TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO INSTITUTO TECNOLOGICO

DE MORELIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELÉCTRICA-

ELECTRÓNICAACADEMIA DE INGENIERÍA

ELECTRÓNICA

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN
GERENCIAL

“TAREA NÚMERO 2”

Alumno:
LENIN JESUS
ANDRADE
PEÑALOZA

Profesor:
SALVADOR
LEYVA
CHAGOLLA

Horario: Lunes (1-3 pm) Morelia, Mich. 4 de septiembre de 2023

1. INVESTIGAR Y EXPLICAR DE MANERA RESUMIDA EL
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración tiene sus raíces en civilizaciones antiguas como

la egipcia y la mesopotámica, donde se gestionaban recursos y se
organizaban tareas. Sin embargo, la administración moderna se
desarrolló a fines del siglo XIX y principios del XX, con
contribuciones de pensadores como Frederick Taylor, Henri Fayol
y Max Weber, sentando las bases de la gestión empresarial y la
teoría administrativa.

2. DEFINIR ADMINMISTRACIÓN.

La administración se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar

recursos, personas y actividades en una organización con el fin de alcanzar objetivos
y metas de manera eficiente y efectiva. Es la disciplina que se encarga de coordinar
los recursos disponibles para lograr los resultados deseados en diversas áreas, como
empresas, instituciones, o proyectos.

3. EXPLICAR GESTIÓN.

La gestión se refiere al conjunto de acciones, procesos y actividades que una

persona o entidad lleva a cabo para planificar, coordinar, controlar y supervisar
recursos, proyectos o tareas con el objetivo de lograr metas específicas de manera
eficiente y efectiva. La gestión implica tomar decisiones, asignar recursos,
establecer estrategias y asegurarse de que las actividades se desarrollen de acuerdo
con los planes previamente establecidos, todo con el fin de obtener resultados
positivos y cumplir con los objetivos establecidos. Puede aplicarse en diversos
contextos, como la gestión empresarial, la gestión de proyectos, la gestión de
recursos humanos y más.

4. ESPECIFICAR EMPRESA.

Una empresa es una entidad económica y organizativa que se crea con el propósito
de producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades y demandas del
mercado. Las empresas pueden ser de propiedad privada, estatal o mixta, y operan
en una variedad de sectores económicos, como la manufactura, los servicios, la
agricultura, entre otros. Tienen una estructura organizativa que incluye empleados,
directivos y una jerarquía de toma de decisiones. Su objetivo principal es generar
ingresos y beneficios a través de la oferta de productos o servicios a los
consumidores, lo que a su vez contribuye a la economía y al desarrollo social.

5. SEÑALAR LAS AREAS BASICAS EN QUE SE DIVIDEN LAS

DIFERENTES FUNCIONES DE LAS EMPRESAS.

Las funciones de una empresa se dividen generalmente en las siguientes áreas

básicas:
* Producción u Operaciones: Esta área se encarga de la fabricación o prestación de
los productos o servicios que la empresa ofrece. Incluye la gestión de la cadena de
suministro, la producción, la calidad y la eficiencia operativa.
* Marketing o Mercadotecnia: La función de marketing se centra en identificar y
satisfacer las necesidades del mercado. Incluye actividades como investigación de
mercado, publicidad, promoción, ventas y gestión de la marca.
* Finanzas: La gestión financiera se encarga de administrar los recursos económicos
de la empresa. Esto involucra la contabilidad, la planificación financiera, la
inversión, la gestión de riesgos y la obtención de fondos.
* Recursos Humanos: El área de recursos humanos se dedica a la gestión del
personal de la empresa. Esto incluye la contratación, capacitación, evaluación del
desempeño, relaciones laborales y la gestión de la cultura organizativa.
* Logística y Cadena de Suministro: Esta área se encarga de la gestión eficiente del
flujo de materiales, productos y servicios desde los proveedores hasta los clientes.
Incluye la planificación de la cadena de suministro, el transporte y la gestión de
inventarios.
* Tecnología de la Información (TI): La función de TI se ocupa de la infraestructura
tecnológica y los sistemas de información de la empresa. Esto incluye la gestión de
redes, la seguridad informática y el desarrollo de software.
* Dirección General o Alta Dirección: Esta área se refiere a la toma de decisiones
estratégicas y la dirección general de la empresa. Involucra la definición de la
visión, misión y objetivos, así como la formulación de estrategias.

Estas áreas básicas pueden variar según el tipo y tamaño de la empresa, pero en
general, son fundamentales para el funcionamiento y éxito de cualquier
organización.

6. DETALLAR EN FORMA CONCISA LA DIFERENCIA ENTRE

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA.

La administración se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar recursos y actividades para lograr objetivos, mientras que la
gerencia se enfoca en tomar decisiones estratégicas y liderar la dirección
general de una organización. La administración es más operativa y se
ocupa de la ejecución diaria, mientras que la gerencia es más estratégica y
se centra en la toma de decisiones a largo plazo para el éxito de la
empresa. La administración es parte de las funciones de la gerencia, que
abarca un espectro más amplio de responsabilidades.

7. INVESTIGA Y EN FORMA RESUMIDA EXPLICA LA IMPORTANCIA DE

LA
PRODUCTIVIDAD, LA COMPETITIVIDAD Y LA RENTABILIDAD DE
LAS EMPRESAS.

La importancia de la productividad, la competitividad y la rentabilidad para las

empresas es fundamental en su éxito y sostenibilidad:
* Productividad: La productividad se refiere a la eficiencia con la que una
empresa utiliza sus recursos para producir bienes o servicios. Una mayor
productividad permite producir más con los mismos recursos o producir la misma
cantidad con menos recursos, lo que reduce costos y aumenta la eficiencia. Esto es
crucial para mantener precios competitivos y mejorar los márgenes de beneficio.
* Competitividad: La competitividad se relaciona con la capacidad de una
empresa para enfrentar y sobresalir en su entorno empresarial. Ser competitivo
implica ofrecer productos o servicios de alta calidad, precios atractivos y un servicio
al cliente excepcional. Las empresas competitivas pueden ganar cuota de mercado,
expandirse y resistir la presión de la competencia.
* Rentabilidad: La rentabilidad es la medida del éxito financiero de una
empresa. Implica obtener ganancias adecuadas en relación con la inversión y los
costos. Las empresas deben ser rentables para crecer, reinvertir en su negocio, pagar
a sus empleados y accionistas, y garantizar su viabilidad a largo plazo.

En conjunto, estas tres dimensiones están interconectadas. Una mayor productividad

a menudo conduce a una mayor rentabilidad al reducir costos. La competitividad
permite a las empresas captar y retener clientes, lo que a su vez contribuye a la
rentabilidad. Por lo tanto, para tener éxito en un mercado cada vez más globalizado
y competitivo, las empresas deben prestar atención a estos factores y buscar
constantemente formas de mejorar su productividad, competitividad y rentabilidad.

8. ESPECIFICA LA DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA, EFICACIA Y

EFECTIVIDAD.

* Eficiencia: Se refiere a la capacidad de realizar una tarea o alcanzar un

objetivo utilizando la menor cantidad de recursos posible, como tiempo, dinero o
esfuerzo. En otras palabras, se trata de hacer las cosas de la manera más económica
y sin desperdiciar recursos.
* Eficacia: La eficacia se relaciona con la capacidad de lograr un objetivo o
resultado deseado. Se enfoca en la consecución de metas y en hacer las cosas
correctas para alcanzarlas, independientemente de los recursos utilizados. Una
acción es eficaz si logra su propósito previsto.
* Efectividad: La efectividad amplía el concepto de eficacia al considerar no
solo si se logró un objetivo, sino también si ese logro contribuye al éxito general y
al propósito de la organización o la persona. Se trata de evaluar si lo que se hizo
tiene un impacto significativo y positivo en el contexto más amplio.

La eficiencia se relaciona con la optimización de recursos, la eficacia se enfoca en

lograr metas específicas y la efectividad implica alcanzar objetivos que contribuyen
al propósito general. Las tres son importantes en la gestión y el logro de objetivos,
pero cada una se centra en un aspecto diferente del proceso.

9. INVESTIGA EL SIGNIFICADO DE LA PALABRA ECOEFICIENCIA.

La ecoeficiencia es un término que se refiere a la capacidad de una empresa o una

organización para lograr un equilibrio entre la producción de bienes y servicios y la
reducción de su impacto ambiental. En otras palabras, se trata de producir más con
menos recursos y generando menos desperdicio y emisiones.
 La ecoeficiencia se basa en la premisa de que es posible crear valor económico de
manera sostenible, minimizando el uso de recursos naturales y la generación de
residuos y contaminantes. Esto implica la adopción de prácticas y tecnologías más
limpias y eficientes, así como la optimización de procesos para reducir el consumo
de energía y materiales.
El concepto de ecoeficiencia se ha vuelto fundamental en la gestión empresarial y la
sostenibilidad ambiental, ya que busca armonizar el crecimiento económico con la
conservación del medio ambiente. Las empresas que adoptan prácticas ecoeficientes
pueden mejorar su reputación, reducir costos operativos y cumplir con regulaciones
ambientales, al mismo tiempo que contribuyen a la preservación de los recursos
naturales.

10. PUNTUALIZA EN RESUMEN QUE ES RESPONSABILIDAD SOCIAL.

La responsabilidad social es el compromiso que tienen las empresas y

organizaciones para operar de manera ética y contribuir positivamente a la sociedad
y al medio ambiente. Esto implica considerar no solo sus objetivos económicos, sino
también el impacto social y ambiental de sus acciones. Las empresas responsables
socialmente buscan promover el bienestar de la comunidad, tomar medidas
sostenibles y éticas, y cumplir con las expectativas de sus partes interesadas, como
clientes, empleados, inversionistas y la sociedad en general.

11. INDICA Y EXPLICA BREVEMENTE LOS NIVELES DE AUTORIDAD Y

RESPONSABILIDAD QUE SE ESTABLECEN EN LAS EMPRESAS.

En las empresas, se establecen varios niveles de autoridad y responsabilidad, que

se organizan jerárquicamente. Aquí te los describo brevemente:

* Nivel de Alta Dirección o Dirección General: En la cima de la jerarquía, se

encuentra la alta dirección, que incluye a la junta directiva y los altos directivos,
como el CEO o presidente. Tienen la máxima autoridad y son responsables de
establecer la visión, misión y estrategia de la empresa.
* Nivel de Gerencia Intermedia: Justo debajo de la alta dirección, se ubican los
gerentes y directores de departamentos o divisiones específicas, como ventas,
marketing, finanzas o producción. Tienen la autoridad para tomar decisiones en
sus áreas respectivas y son responsables de implementar las estrategias y políticas
de la alta dirección.
* Nivel de Supervisión o Mandos Intermedios: A continuación, están los
supervisores o jefes de equipo. Tienen autoridad sobre los empleados que
supervisan y son responsables de garantizar que se cumplan las metas y
procedimientos establecidos en su área.
* Nivel de Empleados y Operarios: En la base de la jerarquía se encuentran los
empleados y operarios que desempeñan tareas específicas. Tienen
responsabilidades relacionadas con la ejecución de sus funciones y reportan a sus
supervisores o jefes de equipo.

Estos niveles de autoridad y responsabilidad forman una estructura organizativa

que facilita la toma de decisiones, la asignación de tareas y la supervisión en una
 empresa. Cada nivel tiene roles y responsabilidades específicos, lo que contribuye
al funcionamiento eficiente de la organización.

12. INVESTIGA Y SELECCIONA CINCO COMPETENCIAS GENERALES

DEL GERENTE.

Cinco competencias generales importantes para un gerente incluyen:

* Liderazgo: Los gerentes deben ser capaces de inspirar, motivar y guiar a su

equipo hacia el logro de objetivos. El liderazgo efectivo implica la habilidad de
tomar decisiones sólidas, comunicarse de manera efectiva y establecer un ambiente
de trabajo positivo.
* Toma de Decisiones: Los gerentes deben ser competentes en la toma de
decisiones, evaluar situaciones, identificar soluciones y elegir la mejor opción para
la organización. Esto implica considerar riesgos, beneficios y consecuencias.
* Comunicación: La comunicación efectiva es esencial. Los gerentes deben ser
capaces de transmitir información clara, escuchar a los demás, negociar y resolver
conflictos. La comunicación abierta y efectiva es clave para un buen liderazgo.
* Gestión del Tiempo: La gestión del tiempo es fundamental para la eficiencia.
Los gerentes deben ser capaces de establecer prioridades, gestionar agendas y
asegurarse de que las tareas se completen a tiempo.
* Gestión del Cambio: En un entorno empresarial en constante evolución, los
gerentes deben ser competentes en la gestión del cambio. Esto implica adaptarse a
nuevas circunstancias, promover la innovación y ayudar a la organización a superar
obstáculos.

Estas competencias generales son esenciales para el éxito de un gerente,

independientemente del sector o la industria en la que trabajen. Cada una contribuye
a la capacidad de liderar un equipo de manera efectiva y gestionar una organización
de manera eficiente.

13. INVESTIGA Y PRECISA LA IMPORTANCIA DE LAS PARTES

INTERESADAS DE LAS EMPRESAS.

Las partes interesadas de una empresa son individuos, grupos u

organizaciones que pueden verse afectados por las acciones de la empresa o
que pueden afectar a la empresa de alguna manera. La importancia de las
partes interesadas radica en varios aspectos clave:

* Sostenibilidad y Ética Empresarial: Las partes interesadas, como los

clientes, los empleados, los proveedores y la comunidad local, tienen
expectativas éticas y sociales sobre cómo debe operar una empresa.
Satisfacer estas expectativas es esencial para mantener la sostenibilidad y la
reputación de la empresa.
* Satisfacción del Cliente: Los clientes son una parte fundamental de cualquier
empresa. Satisfacer sus necesidades y expectativas es esencial para ganar su
lealtad y mantener el éxito a largo plazo.
* Motivación de Empleados: Los empleados son una parte valiosa de cualquier
organización. La satisfacción y el compromiso de los empleados son factores
 clave para la productividad y el rendimiento de la empresa.
* Relaciones con Proveedores: Mantener buenas relaciones con proveedores
es crucial para asegurar un suministro confiable y de calidad. La
colaboración con proveedores puede impulsar la eficiencia y la innovación.
* Cumplimiento Normativo y Legal: Las partes interesadas incluyen
reguladores y organismos gubernamentales que supervisan la actividad
empresarial. Cumplir con las regulaciones y leyes es esencial para evitar
problemas legales y sanciones.
* Inversionistas y Accionistas: Los inversionistas y accionistas tienen un
interés financiero en la empresa. Mantener una relación transparente y
cumplir con las expectativas de rendimiento es crucial para atraer
inversiones y mantener la confianza de los accionistas.
* Impacto en la Comunidad y el Medio Ambiente: Las empresas pueden tener
un impacto significativo en la comunidad local y el medio ambiente.
Gestionar este impacto de manera responsable es esencial para la
sostenibilidad y la licencia social para operar.

Las partes interesadas desempeñan un papel crítico en la gestión y el éxito de

una empresa. La capacidad de comprender sus expectativas, satisfacer sus
necesidades y gestionar sus preocupaciones es esencial para una operación
empresarial ética, sostenible y exitosa.

14. INVESTIGA PORQUÉ EL ENTORNO GLOBAL Y LOCAL

DETERMINA LAS CARACTERISTICAS Y ESTRATEGIAS
DE LAS EMPRESAS.

El entorno global y local influye significativamente en las

características y estrategias de las empresas por varias razones
clave:

* Cambios en la Demanda y el Consumo: Las tendencias globales y

locales en la demanda y el comportamiento del consumidor afectan
directamente a las empresas. Las empresas deben adaptar sus
productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de
los clientes en diferentes mercados.
* Competencia: La globalización ha aumentado la competencia en la
mayoría de las industrias. Las empresas deben considerar las
estrategias de sus competidores locales y globales para mantener su
ventaja competitiva.
* Regulaciones y Normativas: Las empresas operan en un entorno
regulado por leyes locales e internacionales. Deben cumplir con
regulaciones específicas en cada mercado en el que operan, lo que
puede influir en sus operaciones y estrategias.
* Cultura y Valores: Las diferencias culturales y valores locales
influyen en la forma en que las empresas se relacionan con sus
clientes, empleados y comunidades. Las empresas deben ser
sensibles a estas diferencias y adaptar sus prácticas comerciales en
 consecuencia.
* Riesgos y Oportunidades: Los factores económicos, políticos y
sociales en los mercados globales y locales pueden presentar riesgos
y oportunidades. Las empresas deben evaluar y gestionar estos
riesgos, al tiempo que aprovechan las oportunidades para el
crecimiento y la expansión.
* Tecnología y Comunicación: Las innovaciones tecnológicas y la
conectividad global han transformado la forma en que las empresas
operan y se comunican. Las empresas deben adoptar tecnologías
adecuadas y estrategias de comunicación para mantenerse
competitivas.
* Sostenibilidad y Responsabilidad Social: El interés creciente en la
sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa a nivel global
y local está impulsando a las empresas a adoptar prácticas
comerciales más sostenibles y éticas.

El entorno global y local es dinámico y en constante cambio. Las

empresas que pueden adaptarse a estas condiciones cambiantes,
comprender y satisfacer las necesidades de sus mercados locales y
globales, y gestionar los riesgos y oportunidades asociados, estarán
mejor posicionadas para tener éxito y prosperar en el mercado
global actual. Por lo tanto, es fundamental que las empresas
consideren y se ajusten a su entorno para desarrollar estrategias
efectivas y mantener su competitividad.

15. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR SINERGIA Y PORQUÉ ES IMPORTANTE?

La sinergia se refiere al fenómeno en el cual el resultado o el efecto de la

colaboración y la interacción entre partes es mayor o más beneficioso de lo que sería
si esas partes trabajaran de manera independiente o individual. En otras palabras, la
sinergia implica que el conjunto es más que la suma de sus partes.
La importancia de la sinergia radica en varios aspectos:

* Aumento de la Eficiencia: La colaboración efectiva puede conducir a la

optimización de recursos y la reducción de costos. Cuando las partes trabajan juntas
de manera armoniosa, pueden lograr tareas más rápido y con menos recursos de los
que requerirían individualmente.
* Mejora de la Creatividad y la Innovación: La sinergia puede estimular la
creatividad y la generación de ideas innovadoras. La diversidad de perspectivas y
habilidades que aportan diferentes partes puede conducir a soluciones únicas y
creativas.
* Potenciación de Habilidades: Trabajar en equipo permite aprovechar las
fortalezas individuales de cada miembro. Esto puede llevar a una combinación de
habilidades y conocimientos que supera las capacidades individuales.
* Mayor Influencia y Alcance: La colaboración puede ampliar la influencia y el
alcance de las partes involucradas. Juntas, las partes pueden tener un impacto más
significativo en un mercado, un proyecto o un objetivo compartido.
 * Fomento de la Comunicación: La sinergia a menudo requiere una
comunicación efectiva y una comprensión mutua entre las partes. Esto mejora las
relaciones interpersonales y fomenta una cultura de trabajo en equipo.
* Resolución de Problemas Complejos: En situaciones donde los problemas son
intrincados y desafiantes, la colaboración puede proporcionar múltiples perspectivas
y enfoques para abordarlos de manera efectiva.

La sinergia es importante porque permite a las partes trabajar juntas de manera más
eficiente, creativa e innovadora, lo que conduce a mejores resultados y un mayor
impacto. Fomentar la sinergia en equipos y organizaciones es una estrategia clave
para lograr el éxito en una variedad de contextos.

OBSERVACIONES: NO OLVIDES PONER TU NOMBRE Y EL HORARIO DE TU

CLASE. TODA INVESTIGACIÓN REQUIERE AÑADIR LA BIBLIOGRAFÍA,
REFERENCIA, PÁGINA O
DOCUMENTO DE DÓNDE OBTUVISTE LA INFORMACIÓN. PUEDES AÑADIR
FOTOS, FIGURAS O IMÁGENES EN ALGUNOS PUNTOS DE LA TAREA.
BIBLIOGRAFIA

[1] [Link]

[2] [Link]
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[4] [Link]
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[5] [Link]
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[6] [Link]

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[8] [Link]
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un-gerente

[10] [Link]
de-trabajo/