que cada eslabón, definido como las relaciones
entre las distintas actividades de la cadena, ha de agregar valor a la cadena total.
En este sentido, se puede fácilmente constatar que muchas de las actividades de
la cadena de valor del patrimonio carecen de eslabón. Aunque se podría poner
variados tipos de ejemplo, sirva la siguiente simplificación para ilustrar esta idea:
¿qué valor agrega a un monumento su comercialización masiva por tour-operado-
res no relacionados con las actividades ligadas a su conocimiento o a su conser-
vación?

También debe señalarse que la cadena de valor no es inamovible. Muchas veces

la estrategia empresarial pasa por reemplazar o reestructurar su propia cadena,
introduciendo mejoras que vayan adecuando la cadena y sus eslabones al cam-
bio de los gustos y necesidades del consumidor. También en este aspecto debe
constatarse, dentro del espíritu de innovación del presente estudio, lo ineficiente
o, incluso, ineficaz de muchas de las actividades de la cadena de valor del patri-
monio y sus eslabones. De igual modo puede constatarse la ausencia en ella de
nuevas actividades que agreguen valor a la cadena, adecuándose al cada vez
más amplio concepto de patrimonio y a los profundos cambios sociales y econó-
micos que afectan tanto a su uso como a su percepción social.

26
4
Breve descripción del sector
en España
■
4.1. Datos generales
El sector de la conservación del patrimonio cultural ha experimentado un enorme
crecimiento en los últimos treinta años.

En los años setenta de la pasada centuria las actuaciones de conservación, pro-

movidas generalmente desde la administración central del Estado, a través del
Ministerio de Cultura y del Ministerio de Obras Públicas, eran pocas en compara-
ción con las que ahora se promueven en el Estado de las Autonomías, en el que
también las corporaciones locales, a través de políticas de rehabilitación urbana y
dinamización turística impensables en la década citada, tienen una importante
relevancia. Así mismo, las antaño rígidas líneas de separación entre lo público y lo
privado se han difuminado de manera notable, de modo que lo público no es sólo
equivalente a lo estatal, apareciendo de este modo diversas fundaciones, que han
contribuido de manera notable a revitalizar el sector, aportando innovadores mo-
delos de gestión del patrimonio. Por último, la percepción y valoración del patri-
monio por parte de la sociedad española ha mejorado y se ha ampliado de forma
espectacular; ya no son unos pocos, sino muchos, los que disfrutan del patrimo-
nio y, por ello, los encargados de su tutela y fomento, que antes ejercían su acti-
vidad como consecuencia de un alto deber abstracto y de espaldas al público,
deben desarrollar su trabajo teniendo a los ciudadanos como destinatarios finales
del mismo.

Todos estos cambios han ido acompañados de un intenso proceso de innovación

en el sector, importado en su mayor parte de Italia y Francia por lo que concierne
a la identificación, protección, conservación y restauración; y, en el mundo anglo-
sajón en alguna mayor medida, en lo referente a la difusión, divulgación y disfrute.
En este proceso se han ido incorporando al sector, con mejor o peor fortuna,
profesiones y ámbitos del conocimiento antaño desligados del mismo: la geogra-
fía, el derecho o la economía, desde el sector de las humanidades, pero también
la física, la química, la biología, la geología, la informática y las ingenierías.

Hoy día, dentro del subsector de la conservación y la restauración, según datos

de la Asociación de Empresas de Restauración de Patrimonio Artístico (ARESPA),
sus 44 empresas integrantes facturan 205 millones de euros (datos del ejercicio
2008), empleando a una plantilla aproximada de 1600 trabajadores. A este dato
sería necesario sumar la facturación de empresas de restauración no asociadas a
ARESPA, pero con la clasificación legalmente exigida para intervenir en bienes
declarados Bien de Interés Cultural (BIC), máxima categoría de protección que
29
 ofrece nuestro ordenamiento jurídico. Según datos de la Junta Consultiva de Con-
tratistas del Estado (Ministerio de Hacienda), existen más de 600 empresas clasi-
ficadas en Rehabilitación de bienes inmuebles con la clasificación K7, y más de
80 empresas con la clasificación N5 para la restauración de bienes muebles. Es
difícil cuantificar el monto total facturado por estas empresas, pues en el caso de
las empresas rehabilitadoras su actividad en restauración se comparte con actua-
ciones en obras de construcción de nueva planta. Por último, sería también nece-
sario sumar la facturación de todas aquellas empresas que restauran, rehabilitan
o reforman la mayor parte de nuestro patrimonio histórico, aquel que por no estar
declarado BIC, aunque goce de distintos niveles menores de protección, no re-
quiere clasificación administrativa específica para su intervención.

En cualquier caso el grueso de esta cantidad indeterminada corresponde a em-

presas rehabilitadoras (Bienes Inmuebles) y una cantidad menor a empresas res-
tauradoras (Bienes Muebles), que presentan estructuras empresariales más débi-
les y con implantación territorial más reducida (la facturación de aquellas de estas
últimas empresas integradas en ARESPA ronda los cuarenta millones de euros)

El 90% de este volumen de negocio procede de las administraciones, aunque se

aprecian tendencias de crecimiento en el sector privado, debido al reencuentro de
los ciudadanos con su legado histórico. La profesión de restaurador, antes desco-
nocida y desprestigiada por acercarse al trabajo manual o coquetear en el pasado
con la artesanía, ahora es una actividad en boga, que aúna las técnicas del pasa-
do con la tecnología más moderna. En este sentido el subsector de la conserva-
ción y la restauración necesita incorporar continuamente nuevos sistemas para
resolver nuevos problemas de deterioro. Los trabajos de investigación con tecno-
logía láser (desincrustación fotónica) sobre superficies pétreas iniciados en los
años ochenta, han incorporado una nueva herramienta, especialmente adecuada
para eliminar las costras de contaminación que se depositan en nuestras viejas
catedrales. Curiosamente hoy «comparten andamio» con naturalidad la energía
fotónica y las técnicas ancestrales de la cantería. Frente al uso de morteros hi-
dráulicos desarrollados en la antigua Roma, la industria de química orgánica co-
mercializa morteros sintéticos resistentes a la acción del agua, y ambas técnicas
conviven en las intervenciones de restauración actuales. Ejemplos como éstos se
multiplican en todas las especialidades (pintura, escultura).

Lo mismo cabe decir del resto de los subsectores, en los que, por ejemplo, la
nueva era digital, la revolución de la información, las nuevas redes sociales o los
mundos de la simulación virtual y la realidad aumentada han de ponerse al servi-
cio de la identificación, el conocimiento y la protección, y de la difusión, divulga-
ción y disfrute, haciéndose para ello necesario superar las clásica distinción entre
las letras y las ciencias.

30
4.2. Datos económicos7
Secciones presupuestarias Clasificación económica Gasto (miles de euros) Cuadro 1.
Gasto presupuestado
Corriente Capital TOTAL
en conversión,
12 Asuntos Exteriores 3.942,95 3.942,95 rehabilitación y
17 Fomento 53.546,94 53.546,94 restauración del
18 Educación, Cultura y Deporte 148.570,01 217.755,17 366.325,18 patrimonio histórico
19 Trabajo y Asuntos Sociales (1) 123.071,29 2.578,68 125.649,97 (2004): Administración
Central (clasificación
20 Ciencia y Tecnología 594,91 594,91
orgánica y económica)
22 Administraciones Públicas 380,00 380,00
23 Medio Ambiente 10.004,60 10.004,60
24 Economía 952,00 952,00
25 Presidencia 75.760,97 28.964,50 104.725,47
31 Diversos Ministerios (2) 3.013,09 3.013,09
32 Entes Territoriales (3) 18.421,02 4.008,00 22.429,02
33 Fondo de Compensación Interterritorial 13.631,99 13.631,99
TOTALES 365.823,29 339.372,83 705.196,117

Gráfico 1.
Asuntos Exteriores: Diversos Ministerios: Conservación,
0,6% 0,4%
rehabilitación y
Economía:
Medio Ambiente: 1,4% 0,1% restauración del
Administraciones patrimonio histórico
FCI: 1,9% Públicas: 0,1% (2004) Administración
Central del Estado:
Entes Territoriales: 3,2% Ciencia y Tecnología: Distribución del gasto
0,1%
Fomento: 7,6% total por ministerios

Presidencia: 14,9%

Educación, Cultura
y Deporte:
Trabajo y Asuntos
51,9%
Sociales: 17,8%

7
J. Alonso Hierro - J. Martín Fernández, Fundación Caja Madrid, [Link]., pág. 15.
31
 Cuadro 2. PROGRAMAS Clasificación económica Gasto
Gasto presupuestado (miles de euros)
en conservación, Cod. Corriente Capital TOTAL
rehabilitación y
453A Museos 93.835,38 138.092,61 231.927,99
restauración del
patrimonio histórico 324B Escuelas taller, casas de oficio y taleres de empleo 123.071,29 123.071,29
(2004): Administración 458A Administración del Patrimonio Histórico-Nacional 75.760,97 28.964,50 104.725,47
Central (clasificación 458C Conservación y restauración de bienes culturales 26.148,75 24.807,38 50.956,13
por programas y 432C Ordenación y fomento de la edificación 50.349,72 50.349,72
económica)
452A Archivos 20.718,41 25.521,68 46.240,09
452B Bibliotecas 24.399,62 21.441,56 45.841,18
911C Transferencias a comunidades autónomas por el FCI 13.631,99 13.631,99
511F Dirección y Servicios Generales de Medio Ambiente 4.537,03 4.537,03
514C Actuación en la costa 4.131,52 4.131,52
612F Gestión del Patrimonio del Estado 3.013,09 3.013,09
311A Dirección y servicios generales de Seguridad 2.578,68 2.578,68
Social y protección social
511D Dirección y Servicios Generales de Fomento 2.244,22 2.244,22
456B Teatro 2.205,00 2.205,00
134B Cooperación, promoción y difusión cultural en el 1.800,00 1.800,00
exterior
134A Cooperación para el desarrollo 1.782,95 1.782,95
456A Música y danza 1.646,18 1.646,18
441A Infraestructura urbana de saneamiento y calidad 1.036,05 1.036,05
del agua
751A Coordinación y promoción del turismo 952,00 952,00
456C Cinematografía 669,00 669,00
431A Promoción, administración y ayudas para 450,00 450,00
rehabilitación y acceso a vivienda
541A Investigación científica 437,30 437,30
551A Desarrollo y aplicación de la información 413,00 413,00
geográfica española
121A Dirección y Servicios Generales 380,00 380,00
131A Dirección y Servicios Generales de AA. EE. 260,00 260,00
543A Dirección y Servicios Generales de Ciencia y 157,61 157,61
Tecnología
551B Meteorología 150,00 150,00
533A Protección y mejora del medio natural 150,00 150,00
132A Acción del Estado en el exterior 100,00 100,00
513A Infraestructura del transporte ferroviario 90,00 90,00
TOTALES 365.823,29 339.372,83 705.196,12
Fuente: Elaboración propia, con datos de los PGE de 2004.

32
 Gráfico 2.
Otros: 7,4% Conservación,
rehabilitación y
Bibliotecas restauración del
6,5%
patrimonio histórico
Archivos Museos (2004): Administración
6,6% Central: distribución
del gasto total por
programas
Ordenación y fomento
de la edificación
7,1%

Conservación
y restauración
de bienes culturales
7,2%

Escuelas taller,
Administración del Patrimonio casas de oficio
Histórico Nacional y talleres de empleo
14,8% 17,4%

FEDER Cuadro 3.
Medida Financiación recibida
Conservación y rehabilitación del patrimonio histórico-artístico y cultural 52.104.543 por España desde
la UE para Gasto
FEOGA-Orientación
Programa Medida del Patrimonio
Histórico(GHP),
LEADER PLUS Valoración del Patrimonio Cultural y Arquitectónico 9.290.518
2004 (euros)
PRODER Desarrollo Endógeno de Zonas Rurales 7.096.032
Total 16.386.550
TOTAL UE 68.491.093

Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección General de Fondos Comunitarios del Ministerio
de Economía y Hacienda (MEH) y de la Dirección General de Desarrollo Rural del Ministerio de Medio
Ambiente, Rural y Marino.

33
 Cuadro 4 Clasificación económica del gasto (euros)
Gasto presupuestado COMUNIDADES AUTÓNOMAS
Corriente Capital TOTAL
consolidado en
conservación, Andalucía 43.020.439 68.023.656 111.044.095
rehabilitación y Aragón 6.231.394 25.223.963 31.455.357
restauración del Asturias 6.006.678 10.707.433 16.714.111
patrimonio histórico Baleares 2.344.824 3.726.086 6.070.910
(2004): Comunidades
Canarias 1.011.017 3.283.320 4.294.337
Autónomas
Cantabria 1.201.804 6.552.940 7.754.744
Castilla-La Mancha 14.080.740 14.026.634 28.107.374
Castilla y León 18.710.322 57.691.586 76.401.908
Cataluña 39.416.287 22.854.618 62.270.905
Extremadura * 8.424.557 4.993.332 15.322.166
Galicia 8.036.656 47.249.461 55.286.117
La Rioja 1.008.118 4.506.363 5.514.481
Madrid 15.758.341 24.764.164 40.522.505
Murcia 4.673.145 14.929.296 19.602.441
Navarra 7.741.446 15.644.666 23.386.112
País Valenciano 22.628.400 13.314.910 35.943.310
País Vasco 12.005.256 8.706.384 20.711.640
Ceuta y Melilla 877.709 3.182.836 4.060.545
TOTAL no consolidado 213.177.132 349.381.647 564.463.057
Nota:
* La suma de corriente y capital no coincide con el total de GPH. Véase anexo 3.
Fuente: Elaboración propia, con datos de los presupuestos de las respectivas comunidades autóno-
mas, 2004.

34
 COMUNIDADES GP Total PIBR pm N.º GPH GPH / GPH / GPH /
AUTÓNOMAS (mill. euros) (mill. euros) habitantes (mill. euros) GP total PIBR pm habitantes
Andalucía 22.174 115.272 7.611.849 111,04 0,50% 0,10% 14,6
Aragón 3.911 25.922 1.236.182 31,46 0,80% 0,12% 25,4
Asturias 3.154 17.996 1.059.588 16,71 0,53% 0,09% 15,8
Baleares 1.867 21.087 944.886 6,07 0,33% 0,03% 6,4
Canarias 4.962 34.178 1.886.739 4,29 0,09% 0,01% 2,3
Cantabria 1.759 10.493 548.108 7,75 0,44% 0,07% 14,1
Castilla-La Mancha 6.256 28.418 1.839.900 28,11 0,45% 0,10% 15,3
Castilla y León 7.931 45.667 2.465.737 76,40 0,96% 0,17% 31,0
Cataluña 19.116 157.818 6.710.823 62,27 0,33% 0,04% 9,3
Extremadura 3.802 13.975 1.067.415 15,32 0,40% 0,11% 14,4
Galicia 8.160 42.840 2.709.098 55,29 0,68% 0,13% 20,4
La Rioja 908 6.222 291.351 5,51 0,61% 0,09% 18,9
Madrid 13.848 148.702 5.763.371 40,52 0,29% 0,03% 7,0
Murcia 2.974 21.132 1.283.039 19,60 0,66% 0,09% 15,3
Navarra 2.789 14.273 576.837 23,39 0,84% 0,16% 40,5
País Valenciano 9.811 81.727 4.459.265 35,94 0,37% 0,04% 8,1
País Vasco 6.191 51.415 2.099.136 20,71 0,33% 0,04% 9,9
Ceuta 198 1.260 71.405 2,22 1,12% 0,18% 31,1
Melilla 180 1.151 67.022 1,84 1,02% 0,16% 27,4
TOTALES 119.991 840.106 42.691.751 564,46 0,47% 0,07% 13,2

Fuente: Elaboración propia, con datos de los presupuestos de las respectivas comunidades autónomas, 2004; Contabilidad Regional de España, Base 2000.
INE, Proyecciones de población, Base Censo 2001.
2004

35
Cuadro 5

administraciones
autonómicas en la
preservación de su
patrimonio histórico,
Esfuerzo relativo de las
 Gráfico 3
Distribución del GPH de País Vasco Ceuta y Melilla
las comunidades 6,4% 0,7%
autónomas, 2004 País Valenciano
6,4%
Navarra
4,1% Andalucía
19,7%
Murcia
3,5%

Madrid
7,2% Aragón
5,6%
La Rioja
1,0% Asturias
3,0%
Baleares
1,1%
Galicia
9,8% Canarias
0,8%
Extremadura Cantabria
2,7% 1,4%
Cataluña Castilla y León Castilla-La Mancha
11,0% 13,5% 5,0%

Gráfico 4
Canarias Asturias La Rioja Cantabria
Distribución del GPH 1,5% 1,3% 1,3% Baleares 1,1%
de las comunidades Murcia
Baleares
Murcia
1,4% La Rioja
Navarra 1,0%
autónomas, 3,0% 1,7%
Cantabria
2,3% 1,0%
Asturias
1998 y 2001 0,8% 2,9% Canarias
0,6%
Castilla-La Navarra
Galicia
Mancha 3,2% 3,4%
3,8%
País Vasco Andalucía
4,5% País Vasco Andalucía
17,4% 19,8%
3,8%
Extremadura
4,9% Extremadura
4,0%
Aragón País Valenciano País Valenciano
Castilla-La
5,0% Ca 14,6% 15,3%
Mancha 4,3%
st
Ca

illa
sti 1,6%

13 y Aragón
Galicia ,5 Le
lla
1

% ó 4,7% Cataluña
7,1%
yL

Cataluña n 8,2% Madrid

eó

8,5% Madrid
n

11,0% 11,5%

36
 Gráfico 5

0,25%
Relación entre GPH
y gasto total de las
0,21% administraciones

0,21%
públicas, 1998, 2001

0,19%
y 2004

0,18%

0,16%

0,11%
0,10%

0,10%
0,05%
0,04%
0,04%

Administración Comunidades Diputados Ayuntamientos

Central Autónomas

1998 2001 2004

Gráfico 6
Relación entre el GPH
0,10%

de los sectores público

y privado y el PIB,
0,09%

1998, 2001 y 2004

0,08%

0,08%

0,07%

0,06%

0,06%

0,06%

0,06%

0,03%

0,02%

Administración Comunidades Corporaciones Sector Privado

Central Autónomas Locales

1998 2001 2004

37
 Gráfico 7
Turismo cultural y Cantabria
gasto en conservación
Extremadura
del Patrimonio, 2004
Asturias
Castilla y León
Castilla-La Mancha
Andalucía
Galicia
País Valenciano
Aragón CTC / PIBR
La Rioja GPH / GP

Navarra
Baleares
Cataluña
Canarias
Murcia
Madrid
País Vasco

0 50 100 150 200 250 300

Fuente: Elaboración propia con datos de los cuadros anteriores.

Cuadro 6 % Gasto
GPH total consolidado total GPH
de España, 2004 Euros % ´Total % PIB [Link]. per capita
Administración Central 677.836.387 36,37% 0,08% 0,21% 15,37
Comunidades Autónomas 520.140.257 27,91% 0,06% 0,16% 11,79
Corporaciones Locales 495.676.433 26,59% 0,06% 0,15% 11,24
Diputaciones 173.839.040 9,33% 0,02% 0,05% 3,94
Ayuntamientos 321.837.393 17,27% 0,04% 0,10% 7,30
Total Administraciones [Link] 90,87% 0,20% 0,52% 38,40
Públicas
Iglesia católica 91.160.237 4,89% 0,01% 2,07
Fundaciones 63.131.000 3,39% 0,01% 1,43
Particulares 11.130.000 0,60% 0,00% 0,25
Empresas 4.800.000 0,26% 0,00% 0,11
TOTAL 170.221.237 9,13% 0,02% 3,86
SECTOR PRIVADO
TOTALES [Link] 100,00% 0,22% 42,26
Macromagnitudes 2004 (INE):
PIB pm (mill. e) 840.106
Gasto AA. PP. (mill. e) 325.540
Población 44.108.530
38
4.3. Empresas del sector
de la restauración del Patrimonio
Se exponen a continuación los grupos de actividad que podemos distinguir en un
análisis preliminar del mundo de las empresas que se dedican al patrimonio histó-
rico en España en sus diferentes ámbitos:

1. GRUPO DE EMPRESAS O GRANDES EMPRESAS DE ÁMBITO NACIO-

NAL E INTERNACIONAL DE CONSTRUCCIÓN DE OBRA NUEVA
Su objeto es la ejecución de obras de ingeniería y obra nueva de un volumen
generalmente muy importante o de una complejidad especial. Los grupos de
empresas como ACS, Ferrovial, FCC, OHL o Acciona tienen en la actualidad
muy diversificada su actividad en diferentes sectores estratégicos en los ám-
bitos nacional e internacional, aunque en su origen éste fuese el de la cons-
trucción. En su estructura interna se encuentra integrada la empresa cons-
tructora que dio origen al Grupo, como Dragados en el caso de ACS, o Agro-
mán en el caso de Ferrovial, que cuentan con departamentos especializados
que ejecutan obras de rehabilitación de edificios singulares y de remodelación
o reforma. ACS cuenta incluso con una empresa del propio grupo, Geocisa,
especializada en este campo y muy conocida en el ámbito de la restauración
monumental y que queda integrada claramente en el grupo 3 de esta clasifi-
cación.
Existen también otras empresas de menor entidad, como Constructora San
José, Constructora Hispánica, Grupo Ortiz o Grupo Comsa, pero también
muy importantes, que igualmente poseen departamentos encargados de lle-
var adelante obras de rehabilitación y remodelación. Estas empresas, aunque
superan el número de 1000 empleados impuestos para este apartado, están
en realidad a medio camino entre las empresas englobadas en este grupo y
el siguiente. Estas empresas tienen en general una plantilla de más de 1000
trabajadores.

2. MEDIANA EMPRESA DE NUEVA CONSTRUCCIÓN

Su objeto principal es la ejecución de edificios de nueva construcción y en
algún caso obras menores de infraestructuras, normalmente en el ámbito re-
gional o municipal. Como oferta suelen tener secciones especializadas en
rehabilitación de edificios singulares y obras de remodelación y reforma e in-
cluso específicas de restauración, compitiendo con las secciones de empre-
sas de mayor entidad en este campo. Son generalmente empresas de un
tamaño medio, normalmente de origen familiar convertidas por su volumen en
S.A., como son los casos de COMSA (Constructora de obras municipales),
Construcciones Moguerza o Volconsa. Su plantilla suele estar en torno a los
500 trabajadores.

39
 3. EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN ESPECIALIZADAS EN RESTAURA-
CIÓN DE ARQUITECTURA (BIENES INMUEBLES)
Se integran en este grupo empresas de construcción especializadas en la
actuación sobre la arquitectura monumental y la rehabilitación, de la que sólo
ocasionalmente se desvían para realizar actuaciones de obra nueva. En gene-
ral, tratan de incorporar a la empresa talleres con los oficios necesarios para
la restauración y que es difícil encontrar fuera, como canteros, carpinteros de
armar, estucadores y revocadores, plomeros, etc. Ampliando su oferta y el
ámbito de su actuación, algunas están incorporando secciones de restaura-
ción de bienes muebles y obras de arte, para ofrecer un servicio más comple-
to en su área de trabajo y disponer en plantilla de especialistas en aplicación
de materiales tradicionales y tratamientos de restauración.
Estas empresas generalmente tienen un origen familiar o personal, son de un
tamaño medio o pequeño y constituyen el grupo más importante y significativo
en la actuación normal en obras de restauración de edificios de nuestro patrimo-
nio arquitectónico. Este hecho se debe fundamentalmente a que estas empre-
sas se caracterizan por una fuerte especialización y por tratarse de obras con
unos presupuestos generalmente de tipo medio-bajo o bajo, al que pueden
hacer frente por sus dimensiones. Se da también la circunstancia de que mu-
chas veces estas empresas se convierten en subcontratas de las empresas de
mayor rango, cuando éstas tiene que acometer obras importantes de rehabilita-
ción o remodelación de edificios históricos que exigen una actuación especiali-
zada de restauración en las zonas nobles o históricamente más significativas de
dichos edificios. Es el caso de empresas como Artemón, Kalam, Trycsa, CPA,
PyR, etc. Su plantilla de trabajadores se sitúa entre las 25 y 100 personas.

4. EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN LA RESTAURACIÓN DE BIENES MUE-

BLES Y OBRAS DE ARTE
Se trata generalmente de empresas de especialistas en la restauración de
obras de arte, patrimonio mueble, pintura mural y frescos, además de los tra-
bajos de limpieza y tratamientos de conservación y consolidación de los mate-
riales que sirven de soporte a las obras de arte: piedra, madera, morteros,
metales, etc. Pueden realizar también la reproducción de obras de arte y pro-
yectos de estudio y análisis de estados de conservación y propuestas de trata-
mientos y valoración de la restauración de obras de arte y bienes muebles.
Su desarrollo independiente de las empresas de restauración de arquitectura
se debe, sobre todo, a la aparición en los últimos años de una demanda de
trabajo específico, para el que se exige una formación acreditada, y que antes
era ejecutado por artesanos muy cualificados o artistas que compatibilizaban
esta actividad con la propia. De hecho, esta formación puede obtenerse como
una especialización de los estudios de Bellas Artes o a través de las escuelas
de restauración, que han tenido un gran desarrollo en los últimos años.
Paralelamente, y como una consecuencia de su especialización, estas em-
presas han ampliado el ámbito de su actuación, dando el salto de escala que
40
 supone trabajar en los tratamientos de conservación y consolidación de los
materiales de construcción en la restauración monumental. De hecho, algu-
nas oficinas técnicas cuentan con la colaboración de estos especialistas a la
hora de proponer los tratamientos de conservación y consolidación en los
proyectos de restauración de arquitectura.
Estas empresas tienen normalmente también un origen personal o familiar
que muchas veces procede del trabajo de un profesional o grupo de profesio-
nales que se inician como trabajadores autónomos. Son empresas pequeñas
y muy especializadas, que cuentan en su plantilla con un número de trabaja-
dores que oscila entre 5 y 50 personas, como es el caso, por ejemplo, de
empresas como In Situ, Petra, Gares, Batea Restauración, Equipo 7, etc.

5. EMPRESAS Y TALLERES DE OFICIOS ESPECIALIZADOS

Son pequeñas o medianas empresas que desarrollan los trabajos de determi-
nados oficios tradicionales, que son fundamentales en las tareas de restaura-
ción. Es el caso de canteros, carpinteros, herreros, estucadores, plomeros,
etc. Normalmente, estas empresas suelen tener una larga trayectoria profe-
sional y un origen y funcionamiento familiar derivada de un oficio que mantie-
ne su tradición de padres a hijos. Estas empresas necesitan disponer en plan-
tilla de un personal especializado y con experiencia para el desarrollo de su
actividad. Dado que estos oficios no se enseñan en ningún sistema reglado,
generalmente dicho personal suele adquirir su oficio en la misma empresa,
siguiendo una tradición que se remonta a los gremios medievales.
Muchas veces estas empresas elaboran y preparan el material que utilizan
siguiendo también la tradición de los oficios históricos, dado que es imposible
conseguir estos materiales elaborados en el mercado. Por ejemplo, el apaga-
do y curado de la cal, la preparación y selección tanto de la cal como de los
pigmentos y los áridos que forman parte de las mezclas de revocos y estu-
cos, la preparación y secado de la madera, etc. Son empresas pequeñas y
muy especializadas, con personal entre 5 y 50 trabajadores.
• C
 antería. Extracción y elaboración de cantería con conocimientos de este-
reotomía y escultura.
• Carpintería de armar (estructuras) y de taller (puertas y ventanas).
• P
 intura, morteros, revocos y estucos, etc. Especializados en la aplicación y
reproducción de los revocos y estucos históricos. Es el caso de Estucs,
Esgrafiats, I Restauració Oriol García, S.L.
• M
 etales. Manipulación y elaboración de piezas metálicas. Cerrajería, forja y
fundición. Normalmente por su complejidad las fundiciones son empresas
independientes de las que ejecutan la cerrajería y la forja. Dentro de las
fundiciones existen empresas especializadas exclusivamente, por ejemplo,
en la fundición de campanas.
• E
 jecución de cubiertas metálicas (plomo, zinc, cobre, etc.). Es el caso de
Amado Ramos S.L.
41
 En la actualidad, el sector de la construcción nueva trabaja también con em-
presas de oficios concretos, que son las que ejecutan las partidas especiali-
zadas en las nuevas construcciones, por ejemplo, talleres de cerrajería y es-
tructuras de acero, estructuras de hormigón, carpintería (puertas y ventanas)
de aluminio, metálica o de madera, pavimentos, revestimientos (especialmen-
te monocapa), electricidad, fontanería, etc.

6. MICROEMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN: LA CUADRILLA

Son empresas muy pequeñas, de 4 a 10 personas, generalmente de una
misma localidad, que se desplazan conjuntamente a las obras actuando uno
de ellos como encargado y empresario. Suelen realizar trabajos de reformas
y rehabilitaciones de viviendas y locales y carecen de una especialización
concreta. Muchas veces se subcontratan como cuadrillas en obras más im-
portantes de empresas mayores. Dado que generalmente no se publicitan, es
muy difícil hacer un registro de estas empresas y llegar a valorar su incidencia
económica en el campo del patrimonio. No obstante, se considera importan-
te su mención en este estudio como factor económico existente.

7. EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN LA VENTA DE UN PRODUCTO CON-

CRETO O UN TRATAMIENTO NUEVO
Estos productos y tratamientos son obtenidos a través de procesos de investiga-
ción innovadores o como resultado de la investigación de materiales o procedi-
mientos históricos que se mejoran en laboratorio. Estos nuevos materiales o pro-
ductos se venden generalmente con un nombre comercial protegido por una
patente. Muchas veces el material o el tratamiento no se vende directamente
sino que, para conseguir una adecuada puesta en obra, se comercializa también
su colocación o aplicación in situ, garantizando de este modo su rendimiento.
También sucede que la importancia de lo que se vende no sólo concierne a
la aplicación de un producto o tratamientos específicos en los materiales, sino
porque resuelven patologías concretas mediante la acción combinada de di-
ferentes elementos y productos acompañados de un modo complejo y espe-
cífico de aplicación, que normalmente exige personal y equipos especializa-
dos. En estos casos, el procedimiento de aplicación o colocación constituye
también una patente y lo que realmente se comercializa es su ejecución, lo
que convierte a estas empresas en una especie de pequeña empresa de obra
a la que se subcontrata todo el tratamiento o la aplicación específica.
Estas empresas generalmente pequeñas suelen disponer de personal propio
para realizar la colocación o aplicación de los productos o sistemas que ven-
den. Muchas veces, detrás de estas empresas puede haber multinacionales
químicas que han vendido la exclusividad de determinada patente a empre-
sas de construcción o restauración concretas que garantizan la puesta en
obra de sus productos.
Como ejemplo se podrían citar los múltiples procedimientos contra la humedad
de capilaridad en los muros mediante la aplicación de morteros especiales o sis-
42
 temas que impiden la subida de la humedad creando barreras de aireación, eléc-
tricas, etc., normalmente patentadas. Existen también empresas especializadas
en los tratamientos fungicidas e insecticidas para la madera mediante la aplicación
de determinados productos comerciales o, dada su gravedad y dificultad, paten-
tes variadas contra el ataque de las termitas. Otro problema grave que se resuelve
con este tipo de empresas es el que se refiere a los sistemas de alejamiento de
aves y especialmente de las palomas y cigüeñas que provocan gravísimos proble-
mas en cubiertas, fachadas y portadas escultóricas donde estos animales anidan
con gran facilidad. Podríamos, por tanto, mencionar los siguientes campos:
• M
 adera. Tratamientos preventivos de la madera antes de su puesta en
obra. Reconocimiento de daños (hongos, insectos xilófagos, etc.) en la ma-
dera histórica y tratamientos curativos específicos para la desinfección y
contra la pudrición. Tratamientos y procedimientos constructivos para la
consolidación de la madera alterada.
• Piedra. Productos para la limpieza, hidrofugación y consolidación.
• Morteros y revestimientos especiales con algún tipo de aditivo.
• M
 etales. Limpieza y nuevos procedimientos para su colocación mediante
juntas patentadas.
• T
 ratamientos específicos contra la humedad de capilaridad, como los siste-
mas de aireación Knappen.
• T
 ratamientos específicos contra los vectores biológicos: aves, hongos,
plantas, etc. Sistemas electrostáticos para el alejamiento de palomas y
otras aves. Es el caso de ASERSA, S.L.

8. EMPRESAS DE ARQUEOLOGÍA
Podemos mencionar las prospecciones arqueológicas de campo, los estudios
de impacto ambiental de grandes infraestructuras, la arqueología de urgencia y
subacuática, comunicación y difusión del patrimonio arqueológico, etc. En este
caso se trata de empresas generalmente formadas por arqueólogos, que han
aparecido para responder a las demandas crecientes de la arqueología de ur-
gencia en las ciudades, cuando las normativas municipales se han hecho más
restrictivas a este respecto supeditando la concesión de las licencias de obra
sobre solares situados en zonas arqueológicas a la ejecución de su excavación.
Otra fuente de trabajo muy importante para estas empresas procede de los
trabajos de prospección superficial de los suelos afectados por grandes infra-
estructuras (carreteras, ferroviaria) que exigían la redacción de estudios de
impacto ambiental. Complementariamente a estos trabajos y como conse-
cuencia de su desarrollo, era necesario efectuar la excavación de las zonas
susceptibles de contener yacimiento arqueológico, cuando la carretera o la
vía férrea no podían modificar su trazado.
Estas empresas generalmente ofertan también los trabajos de cartografía y
documentación de las excavaciones y yacimientos arqueológicos; reciente-
mente ofertan asimismo la documentación y análisis arqueológico de la cons-
43
 trucción en los trabajos de restauración. También han encontrado un campo
de desarrollo muy amplio en todos los trabajos de musealización y comunica-
ción de los objetos patrimoniales, especialmente de los arqueológicos. Nor-
malmente, tienen también un origen personal, siendo muchas veces el resul-
tado del trabajo de un profesional o grupo de profesionales que se inician
como trabajadores autónomos. Son empresas pequeñas y muy especializa-
das (entre 5 y 25 trabajadores). Como ejemplos de ellas podemos mencionar
Qark, Tarma, Gea Patrimonio, entre otras.

Caracterización de las empresas de arqueología españolas8

A través de la implementación de la primera encuesta dirigida a empresas de
arqueología en España, se recopila información social y económica sobre esta
actividad comercial y se construye un mapa de identificación y localización que
conforma la primera base de datos sobre la oferta de servicios de este mercado.
Esta base de datos sistematiza información para 212 casos de los 273 registra-
dos y permite desarrollar el análisis descriptivo que a continuación se detalla:

a) Definición de la actividad
La Arqueología Comercial se caracteriza por ser una actividad mercantil gene-
rada en relación con el patrimonio arqueológico, cuando una gestión adecua-
da del mismo demanda la realización de actuaciones específicas que general-
mente se desarrollan bajo contrato y, en todo caso, cumpliendo un determi-
nado servicio y cobrando por él. Como es bien sabido, este campo está
ocupado fundamentalmente por pequeñas empresas y «consultings» de ar-
queología (Criado 1996).
Por tanto, la actividad realizada en torno de la arqueología comercial consiste
en la compra-venta, oferta-demanda de una serie de servicios vinculados a la
gestión del patrimonio arqueológico. La gestión patrimonial implica al conjun-
to de actividades destinadas a la protección y difusión de los bienes del pa-
trimonio cultural (Querol, 1996), que en el ámbito de la arqueología comercial
se materializa mediante la oferta de servicios relativos a actividades de docu-
mentación, intervención, puesta en valor, consultoría y difusión.
• L
 os servicios de documentación implican la realización de actividades
vinculadas al conocimiento, catalogación e inventariado de los bienes cul-
turales y arqueológicos, para que posteriormente puedan ser protegidos.
• L
 os servicios de intervención se refieren a una serie de actuaciones rea-
lizadas sobre el patrimonio arqueológico con metodología arqueológica. A
modo de ejemplo, cuando alguien quiere llevar a cabo un proyecto que
8
Este texto sobre la caracterización de las empresas de arqueología españolas ha sido preparado por
Eva Parga Dans, del Laboratorio de Patrimonio del CSIC. Resume las principales consecuencias de la
Primera Encuesta Nacional de la Empresa de Arqueología en España, así como resultados y análisis
que avanza en su tesis doctoral, pendiente de ser leída en la Facultad de Económicas de la Universidad
de Santiago de Compostela. Este trabajo forma parte del Programa Consolider de Investigación en
Tecnologías para la Conservación y Revalorización del Patrimonio Cultural (Programa TCP), de la
convocatoria Consolider 2007 (CSD2007-00058).
44
 pueda afectar a la conservación de los recursos arqueológicos, ya sea un
organismo de la administración, una empresa promotora o un particular, la
administración responsable en sus diferentes niveles (cultura, medio am-
biente o urbanismo) ha de estimar los daños de estas acciones y tomar
medidas para controlar o hacer enmienda de este daño. La determinación
de los impactos por lo general incluye la contratación de arqueólogos o
empresas de arqueología para determinar la importancia de los efectos y
sus posibles consecuencias. La mayor parte del dinero que apoya este tipo
de acciones proviene de los organismos gubernamentales y empresas pri-
vadas, cuyos planes y proyectos amenazan con destruir o dañar sitios con
restos arqueológicos.
• L
 os servicios de puesta en valor o de musealización. Este tipo de activi-
dades permiten acceder a un conocimiento del pasado en relación a los
diferentes contextos sociales; tras la documentación y la intervención ar-
queológica se procede a una valorización patrimonial mediante la conver-
sión del patrimonio arqueológico en bienes o recursos culturales, es decir,
en objetos o productos dotados de significado, susceptibles de introducir-
se en mecanismos de mercado con una rentabilización social (Criado 1993,
1996, 1999).
• L
 os servicios de consultoría abarcan actividades de asesoría, capacita-
ción y trámites relacionados con el ámbito patrimonial que requieren un
conocimiento especializado.
• L
 os servicios de difusión cultural implican actividades de acercamiento a
la sociedad de los conocimientos y/o recursos vinculados con la gestión
del patrimonio arqueológico.

b) Mercado de trabajo y volumen de facturación

En términos generales se estima que alrededor de 2.358 personas estaban
trabajando en empresas de arqueología en España durante el año 2008; esta
cifra global estaría compuesta por unos 457 empresarios, que emplearon de
manera indefinida alrededor de 573 trabajadores y 1.328 empleados a través
de contratos temporales. Cabe señalar que este dato es una estimación, de-
bido a que sólo se registra información para 212 empresas (de 273) y no se
incluyen a los trabajadores autónomos en esta base de datos, por lo que se
cuantifica una parte del mercado de trabajo.
A través de los datos de volumen de la actividad de estas empresas se estima
que su facturación total en el año 2008 sobrepasa los 32,5 millones de euros.
La mayor parte de las empresas (un 30%) factura anualmente entre 10.000 y
75.000 euros, mientras que existe un reducido número de empresas (10%) que
facturan al año más de 500.000 euros.

c) Perfil de las empresas

Las empresas que ofertan servicios de arqueología se caracterizan por su
pequeño tamaño, ya que están formadas mayoritariamente por dos socios
45
 (47%) o por un empresario (25%). El 37% de estas empresas no tiene ningún
empleado, tan sólo un 12% de las mismas cuenta con un empleado y el 10%
emplea a dos trabajadores de manera indefinida. De todo el conjunto de em-
presas destaca el 10% por tener un mayor tamaño, empleando entre 10 y 31
trabajadores de manera indefinida. La mayor parte de los trabajadores vincu-
lados a la arqueología comercial se caracteriza por estar en una situación de
temporalidad y por vincularse de manera eventual a las empresas de mayor
tamaño.
Otro factor característico del personal vinculado a este mercado, ya sean
socios y/o empleados, es su elevado nivel de estudios y experiencia en ges-
tión del patrimonio, pues la mayoría tiene estudios universitarios y un elevado
porcentaje posee una titulación de tercer ciclo; apenas existe personal con
estudios de secundaria y/o inferiores. Esta elevada cualificación del personal
vinculado a la arqueología comercial es un importante factor de los servicios
intensivos en conocimiento (SEIC).
Otro elemento representativo de estas empresas y de los SEIC es la localiza-
ción en las principales áreas metropolitanas o ciudades, cuyo ámbito de tra-
bajo se circunscribe al entorno geográfico más próximo, es decir, en la comu-
nidad autónoma en la que se encuentran y en el área geográfica limítrofe.
Los principales demandantes de los servicios de arqueología son, y por este
orden, las empresas de infraestructuras, las empresas inmobiliarias, las admi-
nistraciones de patrimonio y otras administraciones públicas.

d) Perfil innovador
La oferta de servicios arqueológicos se define por ser un servicio intensivo
en conocimiento y, por lo tanto, por demandar y desarrollar procesos de
innovación. La mayoría de estas empresas afirman introducir mejoras tec-
nológicas (66%), mejoras metodológicas (54%) y mejoras organizativas y/o
de gestión del trabajo (53%). Las mejoras y/o desarrollos más representati-
vos se realizan a través de la introducción de equipamiento y software es-
pecializado, el establecimiento de protocolos y normas de actuación, y di-
ferentes sistemas de organización del trabajo. Como resultado de la intro-
ducción de estas mejoras y/o desarrollos en los productos y servicios se
señala la mayor capacidad de producción o prestación de servicios, la ma-
yor calidad de sus bienes o servicios, la reducción del período de respues-
ta a las necesidades de los clientes o proveedores y la mejora de satisfac-
ción del personal.
Una de las mayores dificultades vinculadas al desarrollo de procesos de inno-
vación parece estar relacionada con la ausencia de métodos o sistemas de
protección de los derechos de propiedad y uso de sus actividades, debido a
que no todos los procesos de innovación son tecnológicos y por tanto no son
patentables. Esta situación dificulta la cuantificación de la innovación en este
sector y la inversión de recursos para la generación de conocimiento.
46
9. LEVANTAMIENTO Y DOCUMENTACIÓN DEL PATRIMONIO
 Son empresas centradas en el campo de la topografía general y la cartografía
del territorio y cuyo ámbito principal de trabajo se desarrolla tanto en la ingenie-
ría civil como en la industrial. Suelen ofrecer también, como complemento de su
actividad principal, la ejecución de los trabajos de levantamiento de arquitectura
y de obras de arte. Por sus características estas empresas pueden constituir un
departamento dentro de grandes oficinas técnicas de proyectos de ingeniería.
 Estas empresas ponen al servicio de los levantamientos de arquitectura una
serie de equipos topográficos, fotogramétricos y de escáner láser que per-
miten obtener un nivel de precisión (analítico) que los sistemas habituales de
levantamiento que utilizan las oficinas técnicas de arquitectura para desarro-
llar este trabajo (normalmente analógicos) son incapaces de conseguir. Su
oferta y ámbito de actuación se extiende a los levantamientos de arquitectu-
ra 2D y 3D, fotoplanos y ortofotos, modelos tridimensionales, de tipo foto-
rrealístico o temático, representación 2D y 3D de la degradación, aparejo y
estereotomía, reconstrucciones 3D y anastilosis virtuales para temas de difu-
sión o para realizar reproducciones escultóricas.
 Dada la capacidad de difusión que en el campo de la comunicación y divulga-
ción del patrimonio tienen los modelos infográficos 3D, muchas de estas empre-
sas están ofertando actualmente la generación de modelos infográficos. De he-
cho, la infografía como especialidad, aparece con los sistemas de CAD, despla-
zando al trabajo de los dibujantes de perspectivas tradicionales, para obtener las
imágenes más comerciales para la comprensión del proyecto de arquitectura. En
los trabajos de reconstrucción arquitectónica de yacimientos arqueológicos o de
fases de los monumentos muy alterados por las transformaciones posteriores, la
obtención de estos modelos debe hacerse a partir de una base cartográfica tri-
dimensional importante y de la interpretación científica del monumento, emplean-
do posteriormente un proceso de producción híbrido entre distintas técnicas,
que pasan por el campo de las bellas artes, así como la modelación digital y los
procesos informáticos de gestión del modelo para permitir distintos grados de
interactividad del público con el mismo. Estas empresas están teniendo un im-
portante desarrollo en este campo, dado el enorme potencial que estos modelos
tienen en la labor de comunicación y en la didáctica del patrimonio cultural.
 Al ser empresas especializadas y desenvolverse en el ámbito de las oficinas
técnicas, su tamaño suele ser reducido. Sólo cuando se integran en estruc-
turas más amplias pueden adquirir un tamaño mayor que puede llegar a al-
canzar entre los 5 y 25 trabajadores. Es el caso de empresas como Global
Mediterránea, Flash laser scanning, NUB3D S.L., Metria, Balawat, Solume-
tric, VirtualDreams, Virtualware, entre otras muchas.

10. LABORATORIOS DE CONTROL DE LA CALIDAD DE LOS MATERIALES Y LA

CONSTRUCCIÓN, Y DE PATOLOGÍA CONSTRUCTIVA Y ESTRUCTURAL
 El origen de estas empresas es doble: por un lado, existen laboratorios de
ensayos de materiales y control de calidad de la construcción, necesarios en
47
 el desarrollo de infraestructuras y obra civil. De acuerdo con la normativa
nacional e internacional es necesario realizar en laboratorio una serie de
pruebas y ensayos normalizados —físicos y químicos— de los suelos y de
los diferentes materiales de la construcción, especialmente del hormigón y
sus mezclas y de las estructuras de acero, pero también de áridos, cemen-
to, yesos, cales, piedra natural, adhesivos cerámicos, morteros, etc. Estos
laboratorios realizan también la extracción de muestras en el caso de suelos
(lo que se denominan estudios geotécnicos) y recogida de probetas en el
hormigón o la preparación de éstas en el caso de otros materiales.
Paralelamente, en el ámbito de las obras públicas, la construcción y la indus-
tria, se han desarrollado una serie de empresas para realizar peritaciones,
auditorias técnicas y de patología de la construcción. Con este objetivo, estas
empresas incorporan todo tipo de equipos, tanto de campo como de labora-
torio, para realizar mediciones y auscultaciones en campo, como es el caso
de ensayos y pruebas específicas de laboratorio para realizar un diagnóstico
de la patología estudiada. Los ensayos y pruebas sobre las estructuras y las
instalaciones existentes son múltiples y variados y su descripción se aleja de
los objetivos de este estudio. Simplemente, enumeramos a continuación los
siguientes grupos generales de estudios:
• E
 nsayos y pruebas destructivas: realización de catas y extracción de mues-
tras para su análisis en laboratorio.
• M
 edición y control de propiedades y características variables en el tiempo:
humedad ambiente y superficial, sales, temperatura ambiente y superficial y
movimientos relativos de diferentes elementos de la construcción (apertura
de fisuras, inclinación y movimientos relativos entre elementos).
• E
 nsayos no destructivos: inspección visual remota, rayos X, termografía,
ultrasonido, georrádar, tomografía eléctrica, etc.

Dada la complejidad y número de estos ensayos, pueden existir empresas

que oferten sólo parcialmente alguno de ellos, o estén especializadas en la
aplicación de una técnica específica como la termografía, o en un campo
específico como la geofísica y la geología al que aplican las técnicas existen-
tes. Pero también es posible que adquieran una dimensión mayor ofertando
todo tipo de ensayos y controles en varios sectores de la industria y la cons-
trucción. Muchos de estos ensayos, sobre todo los específicos de carácter
no destructivo, tienen aplicaciones muy desarrolladas en los campos de las
ingenierías industrial y geológica. El coste de estos equipos y la especializa-
ción del personal, y la utilización más que ocasional en el campo del patrimo-
nio arquitectónico y arqueológico, obliga a subcontratar a estas empresas
que por lo general tienen una escasa experiencia en nuestro ámbito profesio-
nal (por ejemplo, la termografía tiene un uso sistemático en el control de las
redes eléctricas y las centrales térmicas que deben ser revisadas sistemática-
mente para detectar zonas de sobrecalentamiento y, sin embargo, no ocurre
lo mismo en la inspección de edificios históricos). Tenindo en cuenta su ám-
48
 bito de actuación, suelen ser empresas pequeñas (entre 5 y 50 trabajadores);
pero, dado su desarrollo tecnológico, pueden llegar a superar los 100 traba-
jadores o más.

11. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN

 Indiscutiblemente, además de su propia importancia en el sector de la cons-
trucción, el trabajo de restauración del patrimonio se encuentra inmerso
dentro de la actividad específica del sector cultural y turístico. La presión a
la que el turismo cultural somete a muchos monumentos obliga a que la
restauración incorpore, como un objetivo prioritario de la intervención, todas
las infraestructuras necesarias para que la visita cultural se desarrolle ade-
cuadamente, sin interferir ni obstaculizar la actividad principal del monumen-
to en el que se interviene y sin poner en riesgo sus valores.
 Integrada en esta actuación, debe incorporarse a la visita a los monumentos
toda una estrategia de comunicación que permita la comprensión de los
valores culturales y artísticos que contiene, y una labor de difusión que sea
capaz de transmitir el atractivo cultural, educativo y, por qué no, emocional,
que encierra el encuentro con nuestro pasado y que haga viable económica-
mente esta actividad, convirtiendo con ello en imprescindible el trabajo de
restauración.
 En el contexto de esta necesidad emergente se ha desarrollado una serie de
empresas cuyo objetivo es detectar las capacidades que encierra cada mo-
numento, de modo que haga viable su visita y su comprensión, ofertando así
no solo las estrategias de comunicación y difusión que es necesario realizar,
sino también el diseño y la ejecución de todos los elementos necesarios
(cartelería y paneles, vitrinas, medios audiovisuales, servicios de vigilancia,
marketing, etc.) para materializar toda esta oferta. Las empresas que traba-
jan en este ámbito proceden mayoritariamente del campo de la museografía
y de la publicidad, que han ido incorporando este servicio como respuesta a
esta oferta emergente. Normalmente son empresas de tamaño pequeño o
medio con una especialización profesional de sus componentes muy diver-
sa, que suele estar entre los 5 y 25 trabajadores. Es el caso de empresas
como STOA Patrimoni, Empty, Lord Cultura Resources, Lunatus, etc.

12. OFICINAS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

 Son empresas de arquitectura e ingeniería que ofrecen los servicios de re-
dacción de proyectos y dirección de obras tanto de nueva planta como de
restauración. Sólo en casos muy excepcionales existen oficinas técnicas de-
dicadas específicamente al trabajo de restauración. Además de la redacción
de los proyectos, se encargan también de coordinar la ejecución de todos
los estudios previos necesarios para el conocimiento del monumento, reali-
zar o dirigir el levantamiento, el estudio histórico, patología, etc., elaborar un
diagnóstico de los problemas detectados, etc. Finalmente, los técnicos ac-
49
 tuando en nombre de la empresa o como autónomos, se encargan de dirigir
las obras proyectadas hasta su completa ejecución. Por lo general son em-
presas pequeñas que sólo ocasionalmente podrán superar los diez trabaja-
dores (normalmente se mueven entre 5 y 15 personas), de modo especial en
el ámbito de la restauración.

A continuación se incluye un listado de un total de 94 empresas activas actual-

mente, que suponen un muestreo preliminar del sector empresarial español en el
mercado del patrimonio arquitectónico y artístico. Se trata de una muestra repre-
sentativa del panorama general de empresas existentes, obtenida fundamental-
mente de la Base de datos del Programa de Conservación del Patrimonio Históri-
co Español de la Fundación Caja Madrid. Gracias a su descripción y estudio pre-
liminar, se ha podido realizar una primera aproximación descriptiva del mercado
del patrimonio arquitectónico y artístico, llevando a una clasificación de dichas
empresas en los doce grupos ya expuestos que definen los distintos sectores de
actividad en este campo.

En el cuadro que se incluye a continuación se recogen, además de los datos que

definen a la empresa (como su nombre, dirección y el objeto de su actividad),
otros datos (como el año de inicio de su actividad, el ámbito de su actuación y el
número de empleados), distinguiéndose, siempre que ha sido posible, el número
de titulados con que cuenta. Con respecto al ámbito de su actuación, la mayoría
de las empresas tienen un carácter regional y nacional y muy pocas han sido ca-
paces de tener una actividad internacional. Probablemente esto sea debido a que,
como ya se ha comentado, los presupuestos dedicados a la restauración de mo-
numentos pueden calificarse de «bajos» y sólo en ocasiones excepcionales alcan-
zan cifras mayores. Tal vez sea éste también el motivo por el que muy pocas
empresas dedican recursos a proyectos de investigación I+D ya que, de manera
siempre preliminar, parece que aquellas que lo hacen se encargan de publicitarlo
en sus páginas web. Finalmente, para esta primera aproximación al sector empre-
sarial no ha sido posible recabar información acerca de la facturación y del volu-
men de negocio de cada una de estas empresas y mucho menos la división por
subsectores; este aspecto podría ser objeto de un estudio posterior más porme-
norizado que profundice en el análisis y estructura de este sector empresarial.

Por último, cabe comentar que las empresas incluidas no están ordenadas de
forma específica. Los colores asignados corresponden a su clasificación según
seis grupos generales de actividad, siendo éstos más generales que la clasifica-
ción hasta el momento expuesta. Su identificación queda reflejada en la leyenda
incluida en la última página del cuadro.

50
 EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
1. GRUPO DE EMPRESAS O GRANDES EMPRESAS DE ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL DE OBRA NUEVA

2. MEDIANA EMPRESA DE NUEVA CONSTRUCCIÓN

Construcción y gestión de obras civiles
CONTRUCTORA
1 La Coruña 29 28020 Madrid Madrid y edificación que cuenta con una división 1955
HISPÁNICA
de rehabilitación y restauración.
3. EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN ESPECIALIZADAS EN RESTAURACIÓN DE MONUMENTOS
ABREU C/ Parras, 39, Gral. construcción y restauración
2 10004 Cáceres Extremadura 1972
CONSTRUCCIONES, S.A. entpta. 1.ª, local 5 de bienes inmuebles.
ALBERTO
DOMÍNGUEZ BLANCO C/ Dr. Gómez Gral. construcción y restauración
3 18012 Granada Andalucía 1967-1986
RESTAURACIÓN Román, 5 y rehabilitación de monumentos.
MONUMENTOS, S.A.
ARTEMON
Boulevard de La Habana, 1985-1995 (con
TÉCNICAS 28806 Alcalá de He- Restauración de patrimonio
4 s/n, Polígono de Madrid denominación
DE ARQUITECTURA nares histórico arquitectónico.
Camporroso, parc. 5 - A 2 actual)
MONUMENTAL, S.A.
CABBSA
CONSERVACIÓN Rehabilitación y restauración,
5 C/ San Mateo, 26 - 2.º 28004 Madrid Madrid 1925
Y MANTENIMENTO obra civil y edificación.
DE EDIFICIOS
CONSERVACIÓN Polígono de Villalonquejar, Restauración y conservación de bienes
6 DEL PATRIMONIO C/ Merindad de Montija, 09001 Burgos Castilla y León del patrimonio artístico y arqueológico, 1985
ARTÍSTICO, C.P.A., S.L. s/n tanto muebles como inmuebles.

51
52
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es.
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
CONSTRUCCIONES Restauración y mantenimiento
7 Plaza de la Paz, 3 31400 Sangüesa Navarra 1963-1986
ARANGUREN, S.A. de monumentos histórico-artísticos.
CONSTRUCCIONES Restauración de monumentos históricos
8 Polígono Industrial, s/n 31430 Aoiz Navarra 1984
LEACHE, S.L. y de otros edificios de importancia artística.
CONSTRUCCIONES C/ Genil, 30. Polígono 07009 Palma de Nueva construcción y rehabilitación
9 Baleares 1970
LLABRES FELIU, S.A. Son Fuster Mallorca del patrimonio arquitectónico.
CONSTRUCCIONES Constructora y restauración
10 C/ Mayor, 20 26375 Entrena La Rioja 1990
MAROBA, S.L. del patrimonio-artístico bienes inmuebles.
CONSTRUCCIONES
09346 Covarrubias Restauración de edificios y entornos de gran
11 Y RESTAURACIONES C/ Los Barbadillos, 8 Castilla y León 1976-1987
(Burgos) interés histórico-artístico y monumental.
RAFAEL VEGA, S.L.
Restauración del patrimonio histórico,
CONSTRUCCIONES C/ Alejandro Oliván,
12 50011 Zaragoza Aragón trabajos de arqueología y obras vinculadas 1970 -1982
RUBIO MORTE, S.A. 20-22, local
a proyectos museísticos.
CUSA Polígono Industrial
50500 Tarazona
13 CONSTRUCCIONES de Tarazona. C/ Castilla Aragón Restauración del patrimonio. 1962
(Zaragoza)
URCAYO, S.A. y León, parcela 43
CONSTRUCCIONES C/ Alfonso el Batallador, Restauración de edificos histórico-artísticos
14 31007 Pamplona Navarra 1974
ZUBILLAGA, S.A. 10, entpta. B con cantería.
Gral. de construcción nueva.
Rehabilitación de edificios singulares
CONSTRUCCIONES
15 Paseo de la Chopera, 9 Madrid Madrid y obras de remodelación y reforma
MOGUERZA, S.A.
de viviendas singulares, edificios de oficinas
y fachadas de interés arquitectónico.
 COMSA S.A.
CONSTRUCTORA Obras de edificación nueva, restauración,
16 C/ Torregalindo, 1 28016 Madrid Madrid 1910-1956
DE OBRAS rehabilitación, interiorismo.
MUNICIPALES S.A.
CYM YÁÑEZ,
C/ Pío del Río Hortega,
17 RESTAURACIÓN Y 47014 Valladolid Castilla y León Restauración de edificios históricos. 1970
8-2.ª pl., ofic. 8
CONSTRUCCIÓN, S.A.
22270 Almudébar
18 DAMARIM, S.L. C/ Valle Inclán, s/n Aragón Rehabilitación de edificios históricos. 1970-1995
(Huesca)
Polígono Industrial 12600 Vall D’Uixó
19 EDYCON, S.A. Valencia Restauración de patrimonio histórico.
Belcaire, parcela 501 (Castellón)
FACCTUM Avenida de Francisco 45600 Talavera Gral. construcción y rehabilitación
20 Castilla-La Mancha 1978
REHABILITACIÓN Aguirre, 255, local 4 de la Reina (Toledo) de edificios.
Estudios, obras y trabajos relacionados con
la geología, reconocimientos y tratamientos
del terreno, cimentaciones especiales,
C/ Los Llanos de Jerez, 28820 Coslada
21 GEOCISA Madrid laboratorios, gestión de infraestructuras, 1968
10 Y 12 (Madrid)
conservación de carreteras y restauración
de monumentos, puentes, edificios
singulares y actuaciones medioambientales.
GOITU ERAIKUNTZAZ, 20570 Bergara
22 C/ Maztarreka, 14-16. País Vasco Restauración de bienes inmuebles. 1940-1981
S.A. (Guipúzcoa)
Construcción de edificación y obra civil,
GÓTICO,
C/ Francisco de Vitoria, la rehabilitación de edificios históricos,
23 CONSTRUCCIONES 50008 Zaragoza Aragón 2000
8-10-12, local la promoción de viviendas y el sector
Y REHABILITACIONES
industrial y de servicios.
Conservación y restauración tanto
J.B.A.
Polígono Industrial San 41620 Marchena de muebles e inmuebles históricos artísticos,
24 CONSTRUCCIONES Andalucía 1982
Rafael. C/ Comercio, 15 (Sevilla) edificación de viviendas y la realización
BELLIDO, S.A.
de estudios arqueológicos.

53
54
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Rehabilitación de edificios y restauración
de monumentos y obras de arte.
Demoliciones, apeos y refuerzos
de estructura de madera de armar, fachadas
25 KALAM, S.A. C/ Antonio Casero, 6 28007 Madrid Madrid 1989
ornamentadas con reproducciones
arquitectónicas, remodelaciones de
cubiertas y naturalmente todos los trabajos
básicos de la edificación.
NEOR, S.A. 15704 Santiago Edificación urbana e industrial. Urbanización.
26 EMPRESA C/ Laureles, 9 de Compostela Galicia Restauración y rehabilitación de monumentos,
CONSTRUCTORA (A Coruña) edificios y conjuntos históricos artísticos.
J. QUIJANO P.º Imperial, 10, Rehabilitación y restauración,
27 28005 Madrid Madrid 1963
CONSTRUCCIONES S.L. 4.ª planta obra civil y edificación.
Servicios de arquitectura, paisajismo y
restauración de bienes muebles que
Lugar Peña Aguilón. abarcan desde estudios histórico-artísticos
PATRIMONIO Fundación Santa María 34800 Aguilar de a redacción de proyectos o tareas de
28 Castilla y León
Y RESTAURACIÓN S.L. la Real, Monasterio Campoo (Palencia) conservación y mantenimiento. En todos
de Santa María la Real ellos se busca la integración con el entorno
natural. Construcción completa, reparación,
conservación de edificaciones.
REARASA
RESTAURACIÓN Polígono Industrial Conservación y restauración del patrimonio
DE EDIFICIOS, Los Llanos, cultural. Restauración y construcción
29 49027 Zamora Castilla y León
ARTESONADOS Y Avda. de Asturias, de armaduras de madera
RETABLOS ALONSO, parcelas 102 a 106 (artesonados, retablos...).
S.A.
 Restauración y conservación de
C/ Asegra, 13. Polígono 07011 Palma
30 RESTAUROTEC, S.L. Baleares edificaciones, habiéndose especializado 1989
C’an Valero de Mallorca
en las de carácter histórico-artístico
50600 Ejea de los
31 RESTAUROEGEA, S.L. C/ Cervantes, 3 Aragón Restauración de patrimonio histórico-artístico
Caballeros (Zaragoza)
Investigación, desarrollo y aplicación
Polígono Industrial de técnicas y productos específicos
28906 Getafe
32 REHABILITOR, S.A. Los Olivos, C/ Diseño, 16, Madrid para la restauración y conservación
(Madrid)
naves 8 y 20 de edificios, monumentos
e instalaciones industriales.
RESTAURA
RESTAURACIONES 10200 Trujillo
33 C/ Lanchuela, 3 Extremadura
Y REHABILITACIONES (Cáceres)
ESPECIALES, S.L.
SOPSA
Paseo de la Huerta Restauración arquitectónica e intervenciones
34 RESTAURACIÓN 34002 Palencia Castilla y León
de Guadián, 7 bajo en el patrimonio histórico-artístico.
ARQUITECTÓNICA
TEUSA. TECPROPASA Paseo de los Olmos, 20016 Donostia- Restauración de fachadas
35 País Vasco 1985
EUSKADI, S.A. 14-5.º izqda. San Sebastián y edificios históricos.
Rehabilitación integral, restauración
de fachadas, cubiertas, aluminosis,
TORREMAR
tratamiento para la madera, consolidación
RESTAURACIÓN
36 Avda. Francia, 65, entlo. 46023 Valencia Valencia de estructuras, refuerzos pilares, sistemas 1978
DE FACHADAS
de limpieza, humedades por capilaridad,
TORREMAR S.L.
edificación y construcción en general,
reformas, montaje y alquiler de andamios.
VOLCONSA
Gral. construcción, nueva edificación,
CONSTRUCCIÓN Paseo de Zorrilla,
37 47008 Valladolid Castilla y León demoliciones y rehabilitación y restauración 1974
Y DESARROLLO 191-bis, 1.º dcha.
del patrimonio histórico.
DE SERVICIOS, S.A.

55
56
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Restauración y conservación arquitectónica.
Cantería, revocos, ejecución de tapiales,
artesonados, etc. Tratamientos de piedra,
C/ Helio, 14. Ampliación prótesis, consolidación de muros y
38 TRYCSA del Polígono Industrial 47012 Valladolid Castilla y León cimentaciones, etc. Micropilotaje, 1977
de San Cristóbal inyecciones, tratamiento de fachadas,
prótesis en elementos de madera,
tallado de piedra, reproducción
de elementos decorativos, etc.
39 URCOTEX, S.A. C/ Tres Torres, 42 08017 Barcelona Cataluña

4. EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN RESTAURACIÓN DE BIENES MUEBLES Y OBRAS DE ARTE

ALET Plaza de Herradores, 6, Conservación y restauración del patrimonio

40 28013 Madrid Madrid 2003
RESTAURACIÓN S.L. semisótano artístico mueble.
Reproducciones y restauraciones
C/ Nou de Sant de obras de arte. Sistema de transferencia
41 ARSUS PAPER S.L. Barcelona 08002 Cataluña 2005
Francesc 17, bajos 3 de imágenes fotograficas y reproducciones
sobre cualquier soporte.
39694 Lloreda Restauración de bienes muebles
42 ARTE VECCHIO, S.L. Barrio de la Agüera, 85 Cantabria 2001
de Cayón y obras de arte.
CAMBIUM Conservación y restauración
43 C/ Pablo Casals, 10-3.º A 28011 Madrid Madrid 1994
RESTAURACIÓN, S.L. de bienes culturales.
EMR Polígono Industrial III
46113 Moncada Conservación y restauración
44 ESTUDIO MÉTODOS DE de Moncada, Valencia 1983
(Valencia) del patrimonio artístico.
LA RESTAURACION, S.L. C/ Fornets, nave 2-3.
 A. Creación, valoración y preservación del
conjunto de los bienes culturales. Es una
GAIA escuela especializada, dedicada
CENTRO a la enseñanza de la restauración,
DE ESTUDIOS DE Calle del Mar, 29 - 2.ª / anticuariado y arte en general.
45 46003 Valencia Valencia
CONSERVACIÓN, Calle de la Paz 17, 6.ª
B. «Gaia», Centro de
RESTAURACIÓN
Estudios de Dibujo y Pintura.
Y ANTICUARIADO
C. Gaia, restauración y creación
de obras de arte.
Restauración de bienes muebles y obras
46 GARES, S.L. C/ Virgen de Robledo, 7 41011 Sevilla Andalucía 1999
de arte e inmuebles y arqueológicos.
IN SITU
C/ Francos Rodríguez, Cuidado de los bienes culturales muebles
47 CONSERVACIÓN 28039 Madrid Madrid 2005
26 bajo e inmuebles.
Y RESTAURACIÓN, S.L.
C/ Licorers, solar 07141 Polígono de Restauración de elementos BIC Pinturas
48 REFOART, S.L. Baleares 1997
169-170, nave 17-C Marratxi y Estucos, Rehabilitación y Restauración.
C/ Santa Isabel, 11, Conservación, prevención y salvaguarda
49 RESTAURARTE, S.L. 50003 Zaragoza Aragón
entresuelo izqda. del Patrimonio Cultural.
Diseño y realización de elementos
TALLERES DE C/ Galileo Galilei, 19. 28806 Alcalá para el culto religioso y conservación
50 Madrid 1891
ARTE GRANDA, S.A. La Garena de Henares (Madrid) y restauración de los bienes que integran
el patrimonio histórico artístico.
Preservación y salvaguarda del patrimonio
TEKNE histórico-artístico tanto mueble como
C/ Marqués
51 CONSERVACIÓN 28027 Madrid Madrid inmueble. Pintura, escultura, libros y 1992
de Portugalete, 10
Y RESTAURACIÓN, S.L. documentos, materiales pétreos, arqueología
y otro específico de arte contemporáneo.
TOMOS
CONSERVACION,
52 C/ Brasil, 37, bajo 36204 Vigo Galicia
RESTAURACION
Y ARQUEOLOXIA, S.L.

57
58
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Conservación y restauración del patrimonio
53 PETRA S. COOP. C/ Gabriel Celaya, 10 01010 Vitoria País Vasco artístico así como en la gestión, 2005
estudio y difusión del mismo.
Conservación, restauración, manipulación,
embalaje, transporte y exhibición profesional
EQUIPO 7 C/ Íñiguez de Bilbao, 12-
54 48001 Bilbao País Vasco de la obra del arte. Montaje de exposiciones 1985
RESTAURACIÓN S.A. 2.º derecha
temporales o permanentes. Análisis,
informes, tasaciones, peritaciones.
Conservación y restauración del patrimonio
EL BARCO S.L.
C/ Postigo de San Mar- artístico, madera, retablos, mobiliario,
55 TALLER DE 28003 Madrid Madrid 1986
tín, 9, piso 3, oficina 3 dorados y policromías, pintura mural
RESTAURACIÓN
y de cabellete, estuco, etc.
ALET Plaza de Herradores, 6, Conservación y restauración del patrimonio
56 28013 Madrid Madrid 2003
RESTAURACIÓN S.L. semisótano artístico mueble
Conservación y restauración del Patrimonio
57 PETRA S. COOP C/ Gabriel Celaya, 10 01010 Vitoria Pais Vasco artístico así como en la gestión, estudio 2005
y difusión del mismo.
Reproducciones y restauraciones
C/ Nou de Sant de obras de arte. Sistema de transferencia
58 ARSUS PAPER S.L. Barcelona 08002 Cataluña 2005
Francesc, 17, bajos 3.º de imágenes fotográficas y reproducciones
sobre cualquier soporte.

5. EMPRESAS Y TALLERES DE OFICIOS ESPECIALIZADOS

Concepción y realización de esculturas

20600 Eibar, en bronce y otros metales (aluminio,
59 ALFA ARTE Torrekua, 3, Apto. 478 País Vasco 1993
Guipúzcoa acero corten, inoxidable y hierro).
Digitalización 2D y 3D.
 Restauración de monumentos y obra nueva,
AMADO RAMOS
60 C/ Luis I, 31-33, nave 12 28031 Madrid en la especialidad de cubiertas de pizarra, 1965
HERRANZ, S.L.
plomo, zinc y cobre.
Proviene de una familia de estucadores de
ESTUCS ESGRAFIATS I más de 150 años de historia, Oriol García
C/ Polònia, 8
61 RESTAURACIÓ 08024 Barcelona Cataluña i Conesa, maestro estucador atesano, 1850
(Horta - Guinardó)
ORIOL GARCÍA, S.L. continúa el legado familiar, un trabajo
artesanal cada vez más difícil de encontrar.

6. MICRO EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN : LA CUADRILLA

7. EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN LA VENTA DE UN PRODUCTO CONCRETO O UN TRATAMIENTON NUEVO

C/ Tte. Coronel Sistema electrostático

62 ASERSA ONLINE 50004 Zaragoza Aragón
Valenzuela 7 - 4-I para el alejamiento de aves.
Protección de edificios, monumentos
04720 Aguadulce
63 PALOMATEC, S.L. Avda. de la Paz, 59 Andalucía y objetos históricos, afectados por el
Almería
deterioro causado por las palomas urbanas.
Avda. Fuentemar 16. Tratamiento, protección y restauración
PROMAX
64 Poligono Industrial 28820 Coslada Madrid de la madera en monumentos y edificios 1981
GRUPO ZELTIA
de Coslada de nuestro patrimonio nacional.

8. ARQUEOLOGÍA Y GESTIÓN DEL PATRIMONIO

Cardenal Albornoz, 13, Arqueología, restauración, museos,

65 GRUPO ÁNFORA 21001 Huelva Andalucía 2000
1.º C topografía, geofísica.
Arqueología y la documentación
QARK 01006 Vitoria-Gasteiz,
66 C/ Dulzaina, 10 bajo País Vasco del patrimonio, estudio, conservación 2005
ARQUEOLOGÍA Álava
y difusión.

59
60
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Gestión, estudio y difusión mediante la
aplicación de nuevas tecnologías al estudio
del pasado. Assessoria arqueológica,
67 ARKEOLIK S.L. C/ Ramada 2 08500 Vic Cataluña excavacions i prospeccions arqueològiques, 2006
estudis d’impacte, estudi de materials,
topografía i planimetries 2D i 3D, gestió
cultural, documentació històrica.
Arqueoweb105 es una empresa que se de-
dica en exclusiva al campo del patrimonio
histórico desde 2001 incluyendo en su
equipo a profesionales del patrimonio,
ARQUEOWEB. la arqueología, la informática y el SIG y
C/ Floridablanca, 14,
68 ARQUEOLOGÍA 30800 Lorca Murcia realizando trabajos de muy distinto tipo en 2006
1.º D
Y DISEÑO WEB S. L. relación con los yacimientos arqueológicos:
excavación, documentación, restauración
y difusión. Apuestan por las nuevas
tecnologías como instrumento
complementario a las actividades citadas.
Amplio equipo de profesionales de la
arqueología con colaboradores de los
campos de la restauración, geología,
C/ Virgen de los Peligros, paleontología, medio ambiente, puesta en
69 ARKATROS S. L. 28013 Madrid Madrid
7 - 3.º valor, museología y difusión cultural,
antropología y sistemas de información.
También ofrece asesoría en el ámbito
medioambiental e historico-arqueológico.
 Seguimiento, lectura de paramentos,
LURE C/ Pico de la Sierrona, prospecciones, excavaciones y sondeos.
70 28400 Collado Villalba Madrid 2007
ARQUEOLOGÍA 136, 4.º B Recientemente han puesto en marcha un
servicio de fotografía aérea a baja altura.
Asistencia en planeamiento, estudios
ambientales, obra civil y edificación histórica.
GEA General Vives Camino 6, Lectura de paramentos, equipos
71 19003 Guadalajara Guadalajara 1995
PATRIMONIO local esquina multidisciplinares y desarrollo de estudios
encaminados a la comprensión del edificio
y la difusión de sus valores.
Trabajos de arqueología, consultoría,
investigación artística y documentación,
C/ Cervantes, 14, locales
72 ARQVEOCHECK 06800 Mérida Badajoz museografía, recreaciones virtuales, 1997
2-3
restauración, aplicaciones de arqueojuegos,
arqueoventura, y arqueotours.
Planeamiento urbano, evaluaciones
de impacto arqueológico, delimitación
de bienes culturales, prospecciones
arqueológicas, sondeos de control
arqueológica, seguimientos de obras con
control arqueológicos, excavaciones
QUERCUS
73 C/ María Amada, 8 2.º B 03570 Villajoyosa Alicante arqueológicas, rehabilitación de edificios
ARQUEOLOGÍA
históricos y singulares, catalogación y
estudios de materiales y bienes de
patrimonio cultural, asesoramiento en temas
del ámbito del patrimonio cultural, difusión
y docencia de la conservación y puesta
en valor del patrimonio histórico y cultural.

61
62
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
ARQ-ANDALUS
Estudios arqueológicos y de gestión
ESTUDIOS
C/ Pintor Alfonso Gros- del patrimonio, asesoría en temas
74 ARQUEOLÓGICOS 41019 Sevilla Sevilla
so, 2, 2.º - 3 de planeamiento, turismo y formación de
Y PATRIMONIO
profesionales del campo de la arqueología.
ARTÍSTICO
Prospección arqueológica y paleontológica
superficial, peritación arqueológica
y paleontológica mediante sondeos,
GEA ARQUEÓLOGOS, C/ Valle de Cachemira,
77 28039 Madrid Madrid control arqueológico y paleontológico
S.L. 42
de movimientos de tierra, excavación
arqueológica y paleontológica, estudios
sobre patrimonio histórico y cultural.
Arqueología, antropología, conservación
ANTHROPOS y restauración, difusión e interpretación
anthropos@estudio-
78 ARQUEOLOGÍA del patrimonio, turismo cultural, 1994
[Link]
Y ANTROPOLOGÍA paleontología, medio ambiente,
publicaciones, conferencias y congresos.
Especialización en arqueología
de la intervención, estudios
C/ Madrid, 34,
79 ONDARE BABESA, S.L. 01002 Vitoria Gasteiz País Vasco histórico-arqueológicos, arqueología 1993
entreplanta D
de la arquitectura, inventario y cartas
arqueológicas, difusión del patrimonio.
C/ San Bartolomé, 1 Excavaciones y prospecciones arqueológicas,
80 DEDALOCAEDRO 26001 Logroño La Rioja
3.º D informes histórico documentales.
 9. LEVANTAMIENTO Y DOCUMENTACIÓN DE PATRIMONIO
Servicios de escaneado y modelamiento tridi- varios años
C/ José Echegaray, 4 -
FLAS LASER mensional, así como visitas virtuales interactivas de presencia
81 PAE Casablanca, 28100 Alcobendas Madrid
SCANNING o reconstrucciones pictóricas virtuales. Campos activa en el
edificio B5
arquitectura, arqueología, patrimonio e industria. mercado
GLOBAL Servicios topográficos. Levantamientos.
MEDITERRÁNEA Sta Genoveva Torres, 30, Cartografía. Asistencia a obras.
82 46019 Valencia Valencia
Servicios dcha. Fotogrametría terrestre y restituciones 3D.
Topográficos Ortofotos. Arqueología.
Parque Tecnológico de
Levantamientos y documentación
METRIA Asturias, edificio CEEI Principado
83 33428 Llanera fotogramétrica. Arquitectura,
DIGITAL, S. L. (Centro Europeo de Asturias
arqueología, ingeniería.
Empresas e Innovación)
Diseño, fabricación y distribución de sistemas
ópticos de medida basados en una nueva
tecnología de medición 3d sin contacto
Parc Tecnològic
denominada SIDIO, desarrollada íntegramente
84 NUB3D, S. L. Barcelona Nor, 08042 Barcelona Cataluña
en sus laboratorios. El objetivo final de los i
C/ Marie Curie, s/n
instrumentos desarrollados por nub3d es medir
la realidad física tridimensional para poderla
introducir y manipular en un sistema informático.
Documentación gráfica del patrimonio con la
utilización de las últimas tecnologías, como son el
láser escáner de medio y largo alcance para ele-
mentos arquitectónicos, láser escáner de corto
C/ Platón, 17, portal 2, alcance para ornamentos, piezas arqueológicas,
85 GAVLE 06800 Mérida Extremadura
1.º B etc, que exijan mayor nivel de detalle, y con
cámaras y software fotogramétricos para
aplicaciones variadas que el elemento
a documentar pueda requerir por sus
condiciones geométricas o radiométricas.

63
64
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
10. LABORATORIOS DE CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES Y LA CONSTRUCCIÓN Y DEFINICIÓN

Laboratorio de control de calidad

GMC de la construcción: geotecnia, geofísica,
86 Avda. Pablo Iglesias, 6 28100 Alcobendas Madrid
INGENIERÍA topografía, estudios de impacto ambiental,
laboratorio de materiales.
Aliado natural de las empresas de sus
mercados para el desarrollo de su
capacidad innovadora, a través de la
Parque Tecnológico de tecnología como herramienta de
LABEIN TECNALIA
87 Bizkaia (Derio), C/ Geldo, 48160 Derio Pais Vasco competitividad. Automoción, construcción 1955
CENTRO TECNOLÓGICO
Edificio 700. y desarrollo del territorio, energía, medio
ambiente, siderurgia, sistemas de
innovación. Control de calidad en obras
e instalaciones. Patología y rehabilitación, etc.

11. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN

ANTAR ESTRATEGIAS. C/ Emilio Vargas 15, Creación y comercialización de destinos

88 28043 Madrid Madrid
COM 1.º C y productos turísticos.
Centro tecnológico para la investigación
aplicada en el ámbito de la comunicación
Avda. Diagonal, 177, o de los media (Cultura, ocio y turismo,
89 BARCELONA MEDIA 08018 Barcelona Cataluña
planta 9 parques temáticos…), y a la transferencia
de conocimiento y de tecnología
en la industria de este sector.
 Proyecto audiovisual, didáctico e interactivo
de la Fundación Santa María la Real que
CANAL PATRIMONIO Montasterio de Santa 34800 Aguilar de se sirve de las nuevas tecnologías de la
90 Castilla y León 2006
S. L. María la Real Campoo (Palencia) comunicación y de Internet para crear
un espacio virtual dedicado por entero
a la difusión y promoción del patrimonio.
Pone a su disposición un método innovador
para entretener enseñando la ciencia
28006 Madrid a niños y niñas menores de 14 años.
C/ Velázquez, 115; Madrid
91 CIENCIA DIVERTIDA 41940 (Tomares), Nuestros programas favorecen la motiva- 1994
Avda. del Aljarafe, s/n. Andalucía
Sevilla ción, la autoestima y la integración
de los niños, y les ayuda a entender
mejor las materias de ciencias.
Museografía, montajes de exposiciones
y eventos: vitrinas, iluminación, soportes,
92 EMPTY C/ Linneo 3 Madrid 28005 Madrid 1992
diseño gráfico, escenografías, audiovisuales.
Arquitectura interior y rehabilitación.
Ofrece soluciones a todas las fases
del proceso implicadas en la creación
93 EXPOCIENCIA Goya, 20 - 1.ª 28001 Madrid Madrid
de un museo o una exposición temporal:
planificación, ejecución y puesta en marcha.
Oficinas Centrales:
Prestación de servicios generales
94 GRUPO EULEN C/ Gobelas, 25-27, 28023 Madrid Madrid 1962
a empresas. Conservación y mantenimiento.
Urbanización La Florida
Producción y consultoría audiovisual,
Centro Empresiaral Natea,
especializada en la creación
95 IMAGEN LINE Avda. de la Industria, 28108 Alcobendas Madrid
y producción audioviosual ya sea en soporte
4. Edificio 3, portal 2
cinematográfico, vídeo o multimedia.
LORD CULTURAL
96 Miguel Ángel, 6 (3-7) 28010 Madrid Madrid Creación del capital cultural. 1981
RESOURCES

65
66
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Integración de proyectos en el sector
Parque Comercial de la cultura, el ocio y el entretenimiento
«El Carralero», 6. Ctra. de con un alto valor añadido en la aplicación
97 LUNATUS 28222 Majadahonda Madrid
Boadilla-Majadahonda, de la tecnología. Museos y exposiciones,
km 7,3 eventos multimedia, áreas temáticas de
entretenimiento, ingeniería multimedia del agua.
Patrimonio, turismo y museografía.
Planificación territorial e interpretación
del patrimonio, conceptualización
C/ Corsega 202, ent.
98 STOA 08036, Barcelona Cataluña y desarrollo de contenidos, diseño 1995
1.º A
y producción museográfica, nuevas
tecnologías audiovisuales e interactivas
para la comunicación cultural.
Nuevas tecnologías de la realidad virtual.
Su misión es proporcionar soluciones de
Polígono Artunduaga,
48970 Basauri alto valor añadido, basadas en tecnología
99 VIRTUAL WARE C/ Usausuaga, 5, País Vasco 2004
(Vizcaya) de realidad virtual, para contribuir
módulos 5 - 6 - 7
a la mejora de los servicios, productos
e imagen de sus clientes.
Reconstrucciones virtuales de sitios
C/ Los Pinos, 218, 45646 San Román Toledo,
100 BALAWAT y yacimientos arqueológicos para la 1998
Urbanización Reguerones de los Montes Castilla-La Mancha
investigación, didáctica y difusión.
Centro tecnológico de carácter innovador,
ITCL
Polígono Industrial orientado a dar apoyo a las empresas
INSTITUTO
101 Villalonquéjar. 09001 Burgos Castilla y León en tecnologías de la producción
TECNOLÓGICO
c/ López Bravo, 70. y desarrollo de I+D. Reconstrucciones
DE CASTILLA Y LEÓN
virtuales aplicadas al patrimonio histórico.
 Asistencia técnica en el campo del diseño
industrial a empresas dentro de la ingeniería,
arquitectura, patentes, realidad virtual,
102 RODEL S.L. C/ El Algabeño 27, 1J 28043 Madrid Madrid 1995
web, diseño gráfico, etc., funcionando
en régimen de autónomos desde 1981
y actualmente como sociedad limitada.
diegobravo@diegobravo. Imágenes de síntesis, proyectos audiovisua-
103 DIEGO BRAVO 3D S.L. Cataluña 1995
com les, simulación virtual, infografias.
Documentación y difusión del patrimonio
101 CENTUM C/ Tallers, 55, pral. 1.ª 08001 Barcelona Cataluña por un equipo de profesionales de la 1993
arqueología, la historia y la informática.
Centro de investigación aplicada que trabaja
en el área de gráficos por ordenador
interactivos y tecnología multimedia. Tiene
por objeto responder a las necesidades de
innovación de las empresas e instituciones.
El objetivo principal del departamento de
turismo, patrimonio y creatividad es el
Mikeletegi Pasealekua, 20009 Donostia / diseño e implementación de aplicaciones
104 VICOMTECH País Vasco 2000
57, Parque Tecnológico San Sebastián, para la creación de experiencias digitales
interactivas que proporcionen un valor
añadido a los servicios ofertados por los
agentes del sector turístico, cultural
y creativo, buscando la creación de
experiencias lúdicas que favorezcan la
comprensión del público y un acercamiento
más ameno al patrimonio.

67
68
EL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MERCADO DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
Empresa Localización Año de inicio
N.º Descripción de la/s actividad/es
Razón social Dirección Ciudad CC. AA. de la actividad
Centro tecnológico que abarca un amplio
espectro de disciplinas científicas, por tanto,
no se dedica exclusivamente a temas
de patrimonio. Destaca por el uso de los
últimos avances tecnológicos y las
actividades relacionadas con el patrimonio
se llevan a cabo en el laboratorio de
Parque Tecnológico 47151 Boecillo, digitalización 3D+ Color en el que se actúa
105 CARTIF Castilla y León 1994
de Boecillo, parcela 205 Valladolid desde diferentes frentes. Por un lado se
realizan proyectos de documentación
digitalizando el patrimonio artístico en un
proceso de catalogación, monitorización y
difusión de obras de arte para lo que
emplean herramientas de alta precisión
como el escáner 3D. También llevan a cabo
proyectos de infografía y multimedia, etc.
4.4. Centros tecnológicos I+D+i
Los centros que investigan y/o innovan dentro del campo de la restauración y
conservación del Patrimonio en España son muchos, pero en todos los casos se
advierte que dicha investigación se produce como actividad secundaria derivada
de una misión principal diferente.

Podemos agruparlos del siguiente modo:

• C
 entros formativos. No son los centros dedicados específicamente a la restau-
ración y conservación, sino las universidades, a través de centros de investiga-
ción específicos o algunos de sus departamentos, quienes destinan más recur-
sos a actividades de investigación e innovación para el Patrimonio.
• C
 entros de restauración de las administraciones nacionales, regionales o loca-
les, que además de restaurar y conservar los bienes patrimoniales, realizan, en
mayor o menor medida, esfuerzos en el campo de la I+D+i.
• C
 entros de investigación e innovación con carácter genérico. Dedican al patri-
monio algunos proyectos muy concretos dentro de áreas de trabajo más am-
plias; éstos dependen en gran medida de la sensibilidad de las personas que
integran los equipos ante el Patrimonio.
• M
 useos, que además de documentarse, conservar y difundir, dedican sus es-
fuerzos a la investigación. Lógicamente toda su actividad, también la investiga-
dora, se centra en el leit-motiv que los identifica.
• F
 undaciones especializadas en distintos sectores del ámbito del patrimonio his-
tórico que innovan especialmente en sus procedimientos de gestión, objetivos,
etcétera.

A continuación se detallan algunos ejemplos representativos de cada tipo.

69
70
SOCIOS -
NOMBRE Tipo de centro LOCALIZACIÓN PATRONOS - MISIÓN ÁREAS DE TRABAJO I+D+i EN EL PATRIMONIO
ADMINISTRACIÓN
Departamento de Centro Valencia Universidad Conseguir una formación Materiales escultóricos, Numerosos proyectos de
Conservación y Restauración de formación Politécnica integral a las nuevas arqueológicos y investigación
de Bienes Culturales generaciones etnológicos; obra gráfica
de licenciados. y documentación; pintura.
Escuela Superior de Centro Barcelona Generalitat Enseñanza práctica y Documento gráfico, Laboratorios y talleres
Conservación y Restauración de formación de Cataluña teórica de la restauración arqueología, pintura y
de Bienes Culturales de bienes culturales. escultura.
Escuela Superior de Centro Madrid Comunidad Formación de los futuros Documento gráfico, Laboratorios y talleres
Conservación y Restauración de formación de Madrid profesionales de la arqueología, pintura, textil
de Bienes Culturales restauración. y escultura.
Facultad de Bellas Artes Centro Barcelona Universidad Enseñanza de Bellas Dibujo, pintura, escultura, Nuevos materiales y sus
de formación de Barcelona Artes. diseño. técnicas en las pinturas y
gravados
Facultad de Bellas Artes Centro Madrid Universidad Enseñanza de Bellas Dibujo, pintura, escultura, Varias líneas de
de formación Complutense Artes. diseño. investigación: alteración y
conservación de
materiales pétreos; arte,
ciencia y naturaleza…
Instituto de Restauración Centro de Valencia Universidad Potenciar la investigación Patrimonio escultórico, Talleres y laboratorios
del Patrimonio formación Politécnica de en el campo de la pictórico y arquitectónico.
Valencia conservación y
restauración del
patrimonio, desarrollando
metodologías y técnicas
que sirvan para la
actuación sobre el mismo.
 Instituto Andaluz Centro Sevilla Junta de Andalucía Investigación, innovación, Centro de Laboratorios del centro
del Patrimonio Histórico de restauración desarrollo y transferencia. documentación, centro de de investigación
(IAPH) investigación, centro de
intervención (bienes
muebles), centro de
inmuebles, arqueología
subacuática y formación.
Centro de Conservación Centro Toledo Junta de Conservación y Talleres de pintura, Talleres y laboratorios
y Restauración (CCRBCCM) de restauración Comunidades de restauración de los bienes escultura, papel y
Castilla-La Mancha culturales de carácter documento gráfico y taller
mueble de Castilla-La de materiales
Mancha. arqueológicos.
Centro de Conservación y Centro Simancas, Junta de Castilla Conservación y Bienes muebles: pintura, Laboratorios
Restauración de Bienes de restauración Valladolid y León restauración de los bienes escultura, tejidos,
Culturales (CCRBCCyL) culturales de carácter metales, piedra, vidrio,
mueble así como el documentos.
patrimonio documental y
bibliográfico de la
Comunidad Autónoma de
Castilla y León.
Centro de Restauració de Centro Barcelona Generalitat Conservación y Centro de investigación,
Béns Mobles (CRBMC) de restauración de Catalunya restauración de los bienes centro de intervención en
culturales de carácter bienes muebles.
mueble de Cataluña.
Centro de Conservación y Centro Badajoz Junta de
Restauración de Bienes de restauración Extremadura
Culturales (CCRBCE)
Centro de Restauración Centro Murcia Región de Murcia Conservar y restaurar Centro de investigación, Laboratorios
(CRRM) de restauración bienes culturales de difusión, organización de
carácter mueble, ciclos formativos
especialmente el relacionados con bienes
patrimonio imaginero. muebles.

71
72
SOCIOS -
NOMBRE Tipo de centro LOCALIZACIÓN PATRONOS - MISIÓN ÁREAS DE TRABAJO I+D+i EN EL PATRIMONIO
ADMINISTRACIÓN
Instituto Valenciano de Centro Valencia Generalitat Protección, difusión,
Conservación y Restauración de restauración Valenciana conservación y
de Bienes Culturales restauración de bienes
(IVACOR) culturales integrantes del
patrimonio cultural
valenciano.
Instituto del Patrimonio Centro Madrid Ministerio Restauración, Planificar y ejecutar Área científica (materiales,
Cultural de España de restauración de Cultura investigación, planes para la biodeterioro, conservación
(IPCE, antes IPHE) documentación, conservación y preventiva, estudios
formación y asesoría restauración de los bienes físicos)
en la conservación del muebles e inmuebles del
patrimonio histórico. patrimonio histórico
español: arquitectónico,
etnográfico, arqueológico,
documental, bienes
muebles.
Servicio de Restauración Centro Vitoria Diputación Conservación y Arte contemporáneo, Laboratorio de análisis,
de restauración Foral de Álava restauración de los bienes escultura, pintura, piedra, laboratorio de fotografías
culturales, artísticos y pintura mural, textil, RX e IR
documentales materiales arqueológicos,
pertenecientes a documentos gráficos y
colecciones públicas del fotográficos.
patrimonio de la
Diputación Foral de Álava
o de titularidad privada.
 LABEIN Tecnalia Centro de 3 sedes en 36 empresas e Dar soporte a la Automoción, construcción Dentro del área de
investigación Bilbao instituciones capacidad innovadora de y desarrollo del territorio, construcción desarrollan
las empresas a través de energía medio ambiente, «patologías y
la tecnología como siderurgia e innovación. rehabilitación»,
herramienta de desarrollando varios
competitividad. programas europeos
(hormigón, nuevos
sistemas constructivos,
materiales, refuerzos
estructurales…)
Instituto de cerámica y vidrio Centro de Madrid CSIC Investigación en el Área Cerámica, vidrio, En el área de estudio
investigación de Ciencia y Tecnología electrocerámica, química química y física de
de Materiales, y física de superficies. superficies dedican una
concretamente en vidrio y línea de investigación a
cerámica. materiales para la
restauración de
patrimonio: vidrieras
Instituto de las ciencias de la Centro de Madrid CSIC Investigación en el Área Energía y medio El departamento de
construcción Eduardo Torroja investigación de Ciencia y Tecnología ambiente, ingeniería sistemas constructivos
de Materiales, estructural y mecánica de dedica uno de sus
concretamente en el área los materiales, químico apartados al diagnóstico
de la construcción. física de materiales de y patología en el
construcción, sistemas patrimonio arquitectónico
constructivos de
edificación…
Instituto de química-física Centro de Madrid CSIC Investigación en el Área Biofísica, cristalografía, Carbono 14, limpieza
Rocasolano investigación de Ciencia y Tecnología espectroscopía, química láser
de Materiales, física, química láser.
concretamente en el área
de la química-física.

73
74
SOCIOS -
NOMBRE Tipo de centro LOCALIZACIÓN PATRONOS - MISIÓN ÁREAS DE TRABAJO I+D+i EN EL PATRIMONIO
ADMINISTRACIÓN
Instituto de Recursos Centro de Salamanca CSIC Investigación en el Área Estrés abiótico, procesos Dentro del área de
Naturales y Agrobiología investigación de Ciencia y Tecnología de degradación del medio procesos de degradación
de Materiales, ambiente y su dedican una línea de
concretamente en el área recuperación, desarrollo trabajo a la conservación
de los recursos naturales. sostenible de sistemas del patrimonio-histórico
agroforestales y artístico: polución,
ganaderos. eliminación de sales…
AIDICO, Instituto Tecnológico Centro de Paterna, 63 empresas del Fomento de la Investigación y formación Dentro del área de
de la Construcción investigación Valencia sector de la investigación científica, en construcción: seguridad existe el área
construcción y desarrollo tecnológico e materiales, mármol, de diagnóstico estructural
Generalitat innovación, en el ámbito seguridad, fuego. y patrimonio (diagnosis,
Valenciana del sector de la monitorización, ensayos
construcción. no destructivos…)
CARTIF Centro de Boecillo, 23 empresas e Llegar a ser un referente Automatización, energía, Dentro del área de
investigación Valladolid instituciones, internacional en la ingeniería biomédica, robótica y visión artificial
Universidad de investigación aplicada, el ingeniería mecánica, desarrollan varios
Valladolid desarrollo tecnológico y la innovación empresarial, proyectos en torno a
innovación de procesos, medio ambiente, químico- modelos digitales en 3D
productos y sistemas. alimentaria, robótica y (medición, extracción de
visión artificial, TIC. datos, réplicas…)
Centro nacional de Centro de Madrid CSIC Investigación en el Área Metalurgia, reciclado de En el área de estudio del
investigaciones metalúrgicas investigación de Ciencia y Tecnología materiales, deterioro de deterioro de los materiales
de Materiales, materiales, ingenierías de dedican una línea de
concretamente en procesos… investigación a la
metales. alteración y conservación
del patrimonio cultural
 Centro Tecnológico de Centro de Vilanova i la Universidad Promover la innovación y Tecnologías marinas, Análisis de materiales en
Vilanova i la Geltrú investigación Geltrú, Politécnica de el progreso tecnológico electrónica, tics, patrimonio cultural
Barcelona Cataluña y desarrollando servicios y automoción, salud,
Ayuntamiento de proyectos de transferencia estructuras.
Vilanova i la Geltrú de tecnología que
atiendan las demandas y
necesidades de la
sociedad.
Observatorio del Patrimonio Centro de Granada Universidad de Investigación y difusión
Histórico Español investigación Granada del patrimonio histórico
español.
Museo de Altamira Museo Santillana del Ministerio de Conservación, la Documentación, Proyectos de
Mar, Cantabria Cultura investigación y la difusión conservación, difusión e investigación en torno a la
de la Cueva de Altamira y investigación. cueva, como es el estudio
la Prehistoria. del estado de
conservación de la misma
Museo de Bellas Artes de Museo Bilbao Gobierno Vasco, Promocionar y desarrollar Documentación, Laboratorios, nuevas
Bilbao Ayuntamiento de el conjunto de elementos conservación, difusión e técnicas de museología
Bilbao, Diputación que conforman el Museo investigación del arte y de
de Vizcaya y de Bellas Artes de Bilbao. la museología.
diversos expertos
Museo Guggenheim Museo Bilbao Gobierno Vasco, Reunir, conservar e Documentación, Proyectos de
Diputación de investigar el arte moderno conservación, difusión e investigación en
Vizcaya y Solomon y contemporáneo y investigación. colaboración con otros
R. Guggenheim exponerlo en el contexto museos e instituciones,
Foundation de la Historia del Arte conservación preventiva
desde múltiples
perspectivas y dirigido a
una audiencia amplia y
diversa.

75
76
SOCIOS -
NOMBRE Tipo de centro LOCALIZACIÓN PATRONOS - MISIÓN ÁREAS DE TRABAJO I+D+i EN EL PATRIMONIO
ADMINISTRACIÓN
Museo Nacional de Arte de Museo Barcelona Administración Explicar un discurso Documentación, Laboratorios, nuevas
Cataluña General del global del arte catalán, conservación, difusión e técnicas de museología
Estado, Generalitat desde el románico hasta investigación del arte y de
de Cataluña, mediados del siglo xx, la museología.
Ayuntamiento de comprendiendo escultura,
Barcelona pintura, artes del objeto,
dibujos, grabados,
carteles, colección de
fotografía y colección de
numismática.
Museo Nacional del Prado Museo Madrid Ministerio Garantizar la protección y Documentación, Laboratorios
de Cultura conservación, así como conservación, difusión e
promover el investigación.
enriquecimiento y mejora
de los bienes del
patrimonio histórico
español adscritos al
mismo.
Museo Reina Sofía Museo Madrid Ministerio Promover el Documentación, Laboratorio de química y
de Cultura conocimiento, el acceso y conservación, difusión e aparatos ópticos
la formación del público investigación.
en relación con el arte
moderno y
contemporáneo en sus
diversas manifestaciones
y favorecer la
comunicación social de
las artes plásticas.
 Museo Arqueológico Museo Madrid Ministerio de La investigación y Documentación, Laboratorio de materiales
Nacional Cultura divulgación del pasado a conservación, difusión e orgánicos, estudio de las
través de los materiales investigación. condiciones de
arqueológicos… conservación
ARQUA: Museo Nacional de Museo Cartagena, Ministerio de Estudio, valoración, Documentación, Proyectos de estudio del
Arqueología Subacuática Murcia Cultura investigación, conservación, difusión e patrimonio subacuático
conservación, difusión y investigación. (nuevos yacimientos,
protección del patrimonio proyectos de
cultural subacuático musealización, aplicación
español de nuevas tecnologías)
Fundación Caja Madrid Fundación Madrid Caja Madrid Protección, conservación, restauración, difusión, investigación y gestión del
patrimonio histórico español de carácter monumental.
Fundación Santa María de Fundación Albarracín Diputación General Formación, restauración y gestión del patrimonio de Albarracín.
Albarracín de Aragón,
Diputación
Provincial de Teruel,
Ayuntamiento,
Obispado, IberCaja,
Fundación Caja
Madrid
Fundación Santa María de Fundación Palencia Junta de Castilla y Investigación, restauración, difusión, gestión del patrimonio.
Aguilar de Campoo León, Gobierno de
Cantabria, Gullón,
Diputación Provincial,
Ayuntamiento, Caja
Duero, Fundación Caja
Madrid,…
Fundación Catedral Santa Fundación Vitoria Diputación Foral, Investigación, restauración y difusión de la Catedral de Vitoria.
María Ayuntamiento,
Obispado
Real Fundación Toledo Fundación Toledo Investigación y difusión del patrimonio histórico de Toledo.

77
 4.5. Universidades y centros
de investigación9
A modo de muestra del sector de investigación presente en España, y comple-
mentario a los campos anteriormente mencionados, se ha escogido un campo
donde la innovación está, en estos últimos años, a la orden del día y donde nues-
tro país está demostrando tener un potencial de equipos de investigación y pro-
fesionales altamente cualificados que cada vez ofrecen resultados de mayor cali-
dad. Nos referimos al campo de la difusión y comunicación del patrimonio histó-
rico, ya mencionado anteriormente, que desde finales de la década de los
noventa ha visto desarrollar numerosas iniciativas que buscan, a través de aplica-
ciones en el mundo digital, la recreación del patrimonio histórico. Su objetivo es
ante todo transmitir al público unos valores históricos y el legado del pasado que
ha llegado a nosotros transformado o destruido, a través de las nuevas tecnolo-
gías que hoy en día están a nuestro alcance. Algunos de estos grupos de inves-
tigación son:
• VIRTUS LABORATORIO DE I+D - Universidad de Sevilla.
• C
 ENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN ARQUEOLOGÍA VIRTUAL
(CIDAV) - Sevilla.
• G
 RUPO DE INVESTIGACIÓN EN INFORMÁTICA GRÁFICA ETS IIT - Universi-
dad de Granada.
• L
 ABORATORIO DE SISTEMAS, GRUPO MAR - Instituto de Investigaciones Tec-
nológicas de Santiago de Compostela.
• GRUPO DE GRÁFICOS Y GEOMÁTICA - Universidad de Jaén.
• V
 IDEALAB, GRUPO DE VISUALIZACIÓN AVANZADA - ETS de Ingenieros de
Caminos, A Coruña.
• G
 RÁFICOS, VISIÓN POR ORDENADOR E INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Univer-
sidad de las Islas Baleares, Palma.
• VIRTUAL DREAMS - Facultad de Informática, Universidad de Murcia.
• SERVICIO DE ARQUEOLOGÍA - Alcalá de Henares, Madrid.
• GRUPO DE TRABAJO BAELO CLAUDIA - IES, Doñana.
• H
 ISTORIOGRAFÍA Y PATRIMONIO ANDALUZ - Departamento de Prehistoria y
Arqueología, Universidad de Sevilla.
• LABORATORIO DE ARQUEOLOGÍA, HUM 132 - Universidad de Huelva.
• S
 EMINARIO AGUSTÍN DE HOROZCO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE HIS-
TORIA ANTIGUA Y MEDIEVAL - Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de
Cádiz.

9
Los datos ofrecidos en este capítulo proceden de la información facilitada por la SEAV (Sociedad
Española de Arqueología Virtual) en [Link] (visitado el
20/01/2010) y Gómez - Quirosa 2009, «Nuevas tecnologías para difundir el Patrimonio Cultural: las
reconstrucciones virtuales en España», en e-rph n.º 4, junio 2009.
78
• G
 RUPO MERCATOR: TECNOLOGÍA DE GEOINFORMACIÓN - Universidad Po-
litécnica de Madrid.
• G
 RUPO MATERIALIDAD, ARQUEOLOGÍA Y PATRIMONIO - Dpto. Historia, Uni-
versidad de Castilla-La Mancha.
• G
 RUPO DE INVESTIGACIÓN EN FOTOGRAMETRÍA Y LÁSER ESCÁNER -
Dpto. Ingeniería Cartográfica, Geodesia y Fotogrametría. Universidad Politécni-
ca de Valencia.
• L
 ABORATORIO DE PATRIMONIO (LAPA) - CSIC Instituto de Estudios Galegos
Padre Sarmiento - Santiago de Compostela.
• L
 ABORATORIO DE ARQUEOLOGÍA Y ARQUITECTURA DE LA CIUDAD (LAAC).
HUM 104 - CSIC Escuela de Estudios Árabes, Granada.
• C
 ITIC - Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones.
• P
 royecto de realidad aumentada Planet-RV de las Universidades Pompeu Fabra
y la Universitat Rovira i Virgili en Tarragona.
• G
 rupo M.A.R (Multimedia, animación y realidad virtual) en la Universidad de
Santiago de Compostela.
• G
 rupo de Investigación en Informática Gráfica, Departamento de Lenguajes y
Sistemas Informáticos de la Universidad de Granada. Programa de Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones (TIC-167).
• G
 rupo GIGA, Departamento de Informática e Ingeniería de Sistemas de la Uni-
versidad de Zaragoza.
• Grupo FutureLab de la Universidad Politécnica de Valencia.
• G
 rupo Modeling, Visualization, Interaction and Virtual Reality en la Universidad
Politécnica de Barcelona.
• C
 RV (Centro de Realidad Virtual) en la Universidad Politécnica de Barcelona.
Proyecto Europeo VIHAP3D en conjunción con otros equipos de investigación
de Alemania e Italia.
• G
 rupo de Investigación en Interacción Persona Ordenador e Integración de Da-
tos (GRIHO) de la Universidad de Lleida.
• Grupo OLIBA-UOC de la Universidad Abierta de Cataluña.

79
5
La innovación en el sector
en España
■
5.1. Consideraciones generales
La innovación en el ámbito del patrimonio histórico está ampliamente condiciona-
da por el papel de dos agentes fundamentales: el Estado, en calidad de importan-
te propietario, del ejercicio de sus funciones de protección y tutela, y como prin-
cipal promotor de proyectos y obras; y la Iglesia Católica, importante propietaria
de parte del patrimonio histórico español y también promotora de obras. Cual-
quier proceso de innovación en el patrimonio y el aprovechamiento de muchas de
las oportunidades de negocio que la innovación en este sector puede ofrecer, sólo
serán posibles merced a la innovación en los procedimientos de gestión de estas
dos instituciones, en gran medida obsoletos en el caso de la primera, y casi
inexistentes en el caso de la segunda.

Este mismo rasgo de obsolescencia en la gestión que afecta a los dos mayores
propietarios de patrimonio y promotores de proyectos y obras, se observa tam-
bién en el tipo de empresas del sector que mayor volumen de negocio tienen: las
empresas de restauración de obra civil.

Estas empresas, aunque diferentes entre sí, presentan un denominador común:

todas ellas se dedican a la conservación desde una perspectiva basada principal-
mente en la ejecución de obras. Este hecho contribuye a que a veces se confundan
las actividades de construcción de nueva planta con las de conservación y restau-
ración, cuando son realmente diferentes. Podemos afirmar que el parque empresa-
rial de conservación-restauración español se limita a invertir su esfuerzo en obras
realizadas de manera tradicional, en imitación a sus vecinos constructores, con
medios humanos y materiales corroborados únicamente por la experiencia, pero sin
intenciones innovadoras. El negocio de la empresa de restauración actual es la eje-
cución concatenada de una obra tras otra, sin solución de continuidad.

El hecho irrepetible de la restauración desprende una estela de posibilidades de

negocio innovador innegable, pero para su correcto desarrollo se hace imprescin-
dible la autoafirmación del subsector con entidad propia, sin ataduras con el mun-
do de la construcción. Por este camino se empiezan a efectuar intervenciones en
catedrales y monumentos que trascienden a la mera restauración, convirtiéndose
en focos de atención social antes, durante y después de las operaciones de con-
servación.

El contraste entre la actividad tradicional y el nuevo modelo se puede apreciar con

claridad en el desarrollo actual de las empresas de rehabilitación arquitectónica y
83
 las de restauración de bienes muebles o aquellas relacionadas con la divulgación
y el disfrute. Las primeras mantienen un origen familiar, ligado a los oficios clásicos
de construcción y su crecimiento está limitado a una determinada zona geográfi-
ca. La práctica totalidad de las segundas son de nueva creación, con menos de
quince años de experiencia empresarial y con plantillas laborales universitarias
mentalmente preparadas para la asunción de retos tecnológicos. Su crecimiento
ha sido exponencial en comparación al sufrido por las empresas rehabilitadoras,
aunque su volumen de negocio es muy inferior al de éstos.

Las oportunidades de negocio pasan por la creación de empresas mixtas o cuan-

do menos en unión temporal o intercambios estables. Las nuevas estructuras
creadas tendrán contacto fluido con los centros tecnológicos especializados en
áreas de conservación, demandando sus conocimientos y aplicándolos a las ne-
cesidades concretas del sector.

Una vez expuesto el panorama del sector español, se propone a continuación una
serie de campos de estudio, donde el análisis preliminar realizado apunta la exis-
tencia de numerosas oportunidades de aplicación de I+D en diferentes áreas del
amplio y complejo mundo la conservación del patrimonio histórico en nuestro
país.

Estas aplicaciones, especialmente en lo referente a los campos de la conserva-

ción preventiva y la restauración, requieren un conocimiento exhaustivo de los
procesos y las causas de deterioro físico-químico del material a tratar, de los ob-
jetivos que se pretenden conseguir y de la técnica o método a desarrollar. Así la
mayoría de las aplicaciones requieren la participación de profesionales expertos10
en patrimonio, y de técnicos o científicos,11 que, en estrecha colaboración y al
servicio de los primeros, investiguen para resolver los problemas planteados. Re-
sulta imprescindible respetar y admitir el papel rector y coordinador profesional del
patrimonio, pues en gran medida de ello dependerá su aceptación por el mercado
profesional. El patrimonio histórico sólo podrá portar sus valores si se garantiza su
existencia material. Sin embargo, la conservación de esta materia, que en princi-
pio no supondría más que un problema de física y química, no puede hacerse de
forma que se la prive de su valor artístico, su valor documental y su profunda
significación.

La idea motriz que debe mover estas aplicaciones en los campos mencionados
ha de ser eminentemente práctica, diseñada por un equipo interdisciplinar y ma-
terializado por empresas con experiencia muy ceñida a la especialidad en la cual
trabaja. Si se tiene en cuenta el número de nuevos materiales y sistemas de con-
servación implantados en la última década, se verán las incontables posibilidades
de aplicación que todavía permanecen en el tintero.

En todo esto, la elección de partners técnicos, científicos y empresariales es el

primer y más importante eslabón en la cadena de decisiones que se han de to-

10
Arquitectos restauradores, arqueólogos, historiadores…
11
Ingenieros, químicos, geólogos, matemáticos, informáticos…
84
mar, si lo que se pretende es que realmente las propuestas planteadas puedan
tener un futuro viable como iniciativas I+D aplicables al campo empresarial y con
potencial de negocio en este sector.

85
 5.2. La innovación tecnológica
Partiendo de que la innovación es un proceso por el que, utilizando el conoci-
miento existente, o generándolo si fuera necesario, se crean productos (bienes o
servicios) o procesos, que pueden ser nuevos para la empresa o el resultado de
mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado,12 en
este apartado se realiza una breve descripción de algunos de los problemas de-
tectados en las diferentes actividades implicadas en la cadena de valor, para los
que se intentan sugerir soluciones sustentadas en la investigación y el desarrollo.

5.2.1. La innovación en el conocimiento,

identificación y protección
Se trata de la primera o primeras acciones que integran y definen la preservación
del patrimonio en general, pues sólo se aprecia, disfruta y conserva lo que se
conoce. Su consecuencia más inmediata es la documentación, el inventario y la
catalogación orientados a la tutela y protección, pero también es una acción bá-
sica y crucial para definir y establecer cualquier política patrimonial rigurosa.

Problemas y necesidades: tecnología disponible y su

valoración
Se pueden enumerar las siguientes cuestiones específicas sobre la tecnología
aplicada a las labores de conocimiento, identificación y protección:
• S
 e siguen manteniendo muy vigentes los tradicionales sistemas de obtención
del conocimiento, en muchos casos por la falta de fiabilidad y el todavía escaso
desarrollo de los distintos instrumentos de transmisión del conocimiento y de
comunicación que ofrecen las nuevas tecnologías. También siguen vigentes
comportamientos tradicionales, como el individualismo, las visiones parciales y
sesgadas de la realidad, fomentadas tanto por la especialización disciplinar
como por las derivaciones políticas y administrativas del Estado de las Autono-
mías o, en el mejor de los casos, por trabajo de equipos pluridisciplinares fren-
te al trabajo interdisciplinar.
• L
 a importancia creciente de Internet es innegable, aunque la búsqueda de infor-
mación correcta es casi siempre una aventura, contaminada por la gran canti-
dad de datos espurios y páginas desactualizadas, además de que existe muy
poca normalización a la hora de ofrecer datos.
• C
 oste excesivo de las conexiones de banda ancha a Internet, especialmente
fuera de las grandes ciudades.

12
Manual de Oslo (edición de 1997).
86
• F
 alta de cobertura (o deficiencia) de redes de telecomunicación en muchas
áreas rurales, donde se acumula buena parte de los elementos de nuestro pa-
trimonio histórico.

Necesidades de I+D: producto y proceso

• A
 plicación de sistemas de seguridad y protección del patrimonio frente al expolio,
especialmente en monumentos, yacimientos o sitios apartados. El seguimiento
en tiempo real de este patrimonio está al alcance de la mano. En este sentido
se propone investigar sobre las siguientes líneas de aplicación de sistemas:
— Videovigilancia remota.
— Control de presencia.
— Identificación personalizada de bienes muebles mediante registros electróni-
cos para su detección en caso de expolio.
— Etcétera.

• A
 plicación de procesos de estudios más amplios a las disciplinas tradicionales,
con la incorporación de tecnologías procedentes de otros ámbitos como la
geografía, botánica, biología, medicina, geología, física, precisamente donde la
investigación tecnológica está más avanzada. Desde este punto de vista, se
propone la aplicación de tecnologías procedentes de diversos campos, como:
— El C14.
— Dendrocronología.
— Termoluminiscencia.
— Potasio-argón.
— Restitución virtual de masas musculares.
— Análisis de ADN.
— Fotografía infrarroja.
— Fotografía aérea.
— Fotografía digital.
— Prospección por satélite.
— Georrádar.
— Detección electromagnética.
— Etcétera.

Todas estas tecnologías, aunque son conocidas desde hace muchos años —in-
cluso décadas— en el campo de la arqueología, la historia o la restauración, re-
quieren una implantación mucho mayor, en unos casos, y un perfeccionamiento
en sus aplicaciones al ámbito del patrimonio, en otros, de cara a mejorar su efica-
cia y su eficiencia. Igualmente las últimas evoluciones en fotografía digital o proce-
87
 sos de catalogación informática pueden hallar un desarrollo hasta ahora descono-
cido para estas mismas ciencias.

• C
 reación de bancos de datos sistematizados y accesibles, donde se reco-
jan investigaciones y actuaciones llevadas a cabo sobre los distintos bienes que
configuran el patrimonio histórico. Dentro de estos bancos cabe tener en cuen-
ta las posibilidades que ofrecen nuevas aplicaciones, como:
— Escáner de alta definición de objetos y monumentos.
— Acceso real a fondos de museos y archivos a través de sistemas telemáticos.
— Digitalización de fondos gráficos y bibliográficos.
— D
 esarrollo de sistemas de búsqueda de información específica y de gestión
de la mismas (búsquedas avanzadas y con imágenes reales de alta calidad).

• Incorporación en los currículos de la enseñanza media y especialmente en las

carreras superiores vinculadas al patrimonio histórico, de procesos de gestión
tecnológica. Cada vez tiene mayor importancia el volumen de conocimientos
de una persona como su habilidad para buscarlos y saber contrastarlos.

5.2.2. La innovación en la conservación preventiva

Este campo va referido a las acciones ligadas al control ambiental del patrimonio
y a su mantenimiento rutinario, ordinario y continuado. Para mayor operatividad
este campo de estudio diferenciará bienes muebles e inmuebles.

Problemas y necesidades: tecnología disponible y su

valoración
En líneas generales podemos enumerar las siguientes tecnologías disponibles en
el campo de la conservación preventiva:

Medidores
a) Medidores ambientales
Sensores de luz y de temperatura/humedad relativa aptos para medidas inte-
riores y meteorológicas exteriores.
Caja intemperie para proteger los sensores y el «datalogger».
«Datalogger» que recibe, acumula y permite la comunicación electrónica con
los instrumentos de medida.
PC de gestión de los datos captados por los sensores.
Software de traducción y gestión de la información, que incluye memoria de
datos y gráficas de los mismos.
Módem de transmisión vía telefonía móvil de los datos.
88
b) Medidores estructurales
Para la instalación de los medidores estructurales se debe tener en cuenta los
principios en los que se basa la medición.
Entre las técnicas utilizadas en ingeniería civil para la medición de los movi-
mientos relativos lentos o de deformaciones de estructuras, destaca por su
estabilidad de medida a largo plazo la denominada tecnología de hilo vibrante
o extensometría acústica.
Esta técnica está basada en la relación que existe entre la frecuencia de
vibración de un hilo metálico tenso y la tensión de tracción aplicada en él,
de tal forma que, a mayor tensión aplicada, la frecuencia de vibración es
mayor.
Ambos extremos de hilo metálico se fijan en dos puntos cuyo movimiento
relativo de separación o acercamiento se quiere medir. A continuación se ten-
sa el hilo y se induce una vibración, midiendo entonces la frecuencia.
Una posterior lectura de la frecuencia de vibración se efectúa en otras cir-
cunstancias que han podido modificar la distancia entre los extremos del hilo
(por ejemplo, cambio de temperatura, cambio de las acciones sobre los ele-
mentos controlados, etc.).
Por tanto, los instrumentos para la monitorización estructural que nos encon-
tramos en el mercado serían:
• E
 xtensómetros, para la medición de la apertura de fisuras, que se coloca-
rán en las diferentes fisuras presentes en las bóvedas y muros.
• Inclinómetros, para el registro de la inclinación entre elementos, fundamen-
talmente, muros y pilares.
• C
 intas de convergencia, para el registro de medida del movimiento relativo
de dos parámetros:
— La ubicación de las referencias de control de datos obtenidos de los
estudios y análisis estructurales previos existentes sobre los edificios.
— El estándar de medida habitual incluye un registro donde se apuntan los
datos dos veces al día durante el período de medición, de tal manera
que resulta factible efectuar un seguimiento de mayor calidad, discrimi-
nando además los posibles efectos por variación de temperatura en una
misma jornada. Así, al final del período de seguimiento, existen datos
continuos de los movimientos.

Además, esto permite relacionar fácilmente los posibles movimientos que se

produzcan con diferentes actuaciones que se realicen sobre la estructura o
ante incidencias que puedan producirse en el entorno.
Los datos de cada sensor se recogen periódicamente en una estación de
medida instalada en el monumento, en función del período de tiempo progra-
mado para ello.
89
 c) Medidores de vigilancia

Con la introducción de cámaras de vigilancia se procura dar solución a los

problemas de vandalismo y robos, así como a la detección de incipientes
problemas de deterioro, permitiendo así tomar las medidas adecuadas antes
de que los daños sean importantes o irreversibles. Si bien el objetivo funda-
mental de estos medidores es dar respuesta al deterioro, es posible trasmitir
estas imágenes a través de una web registrada en Internet para la creación
de un museo virtual «on-line».

Sistema de telecomunicaciones
Instalados los medidores, hay que pensar en la tecnología necesaria para pasar a
obtener las lecturas de estos a través de la transmisión de datos por vía telefónica
hasta el ordenador central que monitorice el sistema. Este ordenador debe ir configu-
rado con un software específico (bajo entorno «Windows»), que permita obtener los
instantes de lectura, períodos de los mismos, emitir listados, introducir los paráme-
tros de calibración de cada uno de los equipos instalados, descarga de datos, etc.

Problemas y necesidades detectados

Los principales factores de riesgo derivan de los siguientes problemas:
• Condiciones ambientales de temperatura y humedad inadecuadas.
• Problemas estructurales de los edificios.
• Problemas de seguridad, incluyendo robos y vandalismo.

DETERIORO POR CAUSA AMBIENTAL

Este agente causante del deterioro se puede dividir en tres parámetros fundamen-
tales que afectan al Patrimonio:
• Temperatura ambiente.
• Humedad.
• Temperatura superficial.

1. La temperatura ambiente

Desde el punto de vista físico, se define la temperatura como una propiedad que
caracteriza el tipo de equilibrio termodinámico que tiene nuestro sistema con otro
de referencia.

Cuantitativamente se relaciona con la energía cinética de las partículas del siste-

ma. Esta propiedad se mide indirectamente a través de propiedades termométri-
cas como son la dilatación de una columna de mercurio o la conductividad eléc-
trica de los metales.
90
Hay tres formas fundamentales de clasificar las formas de degradación de los
materiales debido a la temperatura, si bien esta clasificación no deja de ser algo
de arbitraria:

a) Degradación mecánica. Está relacionada con las dilataciones y contracciones

de los materiales que se producen con los cambios de temperatura, acompa-
ñadas de la baja conductividad general de los materiales.
Esta conjunción de factores produce cambios volumétricos diferenciales en
los que la superficie soporta grandes variaciones de temperatura, y, conse-
cuentemente, de volumen, mientras a pocos milímetros el material apenas se
ve afectado dimensionalmente.
Esto da lugar a tensiones entre las distintas partes del material, que pueden
llevar al desprendimiento de la capa superior por descamación.
Otro efecto de la degradación mecánica es la disgregación que se produce
en los materiales cuando, por fatiga debida a la acumulación de ciclos de
contracción-dilatación, se rompen las uniones entre los granos microcristali-
nos o estos mismos.
Otros factores íntimamente relacionados con la temperatura son las variacio-
nes en el comportamiento elástico de algunos materiales, que pasan a ser
más rígidos con las bajas temperaturas y lo contrario al aumentar éstas.

b) Degradación química. Para la mayor parte de las reacciones químicas un au-

mento de temperatura suele llevar aparejado un aumento en la velocidad de
reacción (se suele dar en química elemental una regla orientativa por la que,
aproximadamente, la velocidad de reacción de un proceso se duplica cada
diez grados de aumento en las condiciones de reacción). Debido a esta reac-
ción, la mayor parte de los procesos químicos de deterioro como la oxida-
ción, corrosión, decoloraciones, oscurecimiento de los pigmentos, se produ-
cen a mayor velocidad en ambientes cálidos que a más bajas temperaturas.
c) Degradación biológica. Prácticamente todos los seres vivos que afectan noci-
vamente a los materiales se reproducen mejor y tienen un metabolismo más
activo en condiciones de temperatura más altas, más aún, muchos se aletar-
gan durante las épocas más frías y reanudan su actividad biológica cuando
mejoran las condiciones.

2. La humedad

Cuando se habla de la humedad del ambiente habitualmente se suele hacer refe-

rencia a la humedad relativa. Este es uno de los varios parámetros que sirven para
cuantificar el contenido de vapor de agua de un volumen. No vamos a citar todos
con el fin de no extendernos innecesariamente, pero sí describiremos los que
mejor nos van a servir para valorar las condiciones de conservación.

Antes de proseguir, es necesario aclarar que el contenido de vapor de agua de un

volumen de aire está directamente relacionado con la temperatura, aumentando al
91
 aumentar ésta, de forma que en un metro cúbico de aire a 10ºC puede haber
hasta, aproximadamente, 10 gramos de vapor de agua, mientras que a 40ºC el
mismo volumen puede contener alrededor de 50 gramos.

Para ser más exactos, esta cantidad de vapor que puede contener un volumen es una
propiedad relacionada con el cambio de estado del agua y, por tanto, es independiente
de que el vapor de agua esté disuelto en el aire, en cualquier otro gas o en ninguno.

Los parámetros que cuantifican el contenido de agua de un volumen son:

• P
 roporción de mezcla: Es la relación entre la masa de vapor de agua del aire y
la masa del aire seco PM = mv / ma. La proporción de mezcla, al ser una rela-
ción entre dos masas, es adimensional.
• H
 umedad absoluta: Es la masa de vapor de agua contenida en un volumen dado.
HA = mv / V. Se expresa generalmente en g m3 que es más cómodo que tener
que estar tratando siempre con decimales si hubiésemos elegido g cm3 o Kg m3.
• H
 umedad relativa: Es la relación entre la masa de vapor agua que contiene la
atmósfera y la masa de vapor de agua que contendría la atmósfera saturada a
esa temperatura HR = mv / ms.

Como podemos observar, las tres primeras relaciones cuantifican directamente la

cantidad de agua del ambiente y la última nos da una idea de la proximidad a la
saturación de nuestro ambiente.

Así pues, la humedad afecta a los bienes del Patrimonio de muy diversas mane-
ras, en general más complejas que la temperatura.

Vamos en este caso a enumerar una serie de efectos nocivos sobre distintos ma-
teriales, agrupándolos así:
• D
 eterioro mecánico. Este tipo de deterioro es, sin duda, uno de los más impor-
tantes en los bienes culturales objeto de nuestro estudio. Materiales higroscópi-
cos como la madera y el soporte textil son tremendamente sensibles desde el
punto de vista de las variaciones volumétricas a los cambios de humedad. Esto
no sería un problema de conservación especialmente grave si no fuese porque
el resto de capas que componen la policromía, como la película pictórica, do-
rados o estucos, tienen un comportamiento diferente ante la absorción de hu-
medad, lo que hace que los cambios ambientales produzcan variaciones dife-
renciales de volumen entre las diversas capas, sometiéndolas a tensiones tan-
genciales que terminan produciendo inevitablemente pérdidas de adherencia y,
con el tiempo, desprendimientos de policromía.
Otro problema derivado de la higroscopicidad y de los cambios volumétricos de
los materiales es consecuencia de que, así como las capas de policromía están
adheridas y con ello tienen impedido el movimiento, las estructuras que forman
los retablos están generalmente ensambladas de forma tal que tienen los movi-
mientos impedidos. Esto tiene como consecuencia que ante los cambios volu-
métricos no exista posibilidad de movimiento, y que estos cambios den lugar a
importantes deformaciones con repercusiones fatales sobre la policromía.
92
 Para terminar, es importante señalar que en la pintura sobre lienzo, por repeti-
dos ciclos de contracción-dilatación, la tela termina cediendo y perdiendo ten-
sión sobre el bastidor, con lo cual, además de los ya mencionados problemas
derivados de los cambios volumétricos diferenciales, se puede producir, si no
se vuelve a tensar la tela, la posibilidad de que ésta se deforme irreversiblemen-
te y pierda parte de la policromía.

• D
 eterioro químico. Deterioro por reacciones en medio acuoso. Muchas reaccio-
nes químicas se dan en este medio, incrementándose lógicamente al aumentar el
contenido de agua de la atmósfera que rodea a los materiales. Entre estas reac-
ciones cabe destacar la transformación parcial de las calizas en yeso por reac-
ción del carbonato con el dióxido de azufre de la atmósfera disuelto en el agua.
Podemos reseñar aquí que, tanto en este caso particular como en otros mu-
chos, el papel degradador del agua se ve potenciado en gran medida por ser
agente de transporte de sustancias de la polución atmosférica. Reacciones de
cristalización, disolución, cambios de fase con consecuentes variaciones de vo-
lumen se producen en sales disueltas en los soportes murales. Estos cambios
están gobernados por la temperatura, pero es sobre todo la humedad la que
controla sus ciclos. Uno de los procesos en medio acuoso que, sin duda, más
pérdidas causa es la corrosión. Esta oxidación en medio acuoso con formación
de compuestos metálicos como óxidos e hidróxidos se acrecienta de forma
decisiva con el aumento de humedad, pues es imprescindible cierta cantidad
de agua líquida proveniente de la condensación para un efectivo transporte de
cargas en el proceso de oxidación-reducción (la oxidación en medio seco es un
proceso menos destructivo que necesita temperaturas realmente altas para que
se dé a una velocidad peligrosa).
Otras reacciones como la progresiva hidrólisis de la celulosa, el debilitamiento
de fuerzas intermoleculares de sustancias y muchas otras se pueden enumerar
como agentes de deterioro; entre ellas, quizá la que más nos afecta es el debi-
litamiento de las fuerzas de cohesión de aglutinantes hidrosolubles de origen
proteínico o a base de azúcares (gomas). En nuestro caso concreto esto se
comprueba en el reblandecimiento de estucos en dorados y policromías y pér-
dida de adherencia al sustrato inferior.

• D
 egradación biológica. Ya se ha comentado que la temperatura tiene una gran
influencia sobre la aparición de un posible ataque biológico. De igual forma, la
humedad relativa es un parámetro que determina la aparición o no de determi-
nadas formas de vida. Así, hongos y, sobre todo, algas y cianobacterias nece-
sitan de ambientes de alta humedad para poder desarrollarse.

3. La temperatura superficial

Otro parámetro relacionado con el contenido de humedad es la temperatura de con-

densación o punto de rocío (Tw), que es la temperatura a la cual tenemos que des-
cender para que, en las condiciones de contenido de agua del ambiente, se produzca
la condensación. La proximidad de la temperatura de rocío a la temperatura ambiente
93
 indica un valor elevado de humedad relativa. Este es un dato muy interesante que hay
que tener en cuenta, puesto que en la mayoría de los ambientes de un edificio la
humedad absoluta no varía demasiado de un lugar a otro, si lo comparamos con las
variaciones de temperatura que pueden darse en superficies expuestas a fuentes de
radiación, en contacto con el exterior o con estancias más frías, con lo cual saber si
estas superficies están próximas o no a la temperatura de rocío es un buen indicador
del riesgo de condensación, que es una causa de degradación importante.

Es importante, pues, conocer la temperatura superficial de los objetos. No en

vano la parte de los objetos artísticos que mayor importancia tiene es la superfi-
cial, ya que es donde se destacan las texturas y colores, y es, además, por estar
más expuesta, la más sensible al deterioro. Por ello es imprescindible medir este
valor para conocer los lugares sensibles a la condensación, desecamiento y otros
problemas derivados de una temperatura, que podrían quedar enmascarados si
nos limitamos únicamente a la medición de temperatura del aire.

Necesidades de I+D: producto y proceso

Dividimos las acciones a desarrollar en tres etapas diferentes:
• Etapa de investigación.
• Etapa de instalación.
• Etapa de control.

Etapa de investigación
Descripción

Estudio de los agentes de degradación que intervienen.

Conocer los valores límite o márgenes de fluctuación de los parámetros am-
bientales y estructurales con el fin de definir el punto de rocío, uno de los ma-
yores agentes de deterioro de los bienes patrimoniales.
Conocer la relación existente entre la degradación debida a causas medioam-
bientales y la ocurrida por problemas estructurales.

Objetivos específicos

Estudiar la distribución espacial de los parámetros climáticos.

Valorar la incidencia de los agentes ambientales de deterioro.
Evaluar cuantitativamente la situación estructural de los edificios.
Evaluar la vulnerabilidad de los bienes.
Crear una metodología eficaz extrapolable.

Proceso

A1. Elección del edificio.

A2. Examen exhaustivo de la conservación del edificio y sus bienes.
94
 A3. Estudios de campo:
A3.1. Medición manual.
A3.2. Realización de mapas ambientales.
A3.3. Selección de puntos representativos.
A4. Establecimiento de estándares de parámetros ambientales y estructurales.
A5. Informe final.

Etapa de instalación
Descripción

Esta etapa consiste en la instalación del instrumental necesario para el control

ambiental y estructural de los edificios o bienes.

Objetivo específico

Implantar el sistema de monitorización adecuado para cada caso en función de

sus necesidades de conservación y control.

Proceso

B1. Estudio técnico de los edificios:

B1.1. Localización (altitud…).
B1.2. Situación de la red eléctrica.
B1.3. Existencia o no de línea telefónica.
B1.4. Cobertura de telefonía móvil.

B2. Descripción del estado de conservación del edificio y sus objetos, esta-

blecimiento de una jerarquía de necesidades de conservación.

Se pueden señalar tres niveles de control (alto, medio o bajo), en función del
valor de los objetos y el riesgo de deterioro de los mismos.
B3. Diseño del plan de monitorización de cada edificio o bien.
B4. Estudio de impacto estético de la instalación.
B5. Instalación de la fuente de energía y comunicación.
B6. Instalación de los medidores ambientales, estructurales y de vigilancia.
B7. Puesta en marcha del sistema de telecomunicación.

Etapa de control
Descripción

Aplicación de sistemas de control proporcionados por el software en el ordena-

dor central.

Objetivos específicos

Control centralizado de los parámetros ambientales y estructurales.

Diseño de sistemas compatibles con el Patrimonio para el control de las causas
potenciales de deterioro.
95
 Difusión del románico norte a través de visitas virtuales del Patrimonio.

Tipos de sistemas de control

a) Automático: Consistirá en la instalación de dispositivos de ventilación, hu-

midificadores, sistemas de calefacción o aire acondicionado que se puedan
activar y desactivar desde el punto de control, con el fin de modificar las
condiciones del edificio según su conveniencia en cada momento.
b) N
 o automático: El conservador encargado de la supervisión de los datos
hará una evaluación de los posibles motivos que hayan llevado a la supera-
ción de los márgenes permitidos y una evaluación de la necesidad de to-
mar o no medidas al respecto. Este supervisor proporcionará la información
generada por el software a un equipo de restauradores, arquitectos, histo-
riadores, etc., para realizar las acciones necesarias en materia de restaura-
ción de los bienes patrimoniales que puedan encontrarse en peligro.
c) Semiautomático: Mezcla de los anteriores sistemas, aprovechando las ven-
tajas de cada uno de ellos. Las pequeñas variaciones en los márgenes de
fluctuación de los agentes de deterioro podrán ser contrarrestadas automá-
ticamente por el software de gestión, mientras que las grandes fluctuacio-
nes, generadoras de graves deterioros, serán acometidas por un grupo
experimentado de especialistas en restauración.

Proceso

C1. Revisión de las alarmas que genere el programa ante situaciones adver-

sas ambientales, estructurales y de seguridad.
C2. Realización de informes periódicos de estudio de la evolución de las iglesias.
C3. Valoración periódica del comportamiento de cada elemento de estudio y
sus necesidades de control.
C4. Elaboración de los proyectos de rehabilitación o control que sean necesarios.
C5. Introducción de la visualización de las cámaras introducidas para la vigilan-
cia en una página web de conexión pública para la creación de un espacio
de visita turística, científica o de cualquier otra índole, que acerque los edi-
ficios o bienes monitorizados a cualquier lugar y persona del mundo.

Como cuestiones más concretas se pueden enunciar las que se refieren a los bie-
nes inmuebles y a bienes muebles:
• D
 esarrollo e investigación en torno a los sistemas electrostáticos antiaves. Para
evitar el anidamiento de aves en edificios históricos (cubiertas y fachadas) se
viene empleando este método con éxito desde hace veinte años en portadas y
fachadas ornamentales. El problema que se plantea reside en la unión del ca-
bleado eléctrico con la superficie pétrea original. En zonas de piedra franca este
asunto queda resuelto utilizando las juntas entre sillares para embutir el cablea-
do. En zonas de escultura y talla pétrea ornamental el problema se resuelve
actualmente con adhesión de silicona. Además, el dimensionamiento de las
96
 piezas de anclaje produce un efecto cuando menos chocante, al incorporar a la
escultura en cuestión, dos antenas que recorren su cabeza y torso, lugar de
posadero para palomas y volátiles. En España, concretamente en Zaragoza, la
empresa A&S ASERSA13 tiene patentado el sistema y actualmente fabrica e
instala estos circuitos antiaves en todo el territorio español. Pensamos que este
sistema puede ser mejorado si se resuelven los problemas de dimensionado,
adhesión y durabilidad de los componentes, planteados por los conservadores
y obviados por los ingenieros que diseñaron el sistema.
 esinsectación de objetos de madera mediante el empleo de gases inertes. Se
• D
trata de una técnica desarrollada con éxito en objetos de pequeñas dimensiones
como tallas policromadas con ataque de insectos xilófagos. Su ventaja frente a
los métodos tradicionales (permetrina y derivados) se basa en la inocuidad y
ausencia de toxicidad. El sistema consiste, a grandes rasgos, en la sustitución
del oxígeno atmosférico por nitrógeno o argón, creando anoxia y erradicando las
colonias de insectos que habitan en el interior de bienes culturales de naturaleza
orgánica. Para tal fin existe una aplicación que consiste en la confección de
burbujas de polietileno para albergar cada escultura. El siguiente paso es la
creación de anoxia mediante la introducción forzada (vacío técnico) de argón o
nitrógeno. Actualmente el tamaño del objeto sobre el que se va a intervenir está
limitado, fundamentalmente porque todavía no se ha conseguido garantizar de-
terminados niveles de anoxia para grandes volúmenes. Alguna experiencia reali-
zada para el Instituto de Patrimonio Cultural Español buscaba aplicar por prime-
ra vez atmósfera inerte sobre un retablo completo, sin desmontar y ubicado in
situ. La operación no se pudo realizar con éxito, pues se produjeron pérdidas
por las juntas de la burbuja con los paramentos. La empresa TSA cumplió con
el objetivo teórico de la investigación, pero queda por desarrollar un sistema de
juntas estanco y versátil, aplicable a la mayoría de superficies.

5.2.3. La innovación en la restauración

Se trata de la acción más traumática y costosa de las cuatro planteadas, que se
hace necesaria, excepción hecha de las rehabilitaciones funcionales, cuando fa-
llan las dos primeras que se han expuesto. En su estudio también debe distinguir-
se entre bienes muebles e inmuebles.

Problemas y necesidades: tecnología disponible y su

valoración
Los problemas más frecuentes de las nuevas tecnologías aplicadas a la restaura-
ción se pueden resumir en los siguientes puntos:
13
Se trata de una pyme que fundamentalmente se dedica a la construcción de carpintería metálica en
gran volumen y hace años diversificó el negocio con el desarrollo de esta patente en España.
97
 • Escasez de pruebas de laboratorio que soporten la aplicación en casos reales.
• L
 a imposibilidad de redactar criterios específicos de intervención; cada edificio
puede tener diferentes reacciones a las aplicaciones.

Al mismo tiempo, en la actualidad las intervenciones con carácter de innovación

tecnológica que encontramos en este sector pueden dividirse así:
• Intervenciones estructurales.
• Limpiezas.
• Adecuación tecnológica en edificios históricos.

Intervenciones estructurales
Las nuevas tecnologías, aplicadas a la restauración estática, permiten el uso de
materiales nuevos e innovadores que aumentan la compatibilidad entre el edificio
existente y las nuevas intervenciones.
Las características de las nuevas intervenciones aplicadas a la restauración pue-
den resumirse en los puntos siguientes:
• M
 ayor compatibilidad con la edificación existente. Esto es, características quí-
micas-físicas-mecánicas iguales o similares.
• Mayor reversibilidad.
• Sencillez en la aplicación

Algunas intervenciones en estructuras son:

Intervención con material de fibro-refuerzo

Los materiales fibro-reforzados de matriz polimérica son materiales compues-

tos, heterogéneos y anisótropos que muestran un comportamiento elástico li-
neal hasta el colapso.
Las ventajas de los «frp» son múltiples, como las elevadas propiedades mecá-
nicas, ligereza, anticorrosión…
Los compuestos fibro-reforzados pueden dividirse en dos tipologías diferentes: los
monocapa, con lámina sencilla, y los multicapa o laminados, hechos con materia-
les en capas de 10 mm, que a su vez se pueden componer de fibras de naturale-
za homogénea o diferente.
Las fibras más comunes son las de vidrio, carbono y aramida.
La última de nueva generación es la de basalto.
Además podemos encontrarlos en forma de tejido, barras y filamentos trenza-
dos para anclajes («fioccos»).

Refuerzo de elementos estructurales de madera con prótesis

de resinas poliméricas

El proceso consiste en reconstruir con resinas epoxy las partes podridas de

elementos estructurales de madera, previa eliminación de las mismas, y anclar-
los a través de barras en fibras poliméricas, por ejemplo, vidrio.
98
 Morteros de nueva generación

Morteros de base puzolánica

En los morteros de restauración de fábricas históricas se pueden destacar dos
requisitos fundamentales por encima del resto: una cierta hidraulicidad, que
garantice el fraguado en tiempo y condiciones razonables, y una cierta afinidad
con los conglomerantes calcáreos históricos, siempre que no haya riesgo de un
colapso estructural inminente.
Los morteros de nueva generación corresponden a los factores de compatibili-
dad y reversibilidad.

Limpieza y nuevas tecnologías

La principal y que más auge tiene en la actualidad es el láser, aunque hay muchas
otras en distinto grado de desarrollo como la limpieza criogénica, la biorrestaura-
ción con bacterias, etc.

Limpieza láser

El láser se utiliza como una herramienta para la conservación de los objetos de

piedra y otros materiales.
Desde un punto de vista general, el láser ofrece algunas ventajas para el res-
taurador, incluido el aumento de posibilidad de la determinación, en compara-
ción con los sistemas tradicionales; la eliminación de material de la superficie
que se va a tratar; la capacidad de enfocar el haz en superficies pequeñas de
hasta unas pocas micras (lo que, combinado con sistemas de micro posicio-
namiento garantiza una precisión absoluta en el tratamiento); y la opción de
seleccionar la longitud de onda, lo que aumenta la eficiencia de eliminación de
capas.
Estas especiales características del láser, combinadas con la reciente reducción de
los costes y dimensión de muchos sistemas de láser, han conducido a un fuerte
aumento de interés en estos «objetos» en comparación con hace unos años.
Hoy en día, los sistemas láser se utilizan ampliamente para la limpieza de obras
de arte, objetos y principalmente los elementos arquitectónicos. Además, el uso
de láser para otros materiales se ha generalizado más en Italia que en el resto
del mundo. De hecho, esta tecnología está destinada a revolucionar la manera
de abordar su trabajo de los restauradores en el futuro.
El láser es capaz de limpiar sin dañar superficies tan diversas como cerámica,
madera, yeso, piedra, metal, oro, cocidos, mármol, tejidos.

Adecuación tecnológica en edificios históricos

La investigación industrial en el ámbito de las instalaciones todavía no ha tenido la
evolución esperada.

El uso del edificio, después de que se haya desarrollado la obra de restauración,

es esencial para que el monumento se mantenga vivo.
99
 Las intervenciones para garantizar la compatibilidad entre un alto nivel tecnológico
y las características estéticas y estructurales son todavía algo ocasionales.

Los objetivos de un eventual proyecto de adecuación tecnológica consistirían en:

• Definir un sistema integrado de análisis con diversas metodologías.
• D
 efinir individualmente cada proyecto para facilitar la mejor integración entre
intervenciones de restauración y funcionalidad de la estructura.
• D
 esarrollo de un análisis relativo al empleo de energías renovables, para la me-
jor compatibilidad ambiental, que tiene como fundamento el ahorro energético.

Necesidades de I+D: producto y proceso

• Colaboración con centros de investigación especializados.

• P
 romover la puesta en marcha de programas que posibiliten el estudio en
laboratorio y la posterior aplicación en casos reales de tecnologías innovado-
ras relacionadas con el refuerzo estructural de las edificaciones:
— Proyectos de refuerzos estructurales con fibras reforzadas con polímeros
sobre fábricas de edificios históricos mediante un sistema compatible y re-
versible.
— Creación de nuevos morteros en base de cal compatibles con las fábricas
antiguas y con las nuevas tecnologías de fibras de polímeros.
— Determinación de un sistema sostenible y de fácil aplicación para refuerzo
de morteros.
— Proyectos de refuerzo estructural sobre elementos de estructuras de made-
ra en edificios históricos, mediante prótesis de resinas y polímeros compati-
bles con el soporte.

• P
 romover la puesta en marcha de un proyecto piloto para la aplicación de nuevos
sistemas de iluminación dinámica aplicados a la restauración monumental.
• E
 studio de un programa de gestión del control de la iluminación compatible
con los distintos usos y requerimientos del edificio.
• P
 oner en marcha un proyecto piloto para la aplicación de sistemas de control
mecánico, medioambiental y de vigilancia en un edificio histórico.
• C
 reación de un software específico para el seguimiento y control de todos
los parámetros que intervienen en el comportamiento del edificio.

En cuanto a aplicaciones técnicas más concretas, se proponen las siguientes en

el campo de los bienes inmuebles:
• L
 impieza criogénica. Desarrollada en Estados Unidos a partir de 1986, me-
diante la patente Cold Jet, consiste en proyectar partículas de CO2 en estado
sólido («pellets») que al contacto con la superficie objeto a limpiar se subliman,
pasando de estado sólido a gaseoso. El sistema es inocuo para operarios y
100
 medio natural, su aparatología es fácilmente transportable y se ha probado con
éxito en edificaciones afectadas por el fuego, eliminando la pátina de combus-
tión sin afectar a los materiales originales subyacentes. En España el sistema lo
comercializa la empresa PRAXAIR ESPAÑA, S.L. En 2007 se realizaron pruebas
para eliminación de hollín y grasa para Metro de Madrid, en la rehabilitación de
la antigua estación de Chamberí. Nuevamente la aplicación no fue controlada
por técnicos de conservación, sino por ingenieros aplicadores del sistema. Los
resultados no fueron satisfactorios sobre material cerámico esmaltado (azuleje-
ría) por la elevada potencia de la máquina. Desarrollar sistemas de microproyec-
ción de hielo seco nos facilitaría una herramienta semejante a la microproyección
de partículas de fibra de vidrio o a la microablación con energía fotónica.

• S
 istemas de eliminación de pátina biológica. En fábricas pétreas encontra-
mos asiduamente la existencia de colonias de líquenes asentados sobre la su-
perficie externa de sillería. La acción destructiva que producen los líquenes so-
bre el sustrato pétreo es conocida, por lo cual, en general, se recomienda su
eliminación. Los actuales métodos de eliminación son variados y producto de la
necesidad práctica: combinando generalmente acción mecánica y química bio-
cida. Se cree que es posible generar un protocolo de limpieza de costra liqué-
nica con la ayuda de científicos y biólogos conocedores de la materia.
En 1990 la Junta de Castilla y León, en colaboración con investigadores de la
Facultad de Ciencias Biológicas de Madrid (Departamento de Microbiología) y
una empresa restauradora, inició un bosquejo de sistemática aplicado en la fa-
chada de la Iglesia de Santo Domingo y en los Arcos de San Juan de Duero,
ambos monumentos localizados en la ciudad de Soria y ejemplos del románico
castellano. Dicho estudio se centraba en la taxonomía y reconocimiento de las
especies observadas en los monumentos, afectadas por la orientación solar o
por su exposición a la humedad. También se especificaban el grado de altera-
ción provocado sobre la piedra arenisca por cada tipo liquénico detectado,
aunque no se llegó a definir un sistema de eliminación estándar, dada la casuís-
tica tan concreta que se estudiaba, referida a colonización biológica sobre pie-
dra arenisca de las canteras de Valonsadero (Soria).
Parece plausible armar sistemas y aplicaciones específicas en este campo, hoy
exclusivamente desarrollado a nivel teórico.

 nergía solar fotovoltaica aplicada a la conservación de patrimonio. Fácil-

• E
mente implantable en lugares históricos aislados, sin abastecimiento de energía
eléctrica y condenados a depender de un generador alimentado por gasóleo,
que contamina, es caro y muy ruidoso. Actualmente en España, la tecnología e
implantación de energías renovables destaca en el panorama mundial, a la zaga
de países tan tecnificados como Alemania. Su aplicación práctica en el campo
de la conservación cultural en lugares sin acceso rodado o alejados de la red
eléctrica, generaría energía para la protección, conservación preventiva, restau-
ración y disfrute de este tipo de bienes de carácter rural. Por ejemplo, el con-
sumo energético derivado de una actuación de restauración sobre un yacimien-
101
 to arqueológico tipo es perfectamente asumible mediante paneles fotovoltaicos.
Además, estas mismas células producirán energía para la protección (sistema
de alarma), conservación preventiva (iluminación de emergencia) y su disfrute
(señalética, servicios…). La elección del lugar de ubicación del conjunto de pa-
neles solares, así como su diseño, no solo dependerán de criterios de eficiencia
energética, pues también es discutible su afección visual con respecto al mo-
numento. En cualquier caso, se trata de implantaciones secas, desmontables e
inocuas para el humano, cuyo coste se amortiza a medio plazo, plenamente
coincidente con el sentir de las directrices de la Unión Europea en materia de
ahorro energético e implantación de energía limpia.
Como partners para esta aplicación se proponen las empresas: ALIA (Arquitec-
tura, Energía y Medio Ambiente) y AIGUASOL (Ingeniería).

En lo referente al campo de los bienes muebles:

• P
 rocedimientos para el control de ejecución en intervenciones de restau-
ración de bienes muebles. Al igual que existen métodos y sistemas para com-
probar la puesta en obra de los materiales de construcción,14 en restauración
de bienes muebles no existe actualmente ninguna manera de verificar la realiza-
ción de determinados tratamientos como la consolidación superficial, que en
principio es invisible, pues no altera el aspecto natural del objeto tratado.
En este sentido nos hacemos eco del artículo «Calidad en la Conservación del
Patrimonio artístico», publicado por World Art Service Foundation en el II Con-
greso del Grupo Español del IIC (International Institute for conservation of histo-
ric and artistic Works) (GEIIC), celebrado en 2005 en Barcelona, donde se
apunta este tema.
Los intentos de sistematización en conservación de patrimonio comienzan a dar
frutos a nivel de léxico especializado, sistemas de representación, etc., pero la con-
servación adolece de sistemas de comprobación para verificar las condiciones de
aplicación de un tratamiento concreto. Los procedimientos de control de calidad
pueden basarse en pruebas científicas normalizadas o bien modelos de gestión de
calidad aplicados a la idiosincrasia particular de la intervención restauradora.

• C
 onsolidación mediante vacío técnico. La aplicación consiste en adaptar a la
conservación de objetos de arte los sistemas de impregnación con vacío utiliza-
dos para la fabricación de elementos de aviónica. Para conseguir piezas de alta
tenacidad y resistencia se usa tecnología de inyección con ayuda de vacío téc-
nico. Nuestra aplicación sería idónea para portadas muy degradadas, con pér-
dida intergranular y descohesión de los sillares de composición. La penetración
de un consolidante mediante impregnación o aspersión en condiciones norma-

14
Nos referimos a:
1. probetas de hormigón para analizar su composición, granulometría y resistencia, que debe coincidir
con las especificaciones formuladas en el pertinente proyecto de construcción;
2. análisis de cordones de soldadura y su coincidencia con las características descritas en proyecto;
3. paneles de grosor y continuidad aplicables a pinturas.
102
 les no profundiza más allá de 3 cm. La penetración con ayuda de vacío supera
con creces este límite, aunque no se tienen datos fiables por carecer de ejem-
plos prácticos. La tecnología necesaria fabricada en Estados Unidos es utiliza-
da por la empresa española Construcciones Aeronáuticas, S.A. (CASA) para
reparación de fuselajes de aeronaves, y su implantación a pequeña escala no
es cara. Se trata de generar un prototipo adaptado a las necesidades de inter-
venciones de restauración que permita trabajar en áreas preseleccionadas por
su avanzado estado de deterioro o descementación de la roca.

• Iluminación artificial para procesos de restauración. Después de visitar gran

número de intervenciones de restauración, se llega a la conclusión de que no
existen modelos normalizados de luminarias que cumplan con las necesidades del
trabajo de restauración sobre bienes muebles de gran formato (retablos, artesona-
dos, pintura mural…), ubicados en espacios carentes de iluminación suficiente.

En lo referente al campo de los medios auxiliares:

• D
 iseño de un andamio específico para actividades de conservación fabri-
cado en resina epoxi u otro material que garantice la reducción de peso y la
mejor adaptabilidad, adecuado además para canalizar las instalaciones de elec-
tricidad e iluminación. Los sistemas actuales están construidos en acero y pen-
sados para actividades de construcción.
• E
 levador versátil para registro de bienes culturales. No existe un sistema
elevador con el cual se pueda acceder a espacios angostos y complicados
como los de los monumentos. El aparato habría de disponer de baterías o acu-
muladores para garantizar su autonomía sin corriente eléctrica.

5.2.4. La innovación en la difusión, divulgación

y disfrute
Estas acciones justifican todas las anteriores, ya que tanto el conocimiento, la
identificación y protección como la conservación y restauración de cualquier bien
serían absurdos si no sirvieran para que un número cada vez mayor de ciudada-
nos conozca, disfrute y aprecie el patrimonio.

Problemas y necesidades: tecnología disponible y su

valoración
El extraordinario desarrollo de las nuevas tecnologías permite no sólo facilitar la
transmisión del conocimiento y el acceso a la cultura a través del patrimonio his-
tórico, sino que ofrece también múltiples posibilidades e instrumentos para lograr
una gestión integrada del mismo, adecuando los usos a las específicas necesida-
des de conservación del bien y optimizando su capacidad de transformación so-
103
 cial, cultural y económica. Entre los muchos problemas que para lograr estos
objetivos se plantean, podemos citar los siguientes:
• P
 rofusa y confusa oferta de información a través de la web, que se multiplica
exponencialmente en los últimos años.
• Escasa profesionalidad en la gestión de la información a través de la web.
• E
 scasa calidad de la información y el conocimiento que difunden en la web las
administraciones públicas y los centros culturales públicos.
• F
 alta de cooperación y coordinación entre los cada vez más numerosos equi-
pos de investigación existentes, no relacionados entre sí.
• A
 usencia o escasez de indicadores de todo tipo, patrimoniales, sociales, eco-
nómicos…
• E
 n el cada vez más utilizado ámbito de las representaciones virtuales y las hipóte-
sis de reconstrucción en 3D, la calidad y la veracidad de la información difundida
es muy variada. Se hace necesario crear sistemas de validación u homologación
de modelos digitales, así como que el usuario pueda acceder a la documentación
científico-histórica utilizada en el proceso de realización de hipótesis virtuales.
• C
 ontinuo cambio en los soportes y formatos que obliga a modificar constante-
mente las fórmulas de almacenaje y difusión de la información (por ejemplo, las
generaciones de móviles se suceden muy rápidamente y las aplicaciones son
obsoletas casi en el momento de llegar al mercado).

Necesidades de I+D: producto y proceso

• R
 egistro y obtención de datos sobre comportamiento y preferencias del
visitante mediante sistemas que permitan conocer con detalle su localización a
través de aparatos de audioguía u otros dispositivos. Estos datos (duración de
la visita, día y hora de ésta, tiempo empleado en cada estancia, información
más o menos demandada, etc.) son, debidamente procesados, un fundamental
instrumento de gestión del monumento, museo o sitio arqueológico, tanto para
ofrecer el tipo de visita más adecuado a las necesidades de conservación y la
capacidad de carga del sitio, como para optimizar éste desde un punto de
vista cultural y económico.
• C
 reación de catálogos territoriales como medio para integrar toda la oferta
cultural y los servicios turísticos de un territorio. De este modo se facilitará el
cada vez más complejo proceso de acceso a la información y de toma de de-
cisiones del turista cultural, y se fomentará entre las distintas administraciones
públicas y agentes privados una gestión integrada del territorio. Lógicamente,
cuanto más estructurada esté la oferta, mayor nivel de sofisticación requerirá el
soporte tecnológico.
• A
 plicaciones de servicios de georreferencia on-line en el ámbito del patri-
monio, desarrollando las múltiples posibilidades que ofrecen instrumentos como
Google Earth.
104
• C
 reación de sistemas automáticos de control de acceso de visitantes, me-
diante tarjetas de banda magnética. Estos sistemas, en combinación con otros
que prevengan el robo o el vandalismo, pueden permitir el acceso físico a nu-
merosos monumentos que actualmente permanecen cerrados o con horarios
de visita muy limitados, por falta de medios y personal.
• D
 esarrollo de museos virtuales, que utilizan nuevos modos de presentación
de contenidos e interactividad del usuario con éstos, mediante dispositivos in-
mersivos, que permiten modos de percepción desconocidos hasta el momen-
to, de extraordinaria utilidad para acercar la cultura al público infantil o de esca-
sa formación.
• D
 esarrollo de museos on-line, con múltiples posibilidades a través de las nue-
vas tecnologías digitales de ofrecer y transmitir contenidos 2D y 3D de alta re-
solución, presentando piezas que pueden estar en todos los puntos del plane-
ta, sin necesidad de traslados, montajes, sedes fijas, etc.
• C
 reación de contenidos multimedia e interactivos, siendo los primeros
aquellos que usan diferentes medios como vídeo, fotografía, música y texto, y
los segundos aquellos en los que el usuario puede interactuar con el producto
y la información ofrecida en función de sus deseos y preferencias.
• M
 ejora de las páginas web, de acceso inmediato en todo el mundo sin costes
de distribución, donde poder no sólo obtener información seria y validada, sino
también compartir archivos digitalizados de carácter escrito, planimétrico, gráfi-
co, fotográfico, videográfico…
• S
 istematizar procesos aplicables a la información de Internet. Así como en
bibliotecas se siguen unos mismos protocolos de catalogación, lo mismo debe-
ría pensarse para ofrecer la información al gran público a través de la web. En
este sentido existen proyectos europeos, como es el caso del Proyecto Miner-
va, que busca una estandardización y establecimiento de protocolos de control
de contenidos para la presentación de los contenidos culturales con los niveles
de calidad que deben regir estos sitios web.
• M
 ejora de los sistemas de procesamiento e interpretación de datos, po-
niendo esa tecnología al servicio de la explotación de archivos históricos.
• A
 plicaciones para las PDA y teléfonos móviles, cuyos nuevos terminales,
capaces de procesar contenidos multimedia e interactivos, ya pueden sustituir
las tradicionales audioguías.
• M
 odelos virtuales y reconstrucciones 3D como extraordinarias formas de
interpretar restos arqueológicos, arquitecturas históricas, paisajes del pasado,
hechos históricos…
• R
 ealidad aumentada, que permite caminar libremente por un espacio y, gra-
cias a una mochila y un casco («Head Mounted Display»), ver una realidad que
sólo existe en el plano digital. De enorme utilidad para la comprensión de pro-
puestas científicas de reconstrucción de ruinas arqueológicas, espacios urba-
nos, monumentos…
105
 • P
 royecciones holográficas de figuras humanas u objetos, incluso a tamaño
real en el ámbito de un museo, centro de interpretación o monumento, de gran
utilidad para apoyar discursos narrativos de la historia o recrear ambientes his-
tóricos, sirviéndose de este instrumento tan espectacular para hacer más acce-
sible la cultura a públicos infantiles o con escasa formación.
• D
 esarrollo de videojuegos no fantásticos, sino de contenido histórico o cultu-
ral, para llegar hasta los más jóvenes de una forma participativa.
• D
 esarrollo de contenidos patrimoniales para la pizarra digital donde pueda
sacarse partido al enorme potencial que tiene esta herramienta desde el punto
de vista didáctico, cultural y de divulgación.
• Aplicaciones en las nuevas redes de comunicación social.

106
5.3. La innovación en la gestión
En los últimos años hemos tomado conciencia del importante valor económico
que puede llegar a suponer el patrimonio, aunque tras un detallado análisis se
hace patente la necesidad de innovación para hacer económicamente viable y
competitivo ese conjunto de actividades. Más importante que la innovación tecno-
lógica resulta la innovación en las estructuras organizativas y en los procedimien-
tos de gestión. Estos nuevos modelos innovadores deben abarcar todas y cada
una de las áreas, y deben partir de nuevas fórmulas de explotación y gestión sos-
tenible de los recursos patrimoniales.

En este sentido, es primordial abordar, como ya se ha apuntado anteriormente,

los problemas que causa la obsolescencia de los sistemas de gestión especial-
mente en aquellos agentes con mayor peso específico en el sector: las diferen-
tes administraciones públicas y la Iglesia Católica. Como también se ha dicho,
cualquier proceso de innovación en el patrimonio y el aprovechamiento de mu-
chas de las oportunidades de negocio que la innovación en este sector puede
ofrecer, sólo serán posibles merced a la innovación en los procedimientos de
gestión de estas instituciones.

5.3.1 El proceso tradicional de gestión

del patrimonio
Seguramente, la dificultad más importante que presenta el diseño de la Adminis-
tración del Estado es la descoordinación: descoordinación vertical, en primer lu-
gar, entre las distintas administraciones de nuestro reparto competencial (Adminis-
tración General del Estado, Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales),
y descoordinación horizontal, en segundo lugar, entre órganos de una misma ad-
ministración.

Otro de los procesos que se ha mostrado más claramente ineficiente es aquel

que pone en contacto a las distintas administraciones públicas con los técnicos
que se encargan del desarrollo de proyectos y direcciones facultativas, por un
lado, y con aquellas entidades (empresas, contratas, centros de investigación…),
por otro lado, que finalmente ejecutan los trabajos necesarios, ya sean éstos de
índole investigadora, restauradora o de difusión.

El proceso de contratación entre ambas partes se halla estructurado en diferen-

tes fases documentadas y separadas en el tiempo, que abordan desde la for-
mulación de la propuesta de gasto hasta la licitación, adjudicación y contrata-
ción. Por otra parte, este proceso debe repetirse por cada uno de los distintos
proyectos y en cada una de las fases de ejecución, lo que dificulta extraordina-
riamente la puesta en marcha de un programa amplio de intervención planifica-
do y estructurado en el tiempo.
107
 A pesar de que el sistema de contratación pública tiene grandes ventajas y garan-
tiza la observancia de principios irrenunciables, su falta de adecuación a las parti-
cularidades del patrimonio histórico genera multitud de problemas y es altamente
ineficiente.

Este sistema se ve agravado por la falta de planificación estratégica y de políticas

de intervención territorial de las que adolecen algunas administraciones. La ausen-
cia de una política y planificación estratégica definida, y la falta de coordinación y
cooperación entre las distintas actividades que conforman la cadena de valor del
patrimonio y entre los distintos agentes que en ellas intervienen, abocan mayoritari-
mente a la realización de intervenciones puntuales, sin un hilo argumental y en cuya
selección no siempre se valoran los problemas que muestra cada uno de los bienes
en su justa medida, sino que se eligen las intervenciones en función de la disponi-
bilidad presupuestaria y de la mayor o menor energía e intensidad de las peticiones
de administraciones locales o de agentes de la sociedad civil.
Figura 1.
Esquema del modelo
Presupuesto anual
tradicional de
contratación pública

Selección de intervenciones puntuales

Redacción
Fase de Autorización
Licitación Adjudicación y dirección
proyecto del gasto
de obra
CONTRATACIÓN

Fase de
Autorización
ejecución del gasto
Licitación Adjudicación Ejecución

Otro aspecto claramente ineficiente es aquel que tiene que ver con la organización
de la administración pública del patrimonio en los ámbitos de la protección, la
tutela, el fomento y la garantía del acceso y disfrute público, en la que todavía
perviven modelos inspirados en la organización de la administración cultural de la
primera mitad del siglo xx; o la práctica ausencia de modelos de estructura orga-
108
nizativa profesional para estos ámbitos en la Iglesia. En ambos casos, la innova-
ción en la organización de estos procesos resulta crucial.

5.3.2. Los planes de intervención territoriales:

una alternativa a la gestión tradicional del patrimonio
No es objeto de este trabajo proponer modelos de innovación en la gestión, sino
tan sólo apuntar su necesidad y señalar las oportunidades de negocio y de desa-
rrollo cultural, social y económico que este tipo de innovación conlleva.

Tan sólo a modo de ejemplo se resume a continuación un modelo de gestión

innovador aplicable a territorios previamente delimitados en función de su homo-
geneidad cultural, geográfica y socioeconómica. Este modelo es fruto de la es-
trecha colaboración entre la Fundación Santa María La Real de Aguilar de Cam-
poo y el Programa de Conservación del Patrimonio Histórico Español de la Fun-
dación Caja Madrid. Fue aplicado por vez primera entre 2000 y 2005 en el
sector cántabro del territorio histórico de la antigua Meridad de Aguilar de Cam-
poo, en un proyecto cofinanciado por el Gobierno de Cantabria y la propia Fun-
dación Caja Madrid. Con posterioridad este modelo, perfeccionado a raíz de
esta primera experiencia, ha sido aplicado en el mismo territorio pero en su ver-
tiente castellano-leonesa por la Fundación Santa María la Real y con la financia-
ción de la Junta de Castilla y León. Tras estas experiencias y con el apoyo de
otros agentes y administraciones, se han podido desarrollar planes particulares
en diversos puntos del territorio español. Habitualmente, estos planes parten del
eje formado por la conservación y la difusión del patrimonio y la promoción del
desarrollo socio-económico de las áreas de actuación donde se llevan a cabo,
elaborándose para unidades territoriales o conjuntos patrimoniales previamente
seleccionados a partir de un conocimiento directo y de una realidad analizada
desde una óptica multidisciplinar.

La intervención sobre el territorio es una alternativa a la gestión tradicional del

patrimonio, individualizando ésta las intervenciones con principio y fin en cada
bien histórico, negando, por tanto, líneas de actuación coherentes entre sí, im-
posibilitando la creación de imágenes de marca, no ofreciendo la posibilidad de
generar un turismo viable y de peso, o imposibilitando las acciones que se man-
tienen en el tiempo, como es el caso de la conservación y el mantenimiento
continuado o la comunicación, la difusión y la dinamización cultural y socio-
económica.

Los planes de intervención parten de la identificación y el profundo análisis de un

territorio y sus bienes patrimoniales, a partir de la detección de una necesidad
de actuación. Tras la exhaustiva documentación se elabora un plan director que
marca las líneas maestras que ha de seguir el programa, además del análisis de
los problemas y necesidades que tanto el territorio como el patrimonio mues-
109
 tran, y las propuestas de actuación para convertir estos elementos en agentes
de desarrollo.

Para la elaboración de esta documentación es imprescindible la estrecha colabo-

ración entre todos los agentes implicados que conduzca a la determinación de los
posibles órganos gestores y la implicación de los mismos mediante acuerdos de
colaboración. En este sentido, es necesario que las entidades ejecutoras de este
tipo de planes presenten un alto grado de vinculación con los territorios donde se
sitúa el patrimonio, con un profundo conocimiento de todas sus realidades geo-
gráficas, históricas, sociales y económicas.

Este modelo está dotado de una agilidad que permite reducir costes significativa-
mente, al limitarse los gastos de gestión que supondría abordar cada proyecto
individualmente. La planificación estratégica volcada al territorio y la colaboración
pública y privada a través de convenios que regulan una nueva estructura organi-
zativa, permiten además la reducción de los tiempos de espera entre intervencio-
nes y la rápida realización de actuaciones puntuales o de urgencia, lo que posibi-
lita ejecutar el mayor número de intervenciones en el menor tiempo posible, y esto
redunda en una mayor eficiencia en el gasto de los recursos públicos.

Figura 2.
Ciclo de vida Políticas públicas de intervención territorial
del modelo
de intervención
territorial Necesidad de actuación
Elaboración de propuesta

Estudio de los bienes y territorios

Plan Director

Aprobación
Convenio de Colaboración

PLAN DE INTERVENCIÓN

Estudios
previos Proyectos Obras
Aprobación por comisiones
mixtas (todos los agentes)
Planificación estratégica

Comunicación y difución
Ejecución

Gestión turística y cultural

Mantenimiento, control y evaluación

110
5.3.3. Fases del proceso de intervención territorial
a) El plan director
Los planes de intervención que abordan el Patrimonio desde una óptica territorial
deben contar necesariamente con la complicidad de los distintos agentes, admi-
nistraciones públicas y entidades privadas, protagonistas en las zonas de actua-
ción. Son ellos quienes deben propiciar la aceptación local de las distintas accio-
nes que se lleven a cabo con posterioridad. Es, por tanto, la búsqueda de este
acuerdo marco el primer paso a dar en la puesta en marcha del plan. Para alcan-
zarlo será imprescindible la elaboración previa de un anteproyecto que defina cla-
ramente el alcance y objetivos del proyecto global, así como su planificación tem-
poral: es el plan director, el documento de trabajo de esta primera etapa de desa-
rrollo de nuestro plan territorial.

b) La gestión del plan territorial

Una vez consensuadas las líneas de actuación del Plan, que debido a su amplitud
normalmente tendrá carácter plurianual, se abordará la ejecución del mismo me-
diante la planificación y ejecución de paquetes anuales formados por los diferen-
tes proyectos previamente definidos, lo que permite a la entidad ejecutora ajustar-
se a los ritmos financieros y estratégicos de las entidades involucradas. Para ello
es recomendable que existan dos líneas de trabajo paralelas y complementarias:
por un lado, debería haber una comisión mixta enfocada a los aspectos de carác-
ter institucional y administrativo, que ha de velar por la asignación de presupues-
tos, la localización de las actuaciones a desarrollar durante el año, o la coordina-
ción con otros sectores relevantes en el territorio y con los propietarios; y, por
otro, es imprescindible la presencia de un grupo de trabajo multidisciplinar de
carácter técnico, con reuniones más frecuentes, que ha de realizar el control y
seguimiento de todas las actuaciones llevadas a cabo, desde todos los puntos de
vista (patrimonial, económico, etc.).

La ejecución de todas las acciones planificadas debe corresponder a una entidad ges-
tora, necesariamente vinculada al territorio y comprometida con su desarrollo, lo que
garantizará tanto la efectividad de las acciones como la sostenibilidad del proyecto.

c) Las intervenciones en el Patrimonio

Las labores de conservación y restauración del Patrimonio, base del proyecto,
han de abordarse de manera integral, pudiendo considerarse en las mismas bie-
nes de distinta tipología y cronología (edificios, bienes muebles, cascos históricos,
paisaje histórico, jardines, arqueología, pintura, escultura, etc.) previamente anali-
zados y definidos. En este modelo, cada uno de los bienes se concibe como
parte de un todo —el propio territorio—, que está unido a su Patrimonio con lazos
de génesis cultural e histórica, hasta convertirse las más de las veces en la mayor
seña de identidad de los territorios donde se interviene. Además todas y cada una
de las intervenciones realizadas dentro de estos proyectos territoriales deben ver-
111
 se acompañadas de distintas acciones e iniciativas culturales, educativas y de
comunicación, así como por un amplio plan de desarrollo territorial, que puede
incluir acciones como la estrategia turística a seguir, el fomento de las iniciativas
económicas y empresariales, la promoción del tejido asociativo, la cohesión so-
cial, la redistribución de beneficios, etc. El objetivo final de esta serie de medidas
debe ser procurar un mayor acercamiento a la sociedad en su conjunto para que,
más allá de la restauración propiamente dicha, se produzca un avance socioeco-
nómico en los territorios implicados en el área de intervención.

MÉTODO DE TRABAJO

1. Planificación
2. Estudios previos
3. Redacción de proyectos
4. Aprobación y gestión de permisos
5. Ejecución de las intervenciones

Planificación
Como se ha comentado, la puesta en marcha de estos programas supone un
importante trabajo de coordinación, en el que han de especificarse los posibles
órganos gestores, procurando la implicación de los mismos mediante acuerdos
de colaboración. Tras ello, se planifica cuidadosamente la elaboración de figuras
de planeamiento, la definición de acciones y de programaciones territoriales y la
creación de redes con distinta extensión y profundidad.

Estudios previos
El sistema de trabajo más utilizado en la planificación de intervención territorial
comienza por establecer, lo más exhaustivamente posible, tanto el estado de con-
servación que presenta el bien patrimonial como las causas que han producido su
deterioro. Se desarrollan entonces las investigaciones necesarias, siempre atentos
a las posibilidades que las nuevas tecnologías nos brindan, para confirmar las hi-
pótesis de trabajo o identificar materiales con vistas a su intervención y/o mante-
nimiento en el tiempo. En definitiva, el informe técnico, entendido de esta forma,
complementa a un exhaustivo estudio histórico y constituye el documento base
de conocimiento que aglutina las investigaciones y estudios efectuados por todos
los especialistas, cada uno desde su disciplina, con el único objetivo de intervenir
en el bien de la forma más adecuada posible.
El resultado de estos estudios debe poder aportar la suficiente información para
que la obra se ejecute con pleno conocimiento de la función de cada uno de los
elementos afectados y de su valor histórico, y es por tanto el paso previo e im-
prescindible a la elaboración de los distintos proyectos. En ese sentido, esta me-
112
todología exige una estructura lo suficientemente flexible para permitir que cual-
quiera de sus apartados se pueda modificar adaptándose a cada caso concreto
en función de los resultados obtenidos por las diferentes investigaciones.

Redacción de proyectos
Con los resultados obtenidos en la fase de estudios previos se formalizan los cri-
terios de intervención adecuados con los que los equipos, siempre en colabora-
ción multidisciplinar, han de redactar los proyectos de restauración pertinentes. El
estudio exhaustivo del bien cultural y de las características socioculturales del
entorno que lo rodea es, sin duda, un primer paso fundamental para acometer
cualquier obra de restauración. Sin embargo, el conocimiento pretérito del monu-
mento no ha de impedir que se desarrolle un sentido de innovación en las pro-
puestas que se pretenda llevar a término.

Aprobación y ejecución de obras

Las intervenciones realizadas finalmente sobre el bien han de abordarse desde el
punto de vista más amplio posible, pudiendo desarrollarse en función de cada
necesidad una excavación arqueológica, el cambio de una cubierta, la restaura-
ción de un retablo, la conservación de pinturas murales, el diseño de nuevos
elementos necesarios para el culto o la adecuación de los entornos con la inclu-
sión de señalización adecuada, entre otros. La entidad gestora se hará cargo,
previamente, de todos los trámites administrativos que estas actividades implican,
lo que permitirá agilizar los trabajos y coordinarlos entre sí de modo adecuado.

Este tipo de actuaciones globales permite, además, poner en marcha planes de

mantenimiento preventivo, que garantizan con un pequeño esfuerzo el correcto
estado de todos los bienes intervenidos durante largos períodos de tiempo.

d) Plan de comunicación y difusión

Los proyectos territoriales consideran la comunicación y la participación ciudada-
na imprescindibles, como medio para educar a la sociedad en el aprecio y respe-
to por el Patrimonio. En este tipo de iniciativas se pretende que las intervenciones
que se lleven a cabo en cada una de las localidades se conozcan en sus diversas
facetas, atendiendo a tres ideas primordiales:
• Informar de todas y cada una de las acciones que se realizan durante el proce-
so de restauración y después terminado, teniendo siempre en cuenta el ámbito
local, regional y nacional.
• C
 rear una propuesta cultural de calidad, de modo que la propia intervención
sea el motor para que algunas de estas localidades, en muchos casos al borde
de la despoblación, se den a conocer.
• P
 ropiciar la participación y la educación de la población del territorio en general, con
el fin de que conozca con exactitud el alcance de las obras que se están haciendo
en sus edificios más queridos, muchas veces verdadero santo y seña de algunas
poblaciones, y también el valor histórico y artístico de estos monumentos.
113
 e) Plan de desarrollo
En este tipo de actuaciones se hace necesario realizar una auténtica prospección
de los recursos territoriales, identificando todas sus potencialidades, para comen-
zar después a desarrollar diferentes iniciativas de desarrollo económico, de carác-
ter empresarial, en torno al Patrimonio histórico de la zona. El objetivo debe ser
encontrar un mayor diálogo entre las iniciativas emprendidas (las de perfil turístico
son las más habituales, pero no deben de ser las únicas) y el Patrimonio, sectores
ambos con entidad propia, pero que pueden fortalecerse y enriquecerse mutua-
mente con su conjunción, siempre bajo las premisas de identidad, respeto y ra-
cionalidad, es decir, bajo el criterio de la sostenibilidad. En este sentido, la activi-
dad empresarial en torno al Patrimonio no debe entenderse como un fin en sí
misma, sino como el complemento necesario para el resto de actividades de la
gestión patrimonial.
Dentro de este campo tiene gran importancia la adecuada planificación del turis-
mo cultural, ya que puede convertirse en el principal dinamizador de los territorios
con una especial riqueza patrimonial, sobre todo si ésta se conjuga con la natural
o paisajística. En este aspecto se deben buscar fórmulas para que, desde un
comienzo, todas las fases del proyecto turístico —desde la propia construcción
de infraestructuras hasta la puesta en marcha de los servicios— se conviertan en
un yacimiento de empleo y oportunidades para los municipios implicados. Entre
otras acciones, pueden llevarse a cabo la señalización de los monumentos, los
programas de visita y apertura, la puesta en marcha de servicios turísticos, o in-
cluso la recuperación de edificaciones tradicionales arruinadas para su conversión
en alojamientos turísticos, aplicando en ellas diversos oficios tradicionales.
Pero no debe entenderse el turismo cultural como la única actividad económica
que puede generar desarrollo a través del Patrimonio, pues son múltiples las lí-
neas de actuación que pueden seguirse, ya sea mediante el fomento de iniciativas
económicas y empresariales de otro tipo, ya sea procurando la cohesión social a
través de la promoción del tejido asociativo.
Para conseguir el éxito en un proyecto de desarrollo tan amplio, es fundamental
conciliar a todos los agentes implicados: sector público, sector privado y pobla-
ción residente. Por esta razón, es interesante la creación de mesas de diálogo y
participación, donde la entidad gestora del plan pueda compartir el trabajo reali-
zado y hacer confluir los intereses de todos los sectores implicados. El objetivo
final ha de ser generar una industria complementaria al propio producto cultural
que constituye el Patrimonio, con la consiguiente generación de actividad y diver-
sificación económica.
En cuanto a los propios habitantes del entorno, debe procurarse que perciban
desde un principio los efectos positivos en forma de mejora de su calidad de vida,
mediante una adecuada comunicación de los principales beneficios que puede
traerles la apertura de su territorio al mercado turístico, por ejemplo la puesta en
marcha de nuevos negocios en la zona, o abriendo el comercio local y/o artesanal
a un público más numeroso.
114
f) Evaluación y seguimiento
Para garantizar la máxima efectividad del sistema de gestión, éste debe someter-
se de manera periódica a distintos mecanismos de control interno, cuyo objetivo
principal es detectar las posibles anomalías de funcionamiento y aplicar los cam-
bios necesarios para mejorar el rendimiento global. Debe tratarse, por tanto, de
una herramienta en continua revisión y actualización por parte de todas las enti-
dades participantes. Además debe llevarse a cabo un riguroso control presupues-
tario, que consiga optimizar la inversión pública, maximizando la eficiencia en la
distribución de los recursos.

g) Control, gestión integral e iniciativas de I+D+i

El objetivo de conservación de los bienes culturales que forman parte de estos
programas, no debe acabar con las obras de restauración, sino que se debe pro-
curar prolongarlas mediante el establecimiento de distintos mecanismos. Uno de
ellos puede ser la dotación del estatus jurídico adecuado que sirva como elemen-
to de protección. Por otro lado, el seguimiento periódico de las obras realizadas y
la instalación de sistemas de conservación preventiva, combinados con estudios
de innovación en conservación, podrán garantizar la estabilidad de las actuacio-
nes y el máximo rendimiento de la inversión realizada, al dilatar en el tiempo las
intervenciones de restauración.

115
6
Equipo de trabajo
■
EQUIPO DE TRABAJO
Dirección
• G
 abriel Morate Martín, Director del Programa de Conservación del Patrimonio
Histórico Español de la Fundación Caja Madrid.
• Juan Carlos Prieto Vielba, Director de la Fundación Santa María la Real.

Equipo
• A
 na Almagro Vidal, Arquitecto del Programa de Conservación del Patrimonio
Histórico Español de la Fundación Caja Madrid.
• Víctor Álvarez Gutiérrez, Fundación Santa María la Real.
• Jesús Castillo, Arquitecto de la Fundación Santa María la Real.
• Javier García Vega, Arquitecto, restaurador y empresario.
• P
 ablo Latorre, Arquitecto del Programa de Conservación del Patrimonio Históri-
co Español de la Fundación Caja Madrid.
• Jaime Nuño, Arqueólogo de la Fundación Santa María la Real.

Participantes en la sesión
de debate del documento el 4 de marzo de 2010
Gran parte de este informe fue analizado, enriquecido y validado por los siguien-
tes expertos convocados por la Fundación Cotec y el equipo de trabajo:
• Ángel Balao (Patrimonio Nacional).
• María Teresa Blanco Torres (Fundación Caja Madrid).
• Jaime Castañón Fariñas (JCF Arquitectos).
• Concha Cirujano (Instituto del Patrimonio Histórico Español).
• J osé María Conde Salazar (EIT Obras Públicas - Universidad Politécnica de
Madrid).
• Antonio Coronel (ARESPA).
119
 • Felipe Criado-Boado (CSIC).
• Mariam del Egido (Instituto del Patrimonio Histórico Español).
• Carlos Fernández (Indra).
• Orlando Fernández (Intervento).
• Leticia de Frutos (Ministerio de Cultura).
• Leovigildo García Gómez (IBM).
• José María García de Miguel (ETSI Minas, Universidad Politécnica de Madrid).
• Isabel Rodríguez Maribona (Fundación Labein).
• César Ullastres (Fundación Nido).

120