Taller práctico. Métodos de control de inventario.
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4
por unidad por año. Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
RTA: D= 5.000 unidades
S= $15
H= $4
EOQ= 193,64 ≈ 194 taladros
C = Q/2 (H) + D/Q (S) C= 194/2($4) + 5.000/194 ($15)= $ 774.6
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
a todos los usuarios en caso de una emergencia?
RTA: Principalmente le recomendaría hacer un pronóstico de la demanda, en este caso de
tipo sangre, para determinar el pedido de sangre, ya cuando tenga esta información
implementar el sistema de inventario ABC que le permitirá determinar el orden de
prioridad del tipo de sangre y mantener un conteo de los bancos de sangre, además de eso
agregar un FIFO como la sangre tiene corta tiempo de vida lo primero en entrar sea lo
primero en salir.
c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:
• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
RTA: D= 8.000 transistores
C= $100 u
H= $30
S= $300
EOQ= 400 ≈ 194 transistores
N: Numero esperado de pedidos
N= D/Q= 8.000/400= 20 pedidos por año TBO= (Q/D) * días de operación = (400/8000) *
200= 10 días entre orden
d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma
5 días hábiles.
• Calcule el punto de reorden para las carpetas.
RTA:
ROP= d*L .d= 10.000 u.c/a*1 a/12 meses* 1 mes/30 días = 27.78 carpetas/días ROP= 27.78
carpetas/días* 5 días = 138.8 ≈ 139 capetas
e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo
por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
RTA:
Proveedor actual P= $64 S=$25 H= h*p= 25%*$64= $16 EOQ== 125 cajas C = Q/2 (H) + D/Q
(S) C= 125/2($16) + 5.000/125($25)= $.2000
Proveedor nuevo P= $60 H= h*P= 25%*$64= $15 C=3000/2($15) + 5.000/3000($25)=
$22.541.6
Considerando la información previa podemos establecer que a pesar de que el proveedor
nuevo le hace un descuento el costo total es mayor que el costo con el actual proveedor
con una diferencia de $ 20.541 por lo cual en términos de reducción de costos no es viable.
RTA/ 34,63
• ¿Cuál es el tiempo esperando
entre pedidos?
RTA/ 2,31 semanas
D. La demanda anual de carpetas
en una gran papelería es de
10.000 unidades. La
Papelería opera su negocio 30
días al año y por lo general las
entregas por parte del
proveedor toma 5 días hábiles.
• Calcule el punto de reorden
para las carpetas.
RTA/ 139 carpetas
E. Una empresa de bebidas tiene
una demanda anual de 5.000
cajas. En la actualidad,
paga $64 por cada caja. El costo
de mantener el inventario es de
un 25% del costo
unitario y los costos de ordenar
son de $25.
Un nuevo proveedor ha ofrecido
vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra
al menos 3.000 cajas por pedido.
Analice la situación anterior.
Proveedor A:
Costo unitario: $64
Costo mantenimiento: 25%
Costo unitario: $64*0,25=$16
Total, costo:5000($64+$16) =
$80*5000
Ct= $400.000
Proveedor B:
Costo unitario: $60
Si compra 3000 cajas a este
nuevo proveedor el costo total
será de
3000* $60= $180.000
Si la demanda anual es de 5000,
se debe realizar 2 pedidos
2* $18.000 = $360.000
• ¿Usted considera que la
empresa debe cambiar de
proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
Por una parte, es más factible
comprar al nuevo proveedor ya
que nos ofrece un mejor
precio, solo que hay que tener en
cuenta un factor, deben
efectuaren dos compras
anuales para compensar su
demanda. Por lo tanto, es más
rentable el proveedor uno
