REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA GRAN CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
NÚCLEO LA FLORESTA
UNIDAD CURRICULAR: INVESTIGACION DE OPERACIONES
TURNO NOCTURNO
SECCION 30642
PROGRAMACION DE PROYECTOS
CONCEPTOS, TIPOS, DIAGRAMA DE GANTT
MODELOS DE REDES PERT Y CPM
PROFESOR: ESTUDIANTE:
Aziz Abed Wadie Ana Isabel Romero C.I: 10.542.679
Yeny Fernández C.I: 16.027.910
Indicé
Introducción…………………………………………………………….......
Concepto de Programación de Proyectos……………………………….
Tipos de Programación de Proyectos……………………………………
Diagrama de Gantt…………………………………………………………
Modelos de Redes PERT y CPM…………………………………………
Conclusión…………………………………………………………………..
Bibliografía…………………………………………………………………..
Introducción
-La programación de proyectos es un proceso fundamental para la gestión eficaz
de cualquier iniciativa. Implica la planificación, organización y control de las tareas
y recursos necesarios para completar un proyecto de manera exitosa dentro de los
plazos y presupuestos establecidos. Una programación bien definida permite a los
gerentes de proyecto anticipar y mitigar riesgos, optimizar el uso de recursos y
mantener a las partes interesadas informadas sobre el progreso del proyecto.
Concepto de Programación de Proyectos
-La programación de proyectos es una disciplina que se enfoca en la planificación,
organización y control de las tareas y recursos necesarios para completar un
proyecto de manera exitosa. Abarca desde la definición de objetivos y alcances
hasta la estimación de tiempos, la asignación de recursos, el seguimiento del
progreso y la gestión de riesgos, para realizar los ajustes necesarios.
Tipos de Programación de Proyectos
-Existen diversos enfoques para la programación de proyectos, cada uno con sus
propias ventajas y aplicaciones. Entre los tipos más comunes se encuentran:
Programación Lineal: Se basa en la utilización de modelos matemáticos para
optimizar la asignación de recursos y la secuencia de las tareas. Es útil para
proyectos con tareas bien definidas y relaciones de dependencia claras
Método del Diagrama de Gantt: Es un método visual, una representación gráfica
que representa las tareas del proyecto en barras horizontales sobre un eje de
tiempo. Permite visualizar las dependencias entre tareas, su duración y sus fechas
de inicio y fin. Identificar el camino crítico y monitorear el progreso del proyecto. Es
una herramienta útil para la comunicación.
Modelos de Redes PERT y CPM: Estos modelos se basan en la teoría de grafos
para representar las tareas del proyecto como nodos y las dependencias entre
ellas como arcos. Permiten calcular el tiempo mínimo necesario para completar el
proyecto y determinar el camino crítico.
Diagrama de Gantt
-Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería
industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la
programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad,
sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para
la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se
siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
-El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica ampliamente utilizada para la
programación de proyectos. Consiste en un gráfico de barras horizontales que
representan las tareas del proyecto sobre un eje de tiempo. Cada barra representa
una tarea, y su longitud indica la duración estimada de la tarea. Las dependencias
entre tareas se muestran mediante la superposición de barras o mediante la
utilización de flechas. Los diagramas de Gantt son fáciles de comprender y utilizar,
lo que los convierte en una herramienta valiosa para la comunicación y el
seguimiento del progreso del proyecto. Permiten visualizar rápidamente las
relaciones de dependencia entre las tareas, identificar las tareas críticas del
proyecto y monitorear el avance del proyecto en comparación con el cronograma
planificado.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra
utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para
atender las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los
siguientes: • Iniciación de una actividad. • Término de una actividad • Línea fina
que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad. •
Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de
porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
• Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo
improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura. •
Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en
que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente
realizadas.
Modelos de Redes PERT y CPM
-Los modelos de redes PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) y
CPM (Método del Camino Crítico) son técnicas más avanzadas para la
programación de proyectos que se basan en la teoría de grafos. En estos
modelos, las tareas del proyecto se representan como nodos y las dependencias
entre ellas como arcos. Los nodos pueden representar actividades, eventos o hitos
del proyecto. Los arcos representan las relaciones de precedencia entre las
tareas, es decir, qué tareas deben completarse antes de que pueda comenzar
otra.
PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas)
-Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de
los 50s para el programa de I+D que condujo a la construcción de los misiles
balísticos Polaris. Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado
típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las
actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración
comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las
duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización
de diagramas de red.
-Se centra en la estimación de tiempos probables para las tareas, utilizando
distribuciones de probabilidad para representar la incertidumbre en los tiempos de
ejecución y la identificación del camino crítico del proyecto. El camino crítico es la
secuencia de tareas con la mayor duración total, y determina la duración mínima
del proyecto.
CPM (Método del Camino Crítico), por otro lado, se enfoca en determinar el
camino crítico del proyecto, es decir, la secuencia de tareas que deben
completarse sin demoras para que el proyecto se termine a tiempo. Considerando
la disponibilidad de recursos y los costos asociados a cada tarea. El objetivo del
CPM es encontrar la secuencia de tareas que minimice el costo total del proyecto
sin exceder el tiempo total disponible. Es útil para proyectos con recursos
limitados.
-Los modelos de redes PERT y CPM son herramientas útiles para la programación
de proyectos complejos con tareas interdependientes y recursos limitados.
Permiten identificar el camino crítico del proyecto, optimizar la asignación de
recursos y minimizar los costos del proyecto.
Ejemplo de Programación de Proyecto:
Lanzamiento de un Nuevo Producto
Para ilustrar los conceptos de programación de proyectos, consideremos el
siguiente ejemplo:
Objetivo del proyecto: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
Tareas:
Investigación de mercado
Desarrollo del producto
Diseño y producción de materiales promocionales
Campaña de marketing
Distribución del producto
Lanzamiento oficial del producto
Estimación de tiempos:
Investigación de mercado: 2 semanas
Desarrollo del producto: 4 meses
Diseño y producción de materiales promocionales: 2 semanas
Campaña de marketing: 4 semanas
Distribución del producto: 3 semanas
Lanzamiento oficial del producto: 1 día
Dependencias entre tareas:
-La tarea de desarrollo del producto debe completarse antes de que pueda
comenzar la producción de materiales promocionales.
-La campaña de marketing debe comenzar antes de la distribución del producto.
-El lanzamiento oficial del producto debe realizarse
Conclusión
-La programación de proyectos es una herramienta esencial para la gestión eficaz
de cualquier iniciativa. Al planificar, organizar y controlar las tareas y recursos de
manera adecuada, los gerentes de proyecto pueden aumentar las probabilidades
de éxito del proyecto, reducir costos, optimizar el uso de recursos y mantener a las
partes interesadas informadas sobre el progreso del proyecto. La elección del
método de programación adecuado dependerá de la complejidad del proyecto, la
disponibilidad de información y los objetivos específicos del mismo. La utilización
de diferentes técnicas de programación, como el diagrama de Gantt, PERT y
CPM, permite abordar proyectos de diversa complejidad y naturaleza con mayor
eficiencia y control. Considerando la disponibilidad de recursos y los costos
asociados a cada tarea. El objetivo del CPM es encontrar la secuencia de tareas
que minimice el costo total del proyecto sin exceder el tiempo total disponible.
Bibliografia
