Perfil Socioeconómico
Matriz No. 1
Perfil Socioeconómico
Uspantán, Quiché
Descripción: Unidad:
Extensión: 865 Km. Cuadrados, valles 8.52% y Montañas 91.48% y cuerpos de agua 0.21%
57348 habitantes
3.04% crecimiento de la población,
10% urbano 90% rural.
Población: Indígena 86% y No indígena 14%
Mujer 49% y Hombre 51%
Densidad poblacional 60 hab x km2
PEA 32% hombres y 83% mujeres 17%, Urbana 11% y Rural 89% Pobreza General
87.70% y Pobreza extrema 36.60%
Infraestructura y Centros Poblados 0.14, Agricultura 31.69, Arbustos Matorrales 28.13,
Producción:
Bosque Natural 39.82, Cuerpos de Agua 0.21
Fuente: SEGEPLAN. 2009a.
Matriz No. 2
Motores económicos que determinan el potencial económico en el municipio
Uspantán, Quiché
Niveles
Principales Actividades Potencial
Producci Condiciones necesarias Ubicación Merca
Actividades Productos secundarias producti
ón para su desarrollo geográfica dos
Económicas que generan vo
Primario: Agricultura Cardamomo Contratación Construcción de vías de Toda la Actual Local
de mano de acceso. Tecnificación de Zona Reina y
obra y la comercialización. nacion
servicio de Dotación de Secadoras y al
fletes. Fortalecimiento de la
organización.
Agricultura café Contratación Construcción vías de Toda la Actual Local
de mano de acceso. Apoyo a la Zona Reina y
obra y comercialización. nacion
servicio de Dotación de Secadoras y al
fletes. Fortalecimiento de la
organización.
Niveles
Principales Actividades Potencial
Producci Condiciones necesarias Ubicación Merca
Actividades Productos secundarias producti
ón para su desarrollo geográfica dos
Económicas que generan vo
Agricultura Hortalizas Contratación Tecnificación de la Zona Alta y Dinámico Local
actividad, mejora de la Zona y
infraestructura y Central. nacion
asistencia para la al
comercialización.
Organización de los
productores.
Pecuario Bovino Mano de obra Asistencia técnica para Zona Reina Actual Local
y servicio de mejorar la producción y y Zona Alta. y
fletes. comercialización. region
al.
Secundar Industria Maquila de Contratación Ampliación del mercado. Zona Alta y Actual Nacio
io: hortalizas de mano de Presencia física y estable Zona nal e
obra. de asistencias técnicas. Central. interna
Construcción centros de cional.
acopio. Capacitaciones
sobre productividad,
comercialización e
industrialización.
Manufactura Fabrica de Contratación Apoyo en la Zona Dinámico Local
Tejas, de mano de tecnificación y Central
ladrillo, etc. obra y organización de
servicio de artesanos. Apoyo
fletes. financiero a los artesanos
Terciario Turismo Paisajes, Hoteles, Promoción y generaciónZona Alta, Actual Local
: cultura y Restaurantes de servicios. Zona Reina
recursos y empleo. y Zona
naturales. Central.
Comercios Productos Empleo y Generar propuestas de Zona Actual Local.
de primera Bancos organización y Central
necesidad y ordenamiento.
artículos
domésticos.
Fuente: SEGEPLAN. 2009a.
Los motores constituyen ser las actividades productivas que de alguna manera han
contribuido en la economía de los habitantes. Sin estos, la situación del municipio sería
diferente y quizá más carente de lo que es actualmente. La intensión de presentarlos es para
generar alrededor de los mismos, acciones que pudieran potencializarlos, de manera
sostenible y desde la base de un desarrollo articulado con los recursos naturales del
Municipio.
a. Conclusiones de la dimensión económica
1. Sobre las potencialidades económicas, no se percibe una articulación con las
iniciativas de desarrollo que se impulsa en el municipio, las prácticas siguen siendo
rusticas y se denota en la baja productividad de los agricultores, especialmente en el
cardamomo y el café.
2. A pesar de las potencialidades del municipio en la producción del café, cardamomo,
ganado mayor, granos básicos y frutas tropicales, especialmente en la Zona Reina y
que representan ser una de las zonas más fuertes económicamente para el
municipio, siendo así uno de lugares que menos han sido favorecidos en el
desarrollo de asistencia técnica, así como en la instalación de infraestructuras
productivas.
3. Uno de los aspectos a destacar en el municipio, es que las bases para el desarrollo de
la agricultura, especialmente en la producción de hortalizas están iniciadas e
instaladas en varias comunidades, por lo que será necesario de fortalecerlas para
potencializar más su productividad y su comercialización, cuya actividad será
importante en la generación de más empleo para la población.
4. Una de las condiciones para potencializar la actividad económica y productiva en el
municipio, es el desarrollo de programas y proyectos de asistencia técnica y
financiera, así como de infraestructuras productivas, especialmente carreteras cuyo
acceso es limitado para la mayoría de las comunidades.
5. No se ha concebido las potencialidades económicas como un medio que pueda
generar grandes oportunidad de empleo, tan solo necesitan de fortalecimiento y
articulación con las inversiones, condición que minimizaría la migración de los
habitantes que buscan fuentes de empleo en condiciones inhumanas, igual
abandonan sus lugares de origen y sus seres queridos.
6. Valorar los recursos naturales para potencializar el turismo, actividad que será
importante para la protección de los mismos, así como; su contribución a la
economía de las familias pobres del municipio.
