Instituto Tecnológico de Comitán
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROBLEMARIO
INTEGRANTES:
AGUILAR GARCIA MARIO DE JESUS 21700043
ALVARO HERNANDE PABLO CRISTOBAL 21700050
GUIZAR GARCÍA BRUNO 21700085
LOPEZ AGUILAR OMAR IGNACIO 21700095
VERA PEREZ ALAN ADONAI 21700140
SEMESTRE Y GRUPO:
6-A
DOCENTE:
ING. ENRRIQUE AGUILAR GONZALES
MATERIA:
ADMON. DE OPERACIONES
COMITÁN DE DOMÍNGUEZ, CHIAPAS; 26 DE FEBRERO DEL 2024
“Instituto Tecnológico certificado conforme a la NMX-CC-9001-IMNC-2015 ISO 9001:2015 Número de registro: RSGC-928, fecha de inicio:
2015-06-22 y término de la certificación 2024-06-22” El Alcance del SGC, es el Proceso Educativo; que comprende desde la inscripción
hasta la Gestión para el Registro de título profesional
Av. Instituto Tecnológico Km. 3.5 Colonia Yocnajab, El Rosario C.P. 30109 Comitán, Chiapas. Tels. 963 63 2 25 17, 963 63 2 62 70
e-mail: [email protected] tecnm.mx | comitan.tecnm.mx
PLAN:
Abril Mayo Junio Julio Agosto
Demanda 2,000 1,500 1,800 2,000 1,400
Número de días laborables 20 18 19 22 18
Capacidad por trabajador al mes 160 144 152 176 144
Número de trabajadores necesarios 11 11 11 11 11
Número de trabajadores disponibles 14 11 11 11 11
Número de trabajadores a contratar
Número de trabajadores a despedir 3
Unidades a producir 1,760 1,584 1,672 1,936 1,584
Inventario final 44 36
faltantes (o unidades en T.E.) 40 84 148
Costo de la mano de obra 17,600 15,840 16,720 19,360 15,840
Costo de contratación
Costo de despido 3,000
Costo de mantener el inventario 0 220 0 0 180
Costo de faltante (o costo de T.E.) 800 0 1,680 2,960 0
Costo Total 21,400 16,060 18,400 22,320 16,020
Septiembre TOTAL
1,600 10,300
21 118
168 944
11
11
1,848
284
18,480
1,420
0
19,900 114,100
PLAN:
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre TOTAL
Demanda 2,000 1,500 1,800 2,000 1,400 1,600 10,300
Número de días laborables 20 18 19 22 18 21 118
Capacidad por trabajador al mes 160 144 152 176 144 168 944
Número de trabajadores necesarios 12 11 12 12 10 10
Número de trabajadores disponibles 14 12 11 12 12 10
Número de trabajadores a contratar 1
Número de trabajadores a despedir 2 1 2
Unidades a producir 1,800 1,500 1,800 2,000 1,400 1,600
Inventario final
faltantes (o unidades en T.E.)
Costo de la mano de obra 19,200 15,840 18,240 21,120 14,400 16,800
Costo de contratación 0 0 700 0 0 0
Costo de despido 2,000 1,000 0 0 2,000 0
Costo de mantener el inventario
Costo de faltante (o costo de T.E.)
Costo Total 21,200 16,840 18,940 21,120 16,400 16,800 111,300
PLAN:
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre TOTAL
Demanda 2,000 1,500 1,800 2,000 1,400 1,600 10,300
Número de días laborables 20 18 19 22 18 21 118
Capacidad por trabajador al mes 160 144 152 176 144 168 944
Número de trabajadores necesarios 11 11 11 11 11 11
Número de trabajadores disponibles 14 11 11 11 11 11
Número de trabajadores a contratar
Número de trabajadores a despedir 3
Unidades a producir 1,760 1,584 1,672 1,936 1,584 1,848
Inventario final 84 184 432
faltantes (o unidades en T.E.) 40 44 64
Costo de la mano de obra 17,600 15,840 16,720 19,360 15,840 18,480
Costo de contratación 0 0 0 0 0 0
Costo de despido 3,000 0 0 0 0 0
Costo de mantener el inventario 0 420 0 0 920 2,160
Costo de faltante (o costo de T.E.) 600 0 660 960 0 0
Costo Total 21,200 16,260 17,380 20,320 16,760 20,640 112,560
PLAN:
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre TOTAL
Demanda 2,000 1,500 1,800 2,000 1,400 1,600 10,300
Número de días laborables 20 18 19 22 18 21 118
Capacidad por trabajador al mes 160 144 152 176 144 168 944
Número de trabajadores necesarios 11 12 11 10 12 10
Número de trabajadores disponibles 14 11 12 11 10 12
Número de trabajadores a contratar 1 2
Número de trabajadores a despedir 3 1 1 2
Unidades a producir 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650
Inventario final 150 0 250 300
faltantes (o unidades en T.E.) 150 350
Costo de la mano de obra 17,600 17,280 16,720 17,600 17,280 16,800
Costo de contratación 0 700 0 0 1,400 0
Costo de despido 3,000 0 1,000 1,000 0 2,000
Costo de mantener el inventario 0 750 0 0 1,250 1,500
Costo de faltante (o costo de T.E.) 2,250 0 0 5,250 0 0
Costo Total 22,850 18,730 17,720 23,850 19,930 20,300 123,380
CONCLUSION
A manera de conclusión podemos tomar la decisión que el método más efectivo y
conveniente es el de inventario cero generando un costo de 111300, dando como
resultado de ser la opción más viable en cuanto a costos, es decir la empresa
SOCAM tendrán mejores resultados con el plan de producción de inventario cero
